| 标题 | 换届动员会领导讲话材料 |
| 范文 | 换届动员会领导讲话材料（精选3篇） 换届动员会领导讲话材料 篇1根据中央和自治区、市委的统一部署，我镇党委换届工作将于近期进行。市委对乡镇党委换届工作高度重视，专门召开了全市党委换届会议，今天，我们在这里召开我镇党委换届工作动员会，标志着我镇党委换届工作已正式进入组织实施阶段。下面，我就贯彻落实上级精神，做好我镇党委换届工作，强调三点意见： 一、统一思想，提高认识 这次乡镇党委换届，是在我镇“”发展开局之年，加快转型跨越发展的关键时期进行的，这是全镇人民政治生活中的一件大事。搞好换届工作，直接关系全镇乃至全市“”规划目标的实现和全面建设小康社会任务的完成。我们一定要认真学习中央和自治区、市委精神，从全局和战略的高度，充分认识做好这次换届工作的重要意义，增强政治责任感和历史使命感，做好这次影响全局、关系长远的换届工作。 一是做好这次换届工作，是为全镇经济社会发展提供坚强的思想、政治和组织保证的重要任务。近年来，我镇处于经济转型的重要期、也是巩固和发展新的经济增长点的关键期。这次换届是在新的起点上加强乡镇党委建设的重大举措，搞好换届，进一步理清科学发展思路，选好配强乡镇党委领导班子，是顺利实现全镇经济社会发展的重要思想、政治和组织保证。 二是做好这次换届工作，是加强乡镇领导班子建设、提升领导班子和领导干部执政能力的重要契机。乡镇党委班子及其成员的政治素质、领导能力和工作水平，直接关系当地的改革、发展、稳定，关系党的事业兴旺发达。提高党的领导水平和执政能力，核心是要加强领导班子和干部队伍建设。这次乡镇党委换届，既是对乡镇领导班子干部执政能力的实际检阅，同时，通过党委换届优化我镇党委领导班子的结构，形成乡镇朝气蓬勃、奋发有为的党委领导层，提升班子的整体战斗力和凝聚力。 三是搞好乡镇党委换届工作，是加强基层组织建设，构建和谐社会的必要保证。乡镇党委处于基层核心地位，领导各方面的工作，能否顺利完成换届选举任务，选出一个群众满意的好班子、强班子、硬班子，直接关系到全镇乃至全市的改革、发展和稳定大局。因此，我们必须站在全局的高度，认真做好我镇党委换届工作，进一步加强基层组织建设，凝聚民心，提升人气，维护社会稳定，为我镇的大发展、创造民主、和谐的政治环境。 二、严格程序，规范操作 这次乡镇党委换届政治性、政策性、程序性都很强，我们一定要按照市委的统一部署，高度重视，精心实施，把这项工作摆上重要议事日程，统筹考虑，周密安排，确保换届选举的各项工作、各个环节，要严格按照中央和自治区、市委要求，怎么规定就怎么执行，程序怎样安排就要怎么履行，绝不走过场，真正按法律办事、按程序选举、按标准选人。 三、铁的纪律，风清气正 本次乡镇党委换届时间紧、任务中、要求高，为了确保我镇党委换届顺利进行，要认真抓好党代会报告的起草工作，要进一步细化换届工作的各项纪律要求，坚决执行“5个严禁、17个不准和5个一律”的规定。对于违反组织人事纪律、拉票贿选等破坏换届纪律的人和事，一经发现，都要一查到底，严肃处理，绝不姑息。 同志们，搞好这次乡镇党委换届工作责任重大，影响深远。我们一定要坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以对党和人民的事业高度负责的态度、精心组织、密切配合，同心协力、扎实工作，圆满完成换届工作的各项任务，为加快富裕和谐提供坚强的思想、政治和组织保证。 换届动员会领导讲话材料 篇2就全市村“两委”换届工作，我讲四点意见： 一、思想认识要到位 在中央党的群众路线教育实践活动总结大会上强调，各级党委特别是党委书记都要强化管党治党意识、落实管党治党责任，把抓党建作为自己的首要职责，把抓好党建作为最大的政绩。当前，“两委”换届工作迫在眉睫，抓好了，“一换稳三年”;抓不好，“一换乱三年”。能不能充分发挥党委领导作用，确保圆满顺利换届，既是对我市教育实践活动成果的检验，更是对我们市、县、乡三级党委书记能不能当好党建“第一责任人”的考验。今天我们三级书记都在，借这个机会和大家讲清楚，哪个乡镇的换届出了问题，乡镇书记都要承担直接责任，县、市、区委书记要承担第一责任，市委及市委组织部要对相关责任人进行约谈，影响严重的要严厉问责。市县组织部及组织部长要把抓好“两委”换届工作作为当前工作的重中之重，紧紧抓在手上，搞好综合协调。希望大家进一步认清当前全省“净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省”的大形势，高度警醒，高度自觉，强化责任意识和风险意识，切实提高对抓好“两委”换届工作的认识，全力以赴保证全市“两委”换届工作积极稳妥地推进。 二、工作标准要从严 与第九届“两委”换届相比，这次“两委”换届，面临一些新的形势和问题。一些城市周边村和矿产资源村存在不稳定因素，少数地方家族、宗教、黑恶势力影响和干扰换届工作的现象仍然存在，外出务工经商的流动党员不断增加，特别是中央“八项规定”出台以来，农村党纪政纪的高压线日益收紧，一些原来担任村干部的“经济能人”产生退出“两委”班子的思想波动等等。对于这些情况和问题，我们一定要高度重视，慎重对待，严把政策关、法律关、程序关和质量关，耐心细致、认真严谨地做好每个环节的工作。各级换届工作领导组一定要加强对选举工作人员的培训，让组织选举的同志准确把握政策法规，保证工作中沉着应对，不出纰漏。一定要严格按照法律法规确定的程序和标准，制定出详细周密的工作方案，细化措施，严格标准，做到整个换届工作依法有序、平稳推进。 三、各项措施要落实 要切实加强领导，市委要结合包县工作，加大对所联系县区“两委”换届工作的指导。市农村“两委”换届选举工作领导组要加大督促检查力度，及时掌握情况，注重解决问题。市、县党委组织部门要发挥牵头和协调作用，切实加强对工作的规划、组织、指导。各县(市、区)和开发区党工委主要领导要亲自上手抓好选情复杂的重点难点村;乡镇、街道主要领导要扎根一线，现场指挥，蹲点跟进，确保不出问题。市、县、乡三级党委和相关职能部门要上下互动、左右互通，形成齐心协力抓换届的良好氛围。要严肃换届纪律，市委态度非常明确，就是要把“严肃换届纪律、加强检查监督、严格问题查处”贯穿换届全过程，确保换届工作风清气正。纪检监察、公检法等有关部门要采取一切必要的手段，以铁的纪律，严肃查处干扰破坏基层“两委”换届选举的行为，切实做到“有案必查、查实必处、失责必究”。要解决好信访“搭车”问题。对信访积案要严格区分换届和非换届问题，实行分类处理。对不直接涉及换届的问题，事前要集中进行处理。对一时难于处理的疑难问题，要搁置争议，留待换届后处理，以减轻换届期间的信访压力。千万不要因为我们自身的决策失误激化矛盾，导致局面失控，影响整体工作进度。要把换届与农村反腐败工作结合起来，农村届前财务审计还没有结束的个别地方要组织力量尽快完成，对审计发现的问题，要按照有关规定及时妥善处理，要把审计结果作为村干部任用的重要依据，把有污点的人挡在候选人之外。 四、确保“两委”换届圆满成功 今后两个月的时间里，全市2192个农村“两委”班子和143个城市社区“两委”班子将按照“先党组织、后村委会”的步骤，有序地完成换届选举工作，实现新老班子交替。县、市、区圆满换届的标准，就是要在规定的时间内，完成所有村、社区的“两委”换届工作，不找任何借口，不留一个“尾巴”;就是要换出好班子、好队伍、好作风;换出团结、换出干劲、换出和谐，提高创造力、凝聚力和战斗力;就是要做到换届与经济工作、安全稳定等其它各项工作“两不误、两促进”，切实做到人心不散、干劲不减、秩序不乱、工作不断。 做好基层“两委”换届选举工作意义重大，影响深远。我们一定要精心组织，周密部署，依法进行，确保全市“两委”换届选举工作平稳推进，圆满成功，为实现弊革风清、促进富民强市作出积极的贡献! 换届动员会领导讲话材料 篇3同志们： 大鹏展翅辉煌路，灵羊奋蹄踏征程。今天，我们在这里召开20xx年度安全生产工作总结大会，主要任务是：深入贯彻党的三中、四中全会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，动员公司广大干部员工进一步统一思想、提高认识，按照公司的发展战略部署，凝心聚力谋发展，强化管理抓效益，为全面实现公司年度发展目标而努力奋斗。下面，我受公司党支部、董事会委托向大会作20xx年度安全生产工作总结报告。请审议! 过去的20xx是公司跨越发展至关重要的一年。一年来，在国际国内经济形势跌宕起伏，铜金属市场低迷，价格大幅下滑的情况下，公司紧紧围绕“”发展规划和目标，以项目建设为牵引，以采选生产为支撑，持续改善基础设施条件，努力提高产业发展水平,积极营造发展环境，不断加强党的建设，全体干部员工求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各项指标逆势增长，圆满完成了全年各项工作任务。20xx年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素相互交织的一年，长期以来，公司各项事业取得了长足进展，积累了宝贵的管理经验，培养造就了一支能够经受各种考验、战斗力强、用心做事、追求卓越的优秀团队。但是公司目前还存在诸多不足：公司战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距，有部分干部员工不思进取，缺乏工作热情，工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放，制度建设缺乏精细化;安全现场还存在隐患。为此，我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，既要坚定信心、抢抓机遇，又要积极应对、扎实工作，促进公司健康、持续、快速发展。 20xx年总体的工作要求是：以公司“”战略规划为指导，以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，积极改善发展环境，在提高效益和降低能耗的基础上，抢抓机遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，进一步创新改革，优化结构，强化管理，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任务。 经济发展的奋斗目标是：工业产值完成6000万元，同比增长10%，销售收入完成5000 万元，同比增长13%，生产铜金属1000吨，同比增长7%，上缴税金1500万元，同比增长6 %，员工人均年收入达到45000元，同比增长8%。 生产调控目标是：选矿厂全年处理原矿130000吨，入选平均品位达到0.92%，生产铜金属1000吨，精矿品位达到18.5%以上，选矿回收率平均达到90.5%以上，用电功率因数达到0.95 以上;采矿车间完成出矿130000吨，进巷950米，出矿平均品位达到0.92%。 安全控制目标是：员工无三违，岗位无隐患，班组无违章，车间无轻伤，公司无重伤，杜绝死亡事故和重大人身伤害事故，确保工作现场安全生产，力争实现清洁生产。 下面，就如何完成以上生产经营目标讲以下几个方面的意见。 一、强管理、严要求，持续抓好安全生产，确保“零违章、零事故”多年来，公司高度重视安全工作，始终把安全工作作为头等大事来抓，基本保持了公司安全生产的平稳健康有序发展。当前我公司各方面的管理基础薄弱，现有的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此，我们对待安全工作要以“坚持不懈、持之以恒”的态度。要有大局观念，采掘安全生产是安全工作的重点，但不是全部，要真正把“安全第一”作为公司安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。 做好安全工作，务必要有规范的系统的抓法。今年我们要以落实安全生产责任制为主线，建立完善职业卫生预控体系，促进安全生产平稳健康发展，突出安全效益为最终目的，要重点抓好以下四个方面的工作： 1、增强主体责任意识，严格落实各级安全生产责任制。要积极推行“一岗双责”管理模式，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强主管部门、主管领导安全职责落实。要进一步完善职能科室、车间管理人员及岗位职工安全生产责任制，明确职责标准，实施月度考核，真正做到安全生产责任横向到边，纵向到底。要建立车间级安全生产奖惩制度，加大车间、科室对违章作业的考核力度，增强各级领导及职能人员服务一线、服务基层的管理意识，形成有效的安全激励机制。 2、强化现场管理，整改隐患、消除违章。按照现场管理安全标准化要求，抓好生产现场整理、整顿、清理、安全、养护等关键性工作，分级检查落实、按月排序考评。要抓好重点部位的专项排查，安全技术部每周要对用电系统、卷扬提升拉运系统、井下通风系统、尾矿库、采空区、废旧巷道等进行专项检查，对重大隐患整改项目实行挂牌负责制，明确整改要求、期限和责任，确保100%达标。要加大井下生产现场整治力度。制定推进计划，明确管理责任，清理井下积水积渣，整理规范管线，完善照明、警示及各种标识，建立长效机制，强化日常管理，力争治理一处，达标一处，保持一处，进一步提升现场标准化水平，营造良好的安全生产环境。要继续加大现场违章作业的查处力度，加强领导带班作业、夜班电子监控管理、节假日定检巡查，完善连带考核机制，做到管理职能分工明确，责任追究清晰有度。要加强危险作业、特种作业管理，严格制定作业方案，落实分级监管审批制度，确保危害辩识、相关制度、防范措施匹配到位。要进一步采取有效措施控制人的不安全行为，积极引导职工标准化规范操作、按章作业。 3、创新安全培训教育模式，切实加强员工安全教育培训力度。要抓好专业技能知识教育，增强岗位职工会操作、会检查、会维护、会防范的本领。分级组织实施车间主任、分队长、班组长培训教育，采取外请内培、输送培训等方式，提高安全管理能力。要持续加强安全专业管理队伍建设。要继续抓好新工人，转岗、换岗及“三级安全”培训教育，确保培训时间、内容、质量、效果四个落实。不定期对岗位职工进行安全管理制度、安全操作规程、岗位安全职责、安全作业指导书的学习和抽考，增强职工岗位安全操作能力。 4、加强劳动保护和职业危害防护，全面提升公司整体环保管理水平 。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场作业面洒水，，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，督促一线员工认真佩戴劳动防护用品，做好个体防护最大限度保护职工身心健康，实现清洁生产，努力打造绿色生态矿山。 二、落实经营指标，努力完成全年生产任务。想尽一切办法、克服一切困难，全力保证全年目标、任务的顺利完成，这不仅是公司经营发展的要求，更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。各车间部室要严格按照已制定的各项指标，强化目标管理，各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展，重点要抓好以下几个方面的工作：。 1、以人本管理和精细化管理为核心，提升企业管理水平，增收节支、降本增效。加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、发展现状相适应。加强企业管理是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。新的一年，我们要以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，增强管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，要在提升管理内涵上首先要继续实行成本量化、细化、具体化管理，从车间、部室到工段、班组逐一细化成本指标，抓好内部挖潜，双增双节，把计划成本与工资，奖金紧密挂钩，奖罚分明，责任到人，充分调动干部、员工提质增效，节能降耗的积极性和创造性。各车间部门要把成本细化到班组，大力推行成本、工资包干和全奖全罚机制，严格控制成本，在材料领用上，要实行先审批后领用的一支笔管理模式，严格控制材料消耗。其次开源节流降本增效，选矿厂要狠抓产品质量，提高生产指标，力争各项指标达产达标，开展加工修复，降低单耗，提高技术指标，降低生产成本。采矿车间要以钻研采掘技术，提高出矿效率，攻研爆破技术，提高出矿品位，要继续推行渣中捡矿、矿中拣渣，修旧利废，节约能耗，提高生产效率。各单位要搞好机械车辆、设备设施的日常维护、保养和检查工作，及时把事故隐患消除在萌芽状态，努力提高设备运转率，确保年度生产任务圆满完成。 2、推陈出新，落实责任，建立完善考核机制，最大限度的调动广大干部员工的工作积极性和主动性。各车间部门要把任务分解落实到各班组、各岗位，强化绩效考核的责任机制，加强目标任务完成情况的跟踪、检查、督促，全面推行目标完成问责制度。这就要求我们的广大干部员工继续发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亚泰精神，转变观念，求真务实，真正把心思用在工作上，用在公司的发展大计上，必须全身心的干好本职工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的进行思想素质教育，倡导敬业奉献精神，需知无功就是过、无为就是错，要在思想上牢固树立起干事创业的责任感，尽心竭力的使命感和只争朝夕的紧迫感，坚持工作实绩的高标准、严要求、不求过得去，只求过得硬。其次，要在用人上进行引导。今年我们根据公司发展需要，吸取了以往的经验教训，研究出台了新的干部考核办法，本着用才不用庸、用勤不用懒、用俭不用奢，采用奖罚分明、多劳多得、少劳少得的原则，进行干部考核。第三要在机制上保障，要用公司管理制度和目标责任书来约束干部，敢于动真的、碰硬的、来实的，建立健全优胜劣汰机制、奖勤罚懒机制、竞争激励机制和责任追究机制，使广大干部靠才德来立身，以勤奋求进步，用业绩图发展，把奉献当追求，变四平八稳为雷厉风行，变安于现状为大胆创新，变“要我干”为“我要干”，真正成为一名员工认可、群众满意的带路人、领头雁。 三、加大技术改造项目建设力度，提高企业经济效益.一是要新建改建变电站一座，装机容量达到4000千伏安，实现黑河线与鼎铜线双回路供电;二是新建选矿回水池，容量达到500立方米;三是选矿车间新增安装2.1米X4.5米的球磨机一台，增加选矿产量，降低选矿生产成本，提高企业经济效益;四是改建维修职工宿舍两栋，改善职工生活条件。 宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来，同志们：回顾过去我们经历了风雨洗礼，走过了坎坷艰辛，战胜了重重困难，攻克了道道难关，取得了可喜的成绩。展望20xx，我们将面临着新的考验，新的抉择和新的实践，任务更加艰巨，任重而道远，我们要满怀艰苦创业之情，树立奋发有为之志，凝聚加快发展之力，进一步解放思想、与时俱进、深化改革、强化管理，准确把握形势，在发展中抢抓机遇，在挑战中加快发展，以更加富有成效的途径，抓好各项工作的落实，全力以赴做好年度安全生产工作，为实现公司全面、协调、可持续发展而努力奋斗! 谢谢大家 |
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