| 标题 | 实用的商业计划合集 |
| 范文 | 实用的商业计划合集（精选3篇） 实用的商业计划合集 篇1家纺类商城在近年来借助团购之风，迅速的崛起。可以说是一个不小的奇迹，那么，今天就由经略智到网站小编和大家一起分享一篇郑州家纺商场商业计划书范文，希望对大家有好处。 一、摘要 随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，家纺研究报告指出在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。下面来看看家纺商场商业计划书范文。 投资见议及商业模式 我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我20xx —20xx年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。 二、项目背景及可行性分析 1。市场空白优势 现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高 中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。 2。市场面临充实需求优势 从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的`。 3。环境、与配套服务优势 在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？我认为它不会形成威胁。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。 4。地域发展与移民城市优势 石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们 又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。 5。广大生产、消费群体优势 我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。 三、市场前景展望 在经济稳定发展的前提下，在20xx—20xx年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。 1。市场分布 我们的主要目标市场包括这三个方面： 1。高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30%左右。 2。中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。 3。低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25%左右。 实用的商业计划合集 篇2第一节：市场分析 一、市场趋势，促进私募行业的蓬勃发展 1、居民财富积累释放庞大的市场需求 截至20xx年，我国居民个人可投资资产的规模达到129万亿元人民币，较上年增加17万亿人民币。从结构上看，未来资产配置将在权益类与固定收益类资产之间、货币市场类与资本市场类资产之间、人民币类与外币类资产之间进行阶段性转移，从而给私募机构的发展提供了无限商机。 图表1：20xx-20__年居民个人可投资资产规模（单位：万亿元） 2、投资者结构从散户向机构转变趋势明显 近两年政策放开，我国私募基金管理人数量及其管理的资金规模都在快速增长，我国资本市场从散户市场向机构市场转变趋势明显。 截至20xx年7月底，基金业协会已登记私募基金管理人16467家，已备案私募基金36829只，认缴规模7.47万亿元，实缴规模6.11万亿元，私募基金从业人员27.58万人。 从私募基金管理人数量上看，近两年基金管理人呈井喷之势，从20xx年1月份的6974家开始持续增长，到20xx年3月份达到峰值的25901家，增长了2.7倍。随着监管新规的出台和空壳私募的陆续清理，7月份降到16467家，但即便是这个数字也将近两年前的3倍。 图表2：20xx年1月-20xx年7月私募基金管理人数量（单位：家） 资料来源：证券投资基金业协会 3、私募机构规模尚小，发展空间巨大 从规模构成上看，我国私募基金的规模普遍在20亿元以下，体量偏小。虽然从4月份以来私募基金数量有所下降，但7月份最新数据显示仍然有16467家，其中小规模私募基金占比高达95.94%，而规模在50亿元以上的基金管理人不足300家，占比不到2.43%。 目录 CONTENTS 第一章：公司介绍 第一节：公司基本情况 一、公司成立 二、公司现状 三、公司目标 第二节：公司技术介绍 一、技术概况 二、技术特点 第三节：公司主要客户 第二章：产品及组织架构规划 第一节：产品规划 一、总述 二、平台功能与特点 第二节：组织架构规划 一、优化深圳运营中心 二、扩建武汉研发中心 三、设立上海营销中心 第三章：市场与竞争力分析 第一节：市场分析 一、促进私募行业的蓬勃发展 二、券商助力私募行业的高速发展 三、国家政策，鼓励私募行业的健康发展 第二节：竞争力分析 一、公司核心竞争力分析 二、公司主要竞争对手分析 第四章：营销策略及商务模式 第一节：营销策略 一、区域式营销 二、定制式营销 三、塔尖式营销 第二节：商务模式 一、销售、租赁、合作开发模式 二、增值服务模式 三、平台营运模式 第五章：管理情况 第一节：公司股权结构和组织架构 一、公司股权结构 二、公司组织架构 第二节：公司团队情况 一、销售团队核心成员 二、研发团队核心成员 第三节：公司管理模式 第六章：财务情况与融资需求 第一节：公司财务状况和资本结构 第二节：融资需求 第三节：财务预测 一：职能机构投资估算 二：公司销售收入预测 三：公司成本费用估算 四：公司利润总额预测 五：公司投资收益预测 第七章：风险及对策 第一节：风险 一、研发风险 二、市场风险 三、财务风险 第二节：对策 一、研发风险应对策略 二、市场风险应对策略 三、财务风险应对策略 实用的商业计划合集 篇3背景分析 根据国内权威机构对中国女性珠宝市场的调查，中国女性珠宝的人均市场份额不到5%，而发达国家一般在45%左右，最高的是日本东京，为98%。据专家预测，中国女性用品的消费率正以每年19%的速度增长，这与可以预期的巨大市场空间和糟糕的市场份额形成了鲜明对比。目前能让消费者满意的产品不多，市场上的产品和店铺形式也参差不齐。因此，珠宝行业的市场发展空间非常大。 项目概述 在商铺满天飞的今天，个性才是商铺的灵魂和生命。为了区别于普通的女性饰品店，我们会以壁挂、藤制容器等家居饰品为经营项目，以专业化、个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。我们将采用在线商业模式，建立自己的珠宝店网站，并采用“一站式”销售使营业利润最大化。电子互动平台用于全面提升产品供销链上市速度，及时补货，与客户充分沟通。开珠宝店的想法源于我们自己对个性化珠宝和家居装饰的浓厚兴趣，以及珠宝行业巨大发展潜力的吸引力。我们希望我们的产品——一个藤花瓶，一副泰国壁挂，一盏贝壳灯，可以为你温暖的家增添光彩，营造浪漫的氛围。 一、公司介绍 1、公司的经营宗旨和目标 本公司坚持诚信为本、顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注客户需求，以公司网站为平台，关注客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。以市场为导向，加快产品更新，确保我们家居饰品的品质和时尚，满足人们对个性、简洁和潮流的渴望。 我们靠薄利多销，走流水，靠质量和设计赢得客户认可，这是我们的经营方式。我相信，在同事的努力下，我们的产品将赢得良好的声誉，同时，我们将帮助客户创造一个温暖舒适的家的氛围。实现公司与客户的双赢是我们的目标！ 2.公司简介 (1)公司名称:猴哥陶艺 (2)经营范围:家用配件——各种壁挂、藤花瓶、布垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、地毯、电器套装等。 3.公司管理 (1)管理思想:在质量管理理论的指导下，要求人和产品必须不断改进、学习和成长，同时彻底反思和重新设计业务流程，从而在绩效衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破。)并完成企业再造。公司采用网络化分级管理体系，实现集权与分权的统一、稳定与变革、统一与多元化。 (2)管理团队:以总经理为管理中心，有产品服务总监、营销总监、网站技术总监、财务总监。 (3)管理决策:以总经理为核心召开公司会议，各部门负责人出席，共同讨论公司相关事务。在涉及公司战略方向的选择和不同工作单位独立劳动范围和边界的确定时，总经理拥有最高决策权。公司管理既在一定程度上强调统一指挥和集权，也强调分权。工作单位的一线人员，即部门负责人，有权在公司的战略参数范围内独立处理可能出现的突发事件。 4.团队概述 我公司四位创始人均为女大学生，均就读于电子科技大学人文社会科学学院行政管理专业。坚实的管理理论基础和深厚的友谊使我们能够设计一套分工明确的严格管理体系，让每个人都能履行自己的职责。 以下是该公司四名成员的简介: 职位:总经理兼网站技术主管 头衔:营销总监 职位:财务主管 标题:产品服务 二、成本及经济效益分析: 4.目标市场 销售对象主要集中在具有一定消费能力的白领阶层，他们对生活质量和风格有较高的要求和期望，喜欢休闲和情调，更注重物质以外的生活质量。所以这类消费群体应该锁定在销售过程中:高学历高收入的波波人，新穷人，白领。还包括高中生和大学生。 5、顾客的购买标准 购买时遵循自愿平等、诚实信用的原则，使用支付宝支付，遵守淘宝网的网上交易协议。 第三，产品和服务 产品介绍 猴子陶艺主要从事礼品、挂图、工艺品等艺术产品的销售，由xx1公司和xx公司生产。xx1系列产品有哪些，某一系列的型号、颜色、规格有哪些……Xx公司的产品是。 服务详情 承诺: 1.在猴王陶艺购买任何商品的顾客都是该店的普通会员。普通会员积分达到1500分(每消费1美元累计1分)就可以晋升VIP会员，VIP会员积分达到3000分就可以晋升钻石会员。普通会员可以享受9 & middot8 ~ 10%优惠，VIP会员可享受9 ~ 8%优惠。钻石会员可以享受7 & middot五折优惠，免费邮寄或送货服务(成都三环以内)。 2.猴哥陶艺会根据客户选择的运输方式免费运输。邮寄费用或长途运输费用(包括保险费)将由客户承担。 3.猴哥陶艺对邮寄或长途运输造成的货物损失概不负责。 结算: 4.为了保证订单的有效性，猴子陶将在客户订单发出后一天内通过短信、电话或电子邮件确认是否购买，收到客户的准确回复后，合同即被视为生效。货款和邮费余额应在2天内支付，货物应在当天或收到后的`第二天寄出。如果客户的费用由于其他原因被汇出，并且我们显示没有到达，我们将在汇款到达后发货，或者如果客户能够提供相关证明来证明实际情况，我们将在提供证明后3天内发货，如果我们认为合理。 5.客户可以在2天内购买几件物品，并一起邮寄。6.如果客户购买的礼品涉及到特殊设计、印刷等问题，美猴王陶瓷会在收到客户的订单意向后与客户联系，最后协商价格。(附件:涉及的商标侵权责任由客户承担。) 7.猴陶会根据客户的会员等级给予优惠，最终价格会在收到订单意向后与客户具体约定。 售后: 8.当客户在收到订购的货物时发现质量问题，如果由于我们工作人员的疏忽，货物本身的质量与说明不符，商店将在收到货物之日起3天内无条件地为客户更换和维修货物，但客户应承担退货的费用，而不是重新邮寄的费用。 9如果客户再次收到产品后对产品不满意，可以更换，但不得对产品的设计和材料进行任何更改，也不得损坏标志印刷。没有质量问题不会影响转售，由此产生的费用由客户承担。 10.如果由于客户的行为导致商品外观、包装和性能受损，影响转售，请原谅商店不退货。 四.资金需求、融资方式和投资回报 由于公司是一家线上公司，产品占地面积小，所以初期可以根据市场需求做一个需求分析，然后根据这个分析逐步扩大采购规模，所以初期资金投入比较少，公司预计需要3000元的启动资金，主要用于仓库采购、员工培训、营销推广等。筹集资金的方式是个人或机构的风险投资，以投资入股的形式投入，也可以考虑其他的资金投入方式。公司预计明年内收回成本，按每月销售一个产品计算(平均销售利润率30%)。 1.设备费 Pc(启动投入):初期计划使用两台一般PC(现成)，保证每天8小时有人在线，在校期间平均每月投入20元，节假日60元。 软件(启动投资):100元； 租用办公场地(月投资):计划租20平米左右的办公室，月租200元(按季支付) 设备总启动资金760元 未来，随着访问率的提高和采购团队的扩大，网上业务的重点将转移到在现有淘宝猴艺店的基础上建设公司的独立网站上，这就需要提高服务器的档次，增加专线的带宽，增加PC的数量，扩大办公空间。预计一年后设备成本会增加。 2.企业管理费 人员工资:起薪为0，属于朋友间创业阶段，所以以股份形式归个人所有。 宣传费用:每次印制发放传单100份，初步范围为电子科技大学女生公寓(含花园和15号楼)，海报10张(成华区和巴厘岛附近)。 通信费用:估计每月100元 参考:网上和商品产地供参考。车费。 行政费用的前期总启动资金为150元 3.利润回报 互联网时代，注意力就是经济。猴哥淘工艺品饰品网是基于强大的指向性和相对忠诚的关注度，为了实现以下盈利方式: 费用 网上价格:以年交易额6000元左右为基础，收取5%的劳务费用，年收入3000元 网上拍卖:(在薄利的基础上)年交易量12件左右，减少了部分人工成本的收取，提高了产品信誉和客户吸引力 因为我们使用的是线上的商业方式，所以节省了传统店铺的运营费用，我们的资金主要用于商品的购买、运输和仓储。 据我们所知，进货的渠道是多种多样的，有直接从厂家进货的，有从设计公司进货的，有从批发市场进货的，还有通过连锁经营从总部进货的。在向厂家采购商品时，成本较低，因为厂家没有设计能力，而且大部分产品都是用供货材料和图纸加工的，所以产品相对于市场会略显过时。从设计公司进货比较高，但是可以保证“新鲜度”。批发市场的商品价格遵循一般原则，给经营者留出50%的空间。 通过对荷塘批发市场的调查，我们决定选择一家熟悉的供应商，其采购价格比零售价低一半，这使我们有足够的利润空间，降低了业务风险。初步估算初始出资3000元，由我公司4名成员平均分摊。 |
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