| 标题 | 工程项目经理工作职责参考 |
| 范文 | 工程项目经理工作职责参考（精选16篇） 工程项目经理工作职责参考 篇11、战略合作单位工程业务开拓; 2、客户的维护工作，执行并完成销售任务和回款任务; 3、负责客户下单、交货、现场服务、回单、回款等全程跟踪及落实工作; 4、负责与客户保持良好沟通，有效地处理工地客诉等异常情况; 工程项目经理工作职责参考 篇21、编制项目工程策划书及整体工作计划，对项目工程整体规划并负责落实和监督; 2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理; 3、负责与政府主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作; 4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作; 5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查; 6、审核承建单位提交的材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量; 7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作; 8、完成上级交办的其他工作。 工程项目经理工作职责参考 篇31、全面负责项目部的日常管理工作，负责施工现场的协调及安全文明管理; 2、组织编制、实施总(月、周)进度计划，跟踪落实情况; 3、推动工程质量管理和技术管理，强化管理制度的执行; 4、负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，做好项目成本的控制; 5、负责组织与工程质量、成本有关的资料收集工作，做到工作可追溯性。 工程项目经理工作职责参考 篇41、负责老楼加装电梯项目的组织与沟通、协调，全面督促、维护和管理所辖工程，保证按设计要求组织施工。 2、对项目施工技术、进度、质量负管理责任。 3、负责巡视检查项目内施工状况，发现问题及时汇报，并提出相应措施建议。 工程项目经理工作职责参考 篇51、负责园林绿化、园林建筑及结构、园林给排水、园林电气工程等专业范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工; 2、参加相关专业图纸审查，提出优化意见，组织园林专业图纸会审;对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施; 3、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，配合技术总工完成相关技术工作; 4、协调园林工程与相关专业工程之间的关系;合理处理和协调与各施工班组之间的关系。 工程项目经理工作职责参考 篇61、组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行; 2、负责组织施工图纸设计管理以及设计单位的外联工作; 3、组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件; 4、负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成; 5、监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题; 6、参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导; 7、指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整; 8、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。 工程项目经理工作职责参考 篇71、在技术和业务范围指导各项目实施; 2、收集和汇总各部门项目的实施情况和绩效数据，监控项目的进度、成本、质量; 3、负责总结、定义和管理各业务方向项目流程(包括阶段划分和评审规则)、工具、方法、经验等知识成果; 4、负责项目人员工时审核; 5、 参与评审项目预、决算; 6、 参与项目内部管理制度制定、项目监督考核及项目售前支持。 7、负责项目经理团队培训; 工程项目经理工作职责参考 篇81、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理相关行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行; 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本; 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作; 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧; 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意; 12、完成领导交办的其他工作任务; 工程项目经理工作职责参考 篇91、负责建工企业施工管理相关的法规、政策、行业动态等; 2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作; 3、负责监督项目单位项目施工的整体实施; 4、组织协调施工过程中各方面、甲方相关联系; 5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识; 6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收; 7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。 工程项目经理工作职责参考 篇101、负责精装修与设计、结构、机电等专业的协调;配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核，做好与公司内部设计、采购等部门的专业沟通;负责项目现场管理团队的建设，确定人员的分工和岗位职责; 2、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案，编制进度计划表; 3、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作; 4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度; 5、管理现场施工材料、设备，确保工程顺利进行; 6、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底; 7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护; 8、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。 工程项目经理工作职责参考 篇111、是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全文明生产和环境保护负有直接的领导责任; 2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施; 3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作; 4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施; 5、负责内外协调工作，组织对项目施工资源进行协调、调配; 6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系; 7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合; 8、主持本项目部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况; 9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案; 10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。 工程项目经理工作职责参考 篇121、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施过程中制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行; 2、负责项目部全面组建、管理工作，包括设备、物资、劳务、人员等组建和管理; 3、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整; 4、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理; 5、负责项目的合同运营管理、成本管理;检查各个工程项目的安全状况，发现问题及时妥善解决; 6、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议; 7、协调本部与内外部之间的工作; 工程项目经理工作职责参考 篇131、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果; 2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度; 3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响; 4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度; 5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。 工程项目经理工作职责参考 篇141、组织制定项目规划和施工，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、运营等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行。 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本。 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。 工程项目经理工作职责参考 篇151、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，协助制订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助相关部门、做好工程成本控制等工作。 16、完成公司及领导交办的其他工作。 工程项目经理工作职责4 1、掌握相关质量管理体系文件及相关管理要求,负责观工程的质量.进度,成本,安全文明的把控。 2、负责处理最观专业设计相关问题和联系工作,将设计意图传达至放工监理方 3、负责景观工程的进度检查和控制,按照既定的工作计划和时间节点,比对工程实际进度状况,出现偏差时督促相关单位及时采取措施。 4、审核工程签证并对工程量进行复核。做好景观工程各类变更的把控签证和相关原始状况的实测记录。 5、制定景观工程的木、设备及技术标准,参与材料、设备选型、招标及施工。 工程项目经理工作职责参考 篇161.根据公司要求负责项目的现场管理工作，能够与各方面人员保证良好的沟通。 2.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 3.读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 4.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 5.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 6.认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 7.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 9.配合施工进度和工程要求，协助设计部门完成项目中的设计变更及竣工图。 10. 配合销售团队，为销售提供支持 11. 具有团队合作精神 12. 不断学习，自我完善 |
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