| 标题 | 春节餐饮老板致辞 |
| 范文 | 春节餐饮老板致辞（精选3篇） 春节餐饮老板致辞 篇1敬的各位领导、各位同仁： 大家好！过去的一年里，xx店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售x万元，毛利额达x万元完成总指标的x%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及x周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作： 一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传 利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。 二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值 在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物?我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的.因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。 三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作： (一)有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。 (二)对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。 (三)科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。 (四)广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。 (五)避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。 总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。 四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核 将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。 综合以上几点，结合xx店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带领xx店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。 春节餐饮老板致辞 篇2尊敬的各位领导，各位同事，各位员工： 20xx年的'画卷已经掀开，值此辞旧迎新的喜庆时刻，公司全体领导班子谨向全体干部职工、离退休老同志和家属致以诚挚的感谢和亲切的问候！祝愿大家身体健康、阖家幸福、工作顺利、万事如意！ 过去的一年，是我公司发展史上具有重要意义的一年，是喜获丰收、硕果累累的一年，是催人奋进的一年。在盛市、县各级部门的正确领导下，我们以科学发展观为指导，紧紧围绕“三抓一创”工作思路，以建设国家电网公司一流县供电企业为主线，同心同德，求真务实，与时俱进，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。公司各项指标均有新的突破，顺利跨入国家电网公司一流县供电企业，被国家电网公司树为农电安全管理标杆单位，被河南省电力公司评为纠风工作先进单位……这些成绩的取得，凝聚着大家的心血和汗水，是全体员工辛勤工作、无私奉献的结果。在此，公司党政领导班子向大家表示衷心的感谢！ “机遇蕴涵精彩，创新成就伟业。”xx年我们实现了开局之年的开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基矗这些都将记入电力发展的史册，成为激励x电人奋斗不息的源源动力。 一元复始，万象更新。xx年是我们党和国家发展历史上具有重要意义的一年。将对我国社会主义现代化建设作出新的部署，为构建社会主义和谐社会的伟大事业掀开新的篇章。 xx年也是我公司“站在新起点，实现新跨越”的重要一年，我们要实现精细化管理，实现企业管理水平的进一步提高，促进多经发展的实现新的突破。 要继续加快电网建设，坚持基本建设和技术改造并举，提高供电质量。 要坚持科技兴企和人才强企，推动科技进步，培养业务精、素质高、技术过硬的高技能人才，增强公司创新发展能力。 要大力创建和谐企业，促进行业和谐，服务社会和谐。自觉接受监督，加强行风建设，深化优质服务，全面提高“四个服务”水平。 新的一年，新的起点，新的征程，新的希望。要创造公司更加光辉灿烂的美好未来，需要我们抓住机遇，迎接挑战，自强不息，奋斗不止。我们坚信，只要公司全体员工团结一心，奋发有为，开拓创新，努力工作，公司的明天一定会更加美好。 回顾过去，令我们感到欣喜和自豪;展望未来，更令我们振奋和鼓舞。让我们在盛市供电公司的正确领导下，开拓积极团结奋进、努力超越、追求卓越，我们以更加饱满的热情和奋发向上的精神状态，继续弘扬“努力越越，追求卓越”企业精神，加快建设“一强三优”现代公司，再创电业新的辉煌！ 春节餐饮老板致辞 篇3尊敬的各位领导，各位同事，各位员工： 一元复始，万象更新。踏着xx年坚实的脚步，我们迎来了xx年。在这辞旧迎新、继往开来的时刻，我谨代表春雪公司董事会、公司经营委员会、工会，向辛勤工作在公司各条战线上的全体员工，向所有关心、支持春雪公司发展的各级领导、各界朋友致以最亲切的问候和最诚挚的祝福！向不能参加晚会、坚守工作岗位的员工致以崇高的敬意和亲切慰问！ 祝大家新年幸福，阖家欢乐，工作顺利，事业有成！ 回顾xx年，尽管行业形势有所好转，但复杂、多变的因素仍然存在，面对新形势、新挑战，公司经营委员会坚持转型升级战略为指导，统一筹划，科学管理，与广大员工齐心协力，将转型升级战略变为了实实在在的成果，各层面发生了巨大变化，企业步入发展快车道：研发力度进一步加大，举办了春、秋两季大型新品发布会，推出了19款新产品;快餐业业务进一步扩大，便利店渠道业务进展顺利，销售收入比上年翻番;流通批发渠道大部分经销商完成了跨过二批向终端延伸的转型;电商渠道取得突破性进展，成为京东禽肉类、苏宁生鲜类第一品牌;出口渠道进一步拓宽，拥有日本、欧盟、中东、中亚等多个国际市场通行证和欧盟25国国际商标注册;xx年公司被授予山东省畜牧业最具影响力企业、山东省肉类产业“新旧动能转换”先进单位、新时代山东企业文化建设先进单位等11项荣誉，春雪鸡肉产品被省肉类协会评为“食安肉类”品牌产品、10种调理产品被评为国家、省级优秀产品，公司成功步入了健康发展的快轨道。 过去的一年，在公司变革发展新形势的鼓舞下，全体员工秉承“诚信、谦和、敬业、创新”的企业精神，同心同德，奋力拼搏，用扎实的工作和优异的成绩验证了自己的承诺，各项工作取得了令人瞩目的成绩，较好地完成了全年经营计划，调理品转化率接近50%，销售收入占比达到了60%，销售收入、利税、纳税分别比上年增长30%、23%、28%;员工收入稳定，工作生活环境得到进一步改善;以企业文化建设为载体的培训工作稳步开展，员工的思想素质、业务技能、创新意识有了进一步提升，为实现转型升级战略目标奠定了坚实基础。回顾过去，我们虽然取得了一些成绩，但与行业内先进的企业相比，与春雪人的远大目标相比，还有一定的差距，尤其在效率方面、产品质量、成本控制等综合管理水平上存在较大差距，这些差距需要我们在新的一年加以解决。 xx年，是公司转型升级、深化改革的第五个年头，是变革发展至关重要一年，也是市场竞争最关键的一年。公司将持续发力，把工作重心继续转向调理食品的研发、生产与营销，力争调理品转化率达到60%，销售收入占比达到70%以上，以春雪品质为依托，以一体化产业链为平台，把春雪公司建设成为中国白羽肉鸡高品质调熟食品细分产业龙头。新的一年，我们将进一步提高员工工资水平，同时努力为员工办好公寓化管理、免费餐、工厂医疗服务、外地员工孩子上学等10件大事。同志们，摆在我们面前的任务十分艰巨，希望全体员工同心同德，敢于面对各种困难，勇于创新和变革，力争在更高的起点上取得更大的成果。 我相信，有各级党委政府、社会各界朋友一如既往的关心与支持，有全体春雪人的团结奋斗、锐意进取，我们一定能够开创灿烂辉煌的未来，春雪的明天一定会更加美好！ 谢谢！ |
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