| 标题 | 机械设备制造企业规章制度 |
| 范文 | 机械设备制造企业规章制度（通用3篇） 机械设备制造企业规章制度 篇1一、制定目的： 机械工程系团总支学生会科技部是系团委学生会领导下的为全系学生服务的组织。为了确保科技部的正常工作、提高科技部的工作效率，同时为了便于工作管理及优化，根据学生会的相关制度，制定此规定。 二、具体规定： 1、礼貌 部门成员不仅要对协会内部指导老师及上级领导礼貌，而且要尊敬各班班导和任课老师，对各班班委礼貌。无论遇到什么领导都必须礼貌的打招呼。 2、纪律 (1)工作时必须严肃，认真，工作时是同事，平时是朋友。 (2)无故不能缺席会议，有重要事情请假必须得到批准后方能离开。 (3)开会必须提前10分钟到场，想好开会该怎么做，有什么要说的现准备。 (4)开会必须穿着正式，必须带工作证。 (5)无论什么会议，必须做好每场会议的记录。 (6)每次收到手机短信通知必须回复。 (7)开会前必须把手机调为震动或关机状态。 (8)会议过程中不能看与会议无关的书，有人发言时不能在底下说话。 (9)对上级布置的工作必须及时完成，保质保量。 (10)不要为任何事情找理由，不会的就及时去学、去问。 3、工作要求 (1)组织活动前必须写出详细的策划书，得到批准后做好充分的活动前准备工作。 (2)活动前必须做好宣传工作。 (3)活动中必须积极和其他部门沟通，协调组织，服从上级指挥，遇到问题尽量自己想办法解决，不能解决的及时向上级反映。 (4)活动后必须写好活动简报，做好后期的宣传工作，写好工作总结，不能拖拖拉拉。 (5)本部门没有活动而其他部门有活动时，必须服从调配，服从安排，积极配合，及积极参与。 (6)平时没事时多多学习，多想问题，多尝试策划有创意的活动。经常和本部成员一起讨论问题，加强团结，加深感情。 (7)牢记学生会是一个服务性学生组织，不要把自己的姿势放得太高。牢记自己是学生干部，注意形象，为其他同学树立模范榜样。 机械设备制造企业规章制度 篇2第一章考勤制度 第一条：严格遵守企业时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。 第二条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 第三条：任何请假以不影响企业生产为前提，由所在部门负责人批准，得到企业认可后方可休假，不可强行要假。 第四条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。 第五条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。 第二章行政办公制度： 根据企业实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。企业每一位员工必须按企业要求参加会议。 第三章卫生管理制度 第一条：生产操作人员必须按照企业要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。 第三条：各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 第三条：食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。 第四章安全生产管理制度 第一条：严格按照操作规程操作，任何岗位都树立“安全第一”的思想，违反操作规程造成后果者，责任自负。 第二条：未经允许，不得擅自操作他人岗位，擅自操作他人岗位造成后果者，责任自负。 第二十三条：各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素，以便及时发现、排除。 第二十四条：如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下，企业任何人员有责任和义务服从企业的紧急调配，保卫企业的财产不受损失。 第五章员工的权利和义务 第一条：按企业规定企业员工享有休息和休假，享受劳动安全、卫生和保护，享有请求劳动争议处理的权利。 第二条：企业员工必须保质保量完成工作任务和各项生产指标的义务；遵守国家法律法规，企业规章制度的义务。 第五章财务管理制度 第一条：财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累壮大企业经济实力为宗旨。 第二条：加强财务核算，严格财物收支体系，明确票据签发支付及票据传递途进径。 机械设备制造企业规章制度 篇3由总经理和三位副总经理构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。总经理职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 总经理对董事会负责，行使以下职权： 1、主持公司的'生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 部门职能 办公室 1、部门名称：办公室 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：主任、职员 4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理 5、主要职能：办公程序 文件的拟、收、发、存； 召开会议、会议纪要； 掌印：开具一切企业对外证明；加盖公章 法律事务：证照申办、地方关系、合同条款审查； 检查：检查公司的一切程序是否得到执行。 6、兼管职能： 后勤：员工生活、卫生、项目组后勤公司大事记； 统计：为企业提供各项统计数字； 保卫：公司本部的消防和安全； 项目施工现场消防和安全措施与检查 人事部 1、部门名称：人事部（人事控制部门） 2、直接上级：总经理 3、下属岗位：经理、培训助理、劳资助理 4、部门本职：为企业及时提供合格的人才和人力 5、主要职能： 人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗 劳资管理：考勤、工资、福利 奖励和惩罚：提出奖、惩动议，核准各部门奖、惩动议、执行奖、惩决定人员技术档案管理； 检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行 培训：岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训、培训计划、检查、统计 考核：考核、建立技术档案 财务部 1、部门名称：财务部（经济控制部门） 2、上级部门：总经理、董事会 3、下属岗位：经理、出纳、仓库保管 4、部门本职：企业的财物管理 5、主要职能： 会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表 出纳：收款、付款、报销； 成本监督：监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 6、兼管职能： 采购：公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同； 市场部 1、部门名称：市场部 2、直接上级：总经理、董事会 3、下属岗位：经理、公关员、市场调研员、销售员 4、部门本职：树立企业形象和产品形象、同业情报及客户情报收集、线路销售策划 5、主要职能： 企业形象、标志的宣传； 线路产品包装、装潢设计； 广告宣传品设计、制作； 公司宣传、促销活动； 新闻发布、对外促销会议安排； 了解同业情况，了解客户基本情况及与本企业有关的数据资料； 市场分析、市场调查、上报部门经理； 调查线路产品在市场的销售情况； 联系客户； 线路售前售后服务； 营销部 1、部门名称：营销部 2、直接上级：总经理、董事会 3、下属部门：国内部、出境部、边境部 4、下属岗位：经理、国内部主管、出境部主管、边境部主管 5、部门本职：旅游产品的制作 6、主要职能： 具体旅游产品制作； 旅游产品成本的收集整理； 收集同业情况，收集客户基本情况及与本企业有关的数据资料； 协助市场部监督产品质量，线路产品销售中服务； 补充：为使市场部能够发挥其最大能量，使部门间合作更见成效，保证企业组织机构合理化，特设此部。并合并原国内、边境、出境部门，目的在于权责明显化，合作效率化，管理合理化。 国内部、边境部、出境部 分别负责国内、赴俄罗斯边境、出境旅游产品线路，收集同类产品成本，收集同业情况、客户基本情况及与产品有关的数据资料，同市场部达成紧密合作，将增加企业效益、宣传企业形象为己任。 |
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