| 标题 | 通知管理制度 |
| 范文 | 通知管理制度（精选3篇） 通知管理制度 篇1天下城管理处通知流程 1.0通知分公示通知、书面通知、电话通知三种形式； 2.0公示通知排有序号，通知内容由管理处主任审阅并在《发给顾客文件(通知)清单》签字确认后，交安全护卫部张贴； 3.0重大事项的.通知采用公示或公示、电话同时进行两种形式； 4.0紧急事项传递到服务中心后30分钟内以公示方式通知； 5.0书面通知提前一天发放在业主(用户)信报箱中； 6.0以电话方式向业主(用户)发出通知时，须认真填写《通知事项记录表》； 7.0通知时间一般以夜班21点为宜，遇重大紧急事项的通知可适当延长； 8.0通知过程中如有失效的业主联系电话必须及时在《入伙登记表》中删除； 9.0通知工作须按时保质完成并做好记录，完成率不低于95%； 10.0第二天将填写好的《通知事项记录表》交经理处。 11.0相关文件和记录 通知管理制度 篇2图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度 1、施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的`问题做好初步确认，并做出书面记录。 2、在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。 3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。 4、参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。 5、图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期负激励100元/天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。 6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。 7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。 8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。 通知管理制度 篇3尊敬的X公司： 您好! 从20xx年11月15日开始，我管理处从未收到贵公司的物业费。 按时交纳物业费是每位业主的义务，也是物业公司维持日常运营的基本保障。物业费是园区公共秩序维护、环境卫生、公共区域维修，以及电梯、配电、公共照明等设备设施正常运转的根本保障。如您不能按时足额交纳物业费，将会对园区物业管理服务工作造成严重的影响。同时，也侵犯了已交费业主的切身利益。 至20xx年3月30日，贵公司欠款总额为：X元。 在此，我管理处郑重提醒，请贵公司尽早缴纳欠款，如再拖延，我管理处将按双方签订《物业管理规约》相关条款收取千分之五的滞纳金，并且将依据《物业管理条例》以及《物业管理规约》等相关规定，诉诸法律，采取诉讼、强制执行等方式，通过法律手段追究您的法律责任。届时，您不但要全额支付拖欠的物业费本金及滞纳金，还要按照诉讼风险承担相应的诉讼费、保全费以及一切与此相关的费用，请您慎重考虑诉讼可能带来的不利法律后果，及时支付拖欠的物业费，以免我物业采取不必要的措施。 谢谢配合! X有限公司 管理处 20xx年X月X日 |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。