标题 | 2023年工程部年终总结范文 |
范文 | 2023年工程部年终总结范文(通用19篇) 2023年工程部年终总结范文 篇1回顾一年来部门工作,首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮忙,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,一是20zz年工作成绩,二是20xx年工作目标,三是工作得失与纠偏。 一、20zz年工程部工作成绩汇报: 1、x项目:工程自20__年12月19日开始地源热泵施工,至20zz年9月份,完成竖向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔桩485根,完成产值658万元;20zz年3月18日,《施工许可证》办理完毕,于3月28日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,主楼区域基本完成至±0.000,整体施工质量优良,完成产值6780万元,加上前期土石施工650万元,基坑边坡支护475万元,共计完成施工产值8595万元。 20zz年11月7日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,12月22日,成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部。 2、x项目:20zz年7月9日进场,克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,全部完成土石方(含超多淤泥)88000m3外运施工、基础换填,产值320万元。深基坑边坡支护施工,产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室顶板施工完毕,6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》,11月12日,x院完成最终精装修方案。11月17日,完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、x项目:20zz年5月份开始介入xx区路“两改”项目,从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,个性是1#-8#地块容积率审核,由原计算的2.32增加至2.45,找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更,2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日,随着原施工单位退出,土地移交等,工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目:20zz年6月5日,质监验收,年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作,近20平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,工程部主抓以下工作,来完善各项管理: (1)工程前期有条不紊: 工程部在领导下亲为前期奔波,工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了和心,x项目前期协调工作,为副经理、工程师后续施工协调奠定较好基础。 x项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,边出图边施工,在此状况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利建设做了超多工作。 (2)工程质量精益求精: 工程部用心从过去施工中总结经验,20zz年5月17日,专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,x项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等状况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,二是严把原材料进场关,对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关,坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然。四是严把安全礼貌施工关。严格执行《安全礼貌施工管理制度》,组织安全礼貌施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚。 为到达质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等,来约束和完善质量管理。 (3)工程进度分秒必争: 工程部按照公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,精心安排工期,用心落实各项工作,加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,20zz年9月28日发文《关于x项目施工进度缓慢告知函》,10月12日再次发文《关于x项目加快施工进度督导函》,个性是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产用心性,保质保量完成原定计划。 (4)工程投资从严从细: 开发企业重视投资控制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,严格把关工程批价和现场签证审核。副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询,比较造价咨询附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋23吨,节省造价15万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,费用略微增加,但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 (5)工程设计及时畅通: 工程部始终持续和设计院沟通畅通,设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,避免影响施工和工程索赔。工程师透过和x院多次联系,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸,避免设备管线明装。 针对设计遗留问题影响施工,审图时查处较多问题,专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,解决遗留问题,加快设计进程。 (6)工程制度承前启后: 工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实职责制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日,完成和x项目部职责上墙,20zz年9月30日,正式开辟每月一期的《工程简报》,20zz年10月份开始对x项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20zz年11月14日,完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊: 在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以持续。x区“建优质安全项目班组”观摩活动,就是工程部全力抓安全,落实五常法管理最好体现。工程人团结一致,认真职守,个性是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑,三人轮番值班完成现场施工控制。为加快施工质量和施工进度,轮流值班住工地,随时解决现场发生问题。 (8)工程建设成效显著: 工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中,硕士研究生2名,全部本科以上学历。高级工程师3名,中级3名。注册一、二建造师3名,注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮忙,离不开工程人的付出,工程人坚定作为应有的承担职责和履行义务。 二、20xx年工作目标: 1、x项目:办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地”,计划主体施工至5-6层时,会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、x项目:独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用,主楼部分计划于20xx年10月底施工完成,争创“青岛市标准化工地”。 3、x项目:x项目是解决回迁的政府工程,受路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在20xx年6月份开始动工,计划1年内完成单体验收,确保“青岛市标准化工地”。 三、20zz年工作得失: xx公司已经走过9年发展,已经从最初的原始积累到不断壮大完善,从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”,推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫,在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法,获取了宝贵的得失经验和需要做超多的工作予以完善。 1、职责不明确,职责不分: 工程管理是一个系统管理统筹安排,对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配,合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确,“谁都管谁都不管都管不好”,谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善,工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作衔接不够,造成工作被动: 工程部负责制和项目负责制一向存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理能够做到“不管但不能不问”,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 3、执行力度不足,落实不到位: 好的管理需要执行和落实,工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家就应调整工作时间,用心参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报表、每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位,xx项目对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反馈不及时,工作拖拉: 职责落实和追责,奖罚机制和人情管理弊端,造成工作人员的拖拉,遇到问题“坐等靠”,工作仅仅做到自己明白而不汇报、不反馈,要求按时完成的工作总是拖后,需要多次督促,完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻,困难依然较大。 20zz年是工程部人员流动和相对健全的一年,新工程师近8名,有关工资福利待遇由公司制定,但是对于来到工程部的新工程师,我们对于工作分配、衔接,主管领导管理协调,老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系,管控和协调现场的潜力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。 6、工程相对难度大,质量控制难度存在。 和x项目为公建项目,存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等,对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺: 前期设计方案耗时较长,压缩施工周期,工程部还未构成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地,方案和施工设计两家,协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,透过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。 四、工程部20xx年工作目标: 1、加强制度完善,贯彻执行力度: 20zz年是工程部制度完善年,20xx年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部交流,个性是副经理以上商讨机制: 加强工程内部交流,不是简单的会签制度能够解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥群众力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资控制和资金报审制度: 计划20xx年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并构成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。 4、加强计划先行质量和技术配合管理: 20cc年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设,缩短开发周期。 规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案资料的`比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。 5、加强项目管理和监督力度: 随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成状况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建设和专业工程师业务学习: 工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场潜力,培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的潜力。增加协调潜力和项目管理潜力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会,增近交流,倡导学习。 7、加强外出学习和外出考察: 适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会,之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛,深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验,“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系,及时反馈设计资料,并掌握现代建筑最新动态。透过学习和交流,培养自身从技术管理走向全面管理。 2023年工程部年终总结范文 篇2走进安阳市高新建筑有限责任公司已经有三个多月了,在这三个多月的时间里,给我留下了深刻的回忆。在这一段工作期间,公司各位领导和员工在工作中给予我充分的支持和指导,帮助我尽快熟悉公司的规章制度和自己工作职责,使我更容易的进入自己的工作状态。为公司尽一份微薄之力。 刚到工程部,我感到很茫然,不知自己的工作如何下手,在工程部领导的耐心的解说下,让我对工作的内容有了详细的了解。我积极学习了《建筑施工安全检查标准》、《安全生产标准化实施指南》和公司的对项目部的《各项检查制度》。为以后检查公司各项目部奠定了基础。 正是因为自己是刚毕业不久的学生,专业知识掌握的不够全面、工程实践阅历不够丰富,更加积极主动和工程部领导深入公司各项目部,对施工现场进行安全检查和指导,把理论和实践相结合,只有在实践中才可以掌握更多的技能和专业知识。积极主动参与工程部对公司各项目部组织的几次检查如:“施工现场安全质量大检查”、“施工现场临时用电的检查”等活动。从中明体会到做工程人的艰辛和对待工作仔细的态度,在对施工现场检查过程中不放过任何细节,尽最大努力把施工现场的安全隐患降到最低,让检查的效果起到实质性的作用,并最后形成检查报告,发放到各项目部,要求各项目部及时整改 存在的问题。从这几次检查实践发现了自己的不足,如对理论知识的理解不到位,对理论知识不会灵活运用,综合能力差,集体表现在与工地人打交道的方法欠缺,对检查活动的流程部熟悉。 在资料方面,平时按照公司要求的格式认真转发政府部门下发的文件,并及时发放到各公司项目部。十一月份认真完成了“市安全先进企业申请报告”,十二月份完成了市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核。第一次接触安全考核资料的整理,所做资料中存在很多不足之处。在市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核中,认真记录检查人员对这次资料所提出的整改意见和施工资料要在平时工作中及时收集、整理、归档的注意事项。一月份积极参与紫薇壹号二期甲方办理施工许可证方面的工作。通过做资料,让我养成了良好的仔细认真的工作态度。 回忆起在三个多月的工作,不尽如意,期间因自己的粗心所犯过不少的错误。但在领导的严格的要求和耐心的帮助下,使自己还是学生的那个随意性的心态转变成工作时严谨性的心态。在此谢谢公司领导对我的栽培,我一定不会辜负公司为我提供这个可以锻炼的平台,定会加倍学习,钻研知识,不断提升自身业务水平能力。在20xx年以新的面貌,努力完成公司交给的各项工作。 2023年工程部年终总结范文 篇3一、20_年工程部门的主要任务与目标: (1)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目都处于后续施工或工程扫尾阶段,项目部都建立并落实公司和分公司有关技术、质量各项管理制度;分公司工程部日常协助项目部落实、监督、检查公司和分公司有关技术、质量各项管理制度的具体落实情况,确保技术、质量宏观上受控(主要包括专项施工方案的审核、关键工序、质量控制点的设置和质量考核实施细则等现场监督、实施)。 (2)协助金星家园项目部做好金星家园ii-6楼的工程实体和竣工资料交工验收工作和交工后维修工作。 (3)主持中盐红四方合成与空分项目部的技术、质量管理工作;落实公司、分公司的各项技术、质量管理制度;对关键工序和重点环节进行预控,确保技术先进,质量受控。 二、20_年技术、质量管理目标的实现情况 (1)天津曹妃甸3#期和营口钢结构引桥项目工程部选派了1名专职质量检查员;在技术、质量上的主要依靠安装十公司的专业技术支持,安装十公司在项目上配置了两名工程技术人员分别侧重于技术和质量的管理,从施工班组长到各岗位工人各级质量责任制明确,质量奖罚分明,项目部质量检查员徐先利同志跟班作业,确保每道工序、每个质量控制点的施工质量受控;目前天津曹妃甸3#期钢结构引桥顺利交工;营口钢结构引桥正准备交工。天津曹妃3#期和营口钢结构引桥项目施工方案经过专业技术人员的多方案比选和公司专家的两次审批,确保技术方案先进,为施工质量、施工进度和成本提供了技术上的强有力的支撑。 (2)金星家园ii-6楼技术在交工验收过程中,发现极个别的窗户泄水孔被堵、顶棚腻子开裂脱落等质量问题,分公司工程部门都及时参与调查和原因分析,并拿出经济适用的处理方案,既节约了质量问题的处理成本又挽回了企业质量信誉。 (3)中盐红四方合成、空分项目大部分土建基础基本完成,空分和合成的压缩机框架厂房均出地面,安装作业刚开始部分地管、电气接地、冷箱板安装等作业。目前工程实体质量受控,工程技术管理质量优良,公司规定的三类方案都提1 前完成了审批工作如:大型吊装方案、高支模方案等。 三、技术、质量管理各项管理制度的落实情况 (1)天津曹妃甸钢结构引桥项目认真落实了公司施工方案和技术交底制度,施工方案严格按照公司施工方案分级管理审批制度报分公司、公司专家进行审批后才组织施工。施工技术交底落实到了每个施工班组和施工作业人员。 (2)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目认真落实了公司的关键工序管理制度,结合工程施工特点和作业人员的基本素质,合理地设置了箱梁临时支蹲的焊接、箱梁的组装、钢梁的迁引等关键工序,加强了关键工序的质量控制,确保了关键工序的质量。 (3)天津曹妃甸、营口钢结构引桥项目认真落实了公司的岗位责任制,如对每道焊口都进行编号并对每道焊口都保记录上焊工编号,真正做到把每道焊口的质量都落实到每个具体操作者身上,确施工质量的可追究性和可考核性。 (4)中盐红四方空分和合成项目部认真落实了公司施工方案和技术交底制度,重点部位进行旁站作业。今年根据工程进度先后编制了:合成施工组织设计、合成塔脚手架专项方案、合成钢结构工程施工方案、地下管网工程施工方案、甲醛罐制作安装施工方案、静置设备安装施工方案、合成氨装置气压缩基础工程施工方案、变换工程基础施工方案、氨合成装置基础工程施工方案、氨合成装置临时用电施工方案、合成气压缩框架施工方案、空分装置施工组织设计、冷箱基础工程施工方案、空分装置临时用电施工方案、空分压缩机厂房框架施工方案、冷箱安装施工方案、冷箱脚手架工程施工方案等25份,其中氨合成装置临时用电施工方案、空分装置临时用电施工方案、合成塔脚手架专项方案、冷箱脚手架工程施工方案、合成气压缩框架支模工程、合成、空分大型设备吊装方案等15份三类方案都经过公司的审批或外部专家论证。已经实施和正在实施的施工方案均进行了技术交底,交底记录详细、签字手续规范。设置了冷箱基础大体积混凝土施工、合成塔高支模、合成气压缩框架高支模、合成气压缩机基础大体积混凝土施工、基础定位放线等关键工序并进行了专业质量检查员的旁站作业。 (5)中盐红四方空分和合成项目都是采用费率和部分费用包干的形式发包的,工程结算执行预算加签证。在工程施工过程中加强工程档案管理尤其重要,因此工程部门派专人管理工程档案室。目前共建立施工台帐:外来文件发放登记 表、工程联络签登记表、(内部)文件发放登记表、技术签证台账、设计变更、会议纪要、调度会纪要、资料报验文件登记表、材料计划登记表、图纸会审记录等。目前收集归档的主要经济技术台账有:工程联络单(合成23份、空分17份)、设计变更(合成5份、空分1份)、现场签证(合成_份、空分9份)、图纸会审与设计交底(合成4份、空分4份、综合楼2份、复合肥2份)。 (5)中盐红四方空分和合成项目上半年主要是土建施工阶段,由于分包单位较少,专业交叉作业较少,上半年项目部一方面加大质量跟踪检查力度,力争在施工过程及时发现问题、纠正问题、不让质量问题过夜取得了较好的管理效果(今年上半年共计只下达了18条质量整改通知单或质量隐患提醒单,对分包单位下达1张质量罚款通知单),一方面大力推行“三工序”制度,加大工序交接的检查力度。对分包单位采取工序交接签字方式,推行后道工序负责制,后道工序交接把关检查不严的,必须对前道工序负责。 四、工程部需要加强的管理 全面落实公司、分公司技术、质量管理各项管理制度,配合项目部进一步完善施工节点考核制度、加大施工生产计划完成情况的考核奖惩力度;配合项目部进一部加大施工质量考核和奖惩力度。 2023年工程部年终总结范文 篇4走进安阳市高新建筑有限责任公司已经有三个多月了,在这三个多月的时间里,给我留下了深刻的回忆。在这一段工作期间,公司各位领导和员工在工作中给予我充分的支持和指导,帮助我尽快熟悉公司的规章制度和自己工作职责,使我更容易的进入自己的工作状态。为公司尽一份微薄之力。 刚到工程部,我感到很茫然,不知自己的工作如何下手,在工程部领导的耐心的解说下,让我对工作的内容有了详细的了解。我积极学习了《建筑施工安全检查标准》、《安全生产标准化实施指南》和公司的对项目部的《各项检查制度》。为以后检查公司各项目部奠定了基础。 正是因为自己是刚毕业不久的学生,专业知识掌握的不够全面、工程实践阅历不够丰富,更加积极主动和工程部领导深入公司各项目部,对施工现场进行安全检查和指导,把理论和实践相结合,只有在实践中才可以掌握更多的技能和专业知识。积极主动参与工程部对公司各项目部组织的几次检查如:“施工现场安全质量大检查”、“施工现场临时用电的检查”等活动。从中明体会到做工程人的艰辛和对待工作仔细的态度,在对施工现场检查过程中不放过任何细节,尽最大努力把施工现场的安全隐患降到最低,让检查的效果起到实质性的作用,并最后形成检查报告,发放到各项目部,要求各项目部及时整改 存在的问题。从这几次检查实践发现了自己的不足,如对理论知识的理解不到位,对理论知识不会灵活运用,综合能力差,集体表现在与工地人打交道的方法欠缺,对检查活动的流程部熟悉。 在资料方面,平时按照公司要求的格式认真转发政府部门下发的文件,并及时发放到各公司项目部。十一月份认真完成了“市安全先进企业申请报告”,十二月份完成了市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核。第一次接触安全考核资料的整理,所做资料中存在很多不足之处。在市安全站一年一度对公司安全方面的年终考核中,认真记录检查人员对这次资料所提出的整改意见和施工资料要在平时工作中及时收集、整理、归档的注意事项。一月份积极参与紫薇壹号二期甲方办理施工许可证方面的工作。通过做资料,让我养成了良好的仔细认真的工作态度。 回忆起在三个多月的工作,不尽如意,期间因自己的粗心所犯过不少的错误。但在领导的严格的要求和耐心的帮助下,使自己还是学生的那个随意性的心态转变成工作时严谨性的心态。在此谢谢公司领导对我的栽培,我一定不会辜负公司为我提供这个可以锻炼的平台,定会加倍学习,钻研知识,不断提升自身业务水平能力。在20_年以新的面貌,努力完成公司交给的各项工作。 2023年工程部年终总结范文 篇5时光飞逝,即将结束,首先感谢公司对我工作的肯定,将我提升为工程部主管。在这一年里,在集团公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献,为了总结经验,促成工作再上一个新的台阶,现将工作总结如下: 一、日常工作完成情况 1、度共完成约1085项零维修工作,其中有公共区域,业主维修,商户维修等。得到业主商户的好评和认可。 2、加强现场管理,对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督,使之不影响小区外貌和安全管理,对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工,保证中央空调系统和消防系统的正常运行。 3、4月份重新修订了岗责和工作流程,在此基础上改进了工作记录和设备运行记录,把岗责落实到实处。 4、每月抄写计算水电表,配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。 5、A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量约160支。 6、A、B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯成本约35元一支,改造后节能灯成本约10元一支,改造数量325支。 7、协助商铺用电增容线路改造。(如:邮政银行、农商银行,二楼202、210、219华银公司) 8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量,后经环保局,施工单位的改造已解决此难题。 9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。 10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作。 11、跟进小区遗留工程维修。(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等) 二、施工改造 按照公司布署,经集团公司同意,工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务,为公司节约成本。 1、一楼安管部、工程部办公室装修。 2、地下车库入口处路面倒水泥。 3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5、岗旁草坪改为铺设石子路。 三、设备设施的维修保养 目前小区设备保养情况总体还是比较到位的,所有的`设备按照设备保养说明书进行保养,每日巡查,目前都处于良好的工作状态。 1、严格按照配电系统运行保养的规范要求,参照年度工作计划,完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养。 2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作,使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检,并取得电梯安全使用证。 3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理,对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。 4、中央空调设备的维修保养,对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一~三商铺180台盘管风机普查并对其中80台存在不同问题的盘管风管进行了维修,6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆,提高了设备安全运转性能,保证夏季制冷的正常供应。 5、发电机每月进行一次保养,保养时例行开机运行15分钟,确保停电时能快速进行发电。 6、生活水泵房每日巡查2次,保证设备的安全运行,为业主创造一个良好的居住环境。 7、弱电设备保养工作,对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作,配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。 8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如供水系统的故障大多是由于止回阀。 2023年工程部年终总结范文 篇6本月至__日共处理维修___件,其中商业街维修__件;一期维修__件;二期维修__件;三期维修__件; 本月已作如下 1. 对一期配电房进行检查并填写记录 2. 对二期低压配电房,高压配电房,二次供水设备房进行设备检查并填写记录 3. 协助王师处理商业外街水泵 4. 配合地产销售中心处理充气城堡营造节日气氛 5. 维护一期弱电设施设备 6. 维护二期弱电设施设备 7. 三期设备检查 8. 调整商业外街水街,一期,二期照明时控至合适的时段 9. 调整商业外街水街,一期,二期水体时控至合适的时段 下月计划作如下安排 1.维护一期弱电设施设备 2.维护二期弱电设施设备 3.三期设施设备的检查和督促发现的问题整改 4处理.其它临时出现的维修 2023年工程部年终总结范文 篇7光阴如箭,岁入如梭,随着雪花的飞舞20xx年已成过去。透视过去的一年,工程部在公司各级领导正确的指引下,在其它部门的积极配合与大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满的完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务;保障了公司各部门供水系统、供电系统、供气系统、收银系统、点歌系统、中央空调系统等,各强弱电设备设施的正常运转;满足了公司各部门的正常经营需求,为公司创造更高的经营业绩提供了良好的基础。为总结经验,查找不足推动明年工作再上一个台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做出总结: 一、部门管理工作 1、按照公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,以“及时到位、及时处理、及时上报”为行为标准,加强对部门的管理。在日常行为中,按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中,通过召开班前会、班后会,落实岗位职责,要求各班组管理人员多作现场巡查,抓工作的落实;如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查各空调、桑拿、泳池设备机房,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查各机房设备巡查记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。在思想方面,通过不定时召开座谈会,了解员工思想动态,心里历程等,拉近了员工之间的心理距离,为创造和谐团队、快乐团队打下了基础。 2、为了提高部门员工的整体技术水平,部门从各个渠道购买、各大网站下载相关专业技术培训资料,针对性开展员工的技术交流与培训;提高员工对本公司各部门设备设施的熟悉程度,加强员工的处突能力与办事效率,并深入了解员工的工作经历,挖掘员工的隐藏能力,使其为公司的壮大而添砖加瓦。除此之外我部于20xx年初积极联系人事部到各大人才市场、技术院校招聘;先后引进、招聘优秀的、经验丰富的员工四名,对部门缺编的岗位进行补充,让部门时时处于团结紧张、严肃活泼的状态。随时准备完成公司各级领导下达的各项工作任务。 二、一年来完成的工作 公司各种强弱电设备设施到现在已经运行约6年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重。在人员较少的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门组长的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质、保量完成了公司领导下达的任务、日常的维修任务以及改造工程任务。 20xx年度工程部配合、监督完成的主要工作项目: 1、水岸厨房地面地砖的更换、防水的处理; 2、水岸男女宾一更地砖的更换; 3、水岸女宾下水主管的疏通; 4、夜总会4月份样板间包房的改造;夜总会 5、一楼、二楼包房、接待大厅、门厅的改造; 6、商务KTV一部、三部包房的改造; 7、夜总会豪华区包房的改造; 8、夜总会、KTV一部、KTV三部点歌系统的更换; 9、六味合“六味”“和谐”豪包、宴会二厅的改造,六味合大厅地砖的更换; 10、完成公司行政办公室搬迁。 三、工作中的不足 虽然在20xx年度中取得了不小的成绩,也开展了员工思想教育与技术培训,但由于本年度改造中涉及面积大、持续时间长,很多员工以前未经历过未做过家装、工装,对改造施工中的整体意识模糊,大局观念不强,对包房线路布局、走向,开关插座等相关设备设施的规范布局意识薄弱,审美观念差;在实际的工作中出现错误,造成二次返工事项较多。在日常工作中主动服务意识较差,服务态度不好,造成部门的多次投诉。 弱电组在本年度中招聘有两名员工,新员工在对公司整体网络构架、收银系统、点歌服务器的熟悉程度上欠缺,因此弱电组团队技术能力较弱,再加上因公司今年整理改造时间长,未对其进行系统性的培训,实践经验少,在日常处理各项故障的速度较慢,对公司各收银点、电脑、LED大屏的日常维护怠后,对公司人事系统、财务系统出现的故障未能及时排除;给各部门的正常工作带来不便。 四、来年工作计划 1、继续开展员工的技术交叉培训,重点培训讲解家装、工装线路的规范化布局; 2、完成对公司外墙广告字LED贴片的更换; 3、完成对公司各强弱电机房的规范整理; 4、完成部门的具体考核细则; 5、在春夏、秋冬交替季节完成对公司中央空调及分体空调的清洗与维护; 6、继续加强部门的团队建设。 总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但在今后的工作中定当不段努力、不断改进、不断提高,相信在公司各级领导的带领下,工程部一定能与公司共同走向辉煌。 工程部 2023年工程部年终总结范文 篇820xx年是我公司具有突破意义的一年,也是跨越的一年。在这一年里能看到我公司和同事们的成长。工程部是新兴成立的一个部门,并得到领导和同事们的大力帮助。我相信工程部在以后的工作中能大力表现,并积极配合各部门工作。将工程部的工作做到尽善尽美。现对20xx年的工作进行如下总结敬请各位审视: 20xx年公司承建了一些工程项目,并取得了一定的成果。下面我从三个方面阐述一下半年的工作情况。 一、资料方面 20xx年6月份我担任了我公司的资料员,从前任资料员接手了“惠民工程铁路桥灯饰亮化工程”的资料工作开始,在施工过程中对工程资料形成、积累、组卷使施工资料达到完整性、准确性、符合有关要求。通过几个工程资料的整理,均有了不同程度的熟悉和提高。同时资料完善也离不开各部门的配合,因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和技术部、设计部、生产部、施工组全力配合才能完成并做好本项工作。 以上工作完成也存在着很多不足之处: (1)首先对施工报送资料报验有一定松懈,往往工程施工完毕后才将施工内页资料报送监理,工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。 (2)工程资料的真实、有效、完整也存在一定的不足之处,希望以后各部门协助监督、检查。 以上是我半年来在工作中所存在的不足之处,做一个专业资料员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的,虽然对资料管理有一定经验,但是做一个专业资料员还有一定差距。面临新的工程即将开始,我将全力认真做好每一项资料管理工作。 二、招投标方面 本人于20xx年开始从事标书制作工作,参与制作的第一份标书是迎大冬会文昌桥灯饰亮化工程,在三年的时间里,对标书制作的方法和流程有了大致的了解,20xx年哈尔滨对招投标实行电子评标方式,采取商务标电子刻录;系统打分制。所以投标书必须要有亮点,才能在竞争激烈的评标过程中脱颖而出,这就需要我们标书制作员提高自身的专业技术水平,熟悉图纸和施工现场工艺流程,结合实际,将施工过程中的重点进行分析,编制应对施工措施。本人对今后在制作标书中的规划: 1、熟悉招标文件,了解招标人的要求,并有针对性的编制标书。2、加强与各部门沟通,本人专业技术水平有限,可以求助各部门工程师,共同解决难点。 3、留意网上信息,对新工艺、新材料、新的技术进行了解,在标书制作过程中,有针对性地写入投标文件中。 4、继续学习预、决算知识,将工程的利润最大化,达到预期结算目标。 三、施工方面1、施工技术 20xx年3月,我单位承接了中山路道路绿化工程,施工测量不是我的专业,虽说之前接触了现场施工,但对这些还是不够熟悉,在测量步入正轨之后,积极响应公司导师带徒的管理办法,我一边学测量,一边师从工程部夏老师,学习现场施工质量和安全管理,在夏老师指导下我开始学习项目施工组织设计,查阅施工技术规范。学习市政工程验收规范,慢慢的对现场施工特点和一些专有施工名词、术语有了基本了解。同时也积累了一些工作经验。 在紧张工作之余,为了提高自己业务水平,把工作做的更好,也为了以后的发展,我挤出业余时间,我们公司主要从事电气工程,所以我报了全国二级建造师职业资格考试,学习机电工程专业,虽然没能通过考试,可是自己增长了知识,对工作的开展起到很大帮助。 建议:各部门同事报考相关专业考试,提高自己业务水平。2、施工质量和安全 回顾20xx年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引起公司各级领导的足够重视,加大了安全防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强管理,规范现场施工人员的操作行为。虽然我公司没有重大伤亡事故,但同样存在不足。 建议:各部门在施工和生产过程中,做到“安全第一、预防为主”。20xx年,在公司强有力的领导下,经过各部门同志的团结协作、共同努力下,以规范化管理、明晰的工作思路、不断完善的体系、提高服务的意识,使各项工作有序开展。同时20xx年也是一个不平凡的一年,20xx年我们同样面临机遇和挑战,回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去面对。 2023年工程部年终总结范文 篇9时间飞逝,转眼间200x年已经过去。这一年是紧张的一年,也是充实的一年,也是喜忧参半的一年。既有SARS的肆虐横行,也有公司的上市。回顾这一年来,金证公司的所有人齐心协力,同心同德,克服了各种各样的困难,终于迎来了公司的上市,使公司有了质的飞跃,这是每一个金证人都值得骄傲和自豪的事。为了公司的上市骄傲和自豪,也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而骄傲和自豪。 年初,证券提出了集中交易的需求,在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易,更谈不上经验了。当时只能一边实施,一边摸索经验。往返于三家营业部之间,搭建测试环境,仔细的测试,在测试中发现问题,解决问题。历时一个多月的时间,系统终于顺利上线。在此次工程中,学到了不少东西,也积累了不少经验,为做以后的集中交易奠定了基矗之后,负责中关村证券B股集中交易,因为以前做过好几个类似工程,所以做起来比较得心应手。用了两周时间,十几家营业部全部上线,系统运行正常。 从前年开始,公司意识到我们柜台软件版本不统一,给升级和维护造成很大的麻烦。总公司决定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部,中信白家庄营业部,金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。 由于券商的需要,公司适时推出了针对区域集中的产品KB32柜台软件系统。三月份,我负责证券的区域集中。由于软件刚刚推出,还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底,我公司签的单比较多,总部缺少工程人员。我被派到总部,做区域集中项目。我主要负责证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部,汉唐蚌埠营业部,汉唐湛江营业部(两家营业部,四家服务部),汉唐茂名营业部,汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较仔细,使得系统上线都比较顺利,没有什么问题,也得到了证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作,安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开始做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到KB32。然后实施北京三家营业部(银河北京月坛营业部,银河北京天坛营业部,银河北京西直门营业部)的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后,公司派我到天津实施天津地区三家营业部(银河天津云景营业部,银河天津大连道营业部,银河黑龙江路营业部)的区域集中。到十二月下旬,顺利完成全部工程。 在过去的一年中在各方面都有了一定的进步。通过平时做工程和售后服务工作,增加了很多经验,证券行业的实时性很强,需及时、准确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上及时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在人员少,工程量大的情况下,能够按时完成公司交给的任务。按照公司的要求保持24小时不关手机,不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务,和客户的关系相处的很融洽,得到了客户的认可。有着很强的团队精神,协助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些不足之处,需提高分析解决突发事件的能力,和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习,提高技术和业务水平,更好的服务于客户,争取更大的进步,为公司做出更大的贡献。回忆过去,看今朝,展望未来,相信通过我们所有金证人不懈的努力,金证的明天会更好。 工程部 20xx年X月X日 2023年工程部年终总结范文 篇10一年的时间在我们忙碌却有序的工作中过去了.今年在公司领导的关心和帮助下组建了工程部。我很荣幸的担任工程部经理兼_×项目经理。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门是非常重要的,自己担当的责任更大了。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地,认真的去布置、去完成,但是仍然未能避免疏忽与漏洞,留下一些缺憾,虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失,但也应该引起高度的重视,给自己今后的工作积累一些经验,知道了自身的不足有助于今后工作的安排,提高工作质量。日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照公司的规章制度的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。发杨了不怕苦不怕累的精神、认真对待项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。在领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,完善了工程制度的管理、建立了设施设备台怅为日常安排工作维修提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面: 1. 1、日常工作管理:为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,我 们制定了完备的维护、保养计划和应急方案,建立了台账。做到日常检查有登记、小型维护有记录. 2. 设备设施运行管理:现目前各小区的电梯运行基本上正常.水泵目前就__小区因变 频器出现了故障,现正在进行维修中。智能化目前_×小区一期一段的_安防的正在维修中。__栋的对讲正在维修中。其它均为正常。 3. 员工培训:主要培训内容:集中进行了学习《电梯困人应急救援预案课件》及实际操作培 训.组织学习了《空置房管理规程》,《房屋验收及维修管理》,《房屋装修管理实施与控 制技巧》到房产局进行了《设施设备维护保养》培训,到卫生部门进行了《二次供水的 卫生安全及岗位责任》的培训。我们一起讨论有关物业工程行业的发展,树立员工工作信 心,为物业工程行业培养专业人才. 4. 亮化工程:为了美化小区,在上级领导的支持下,我们对_×小区、_小区、_ _小区、_小区进行了彩灯的安装亮化。漂亮的灯光、美丽的景致得到了许多业主 的好评。 5. 工程改造: ?因20_年是极为干旱的一年,为了抵抗干旱、保护小区的绿化,经公司领导同意,我 们带领工程人员在_小区和_小区安装了自动喷洒水系统,使小区绿化干旱得到了 缓解。 ? _小区绿化带有些地方长不出草来,到处是泥土。为了美化环境,电工和安保人员一 起对绿化带进行了改造。 6. 工程遗留问题: ?房屋漏水是各个房地产公司的通病,而我们这些小区这也不例外,对业主房屋漏水 的报修,及时反应给了开发商,并进行了维修。 ?_小区的地下水不断渗出到发电房,经联系了开发商此事得到了解决,整改现正在 进行中。 ?_小区各楼层的穿刺线夹因质量问题经常性被烧坏。经联系开发商,后由我们工程人 员对_小区所有的穿刺线夹都进行了更换、确保了小区用电的安全。 一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为小区做了大量的工作,不论是分内还是分外的工作 都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。 20_年度工作重点 在新的一年里,我们会更进一步大挖潜力,提高员工的积极性,把工程部的工作做细、流程化;让部门的每一个员工工作有条不紊,我们会从以下几个方面着手规划: 1. 强化安全教育,将安全放在首位,通过本部门内部培训及跨部门培训使每一个员工能把安 全思想落实到实际工作中去。 2. 加强部门管理,建立、完善考核制度,责任落实到人。切实做到凡事有章可 循、凡事有 人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。 3. 落实全年的培训计划,从专业技术、规章制度到管理技巧全面提升部门人员的整体素质 。 4. 制定小区设备设施维修保养计划表,针对具体的设备制定详细的保养方法与流程,确保小 区的设备设施运行正常。 5. 跟进各相关厂家的维护保养工作,并对维保过程、结果监督检查 。 6. 跟进装修工作,严格按照流程进行全程监督。 7. 加强与各部门之间的配合,合理地提高本部门的工作效率 。 8.对开发商移交的项目作好承接查验的工作,对移交的工程资料作好档案的统计工作。作为_,我们会一如既往地勤勤肯肯地工作,来年更上一层楼。当然,过去的一年我们也有欠缺的地方,对于工作中的压力还把握的不十分到位。但做为一个部门经理,我有决心在公司领导的帮助和自己的努力学习下,在以后的工作当中不断提高和完善自己,为_物业公司的兴旺和发展贡献一份薄力。 2023年工程部年终总结范文 篇11时光过得飞快,在不知不觉之中,充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了20__年的春秋夏冬。 可以说,20__年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。 回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。现将20__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作: 1、努力工作,圆满完成自身任务。 1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,终于在十一前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近__平方,其中吊顶__平方,木地板__平方,壁纸__平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时,温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)20__年__23号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪__平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对__一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积__平方的__街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情况向下,工程部及时派出__工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间。 精心组织施工,工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪__平方,内墙涂料__平方,外墙涂料约9__平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。 4)__学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一直没有进展。 为了是__学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。 经过三个月的努力工作,共完成内外粉__平方,轻质隔墙__平方,铺地板砖__平方,屋面保温防水__平方,内墙涂料__平方,外墙涂料__平方,硬化停车场__平方,其中篮球场__平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工。 2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务。 要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改意见,落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改。 半年多来,工程部对__(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、__三期(1#、2#、8#、10#)以及_校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 20__年,为配合公司做好__工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作。20__年工程部完成了__一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,__街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运贵重、沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获。 1、只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为。 2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。 4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,安全文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清楚,项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。 20__年对工程部来说,是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗! 2023年工程部年终总结范文 篇1220xx年即将过去,回顾即将过去的一年,工程部在宾馆领导的关心支持下,在其它部门的积极配合下,通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力,克服了人员少,工作量大,新设备,新技术等困难,着手大力开展设备维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备存在的各种问题,圆满完成了宾馆领导交给的各项工作任务,确保了设备的安全正常运行,保障了水、电、气的正常供应。在节能降耗工作中也做了大量的工作,取得了一些成绩,为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好地完成工程部的各项工作,特作出总结。 一、管理工作 按照宾馆的管理制度、岗位职责为准则,加强部门管理,组织员工学习宾馆下发的各种文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神,工程部自觉遵守宾馆的各项规章制度,坚持例会制度,坚持考勤制度,坚持巡回检查制度,抓各项工作完成情况,关心职工生活,使部门的安全生产和劳动纪律都有了较大的提高。 二、今年一年完成的主要工作任务 1.完成对中央空调主机的维护保养并对客房、餐厅风机盘管进行清洁; 2.完成修复大楼疏散指示灯箱及安全出口灯箱; 3.完成楼顶冷却塔风机的修复; 4.改造地下室两台生活水泵; 5.完成酒店管理系统的升级,增加VIP功能; 6.完成厨师宿舍的搬迁改造工作; 7.完成宾馆客用一号电梯的修复; 8.保障了各用热水单位的热水供应; 9.完成对餐厅传菜梯故障的修复; 10.完成对各个空调出风口发霉发斑点进行粉刷; 11.改造大堂及三、四、五楼通道的射灯,改为更加节能的LED灯; 12.制作安装宾馆路标指示牌; 13.改造安装综合楼、店面的水、电表及电源线路; 14.及时检修电机(各运转设备上的电机); 15.准备防台风工作; 16.完成对大堂大理石地板的保养工作; 17.检修、调试消防系统; 18.检修、调试、保养电梯; 19.拆除职工食堂旧厨房,在原基础上安装铁皮屋顶; 20.对发电机坚持作定期运行检查,维护保养,确保了设备的完好,以应突发停电,保证了大厦的应急供电 21.完成对大厦水、电、气管线的普查,对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固,防止事故发生。 可以这样说:工程部的'工作错综复杂,如下水不通、管道堵塞、电器发生故障、水温不合适、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停电等等,这些日常的事故处理,我们都能及时完成,保障了各个部门的正常运行。 三、能源管理 根据宾馆的具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中。如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。把公共区域大功率射灯改为节能的LED灯。在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下,检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器,抽油烟机等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面,坚持每月对大厦水电气进行能耗分析,掌握能耗情况,做到科学节约用水用电。 四、安全管理 操作安全:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全:定期对各部设备专项安全检查,每月对宾馆配电室,管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对宾馆各部进行设施设备安全大检查。汛期提前对宾馆各处作了安全防范,保证了宾馆汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改。 五、存在的问题 1.部门内部协调不够,有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2.宾馆设备设施陈旧,由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护,宾馆陈旧现象较严重。 3.工程部没有高压维护的能力;工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行,设备的运行可靠性心中没底。 4.在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设备电源未关;办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 六、20xx年主要工作计划 1.对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整。2.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。3.建议投入资金对宾馆旧进水水管进行改造。 4.加强节能降耗管理与控制,各部门设节能监督员,挖掘潜力,力求水、电消耗比20xx年再降5~8%。 5.增加监控探头及更换大楼后面红外对射报警器。6.完成工程部日常维修和计划维修工作。 2023年工程部年终总结范文 篇1320_年上半年,市政工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。本部门全体员工统一思想认识,明确责任目标,强化现场管理,各项工作都取得了质的飞跃,工作质量得到了进一步提高。现将上半年工作有关情况总结如下: 一、 各项目工程完成情况。 上半年本部门负责组织建设的项目共4项,累计完成总产值约1000万元。其中高庙110kv变电站场平(围墙及站外道路)项目、下独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工。对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作,并将已完工程的结算书报建设单位。北京奔驰南方中转库二期场平(围墙)工程,目前完成总量80%。莲花小区三期围墙项目8月初进场,目前开展顺利。 二、 上半年的主要做法 (一)市政工程部建设管理工作 1、加强市政工程部建设管理。为了圆满完成各工程项目,我部根据公司各项管理规定,积极完善各项规章制度,落实工作职责,本部明确了“干一项工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、加强成本控制意识,以“成本控制,集思广益,群策群力”“成本控制没有最佳,只有更佳”等指导思想,认真制定工作方案, 积极发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本控制与施工管理工作顺利开展,根据各项目进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。 3、加强农民工工资监督与管理工作,为保障农民工的合法权益,及时按节点结算,及时发放劳务费,避免存在拖欠农民工工资的现象和行为。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,采集过程中重要的图片资料,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好基础工作。 (二)加强施工现场管理在施工过程中,我部严格按照公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实市政项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织人力、物力和财力,开展流水施工作业。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面: 1、抓好工程质量控制管理工作。 认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配施工班组,合理分配工作任务,明确责任,避免返工。 抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。 抓好机械的管理工作。按照工程需要,合理安排机械作业,充 分发挥机械的生产能力,提高工作效率,增加公司经济效益。 施工方法上,严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前,认真对施工班组进行交底,保证施工人员能充分理解、熟悉设计文件及施工规范,按要求进行施工。 2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上,我部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下3项工作: 完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关。 进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育。并根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。 加强现场安全管理。我部严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态。 3、加强对成本方面的控制。 加强对材料成本的管理。我部认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场,并做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施 工余料要回收归类整理加以利用,杜绝材料浪费现象; 加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工。据施工任务具体需要,合理分配安排人员和机械,严格按照施工工艺流程进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成成本增加。 4、加强对工程进度的控制。在进度管理上,我部根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,并严格按进度计划施工,争晴天、斗雨天,合理安排,科学组织施工,确保了工程进度按照工期要求顺利推进。 三、下半年的工作计划和措施 20_年已经过去一半,下半年的任务将更加艰巨,市政工程部在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保安全、抓工期、确保完成今年的工作目标,具体做到: 1、努力推进在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰南方中转库二期场平项目到了收尾阶段,莲花小区围墙项目刚刚开始,市政工程部将再接再厉,确保工程按期完工。 2、进一步完善市政工程部的管理制度,做好工程管控。积极学习先进的管理方法,结合本部门工作完善各项管理制度,努力使本部门规范化,人员固定化的前提下积极研讨市政行业相关操作规程与规范,把本部建设成一个更专业的市政强军,为公司在以后的市政业务上创造更多的利益。 2023年工程部年终总结范文 篇14工程部自20xx年9月组建以来,在公司领导的关怀下,在公司各业务部门的密切配合下,取得了一定的成绩,也纯在着很多不足之处。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20xx年工程部组建以来,xx项目先后完成了围墙的砌筑,体验中心的修建,场地平整等工程。在工程建设实施过程中,我部严格按设计图纸,现行规范督促施工单位进行施工,对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关,督促施工单位及时整改,砼浇筑实行全过程旁站,使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控,保证公司利益不受侵犯。安全生产工作也是我部工作重点,我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式,使安全工作取得了一定的成绩,但安全生产操作规程还有一定的差距。由于高原气候等诸多因素,实行进度比公司预期进度计划滞后,这与我部及相关部门的工作都有关系,也是20xx年我部需要重点加强的一项工作。 二、工程质量技术管理工作 我部严格按图纸、合同及规范进行工序验收,做到工程质量事前控制、事中控制、事后控制,具体为:严把原材料、构配件进场关,每次送检我部人员参与现场取样,所有材料履行报验手续,出具出厂证明、产品合格证及复检合报告,只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题,及时与设计院沟通、解决,并及时通知施工方。 三、协助各部门工作 我部积极配合各部门开展工作,集体为项目奠基和体验中心的顺利开馆做出了充分的准备工作。 四、工作中存在不足和需要改进的地方 通过工作总结,我们发现了几个值得改进和正视的问题,主要有以下几点: 1、进一步完善、细化工程管理体制,包括质量管理。安全管理、进度管理,使工程管理更加顺畅,更加高效。 2、加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作。 3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。 4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,意识淡薄,不能满足施工管理的实际需要,这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的问题。 20xx年给了我们很多教训,20xx年对于我们项目来说是关键的一年,工作面将全面展开,开工面积大、工期紧,要求工程部全体部员以项目管理为重,严把工程质量关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程部各项工作的开展,确保年度经营管理目标的实现。最后预祝各位领导及同事新年快乐! 2023年工程部年终总结范文 篇15转眼间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 一、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1.5个月, 工期延误的主要原因在以下三个方面: 1.我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上,工地经常出现停工待料现象,停工待料又经常造成施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步减少。 二、 质量控制 从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、 造价控制 在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。 1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工,但结构上按照设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更必须经过总经办审批方可执行。 3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 四、 现场安全文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收。 五、 对监理公司的管理 总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的。 六、 外部协调 对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、 内部管理 首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进行了及时地调整,补充了新鲜血液,提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力,今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试,同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;另外还要求加强大家对于规范的学习,使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。 八、 反思与建议 通过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视: 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样,实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,以保证监理队伍的整体素质,保证有一个很好的监理质量。 3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计环节,我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本,将不必要的成本支出控制到最低限度。 综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。 总结前期工作的经验和教训,我们在今后的工程管理过程中,一方面继续加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高,组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶,为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是:“我为我是**人而自豪,让为有我而骄傲”。 (本文素材来源于网络,如有侵权,请联系删除。) 2023年工程部年终总结范文 篇16转眼间20xx年在紧张忙碌中飞快的过去,新的一年即将到来,回顾工程部这一年来的工作历程,总结这过去这一年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司创造利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去,需总结归纳,持续待进;展望未来,工作依然艰巨漫长,任道重远。以下为今年工程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 工程受到领导重视,社会关注。但目前来说,大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,天然气进入就如下了一场及时雨,工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下,工程顺利完工,很快就能投产使用! 二、工作中的建议 每接到一个工程,根据项目工程的特点和规模,组织人员从组织结构上入手,把工程范围内的工作做好。为明确责任,实行目标管理,工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本情况,为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新,技术工作又上一个新台阶。工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度督促每一位人员去主动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的积极性,发挥他们自身的潜能配合我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节约的原则做好每一样工程,避免不必要的浪费和重复建设。 在公司领导的正确指引下,我们在不断发展中取得了更大的进步,过程充满艰辛,克服施工环境复杂、天气寒冷等因素,丰收了硕果,这是我们所期待的。在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作尽心尽力,再上一步台阶! 2023年工程部年终总结范文 篇17一、上年度工作回顾,在以过去的一年里,根据公司制定的工作目标结合工程部07年工作计划,在大家的共同努力奋斗下,基本上完成了全年任务。 1、设备维护方面; 在设备运行管理中,虽然全年没有发生过特重大事件,但是各位在维护保养工作中还不够认真,就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件,从另一个方面反应出我们的维护意识,正明我们在设备管理方面还存在缺点。希望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施,设备。用实际行动来回报公司对我们的培养和教导。 2、日常维修服务方面; 根据公司给工程部下达的有偿服务目标,在各位的辛勤劳动下,以圆满完成目标任务,但是;目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题,为什么大家辛辛苦苦工作,认认真真做事,到头来得到了什么?是公司的表扬?还是其他部门的认同?都没有得到。那就要我们细心想一想,是我们做的不好,还是工作方式有问题,虚话说的好,“世上有难事,只怕有心人”,我希望各位要转变思想观念,认真总结经验,在今年的服务中,齐心协力,使工程部成为全公司最优秀的部门。 3、在学习新的技术方面; 在去年的学习新的技术方面,从总体上来看,我部门还达不到公司要求,上年度只有一位员工在外部进行过电工知识培训,其他人员没有积极响应公司的号召,进行过个人技能培训,还停留在原有的技术中,根据市场的需要和设备不断更新换代的要求,我们要转变思想观念,不断学习新的技术和知识,来达到人才市场的需要和公司的要求。 4、存在的问题。 工程部在各方面工作中还存在不足,以部门来讲,工程部各项管理体制不够完善,促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的“苍蝇”到处乱碰,为了改善以往工作状况,在今年的工作管理中将实行新的管理制度,完善各类表格,做出操作流程,使各位有据可查,有章可依。以个人来讲,在今年的各项工作中,各位要改变工作作风,提高个人的工作能力,力求将各项工作再上一个新的台阶。 二、下年度计划; 1、设备,设施管理; 对设施,设备维护,保养管理,要求使用新的记录表[设备每月巡检表],[设备运行确认表],[设备每日三班巡查表],各班组必须认真履行职责,加强管理,确保设备性能良好,运行安全。每月1-5日前上交报表,记录准确,无差错。如;设备一旦发生自然故障,要求必须填写[设备故障维修记录表],注明发生故障的原因,维修的过程,试机的情况,参加人员等,该表实用于各类设备的故障记录。 2、日常服务维修; 为了进一步提高工作效率,减少反修率,对每天的维修单实行登记管理,要求各位提高认识,对各个部门开出的维修单应考虑轻,重,缓,急的因素进行维修,对以完成的维修工作,应尽可能的通知前台,由前台知会租客知道,对大型项目维修,注;(家用电器更换配件,爆水管维修,更换木地板,全屋油漆等),做出明确的费用预算,需完成工时,上报前台,及时督促前台向业主或租客确认,一旦确认应及时根进完成工作。 3、库存材料管理; 仓库管理员应对库存材料分类摆放,详细列明产品名称,对进库出仓材料单据,记录准确,根据每月使用量,及时补充不足材料,零星维修材料,由采购员根据所修产品使用要求,及时采购。 4、工作汇报; 在日常工作中,实行逐级上报制度,是部门领导以按计划安排的工作,完成后登记,是其他领导或部门安排的工作。应先向部门领导汇报,由部门领导做出决定后执行。 2023年工程部年终总结范文 篇18转眼间20__年即将离我们而去,光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,暮然回首,才发现过去的一年是即充实又精彩的一年,内心感慨万千,新的一年即将开始,在我们昂首期待未来的时候,在这里对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年里有所改进。 首先感谢公司各位领导和同事给予我信任与支持,在公司领导和同事们的关心、指导与帮助下,基本完成了各项工作任务。虽然工作很辛苦,但是我感觉从中学到了很多知识,并积累了经验。现就20xx年的工作做以下总结: 一、20xx年度完成的主要工作任务 1、完成南湖居六期示范区市政工程现场管理工作。 2、完成南湖居六期示范区景观绿化工程现场管理工作。 3、完成南湖居六期示范区景观围挡工程现场工作。 4、完成南湖居三期景观绿化效果提升工作。 5、完成南湖居四期景观绿化工程现场管理工作。 6、完成南湖居五期景观绿化工程现场管理工作。 7、南湖居六期景观绿化工程两标段均完成80%。 9、完成文鼎苑三期景观绿化工程现场管理工作。 10、完成前段遗留景观绿化工程的相关验收及结算工作。 11、完成领导交待的其它工作及配合完成相关专业现场管理工作。 二、学习收获以及工作中存在的不足 通过近一年来所经历的这些项目及任务以及公司领导在各方面的悉心指导,使我自身得到了一定的提升,现将学习收获及工作中存在的不足总结如下: (一)学习收获 1、景观绿化工程与市政工程如何搭配施工,施工工序的安排布置(整个室外工程的整体布局)。 2、景观施工的效果细节节点控制如何把控(如:景观土方、高大乔木、中层灌木、灌木走边效果等)。 3、中南院的景观绿化设计效果如何与现场表现的衔接,最终效果如何控制等。 4、如何去独立管理室外市政工程,市政工程施工管理注意事项,市政工程工程质量控制节点。 (二)工作中存在的不足 虽然在近一年的时间里我有了一定的收获及提升,但是同时在工作中也暴露了我的许多不足之处。 1、执行力度不足,领导布置的一些任务往往因为种种原因没能很好的完成。 2、细节把控不到位,往往忽视细部处理。 3、检查力度不够,布置给施工单位任务之后,没能及时进行检查。 4、新的施工工艺及相关技术水平尚有欠缺,有待提高。针对这些不足之处,在接下来的工作中,我会通过学习及领导的帮带一步步加以改正及提高。 三、对下步工作的的建议与意见 1、所有的施工图纸在施工图设计阶段充分考虑各专业的配合问题,尽量避免各专业遗漏子项目。(如:室外落水管的位置及遗漏,室内雨、污水管的位置及遗漏,室外强排点的位置) 2、各专业的施工图纸要求更详细些(标高、尺寸、坐标等,特别是各类井的尺寸),尽量避免因标高、距离等问题造成无法实施。(如:各管道在一平面相交,市政管井深度及大小使绿篱及乔木无法种植) 3、完成的施工图最好由各专业工程师交差审图。 4、景观土方标高、重要节点位置施工图最好有模型土及效果参考图。 5、在管理过程中要更改设计最好是连同相关专业一起更改,避免改这专业后另一专业无法施工。 6、各类专业的施工工艺最好按规范来设计,最好不要轻意改变规范。 四、20xx年工作学习的思路及计划 20xx年将会是我们迈开步伐大步前进的一年,现我将工作学习的思路及计划阐述如下:明年我可能会投入到西湖居项目中,在接触到新的项目后我会扬长避短,克服自身缺点,改正不足之处,总结南湖居与文鼎苑景观工程的经验和教训,使同样地错误不再发生。在学习方面,摆正学习态度,多向领导请教,向同事、领导学习,提升自身的技术水平及管理能力,同时发扬今年刻苦学习的精神,争取明年考取一个中级工程师。 五、团队建设的建议及需求 1、多出去参观好的项目,学心好的设计院的设计方案。 2、组织一些培训学习。 3、合理保证成员正当权益及人身安全。 20xx年临近尾声,20xx年即将开始。我们应以崭新的面貌去面对新一年的工作,总结以前的经验教训,在新的一年里再接再励,做好本职工作,为公司的发展做出自己应有的奉献。 2023年工程部年终总结范文 篇19各位尊敬的领导、同志们,大家好! 在20xx年度大会上,首先向腾飞发展的育强地产致以崇高的敬意,再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意,向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候! 20xx年度,工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段,在逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中,进一步完善了管理制度,加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念,严格控制工程质量,切实的指导施工单位有序施工,在工程质量上有了突破性提高。并且,根据公司领导的战略方针,在管理思想上也有了一定的进步,例如: 1.在逸园·上院项目中,工程部打破了“按图施工”的传统做法,对设计不合理的或不理想的局部进行了调整,并在细部处理上取得了一定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了许多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采用“高压注浆”这一地区未采用过的新技术,并取得良好效果;另外,工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸,并经多方查证得到确凿的证明文件,为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。 2.在纳日歌朗酒店项目上,工程部在没有完整的施工图纸的情况下,各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案,汇报公司领导,得到确认后积极实施,使得该项目在施工中能够有序进行。 我们收获颇多,教训也多,主要体现在以下几个方面: 1、 工作计划不明确,缺乏指导性; 2、 管理工作个别存在脱节现象(体现在与其他部门及参加单位的配合管理); 3、 团队配合不够密切; 4、 责任区分不明确; 5、 工作主动性、积极性不强,增加责任心; 6、 学习进步氛围不足。 对于以上问题,我们有决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。 1、纳日格朗大酒店装饰分部工程: 在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工,交叉作业,需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域,在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工,完成公司的战略目标计划。在白总的指导下,我们要制定明确的指导性计划,在实施的过程中准确计量,形成完整的计量验收程序,在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收情况及与总体工程量的比例关系,使其在公司领导的审查过程中一目了然,及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等,进一步完善严谨性、程序性,使其进一步规范化。 2、包头项目实施前严谨、仔细的审查图纸实施方案,在源头上减少变更、签证项目,使其全面化,杜绝漏项,以节约资源,这就需要我们各专业紧密的配合。根据实际情况编制出可行的管理计划方案,从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲,根据公司目标任务制定出倒排的实施计划,并将其分解成月、周计划,在实施过程中从细处落实周、月计划,如有偏差时作出动态就差分析,找出问题并解决问题。形成完善的例会制度,建立完整的月考核制度,主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核,出现问题立即解决问题。我们应该每天带着找问题的眼光去项目实施现场,将其找出来并解决掉,这样,各参建单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等,才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。 包头项目计划20xx年开工,面积约为123273㎡,包括地下部分32033㎡,地上部分91240㎡,所耗用的钢筋量约为7423T,砼约为45900m3,钢管约为600T,这是一个非常大的体量,参建单位多、单体工程多,需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它,但也是我们工程部全体员工业务上进、增强个人能力的一个平台、载体,这对我们个人、对公司都是一个展现自己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们的支持下,我们会更加努力、用心的工作,去完成每个项目,让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事,为育强地产的发展增砖添瓦,为育强的飞跃努力,也为我们个人创造财富价值。 |
随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材,是综合性免费范文平台。