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标题 生产班长的工作职责
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生产班长的工作职责（精选20篇）

生产班长的工作职责 篇1

　　岗位职责：

　　1、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作，组织并督促生产人员全面完成职责范围内的`各项工作;

　　2、定期对工厂的设备、设施和作业过程进行点检，及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;

　　3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;

　　4、根据工作需要，配合、协助其他部门的有关工作;

生产班长的工作职责 篇2

　　1、负责主持班组日常工作;

　　2、负责班组安全活动，召开班组安全会议;

　　3、负责控制本班组生产进度及协调其他班组共同开展工作;

　　4、负责控制本班组产品质量及人员工作协调指导;

　　5、生产设施、设备、工装的使用维护和完好;

　　6、对物料进行有效控制;

　　7、负责完成部门领导交给的其他工作。

生产班长的工作职责 篇3

　　1、 在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。

　　2、 按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

　　3、 督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

　　4、 带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

　　5、 指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

　　6、 按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

　　7、 建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

　　8、 及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

　　9、 对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

　　10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

　　11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

　　12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

　　13、 严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

　　14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的'产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

　　15、 按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

　　16、 检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

　　17、 按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

　　18、 按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

　　19、 必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。

　　20、 按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

　　21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

　　22、 对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

　　23、 根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

　　根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：

　　公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。

　　公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：

　　如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;

　　如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;

　　如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。

　　由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。

　　如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。

　　本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。

生产班长的工作职责 篇4

　　生产领班岗位职责

　　1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工严肃处理，并将处理意见上报办公室备查、

　　2、负责本班人员开班前会，做好开班前的工作安排，进行工艺、质量、计量监督，据实考勤、做好各岗位的工作交接，积极主动的向车间主任报告该班的设备运行情况，建议是否需要检修，并报知需检修的部位、

　　3、抓好技能训练和规范化操作，提高员工技术水平，调动每个员工的工作积极性，克服困难、保质保量完成上级下达的生产任务、

　　4、加强质量管理意识，不合格产品不出车间，努力提高效率，节约用电，认真做好车间卫生打扫及设备的维护、保养，降低维修费用、

　　5、认真填写生产记录，坚持上不清下不接制度，协助产品仓做好每天产成品的统计及做好本班次《生产日报》、

　　6、生产领班每间隔30~40分钟巡视一次各岗位的工作情况，检查督促各岗位的工作、

　　7、生产领班有权调整、安排本班员工的生产岗位，并具体负责《生产车间扣罚细则》落实工作、

　　生产技术员岗位职责

　　1、严格执行岗位责任制度，安全操作规程等各项规章制度，负责生产车间的技术，对产品质量负责、

　　2、负责生产设备维护、巡查、维修、保养，对设备正常运转负全责、

　　3、负责做好《设备维修记录》及强化岗位职能，抓好技能训练、

　　4、协同车间领班，按照《生产指示单》准时完成生产任务、

　　5、积极主动负责本班或上班移交的质量不合格面粉及时回机、

　　6、生产技术员负责当班时间内每20~30分钟巡视一次设备运行状况，发现问题及时解决，不让设备带病作业、

　　洗麦操作工岗位职责

　　1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，确保制粉间用粮数量和质量、

　　2、钻研技术，提高作效益，根据原粮的实际情况及时调整设备的技术参数，提高小麦清理效果，保证净麦质量，水分和含砂量不能超标，降低动力和物料消耗、

　　3、做好生产记录，如品种、数量、时间，着水量，进仓情况，搞好交接班工作、

　　4、严格按程序起、停作业机械，设备不得超负荷和带病运行，保证各班生产所需净粮、

　　5、爱惜粮食，严禁超量完整的麦粒或碎麦混入下脚粮中，随时检查设备有无跑、冒、漏现象、

　　6、保持设备清洁卫生，及时掏麦黑子，发霉变质的小麦不得混入好麦中清理，保持洗粮有序进行、

　　制粉操作工岗位职责

　　1、热爱本职工作，坚守岗位，遵守劳动纪律，服从工作安排，提前20分钟到岗，检查设备、清理卫生，保证准时开机、

　　2、熟练掌握各种设备的操作技术，根据原粮品质质量要求、温度变化，及时调整设备，充分发挥设备的作用，严格按操作规程操作，严禁用铁器敲击管道及设备、

　　3、搞好设备的安全防护措施，执行定期维护保养制度，严禁设备带病运行，确保安全生产、

　　4、随时注意设备工作情况，及时排除故障，保证制粉工序连续、流量均匀、负荷平衡，确保产品质量稳定、

　　5、保持制粉口的清洁卫生及个人卫生、产品卫生和产品质量、

　　6、岗位之间要互相协助，共同把好质量关，一岗有难，共同支援、

　　7、认真搞好生产情况记录，设备运行情况，发生事故及处理方法等、

　　8、变动筛格和添加剂量要经过车间主任同意、

　　9、启停车必须听从生产领班的指挥，其他人不得擅自启车或停车、

　　打包工岗位职责

　　1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，将生产所需的合格证、编织袋等领齐，不得错用、错放、

　　2、打包前要校好秤，打包中途随时抽称，保证重量准确无误、

　　3、熟悉打包设备性能，适时加润滑油，简单的换针、穿针、调针会操作，掌握一般的电脑操作程序，保持制备清洁卫生，出现故障不能处理，及时通知领班、

　　4、打包走线端正，重理准确，速度快，封口平整、

　　5、下班前打扫好卫生，把剩余线、标签、编织袋归放到位，作好记录，分品种放好，成品和地脚料要分开放好、

　　码粉工岗位职责

　　1、热爱本职工作，上班前20分钟到岗，检查维护、保养滑槽、小车、输送机等装卸工具、

　　2、码粉必须按库房保管员指定的地点和堆码高度进行、

　　3、堆码做到：轻拿轻放，字面朝上，发现打错品种及时提出处理，堆码整齐，缝口一致、

　　4、爱护公共财物，滑槽、小车属于码粉工的维护保养设备，要爱护使用、

　　5、坚守岗位，保证面袋滑槽畅通无阻，不得人为造成滑槽堵塞和损坏、

　　6、下班前把破、烂袋重新换包装后堆码好、

生产班长的工作职责 篇5

　　1、负责组织本班按月、周、日及临时生产作业计划进行生产。

　　2、负责本班每日生产过程中各种异常情况的原始记录(设备、模具、原料、工艺及产品缺陷数量的统计)。

　　3、负责提升本班人员的团队意识及有关注意事项的宣导。

　　4、对本班员工的各项任务完成情况及各项制度的执行情况进行检查、考核。

　　5、负责本班生产任务、产品质量、安全文明生产、消防、定置管理等工作。

　　6、负责组织模具更换。

　　7、负责组织本班生产所需材料的领用。

　　8、组织对设备、设施、模具、工装等的日常维护保养。

　　9、负责本班物料、能源消耗的控制。

　　10、负责本班浇口料、不合格品的回收管理工作。

　　11、准时、准确做好交接班记录。

　　12、负责与各组及各职能部门的沟通协调。

　　13、负责对本班员工的技能、安全的指导及培训。

　　14、负责上级交办的其它临时性工作。

　　15、定期向直属上级述职。

生产班长的工作职责 篇6

　　1、负责车间派工、领料、入库的全过程控制。确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工;

　　2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查;

　　3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产;

　　4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率;

　　5、负责班组人员管理;

　　6、其它领导交办的工作。

生产班长的工作职责 篇7

　　1:根据生产任务和作业计划，合理调配人力，机器，设备，安排好各岗位的生产任务，

　　组织本班人员全力完成生产任务。

　　2：负责物料领用，损耗控制，工单完成跟踪情况，搜集汇总各组别各岗位的生产任务工作情况.

　　3：负责本班次5S执行实施情况;

　　4：负责管理本班次各组各工序生产作业记录，确保记录的准确,准时并做好数据分析汇总;

　　5: 负责本班组织建设和相关人员考核管理工作以及班组劳动纪律管理.

生产班长的工作职责 篇8

　　一职责

　　1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。

　　1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

　　1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

　　1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。

　　1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

　　1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。

　　1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。

　　1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

　　1.10完成车间主管布置的其它任务。

　　二权限

　　2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。

　　2.2有权批示班组员工一日假期。

　　2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。

　　2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。

　　2.5有接受培训的权利。

　　2.6有权对车间主管进行越级申诉。

生产班长的工作职责 篇9

　　1、按上级下达的生产计划及有效的工艺单及时组织生产

　　2、及时负责工艺查证，确保生产正常进行，确保产品质量符合标准要求

　　3、正确地指导和督促员工按标准流程操作，及时发现和纠正不良操作

　　4、及时、准确地处理生产中发生的问题，及时将重大问题向领导汇报

　　5、对生产所发生的质量事故直接负有主要领导责任

　　6、节能降耗，禁止浪费，严格控制生产运作成本

　　7、严格按5S要求进行管理，确保生产安全零事故、零伤害、零费用

　　8、培训、指导和帮助新员工尽快进入角色

　　9、积极提出宝贵建议，为生产管理献计献策

　　10、完成公司领导交代的其他工作任务

生产班长的工作职责 篇10

　　1.根据生产计划合理派工;

　　2.现场品质管控，人员管理，产能统计并递交日报表;

　　3.现场5S管控，设备日常点检保养;

　　4.员工培训;

　　5.领导交办的其它事宜;

生产班长的工作职责 篇11

　　1、负责产线的排线转换工作。

　　2、负责线体员工的日常培训工作。

　　3、负责产线的效率、品质、6S、安全等日常管理工作。

　　4、负责产线的报表填写及异常沟通工作。

生产班长的工作职责 篇12

　　1.负责监督操作工日常生产操作规范及效率;

　　2.负责本线体的5S管理;

　　3.负责管控生产过程中产品质量及一次下线合格率;

　　4.负责按照生产排程，调配员工生产作业分工;

　　5.负责产线效率的提升，以及对员工的日常培训。

生产班长的工作职责 篇13

　　负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;

　　负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;

　　协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;

　　负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理;

　　当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;

　　负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;

　　完成生产副经理安排的其他工作。

生产班长的工作职责 篇14

　　1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;

　　2、配合试验室设计相关配方;

　　3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;

　　4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;

　　5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

　　6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;

　　7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;

　　8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;

　　9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;

　　10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;

　　11、领导安排的其他工作。

生产班长的工作职责 篇15

　　1、宣传和贯彻执行国家和上级部门治理车辆超限运输工作的政策法规。

　　2、服从站务分工和管理，调配好上班工作组合，做好值班安排和考勤工作，搞好内部团结。

　　3、负责全班日常工作，熟悉安检的有关政策规定，熟练掌握现场操作技能，带领全班人员严格按照安检程序进行检测、处理，灵活解决工作中的各种矛盾。

　　4、组织全班人员搞好安检区域及寝室清洁卫生，保持检测站干净整洁。

　　5、做好交接班记录，保管好检测设备，发现损坏或丢失及时报告，并追缴赔偿。

　　6、督促本班人员严格执行各项规章制度，遵守纪律，文明执法。

　　7、按安检规定，不允许超限车辆和易燃易爆危险品车辆通行，正确引导车辆安全驶离高速公路。

　　8、督促本班安检人员做好安检记录及每日报表汇总上报工作。

生产班长的工作职责 篇16

　　1.负责带领本班组按计划完成生产任务

　　2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计

　　3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准

　　4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律

　　5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训

　　6.负责本班组人员的临时调配及6S管理

生产班长的工作职责 篇17

　　1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;

　　2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;

　　3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;

　　4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;

　　5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;

　　6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;

　　7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;

　　8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;

　　9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;

生产班长的工作职责 篇18

　　1 负责本班组人员的工作及日常生产管理，保证生产任务按时完成。

　　2 严格执行生产工艺操作规程，确保安全生产。

　　3 对班组人员安全生产操作规程定期培训。

　　4 车间的日常点检，维护工作。

　　5 负责本班组内的安全环保消防工作，积极参与和推广安全标准化和质量环境职业健康一体化管理体系。

　　6 完成领导安排的其他事务。

　　生产班长工作职责具体内容

生产班长的工作职责 篇19

　　1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.00

　　2:做好员工的出勤记录

　　3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品

　　4;根据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源

　　5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.

　　6:配合线长做好物料的首件确认工作

　　7:每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作

　　8:处理本班组的不良品

　　9:做好不良品的退补工作

　　10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6S.

　　11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度

　　12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作

　　13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.

生产班长的工作职责 篇20

　　1.负责班组日产管理，能快速应对异常，协助开展工艺纪律和品质改善点稽查;

　　2.主导班组自主改善和现场5S推进，营造班组持续改善氛围;

　　3.对产品交付和产量达成负责，主动寻找效率提升和工时浪费改善点;

　　4.对班组品质管控负责，能有效降低班组低级自错的不良率。
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更新时间：2025/2/11 1:11:41