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标题 协会考核制度
范文

协会考核制度(通用4篇)

协会考核制度 篇1

  一、会议版块实行签到制度,现规定如下:

  1、未请假的各人员必须在规定时间到达会议地点,按时到达者到各部门负责处签到;

  2、请假者需向各自部长交合理的请假条,由各个部长保存,考核规定一次会议请假并被允许者将被扣除一分(三次开始实行);

  3、迟到十分钟以内的人员将被扣除一分;迟到十分钟上的`将被扣去二分;

  4、未请假也未参与会议者将被扣除四分;

  二、活动版块规定如下:

  对于每个人员都必须参加的活动,对人员的考核规定同会议版块完全一致;

  对于需人员积极参加的活动,将采取奖励制度,奖励规定如下:

  1、由活动中团队的主要负责人确认参加人员的名字,如出现虚假现象,负责人和本人不会有奖励分,同时都将被扣除二分;

  2、参加一次院级活动者都将被分别奖励一分;参加一次校级活动者都将被分别奖励三分;参加一次市级活动者都将被分别奖励五分;参加一次团队的寒假实践活动者将被奖励十分;参加一次暑期实践活动者将被奖励十五分;

  3、奖励的前提要求:按时到达活动地点,并到主要负责人处签到;活动中不得擅自离开;活动结束到主要负责人处签退;未达到要求者将会在奖励的基础上酌情扣分,扣分不会超过奖励分

  4、由负责人统一将签到表及签退表交与办公室处,办公室进行保存。

协会考核制度 篇2

  一、基本制度

  1、协会员工招收会员可按规定获得浮动奖金;

  2、浮动奖金以实际到达协会帐户的收入金额为计算依据;

  3、协会人员必须自始至终为会员提供服务跟进,如发生投诉情况,将视情节严重做出处罚;

  6、在没有获取领导同意的`情况下,协会人员不得擅自决定其它费用的产生,否则将自行承担此费用;

  二、具体奖励办法

  1、外联人员根据实际情况制定每月招收名额计划和最低任务;

  2、外联人员根据制度享有新征收会费6%的提成奖励;

  3、在月度规定时间内完成既定任务者,按照制度获得当月浮动奖金1000元人民币(不可与提成奖励同时进行);

  3、在月度规定时间内无法完成既定任务者,参照奖励办法第二条实行提成制度,并在当月工资内扣除100元人民币以示警告;

  4、在月度规定时间内超额完成既定任务者,除奖励1000元浮动奖金之外,超出任务部分按照7%比例享受提成奖励。

  5、每月最低任务完成率考核以协会账户最终实际到账金额为依据。 协会秘书处

协会考核制度 篇3

  一、薪酬及奖惩

  (一) 薪资

  1、结构

  年收入:12×月收入+年终奖金

  支付方式 :每月5日现金

  结构由基本工资、职务工资、各类津贴等组成;

  每月工资按照每月实际工作日计算薪资。

  2、休假薪资

  员工享受的带薪假日薪资计算,依据国家劳动法规定执行。

  (二)惩罚

  1、协会对下列行为予以劝退、除名处理,并在某些条款中保留对其法律诉讼的权利:

  (1)触犯国家法律或被公安部门拘留;

  (2)故意泄露协会秘密、散布不利于协会的.谣言,或者人为制造同事之间、客户之间、上下级之间的矛盾;

  (3)未经协会许可,兼任其他职务或兼营与本协会同类业务者;

  (4)多次违反协会各项管理制度且屡劝不改者;

  (5)一个月内连续旷工三天或者一个季度累计旷工达五天者;

  2、员工在工作过程中(包含递交工作材料),如出现明显错误(文字错误、信息错误、遗失资料),经查实责任人后,每次处罚50元;

  3、员工应爱惜办公财物,如发现遗失和损坏者,应追究其责任人,并照价赔偿;

  4、未如期完成工作任务,每次处罚50元;

  5、员工需每周填写工作计划和工作内容(如发现有不实汇报,每项罚款50元)。

  二、员工福利

  1、按照国家政府的相关规定,签署劳动合同,为符合条件的员工办理养老保险、失业保险、医疗保险等。

  2、按职务、贡献、岗位等具体情况,为符合条件的员工办理商业保险以及住房公积金。

  3、年底双薪。

协会考核制度 篇4

  一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种

  (一)考核依人事规则任聘人员,应试用三个月。试用期满后由主管考核,决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇;

  (二)平时考核

  1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩;

  2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行;

  3、考核时,应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料

  (三)年终考核

  1、员工于每年12月底举行总考核1次;

  2、考核时,根据全年的记录填具考核表送领导审查。

  三、考核程序

  1、每个月员工的基本总分为100分,其中80分作为个人基本考核分,20分作为领导考核分;

  2、由秘书处行政人员根据领导的意见统计所有员工的考核分数,在工资发放日进行公布。并将考核表存入员工档案资料内,以便升迁加薪所用。

  四、具体考核办法:

  1、秘书处每月进行月底综合考核,考核分数根据奖励和惩罚的.项目进行加减,最后所得分数为员工当月的考核分数,80分以下为不合格。

  奖励事项:

  a、每个月按时考勤者奖励10分;

  b、提前完成好领导交办任务者奖励5分;

  c、主动承担任务并完成者奖励5分;

  d、利用个人资源或者提出合理建议为秘书处节约成本者奖励5分;处罚事项:

  a、迟到一次扣2分,无故旷工者一次扣10分(在举办活动或学习期间也遵照考勤方法做记录);

  b、无特殊情况,未按时完成领导交办的任务一次扣5分,;

  c、不服从领导安排工作一次扣5分;

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更新时间:2025/2/6 11:12:02