| 标题 | 地产工程管理制度 |
| 范文 | 地产工程管理制度（通用21篇） 地产工程管理制度 篇1一、责权划分 (一)建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 (二)施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。 (三)监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 (一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 (二)管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 (一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。 (二)各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 (三)图纸审查要点: 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计(一)施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。(二)施工组织设计应包括下列主要内容: 1、工程概况: 2、施工总平面图: 3、综合计划:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划; 4、施工方法及技术措施; 5、季节施工措施: 6、质量保证措施: 7、安全技术措施; 8、环保及文明施工技术措施。 (三)施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。 七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和安全注意事项。 八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。 九、设计变更(一)变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。 (二)施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。 1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 (三)不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。 (四)设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的'依据。 十、材料检验 (一)主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。 (二)指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施5--单位复验。 (三)建设单位、监理对材料、构件、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承担费用,复验不合格,施工单位承担费用,并严禁使用。 十一、技术检验施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。 十二、隐蔽验收 (一)上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。 (二)监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。 (三)工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。(四)隐蔽验收各项专业人员都须参加,而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。 十三、中间验收某一部分分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。 十四、设备试运转 (一)具备下列条件方可进行试运转 1、安装工作完成,并经质量检验合格; 2、技术文件规定的检验工作完成并合格; 3、试运转方案编制完毕: 4、测试量具,工具齐备。 (二)试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参加。 (三)试运转记录应完整归档。 十五、竣工验收(一)竣工验收条件: 1、合同规定的工程范围施-完毕,并达到质量标准; 2、档案齐备。 (二)竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。 (三)竣工验收应填写验收单。 十六、质量评定 (一)质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》发分项、分部和单位工程划分进行检验评定。 (二)质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监单位核准。 十七、持证上岗 (一)需要持证上岗特殊工种,施z-单位必须安排持证人操作。 (二)建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。 十八、质量保证资料施工单位应按市建 委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理,严禁写“回忆录,和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。 十九、质量事故 (一)发生质量事故,施工单位应立即通知建设单位和监理单位,同时采取防止事故扩大的有效措施。 (二)质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因,写出书面方案报监理。经没计和监理同意后方可进行处理。 (三)事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故原因,处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。 二十、计量 (一)施工使用的仪器、量具必须合格,并在规定的计量检定周期内使用。 (二)监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。 地产工程管理制度 篇2一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述"拒绝"的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 （二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 （一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。 （二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三）图纸审查要点： 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计 （一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。 （二）施工组织设计应包括下列主要内容： 1、工程概况； 2、施工总平面图； 3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划； 1、施工方法及技术措施； 2、季节施工措施； 3、质量保证措施； 4、安全技术措施； 5、环保及文明施工技术措施。 （三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。 七、技术交底 由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。 八、施工 严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。 九、设计变更 （一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。 （二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。 1、图纸错误 2、合理化建议 3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 （三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。 （四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。 十、材料检验 （一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。 （二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。 （三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。 十一、技术检验 施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的.检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。 十二、隐蔽验收 （一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。 （二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。 （三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。 （四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。 十三、中间验收 某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。 十四、设备试运转 （一）具备下列条件方可进行试运转 1、安装工作完成，并经质量检验合格； 2、技术文件规定的检验工作完成并合格； 3、试运转方案编制完毕； 4、测试量具，工具齐备。 （二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。 （三）试运转记录应完整归档。 十五、竣工验收 （一）竣工验收条件： 1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准； 2、档案齐备。 （二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。 （三）竣工验收应填写验收单。 十六、质量评定 （一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。 （二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。 十七、持证上岗 （一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。 （二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。 十八、质量保证资料 施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写"回忆录"和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。 十九、质量事故 （一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。 （二）质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。 （三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。 二十、计量 （一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。 （二）监理应对在用的量具的"检定合格证"进行检查、登记。 二十一、分包工程质量 分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。 地产工程管理制度 篇31、负责项目的技术把关,施工图纸设计遗漏,材料组织采购,编制施工计划及材料供应计划落实工作 2、负责对施工现场,材料用料,施工质量,安全施工,施工进度进行监督;发现问题应及时报告并提出整改意见。 3、负责协调与工程有关政府职能部门的检查、验收、报批等关系。 4、负责项目工程预算把关,资料准备工作。 5、负责项目工地现场的三通一平'工作,确保施工顺利进行。 6、负责材料员,监理员,水电施工员,仓库保管员,安全员的.正常管理工作。 7、负责工程调度会的组织协调工作,确保会议决议有效执行落实。 8、严格把握和及时处理项目的技术变更及施工中工程技术问题。 9、完成领导交办的其他临时性工作。 地产工程管理制度 篇4第一节管理职能 一、总工程师负责签证工作的领导,由总工负责审批。 二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。 三、工程部负责会同审查工程签证的'金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。 第二节办理签证的范围和依据 一、下列情况可以办理工程签证: 1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。 2、由于建设单位的责任引起的停工,返工损失。 3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。 二、办理价差签证必须同时具备下列条件: 1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。 2、合同预算中对该品种的材料,加工件或半成品没有包死价格,并规定可以计算价差。 三、造价增加小于等于20xx元的项目只办理技术洽商,不办理签证。 四、计算工作量时,必须同时计算增、减工作量。 地产工程管理制度 篇5第一节责权划分 一、建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 二、施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作,对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令,但必须陈述'拒绝'的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。 三、监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令,监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。 第二节技术质量管理方针 三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。 第三节技术质量管理体系 一、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 二、管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。 第四节图纸收发和审核 一、工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。 二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 三、图纸审查要点: 1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、重要构造是否合理。 3、图纸、文件是否互相矛盾。 4、执行标准、规范是否明确。 5、土建与安装的衔接有无问题。 6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 7、有无危及安全的因素。 第五节设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 第六节施工组织设计 一、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。 二、施工组织设计应包括下列主要内容: 1、工程概况; 2、施工总平面图; 3、综合计划:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划; 4、施工方法及技术措施; 5、季节施工措施; 6、质量保证措施; 7、安全技术措施; 8、环保及文明施工技术措施。 三、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。 第七节技术交底 由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和安全注意事项。 第八节施 工严格按照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。 第九节设计变更 一、变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。 二、施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。 1、图纸错误 2、合理化建议 3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 三、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。 四、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。 第十节材料检验 一、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、检验报告方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。 二、对较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。 三、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承担费用,复验不合格,施工单位承担费用,并严禁使用。 第十一节技术检验 施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。 第十二节隐蔽验收 一、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位,必须进行隐蔽检查合格后方准开始下道工序。 二、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。 三、工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后,准备好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。 四、隐蔽验收各专业人员都须参加,而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。 第十三节中间验收 根据施工组织设计要求对主体工程分层次、某一部分特殊工艺、特殊设备的分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。 第十四节设备试运转 一、具备下列条件方可进行试 运转 1、安装工作完成,并经质量检验合格; 2、技术文件规定的检验工作完成并合格; 3、试运转方案编制完毕; 4、测试量具,工具齐备。 二、试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参加。 三、试运转记录应完整归档。 第十五节竣工验收 一、竣工验收条件: 1、合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准; 2、档案齐备,已通过监理、质监部门审核。 二、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。 三、竣工验收应填写验收单。 第十六节工程质量管理 1、各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。 2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的.标准,控制工程质量,按照'验评分离、强化验收、完善手段、过程控制'的指导思想,采取有效的手段,加强施工过程中的质量控制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。 3、业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理,总承包单位应按照总体质量目标,针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应给予配合执行。 总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性,实现全员、全过程的质量管理。 4、为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。 5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不服从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可采取强制措施。 6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求。 7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求,材料进场时,提供产品合格证和有效质量证明文件,按照规定需要复检的材料,必须有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验。 8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发现监理单位将给予严厉处罚,并对已施工的部位予以返工处理。 9、施工过程中的上一道工序未经验收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验,并提前24小时向监理单位送报验材料。 10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应该与工程同步,及时有效的整理,要求项目齐全,内容具体,手续完备,真实、准确、可靠。 工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》和《新疆维吾尔自治区建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。 11、工程竣工时,施工单位必须交业主一套完整的竣工资料(包括音像资料),必须是原件,复印件必须字迹清晰,有关签字完整有效。 第十七节质量评定 一、质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。 二、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。 第十八节持证上岗 一、需要持证上岗特殊工种,施工单位必须安排持证人员操作。 二、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。 第十九节质量保证资料 施工单位应按自治区建设厅的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理,严禁写'回忆录'和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。 第二十节质量事故 一、发生质量事故,施工单位应立即通知建设单位和监理单位,同时采取防止事故扩大的有效措施。 二、质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因,写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。 三、事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故原因, 处理方法和处理结果,并对处理结果进行检查、登记备案。 第二十一节计量 一、施工使用的仪器、量具必须合格,并在规定的计量检定周期内使用。 二、监理应对在用的量具的检定合格证'进行检查、登记。 地产工程管理制度 篇6为了加强我矿采掘工程质量管理，确保矿井安全世界生产，根据我矿实际情况，经矿研究决定特制定采掘工程质量管理规定如下： 一、成立采掘工程质量管理领导小组 组长：伍世尧 副组长：冯奎安张进勇 成员：谢宏光谭业怡韦明超吴耀学岑喜飞李善宝韦绍玲 领导小组下设办公室，管理日常具体工作，办公室设在矿生产科，由韦明超负责。 二、领导小组的工作职责 1、每月定期进行采掘工程质量检查验收，要求小组成员全部参加，无故不参加者，一次罚款20元。 2、生产科必须做好每次检查记录，把检查结果及时在矿调度室公布，对质量不合格的工程，按落实措施要求施工单位及时整改，并将罚款通知单送达受罚单位或个人。 3、每月至少召开一次采掘工程质量工作会议，专题分析研究存在问题提出改进方案和管理措施，提高工程质量。 三、采掘工程质量管理 1、巷道掘进必须严格按作业规程规定的巷道断面坡度等施工，巷道达不到要求或出现超高超宽巷道的`，除要求返工外，还必须罚款50~5000元。 2、煤巷掘进支护规格为棚距0。7m，并背顶背帮，如出现棚距大于0。8米或背顶背帮不合格，或支护不牢固等原因，每发现一次罚款50元，并限期整改。 3、掘进巷道所使用支护木材料尾径必须大于12公分（去皮），否则每发现一处罚款50~500元，并要求更换。 4、斜坡放煤必须坚持在封塘闸下放煤，封塘闸必须符合作业规程的要求，否则每发现一次罚款50~1000元。 5、采掘巷道或行人，回风的巷道必须有专人维护，折损断梁断腿的架必须及时更换或补架，不安全不生产。对于经矿管理人员或安全员指出又不进行处理的，罚款100元。 6、所有掘进工作面必须严格执行敲帮问顶制度和探放水制度，如发现隐患不处理每次罚款100元。 7、各采掘工作面必须有备用支护材料并不得少于3个循环的支护用料，否则罚款200~500元。 8、掘进工作面必须配备支护使用的工具，否则每发现一次罚款100元。 9、矿务局检查验收发现不合格工程的，扣罚施工单位1000元，同时扣罚矿有关人员和主管领导50元。 10、对经局检查验收合格并获得矿务局奖励的，资金分配由项目负责人按贡献大小进行分配并报领导小组组长审批发放。 地产工程管理制度 篇7小区园林工程保证施工质量管理措施 1、施工准备阶段的质量管理 1.1、研究和会审图纸及技术交底 通过研究和会审图纸,广泛听取使用人员、施工人员的正确意见,弥补设计上的不足,提高设计质量;使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点。技术交底是施工前的一项重要准备工作,以使参与施工的技术人员与工人了解本工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。 1.2、劳动力准备:施工力量的集结,能否进入正常的作业状态;劳动力的调配,工种间的搭接,能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。 2、施工阶段的质量管理 2.1、施工工艺的质量管理:工程项目施工应按照'施工工艺技术标准'规定各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求进行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。 2.2、施工工序的质量管理:施工工序质量管理,包括影响施工质量的五个因素(人、材料、机械、方法、环境),使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式,准确判断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的情况下,分析产生的原因,并及时采取措施,使之处于允许的'范围内。 2.3、人员素质的管理:定期对职工进行规程、工序工艺、标准、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。 3、竣工验收阶段的质量管理 3.1、工序间的交工验收工作的质量管理:对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的中间'质量检查,保证不合格工序不传入下道工序。 3.2、竣工交付使用阶段的质量管理:工程竣工后,由施工项目的上级部门严格按照设计图纸及竣工验收标准,对工程的施工质量进行全面鉴定,评定等级。通过交工前的预验收,找出需要修补的工程,并及早安排施工。还应作好竣工工程的保护,以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。 4、保证工程质量、严格控制、强化验收机制。 4.1、保证工程质量,对过程实行严格控制是关健措施。对材料质量、苗木质量、施工顺序、施工操作规程等作出明确的规定,并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。 4.2、所有工程材料进场都必须具有质保书和苗木检疫证,材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门,采购中坚持'质量第一'的原则,同种材料以质量优者为选择先决条件,其次才考虑价格因素。 4.3、严格按照规范和标准组织工程质检验收。施工项目质检验收分三个层次进行,即项目部自检验收、公司内部验收、以业主为主由市质监站、监理公司参加的竣工验收和移交验收。项目部在平常检查把关的基础上,在初步完工后,由项目部全体管理人员和施工班组长参加,对各分部分项工程进行自检验收。如发现质量问题,由施工班组及时整改,直至达到优良标准,报公司验收。公司内部由公司和各部门分管领导,按照设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收,形成公司内部验收纪要,如有质量问题,则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主--进行工程竣工验收和移交验收。 5、种植土、苗木、材料设备质量的保证措施 5.1、种植土是苗木生长的必要材料,园林种植土必须具有满足园林栽植植物生长所需要的水、肥、气、热的能力。严禁建筑垃圾和有害物质混入,本工程种植土应达到绿化种植要求,用于种植的土方,必须通过检测,并向建设方提供检测报告。 5.2、苗木是绿化工程的基础材料,对整个工程的质量和效果至关重要。 苗木的选择。严格根据设计图纸的苗木规格和树形,尽量选择离施工现场距离较近的近郊苗圃,苗木要求长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、树冠饱满、根系发达,花灌木尽量选用容器苗,地苗尽量用假植苗。同时配合建设单位对合格树种、苗木拍照封样。选择经有关部门检疫并取得'植物检疫合格证'的苗木。 5.3、起苗时间和栽植时间要紧密配合,做到随起随栽。施工过程中一旦确定种植时间,项目部立即由经验丰富的专职苗木质量员专程赴起苗现场监督、管理整个起苗、吊装、运输全过程,确保苗木运抵施工现场时不脱水、树形完整。 5.4、遇特殊情况,苗木运抵施工现场不能按时栽植的,都要进行假植。不同的苗木假植时,要按苗木种类、规格分区假植,以方便施工。假植区的土质不能太泥泞,地面不能积水,在周围边沿地带要挖沟排水。在阳光特别强烈的时候,假植苗木上面要设置遮阳网。 公司内部由公司和各部门分管领导,按照设计图纸、施工组织设计、质量标准对工程的施工质量进行实地验收,形成公司内部验收纪要,如有质量问题,则提出需整改内容、要求和时间节点。验收结果列为对项目经理年终工作考核的依据和对施工班组长奖罚的依据。公司内部验收达到优良后报业主-镇江恒顺房地产恒美嘉园二期住宅小区工程竣工验收和移交验收。 地产工程管理制度 篇81组织管理措施 1.1健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受部包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。 1.2健全管理制度: 1.2.1文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干，分别建立岗位责任制度。 1.2.2把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同'包'、'保'、检查与考核。 1.2.3工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。 1.2.4文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 1.2.5施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员，必须持证上岗。 1.2.6施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。 1.2.7文明施工是一项综合性的管理工作，除此之外，还应根据实际情况建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。 1.3健全管理资料: 1.1上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。 1.2施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、安全、保卫、消防、环保)等管理要求，并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。 1.3施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。 1.4文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 1.5文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。 1.6文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。 1.7施工管理各方面专业资料。 2现场管理措施 2.1开展'5s'活动，即:整理、整顿、清扫、和素养。通过开展'5s'活动，注意调动全体职工的'积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，开展'5s'活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。不断提高施工现场的5s'水平。 2.2合理定置 2.2.1合理定置的依据。 2.2.2国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求。 2.2.3施工组织设计(施工方案)。 2.2.4自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。 2.2.5区域规划图，现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。 2.2.6材料设备等需用量及进场计划和运输方式。 3目视管理 3.1推行目视管理，一定要从施工现场实际情况出发，做深入细致的调查研究，有重点、有计划的逐步展开，不摆花架子，不盲目一哄而上或搞形式主义。 3.2推行目视管理，一定要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 3.3推行目视管理，要做到形象直观，一目了然，清晰、鲜明、位置适宜，现场人员都看得见、看得清，要实用、少花钱，多办事，讲究实效。 3.4要严格管理，严格要求。现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，奖罚分明，坚持兑现。 地产工程管理制度 篇91、对技工素质的控制体系 2、对技工素质的控制措施 2.1我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 2.2以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的'工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度。 2.3为工人提供良好的住宿伙食条件。 2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。 2.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 2.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。 2.7对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调,以确保分包队队伍的素质和人员相对稳定。 2.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。 2.9所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。 3、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 3.1花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人,在上海、西安有多处大型工程施工经验。福建籍工人是石材施工界最有实力的,本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。同时施行激励措施,达到本项目优秀标准(由监理工程师确认)奖励10元/ 地产工程管理制度 篇10施工现场的文明卫生是提高全体职工的身体健康，是治理脏、乱、杂、散的重要内容，是建筑行业提高企业知名度的重要组成部分，经常开展文明卫生知识宣传，提高职工的`文明卫生意识，营造良好的现场环境。 1、建立卫生管理组织，施工现场的卫生管理由项目经理负总责，分管专职人员具体负责日常管理工作。 2、工地办公室做到整洁有序，窗明地净，桌椅摆放整齐，无积灰，图纸文具整齐划一，进入室内使人感到庄重大方、井井有条。 3、食堂内外卫生由食堂人员负责清洗达标，炊具卫生符合卫生要求，有除四害措施，炊事人员健康证有效，食品生熟分设。 4、职工宿舍确保窗明地净，个人物品摆放整齐，宿舍保持通风良好，空气新鲜。合理安排卫生值日。 5、厕所内水冲设备保持正常有效，指定专人清洗，做到干净无臭味，有防蛆蝇措施。 6、施工现场作业区清洁整齐，保持随做随清，工完料尽，日产日清无杂物，无随地大小便现象。 7、施工道路指定专人清扫，做到整洁干净无积灰、无扬尘、无积水，车辆进出无带泥土现象。 8、材料堆放建料仓，有标签，成垛、成方、一头齐、易失小件入库存放。 地产工程管理制度 篇11第一章总则 第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。 第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。 第二章单位工程开工申请制度 第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。工程项目管理制度。 第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。 第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。 第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度 第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。 第八条技术交底与图纸会审的前提条件: 1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。 2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。工程项目管理制度。 3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。 第九条设计交底与图纸会审工作的程序: 1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。 2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。 3、设计单位答疑。 4、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。 5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。 6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。 第十条图纸会审重点内容: 1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。 2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。 4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。 5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。 6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。 第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。 第四章施工组织总设计编报与审批制度 第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。 第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参加。会审后，由建设单位形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。 第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。 第十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求: 1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。 2、符合双方签订的合同书。 3、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。 4、符合国家现行的有关规程、规范和标准。 5、符合现场具体条件。 第十六条施工组织总设计应包括的内容: 1、工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。 2、主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。 3、施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。 4、主要施工机具配置和劳动力安排。 5、施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。 6、施工场地安排及施工平面布置图。 7、安全、质量、文明施工计划和保证措施。 8、新工艺和新材料的使用。 9、费用估算及工作量进度。 第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度计划组织施工，接受建设单位对进度的检查、监督。工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时，施工单位应按建设单位的要求提出改进措施，经建设单位审核后执行。因施工单位的原因导致实际进度与进度计划不符时，施工单位无权就改进措施提出追加费用。 第五章设计变更及工程签证管理制度 第十八条由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更: 1、设计图纸有差错。 2、设计与实际情况不符或设计条件有变化。 3、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。 4、技术改进和合理化建议。 5、施工差错经有关方面批准的处理意见。 6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经建设单位签核后方可执行。 第十九条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位提出变更事由，经办理有关手续后方可进行设计变更。 第二十条设计变更按其性质与大小，分为下列三类: 1、一般小型设计变更(XX万元以下)，原则上不增减预算费用，不改变原设计原则，不影响质量、美观，如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、建设单位工程主管部门批准后执行。 2、较大设计变更(XX万元以上、XX万元以下)，工程内容与工程量有变化，但不涉及初设审定的原则，需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进度有一定影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行。 3、重大设计修改(XX万元以上)，涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。 第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续。 第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。因施工单位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的损失，由施工单位承担，延误的工期不予顺延。 第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管，后作为竣工资料统一归档。 第六章工程施工质量管理制度 第二十四条施工图未经三方(建设单位、设计单位、施工单位)会审，不准开工。 第二十五条不按要求提前编制施工组织设计(或施工方案)的工程不准开工。 第二十六条第二十七条保证工程质量技术措施针对性不强的施工组织设计(或施工方案)不予审批实施。 第二十七条工程所使用的原材料不按要求进行试化验的，不准开工。 第二十八条施工质量不合格者，必须返工。 第七章施工总平面管理制度 第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建，施工设施和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足防洪排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐。 第三十条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实际情况，绘制施工总平面图，由建设单位批准后实施。 第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地。如有必要，应由建设单位批准。 第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。 第三十三条施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通或需要中断水源、电源时，必须提前________天提出书面申请，经建设单位批准后方可实施。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响建设单位正常生产、生活，施工单位应负责赔偿并予以罚款。 第三十四条施工单位需建设单位提供水源、电源时，应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同的规定交纳费用。 第三十五条施工单位在矿区内取土或弃土，应在建设单位指定地点进行。施工中挖掘的多余土方，应由施工单位及时运至指定地点，不得随意堆放。 第三十六条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石，施工单位应予以保护，不得损坏和移动。 第三十七条施工单位所承建的工程项目完工并经验收后，应立即撤离施工现场，所建临时设施应及时拆除，不得借故拖延。 第七章隐蔽工程质量验收制度 第三十八条隐蔽工程质量验收的目的是为使工程项目质量控制做到工序控制，将质量保证体系贯穿到每个操作工人的工序中，从工程建设内部层层把关，使工程整体质量得到保证。 第三十九条隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序的工作结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的工作，一般验收项目如下: 1、工程建设工序进行中间环节验收。如建筑工程中的钢筋工程，验收内容有:钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量和位置以及材料代用情况等。 2、埋入地下的基础工程。验收内容有:地基开挖土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸，桩基中桩的位置、数量及制作质量、入土深度、最后贯入度等。 3、埋入结构或地下的防水工程。如屋面地下室水下结构的防水层防水处理措施及防腐处理等的施工质量。 第四十条隐蔽工程验收，必须填写“隐蔽工程验收记录”，并由各方代表签字。 第四十一条隐蔽工程验收，施工单位应提前24小时通知建设单位工地代表，经检查验收合格后方可进入下道工序。施工单位未通知建设单位自行隐蔽，建设单位工地代表有权提出重新开挖检查，费用由施工单位自理。经检查存在质量问题时，施工单位应按要求返工处理，不按要求返工处理的，建设单位工地代表有权通知施工单位停工，停工损失由施工单位负责。 第四十二条隐蔽工程质量验收记录分别由施工单位和建设单位作为工程文件长期保存。 第八章单位工程竣工验收制度 第四十三条单位工程的竣工验收，必须具备下列三个条件: 1、单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求全部施工完毕，并达到国家规定的相应质量标准。 2、必须移交的文件、记录等资料完整、齐全。 3、施工现场清理完毕。 第四十四条单位工程验收文件，一般应包括以下内容: 1、单位工程开工报告。 2、图纸会审和设计交底记录。 3、单位工程竣工验收报告单、签证单，内容包括验收时间，验收意见等。 4、单位工程竣工图纸及设计变更。 5、隐蔽工程记录。 6、主要建筑及设施基础沉降观测记录。 第四十五条单位工程竣工验收一般分为预验收和正式验收。 1、单位工程竣工验收前，施工单位必须整理移交全部验收资料，填写竣工验收申请书。由建设单位组织，施工单位、建设单位工地代表等有关人员进行预验收。 2、单位工程竣工正式验收时，由建设单位组织，质检单位、监理单位、施工单位、设计单位参加，验收结果由主管领导批准。 第四十六条正式验收程序如下: 1、确定验收日期。 2、审阅验收文件及记录。 3、审阅预验收的验评结果。 4、检验或抽检。 5、验收总评意见，确定工程等级。 6、验收成员签字。 第四十七条单位工程竣工验收后，应及时搞好工程决算。 第四十八条单位工程一经正式验收，应及时办理移交工程相关图纸资料手续或代保管手续。 第九章合同管理制度 第四十九条工程建设开工前，必须签订书面施工合同，并全面履行。 第五十条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规及行业规范，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第五十一条双方签订施工合同时，必须按照的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决的办法和自理原则。 第五十二条施工合同应包括以下主要内容 1、工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期。 2、双方的权利、义务和一般责任。 3、工程质量要求、检验与验收方式。 4、材料、设备的供应方式与质量标准。 5、设计变更。 6、结算方式。 7、违约责任及处置办法。 8、争议解决方式。 9、安全生产防护措施。 10、合同的生效方式。 第五十三条合同文件应能相互解释，互为说明。组成合同的文件及优先解释顺序如下: 1、合同协议书。 2、标准、规范及有关技术文件。 3、图纸。 4、工程报价单或预算书。 第五十四条允许分包的工程，应签订分包合同，分包合同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。 第五十五条工程承包单位履行完合同全部义务，竣工结算完毕并向建设单位交付竣工工程后，合同即告终止。合同终止后，施工单位应遵循诚信原则，履行保密义务。 第十章机电设备安装工程管理制度 第五十六条安装工程除满足安装规范和其他制度外，还应符合下列要求: 安装的准备工作，对各种机电设备安装，施工单位必须做好有关准备工作，具备以下前提条件: 1、各种图纸齐全。 2、具有设备清册及出厂合格证。 3、熟悉安装指南。 4、仔细参阅国家和企业规定的设备安装质量和验收规范。 5、有厂家和厂家委托试验单位对设备主要技术经济指标及性能调试结果的报告。 6、使用说明书。 7、基础强度与尺寸要符合规定，环境要满足安装和运输起吊要求，要有能满足安装要求的中间验收。 8、编写具体施工计划及施工组织设计等。 以上条件具备后，方可申请开工。 第五十八条安装的经济技术要求。 1、必须遵守制定出安全防范措施，按计划组织施工。 2、对有特殊要求的专业设备，如机电设备、升降设备安装、运输设备安装等，必须按国家有关规定执行。 3、必须做好隐蔽工程的检查与记录。 4、施工组织设计要符合安全、快速、经济的要求，重大安装项目必须进行工程网络技术优化。 5、必须严格按安装技术规范及设备质量标准要求施工。 第五十九条设备调试管理程序。 1、根据具体设备确定调试要求。 2、找出该设备运行的基本环节和基本元件，确定调试项目。 3、按照被调试设备出厂说明及使用要求，确定调试参数，以确保误差允许值。 4、制定调试方法、程序和使用设施。 5、编制调试计划与安全技术措施。 6、检查各项调试准备工作准备完善后，方可实施计划。 7、整理数据、编写调试报告。报告应包括对设备性能的评价及使用后的意见。并向使用单位提出初步验收申请。 第六十条试运转程序及要求。 1、对安装调试的设备初次验收合格，方可批准组织试运转。 2、为检查和鉴定安装质量和设备性能以及设备之间、系统之间的相互联系与综合能力，在设备与系统安装调试合格后，进行试运转和试生产。在运行前，应检查、核对电源、通讯、水源、风源、气源情况，然后进行空负荷运行。空负荷调试正常后，再带负荷调试。在设备和系统试运行时，首先制定具体的试运转细则，同时还要精心组织，认真检查，严明程序，密切配合，统一指挥。 3、设备试运转正常后，方可办理交接验收手序。 第六十一条交接验收程序。 1、验收组织。为评定设备安装质量，划分其责任，由公司工程管理部组织企划部、安全监察部及设备使用单位进行交接验收。其主要职责是: 1)检验单位工程技术档案、施工图、隐蔽工程记录、调试报告及设备清册。 2)对工程标准和安装质量进行抽检与复验，对质量和安全问题提出处理意见。 3)安装单位和使用单位编制试运行计划，检查试运转情况。 4)对安装质量进行评定，填写工程竣工验收鉴定书。 2、验收终结后，对下列资料应归档: 1)设备出厂说明书、合格证、装箱单。 2)固定资产清单，包括未安装设备和已订未到设备。 3)装配图和随机配件图。 4)基础图。 5)调试记录和调试报告。 6)隐蔽工程记录及实测图。 7)系统图。 8)施工预算及决算。 第十一章奖惩管理制度 第六十二条第对单位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部门有权给予经济处罚: 一、安全 1、单位工程施工现场存在安全隐患，甲方代表责令整改连续通知两次而拒不整改的，视情节处以—XX元罚款并责令其停工整改。 2、工程施工现场发生安全事故，根据情节处以XX元以上，XX万元以下罚款。 二、进度 1、未按审定的开工报告规定的日期开工，延期XX日以内，处以XX元罚款;超过XX日，每延期天，增加罚款XX元;延期XX日以上者，处以XX元罚款，并解除施工合同。 2、未采取积极有效的措施，致使工程进度严重滞后于施工进度计划，处以XX元罚款。 3、未按施工合同规定的竣工日期竣工，对公司生产、经营等造成影响的，除严格按合同约定条款执行外，另处以XX元罚款。 三、质量 1、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能和观感质量的质量事故，处以-XX元以下罚款。 2、超出允许误差范围，但无质量隐患且不影响使用功能，只影响观感质量的质量事故，处以-XX元以下罚款。 3、对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以-XX元以下罚款。 4、对存在质量隐患的质量事故，除责令施工单位返工外，处以-XX元以下罚款。 5、工程技术资料和质保资料未能及时编写和完善，或弄虚作假，与实际情况不相符的，除要求施工单位限期补上或整改外，并处以XX元以下罚款。 第六十三条罚款由公司工程管理部以书面形式通知施工单位和公司财务部，在当月应付工程款中扣除。罚款列专帐作为工程奖励使用。 第六十四条获得省部级“飞天奖”和“优质工程奖”的单位工程，按工程总造价的进行奖励;获得国家“鲁班奖”的单位工程，按工程总造价的进行奖励。 第十二章附则 第六十五条本制度自发布之日起执行。 第六十六条未尽事宜，按、及国家相关规定和技术标准执行。 第六十七条本制度由公司企划部、工程管理部负责解释。 地产工程管理制度 篇12本工具管理所指之工具依工作需要，区分为“部门装备”及“个人装备”分别由专人及发放个人保管。 所有工具的购买，均由部门主管根据工作需要，提出书面申请，填写申购单交管理中心主任和物业总经理审批后再执行，并把费用列入部门费用科目内。 所有新、旧工具均需要《设备(工具)入库单》入库登记，每月制定《工具库存表》交管理中心备案。 凡领用工具者，俱应填写《设备(工具)领用单》，经部门以主管审批同意，由使用人签名后领用，领用单分两联，一联自行保管，一联留仓管员保管，本项资料列入移交。 工程人员之“个人装备“，设《个人工具登记卡》，以便查验。 “部门装备”由管理中心指定专人保管，领用人需办理有关手续方可领用，用完应立即归还，如有遗失，由保管人员负责。 工程人员应依工具的正确使用方法使用，一旦发生损毁，应及时报告，连同已损毁之某些人交工程部主管鉴验后购换工具。报告内容应书明“工具品名、规格、损毁情况及损毁原因，损毁之工具领换时，应以旧换新。 工具的最低使用提限由各部门的主管根据有关规定如在使用年限内，因不正当使用而致损毁(由部门主管依据毁损情况判断后)，使用人应负责赔偿。 各部门主管应于每月十五日对“部门装备“及”个人装备“检查一次，核实数量。 领用工具不得 地产工程管理制度 篇13(1)高压变电室操作规程 (2)高压变电室岗位责任制度 (3)高压变电室运行管理规程 (4)交接班制度 (5)巡视检查制度 (6)配电室安全防火制度 (7)配电室应急方案 (8)制冷运行操作规程 (9)运行值班人员岗位责任制度 (10)机房管理制度 (11)机房及重点部位安全防火制度 (12)机房卫生管理制度 (13)空调水化验制度 (14)泵房管理制度 (15)高压水泵、水池、水箱管理措施 (16)给排水事故应急处理方案 (17)消防泵房、水箱间巡视检查制度 (18)停水应急措施及制度 (19)用水节水制度 (20)供水管理制度 (21)工程部服务承诺 (22)工程部员工管理制度 (23)二十四小时值班制度 (24)客户回访制度 (25)客户投诉处理制度 (26)空调机组、新风机组管理制度 (27)空调机组巡视检查制度 (28)临时用电管理制度 (29)工程部报修工作流程表 (30)工程部工作监督检查制度 (31)工程部消防应急方案 (32)工具管理规定 (33)管理制度、岗位工作标准落实措施 (34)倒闸操作制度 (35)电梯故障困人救援法 (36)电梯使用安全规定 (37)调音室管理制度 (38)消防水系统安全管理制度 (39)燃气调压站安全管理制度 (40)工程部员工行为规范 (41)配电室安全用具的保管及使用规定 (42)图纸技术资料管理制度 (43)配电室巡视检查制度 (44)工程部考核办法 (45)给排水系统安全操作规程 (46)运行检修记录填写说明 (47)使用电动工具操作规程 (48)停电、限电管理制度 (49)维修档案管理制度 地产工程管理制度 篇14第1章总则 1.1安全管理的重要性 1.1.1工程管理部是负责城市燃气管道施工建设的管理部门,安排监理单位对施工过程进行全面的安全、质量及进度监管。 1.1.2在工程施工的过程中,有许多危险源点值得我们下力气去防范,但往往有很多安全事故发生的原因又是那些平常不显眼的隐患所造成。落实各单位日常安全管理至关重要。 1.1.3燃气工程施工安全管理之目的,意在加强施工过程中的安全管理。 1.2安全管理的主要任务 1.2.1认真贯彻执行国家有关法律、方针、政策和法规。 1.2.2建立体系,培养各级安全管理专业人才。 1.2.3强化施工企业法人安全责任制。 1.2.4对工程中的安全风险进行全面预防性科学管理。 1.3安全管理的主要内容 1.3.1建立各级安全管理组织架构,明确各级人员和职能部门的安全职责。 1.3.2现场安全管理:工艺安全、人员、消防、设备操作、交通、电气、检修、治安、重大危险源、劳动健康卫生等。 1.3.3建立安全信息、预测和监督检查机制。 1.3.4逐步开展职业安全卫生管理标准化工作。 1.3.5不断学习先进的安全管理经验。 1.3.6施工单位安全管理以生产班组、项目部、公司三级安全管理模式进行,日常由监理单位全面进行安全管理及监察。 1.3.7各职能部门、各级人员有义务配合做好安全管理工作,对安全管理优秀者进行适当的奖惩。 1.4安全管理的核心 1.4.1强调以人为本的安全管理。人是主体因素,起最关键的作用。 1.4.2强调系统的安全管理。任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发生伤亡事故的危险性,就是要从企业的整体出发,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。 1.4.3安全目标管理。就是通过目标激励作用来调动职工的积极性,强调个人工作成果,提高个人自我目标,以此来确保公司“创安”目标的实现。 第2章安全组织 2.1安全相关单位 2.1.1燃气管道工程施工单位。 2.1.2燃气管道工程监理单位。 2.1.3燃气公司工程管理部。 2.1.4燃气公司安全监察部。 2.1.5燃气公司安委会 2.2各安全相关单位安全管理人员框架 2.2.1燃气管道工程施工单位:项目经理1人,安全主管1人,专职安全员1人,班组安全员数人(每个班组1名兼职安全员)。每个财年需将安全人员组织架构书面报监理单位、工程管理部、安全监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。 2.2.2燃气管道工程监理单位:安全监察主管1人,安全监察员10人(确保对应每个施工单位有1人负责安全监察)。每个财年需将安全人员组织架构书面报工程管理部、安全监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。 2.2.3燃气公司工程管理部:安全经理人1人(工程管理部主管经理),安全主管1人,专/兼职安全员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报安全监察部备案,如有相关人员变动需从新上报备案。 2.2.4燃气公司安全监察部:安全监察经理1人,安全监察员1人。每个财年需将安全人员组织架构书面报燃气公司安委会备案,如有相关人员变动需从新上报备案。 2.3相关单位安全制度 2.3.1燃气管道施工单位:施工单位必须建立《燃气管道工程施工安全责任制》其内容明确安全施工和安全管理人员职责和相关流程,并报监理单位、工程管理部、安全监察部备案。 2.3.2燃气管道工程监理单位:监理单位必须建立《燃气管道工程施工安全监察责任制》其内容明确工程施工的日常管理及安全监察管理人员职责和相关流程,并报工程管理部、安全监察部备案。 2.3.3燃气公司工程管理部:工程管理部必须建立《燃气公司工程管理部安全管理制度》并报工程管理部、安全监察部备案。 2.3.4燃气公司安全监察部:依据公司相关制度监督检查监理单位,对工程施工的安全监察管理工作,检查施工单位及工程管理部的安全工作。 2.4安全工作方针 2.4.1贯彻执行有关劳动安全法规和本规定,落实有关部门的指示和精神,接受有关部门的检查和指导。 2.4.2积极宣传安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、制度,指导和对职工进行经常性的安全生产教育;对特殊工种的职工和兼职安全员进行必要的安全技术培训,及时总结和推广安全生产的先进经验。 2.4.3组织安全生产活动,定期、不定期开展安全生产大检查,杜绝安全隐患。 2.4.4对发生的安全事故,按照“四不放过”原则组织调查、处理,查清原因、性质,分清责任,采取防范措施;对重、特大事故要以最快速度向上级主管部门汇报,并参与对事故的.调查处理。 2.4.5严格劳动纪律,实行劳逸结合,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。 2.4.6建立健全各单位安全管理制度,总结、推广劳动安全生产工作的先进经验,组织评选、表彰在安全工作中做出贡献的单位和个人。 第3章安全教育 3.1教育范围:各相关单位。 3.2教育项目的实施:任何培训要有培训记录,对于重要的、大型的安全教育应有实施计划及相关记录,做到有计划、有人负责、有效果等。 3.3各相关单位安全教育要求: 3.3.1燃气管道工程施工单位:必须有三级安全教育,对象是全员要求每2月1次。安全例会对象是所有安全管理工作人员及高危工种人员(高空作业人员、电工、焊工等),要求每周1次。新员工(包括转岗员工)上岗前必须有安全培训及教育。三级安全教育记录和照片,新员工(包括转岗员工)上岗前安全培训及教育记录和照片都必须上报监理单位、工程管理部备案。 3.3.2燃气管道工程监理单位:必须有安全培训及教育,对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导,要求每月1次。安全例会对象是从事工程管理工作的所有监理人员及相关领导,要求每周1次。新监理人员上岗前必须有安全培训及教育记录和照片,并必须上报工程管理部、安全监察部备案。 3.3.3燃气公司工程管理部:必须每月有安全培训及教育,对象是工程现场代表组,新员工(包括转岗员工)上岗前必须有安全培训及教育记录和照片,并上报安全监察部备案。 第4章安全检查 4.1安全检查目的:就是监督各项安全规章制度的实施,发现各种危险和隐患,采取必要的预防措施。 4.2安全检查内容: 4.2.1查物:检查现场防护、电气设施、机械设备是否符合安全标准与规定,是否存在不安全状态。由施工单位定期自查并填写《施工单位工程机械、设备、材料检查报告》,监理单位定期负责核查。 4.2.2查人:查人的不安全行为。 4.2.3查思想:查各级领导和员工是否重视安全,各个部门是否认真执行各项安全责任制,是否做到齐抓共管。 4.2.4查制度落实:检查安全制度的执行情况,查是否做到文明安全施工。 4.2.5查隐患:检查有无违章冒险作业的不安全行为。 4.2.6查组织建设:检查各级部门是否经常性地开展安全活动及岗位安全培训,安全员是否尽职尽责,充分发挥作用。 4.3安全检查管理方式: 4.3.1燃气管道工程施工单位:由其安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况,每道工序进行前需由班组安全员检查合格后,向专职安全员汇报后经同意方能进行施工,对机具设备和安全装备定期进行检查并填写检查记录。 4.3.1.1其中高危环节(例如:高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)必须书面报监理公司审核,通过书面和现场审核后方能施工,、高危环节及市政开挖围挡施工期间专职安全员和安主管必须每天都现场进行安全检查并拍照,坚决消除安全隐患。 4.3.1.2施工单位日常安全检查如发现安全问题要执行《燃气管道工程施工安全责任制》进行内部处罚,并将发现的安全问题及隐患报监理单位,施工过程要进行100%安全检查管理工作,必须有书面记录及照片,并保证记录的同步性。 4.3.2燃气管道工程监理单位:由安主管安排检查工作并检查日常执行落实情况,落实具体项目监理的工作安排,对施工单位的机具设备和安全装备定期进行检查。明确监理单位内部安全责任人和督办人。每周对所有在建工地进行安全检查,对处于高危环节(例如:高空作业、商场内有火灾隐患场所、与其他装修工程共同施工时、动火接口等)工程项目每日进行现场检查。及时发现安全隐患并加以杜绝。对发现的施工单位安全问题,按照相关制度进行处罚及落实整改,并通报工程管理部。 4.3.2.1每周安全检查工作完成后将情况汇总后,以书面+电子邮件形式报工程管理部,报交日期为每周一早上12点前,检查日期为上一周的周一到周日,如工程项目无安全问题在报表中填写无,如有安全问题需填写具体情况及整改情况并附相关照片。 4.3.2.2每月将安全检查工作总结(同类问题分析、杜绝方法)于23日前以书面+电子邮件形式报工程管理部。检查日期为上一月的23日到本月22日。 4.3.3燃气公司工程管理部:安全主管负责安全检查工作的总体安排,管理监理单位履行对工程的安全监察管理工作,并按照公司相关岗位职责和安全责任状内容负责安全工作。专/兼职安全员负责接收监理单位关于安全检查的相关报表,落实现场代表日常进行安全抽查工作,并按照相关制度对监理单位及现场代表进行安全工作考核。 4.4.4燃气公司安全监察部:负责指导工程管理部安全工作的进行,并抽查各单位安全工作情况,对重大安全事故进行处理,安排季节性和节假日安全专项检查工作。 4.4.5上述检查均应编制适宜的《安全检查表》、《安全工作报告》,每次检查应留下检查记录、整改报告等,安全检查记录应做为考核指标。 第5章安全管理考核 5.1目的:安全工作的奖罚实行精神鼓励与物质鼓励相结合,批评教育与经济处罚相结合的原则,以奖罚为手段,以教育杜绝安全隐患为目的。 5.2机制:实行各单位全面的安全考核评分机制,将安全与经济效益相挂钩。 5.3安全管理职责划分及处罚: 5.3.1相关单位责任顺序:第一责任施工单位,第二责任监理单位,第三责任工程管理部,第四责任安全监察部,第五责任安委会。出现安全问题后必须对责任单位及个人作出处罚。 5.3.2安全问题责任划分:划分原则是按照各单位的安全管理工作是否进行到位,是否履行其工作职责。(例如:发现工地存在安全问题,施工单位方有不可推卸的责任, a、监理单位如未及时发现该问题,需要承担安全监管责任,如监理单位发现该问题但未采取措施,也需要承担安全监管责任。 b、如监理单位发现该问题并已经采取措施(发通知并要求施工单位整改),而施工单位拒不整改,监理单位可向施工单位发“停工令”,并书面通知工程管理部、安全监察部,此种情况监理单位无责任)。关于个人责任划分参照各单位相关制度。 5.3.3安全问题处罚原则:按照责任顺序处罚,处罚负有责任的相关单位及相关责任人,处罚包括单位及相关责任人。单位方面:(例如:安全监察部对工地进行检查时发现安全问题,如果施工单位、监理单位、工程管理部、安全监察部都未在此之前发现该问题或未采取措施,燃气公司将按照制度处罚安全监察部、工程管理部,由工程管理部按照制度处罚施工单位、监理单位)。相关责任人方面:参照各单位相关制度。 5.3.2安全问题级别:将各个类别项目分为三个级别,第一个级别为轻,第二级别为重,第三级别为严重。其中有部分项目不允许有任何违反,(例如:高空作业、商场内电焊作业、动火接口等必须书面报监理公司审核,通过书面和现场审核后方能施工)。 地产工程管理制度 篇151、隐蔽工程是指在上一道工序结束,被下一道工序所掩盖的,正常情况下无法进行复查的项目。例如:工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程,以及设备解体检查记录设备封闭前的内部质量验收等。 隐蔽工程验收项目,土建工程参见“土建工程篇”验评标准,安装工程参见相应设备有关验收规范的'验评标准,隐蔽工程验收记录表式见“火力发电厂工程质量检验评定统一表式”。 2、隐蔽工程验收管理程序 2.1施工承包商应提前一天通知建设单位、监理单位、(设计代表只参加所有地基验槽、大型设备基础、主厂房基础、烟囱及水工构筑物等重要结构)进行隐蔽工程验收,并提供以下有关资料: 2.1.1与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录; 2.1.2隐蔽部件材质检验报告; 2.1.3施工自检原始记录。 2.2隐蔽工程项目施工已完,并经施工单位检验合格。 2.3现场实地检查施工质量。 2.4工程验收合格并签证后方可隐蔽,进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证,不得自行作任何变动。 3、隐蔽验收工作出现下列情况的处理原则: 3.1建设单位、监理单位、设计单位事前确已收到通知,但未按时派员到场验收,施工承包商可自行隐蔽,但必须作好记录。 3.2施工承包商未通知监理单位等检查验收,或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的,不得进行隐蔽、进行下道工序作业。否则建设单位、监理单位有权通知施工承包商暂停施工,进行返工并重新进行验收。 地产工程管理制度 篇16总则 工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 鉴于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技术管理制度》（以下简称《te=mailto:xdatetime=--t:>工程技术管理制度》），现予以发行，望各相关部门和工程项目部遵照执行。 技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。 适用范围 本《办法》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。 术语定义 工程技术：指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。 施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 施工方案：以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 作业指导书：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 技术交底书：是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。 施工现场平面布置：根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。 工程质量目标：令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的'水平。 项目回访保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。 项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 竣工：工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工证书。 施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。 地产工程管理制度 篇17业务控制指公司总部各职能部门根据自身专业系统的特点和业务需要,制定各项业务管理规章、超作流程和岗位手册,以及针对各个风险点制定必要的控制程序等。本制度所规定的业务控制包括:工程管理类、项目发展类、集团办公类和其它。 工程管理类:主要包括工程的招标管理、材料设备采购管理、工程管理和项目管理规范、项目开发计划管理等内容。包括以下三个主要环节: 1、设计工程管理 公司实行严格的设计工程管理,在项目管理和工程管理方面均形成了较为完善的管理规范,其中项目管理规范主要包括项目设计管理程序、项目设计技术指引、设计信息收集管理程序、万科南方地区住宅品部标准、新技术新材料认证及执行程序、住宅智能化性能标准、材料设备采购规定等;工程管理规范主要包括万科企业股份有限公司及地区项目工程业务对接关系、项目经理部设立与撤消程序、项目报批报建管理程序、项目施工过程管理程序、工程管理部对工程质量及安全检查管理程序、专业图设计审查管理程序、工程质量检查管理程序、项目中间验收管理程序、工程竣工验收管理程序、工程档案管理程序等。 2、目标成本管理 公司推行目标成本管理,建立了成本管理责任体系,制定了目标成本管理实施细则,开发了成本管理软件。 目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据听证会通过的目标定位报告中的预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。目标成本制定后,由成本管理部编制《目标成本控制责任书》,将成本目标分解到项目开发的各个环节和各个责任部门,在经由各部门第一负责人签字确认后由各单位总经理签发执行。在项目实施过程中,为及时反映项目成本的动态情况,各公司每月编制成本信息月报,对实际成本与目标成本之间的差异进行分析,说明原因并提出成本控制的建议,以便采取措施加以纠正,从而达到控制成本的目的。 施工图确定后的测算稿为最终目标成本,除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。一般改变作为正常的成本动态变化在《项目动态成本月评估》中反映即可。工程施工和销售过程中,如果售价、成本发生较大变化时,应对目标成本进行修订,并报公司总经理批准,同时上报公司财务部成本审算中心备案。 3、过程控制制度 针对房地产开发全过程的各个环节,公司制订了相应的成本控制制度,包括设计变更、现场签证、工程招标、工程合同、工程预结算等各项管理办法。 对于金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 合格承包商是经各相关部门推荐,并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理、造价咨询单位,工程管理部主持合格承包商相关资料的收集、整理,并建立合格承包商数据库,所有项目的招标都需从合格承包商数据库中选择投标单位。合格承包商资格(并非终身制),每隔一定时间应对其进行重新评审、调整。 评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证,中标单位应满足招标文件的实质性要求,并且投标价格是合理低价;对于技术简单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。 对于工程进度,公司有严格的控制程序。公司运作的所有新项目,均需编制项目开发规划计划表,并由公司总经理签批执行。项目开发计划具有严肃性,确定后不可随意变更。确因经营需要,拟对项目开发计划作出重大变更,必须视情况报公司总部审批或备案。各子公司必须针对已有项目,动态编制最近24个月项目分期开发计划汇总表,该表包括所有已确定的、计划在最近24个月内进行开发活动的分期开发项目。各公司每月至少对该报表进行一次审查,监控项目进度,及时更新进度差异,并报送总部。 公司对工程款的支付有严格的审批程序,首先由采购管理部、项目经理部等相关部门填写项目工程付款审批表,写明项目完成情况,并附上所有相关资料,在工程部、外部监理人员、成本管理部、财务部审核签字后,报分管副总或总经理审批。财务部在上述手续完备之后进行付款。 工程竣工验收合格,由项目、工程、成本及财务部门统一意见后,发给施工单位《工程结算通知书》。承包单位将整理齐全的工程结算资料报送项目部,监理公司对其进行审核并签字后,由成本管理部进行复审。如果工程结算并非在施工图总价包干的基础上进行,须选择确定造价咨询机构进行审核,外审结果经成本管理部复查,财务管理部复核后,由主管副总签署意见,报公司总经理批示。最后由成本管理部组织甲乙双方根据工程合同签署竣工结算价款协议书,并核对已付金额、应扣金额、保修款、余款等。 地产工程管理制度 篇18第一条 为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制施工生产安全事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》、建质[20xx]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》及相关安全生产法律法规，结合本公司的实际情况，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司所承建的新建、改建、扩建、装修和拆除等安全生产活动及安全管理。 第三条 本制度所称危险性较大的分部分项工程是指工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指项目经理部在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 第四条 项目经理部应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，由公司组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件二。 第五条 专项方案编制应当包括以下内容： （一）工程概况：危险性较大的'分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 （三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七）计算书及相关图纸。 第六条 每个单位工程开工前30天，由专业工程处界定及编制专项方案，并报送项目经理部。 第七条 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由公司组织召开专家论证会。参加专家论证会人员： （一）专家组成员； （二）公司分管安全的负责人、公司总工程师、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员； 第八条 专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。 第九条 专家论证的主要内容： （一）专项方案内容是否完整、可行； （二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范； （三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。 专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。 第十条 项目经理部收到分部工程安全专项施工方案后，由项目经理部总工组织技术、质量、安全专业人员进行会审，提出指导性意见，三天内反馈到专业工程处。专业工程处在接到指导性意见后，立即对施工方案加以修改、完善，再次报送项目经理部总工审查，审查完毕立即报公司专家组。不需专家论证的专项方案，经公司审核合格后报监理单位。 第十一条 公司专家组收到项目经理部专项方案后，立即组织专家组进行会审，提出指导性意见，10天内反馈到项目经理部。 第十二条 项目经理部在接到专家组的指导性意见后，对施工方案加以修改、完善，一周内再次报送审核批准。 第十三条 项目经理部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。 如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，公司应当重新组织专家进行论证。 第十四条 专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。 第十五条 项目经理部应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。 第十六条 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目经理部、监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 第十七条 公司人力资源部按专业类别建立专家库。专家名单应当予以公示。 第十八条 专家库的专家应当具备以下基本条件： （一）诚实守信、作风正派、学术严谨； （二）从事专业工作15年以上或具有丰富的专业经验； （三）具有高级专业技术职称。 第十九条本制度由公司工程质保部负责解释，自发布之日起执行。 地产工程管理制度 篇19第一章 总则 第一条 工程试验在施工生产中占有重要位置，是质量保证体系的重要组成部分，是对工程质量控制并验证其结果的必要技术手段。因此为保证本公司工程质量，加快工程进度，结合本工程实际情况，特制定本管理办法: 第二条 检测人员应具备思想品德端正、工作作风踏实、有良好的素质修养，具备上岗条件才能从事检测工作的开展，针对施工工作量大、资料繁锁，要求:全室人员精诚团结、自洁自律、不贪不占、公正无私、不受任何形式干扰，把质量放在首位，坚守原则、端正思想、摆正位置。正确处理监理、业主、队与试验人员的关系，尊重与重视业主要求和意见，无条件执行监理指令，主动了解监理想法，并汇报科室负责人采纳、配合业主、监理抽检工作的开展。 第二章 工程试验的目的和基本任务 第三条 试验鉴定各项主要工程材料的质量是否符合现行国家标准和行业标准的有关规定。 第四条 检验工程的结构和构件的成品、半成品质量是否符合设计和施工的技术要求。 第五条 通过工地测试及施工检查，保证工程的施工质量。 第六条 监督检查主要工程材料的合理保管与使用。 第七条 为施工提供可靠的试验资料和技术数据。 第八条 各种配合比的`试配和优选。 第三章 试验室组织机构 第九条 试验室定员4人，设主任1人，原材料检验兼资料员兼现场检测试验员3人。 第十条 各综合队设兼职试验人员2人，试验人员必须进行培训上岗，业务上接受试验室指导。 第四章职 责 第十一条 试验室 1. 对路基、桥涵、轨道工程、轨枕预制、通信信号及所需的原材料进行试验，参加砂、石料场的选择及质量复验。 2. 合理选定混凝土配合比，做好现场施工质量控制。 3. 协助工地料库做好有关材料的验收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等储存数量和质量情况。 4. 参加有关工程质量检查及事故分析。 5. 负责换算混凝土施工配合比，填发施工配料单经技术负责人签字后，交付施工队施工，并做好各项检查记录。 6. 认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程影响质量时应及时做出处理，并向上级领导汇报。 第十二条 试验室主任职责 1. 组织指导本室试验人员进行经常性试验工作。 2. 组织选定试验方法，质量标准和安全措施。 3. 签审试验报告、资料，并对数据全面负责。 4. 组织检查试验设备，及时维修、保养。 5. 检查人员岗位责任制执行情况。 第十三条 现场试验员职责 试验员按照试验主任的分工，履行责作，对分区域进行各种试验、资料的填发，对所试验负有直接责任。鉴于某些试验工作灵活性较大、标准不易达到的特点应报据实际情况，以妥善处理，但须经业主、监理、本部总工、试验主任许可。其分别如下: 1. 自检或报检情况 对于原材料进场进行自检，自检合格率不低于96%，报检合格率100%，发生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自动辞职。由于原材料本身的特殊性或规范所限制试验人员应从优选择，完善自检、报验、抽检程序。一方或二方检验认可，才能堆放料场。 2. 工地各种试验，按照分工区域规范操作，并熟悉操作过程，土方施工试验、自检合格率报监理抽检合格率不低于96%。混凝土施工试验、试件制作与混合料合格率100%。 第十四条 原材料检验兼资料员职责 1. 对进场的砂、石、水泥、钢材等材料及时取样自检或送检，严格把好原材料质量关。 2. 对所检材料及时提出试验报告，对外送材料及时索取完整的试验资料，并登记试验台帐。 3. 负责试验检测原始记录、报告和档案的管理。负责全面资料的收集，复核整理、归档、建立当日台帐和仪器设备档案工作，履行资料员职责，提供计量资料。上报试验资料及水泥试验、规范各类检查工作的内容和程序。 第五章 仪器设备管理 第十五条 所有仪器设备按规定周期检定，合格后方可使用。 第十六条 使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态是否正常，严格按操作规程操作。 第十七条 出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。 第十八条 设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并建立档案。 第六章 仪器设备管理 第十九条 所有仪器设备必须按规定周期检定，合格后方可使用。 第二十条 使用时试验人员必须了解仪器设备性能，了解状态是否正常，严格按操作规程操作。 第二十一条 出现故障要立即停机检查或送维修部门修理。 第二十二条 设备检定证书及使用说明书由资料员负责保管并建立档案。 地产工程管理制度 篇201、目的 建立公司物业统一的工程管理标准，进一步规范各地区物业公司住宅服务项目的工程管理。 2、范围 本规定适用于公司物业商业和住宅服务项目。 3、管理标准 分项内容服务标准 前期介入、分户验收、接管验收： 见待正式确定发布的公司物业前期介入指引文件中的《物业前期介入与接管验收指引》、《物业前期介入的内容及标准》 装修服务： 在交房前制订《装修手册》，在交房时发放全体业主物业公司应根据政府相关规定和当地生活习惯确定装修时间，避免装修干扰已入住业主的正常生活，工程部应根据公司规定装修时间或当地法规要求进行巡查 物业服务中心根据项目的具体情况制订装修人员及物料进出的路线及时间业主的装修申请在三个工作日内办理完毕，并与业主签订《装修服务协议》 物业公司应在交房前对各种户型存在的设计缺陷、共性问题进行识别，制订应对措施。制定装修指引，针对客户可能出现的装修需求，在不影响本体和里面情况下制定统一方案对客户进行指导。提示改动部分不在质保期范畴，对影响房屋外观整体形象等装修行为做出统一要求 装修前对装修的注意事项及室内的设施布置情况向业主进行交底说明 每日必须对装修现场进行巡查，涉及结构或政府要求申报内容，必须由业主提供申报结果。违规装修情况必须发出告知整改，报告政府，证据保留装修结束后与业主、装修单位进行三方验收装修完毕后，房屋装修档案需进行存档 遗留工程处理： 各管理处有遗留工程统计清单和跟进记录，交房半年内，跟进地产公司整改处理：对重大遗留工程有解决的方案，交房一年，已解决问题占总遗留工程的80%，交房二年，全部解决形成系统性的建议报告公司，避免类似问题再出现 工程档案资料： 各个物业服务中心建立图纸资料台帐，实行专人责任管理，电子目录上报公司，项目负责人为第一责任人，建立资料的收集、整理、保管、借阅等管理机制，保障资料的长期完整。新项目验收时，地产公司须把完整的图纸资料移交给物业管理处，否则不予验收 设备台帐： 在交房后三个月内建立设施设备台帐所有设备应按单机单台或功能系统建立《设备卡》，贴于或悬挂于设备上；由于部分设备无法张贴《设备卡》如：潜水泵、污水过滤池等无法贴于设备上，可以在附近醒目位置粘贴予以标识 节能降耗： 在项目交房一年内应根据具体情况基本完成节能改造工作，在不影响正常功能使用的情况下，每年应建立节能降耗指标，并力争持续改进公共区域走廊、公共场所、办公室内等区域的照明普通灯泡采用节能灯（声控灯不适合节能灯，但可以适当控制照明数量与减小灯泡瓦数），并采用控制开启时间等节能措施；公共区域用水（保洁、绿化、宿舍、食堂等用水），控制水阀的开启量、采用节能型器具进行节约；其它能耗资源的控制使用 各物业服务中心应根据具体情况建立《节能降耗制度》，并进行落实中央空调通过启停最佳控制、冷却水泵变速驱动、风机起停控制和实施热量计量管理等措施来控制能耗 维养计划： 各项目应制订各类设施设备的年度维修保养计划并严格执行，保留记录 维修保养计划应包括：供配电系统、弱电系统、给排水系统、空调系统、采暖系统、消防系统、房屋本体及附属设施、电梯、计量仪器、水景（水系）、游泳池、停车场、高空设备（吊船、擦窗机等）等 维养计划必须与年度预算相结合 设备房管理： 设备房内外应有相应的标识，按照公司统一标准制作 现场的作业指导书齐备有效，各类设备维修检修记录完整。相关管理制度上墙，值班人员有效操作证件的复印件需张贴上墙 配备足够的灭火器和应急灯，通风良好 设备房内的开关、阀门、单体设备等要有明显的状态标志。流体要有流向标识；重要和操作有危险的设备、部件要有警告标识 各类仪表使用正常无损坏且合格，状态标示正常，无“跑、冒、滴、漏”现象，责任人明确 设备房中重要设备上端如有排污管等设施时，应在该设备上端加设喇叭口、挡板等设施，做好防护措施，以保证重要设备的使用 重要设备房内（如监控中心，电话机房、配电房、发电机房、消防控制室、电梯机房、电脑机房、水泵房）应配置干湿球温度计，对环境的温、湿度进行检测，设备房内环境温度应保持在40摄氏度以下，相对湿度应保持在80%以下，有防鼠防虫设施并定期消杀，上述设备间配备2个以上2公斤手提式灭火器和1个应急照明灯 设备房内严禁吸烟，严禁堆放易燃、易爆及与管理无关的物品 应该有外来人员登记制度 水电表每天必抄，注意观察水电异动的状况 设备房及库房中均应采用防爆型开关、灯具 噪音污染严重的设备应采用防噪设施 设备房钥匙由工程部专人负责管理 供配电系统管理： 属于三级用电负荷的总配电房的配电设备每日至少巡视检查两次并记录。属于二级用电负荷的总配电房的配电设备每日至少须四次并记录。属于一级用电负荷的总配电房的配电设备每两小时须巡检并记录 管理项目建立检查制度并予以落实，检查记录完整 高压配电室需要有完好的模拟操作盘，高压操作工具与高压操作保护设施 公共区域的管井门、箱柜门须处于关闭状态并配有设备标识、警示标识。临时取电必须穿管、作出警示防护要求 动力配电柜互投装置手动、自动转换灵敏，功能完好，指示正常。配电设备接地电阻值小于4欧姆 电容补偿柜功率因数能手动、自动调节控制。补偿柜内接触器动作灵敏、放电电阻、熔断器可靠无损坏。补偿控制手动、自动切换有效。补偿电容壳体无膨胀，相间对地绝缘电阻大于0.5兆欧。功率因数：不小于00.9 高低压配电柜内部连接螺栓无松动；无发热变色接线；仪表、蜂鸣器、电铃、按钮、指示灯完好无损坏无缺项；盘内装置无异常声响、无焦糊气味；配电回路标识清楚准确 高压继电保护装置应灵敏可靠，电气操作工应能识别各种掉牌信号性质 酸性蓄电池经常保持在浮充状态，定期作定充保养。电池端子绝缘良好，表面清洁无电解残液。电线绝缘完好无锈蚀。充电状态不允许开盖 发生停电事故后，5分钟（特殊困难不超过15分钟）内启动发电机，并至少能连续运行4小时 发电机设备：内燃机、减速箱、启动马达、发电机润滑良好。润滑油泵管线接头阀门无泄漏；发电机、柴油内燃机，润滑油泵、启动电机，无异常声音、异常震动；柴油发动机转速稳定。发电机输出电压符合标准要求；备用柴油量保持在容器容量的80%附近或确保电机连续工作24小时的储备量油，在柴油保质期到期前，应妥善处理储备的柴油；若系水冷式发电机，冷水箱水量保持在容积的80%以上，四滤应及时更换；必须配备符合要求的两套蓄电池，至少每2个月轮流切换使用；备有符合要求的切换开关装置；发电机接地可靠，对噪音污染已影响业主生活的发电机房应有隔降噪音措施；蓄电池组电压保持在24v左右，正常情况下，发电机转换开关应打在自动位置。每两周启动试运行一次，每次运行时间为15分钟 电梯管理： 电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备 电梯运行稳定，开关门灵活，舒适感好，平层准确，轿厢通风，照明良好，从启动到平层皆无异常震动、冲击以及异常声响 合格平层状态平层误差在正负7mm以内 门导轨、电机、轴承、锁钩、臂及各滚轮应灵活转动润滑良好 限速器动作应灵敏可靠，润滑良好。保持限速器张紧装置正常工作，断绳安全开关的可靠性 供方应有资质，每月检修至少一次，有检修记录 电梯机房地面应铺装或进行油漆，门窗应有防飘雨设施 保持减速器内润滑油清洁和润滑性能，油面高度在油标规定范围内 轿顶、机房设备、井道设施、底坑无杂物，无油污，无积水 继电器接触器触点应吻合，无积碳和熔焊现象。控制盘、各种开关、按钮、蜂鸣器、电铃、对讲，指示灯、照明不缺损，工作正常，灵活可靠，接线端子压接牢固，导线编号清楚无误 盘车、救人设施置于机房明显位置。平层标志明显 滑动导靴的衬垫工作面磨损量小于1毫米。间隙应均匀 缓冲器所有螺栓应紧固无泄漏，无锈蚀 传动杠杆配合转动处应有良好机油润滑钳口滚动或滑动部位涂锂基润滑脂。其动作应灵敏可靠 钢丝绳断丝在各绳股之间均匀分布时，在一个拧距内最大断丝数不允许超过32根，不允许钢丝绳表面有较大的磨损或锈蚀，磨损的钢丝绳直径不得小于原直径90% 安全触板的动作应灵敏可靠，电梯故障时在轿箱内能用手将门拨开 物业公司应制订相关的应急预案，如：电梯困人、发生火灾、自然灾害等 电梯机房应有通风降温设施，温度保持在0―40度之间，无机房电梯底坑的防水与排水的控制措施到位 运行出现故障后，有电梯上岗证或具备救援知识的人员，应在15分钟内到达现场做相应的救援处理 给排水系统管理： 水泵运行无异响，无异常震动。水泵轴无泄漏。（正常机密封泄漏应小于3滴/分，填料密封泄漏应小于10滴/分。）润滑油箱内不能混入水分，油位在油标范围内，具体操作参考水泵说明书 设备、阀门、管道工作正常、无跑冒滴漏。止回阀动作灵敏可靠。水池、水箱按规定时间进行清洗及水质检测 限水、停水按规定时间通知用户。对紧急停电停水突发事件处理应具有有效预案 高层变频供水系统变频器、压力调节器、控制柜应保持干燥、无灰尘、通风良好、接线紧固。供水压力波动范围在正负0。03mpa范围内。重要管道上的压力仪表每年定期进行校验 下水管道、水沟、污水池、地漏无堵塞、无淤积 污水泵运转时无异响和震动，阀门法兰、止回阀、管线无漏水无严重锈蚀。污水水位控制装置灵敏可靠，平时转换开关处在自动控制状态。控制箱开关、指示灯完好。电机运行电流小于额定值 常用的污水泵要建立巡查制度，保障不返水，不空转，避免污染环境与浪费电能 综合管沟、化粪池等一定深度的检查井，使用五防井盖等相应措施保障安全 建立化粪池、下水管线、污水井清掏检查计划，外委或部分外委工作计划 水泵房有报警设施，防止爆管 有排水沟和防溢水设施： 生活水箱、水池加盖上锁，在通气口和溢流口安装防虫网。有条件的情况下，生活水箱安装低位报警系统和高位控制系统装置 管线上有流水方向指示： 生活水泵房水箱间维修保养要注意油漆，涂料，稀料、焊接等对水的污染，要有相应的通风措施确保安全 智能化系统管理： 可视对讲系统：管理平台机、单元室外机、围墙机画面清晰、声音清楚，呼叫、振铃灵敏可靠。系统电路板安装接线牢固，布线整齐、线缆标识清楚正确。室外机、围墙机安装牢靠 门禁安全报警系统：系统主机、读卡器、安全报警传感器、探测器动作灵敏可靠，线路布置连接牢固 周界防越报警系统：红外线接收、发送效果良好，功能正常；报警主机运行正常、操作键盘布撤防正常、线缆标识清楚、电源变压器防水处理良好。探测器清洁、安装牢固 停车场道闸系统：服务器及管理附属设备运行正常，数据完整、手动按钮灵活有效，闸杆转轴润滑转动良好，闸杆水平，反光纸完好、道闸机坐固定稳固 监控摄像机：内外部清洁无尘，云台转动灵活，焦距、光圈、方向、测量电源电压正常，安装牢固，录像画面清晰；画面切换稳定 巡更系统：管理电脑、手持终端运行正常，数据完整、采集底座显示正常，采集数据正常 背景音乐及广播系统：各类声源设备按钮及指示灯工作正常，功能良好、话筒切换正常，联接可靠、扬声器声音清晰，无沙哑及无声等不正常现象 按照保养计划对电脑进行维护。根据电脑的实际情况与使用情况，对重要部位的录制硬盘进行调整，如有必要可以增容或者部分内容的单独存储 消防系统管理： 消防控制中心主机、消防联动控制柜运行可靠。消防专用工具配备齐全。消防室内设有报警 记录 消防水泵、喷淋水泵供水系统具备任意时间启动不堵转跳闸。不泄漏。止回阀动作灵敏可靠，反向不泄漏。消火栓配置齐备，各配件功能良好。水流开关、水压力开关动作准确稳定。消防水泵控制柜指示正常 喷淋头：无泄漏，外观完整。消防烟感、温度传感器清洁并定期对外观进行检查，同时按比例进行抽检 消防排烟系统，消防广播系统，区域火焰报警器，各种模块处在良好工作状态，有联动测试记录。设施功能完备无损坏 开消防结合器的扳手要在附近存放，开启地下消火栓的钥匙和大闸应放在固定位置 消防系统应保持在自动状态，可在消控室内加自动改手动按钮 定期进行末端压力检查，以确保在正常值内 卷帘门电气自动控制、电气手动控制、关门动作程序正确 对消防系统应有检测计划，并在一定周期内覆盖全部设施 采暖系统管理： 锅炉、分汽缸和水泵的.出口压力数值恒稳定，供回水温度在规定的范围内，安全附件灵敏可靠，安全阀定期人工排放，管道阀门无泄漏保温层完好 严格按照锅炉使用说明书进行锅炉操作 锅炉本体、阀门、法兰、管线、油管、燃烧器。无漏油漏水、无锈蚀，螺栓紧固 市网供热：热量计量或热水差压、温度、流量等计量仪器，精度高于0。5级。传感器、变送器、显示表、传输线等连接牢固，接线有标识。仪表应至少应每两年定期请技术监督部门检验认可 换热器设备应设有排气阀、排污阀。设备应根据水质和介质实际情况，定期的检查和清洗 热水循环泵进口管路必须充满热水，禁止泵在气蚀状态下长期运行 市网供热时，为防止水击，开启总进气阀前应将分气缸排污阀打开，缓缓开启蒸汽阀，先将凝结水排净，待排出全是蒸汽为止 分水器、集水器无泄漏、无锈蚀、保温状况良好损坏率小于5%，排污阀、压力表、进出闸阀标识清楚，无泄漏无修蚀 电加热采暖：电热膜装置、导线绝缘电阻大于0。5兆欧，电热膜、空气开关、导线、接线端子无发热、无变色、无焦糊气味；空气开关过负荷保护、短路保护灵敏可靠 空调系统管理： 冷却塔内填料3—5年进行更换，冷却塔噪音小于65分贝，设有防鼠虫措施，滤网清洁，冷凝水畅通，转动部位无异响，冷却水、冷冻水的年检测报告齐全 风机盘管、风口、翅片等至少应半年清洗一次；中央空调新、回风机组过滤网至少每10天清洗一次 冷却塔设备、冷水机组设备、电机、水泵严格按说明书进行操作，换季启动机组时，需对冷水机组进行调试，冬季结冰地区需要有防冻措施 冷却水水流开关、冷冻水水流开关（或其他类型传感器）应稳定可靠。其输出参数应与冷水机组要求相匹配 房屋本体及附属设施管理： 房屋主体承重结构部位无变形、裂缝、腐蚀现象 每年3—5月为防雷系统年检：房屋本体的防雷设施接地电阻值不大于10欧姆；引下线、屋顶避雷网线、中性点接地，设备层的避雷带、网的无脱焊，如有生锈，用银粉修复 空置房水电控制阀门应处于关闭状态 内外墙面、建筑小品外观完好、整洁，空调架安装有序，无生锈、无开焊。室外招牌、广告、霓虹灯整洁统一美观无安全隐患，外墙装饰无破损 屋面排水与地面雨水井通畅，日常每周巡检一次，每年开春后、雨季来临前、第一次大雨后、入冬结冻前，均需进行屋面防水与地面雨水井情况的检查并记录和统计 小区内栋号有明显标志，小区入口处和主要路口有总平图，在大型社区要有引路标识图 各种休闲娱乐设施转动部位灵活，无异响，承重部位无变形，各部位无棱角 儿童活动场所和娱乐设施无安全隐患，油漆无脱落，环境清洁，色彩活跃，物品整齐 北方水景观在入冬前把水全部放掉并做相应的防冻措施，防止静水的水管水泵冻暴，夏天根据实际季节、气候、时间对水景观的控制开放 所有钢构、栏杆、井盖等铁制品每半年油漆一次，保证鲜亮 木作的翻新和油漆应每年进行一次 操作较复杂或如操作不当会引起伤害或设施损坏的娱乐设施，应设置使用说明，做好相应的安全警示 活动区域要有开放说明、设施使用说明、温馨提示 景观照明根据实际季节、气候、时间对景观照明的控制开放，室外用电必须保障漏电保护完好，无破损线路，尽量使用安全电压 加建改造管理： 造价在1万以上及特殊的加建改造需要施工图纸，平面图与例图，注明相关数据，如长、宽、高、厚、线路的距离、图例等 技术交底：需要说明施工细节，重要位置的相关要求，注意事项，施工工艺，相关材料标准，任何工程要求前提是符合行业、国家、安全标准等相关规定 特殊工程需要对重要部分的材料封存，如瓷砖、板材、管材、涂料、石材等材料 新工艺新材料必须符合相关规定，如使用标准，安全标准，环保标准及行业、国家标准 工具管理： 各部门应建立个人工具及公用工具领用台账，并指定责任进行管理 员工个人使用工具丢失或人为损坏，则应由员工赔偿；如属正常使用损坏则可以经主管批准后在仓管员处以旧换新并履行报损手续 大型公用工具使用除应遵循便携式（小件的）公用工具使用注意事项外还应每个月进行一次保养 公用工具中的计量器具应定期送检，检验后合格的方可使用 计量仪器仪表管理： 购买仪器仪表时，必须附有技术监督部门认可的厂家生产检验合格证；并按照相应仪器仪表使用规定定期由公司指定部门送专业机构检验，出具检验报告结果，并有效标识 对于公司和专业机构均无法检定的专用仪器仪表（设备），由提供仪器的供货商按公司规定的检定周期出具证明材料 受检合格的仪器仪表作好受控标识；不合格的仪器仪表（设备）外送专业机构调校、修理或予以报废处理，并予以记录存档 质保金退付管理： 在接到退付质保金申请后立即以公告、短信、电话的形式告知服务区域内的业主，让业主半个月内来报修，公告要照相，电话要有电话通话记录、时间、通知的电话号码、被通知人的姓名以及意见 做好证据收集，确保不引起法律纠纷 组织专业维修人员 仔细排查相关项目，是否百分百没遗留问题，如果存在隐患问题，立即提出整改，合格为止，即将出现的问题需要施工方整改或者预留风险金 退付质保金应由各管理处工程主管、客户服务主管及项目负责人签字后物业公司才进行签字。应扣除代付的整改费用 维修基金使用： 由物业公司代管的维修基金在支出前，应按规定获得批准后执行。没有业主委员会或非物业公司代管的维修基金在支出前，按照相关规定，应取得相关行政主管部门的批准 当地政府无明确使用要求或未成立业主委员会的维修基金使用应至少做到帐目清楚，并向业主公开 接管项目应与委托管理单位签订共用设备设施维修基金管理办法，或明确相关管理责任 维修家政服务： 维修人员接单后，检查整理仪容仪表，根据维修内容，做好相关材料工具准备，15分钟到20分钟内到场，不能在较短时间内到达的，需由客户服务部知会客户，并约定时间 工完场清，物品回位，垃圾装袋带走 完成维修工作后应主动请客户检查，客户满意后，请客户在维修服务单上签名确认及服务意见。并把维修单按照填写规定返回客服中心登记回访 维修人员入户维修时，不可与业户聊天和打听业户隐私，禁止收取业户钱物，不得泄露公司任何机密 维修或更换贵重物件等应与业主签订相关协议 经现场检查，发现无法即时维修的应与业户讲明情况，根据实际情况汇报客服中心与工程主管或维修班长 物料管理： 仓库内物资摆放整齐，分类标识，容易领取，质量不确定的物资应隔离存放 仓库应根据库存物资特性，配备相应的温度计、湿度计等监测工具及设定上下限值，具有相应的防火、防潮、反腐、防盗、防挥发等保管和安全措施 易燃易爆物资应隔离存放，存放仓库应具有相应的消防、灭火器材和防爆灯具 大型氧气设备等具有爆炸危险的加工维修设备的存放地点离住宅窗户应至少30米，离人群聚集场所至少50米。乙炔瓶和氧气瓶必须隔离存放 库存物资进出仓、领借用手续完整 所有库存物资应建立库存物资台帐，定期盘点，保证帐物相符 部分废旧物质的利用管理，配置相应的维修工具与材料，把可利用物资再加工再维修再利用 做好设备设施紧急预案常用的工具配置、保养与应急材料的管理。如常用阀门、开关、管材、线缆、移动潜水泵，安全绳，安全带，应急照明等 地产工程管理制度 篇21装饰工程材料、构配件运输及存放管理 （1）材料公路运输 对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。幕墙各种组件将直接从加工基地运输到施工现场，并直接进入到每个预安装的层间进行定置摆放，安装时，物料直接从安装层窗洞口内取出到室外。 （2）现场材料运输 公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难的材料，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。 材料的'垂直运输，大部分的主材、附件等都可以用现场已有的卷扬机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放施工部位。 （3）材料存放 各种型材根据设计尺寸都以在工厂内加工、组装完成，框架、玻璃在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方。附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，存放在库房内。对饰面材料，玻璃板块因面积较大，且数量也大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。 |
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