标题 | 省级文明单位创建工作报告 |
范文 | 省级文明单位创建工作报告(通用3篇) 省级文明单位创建工作报告 篇1上午好!我汇报的题目是《为管理探索新路,让职工喜闻乐见,使企业充满活力》。 机施分公司是城建市政集团进行大型盾构、顶管机械设备的租赁、维修、保养以及机电设备安装施工的专业分公司。近年来,先后被评为“集团文明单位”,“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。20xx年获城建市政信访、维稳和社会综合治理先进集体、城建市政先进基层党支部。被集团推荐申报“上海市团队创先特色班组”。 近两年,机施分公司力图通过创建文明单位,努力探索一条让职工自觉自愿、满腔热情地投入到施工生产活动中的管理新途径。党支部带领工会、团支部经过深入调研,在行政的支持下,尝试开展富有自身特色的“五型班组”创建活动,把创建和谐型、活力型、创新型、管理型、竞争型班组作为创建文明单位的特色工作,推动企业各项管理工作不断提升。经过一年多来的尝试,创建“五型班组”活动受到广大职工的热烈欢迎,职工队伍展现了前所未有的朝气、锐气、灵气,企业充满了勃勃生机。这里,我采取“载体配案例”的形式简单汇报一下。 一、创建“和谐型班组”,增强企业凝聚力。 班组是否具有凝聚力,关系到班组战斗力的强弱。机施创建“和谐型”班组就是通过各种传统沟通手段,构建班组成员之间的和谐人际关系。我们设计了两个活动载体: 1、开展“职工主题聚餐会”活动。餐桌是人与人最重要的沟通平台,它能化解隔阂、消除误会、增进友谊,有着其他形式所不能替代的独特功效。为此,我们不定期给正在一线的每个班组举行一次“职工主题聚餐会”,每次聚餐之前,开展一项与生产、生活相关的主题活动。比如:安全防护讲评、卫生知识讲座、文化娱乐活动……等等,同时,也为长期奋战在生产一线的班组职工进行一次生活改善。它的效果将是巨大的,大大增强班组长的凝聚力和向心力。 从各班组开展的活动看来,有的比赛包饺子、有的自己动手烹饪……真是形式多样,内容丰富,又简朴勤俭,其乐融融。大家看,这是何等温馨的画面。 2、举办“四季集体生日”活动。每个人对生日都有着一种特殊的情结,如果职工每年能在企业过一次集体生日,将会对企业产生更多的亲切感,工作热情自然也会得到更好地激发。我们每个班组每季度举行一次“过集体生日”活动。即使这个季度这个班组只有一位职工生日,我们也照办不误,而且更加隆重。今年2月27日,我们就曾在万体馆为青年职工张利亮举办过“一个人的集体生日”,特地为他制作了生日贺卡。几个冷菜、一盆寿面,气氛却异常热烈,现场进行了一次挑面条比赛,看谁的面条挑的更长!每个职工都给张利亮送上一条祝愿。张利亮感动说:“一定努力工作,绝不辜负企业的关爱!” 二、创建“活力型班组”,增强企业战斗力。 班组是否具有活力,关系到班组是否有朝气。创建“活力型”班组就是通过各种文娱活动,着力打造班组活力文化,丰富班组职工业余文化生活。 1、举办“微型文体沙龙”。在各班组组织各种微型兴趣小组,比如:书法、绘画、篮球、足球、写作、游戏、象棋、摄影……等等,职工兴趣异常浓厚,多次与兄弟单位、当代派出所的举办篮球赛。摄影小组加盟了很多人,三八妇女节举办“汉服秀”活动时,特意组织了拍摄活动。书画爱好者也是人才济济。车辆主管朱国强已经放下画笔几十年了,如今重新捡起来,一有空就去钻研。我们特意把这些成果编印成《机施职工书画摄影作品集》,还举办了展览,以展示机施人风采。职工摄影作品、文学作品多次夺得集团、省市、乃至全国大赛奖项。 2、组织“文娱骨干班底”。从开展的“微型文体沙龙”中选拔文娱骨干,组成分公司层面“文娱班底”,有针对性地开展一些活动。一是可以带领“文娱班底”深入一线,成为班组文娱活动的支撑。二是在每次上级布置文娱活动时,可以随时组队参赛。今年四月,得知城建集团要举办第xx届职工文化艺术节活动。我们随即将这项活动与创建“活力型班组”结合起来,举办了一次歌手选拔赛,我们选拔的选手参加的合唱节目还获了优秀奖。 三、创建“创新型班组”,增强企业创造力。 班组是否具有创造力,关系到班组的生存发展。创建“创新型”班组就是通过学习新工艺、开展合理化建议等活动,不断保持班组的创新能力。 1、努力办好“机施大讲坛”。利用“机施大讲坛”不断宣讲新观念、新知识、新工艺,使班组职工始终保持吐故纳新的状态。机施大讲台创办以来,先后举办了《盾构液压知识讲座》、《汉服文化知识讲座》、《百老德育讲师团风采讲座》、在“安全月”活动中邀请了中国急救协作中心的医生讲授《施工现场心肺复苏》课等一系列活动,邀请了企业自己培养的首席员工做讲师,也邀请了国内专家名人来上课,取得良好的效果,大大激发职工们的创新热情。 2、深入开展“合理化建议”活动。鼓励发动班组职工在技术攻关、技术创新活动中,提出“合理化建议”,并形成文字材料。我们一是选拔推荐报送上级工会;二是帮组推荐外出发表。合理化意见达到一定数量的,汇编成册。今年5月,新一册《机施职工技术创新论文集》又编印成功,内容囊括了开展创建“五型班组”活动以来职工们最新创新攻关成果。有些篇目已经在不同的权威杂志上发表,得到行内的普遍好评。 四、创建“管理型班组”,增强企业执行力。 加强基础管理是班组建设规范化的必由之路。创建“管理型”班组就是针对机施生产特点,从企业形象、安全质量、文明施工、环境保护、卫生防疫、消防保卫、综合治理等方面,全面加强班组基础管理。努力实现施工现场管理规范化、基地建设物业化,管理工作有序可控。 1、“班务会议周周开”制度。班组每周召开一次班务会,总结上周工作,解决现有问题,布置本周任务。班务会必须留下纪录,以备监督检查。“班务会议周周开”作为一个建议而不重形式,重在质量,能真正达到处理问题、解决难题、部署工作的作用。所以我们检查时注重分析会议记录的内容,看会议是否真正解决了问题。 2、“管理台账月月查”制度。台账反映管理轨迹,我们实行每月检查一次。班组每月自查,分公司每季度进行一次全面大检查。与“班务会议周周开”相比,“管理台账月月查”作为一个制度,而不是一个建议。因为施工企业常常存在一个问题,就是管理台账平时不注意收集整理,而是到了检查时候才临时突击,甚至造假。特别是突发情况出现时,拿不出过硬的资料,往往带来很大的被动。 五、创建“竞争型班组”,增强企业竞争力。 企业要想生存就必须竞争,班组亦然。竞争可以提高班组的战斗力。创建竞争型班组就是通过各种竞赛活动促进生产、促进班组建设、促进创建文明场站工作。 1、积极开展立功竞赛、技术比武活动。为全面推行“五型班组”建设,我们开展了“比和谐、比活力、比创新、比管理、比竞争”的“五比”竞赛,参赛班组热情很高,有的班组见到分公司《旋转播报》上刊载别的班组活动报道,积极主动要求报道他们班组的活动,这就有了竞争意识。这种你追我赶的竞赛氛围,更加有利于促进施工生产,有利于文明场站创建活动。8月份,“党建带团建”工作中,开展“再认真一点点”主题活动,举办“职工维修技术大比武”,比赛场面异常热烈、感人。尤其感人的是,老师父技高一筹,已然夺冠,青年职工谢涛仍然坚持一个多小时把手中的挫件打磨到满意为止。 2、开展“班组”、“职工”评比活动。每半年评选一次。由各班组民主评选产生。评选出来的“班组”“职工”的照片、事迹做到“三上”:上报(旋转播报、城建市政报、上海城建报)、上墙(宣传栏、展板等)、上网(启明星博客)。职工孙华的《创建五型班组我们个个喜欢》的文章就被刊载在《城建市政》报上。 创建“五型班组”的目的就是为了营造一个家的氛围,然后能把创建文明单位各项工作带动上去。目前,这个预期目的基本得到实现。并引起上级领导高度重视,已在整个市政集团全面推广。7月31日,市政集团各基层单位代表计40余人,在我部召开“班组建设现场交流会”,城建集团、市政集团相关领导也欣然到会,给予了高度评价。市政集团将在2-3年内将“五型班组”建设做到内部全覆盖。 明年,我们创建文明单位的主攻方向就是管理:以“五型班组”为基础,借鉴一些先进的管理模式如“5s管理法”加强施工一线的现场管理等,开展真正意义上的精细化管理,做到让班组职工快乐工作、规范工作、高效工作,打造一支健康的职工队伍,力争把企业连续创建成“集团文明单位”,这才是我们创建“五型班组”的真正意义所在。 创建文明单位还有大量的基础工作、日常工作在做,这里就不再展开,只就我们最有特色的工作向大家做个汇报。当然,与兄弟单位相比,我们的创建工作差距还很大,需要不断地向大家取长补短。我们坚信,在各级领导的正确领导下,在各兄弟单位的模范引领下,在我们机施职工的齐心努力下,我们一定能再度创建成集团文明单位。诚恳希望大家对我们的创建工作提出批评、指导! 省级文明单位创建工作报告 篇2一、工程概况 阿左旗腾格里卫生院工程,地点位于阿左旗腾格里额里斯镇,本工程结构形式砖混结构,地上为二层,基础类型为条形基础,建筑面积约1000平方米。 二、工程责任主体 建设单位:阿左旗卫生局 施工单位:宁夏二建集团有限责任公司 监理单位:内蒙古瑞博工程项目管理咨询有限公司 勘察单位:内蒙古地华岩土工程有限公司 设计单位:阿拉善盟建筑规划设计有限责任公司 三、 施工情况 本工程以项目经理为主的质量管理领导小组,职责分明,分工清楚,采用定人、定岗、定时制度层层严把质量关。 1、施工进度:基础、主体完成。 2、钢筋、模板、砼等分项工程,按检验批有计划进行验收。 3、在施工过程中,严格执行报验制度,原材料经见证取样,经复验结果合格后方可使用,杜绝不合格原材料使用在工程,本工程自开工以来所购材料全部合格。 四、施工质量 1、钢筋工程:主要控制钢筋的质量、绑扎、焊接等。 2、模板工程:主要控制模板的标高、几何尺寸、接缝、缝隙加固等。 3、砼工程:主要控制石子、砂的'粒径、含泥量、级配、水灰比、搅拌、运输、振捣、养护等。 4、轴线控制:J6经纬仪传递轴线50m钢尺排距。 5、工程质量实行事前预防,事中控制,事后把关的原则。在施工过程中开展自查、互查、专查工作,使不合格检验批分项工程消灭在萌芽状态。 6、各分项工程严格执行技术交底工作,为做好下一步工序打下良好基础。 五、自查情况 1、20xx年4月10日 对阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房进行了自查 分观感组、实测实量组、和资料组 观感组: 组长 田亮 成员 薛晖 实测实量组:组长 聂波 成员 薛晖 资料组: 组长 耿继红 成员 薛晖 观感:砼外观较平整,无蜂窝、麻面现象,符合要求 工程资料:工程前期各种手续齐全,原材料试验、批量符合设计及规范要求,钢筋、水泥、砂、砖等原材料复试全部合格,保证资料齐全,分项检验批划分合理,工程资料能真实反映工程实体。 六、结论 经检查阿左旗腾格里卫生院医办楼、附属用房工程基础、主体结 构实体,符合设计和施工验收规范,自检合格。 宁夏二建集团有限责任公司 省级文明单位创建工作报告 篇3一、工程技术管理方面 ①认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在工程施工过程中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了这些技术问题后,我及时的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。 ②做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。 二、工程现场管理方面 ①工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了解其施工过程,分析产生隐患的根源,及时向工程部领导汇报,并协调监理及施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。 ②工程进度控制:这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。 三、工程成本控制方面 ①设计变更及工程洽商的审核控制。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并做好资料的收集和整理。 ②做好现场工程的收方工作。确定收方部位和内容,会同公司预算部、采购部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。 在公司这个大家庭中,我感到特别的温暖,我们公司是一个团结向上的公司,是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。团结就是力量,拼搏就是财富。正因为我们有了团结,有了拼搏,我们看到了希望,看到了明天。 20xx年在各位领导和同事的关心支持下,整个正定小商品城三期住宅区的工程建设比较顺利,我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平,更好的为工程技术服务。作为一名管理人员,我将更加刻苦的钻研管理知识。多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好,为公司交出满意的答卷,为业主交出放心的工程。 |
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