| 标题 | 成本总监工作职责 |
| 范文 | 成本总监工作职责（精选31篇） 成本总监工作职责 篇1一、根据公司年度经营计划，编制分管部门整体工作计划，并负责监督落实; 二、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实; 三、负责参与经营投标，提出建设性意见; 四、负责成本部团队建设，建立高效、高执行力的经营团队; 五、负责项目、分公司成本管控指导和帮助。 成本总监工作职责 篇21、 健全和完善集团成本中心管理体系，并组织贯彻和落实; 2、 负责目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责集团项目动态成本规范管理和过程监控;组织集团全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理; 3、负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例; 4、统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分; 5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格; 6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核; 7、 与相关中心协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据; 8、 中心管理，督导、执行成本中心月度、季度、年度工作计划。 成本总监工作职责 篇31、负责集团预结算部门日常管理工作，依据集团有关要求有效推进项目成本工作的开展，对接区域内所有公司相关工作; 2、组织编制项目公司目标成本; 3、负责项目公司土建专业成本控制审计与工程结算审计，指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。 成本总监工作职责 篇41.全面负责工程成本测算分析、工程预结算编制审核，保证项目进度需要,达到项目成本控制目标; 2.组织、指导、推动所辖业务领域相关制度的制定和更新，评价和考核制度落实情况，保持与公司制度的一致性; 3.组织完成相关部门对不同项目进行前期成本测算，对拟开发项目的成本进行分析和研究，提出成本控制合理方案，供决策参考; 4.组织项目工程的预算及造价测算，为项目成本指标确定提供可靠依据。指导、审核部门预算专员工作。负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造价咨询公司的管理、审核和协调工作; 5.熟悉掌握房地产行业建筑市场价格行情，负责对项目工程承包合同及其所需设备、材料市场价格及合同进行谈判，对图纸、施工方案、工程变更、签证中影响工程成本因素进行沟通解决; 6.组织收集、整理、起草各类工程项目相关合同，审核及签定工程项目及甲供设备、材料合同;组织对相关部门所执行合同的移交，监督控制合同付款，检查、协调合同履约执行情况; 7.领导交代的其他工作。 成本总监工作职责 篇51、负责公司成本部全面管理工作; 2、负责项目土建、装饰、园林等成本计价、分析及结算工作; 3、负责施工现场各阶段工程造价资料的收集整理，配合完成定价工作; 4、按合同相关条款办理总包、分包工程的决算及督查工程合同款的执行;; 5、审核公司招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作; 6、编制招标清单及工程预算书，组织开展商务洽谈，确保合作伙伴的长期友好合作; 7、审核公司合同结算申请; 8、及时准确完成设计变更测算，跟进已完工程的结算。 9、成本管理体系的建立、完善及优化。 成本总监工作职责 篇61、负责建立完善项目的目标成本管理体系，并定期检查成本控制目标的执行情况，建立项目成本监控和预警机制; 2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作，包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等; 3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作; 4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。 5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。 成本总监工作职责 篇71、协作中心总经理对区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控; 2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施; 3、协助成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施; 4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。 成本总监工作职责 篇81、统筹安排项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价格; 2、制订项目合约规划，编制项目招采计划并负责项目招采工作执行与跟踪; 3、负责组织编制项目决策前成本估算及后续项目方案及施工图目标成本工作; 4、负责项目动态成本管控并按公司制度要求每月定期汇报，负责项目进度款、设计变更及签证审核工作; 5、负责区域成本标准化系统建设、研究、实践; 成本总监工作职责 篇91、建立和完善成本核算和控制体系; 2、负责成本策划，确定成本总控指标; 3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督; 4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。 成本总监工作职责 篇101、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。 2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。 3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。 4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。 5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。 成本总监工作职责 篇111、在集团成本条线管控下，负责地区公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设; 2、在集团成本制度体系内，组织编制和完善地区公司成本管理制度和流程，并监督实施; 3、统筹安排各项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价; 4、与集团、地区公司相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据; 5、根据各项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制; 6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分; 7、参与各项目招标工作，依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核; 8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况; 成本总监工作职责 篇121、负责前期拿地测算，土建造价、懂园林、装饰、水电安装造价成本管理、招采、合同、采购、供方管理，项目结算等; 2、做好项目前期目标成本的测算和编制， 动态控制、调整目标成本偏差，完善项目成本控制体系，为公司决策提供有效数据; 3、配合招标部门，考察入围单位，工程招标控制价的审核，审核招标文件计价方式、付款条件、结算原则等商务条款，参加项目评标，负责投标报价汇总分析，对不合理报价提出纠偏要求，对中标价合理性进行分析; 4、跟踪、监督材料询比价过程，审核询价结果的合理性; 5、编制合约规划，审核起草的合同，对合同文本主要商务条款的合理性进行分析，评估合同商务条款风险，合同价格谈判; 6、负责审核每月各合作方上报的工程进度款支付，提出审核付款意见并对其真实性和准确性负责; 7、组织工程材料及设备现场进场核查、中间抽查、竣工复查工作，提交工程材料及设备现场核查月报表; 8、审核上报的变更签证内容的真实性、合理性，及时测算变更签证金额并做好动态成本数据库; 9、复核工程预结算，仔细核对送审资料，确保核算资料真实和完整性，严格按照合同约定和施工现场实际情况及项目原定目标成本进行有针对性的造价分析，整理并审核项目成本清算工作，对可能出现的超成本情況进行预警并进行原因分析，提出纠偏措施建议; 10、新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行; 11、当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部J内部出现需要协调解诀事宜时，要及时协调处理; 12、协助项目部在运营动态管理工作中提供相关运营数据信息; 13、完成上级领导交办的其他工作。 成本总监工作职责 篇131、负责组织开展公司成本管理部各项工作; 2、负责公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设; 3、组织编制和完善成本管理制度和流程，并监督实施; 4、根据项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制; 5、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况; 6、负责组织项目工程预算、总包清单、控制价、结算、决算的编制及审核工作。 成本总监工作职责 篇141.负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。 2. 按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。 3. 负责组织合同的起草、谈判及评审工作。 4. 制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。 5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。 6.根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。 7. 深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。 8. 组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。 9. 完成上级领导交办的其他工作。 成本总监工作职责 篇151、参与各项目目标成本的测算、确立与分解、并根据实际对项目成本进行调整 2、对扩充/施工图限额设计要求及成本控制提出系统性建议; 3、参与项目施工过程中建安动态成本的控制、包括动态成本信息收集、汇总、分析、预警等，并向上司提交报告。 4、参与重要工程、材料设备的采购，负责招标方案的制定与招标文件的编制与评审。 5、协助上司对目标供应商实力进行考察，提出专业评审意见。 6、上司交办的其它工作。 成本总监工作职责 篇161、目标成本管理 组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织成本策划会及目标成本评审工作; 组织责任成本分解，监督落实责任成本的达成情况;组织限额设计、成本优化工作。 2、动态成本管理 组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。 3、招标合约管理 组织招标清单及清单标底工作; 协助招标合约部清标、议价、定价工作; 参与工程类合同审核; 4、工程结算管理 组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程合同结算工作; 组织项目成本后评估。 5、工程资金管理 统筹、协调安排工程资金需求量; 工程资金计划审核; 配合集团统筹工程款抵物业工作。 6、标准化管理 区域成本数据库管理; 配合标准化产品价格库建立，协助集团更新、完善各项工程计价标准; 组织新工艺成本专项研究，并推动落地实施。 7、部门管理 协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。 成本总监工作职责 篇171.全面主持成本管理工作，督查招标文件及合同协议; 2.参与设计方案、施工图审核与优化、讨论、完善; 3.参与工程量清单编制及清标，建安、装饰材料和设备询价后采购; 4.负责工程预算审定及工程技术经济指标分析与比较，负责工程/采购合同的商务谈判; 5.参与工程/采购的招标、开标、定标，合同签订，工程/采购的跟踪管理(付款、工程变更与签证); 6.负责工程/采购结算审定，建设资金计划与付款审核，并进行工程仙姑总成本分析与评价; 7.负责材料/设备采购费用以及工程总成本的分析与评价; 成本总监工作职责 篇181.负责组织编制、修订集团成本管理体系，并监督、检查执行情况; 2.负责审核项目各阶段目标成本，并定期组织召开项目全过程动态成本变化分析专题会议; 3.负责审核各在建项目招标文件、招标控制价、定标评标、工程采购合同等; 4.负责集团集中招采和供应商的评价管理; 5.负责组织项目结算审计工作; 6.组织集团项目成本数据分析，建立完善成本技术指标数据库，持续优化成本投入结构，为集团经营决策提供依据; 7.负责对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。 成本总监工作职责 篇191、根据行业的发展和变化，协助总经理结合本中心职能工作提交行业分析报告，为集团战略发展和业务方向提出具有可行性、前瞻性的专业建议规划方案; 2、参与中心管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行; 3、参与制定中心年度工作目标，负责编制与监督实施成本管理部年度、季度、月度工作计划，引领成本管理部团队达成目标和完成工作计划; 4、负责编制、提供集团主责招标的合同招标过程中的工程量清单、招标控制价，审核城市公司主责招标的非材料设备采购类合同的招标控制价; 5、根据集团成本管理制度，审核项目实施过程中权限范围内的变更价款、签证价款、合同结算等索赔文件;支持、跟进重大的变更、索赔、施工图预算、结算的协商洽谈工作; 6、负责审核权限范围内的工程施工类合同的执行，及合同执行过程中的权限范围内补充协议/合同的签订、审核和执行，负责权限内的合同款项支付审核; 7、负责跟踪、监控、预警、督查动态成本文件，包括合同交底、合同动态监管、月报审核、目标成本预警、变更签证费用、付款审核、支付台帐等，并对月报进行汇总和分析，提出成本控制建议; 8、负责成本管理部人才梯队建设，培养和发展骨干员工。 成本总监工作职责 篇201、建立公司成本核算体系，进行有效的内部成本控制; 2、负责对成本核算体系的评估、分析和改进; 3、制定招标计划、合同计划和工程成本计划; 4、组织编制项目成本指标，监控动态成本，提出预警; 5、组织和指导工程成本核算分析与控制和竣工决算; 6、协助参与招投标工作，指导合约经理或造价工程师编制招标文件，审核相关内容; 7、编制项目成本调研和分析报告; 8、组织学习项目管理规划; 9、负责部门内部的人员招聘、培训、工作任务安排、绩效考核、业务指导等。 成本总监工作职责 篇211、负责公司成本条线管理工作; 2、负责制定、改进、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实; 3、负责跟踪、指导、监督区域所辖项目的成本管理执行工作; 4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据; 5、负责公司成本体系员工的团队建设，协调跨部门工作。 成本总监工作职责 篇221、负责项目工程、设备方案的选择及成本分析，从成本管理角度提出合理化建议; 2、组织编制结算计划，协调和监督预、结算计划的执行; 3、组织开展专业方向的工程预算、结算审核; 4、负责项目工程类招投标开标、评标工作，并提供专业意见; 5、参与材料设备、施工招标文件评审，审核本专业范围内的各类招标文件及合同流转; 6、负责审核施工单位提交的付款申请，申报工程款及材料设备款的支付; 7、现场核实重大签证变更事项; 8、定时开展动态成本跟踪与分析，跟进成本执行情况，及时修订补充说明; 成本总监工作职责 篇231、 制订公司年度成本管理计划，建立、完善成本管理体系并执行。 2、 组织编制项目成本指标，监控动态成本，提出预警。 3、 组织和指导工程成本核算分析与控制和竣工决算。 4、 组织项目可研阶段的成本估算工作，提供成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书。 5、协助参与招投标工作，指导编制招标文件，审核相关内容。 成本总监工作职责 篇241、 制度建设：建立集团成本合约管理制度流程，并适时修订;监督检查集团各部门、各项 目公司对体系制度的贯彻落实情况。 2、目标成本管理：负责组织制订方案、扩初阶段的全过程目标成本;审核项目公司提报的施工图阶段建安部分目标成本，目标成本经总裁评审确认后向项目公司下达并作为项目成本管控依据;监督各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议;组织并监督各成本归口部门进行相应成本控制工作;建立并定期完善集团项目成本数据库;与项目公司成本管理部对接成本管理工作，指导并监督体系内成本各项工作按制度开展。 3、动态成本控制：审核各项目公司成本执行情况;审核各项目月度及累计成本动态执行情 况，对动态成本异常情况按制度及时提出预警并组织相应部门完成成本控制和优化方案。 4、参与招标管理：负责招标采购过程的招标文件、工程量清单编制、商务标分析、评标分 析与评标报告等招标技术性工作; 5、合同管理：参与优化项目标准合同框架及合同商务及结算条款;协助项目公司制定并审 核项目合约规划;审核各类合同中经济类条款并提出修订建议;按制度审核项目公司各类合同款支付;建立集团合同台账、定标台账、付款台账等的保管、汇总工作。 6、签证管理：参与重大设计变更(变更内容涉及外立面、景观、精装修、材料样板等客户 需求或品质效果的)及超项目公司审批权限的可行性论证、方案制定，提供成本控制建议，并进行跟进执行和审核结果;审核项目公司审批权限外的现场洽商、签证。 7、结算管理：指导项目公司工程预、结算工作;审核项目公司结算报告。 成本总监工作职责 篇251.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构; 2.提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本; 3.参与重大采购招标和重要谈判; 4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策; 5.组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定; 6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。 成本总监工作职责 篇261、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控; 2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施; 3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施; 4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。 成本总监工作职责 篇271、负责公司成本控制全条线综合管理工作，包括公司的招投标、合同管理及评审审核、预决算管理工作; 2、组织项目开发各阶段采购管理工作，包括监控各类项目招投标过程、主导重大采购合约谈判、审核等; 3、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等; 4、组织审核重大工程变更事项及变更价款; 5、参与项目可行性研究、投资估计、设计方案的评审工作; 6、部门的管理、建设与考核等。 成本总监工作职责 篇281、负责优化完善区域内成本管理各项制度和流程; 2、负责协助健全区域内成本数据信息库和成本数据库，完善成本管理的标准化和信息化应用; 3、负责统筹、督导、审核项目各阶段目标成本的编制和调整，并按权限上报审批，负责组织、审核、下达项目的目标成本; 4、负责审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，提出成本控制意见; 5、负责对成本动态管理、成本分析改进，组织对超过目标成本进行审核和补充下达，合理进行成本控制，达成目标成本; 6、负责组织各项目成本负责人编制各项目的预结成本，并将实际结算金额、预结成本与目标成本三者进行对比。在项目结算完成后负责组织对项目成本进行后评估。 成本总监工作职责 篇291、根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本部门的专业职能规划及业务规划，协助编制部门年度、季度、月度工作计划及预算，并监督计划及预算的落实; 2、协助部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行; 3、审核设计变更对目标成本的影响，组织本部对项目目标成本的审核，审批目标成本的变动;跟踪各项目目标成本执行情况，定期组织审核项目公司成本动态报告，并提出下阶段成本控制要点，为确定目标成本提供专业意见; 4、组织本部审核项目公司拟发变更、工程变更、核价及签证索赔在时效期内的评估;组织本部对项目乙供材料设备核价、计量报表、进度款给付、审计结算的各项复核工作; 5、组织本部审核项目结算报告;组织授权范围内工程预结算的各项审批工作;组织本部及条线配合完成工程审计工作及审核项目竣工决算。 成本总监工作职责 篇301、统筹城市公司成本招采管理工作; 2、负责编制项目各开发阶段的成本测算和目标成本; 3、参加规划、策划、方案等阶段的设计评审工作，提供成本专业意见; 4、组织编制各项目合约规划及招标采购工作计划，并负责落实和监督; 5、负责收集、整理和分析项目成本信息，建立并持续更新成本数据库，为公司领导决策提供依据。 成本总监工作职责 篇311、统筹成本管理工作，根据公司发展战略规划，编制年度工作计划，推动实施及考核; 2、负责成本管理体系建设和完善工作，组织编制及审核各类业务性文件，指导和监督公司成本管理工作; 3、负责工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析，并建立规范标准; 4、负责组织公司工程概算、预算、结算工作，审核公司开发项目的工程结算; 5、参与制订完善公司招标采购策略，健全公司招标采购管理规范; 6、完成职责范围内的其他工作，跨部门的沟通协调。 |
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