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员工奖励制度

范文

员工奖励制度（精选25篇）

员工奖励制度篇1

　　1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

　　2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

　　3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

　　4、重大节假日加班双倍工资计算.

　　5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

　　6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

　　7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

　　(未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字

　　员工额外福利

　　一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年给予长薪一次)

　　二、节假日福利待遇:

　　㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

　　㈡五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。

　　㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

　　㈣初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。

　　㈤所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

　　㈥每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

　　专项资金解释

　　员工专项资金的积累存入须知

　　老板200元/月店长/经理 100元/月

　　领班 30元/月网管/收银 30元/月

　　员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

　　员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

　　凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问

员工奖励制度篇2

　　为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：

　　1、内部推荐人才的原则：

　　1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

　　1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

　　1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

　　1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

　　2、奖励办法：

　　2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

　　2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

　　2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

　　2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

　　2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；

　　2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

　　3、实施流程：

　　3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

　　3.2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

员工奖励制度篇3

　　一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象:公司所有员工。

　　三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类:

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)

　　(5)对突发事件、事故妥善处理者;

　　(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

　　(7)全年出满勤的;

　　(8)为公司带来良好社会声誉的;

　　(9)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励:

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)

　　(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

　　(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

　　(3)参与、协助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;

　　(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　员工处罚制度

　　一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象:公司所有员工。

　　三、处罚方式:

　　(1)通报批评;

　　(2)一次性罚金;

　　(3)减薪;

　　(4)留用察看;

　　(5)辞退;

　　四、处罚事项分类:

　　1、重量级处罚:

　　1、故意造成重大过失，造成重大损失;

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2、损失/遗失公司重要物品、设备;

　　1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

　　500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3、违抗命令或威胁侮辱上级领导;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。

　　4、包庇职员舞弊，弄虚作假;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

　　5、泄露公司机密;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　6、品行不正，有损公司名誉;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

　　8、全年旷工达4天以上;

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

　　9、在公司内打架，从事不良活动。

　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。

　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

　　二、一般性处罚:

　　1、玩忽职守或督导不力而发生损失;

　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元(视级别不同而定)。

员工奖励制度篇4

　　一、学时奖励类型

　　学时奖励是对优秀教师、优质培训项目、优秀校本培训学校的一种激励。学时奖励分三种类型，一是对承担本校校本培训主备、主讲或主评教师的一种学时奖励；二是辐射培训项目的学时奖励；三是对校本培训评估优秀学校的学时奖励。

　　二、奖励学时计算方法

　　一.关于餐饮店员工奖励制度的相关规定

　　二.企业职工奖励制度如何设立才比较能激励员工

　　三.有关企业奖励制度全文内容

　　四.企业奖励制度的好处有哪些公司奖励机制包括哪些

　　五.怎么样巧用公司奖励制度激发员工积极性

　　六.关于公司奖励制度怎样能激励员工

　　七.关于公司奖励的制度主要内容是什么

　　八.公司员工奖励制度方案有哪些

　　九.一般公司奖励制度怎样能激励员工

　　十.一般公司给员工的奖励制度有哪些

　　1.教师承担本校校本培训主备、主讲、主评及相关项目获奖的可计算奖励学时，计算标准见附件1。每位教师承担校本培训任务每学年获得的奖励学时不超过12学时。

　　2.辐射培训项目由学区或直属学校组织。辐射培训项目活动开展前两周，学区（学校）须向县教师进修学校提出项目申请（见附件2），经审核批准后方可实施。

　　辐射培训项目学区（学校）要严格培训过程管理和材料整理。活动结束后两周内，学区（学校）向县教师进修学校递交办班文件、考勤表和活动记录表（见附件3），并将《学分公示表》（见附件4，Excel格式）上传到永嘉县教师研修网。

　　3.校本培训评估优秀学校的学时奖励是对校本培训优秀学校的一种激励措施。县教师进修学校每年对全县校本培训基地学校进行校本培训工作评估，评估结果分优秀、合格、不合格三个等级，评估结果为优秀的学校可根据教师参与校本培训情况给予教师6学时及以下的学时奖励。

　　三、根据省教育厅文件规定，市教育局《关于进一步推进校本培训工作的通知》（温教师﹝20xx﹞76号）中关于奖励学时的规定从20xx学年开始不再执行。

　　四、学校已经以辐射培训项目申报的培训活动，不再计入校本培训项目。

员工奖励制度篇5

　　为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。

　　一、适用范围：

　　本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：

　　1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；

　　2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。

　　二、内部员工推荐原则：

　　1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

　　2、对被推荐人综合评估，择优上岗；

　　3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

　　4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

　　三、内部推荐人才标准：

　　1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

　　2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

　　3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

　　四、内部推荐流程：

　　1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

　　2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

　　3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

　　4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；

　　5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。

员工奖励制度篇6

　　1.目的

　　为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法

　　2.适用范围

　　2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。

　　2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有关机器设备维护保养之改善；

　　2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;

　　2.1.4废弃能源/废料之回收利用；

　　2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；

　　2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

　　2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:

　　2.2.1攻击团体或个人之提案；

　　2.2.2诉苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；

　　2.2.4与法律法规相抵触者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行

　　政部审核。

　　3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。

　　4、审查

　　4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召

　　集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席；

　　4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查

　　所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

　　5、处理

　　5.1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查；

　　5.2被采用提案：将原件发还提案人；

　　5.3成果检讨：

　　5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；

　　5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

　　6、奖励

　　6.1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；

　　6.2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

　　6.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~20xx元的奖金；

　　6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，以激励士气。

　　附则：

　　1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有；

　　2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

　　3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。

员工奖励制度篇7

　　1.0目的

　　为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业

　　2. 0范围

　　适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。

　　3.0职责

　　3.1公司各部门及负责本制度的执行。

　　3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。

　　3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。

　　4.0内容

　　4.1内部员工推荐原则

　　4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

　　4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；

　　4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；

　　4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

　　4.1.5所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

　　4.2内部推荐人才标准

　　4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

　　4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

　　4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

　　4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准

　　4.3.1公示方式

　　1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；

　　2）公司以电子邮件或下发文件送达。

　　4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。

　　4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人

　　4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元

　　4.3.4奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。

　　4.4内部推荐流程

　　到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――

　　各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。4.5推荐资料的投递方式和建档

　　4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内

　　4.5.2邮寄电子信箱：；

　　4.5.3直接送交到人力资源部；

　　4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。

　　4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。

　　4.6奖励方式

　　4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。

　　4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。

　　4.7奖励发布流程

　　人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。

　　4.8处罚措施

　　4.8.1违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元；

　　4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单，在员工当月工资中扣除。

　　5.0附则

　　5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

　　5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。

员工奖励制度篇8

　　企业在奖励员工方面最常犯的有10大错误：

　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

　　6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

　　7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

　　9、要求团队合作，但却奖励团队中的`某一成员而牺牲了其他的人;

　　10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

　　8大原则

　　科学的奖励应遵循如下几项原则：

　　1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。

　　2.及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。

　　3.广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。

　　4.经常性。定期的奖励往往会失去作用，因为人们可对它做出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳，人们为了经常得到奖励，会时时努力工作。

　　5.关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。

　　6.多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。

　　7.公开性。秘密奖励易产生神秘感，增加相互间的猜疑，影响工作的积极性和团结，并且获奖者不能作横向比较，只能作自我纵向比较，不易造成力争上游的气氛。

　　8.合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

　　与奖励实施时的随意性相反，奖励并不象老板们想象得那么简单，也并非所有的奖励都能起到好的效果，发挥正向的作用!真正有效的奖励不仅能激励员工，还具有行为认可、导向和强化作用，企业的行为、习惯和文化，也就是在这种不断的认可、强化过程中形成的。

员工奖励制度篇9

　　1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

　　2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

　　4、重大节假日加班双倍工资计算.

　　5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

　　6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

　　7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

　　(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字

　　员工额外福利

　　一、员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。(即为一年后的每半年给予长薪一次)

　　二、节假日福利待遇：

　　一三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

　　二五一、十一、元旦当班员工发加班费20元。

　　三端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

　　四初一、初二、初三上班员工双倍工资计发。

　　五所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

　　六每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

　　专项资金解释

　　员工专项资金的积累存入须知

　　老板200元/月店长/经理100元/月

　　领班30元/月网管/收银30元/月

　　员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

　　员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

　　凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问。

员工奖励制度篇10

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不得支领。发放办法内容如下：

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

　　员工年终分红奖励制度(拟稿)

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

员工奖励制度篇11

　　第一条总则：

　　为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

　　5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款30元；

　　2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款30元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　9、不配合各部门工作的'罚款100元；

　　10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

员工奖励制度篇12

　　一、总则

　　1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

　　1.2适用范围：公司全体员工

　　1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

　　二、奖惩的原则

　　2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

　　2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;

　　2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;

　　2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;

　　2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

　　三、奖励的目的、方式和类型

　　3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

　　3.3行政奖励包括通报表扬。

　　3.4经济奖励包括奖金、奖品。

　　3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

　　3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

　　3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;

　　3.6.2通报表扬当日发100-500元;

　　四、惩戒的目的、方式和类型

　　4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

　　4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;

　　4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

　　4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

　　4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。 4.5经济处罚即为罚款。

　　4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

　　4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;

　　4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;

　　4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　五、具体奖惩内容

　　(一)工作态度和思想素质类

　　(二)任职能力和工作业绩类

　　5.18奖惩结果的其它应用：

　　5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关;

　　5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升;

　　5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗;

　　5.20奖惩过程的其它注意事项：

　　5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。

　　5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

　　5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。

　　六、奖励的投诉和惩罚的申诉

　　6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;

　　6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。

　　6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。

　　6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。

员工奖励制度篇13

　　第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

　　第二条适用范围：全体员工。

　　第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第四条奖励办法

　　第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

　　1. 通告表扬;

　　2. 奖金奖励;

　　3. 晋升提级;

　　第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：

　　1. 品德端正，工作努力;

　　2. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

　　3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;

　　4. 有其他功绩，足为其他员工楷模。

　　第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励

　　1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

　　2. 完成计划指标，经济效益良好;

　　3. 向公司提出合理化建设，为公司采纳;

　　4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

　　5. 节约资金，节俭费用，事迹突出;

　　6. 领导有方，带领员工良好完成各项任务;

　　7. 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

　　第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

　　第九条奖励程序如下：

　　1. 员工推荐、本人自荐或单位提名;

　　2. 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;

　　3. 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

　　第十条处罚办法

　　第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：

　　1. 警告;

　　2. 记过;

　　3. 降级;

　　4. 辞退;

　　第十二条员工有以下行为给以警告处分

　　1. 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

　　2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

　　3. 因过失以致发生工作错误情节轻微者;

　　4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

　　5. 无故不参加公司安排的培训课程;

　　6. 初次不遵守主管人员指挥;

　　7. 浪费公物情节轻微;

　　8. 检查或监督人员未认真履行职责;

　　9. 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;

　　10. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

　　11. 破坏环境卫生。

　　第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：

　　1. 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

　　2. 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

　　3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

　　4. 未经许可擅带外人入厂参观;

　　5. 携带危险物品入厂;

　　6. 在禁烟区吸烟者;

　　7. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;

　　8. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

　　9. 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。

　　10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。

　　第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：

　　1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

　　2. 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;

　　3. 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;

　　4. 泄漏生产或业务上机密;

　　5. 违反公司规定带进出物品;

　　6. 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;

　　7. 撕毁公文或公共文件;

　　8. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失;

　　9. 拒绝听从主管人员合理指挥监督;

　　10. 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;

　　11. 工作时间在工作场所制造私人物件;

　　12. 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利;

　　第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：

　　1. 偷窃同事或公有财物;

　　2. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;

　　3. 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

　　4. 违反劳动合同或工作规则情节严重;

　　5. 蓄意损坏公司或他人财物;

　　6. 故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害;

　　7. 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;

　　8. 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;

　　9. 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;

　　10. 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

　　11. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的;

　　12. 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

　　13. 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;

　　14. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

　　15. 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

　　16. 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;

　　17. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

　　18. 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

　　19. 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序;

　　20. 在厂区范围内赌博;

　　21. 在厂内有伤风化行为;

　　22. 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

　　23. 经常违反公司规定屡教不改;

　　24. 依合同约定调派工作，无故拒绝接受;

　　25. 因行为不当，公司无法再对其信任;

　　26. 其他重大过失或不当行为，导致严重后果;

　　第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十七条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失;

　　1. 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50%;

　　2. 造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

　　第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第二十条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第二十一条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

　　第二十二条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第二十三条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

　　第二十四条本制度由人事课制定，经呈总经理、董事长核准后公布施行，修正时亦同。

员工奖励制度篇14

　　第一章总则

　　第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第二条公司实施奖惩制度，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

　　第三条本制度适用于公司全体员工。

　　第二章提倡与反对

　　1、工作态度方面

　　1.1提倡绩效，反对权谋;

　　1.2提倡严谨，反对懒散;

　　1.3提倡创新，反对守旧;

　　1.4提倡奉献精神，反对斤斤计较;

　　1.5提倡认真执行，反对纸上谈兵;

　　1.6提倡公司利益至上，反对将个人利益放在首位。

　　2、工作方法方面

　　2.1提倡部门协作，反对工作推诿;

　　2.2提倡踏实细致，反对粗心大意;

　　2.3提倡团队精神，反对个人主义;

　　2.4提倡危机意识，反对安于现状;

　　2.5提倡制度化管理，反对工作无计划;

　　2.6提倡工作讲方法，反对工作无序混乱。

　　3、为人处世方面

　　3.1提倡真诚，反对虚伪;

　　3.2提倡务实，反对浮夸;

　　3.3提倡言行一致，反对表里不一;

　　3.4提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费;

　　3.5提倡谦虚谨慎，反对骄傲自满;

　　3.6提倡严守公司机密，反对窃密与泄密。

　　第三章奖励

　　第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：

　　1、通告表扬;

　　2、奖金奖励;

　　3、晋升提级。

　　第五条有下列表现的员工应给予通告表扬：

　　1、品德端正，工作努力;

　　2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

　　3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;

　　4、有其他功绩，足为其他员工楷模。

　　第六条有以下表现的员工应给予奖金奖励(奖金另行规定)：

　　1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

　　2、完成计划指标，经济效益良好;

　　3、向公司提出合理化建议，为公司采纳;

　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

　　5、节约资金，节俭费用，事迹突出;

　　6、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

　　7、其他对公司作出贡献，董事长认为应当给予奖励的。

　　第七条有第六条中的表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

　　第八条奖励程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或领导提名;

　　2、人力行政部门审核;

　　3、董事长批准。

　　第四章惩罚

　　第九条视情节轻重，分别给以以下处罚：

　　1、警告;

　　2、记过;

　　3、罚款或降级;

　　4、辞退。

　　第十条员工有以下行为给以警告处分：

　　1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

　　2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

　　3、因过失以致发生工作错误情节轻微者;

　　4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

　　5、无故不参加公司安排的培训课程;

　　6、初次不遵守主管人员指挥;

　　7、浪费公物情节轻微;

　　8、检查或监督人员未认真履行职责;

　　9、未按要求穿工作服;

　　10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

　　11、破坏环境卫生。

　　第十一条员工有以下行为者，给予记过处分：

　　1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当;

　　2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

　　3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

　　4、未经许可擅带外人入厂参观;

　　5、携带危险物品入厂;

　　6、在禁烟区吸烟者;

　　7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取不当利益;

　　8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端;

　　9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉;

　　10、代替他人打卡或接受他人打卡。

　　第十二条员工有以下行为者，给予罚款(罚款数额另行规定)或降级处分：

　　1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

　　2、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;

　　3、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;

　　4、泄漏生产或业务上的机密;

　　5、违反公司规定带进出物品;

　　6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;

　　7、损毁公物或公共文件;

　　8、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失;

　　9、拒绝听从主管人员合理指挥监督使公司蒙受重大损失;

　　10、违反安全规定措施致公司蒙受重大损失;

　　11、工作时间在工作场所制造私人物件;

　　12、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大损失。

　　第十三条员工有以下行为者，给以辞退处分：

　　1、偷窃同事或公共财物;

　　2、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;

　　3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

　　4、违反劳动合同或工作规则情节严重;

　　5、蓄意损坏公司或他人财物;

　　6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害;

　　7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;

　　8、拒不执行领导决定，干扰工作的;

　　9、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;

　　10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

　　11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私，造成经济损失的;

　　12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

　　13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;

　　14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

　　15、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

　　16、散布谣言，损害公司声誉的;

　　17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

　　18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

　　19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序;

　　20、在厂区范围内赌博;

　　21、在厂内有伤风化行为;

　　22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

　　23、经常违反公司规定屡教不改;

　　24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受;

　　25、因行为不当，公司无法再对其信任;

　　26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果。

　　第十四条员工有第十三条中的行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十五条员工有第十三条中的行为造成公司经济损失的，责任人除按第十三条规定承担应负的责任外，并按以下规定赔偿公司损失;

　　1、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%——50%;

　　2、造成经济损失5万元以上的，由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。

　　第五章惩罚程序

　　第十六条企业领导发现本企业员工犯有本制度第四章规定的行为时，应及时向人力行政部门报告;员工也可向人力行政部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十七条人力行政部门接到报告、检举、揭发，立即报经董事长批准后进行调查处理。调查完毕，人力行政部门提出《处理意见书》呈报董事长批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十八条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，

　　取得证据，经过会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　　第十九条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

　　第二十条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定后七日内，陈述理由进行申诉，并以申诉后的核定作为公司最终决定，当事者不得再存异议。

　　第二十一条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

　　第六章附则

　　第二十二条本制度由集团办公室制定，经呈董事长核准后公布施行，修正时亦同。

员工奖励制度篇15

　　　　一、目的：

　　为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

　　二、适用对象：

　　本办法仅适用于介绍部门经理级以下员工的介绍人。

　　三、介绍条件：

　　1、被介绍的`新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

　　2、被介绍进公司项目的新员工只能有一名介绍人。

　　3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入豪展不再与任何员工人被介绍的关系。

　　4、本奖励办法时间截止到20xx年2月28日为止。

　　四、奖励条件：

　　1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在豪展工作满一个月方可奖励被介绍人现金200元整。(一次性奖励)五、奖励标准：

　　1、介绍人凡一次性介绍新员工在10名以上者，享有以上相关规定之待遇外，并且在以后工作中可以优先考虑加薪、升职等奖励。

　　六、操作办法：

　　1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认，如无时间陪伴可由部门经理签字确认后，交由部门秘书统一保管带到公司总部备案。凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。

　　七、附则：

　　1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

　　2、本办法自签发日起执行。

员工奖励制度篇16

　　第一条总则：

　　第二条：

　　公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：

　　适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：

　　奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条

　　员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室、本部门审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

员工奖励制度篇17

　　一、目的：

　　为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、处罚方式：

　　（1）通报批评；

　　（2）一次性罚金；

　　（3）减薪；

　　（4）留用察看；

　　（5）辞退；

　　四、处罚事项分类：

　　一、重量级处罚：

　　1、故意造成重过失，造成重损失；

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2、损失/遗失公司重要物品、设备；

　　1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

　　500元1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。

　　4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。

　　5、泄露公司机密；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　6、品行不正，有损公司名誉；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　8、全年旷工达4天以上；

　　员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。

　　9、在公司内打架，从事不良活动。

　　员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。

　　二、一般性处罚：

　　1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

　　员工会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元（视级别不同而定）。

员工奖励制度篇18

　　为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

　　　　一、目的：

　　1、降低员工离职率。

　　2、让新员工能够快速学会操作技能。

　　3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。

　　4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。

　　二、内容

　　（一）老员工责任

　　1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；带素质——各方面全面发展。

　　2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。

　　3、针对帮扶对象弱项，有针对性的.进行指导。

　　4、尊重新员工，不得有侮辱行为。

　　5、严于律己，做到模仿带头。

　　（二）新工责任

　　1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。

　　2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。

　　3、认真学习，主动求教，及时反思。

　　4、做个有心人，注重积累经验。

　　（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！

　　（四）奖励方案及条件

　　1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1—3个岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。

　　2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以上能够在熟练操作的，一次性奖励100元。

　　三、奖励提报及发放流程

　　生产主管提出——生产经理审核——人力资源复审——复审后直接在工资中体现。

　　四、适用范围

　　生产系统全体操作工。

员工奖励制度篇19

　　公司生产任务重，经公司领导决定，即日起鼓励本公司员工介绍新员工进入各车间生产岗位工作(不限车间)，具体方案如下：

　　1.凡本公司员工均可介绍新员工到各车间生产岗位工作(不限车间)。

　　2.被介绍人男女不限，但必须满足公司招聘要求。

　　3.被介绍人工作满壹个月，即对介绍人奖励100元，奖金在被介绍人做满一个月后的三个工作日内发放。

　　被介绍人做满三个月，对介绍人再奖励100元，奖金在被介绍人做满三个月后的三个工作日内发放。

　　被介绍人做满半年，对介绍人再奖励200元，奖金在被介绍人做满六个月后的三个工作日内发放，即总奖励400元。

　　4.被介绍人工作满三个月，可凭合理有效车票最高报销200元的单程车费，200元以下的实报实销，车费在第四个月以现金形式一次性发放；

　　5.关于合理有效车票：

　　①必须为真实车票，且票面信息清晰，有公章；

　　②乘车日期与入职日期应基本吻合，相差天数不超过5天；

　　③出发地合理证明：出发地为户籍所在地县市级区域的为合理；出发地为工作地或暂住地，有工作证明或居住证明的.为合理。

　　6.凡介绍新员工进厂，必须先到人事部登记；未在人事部聘用前进行登记的，一律按公司自主招聘计。

员工奖励制度篇20

　　酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：

　　一、最佳员工选举

　　酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。

　　二、顾客赞赏簿

　　酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。三、员工赞赏卡

　　除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。一众员工对这赞赏卡所载的说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。

　　除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的.总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。加强合作精神

　　酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。

　　为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。曾经有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的计划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞叹不已，实在十分难得。另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。

　　适当放权

　　为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，可以是给予客户一些补偿或是小礼物等。

　　酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间十分紧迫，有销售经理自行决定给予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌情况下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责备该销售经理，反而称赞她能快速的满足客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。

员工奖励制度篇21

　　一、培训对象

　　适用于生产部所有培训、试用人员。

　　二、培训的主要方式及要求

　　通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为:

　　1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；

　　2、“帮”。“帮”是帮助、协助。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。新员工在试用期协助新员工签单及答合同；

　　3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。

　　三、负责培训的老员工条件及筛选程序

　　1、负责培训的老员工条件：

　　1)品行端正，乐于助人；

　　2)工作认真、负责，业务技能熟练；

　　3)在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上(原则上不得低于半年)。

　　2、筛选程序

　　1)各拉线推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准；

　　2)人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的`老员工人选；

　　3)安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；

　　四、考核

　　培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。

　　1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；

　　2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；

　　3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据；

　　4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；

　　5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；

　　6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。

　　五、奖惩罚方法

　　1、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚。

　　2、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其师傅之资格。

　　3、入职至转正前为第一阶段培训期，6个月为第二阶段培训期，完成第一阶段，奖励在次月以微信红包或现金方式发放；完成第二阶段，奖励在第七个月以微信红包或现金方式发放。

　　4、奖惩标准

　　1)新员工实习期间（1-3个月），所签单及合同，业绩与老员工平分（各50%业绩）。

　　备注：实习其间所签订单无论何时签合同，老员工均可获得50%业绩。

　　2)活动其间新员工签单及完成任务所获奖励与老员工平分。

员工奖励制度篇22

　　一、学时奖励类型

　　二、奖励学时计算方法

　　一.关于餐饮店员工奖励制度的相关规定

　　二.企业职工奖励制度如何设立才比较能激励员工

　　三.有关企业奖励制度全文内容

　　四.企业奖励制度的好处有哪些公司奖励机制包括哪些

　　五.怎么样巧用公司奖励制度激发员工积极性

　　六.关于公司奖励制度怎样能激励员工

　　七.关于公司奖励的制度主要内容是什么

　　八.公司员工奖励制度方案有哪些

　　九.一般公司奖励制度怎样能激励员工

　　十.一般公司给员工的奖励制度有哪些

员工奖励制度篇23

　　1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

　　7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

员工奖励制度篇24

　　为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大经济损失，同时为了营造更好的`工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。

　　一、适用范围

　　公司所有部门

　　二、管理办法

　　1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职业方向，明确其具体工作职责和任务。

　　2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投入工作。

　　3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的考核内容，由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。

　　4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。

　　5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。

　　6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。

员工奖励制度篇25

　　在良性竞争环境下让员工相互比较，并提供适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!

　　一、目的

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受xx元—xx元的经济奖励、xx元—加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。

　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；

　　（颁发荣誉证书）

　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；

　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　（7）全年出满勤的；

　　（8）为公司带来良好社会声誉的；

　　（9）其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受xx元—xx元的经济奖励、xx元—xx元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）。

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（颁发荣誉证书）

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

　　生命需要载体，载体之间需要相互支撑。如何认识和对待生命的载体，载体的安全与社会的安定和谐有着怎样的关系?这是本文所要与您分享的内容。

　　生命需要载体，从基因的诞生到死去，没有载体生命将不能延续。在成年之前，监护人是未成年人的载体。成年后的生命过程中，人需要休息睡觉，所以得有一个栖身之地——家。家能够给人温暖、给人力量，家是人生命延续的第一个载体。在社会的海洋当中，人们需要一叶小舟承载着生命，否则可能会被淹死或饿死。这叶小舟就是你经历过的工作单位，她是你“猎取”食物的源，是你创造成功与辉煌的依托，这是生命延续的第二个载体，这两个载体之间相互支撑。

　　人们应该如何认识和对待这两个载体?第一不要伤害她、破坏她;第二要热爱她、包容她、建设她。当下，人们把生命放到了至高无上的位置，但却没把生命的载体放在合适的位置上，殊不知这一个个生命的载体，正是国家强大和社会和谐的源泉和支撑。在生命的第二载体上，存在着一些问题。从小处说，消极怠工，推卸责任，不与团队共前进;从大处说，弄虚作假，欺骗别人，为了争名夺利，出卖他人和单位的利益。正因为存在问题，我们更要呵护她、完善她、增强她，绝不能伤害她，因为她不仅是你生命的载体，同时也是你家人和同事的载体。

　　人应该如何对待自己生命的两个载体?从认识开始，将这个问题提上日程，这项工作做好了，作用不可低估，因为这是我们国家和民族需要的正能量。

　　一个人如果不爱他生命的载体，不去呵护她，其他的将无从谈起，爱国?不可能!正能量来源于人性本身，笔者以身边的事为例，剖析人性中潜在的正能量。

　　一天下午，我从外面回来，进门时看到公司的后勤张姐在门口站着，她和我打了招呼，我不在意地问了一句：“你在这站着干嘛?”她没有回答我。回到办公室后，我感觉有点不对，她是不是受了什么委屈?所以在前厅站着。我找办公室主任问了情况，主任说没有发生什么事，随后我让人把张姐叫到我办公室，很小心地问了一句：“张姐，你怎么啦，跑到门口站着。”她先是不吭声，我又问了一句，她说：“没什么”，我问：“那你怎么跑到门口站着?”她说：“我看前台没人，我看门。”那个瞬间，我胸口堵住了说不出话来。

　　我看门——多么质朴而简单的三个字，多么平凡的.三个字，反映出她对生命载体的热爱与呵护，这就是正能量，体现了人性的正常，没有被扭曲。不要飘在空中说品格，公司的后勤工作，一个平凡的岗位，一份不容易做的工作，张姐在这个岗位上做了十年，日复一日地重复着琐碎的工作，从没遭到领导的批评和同事的非议。她的岗位没有提升，薪水也不高，而她对工作的态度却是十年如一日，这样平凡中不平凡的员工，这样的团队，如果成不了事，应该不是自身的原因。

　　这样一次小小的举动加上十年漫长的经历，说明一个人对生命载体的热爱与呵护，这是正能量的一种体现，也是企业、社会、民族和国家所需要的。

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