| 标题 | 行政办公述职报告 |
| 范文 | 行政办公述职报告（精选3篇） 行政办公述职报告 篇1我于20xx年xx月担当医院行政办主任。一年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作状况总结汇报如下： 一、思想政治立场坚决。 自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚决，始终和党委保持高度一样。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 二、领导实力与管理水平。 熟识、驾驭国家相关的卫生工作政策和法律法规，主动学习相应的管理学问，运用于实际工作，常常深化临床一线科室，驾驭第一手资料，主动为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，协作领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。 在工作中，敢于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能干脆产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和供应服务，也同样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室供应满足优质的服务。 三、科室建设与发展。 院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是特别特别和重要的，很多工作都要和相关科室协作、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创建了宽松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。 一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，主动协作帮助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成状况，保证医院工作的顺当开展。 二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导供应真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。 三是做好医院的接待服务工作。 四是在领导的支持帮助下，已经着手起先了医院内部管理方法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成。 五是与相关科室同志亲密合作，共同做好医院宣扬工作。在宣扬材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣扬任务。 六是充分发挥服务职能，努力做好领导的.参谋助手。做上令下达，下情上报工作，主动收集有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，帮助领导处理好日常事务。 四、专业技术实力与水平。 有创新精神和肯定的组织协调实力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累了肯定的实践阅历。 五、有剧烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。 遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参加的经济活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。 六、落实医院“以人为本”的管理理念。 对职工实行人性化管理，常常与科室成员交换看法，仔细听取对工作的建议和看法，不断改进自身工作。科室成员关系融洽，相互协作，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。 七、存在的不足和问题。 1、在处理重大问题时，不够大胆坚决。 2、工作方法简洁，对科室人员生活关切不够。 3、办公室内部管理制度不够健全。部分规章制度流于形式，缺乏检查落实。 八、任职后的目标和工作安排。 以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我将留意发挥以下作用： 一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；主动学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策供应信息。 二是在驾驭全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用；主动常入临床和医技科室，驾驭第一手资料，为临床医技术科室供应一流的服务。 三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺当进行。 四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣扬牌。为医院的形象建设增砖添瓦。 述职人： 20xx年xx月xx日 行政办公述职报告 篇2在过去的一年里，作为公司的办公室主任，在公司领导的关切和帮忙下，在各部门及办公室同志们的支持协作下，听从公司工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了自己的思想相识、工作潜力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经验了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼。现将一年以来的任职状况总结如下： 一、仔细履行职责，专心开展工作 （一）努力做好公司管理工作 1、依据部门人员的特性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，各类报表的报送等项工作。 2、在领导的全力支持下，帮助有关单位完成了产业园区宣扬活动的筹备工作，各项资金的申报工作。专心参加与其他单位的协调工作，使地方同意我公司提出的关于产业园建设进度资金土地等的办理，刚好解决、支配领导和上级单位布置的工作，做到重大问题刚好上报。从而维护了企业的切身利益。 3、在公司人员调整支配方面，刚好向领导汇报，取得了领导的支持，凡是涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能刚好了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提高了工作执行力。 4、仔细履行岗位工作职责，严于律已，倾听各部门的各种看法和举荐，对于职责范围内的事情，都能仔细对待刚好解决，对于超权限范围的问题，也能刚好向领导请示，经批准后刚好协调沟通。 5、带领办公室成员做好各项工作，如材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保刚好撰写和上报；各种文件的收发，复印及誊印工作。并刚好请领导阅办，对于文档的转接做到有记录可查。 6、完成20xx年工作安排、总结、汇报材料的编写和工程进度上报工作。如办公室工作档案的收集、整理和归档工作，各项统计报表的上报工作。公司印章的运用和管理工作及报刊收发等工作。 （二）办公室内部工作 带领办公室员工完成领导交办的各项工作；每月按时统计上报公司工程进度表，对文件及宣扬页的印刷、电脑设备的修理和耗材的管理做到细致仔细负责；能够很好的协调办公室内部工作，合理调配工作人员。 二、业务潜力的培育 1、专心参加突发事务的处理，专心主动地为公司工作想方法、出办法、提举荐。透过熬炼使办公室人员的业务潜力得到了进一步的提高。 2、帮助领导策划整体工作布局和阶段性工作方案，理顺工作思路，同时参加了公司对外交往活动中的接待洽谈工作。 3、热忱接待外来办事人员，做到热忱礼貌，体现我公司以诚为本的待客之道，为公司树立了良好的社会形象。 三、坚持严于律己、努力做好表率 （一）加强思想作风建设 我们严格根据领导提出的“勤于学习、擅长创建、乐于奉献“的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气“，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则；始终把增加公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干，努力使办公室人员成为公司员工的楷模。 办公室工作最大的规律就是“无规律“，“不由自主“。因此，我们正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与群众利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，一年到头，吃住在公司，做到加班加点不叫累、领导指责不言悔、取得成果不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。 （二）专心参与政治理论学习 一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。刚好将学习材料搜集下来进行学习，进一步增加了思想相识，坚固树立了一心一意为领导、为公司、为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。 四、存在的问题和举荐 （一）自身的问题 一年来，在领导和同志们的关切支持下，工作也取得了必需的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距： 1、工作缺少程序，制度仍不健全。工作主动出击少，被动应付多，工作督促、协调功能发挥差。 2、在工作中与领导沟通沟通不够，有时候只明白埋头拉车、探究，使工作效率没有发挥到极致。 3、有时不能很好的处理工作与家庭的关系，间或会出现身在曹营心在汉的.状况。 （二）今后的工作思路 在新的一年里有幸被任命为公司总经理，我们会更加努力，紧跟公司领导的工作思路，专心协作各部门开展工作，进一步发扬成果，克服困难，创新工作，使新的一年里能够取得更加优异的工作业绩。 1、“没有规则，不成方圆。“公司务必是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗群众。要本着“从严、从细、可行“的原则，在原有各项制度的基础上协作领导进一步修订完善公司各部门工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。 2、工作中要学会开动脑筋，主动思索，充分发挥领导的参谋作用，专心为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。 3、专心与领导进行沟通，出现工作上和思想上的问题刚好汇报，也期望领导能够刚好对我们工作的不足进行指责指正，使办公室的工作能够更加完善。总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得必需的工作成果，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多须要加以留意和改善的地方，工作中应改正急躁心情，特性是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。作为公司的总经理更要树立起良好的形象，在工作中成为公司员工的榜样，在感情上成为公司人员信任的伙伴。 下步工作重点是：仔细做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好后勤及外联工作等，为公司经营和发展，做好支撑与服务。 此致 敬礼！ 述职人： 20xx年xx月xx日 行政办公述职报告 篇3过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着X年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。 身为一名行政文案人员，主要职责是： 1、服从安排，执行到底 坚决服从部门工作安排，将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推进部门工作向前发展。 2、积极协调、沟通事项 行政部门工作千头万绪，而文案工作，更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行，沟通、协调尤为重要。在前期的工作中，遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了文案各项工作的开展。 3、拟定计划、及时反馈 行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职责。文案工作，面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对于文案，拟定实施计划、及时反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。 前期工作中，个人计划的拟定，除了分解部门计划的事项，还及时根据自身工作的进程制定分解计划，贯彻执行。并保证，经我经手事项，无论大小，都是第一时间向上汇报，便于领导全面掌握文案工作情况。 4、心态积极，保障服务 “行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。 二、前期工作总结 回顾一年来的工作，主要有以下两个方面： 1、执行制度，查补工作漏洞 文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作健康发展。 2、突出重点，有力确保文案工作 为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。 3、执行内部考核，促进团队发展。 行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考核办法》。本办法从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该办法的执行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效考核的透明公开化。 三、存在的问题及解决方案 1、工作漏洞、健全制度。 至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计：217分，行政部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作相关联的规章制度，经公司发展变化试金之后发现，部分陈旧制度条例已不能满足现在管理要求，完善相关制度成了下一步的工作计划之一。 2、协调欠佳，服务欠好。 文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、检查、指导的'责任和义务。在下一步的工作中，我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项计划，从而保障公司整体运营健康发展。 3.信息收集、有效利用 通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务”。 四、下一步工作规划 1、加强业务学习、提高服务质量 跟上公司整体步伐，强化自身业务能力。就文案岗位而言，文字功底、排版能力、书面语言的表达、信息的收集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。 为了达到以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位，进行定期的相关技能培训工作，将培训知识应用于文案工作中，定期进行“结果”反馈，不断明确需要“充电”部分，积极注入新鲜专业知识，完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水*。 2、加强监督力度、保障服务能力。 行政部门制订的《内部考核办法》，是为了更好的提升部门人员的工作能力及服务水*，但目前这个考核办法，在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面： (1)缺少将工作任务分解和汇总的办法; (2)没有有效的监督点; (3)内部考核办法在制订之中，有语言不严谨之处。 在接下来的工作中，及时分解、汇总需要跟进的事项，将每一个事项明确至具体责任人，督导事件完成，注重实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。 3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。 行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。而文案工作本职之一，即是应积极发挥扭带作用，做好行政参谋工作。“向下反映心声、向上反映民情”，让领导能更好的掌握工作，积极为下步工作做出新的决策。 以上是我的述职报告，请各位经理审核、指正。谢谢! 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