| 标题 | 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 |
| 范文 | 系统集成项目经理岗位的主要职责简述（通用27篇） 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇1职责: 1、负责牵头编制项目计划，监控项目进度及质量，参与前期的系统规划、系统设计、客户沟通及各分包协作单位的管理; 2、负责工程实施阶段的工程施工计划的制定、项目实施过程管理以及与各方面的协调的全过程管理，落实和达到公司对项目的成本、质量、工期等管理目标; 3、具有扎实的行业相关系统或产品的业务知识，熟练掌握主要系统或产品技术要点，技术原理、数据结构等;熟练应用相关开发工具; 4、对项目实施成本负责。负责编制项目预算，监控项目实施成本; 5、与相关部门人员配合，完成评审、验收、回款等工作。 任职要求: 1.具有智能交通行业、安防、视频监控从业经验者优先考虑; 2.具有一定软件实施经验，独立承担大型项目经验者优先考虑; 3.具备良好的客户沟通能力、语言表达能力、验收方案的撰写能力; 4.肯于学习，有创新意识，主动了解行业动向; 5.具有良好的团队意识和责任心，上进心强，承受一定的工作压力; 6.具有良好的敬业精神和职业道德操守，责任心和事业心强。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇2职责： 1、负责软件集成项目整个实施过程，确认项目实施范围、成本控制与风险控制; 2、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款; 3、负责对项目分包单位的管理、沟通、协调，确保分包项目按要求实施; 4、项目实施方案、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设; 5、负责项目框架搭建和核心代码编写，把控项目编码质量; 任职要求： 1、计算机、信息化、通信、电子等相关专业，大专及以上学历，5年以上IT行业从业经验; 2、熟悉常规项目管理和软件开发过程，了解相关网络设备知识，具有政府、企事业单位信息化系统设计、项目开发、项目实施相关业务流程等实战经验的人员优先; 3、熟悉.net，java等主流开发语言，有实际软件开发经验优先; 4、熟悉智慧城市产业相关产品，Gis应用优先。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇3职责： 1、负责项目的现场勘测、技术谈判、方案设计、工程预算编制; 2、了解招投标流程及相关政策，能够独立编制完整的投标规格参数技术方案; 3、管理项目的范围、计划、风险、技术实现和方案评估，确保项目目标的实现; 4、与客户沟通，了解项目的整体需求，即时反馈阶段性的成果; 5、协调内部资源，以支持多项目并行的顺利完成。 6、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。 7、具有服务器、存储、网络设备及相关IT系统集成技术执行能力; 任职资格: 1. 有五年以上的项目管理经验，能同时管理多个复杂的客户项目，3年以上大型单位IT规划、数据中心及核心网络、IT运维相关工作经验 2.善于与人沟通，有较强的事业心，具有分析、解决应用问题的能力;有良好的团结合作能力;具有良好的书面和口头表达能力。3年以上项目实施与管理相关工作经验具备中级或高级项目经理证书者优先; 3、 具有良好的需求管理、项目规划和管理能力; 4、 具有独立的、良好的需求分析和项目规划文档撰写能力; 5、熟练掌握Auto CAD、Office、PPT等办公软件。 6、具有丰富的大型IT项目管理经验者优先。 7、本科及以上学历，计算机、信息工程、通信及相关专业 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇4职责： 1、统筹安排项目工作开展，负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作; 2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标，主持制定项目工程成本、进度和质量计划，核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配; 3、主持设计文件复核和技术交底，编制开、竣工报告，编制验工工程量清单及变更设计，定期检查部门的过程资料; 4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行，对存在的问题提出预防和纠正措施; 5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案，积极开展技术攻关、质量攻关; 6、组织推广和应用技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结; 7、完成上级领导交办的其他工作事项。 任职资格： 1、电气、自动化、计算机、机电工程类相关大专以上学历; 2、5年以上智能工程(系统集成/智能建筑)工作经验，5个及以上智能工程(系统集成/智能建筑)项目管理经验; 3、协调沟通能力强，具有良好的职业道德和团队协作能力，工作积极热情，勇于挑战和承担责任，能承受较强的工作压力; 4、精通智能工程(系统集成/智能建筑)相关技术，掌握项目管理理论知识; 5、有工程师、中/高级职称、一建(机电)、二建(机电)，九大员证书的优先。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇5职责： 1、了解用户需求，编制初步设计方案、预算清单; 2、负责规划、施工方案设计的制定，对项目及项目图纸进行全方位优化、改进; 3、项目招投标前，为用户提供技术需求;招投标时，制作投标方案、预算清单; 4、跟踪专业技术发展，掌握技术动态，参与相关专业技术活动，包括行业展会、技术研讨会、产品发布会、系统培训等活动; 5、配合工程实施部门将设计方案转变成可实施的项目工程方案,指导施工人员的技术交底及施工检验，从布线到安装设备及系统联调和最后的系统验收等; 6、负责家居智能化系统的调试、安装，培训客户操作、售后技术支持，同时能够协助销售部门做好售前支持; 任职要求： 1、自动化、电子信息、测控技术、计算机等相关专业大专及以上学历 2、具有两年以上弱电领域售前技术支持工作经验，如智能照明、楼宇自控、酒店客控、智能家居等; 3、有房产项目工程经验，熟悉并操作过招标和投标整个流程 4、有良好的沟通与协调能力，及服务意识; 5、能够熟练使用工程制图软件CAD和日常办公软件; 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇61、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施; 2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收; 3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系; 4、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本; 5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作; 6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位; 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇71、房产精装修项目开发，收集房地产开发信息，挖掘客户需求。 2、探索客户需求，为客户提供个性化定制解决方案。 3、协调配合完成项目跟进等相关事宜。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇8负责母婴小家电新产品设计开发，参与结构设计，参与评审、开模跟进、试产、量产问题处理; 负责对产品进行技术优化改进、工艺优化改进; 负责新品项目管理，项目洽谈等; 改进完善产品工艺细节，产品质量管控跟踪，问题分析解决,制定、审核零部件、成品的检验标准等相关工作。在整个产品开发过程中做好时间管理、成本管理、风险管理。 定期汇报项目和召集公司各部门协同会议。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇91. 负责施工项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 2. 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;签署向业主、监理报送的综合统计月报; 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定; 4. 依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。 对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。 5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。 7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 9、主持或参与项目设计讨论，分析项目设计中的关键技术难题，主持或参与完成可行的技术优化及深化设计(技术方案、预算、施工图)设计， 主持或参与完成规范有效的完整工程竣工资料(包括竣工图及结算预算) 10. 完成领导交办的其它工作 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇101、签订新项目试制协议。 2、组建项目团队。 3、确定项目组成员职责 4、安排项目组成员的工作任务 5、制定项目开发主计划 6、APQP活动的全过程跟踪监控管理 7、负责客户要求的新产品提交并得到客户的认可 8、负责PPAP文件的汇总和提交 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇111、负责项目组内部日常管理及对外的沟通工作，组织项目例会和项目评审会，完成项目定期和阶段性汇报; 2、负责与相关管理部门对接，对项目工作进行不断深入完善，客户关系维护，根据客户需要编写相关方案，每月提交交付文档; 3、协调各厂商共同完成项目中遇到各类问题，保障项目安全运维服务平稳运行，保障客户重要信息系统的安全稳定运行; 4、负责项目的管理，包括：项目工作内容管理、项目成本控制、人员管理等。 5、定期作好客户关怀，能适应加班。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇121、了解并分析客户需求，完成云之家智能协同产品的实施交付工作; 2、协助进行云之家智能协同云产品的售前支持; 3、针对客户场景提供运营推广方案; 4、维护付费老客户关系，为客户提供线下日常运维服务支持，提升付费客户满意度及续签率; 5、样板客户包装和推广; 6、客户培训、平台推广支持。 项目经理具体职责3 1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通; 2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调; 3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。 4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。 项目经理具体职责4 1、负责海外合作高端教育项目MBA专业的推广与宣传 2、与相关教育机构沟通，介绍课程，完成销售目标/招生任务; 3、跟踪回访，并根据教育机构的进一步需求，寻找实现目标途径; 4、根据机构需求和市场变化，向机构提供有效的产品和服务，并能不断提出改进方法及建议; 5、负责建立渠道信息档案和管理工作，并进行科学的渠道关系管理; 6、对未成功渠道的定时跟踪，确定良好的关系，挖掘其中的潜在需求; 7、完成上级交办的其他工作任务。 项目经理具体职责5 1、理解和分析客户的业务需求，确定项目的技术架构和技术路线，参与需求调研，进行建设方案编写; 2、项目实施阶段对项目进度和质量进行把控，发现、解决技术问题， 3、依据公司业务操作规范与流程，对项目质量与进度进行管理，做好项目执行跟进工作; 4、有效管理相关项目资源，承担项目关键节点的相关保障工作; 5、配合业务总监开展国土方向市场分析、项目策划及项目承揽工作; 项目经理具体职责6 1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度; 2、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作; 3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 项目经理具体职责7 1、负责项目工程的施工管理、人员组织、现场协调、安全质量管理、编制施工方案等工作，解决施工过程中的问题; 2、负责执行工程合同，主持完成项目管理工作，制定工程总控计划，并对施工方案、施工进度计划进行评审和监督; 3、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交项目报告; 4、保证工程工期、质量、安全、成本、技术等要求等各项指标的实施; 5、负责协调甲方、监理、承包单位及政府部门的关系。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇131)全面负责照明工程施工现场管理工作。 2)负责主抓工程开工和收尾管理。 3)负责工程施工进度管理，将施工技术资料的编制和整理贯穿于施工全过程。 4)负责项目内外关系的沟通和协调。 5)负责工程项目质量、安全、成本控制，并适时将存在问题上报。 6)负责项目部的日常工作管理，并按公司制度要求及时回报。 8)完成工程款回收及竣工验收工作。 8)完成总经理交办的事务。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇141、带领1-2人团队同时进行一个或多个自主开发或高端仿制药的原料药工艺开发工作：设计合成工艺路线、指导完成关键工艺参数优化、中试及放大生产等; 2、制定项目研发计划，带领项目团队完成既定的研究任务，指导项目组成员完成日常工作，对其工作任务进行前期协调，过程跟进，后期把关，确保项目按时完成; 3、科学分析实验中出现的问题，能够解决实验中出现的问题，提出合理的改进建议，或得出合理的结论;指导解决项目推进过程中的重大关键技术问题，保证合成工艺研究申报资料符合申报注册法规要求; 4、与质量部共同完成原料药质量研究工作，包括质量标准的建立、杂质对照品合成、分离及鉴定等;协调质量、生产等部门，顺利推进研发和生产工作; 5、指导撰写、审核CTD申报资料和原始记录以及注册申请中相应的现场核查工作。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇151、根据项目需求，负责技术相关的可行性评估、成本评估、风险评估; 2、负责项目或产品研发过程,管理研发进度、研发质量，把控项目技术成本以及控制项目技术类风险; 3、负责牵头技术攻关工作、研发架构工作、部署架构工作; 4、辅助技术团队人员管理工作; 5、参与客户的前期技术调研和咨询; 6、参与产品规划、项目管理; 7、参与项目整体的需求分析和方案设计; 8、参与制定项目计划、人力资源调配、项目预算; 9、参与项目最终质量控制和成本核算; 10、参与技术支持工作。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇161、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩; 2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标; 3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度; 4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现; 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作; 6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料; 7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件; 8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作; 9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇17古语云：“工欲善其事，必先利其器”。 这个“器”就是工具。 在企业管理中，这个“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所谓“先利其器”，自然是提前或者比别人领先掌握到好的管理方法。 展会项目经理管理团队的方法，总结归纳以下十种方法，供各位参考： 一是，确认经营目标，承担管理责任。 展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。 这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。 项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。 公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。 项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。 二是，细化经营目标，在团队中分解落实。 项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。 在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。 有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。 三是，制定工作计划，掌握业务工作进度。 以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。 工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。 项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。 四是，明确团队成员分工，坚持规范的业务流程。 团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。 中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。 每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。 团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。 五是，严格团队管理，树立制度权威。 依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。 项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。 六是，养成沟通习惯，保持团队内部信息通畅。 保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。 会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。 周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。 个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。 七是，既控大局，又抓细节，有效推动项目经营克难进取。 经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。 能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。 八是，善借公司资源，强化自身管理地位。 在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。 不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。 九是，关心团队成员，营造和谐工作氛围。 只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。 项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。 项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。 十是，更新知识、技能，乐于带领团队业务创新。 项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。 在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。 具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇181、负责华东、华北区域项目组整体交付业务目标(验收、回款、客户满意度、进度、质量、成本、移交等)及时达成; 2、制定本项目组各项任务(年度、季度、月度和周度)目标、指标及计划，并分解至团队中每个人，让其明确个人目标和计划; 3、组织协调项目组所有成员严格执行和落实团队及个人任务目标和计划，明确相应管理策略和具体措施以跟进监督落实情况，发现有偏差时及时制定优化措施并落实纠正; 4、全程负责项目的计划、进度、范围、质量、成本控制、风险管控、资源协调、沟通等管理工作，为项目进度、成本、质量及成果交付验收的第一责任人; 5、协助销售与客户沟通、协调，参与项目需求调研工作，准确把握客户业务需求并给出合理性业务解决方案，并给予有效引导;同时负责维持良好的客户关系，提升客户满意度; 6、配合公司产品研发工作，包括项目解决方案撰写、产品方案建议、产品评估等; 7、能适应出差。 8、有智慧城市、智慧旅游、智慧教育、智慧医疗、智慧民生、智慧城管项目工作经验者优先; 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇191.贯彻执行本专业的有关技术政策、技术标准、规范及规定。 2.贯彻执行压力管道质保体系文件，按照公司质保手册、程序、通用工艺文件，保证公司压力管道安装工艺质量控制系统的运行。 3.参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。 4.参与制定公司发展规划，根据技术发展规划和要求，组织实施本专业的计划。 5.负责监督、检查质量手册所规定的工艺管理程序的执行情况，并对压力管道施工过程中工艺实施情况进行监控。 6.负责协调处理本系统运行中的问题，对违反工艺规程的操作有权加以制止。 7.负责组织工艺图纸审查。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇201.负责项目部全面工作; 2.熟悉本岗位的业务管理，掌握了解党和国家的有关政策法规，组织纪律性强; 3.积极进行建设工程施工方案的落实，并向上级领导撰写汇报材料; 4.做好监理单位、设计单位、质量监督部门、各施工单位之间的协调工作，在全局的利益上达到协调统一; 5.组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及职责范围，实行责、权、利和德、能、绩的高度统一;。 6.主持制定工程项目的施工组织设计、质量计划(质量管理目标)、施工方案、设备需用计划、项目总体控制计划、阶段性目标(年、季、月施工进度计划)和各项保证工程质量的措施办法。 7.负责落实各项技术政策、规程、质量标准，制定有质量否决权的经营责任制。主持生产指挥控制，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，将质量管理活动贯穿于施工全过程。 8.参与建设项目的施工管理、工程验收等工作。严格按国家有关施工及验收规范监督管理工程的每一项工作，圆满完成各项工作指标; 9.项目完工后的资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告配合审计，完成交接。 10.承办领导交办的其它工作。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇21编制项目任务书并主持实施; 负责项目研发过程文档编写及维护管理，参与并完成产品注册; 主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进; 审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核; 为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责; 负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇221. 优秀的沟通能力、协调能力与总结能力 2. 专业知识扎实，了解行业专业知识才能及时发现问题，要求其他单位进行改善，掌握足够量的专业术语. 3. 积极的心态，为人诚肯，能吃苦耐劳，品德良好，无不良嗜好，能举一反三 4. 有较强的危机感与使命感，做事有预见，危机感强，有较强不良隐患防范意识 5. 责任感强，很强的应变能力，处理紧急、突发事件的方式方法及用语得当 6. 良好的沟通能力，做好内、外部沟通;为人礼貌，习惯性的注重别人感受，有良好语言沟通能力，及良好的EQ，善于处理人际关系 7. 其他要求：能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神、责任心强 8. 熟悉电子产品品质检验标准与检验规范，熟悉手机及平板电脑等通讯类产品测试认证流程。 9. 熟悉电子产品测试项目及测试标准，能依产品要求与使用场景，制定相关测试标准，并执行达成。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇231、根据客户公司需求，对客户公司行业及职位进行分析，参与制定人选寻访方案; 2、收集及整理侯选人资料，初步筛选简历; 3、多渠道快速寻访候选人，进行初步面试和评估; 4、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈; 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇24职责： 1.负责公司项目的管理及资源调度，保障项目按时按质完成，对用户完成项目交付; 2.参与公司软件产品的项目实施、上线保障及运行维护工作; 3.响应及解决客户的技术要求及故障处理; 4.配合公司商务及销售部门完成招投标及项目管理等方面工作。 任职资格： 1、通过项目经理考试，熟知项目管理，并具有实际2年以上项目管理经验; 2、熟练掌握并配置windows、linux、AD域、中间件等相关知识; 3、熟悉oracle、mysql、DB2数据库的安装及维护，熟练掌握SQL语言; 4、有较强的沟通和协调能力，较强的文档写作能力; 5、有较强的抗压能力，能适应一定程度的出差及加班工作。 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇251参与局方应用系统的产品规划、需求对接、技术建议 2参与局方应用系统平台的架构设计和关键技术研究。 3负责驻场开发项目的进度汇报、风险识别以及人员协调 4负责局方应用系统产品的项目管理工作 a)独立负责项目全过程管理，包括项目进度管理、时间节点把控、资源协调、风险识别及规避、问题的协调和解决。擅于提前识别可能存在的问题，帮助团队解决隐患，确保项目目标按时交付; b)根据产品规划，分析产品需求，制定项目计划，指导项目开发; c)项目过程中协调各项资源，设置项目角色，控制项目进度，并对项目实施过程中的问题、风险进行把控。 d)帮助研发团队完善管理制度和工作流程，引导开发团队工作自主性，提升效率，降低风险; 5有良好的项目管理意识，并能将自己在项目管理中的经验分享给年轻成员，促进年轻成员进步; 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇261、作为项目的第一负责人带领团队实施交付项目; 2、制定合理的项目计划，有效掌控项目实施开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题; 3、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施; 4、组织进行需求分析、蓝图规划设计、上线指导等工作; 5、负责项目过程的文档管理; 系统集成项目经理岗位的主要职责简述 篇271、 计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、 领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、 控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 |
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