| 标题 | 项目会议管理制度 |
| 范文 | 项目会议管理制度（精选3篇） 项目会议管理制度 篇1一、会议室由客服中心指定专人负责统一管理,内容包括开门、保管室内配备的各种设施用具,操作有关设备(如空调、电灯)等。 二、会议室桌椅必须摆放整齐,设备及各种用具放置有序。 三、爱护会议室公共财物,会议室物品未经综合部同意不得外借。 四、会议室用于开会、会客、培训、阅览,为保持室内干净、卫生、安静,未经客服中心安排不得用作其它用途或长时间占用。 五、对外来人员参加会议的由客服中心负责接待,服务应做到热情、周到、态度和蔼、有礼貌,会议期间负责茶水的准备及服务。 六、其它单位需要使用会议室的',应提前到客服中心登记,接受客服中心安排,以免造成使用冲突。会议结束后请关闭所有电器(包括空调、投影仪、灯);桌椅摆放整齐,恢复原位;卫生清理干净。 七、会议使用的横幅,会后应及时拆除。 八、会议结束后应及时安排清理、打扫、发现遗忘的茶杯、笔记、书本等物,须及时交还失主或送交客服中心。 项目会议管理制度 篇21.会议服务目标 1)结合本项目的特点,制订并实施完整、持续、高标准的员工培训计划,依托日常严谨的督导与管理,使服务水平达到酒店会议服务标准; 2)全面深入的了解客户需求,满足客户期望。 2.会议服务内容 1)会前服务准备 (1)接到会议通知后,根据会议名称、性质、时间、与会人数、级别及布置要求确定台形; (2)根据会议需要摆放茶叶、开水、面巾纸、鲜花、会议桌签等物品; (3)协助与会负责人复印或发放会议资料; (4)通知工程部相关专业人员对会议室的音响、麦克、投影仪、幻灯机、电视、录像、照明等设备进行调试; (5)会议开始前60分钟,检查各项准备工作是否到位,物品摆放合乎标准,各种物品摆放整齐; (6)会议开始前30分钟,会服人员要在会议室门口迎接等候与会人员。 2)会议期间服务 (1)与会人员入席后根据其个人需要提供茶水服务。 (2)会议期间要定时倒水,根据需要为与会人员提供小毛巾、果盘,食物、饮料(咖啡、矿泉水和其它饮料等)等其它服务。 (3)会议休息期间,要尽快整理会场,补充和更换各种物品。 (4)会议期间,设备出现问题要请工程专业人员及时处理。 (5)会议期间,会服人员站在会议室门外等候直至会议结束。 3)会后服务 (1)会议结束时,会服人员应站在会议室门口微笑向与会人员道别。 (2)客人全部退场后,通知保洁人员协助整理会议物品(茶杯、毛巾、果盘、鲜花等),音响设备、空调,桌椅的清洁、复位,剩余食物、水果的处理,地地毯的吸尘、清洗,物业品设备的检查(照明、水壶、茶杯等有无破损)。 (3)仔细检查会场,是否有客户遗忘的物品等。 (4)检查设施设备是否有损坏,并认真做好记录。 (5)清洗、消毒会议用品(茶杯、茶碟等)。 (6)会议结束后,做好清理会场工作。 4)重大会议接待 (1)接到客户重大活动的通知后,了解客户活动规模、时间及具体活动要求。 (2)及时通知各部门做好协调配合工作。 a.工程部:各种设备的调试,水、电、照明等检查,空调温度,专梯服务(开专梯人员需佩戴白手套,注意仪容仪表、礼貌用语等)。 b.保安部:车位的安排、车辆疏导,活动重点区域的安防检查,现场治安维护,做好安全保卫工作。 c.保洁部:重点部位的清洁(活动会场、卫生间、电梯、大堂的清洁、客人有可能活动的区域)。 d.客户服务中心:做好重要客户接待引导工作,在明显位置放置引导牌,相关事务的协调工作。 (3)制订配合方案,批准后实施。 (4)配合客户对活动现场进行协调,留存相关资料(如照相、摄像等)。 (5)活动完成后进行总结,并对实施效果进行验证。 (6)相关资料整理归档。 3.会议服务程序 1)了解会议信息: (1)根据会议通知,掌握使用部门名称、使用时间、会议地点、会议主题、会议人数、参会对象、会场布置、座位格局、联系电话、声光电设备及其它特殊要求等相关会议信息; (2)了解会议负责人; (3)了解会议客人的'其它活动及安排,以便回答客人问询。 2)填写会议登记,并做好相关记录; 3)传达信息: (1)向各岗位(工程、保安、保洁)传达信息,并通知相关部门做好准备工作; (2)及时通知管理人员,做好现场督导、检查(重要会议通知项目经理)。 4)会议室布置 (1)根据会议类型(如重要会议、签约仪式、新闻发布会、展览会、茶话会等),布置会场、准备会议物品; (2)将会议室卫生打扫干净,并检查设备设施情况; (3)对会议室进行布置,并随时与会议负责人联系,征求对方的意见及临时要求;(桌椅摆放、鲜花/绿植、话筒/音响、条幅、投影等) (4)会议桌上的物品(包括茶杯、桌签、鲜花、面巾纸、笔、纸等)摆放。 5)检查 (1)会议服务部门负责人对会议室进行全面检查; (2)请会议负责人检查,对不符合要求处及时整改; (3)会服人员应提前60分钟到达会场,整理好自己的仪容仪表; (4)做好各项检查工作,包括会议室的卫生、设施设备状况、用具用品、鲜花/绿植、茶杯、茶叶、香巾、开水、矿泉水、 (5)会议服务部门管理人员在会议开始前30分钟,再次对会议室进行检查,确保万无一失。 6)迎宾 (1)会服人员应提前30分钟在会议室门口迎宾,引领客人; (2)了解与会人员抵达情况。 7)服务 (1)引客时,为主要客人提供拉椅服务; (2)客人入座后,为客人上茶,按照先宾后主、先上级后下级的顺序上茶,必须使用托盘,从客人的右侧上茶,先放杯垫,再放茶杯,杯把朝向客人的右侧,司徵朝向客人,并说'请'; (3)待会议开始后,由主宾处顺时针上香巾,要求冬热夏凉,香巾篮放在客人的右手侧; (4)会议要求每隔10-15分钟上一次水,续水时应左手拿开水瓶,微侧身用右手小指和无名指夹起杯盖,拇指、食指、中指握住杯把,在客人身后加水,再轻轻地将茶杯放在桌上,盖上杯盖,杯把朝向客人右侧。注意续水时不要倒得太满(八分为宜)。如是矿泉水要随时注意客人饮用情况,及时更换; (5)续水时应慢,以免开水溅到客人身上,如会议时间较长,中途还应为客人更换香巾; (6)会议进行过程中,细心观察会议室内动静,如发现客人有事招呼,要随时应承,如客人的要求暂时无法满足,要及时通知上级,确实无法满足的应向客人解释清楚; 8)会议结束 (1)门口送客; (2)对会场进行检查:有无遗留物品;设备设施有无损坏; (3)收拾整理会场(通知保洁部协助)。 4.会议服务标准 1)会议桌、椅摆放要整齐,在一条直线上。盖杯要放在杯垫上,摆在座位的右上方,杯把朝右侧,摆放位置要求在一条直线上。烟缸三位共用一个,摆放时与杯子成一条直线。 2)会议开始前30分钟,备好充足开水、调试音响,开启照明、调节空调温度。 3)检查台形是否符合要求,台面要整洁,各种用具干净、齐全,摆放符合标准。 4)根据客人要求,将指示牌放在特定位置。 5)服务员于开会前30分钟,精神饱满地在门口等候。贵宾会议于会前60分钟到岗,精神饱满地在门口迎候。 6)水牌引导,迎送服务(电梯间、会议室门口由会服人员引导)。 7)当客人来到会议室时,会服人员应礼貌热情地向客人问好:'您好,请进!',并以手势示意,请客人进入会议室入座。 8)先到达的客人入座以后,服务员从客人右侧提供茶水服务,会议期间提供茶水服务从主席台或领导开始。 9)会议室更换烟灰杠的频次为:每30分钟为客人更换一次。 10)会议添加茶水频次分别为:会议开始阶段每15分钟添加一次茶水,会议中期阶段每20分钟添加一次茶水,会议尾期阶段每20分中添加一次茶水。 11)添加茶水、更换烟灰杠时应注意:尽量不打扰客人开会,物品须轻拿轻放;询问客人时,音量要控制在最小,以免打断会议的正常进行;特殊情况可按客人要求服务。 12)会议结束时,服务员应站在门口,微笑着向客人道别:'您慢走(各位慢走),再见!',并请会务组人员签单。 13)将会议用具、设备整理好,关闭空调、电灯、窗、锁好会议室门。物品复位。 5.会议用品 准备好茶叶,茶杯,托盘、茶杯垫、小毛巾、面巾纸、水壶、玻璃杯、纸杯、桌签、烟缸、便笺纸、铅笔等。 6.会议预定方式 1)方式一:信息/网络预定 (1)与zz电视中心建立会议服务预定网络平台; (2)有固定的网络会议申请模板(如会议时间、地点、主题、人数、会议用品、特殊服务要求等); (3)由会服人员打电话联系申请人进行确认; (4)提供相关服务。 2)方式二:电话/会议单预定 (1)接听会议预定电话或收到会议通知单后,了解会议要求; (2)根据会议时间、规模及具体要求准备会议物品; (3)接听会议预定电话的人员,要及时填写会议预定单,待会议结束前/(后),请会议申请人签字确认。 7.会议服务保障措施 建立健全完善的管理制度,对员工实施系统全面的培训是确保服务目标和作业标准得以实现的重要手段,制订以下主要管理制度: 1)预订管理制度 2)安全操作制度 3)员工仪容仪表及行为规范 4)贵宾接待程序 5)物品破损/丢失控制制度 6)钥匙管理制度 7)视听设备监控室工作制度 8)洗消工作制度 9)食品质量与安全控制制度 10)库房管理制度 11)物料保管制度 12)部门奖惩制度 项目会议管理制度 篇31.目的 建立一支训练有素的保安队伍、加强所辖区域的保安管理。 2.范围 适用于公司各管理处 3.职责 3.1部门经理保安工作的'全面指导、检查、监督和考核。 3.2保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。 3.3保安班长负责保安工作的具体实施。 4.方法和过程控制 4.1来访人员的管理 4.1.1任何来访人员进入小区(大厦)、须在来访登记处进行登记。 4.1.2来访人员必须服从小区(大厦)管理人员的合理管理、不得无理取闹、发生争执由管理处协调解决。 4.1.3凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入小区(大厦)。 4.1.4执行公务的部队、公安、政府公务员等人员、因公进入小区(大厦)、也应出示证件并登记入册。 4.1.5无明确探访对象的人员、在未明来意之前、不得进入小区(大厦)。 4.1.6来访人员进入小区(大厦)内应爱护公共设施、维护环境卫生。 4.1.7小区(大厦)内所有设施、游乐场地等、只为住户开放、来访人员未经管理处同意不得使用。 4.1.8所有推销、收破烂等闲杂人员、未经管理处允许、不得进入小区(大厦)。 4.1.9外来参观人员如事先未与小区管理处取得联系、应请其办妥手续后再进入小区(大厦)。 4.2进场施工人员的管理 4.2.1所有施工人员凭管理处签发的《临时出入证》进入小区(大厦)。 4.2.2保安员在检查《临时出入证》时、应核对相片、施工人员姓名、证件有效期及管理处公章。 4.2.3若出入证丢失、施工人员应到管理处补办证件后方可通行。 4.3内部员工管理 4.3.1内部员工应自觉服从保安人员的治安管理、主动提供配合。 4.3.2内部员工须使用指定的员工通道和专用电梯。 4.3.3内部员工离开辖区时、如有必要、应自觉接受安全检查。 4.3.4内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度、保安员在各自工作岗位范围有权指出员工各种违章违纪现象。 4.4要害部门(位)的管理 4.4.1凡能影响全面安全的部门(位)均为要害部门(位)、包括:高低压配电房、发电机房、消防中心、财务部、文件资料室和总经理室等、要害部门(位)要有明显标识。 4.4.2其它人员因工作需要进入要害部门(位)、需经值班人员批准方可进入。 4.4.3凡在要害部门(位)工作的人员要忠于职守、具有强烈的责任心、认真学习岗位技术、消防知识、熟悉并严格遵守操作规程。 4.4.4一切要害部门(位)、严禁携带易燃、易爆等危险物品进入。 4.4.5消防设施、器材要加强管理、经常检查、保持完好、严禁移动或挪作它用。 4.4.6机械设备、线路管道、仪表、阀门、开关等要建立定期维修保养制度。 4.4.7主管需定期对要害部门(位)的安全落实情况进行检查。 4.5对拾遗物品的管理 4.5.1员工在小区(大厦)内捡获任何物品都必须及时交到管理处。 4.5.2管理处当值人员在接到物品时、必须将所捡物品进行详细记录。 4.5.3所拾物品均由质检员负责保管并张贴拾遗物品启示通知顾客。 4.5.4贵重物品保留一年无人认领时、由部门经理上报公司另行处理、一般物品保留三个月无人认领时、由部门经理做出处理决定并报公司备案。 4.5.5顾客认领失物时、须说明失物的内容、失物地点和出示其他有效证明后方可签字认领。 4.6控制中心的管理 4.6.1控制中心是整个大厦的控制枢纽、负责对接收到的信息进行处理、及时调度、安排有关人员执行。 4.6.2控制中心人员必须熟悉大厦各类管理人员的职责范围和特长、熟悉大厦基本结构、设备、器材布置及其控制范围。 4.6.3了解各类人员每天工作安排及行动去向。 4.6.4通过各类通讯设施、及时通知有关人员处理有关事宜及与公司的工作联系。 4.6.5受理顾客投诉、及时调配人员处理并做好记录。 4.6.6密切监视、熟练操作消防控制主机、及时处理火警、故障信号、并做好记录。 4.6.7检查消防控制主机回路、分区、隔离点、故障状态及原因、检查消防联动柜监控性能及信号灯状况。 4.6.8通过监视器密切监视出入大厦人员情况、发现可疑问及时通知附近有关人员注意和处理、并记录在案。 4.6.9做好大厦公用房、设备房钥匙的管理。 4.6.10指挥处理任何紧急情况、下达作战方案、必要时通知有关领导或向社会机构求援、并做好详细记录。 4.6.11协调好保安、保洁管理工作。 4.6.12每天7:00收听新闻及天气预报、8:00~22:00按规定音量播放背景音乐、检查控制中心各设备是否处与正常位置。 4.6.13做好交接班记录。 4.6.14顾客装修或专业技术人员需暂时隔离某报警点时、应积极配合、及时恢复并做好记录。 4.6.15严格遵守设备保养计划。 4.7对停车场的管理 4.7.1小区(大厦)内停车场属于私家停车场、原则上外来车辆不得进入。 4.7.2顾客可根据需要向管理处申请租用车位。 4.7.3顾客申请经管理处经理审批后、签订《停车场车位租用协议书》。 4.7.4停车场保安凭管理处签发的《车辆出入证》对车辆进行检查、《车辆出入证》上须有车主及其车辆的相片、姓名及车牌号码、车位号码、车主房间号码等资料、若资料有所变动、应及时知会管理处重新办理。 4.7.5经同意进入小区(大厦)停车场的外来车辆、须服从车场保安的调度指挥、不得乱停乱放、扰乱车场秩序、若出现不服从管理者、保安员应立即通知部门主管以上人员进行处理。 4.7.6外来车辆停放时间超过半小时应按收费标准收费。 > 4.7.7出租车接送顾客进入后应马上离开如需等候、应停靠在指定位置、司机不得下车离开停车场或在小区范围内走动。 4.7.8进入车场的所有车辆都必需经车场保安员进行车辆外观检查、并做好记录。 4.7.9车场内车辆如发生交通事故、保安员应立即保护现场、通知部门主管以上人员到现场处理、必要时须请交通部门进行处理。 4.7.10车场内车辆若发生故障、小型维修可在车场内进行、维修完后应清理周围环境、其它维修禁止在车场内进行。 4.7.11车场内车辆如出现漏、滴油情况、车场保安员应立即通知车主进行检查并处理、若通知不到车主须将情况上报部门主管、并按排保洁员进行清理。 4.7.12车场内严禁试刹车、驾驶练习。 4.7.13因车主原因造成车场内公共设施、设备损坏时、要追究车主责任、并赔偿一切损失。 4.7.14因保安员原因造成车场内车辆损伤、追究保安员责任、情况严重时将追究刑事责任。 4.7.15违章处理方法采用警告、锁车、罚款等形式。 4.8对参观游览客人的管理 4.8.1进入小区(大厦)的参观游览客人应衣冠整齐、注重礼仪、爱护小区(大厦)环境。 4.8.2参观时应在指定范围内活动、按指定路线行走。 4.8.3参观游览客人不得在小区(大厦)内高声喧哗、不得成群结队、堵塞交通。 4.8.4损坏公物、照价赔偿。 4.9突发事件的管理 4.9.1保安当值期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与当值主管及其他同事联系。 4.9.2对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并由当值主管组织人员对可疑人员进行查问。 4.9.3保安员对刑事犯罪现场进行保护、并征得部门经理同意后将可疑人物交公安部门处理。 4.9.4对纠纷事件、保安员应稳定事态的发展、并对当事人双方进行劝阻、以制止事态的扩大。 4.9.5如纠纷是由顾客与我方意见不和而产生、我方当事人应礼貌地进行解说并等待上级领导到场处理。 4.9.6保安员因队友处理纠纷事件到场协助、首先应了解事情的原因、发生经过、当事人的身份及申诉的理由、再行协助处理。 4.9.7当值主管到场后应了解情况、组织人员维护现场秩序、控制事态发展、对纠纷双方进行劝解、以缓和事态、如事态不得以解决、应将纠纷双方请到管理处、以将事情控制在最小范围内。 4.9.8部门经理对纠纷双方进行处理、调解、如若不能得以解决、将当事人双方交有关部门处理。 4.9.9如若出现伤亡现象、部门经理组织人员保护好现场并将伤者送到医院、并向公安机关报案。 4.10物资放行的管理 4.10.1由顾客到管理处办理物资搬运申请手续、管理处当值人员需详细填写搬运物资名称及搬运顾客资料、若非顾客本人办理、须有顾客在《物资搬运放行条》上的签名或委托书、当值人员除查验申办人的身份证外、还需与顾客本人联系确认。 4.10.2由质检员核对、追收尚未交缴的各项费用、并签字认可。 4.10.3由保安员随申请人到现场核实所搬货物与申请内容是否相符、保安员登记搬运车辆车牌号、司机证号、身份证号、手续完善后、予以放行。 4.11夜间查岗的管理 4.11.1夜间查岗工作是保安管理的一项主要内容、目的在于检查高管理处的保安员夜间工作状况、保证夜间的保安工作质量。 4.11.2夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为“a级检查”、“b级检查”和“c级检查”三种、a、b级检查事先必须制定年度检查计划、为保证查岗情况的真实性、须对制定的检查计划设立相应的保密范围。 a.“a级检查”系全公司范围内的检查、计划由品质管理部运每年12月出31日前制定完成、报管理者代表审批、由部门经理级以上人员担任查岗人员、计划保密范围至总经理、管理者代表及品质管理部、由品质管理部于计划实施前段时间24小时内通知查岗人员、由管理者代表监督执行、“a级检查”必须保证每年至少六次。 b.“b级检查”是以各部门为单位的内部检查、计划由各部门经理于每年12月出31日前制定完成、报品质管理部审批、由主管级以上人员担任查岗人员、计划保密范围至总经理、管理者代表、品质管理部及部门经理、由部门经理于计划调节24小时内通知查岗人员、由品质管理部监督执行。“b级检查”每月进行一次。 c.“c级检查”系无计划不定时的临时性突击检查、通常在特殊情况下进行、由品质管理部或各部门经理临时决定检查范围、查岗人员和查岗时间的组织安排。 4.11.3若检查计划在实施过程中因人员变动或其他原因需改变时、由原计划编制部门负责调度、安排。 4.11.4夜间查岗必须包括以下内容 a.保安员夜间工作状况 b.通信设备使用情况 c.保安员准备配戴情况 d.交接班记录 4.11.5查岗人员须据实填写《夜间查岗情况登记表》、并由接受检查的当值人员签字确认、查岗人员需将填好的表格于检查后的第一个工作日交还发表部门(人)。 4.11.6检查结果的处理 a.品质管理部须对a级检查的结果进行全公司范围内的通报、并负责监督有关部门采取预防和纠正措施。 b.各部门经理须对b级检查的结果进行部门内部通报、并监督纠正预防措施的实施情况、并将检查结果于检查后一周内提交品质管理部备案、品质管理部根据b级检查的情况决定是否进行全公司通报。 c.由品质管理部组织的c级检查结果处理方式同a级检查、由部门经理组织的c级检查结果处理方式同b级检查。 5.监督执行 由管理者代表对保安工作管理的落实情况进行监督。 6.支持性文件 《保安岗位管理办法》 7.质量记录和表格 《拾遗物品登记表》《临时出入证》《物资搬运放行条》《停车场车位租用协议书》《停车场车辆情况登记表》《中控室交接班记录表》《来访人员情况登记表》《车辆出入证》《值班记录表》 |
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