| 标题 | 项目绩效管理制度 |
| 范文 | 项目绩效管理制度（通用3篇） 项目绩效管理制度 篇1第1章总则 第1条目的 为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 第3条考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。 第2章考核的组织管理 第4条项目管理委员会 项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容： 1、负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2、负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3、负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4、负责审批项目考评结果。 5、负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6、受理项目人员的考评申诉。 第5条人力资源部 1、组织项目管理委员会对项目实施考核。 2、绩效考核方法的指导与培训。 3、对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4、协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5、负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条项目经理 1、负责项目绩效考核工作的落实。 2、负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3、指导项目成员收集整理考评信息。 4、负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5、负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章考核内容 第7条项目经理考核指标，如下表所示。 项目经理绩效考核表 考核人职务考核阶段考核时间 主要指标权重目标值得分 计划完成率20%按计划完成 按制工期20%在合同期内完成任务 工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上 费用控制率15%控制在100%范围以内 安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在%以下 合计得分 综合评价： 第8条项目部成员考核指标，如下表所示。 项目部成员绩效考核表 考核人职务考核阶段考核时间 考核指标权重关键事项记录得分 工作计划完成率35% 团队合作20% 敬业精神15% 工作态度15% 工作能力15% 合计总分 意见、建议与综合评价： 第9条综合评价成绩的计算 综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数 项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。 项目竣工等级优良中一般差 项目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下 项目竣工系数 第4章项目考核结果的整理和应用 第10条项目奖金发放的依据 公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下： 1、项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%×（项目经理综合评价成绩/100） 2、项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩×（不包括项目经理） 第11条作为员工培训的依据 人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。 第12条作为职位晋升的依据 第5章附则 第13条本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。 第14条本制度自×年××月××日起生效。 项目绩效管理制度 篇21.对管理处经理负责,执行管理处各项规定和决议。 2.负责设备管理质量控制,通过科学管理和精心保养,使各项设备运转正常,提高设备的使用寿命与完好率。 3.拟制设备的各项管理规章制度和质量管理办法,并督促所属员工贯彻执行各项规章制度和质量管理办法。 4.制定设备年度、月度的修理与维护保养计划,并组织实施。 5.拟制设备的应急预案,及时处理每一项与设备有关的紧急状态与紧急事故,并做好善后与防范工作。 6.组织对日常设备管理,对重大设备事故做好原始记录,搞好技术资料的归档和资料管理。 7.明确所属员工工作职责,督促其按时、按质、按量完成本职工作,认真查阅设备员工的各类工作记录并签名,努力提高每个员工的工作积极性、创造性,营造和保持良好的工作氛围。 8.关心下属员工的思想和生活,考核其工作实绩与技术水平,对设备员工的奖罚提出意见,同时做好新进、转岗设备人员的岗位职责、工作要求等内容培训工作。 9.配合和参与业主搞好工程收尾工作,做好已竣工系统的验收与接管工作。 10.做好与其它部门的协作与配合工作,遇事分工不分家,责任到人。 项目绩效管理制度 篇31、凡是反映本机关主要职能活动基本历史面貌的（包括本机关、上级、同级机关产生的），并具有在今后工作中有查考价值的文件、材料、会议记录、调查材料、群众来信、人事组织介绍信、统计报表、图纸、图像、图表、凭证、账册、反映本单位情况的重要剪报、照片、光盘以及大事记、年鉴、历史沿革等均属于归档范围之列。 2、应归档的文件、材料应收集齐全、完整，按照有关规定按件进行整理、装盒，使之能正确反映本办各项工作活动的.基本历史面貌，便于保管和利用。归档文件材料要系统。凡归档文件均要区分它们不同的保存价值，按长期、短期、永久进行分类。跨年度的文件，要选择有针对性的一年来进行归档。 3、文书档案由办公室将上一年度的文件材料在次年一季度前归档完毕，放入档案室集中管理。会计档案由办公室在次年一季度前完成立卷归档，按相关规定进行保管。业务档案由各职能科室按照上级规定的时间要求进行建档。 4、档案库房要落实防盗、防光、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防有害气体等措施，保持整齐、清洁、通风。应定期对档案保管的状况进行全面检查，发现问题要采取积极有效措施，确保档案的齐全完整。档案室钥匙由档案员专人保管，其他人员不得无故入内。 5、属于保管范围的档案资料，一般不予查阅，如确需查阅，应按规定报经批准后方可查阅。本办工作人员，因工作原因需要查阅与业务工作有关的档案，准予查阅，由档案管理员记录查阅情况，查阅人在记录本上签字。借阅本科室业务以外的档案，需经办公室分管领导同意方可查阅。外单位查阅本局档案，必须持有该单位介绍信，经主任同意方可查阅。 6、档案销毁应在指定地点进行，同时要有两人以上在场，并在销毁清册上签字，销毁清册列入档案保存。 7、档案人员应定期向县档案馆移交应进馆的档案，在移交进馆档案时，应按相应规定和要求执行。 8、档案人员调动工作，应认真办好交接手续。 |
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