| 标题 | 服装厂的管理规章制度 |
| 范文 | 服装厂的管理规章制度十篇 服装厂的管理规章制度 篇1一.面辅料收货及入库制度 1)所有面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。新产品更应重视标示。采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入电脑。 2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 3)需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。 4)检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 5)仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成。（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。 6)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。 二.成衣收货及入库 1）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 2）入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 入库制度 一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对； 二、入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； 三、采购物料抵库后，仓库管理人员要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上； 出库制度 一、配货员根据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，方便店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话； 三、各个部门到仓库调拨货品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率； 四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货； 五、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改； 六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账，并做好和货运公司的交接； 退货制度 一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量准确方可签字； 二、退货要及时清点，数据有出入时及时跟店铺反馈，并跟踪相关部门及时解决。没有问题的及时整理上架； 三、次品退货需维修的，及时交予生产部维修，生产部维修日3-5天，不能维修的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部； 四、退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐；并及时交给财务； 保管制度 一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实； 二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点方便 三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积 四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： 1.严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好 2.严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督； 3.严禁在仓库堆放杂物、废品，食品， 4.严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物； 5.严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明： 卫生管理制度 一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭干净； 二、在货品上架、打包后要及时清扫，注明款号，物品名称； 三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰； 四、要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。 安全事项制度 一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，注意安全生产管理； 二、要经常检查梯子是否有松动，货架是否牢固；并及时交维修人员维修 三、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患： 四，定期防范检查电源，安全网，老鼠； 服装厂的管理规章制度 篇2厂规 早上8:00、到12:00 中午13:30、到17:30 晚上18:00至 每月休息4天 1、员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,、服从各级主管人员的合理安排,、不得挑工序或怠工。 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值。 3、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位。 4、员工未经批准不得把亲友带入工厂。 5、员工未经批准,、不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 6、上班时间严禁吵闹、喧哗、打架。 7、严禁代人打卡。 8、保持厂内设施的整齐,、不准擅自搬动固定的车位,、桌子等厂内的一切固定设施。 9、严禁烟火,、不准在车间内抽烟。 10、员工需要辞职须以书面形式向厂方管理者提出，经批准签字后一个月方可离职。 11、辞职员工在辞职期间不可请假，如有需要请假一天，离职时间推迟一天，以此类推。工资在公司工资发放日统一发放。 12、以上条例望员工自觉遵守。 员工守则待遇 1、员工工资计算方式：当月计件工资×14倍+100元满勤奖。 2、请假半天扣50元满勤奖，请假一天当月无满勤奖，请假一个星期当月工资按计件工资×11倍计算。 3、员工进厂满一年，享有500元年终奖。 4、迟到早退满1小时当月无满勤奖。 5、上班时间吸烟每次不可超过3人，如有发现每人扣20元。 6、上班时间接见客人不可超过10分钟，如有需要可向厂方提出请假，如出现影响车间工作情况，当事人一次扣50元。 7、私自下班或怠工按旷工计，旷工一天扣100，旷工三天按自动离职，不计工资。 服装厂的管理规章制度 篇3为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则 工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结. 加强合作. 一.员工守则 1、服从厂里安排;听从调动 2、加强团结，发挥团体合作精神 3、相互尊重;体现企业文化 4、认真做好本职工作做好每一事情 5、开放思想，认清形式，与工厂的发展持续一致 6、不得打架闹事;不得组织他人罢工 7、诚实守信，进取 8、凡本厂职工务必尊守本守则 9、相互帮忙;提高技能 10、如要辞职，须提前半月书面申请 11、防火防盗，人人有责 12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂组长请假 二.厂长职责制 1、做好考勤工作 2、上报工厂每日生产状况及工厂运作状况 3、认真调研市场，结合本厂的实际状况，做好生产调度和安排工作，做好人力资源管理工作 4、能独立处理好应急事件 5、组织好工人完成生产任务 6、具有开拓创新精神，把握好市场 7、认真处理好各部门之间的交接工作 8、调节好工人与厂方之间的矛盾 9、调节好整厂的正常生产运行 10、督促各部门完成任务领导全厂走向成功 11、调节好外部合作关系 12、领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量 三.技术厂长职责制 1、搞好团体合作，相互促进 2、开拓创新新技术，新工艺，新方法运用推广 3、根据国家标准，结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准 4、不但完善和创新技术管理 5、指导技术人员到达标准向下执行 6、认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事 7、努力提高产品质量 8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检整烫包装 四.设计师职责制 1、协调好制板小样，完成好设计任务 2、认真做好图纸主要部位要注明清楚 3、认真调研市场，预测流行趋势把握好流行市场 4、努力提高设计水平完成好设计任务 5、认真研究饰件和色彩的搭配和运用 6、查看调研完成的作品做好修改精益救精 7、认真查看面辅料的运用和搭配 五.制版师职责制 1、搞好合作热情配合好造型小样完成好设计任务 2、指导工人进行生产 3、裁剪板和工艺板要完整不多不少 4、根据服装原理分解好每一线结构要合理 5、认真仔细看清理解效果图来样，设计好造型尺码规格 6、合议建技术标准 7、样板要贴合造型效果 六.裁断人员职责制 1、做好样板的管理工作 2、认真清理好衣片验片分包 3、画皮要紧准好科学合理线条要清晰改线要注明 4、认真清查好样衣样板不得少片或多片 5、做好数量版号记录做到发放无误 6、开裁前要查看面皮和铺料是否对齐 7、做好裁房的整洁工作 8、铺料要整齐上下要一致疵点要放到小片位置 9、宽窄不一致的面料要分开裁剪 10、认真清查好布料查看布料的疵点色差倒顺数量宽度做好记录 11、裁剪时要注意狐刑上下层一致刀口及定位眼 12、面皮画好后和开裁前务必要对样清查以免漏洞 七.工艺员职责制 1、精心指导工人进行生产 2、认真做好样品做好每一道工艺 3、对面料的特性研究好用新方法新工艺 4、督促和检查半成品的技术标准发现问题及时处理 5、做好工艺创新 6、认清造型和结构裁好衣片 7、认真记录好样品的工艺过程以便更好的指导生产 8、制好工艺技术文件书 八.质检员职责制 1、指导好工艺生产抽查半成品以免大批反工 2、做好验收记录 3、督促工人及时反工做好反工记录 4、认真查好成品根据本产品的质量标准查好产品的各部位，尺寸线迹疵点工艺要求不漏查少查做到无油迹脏迹线头工艺线顺直 5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工艺要求和技术标准 6、质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作 7、做好交接工作与车工和尾断交接数量准确无误 九.整烫工艺员职责制 1、下班时务必要关好电源 2、根据各款式的工艺要求认真整烫好每一部位 3、在整烫时认真查看各部位发现问题及时交质检处理 4、整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序为此整烫工艺员即是品质员 5、应用心认真地做好本质工作把好质量关 6、认真做好产品产量记录 十.包装工艺员职责制 1、认真叠好每一件衣服 2、检查标识，商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应 3、要分清码号，色彩配比不要错装 4、包装完毕后要及时报表做到准确无误 5、发现有质量问题的衣服交质检及时处理 6、做好整洁整理工作清理好线头 十一.组长职责制 1、认真记录好本组员工的考勤和业绩 2、抽查半成品发现问题及时处理以免出现大批反工 3、组织和领导好本组职工 4、做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件检查剪口定位眼 5、掌握好本款式的生产工艺和技术要求 6、组织和安排好本组员工工序 7、指导本组员工技术工作提高产品质量和数量 8、认真记录好产量做好交接工作 十二.车位工职责制 1、努力提高技术提高产品质量和数量认识质量是工厂生存的保障数量是经济效益的前提 2、如有本道工序反工的`产品应及时反好 3、认真做好本道工序对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工 4、经常查看本道工序出现跳线爆线工艺线不一致等问题应及时处理 5、节约用电离开机台便关机养成好的习惯 6、持续良好的情绪做好每一事情 7、爱护公共卫生保养好各自的机台 服装厂的管理规章制度 篇4服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为， 不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 服装厂的管理规章制度 篇5第一章总则 第一条为了企业进行安全生产，礼貌管理和提高全体员工素质和工作效率，增强企业的凝聚力，促进企业健康发展;为了健全和完善管理体系，结合公司的实际状况，特制定本制度。 第二条职工守则 (一)遵守中华人民共和国颁布的各项法律、法规，遵守社会公德和职业道德。 (二)自觉遵守工厂的各项规章制度，自觉维护工厂的公共次序和公共财产。 (三)服从管理、听从安排，明确自己的职责，做好本职工作，提高工作质量，讲究工作效益。 (四)讲究社会公德不随地吐痰，不乱扔垃圾，厂区内禁止吸烟，抽烟的员工到指定的地方。 (五)发扬团队精神不做有损形象的事，公司实行上下班打卡制，上下班有货物、面料等要搬运的应自觉帮忙。 (六)自觉进行车间设备的清洁保养工作，自觉做好车间卫生工作。讲究卫生，爱护工作环境，力求节约，养成随手关灯，关水龙头，不浪费一针一线等好习惯。 (七)同事之间应互敬互爱，和睦相处，严禁在车间吵架，闹事，有异议者可在事后找管理人员协商。 (八)住宿员工，应遵守群众宿舍公约，禁止带领工厂以外非办事人员进入车间或宿舍。 (九)每位员工注意个人形象，个人卫生。男士不留胡须、不留长发、不染发，不穿短裤、背心上班。 第三条工资制度 (一)工资统一用银行转帐形式按月发放，当月工资于次月底发放于个人银行帐户。 如个别员工没有来的急办卡的推迟3天发放现金。 (二)工资计算方式为： ①月薪工=基本工资(底薪÷满勤天数×出勤天数)+全勤奖+工龄奖+补贴-水电费-其它应扣款项 ②计件工=计件工资(或保底工资)+全勤+工龄+补贴-水电费-其它应扣款项 (三)当月请假5天以上的员工，工资推迟相应的时间发放。 (四)财务部门在核算工资时，由行政部带给考勤机数据和部门考勤纪录，无考勤机数据务必有外出单或请假条或放行条，无法核对的财务部门以考勤制度办理。个别人员如因经常外出出现没有打卡的状况又没开外出单须老板签字。 第二章人事管理制度 第一条考勤制度 (三)每月全勤奖以上班实际天数为准，请假、旷工一次扣除当月满勤奖。 (四)凡本公司人员不出差时，每一天按时到公司上班，上班时间已至而未打卡到岗者，即为迟到，迟到超过规定时间60分钟以上当旷工一个班处理，每月累计迟到、早退一共宽限为60分钟，每超1分钟扣奖金1元。未到下班时间而提前离岗者，即为早退，早退达60分钟或以上者按旷工一个班处理，早退的时间将计入迟到的时间内。 (五)在停工待料时须组长开放行条，做好考勤要与卡机对上，由车间主任批准，厂长核准，方可打卡下班离开车间。在车间正常上货的状况下不可开具放行条，因组上流水不通的状况下，不可开具放行条。 (六)凡因私、因病请假公司均不支付工资、请假须填写请假条，按管理权限审批。请假事由不充分或妨碍工作进度，管理人员得因状况不批假或缩短假期或延期批准，按管理权限审批，经批准签字后并打下班卡，当天将请假条交到门卫手中。 (七)公司人员出差外出，由上一级管理开外出单批准后，再由厂长批准方可外出。 (八)各管理人员准假权限为：车间组长准假权限两天，部门主管准假权限一星期，厂长准假一星期以上。公司管理人员请假务必经厂长批准。 (九)上班时间出厂，20分钟以内要开外出单，超过20分钟要写请假条经批准，交给门卫，方可离厂，随意离开者一次罚款20元。 (十)任何部门人员未经批准不得擅自休假，否则按旷工处理、旷工一个班罚款20元，月累计旷工3天，连续旷工2天以上，视为自动离职。 (十一)因生产计划需要经管理安排加班，而没有加班的人员，视为旷工。 第二条水电费保底基数为：如下 说明：一个宿舍水电费的总额基数，是由每个舍员的基数相加，超出的费用用舍员平分。 第三条员工入职、离职规定 (一)员工入职规定(详见表1) (二)员工离职规定(详见表2) (二)日常述语的说明 辞职①辞职员工提前30天填写《员工辞职申报表》。②填写《员工辞职申报表》满30天到离职日，员工到行政部拿《离职通知单》填写，交接完整后便可结帐离厂。 自动离职;自动离职是指员工未提出辞职申请或未在厂部办理辞职手续即离开公司。 ①对自动离职者，公司将作除名处理。②员工自动离职后，其原工作部门职责人应在2日内向人事部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。③员工自动离职后，其原工作部门负责人应在2日内通报财务、行政部等部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。④员工自动离职，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其职责。 辞退;员工存在下列状况之一，将被公司辞退。 ①在试用期内被证明不贴合录用条件的'。 ②不能胜任工作，经调岗后仍不能胜任工作的。 ③严重违反公司规定制度的;被依法追究刑事职责的。 ④聚众罢工、怠工、造谣生事、坏正常工作和生产秩序。 ⑤在工作中利用职务之便犯有严重经济问题;利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动。 辞退员工无经济问题，可立刻结帐离厂;如有经济问题视状况进行处理，情节严重的送司法机关。 第四条人事权限划分表(详见表3) 第三章车间管理制度 第一条均衡生产，调度有序 (一)配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 (二)负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 (三)制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 (四)实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 第二条产品质量控制有力 (一)车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 (二)对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 (三)新款上线前3天车间主任务必督促组长制作产前样，交由品管部审批合格后方可大货上线;对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 (四)严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门带给大货封样。 (五)各款在上线生产前即将生产时，品管部应组织相关管理人员、员工开产前会，对该款做详细的说明，并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 (六)车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 (七)工厂以质量求生存，返工率超5%的一件扣三件工价款，返工要及时如出现不返工者管理人员可按三倍工价或计时请他人返。如出完货后，还有此款衣服在车间的状况发生，罚其人其主管这件衣服的造价。 第三条原辅材料，供应及时 (一)车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 (二)组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 (三)配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 (四)车间要在本款货清货前15天，预算商标、拉链、下兰、领头、织带、捆条等辅料欠数与否状况，因补辅料要必须的时间。 第四条纪律严明、考核严格 (一)严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 (二)督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度;对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 (三)不得在车间打架闹事者，罚款200-500元，情节严重的开除。 (四)上班时间不准做与工作无关的私事，员工不能拿手提袋或包包上车间，不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品，违者罚款100-500元。 (五)与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 (六)上班时间工作场所不准聊天、串岗，吃零食、打手机、听耳机，违者罚款100-500元。 (七)对故意拖延，耽误各项生产工作任务者，按章处罚。故意擅自停工，煽动他人罢工者，一律开除。 第五条设备完好，运转正常 (一)为了提高工作效率，保障针车设备正常运转，保质保量的完成公司下达车'间的生产任务，特拟 定以下针车设备保养制度。 (二)公司电机系单相启动，有电脑装置的等4秒钟，无电脑装置的等7秒才可开始工作。不懂电脑操作的状况下不要随意乱调，如有需要请询问机修;不可在车头、机板等机台任何部位处随意刻画贴东西，机台底盘不能放东西要持续干净。 (三)督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 (四)督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 (五)督促各组员工每一天空上下班清洁机台，检查自用设备是否完好，杜绝带故障操作，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 (六)禁止私自调换机台，窃取他人针车零件;专用机台未经管理人员安排禁止使用。 (七)机台清理步骤;用干净的碎布和毛刷从(线架→车头外表→机板→车头里面〈包括梭床、送布牙、底盘等部位〉→电脑箱→电机→机脚)各个部位都要认真留意清理干净。在清理平车底盘时，车工要留意要把一只脚踩住踏板，然后用双手把车头轻轻抬起，靠好，然后进行清理，后慢慢放下以防车头不留意掉到地上损坏。各人当班卫生工作做完后，取一块干净白布压在压脚下后关掉机台电源。 (八)密切关注机台油路润滑状态，机台油窗口无喷油现象应及时通知机。 (九)机台未清理干净，压脚未垫、没关机台一次扣除10元。 第六条安全第一，消除隐患 (一)做好安全生产消防等方面的宣传工作;定期检查防火、防盗物品的完整性，做好防火、防 盗等安全工作，做到安全第一。 (一)严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 (二)车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间所有人员，关掉车间所有电路，做好安全检查工作。 (三)督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 第七条堆放整齐，礼貌生产 (一)做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优;食物不进车间，杂物不放衣框;机台持续清洁，场地整洁卫生; (二)平车、凳子、框子、扫把及有关工具、设备定点放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调 换。 (三)要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 (四)保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每一天打扫生产现场，督促各组员工持续环境卫生。定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 第八条数据报表，齐、准、快、明 (一)做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 (二)现场管理人员保管好所有的生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 (三)各部门主管落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 (四)每一天下班前处理好当天的日常事务。 (五)负责车间生产数量收发一致，相关及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 第九条士气高涨，协调一致 (一)各管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 (二)调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 (三)协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 (四)督促各组长完成当日的生产计划指标，并持续每位员工的持续运作。 (五)督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 第十条服务现场，以理服人 (一)管理人员负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。 (二)操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，应及时向上一级管理人员反馈，切勿在生产现场发生冲突，造成负面影响。 (三)严格实施厂部规定的制度，实行各司其职，各负其责，分工合作制，各管理人员应对事不对人，公私分明处理问题，违者追究其职责。 (四)负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 xx服装厂(宣) 20xx年3月3日 服装厂的管理规章制度 篇6安全工作是公司的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落实三个代表的具体体现。为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。 一、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各分厂的厂长是安全生产的第一负责人对本单位的目标负责。 二、目标制定的程序 1、公司每年初结合公司实际情况，研究制定出公司安全奋斗目标，并形成文件下发各单位。 2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。 三、目标的内容 1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。 2、公司布置的重大安全工作。 3、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。 四、目标的实施 1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、安管牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核 1、各单位按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。 2、由事务室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况;由安管牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。 服装厂的管理规章制度 篇7一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的'事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 服装厂的管理规章制度 篇8服装厂管理制度 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门带给大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。 四、纪律严明、考核严格 ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。 ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。 五、设备完好，运转正常 ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。 ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 ⒊督促各组员工每一天空上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。 六、安全第一，消除隐患 ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。 ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 ⒋车间主任每一天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。 ⒌下班后督促各有关人员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当，清理车间所有人员，关掉车间所有电路。 ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。 七、堆放整齐，礼貌生产 做到：裁片不落地，衣框不乱放; 衣角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台持续清洁，场地整洁卫生。 ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。 ⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。 ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每一天打扫生产现场，督促各组员工持续环境卫生。 ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 八、原始记录，齐、准、快、明 ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每一天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。 ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。 ⒋每一天下班前处理好当天的日常事务。 ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 九、士气高涨，协调一致 ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的用心性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。 ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。 ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。 ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并持续每当位员工的持续运作。 ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。 十、服务现场，以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出此刻生产线上的问题。 ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。 ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。 ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 服装厂的管理规章制度 篇9管理制度： 1、职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。 2、工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。 3、上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。 4、不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7、班中禁止做私活，违者每次罚款10元。 8、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。 10、严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。、 11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款5元。 12、上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款20元。 13、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。 14、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。 15、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。16各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。17操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款5元。18中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元 服装厂的管理规章制度 篇101、员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,、服从各级主管人员的合理安排,、不得挑工序或怠工。 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值。 3、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位。 4、员工未经批准不得把亲友带入工厂。 5、员工未经批准,、不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 6、上班时间严禁吵闹、喧哗、打架。 7、严禁代人打卡。 8、保持厂内设施的整齐,、不准擅自搬动固定的车位,、桌子等厂内的一切固定设施。 9、严禁烟火,、不准在车间内抽烟。 10、员工需要辞职须以书面形式向厂方管理者提出，经批准签字后一个月方可离职。 11、辞职员工在辞职期间不可请假，如有需要请假一天，离职时间推迟一天，以此类推。工资在公司工资发放日统一发放。 12、以上条例望员工自觉遵守。 |
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