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标题 商场个人工作总结合集
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商场个人工作总结合集(精选3篇)

商场个人工作总结合集 篇1

  转眼间,春节将至。回想开业至今的工作,在各位领导的带领下,在各位同事的共努力下商场于x月x日盛大开业,全商场各层电气设备运行正常,且二次装修验收整改工作正有序地进行,基本完成了本年度的工作任务,简要总结如下:

  一、落实安全责任区域

  1、x把安全放在第一位,我在员工刚进班组时就实行定岗定位,划分出每个人的责任区域,增强大家的责任感。

  2、在开业期间和平时商场举行活动期间,会根据每个人的特长进行岗位调整,让大家去熟悉每一个区域的情况,为应急预案打下基础。

  二、认真巡场

  1、每天带领大家对各营业展位进行巡视,发现情况及时处理,不能处理的及时上报。

  2、同时每天对各装修展位巡场,发现装修不规范的及时予以纠正同时开出整改单,并做好解释工作,把隐患处理在萌芽状态。

  三、全力配合工程方设备调试和线路调整

  1、应某些展位的需求,用电量超过单块电表负荷的我都会及时给予增容,使其能达到预期的设计效果。

  2、工程方在开业后有很多设施设备仍在进一步的完善中,包括线路还有部分必须进行调整的,班组均予以积极配合。

  四、台账的管理

  1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行,及时做好记录是必不可少的,逐一对每个展位的'用电量进行登记,各层配的情况进行关注,时常查阅也是我的本职工作之一。

  2、对工程方没有完善的地方进行登记、上报,对不合理、不规范的部位及时进行沟通。

  3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表及时上交后勤处归档。

  五、存在的不足

  1、需加强班组专业技能的培训,加强动手能力,弥补日常维护中经验不足现象。

  4、加强对第二版物业手册进一步的学习,尽快把它应用到工作中去。

  以上是本班组的20xx年工作总结,即将迎来新的一年,望领导对本班组提一些宝贵的建议,让大家在今后的发展中不段的完善自已、提高自己,为x发展作出一份贡献。

商场个人工作总结合集 篇2

  良好的计划和责任落实可以避免现场失控的局面。参与促销的所有人员。每个人都应该拿到自己的岗位职责说明,对自己所扮演的角色、在活动期间的工作,做到细分到每天、每小时甚至每句话的培训,明白自己担负的具体责任、活动期内每天的细分工作流程以及要填报的信息表单、相应的奖罚方法。各司其职才能保证整个活动如期顺利展开。

  一、选择合适的卖场

  1、店方必须有较强烈的合作意愿,愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等;

  2、人流量大。形象好,地理位置好;

  3、超市定位及其商圈的顾客群,与促销产品的定位、目标消费群一致。

  二、制定有诱因的促销政策

  1、师出有名。以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;

  2、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”),避免降价抛货之嫌,否则结果可能“打不到”目标消费者,反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。

  3、可用成熟品牌带动新品牌_销售。但要注意两者档次,定位必须在同一层次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧则不可取)。如可口可乐公司的副品牌雪碧在二三级城市很受欢迎,而醒目是该公司推出的又一新品牌。定位也是在二三级市场。醒目上市与雪碧_销售,在二三级市场取得了良好效果;

  4、注意与重点超市联合促销。既促销产品,又增进客情。如买本公司产品__元。赠该超市购物券一张;买该超市商品__元,赠本公司产品一份。

  5、面对消费者的促销政策坎级不宜太高,而且要提供多种选择。

  三、选择合适的产品品项和广宣品、礼品

  1、广宣品设计原则

  2、广宣品风格应与目标消费群心理特点一致。如运动饮料宣传品基调——与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;中低价食品宣传方向——更实惠、更大克重、更营养;儿童用品宣传风格——产品好吃/好用、赠品好玩、卡通化的诉求方式。

  3、pop上促销价与原价同时标出,以示区别;尽可能减少文字,使消费者在3秒钟之内能看完全文,清楚知道促销内容。

  4、师出有名。冠以新品上市、节庆贺礼等“藉口”。

  5、写清楚限制条件。如限购5包/人、周末促销、限量销售、售完为止、__号之前有效等。

  四、赠品选择原则

  1、尽可能是实惠而新颖的常见用品(太“生僻”的赠品,消费者不知道用途或用途太窄,难以接受)。

  2、高形象。低价位。如挂表、围裙、t恤、计算器等。

  3、有宣传意义。如围裙、丁恤、口杯。

  4、与目标消费群的,肝理特点及品牌定位相符。如运动饮料赠奥运小纪念品、中低价方便面赠味精、某知名饮料赠变形摩丝、透明钥匙包等。

  五、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求

  促销方案的制订必须包含效果预估和费用预估两方面内容:效果预估——根据所选超市的历史销量,综合考虑促销政策对产品流速带来的影响作出促销期间销量的预估;费用预估——根据销量预估配备相应的物料(广宣品、礼品)并根据所选超市的规模和促销期长短、预估销量,准备相应的促销人员预算。

  如果促销期大于1天,那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽、也很容易出问题的工作。所以有必要在促销方案中将产品的备货、陈列、广冒品布置落实到具体人身上(促销小姐、理货员、业务员)。规定责任人保持对促销商场的高频回访率。完成接单、上货、陈列工作以保证促销效果。

  六、各项人员、物料准备工作有完成排期表

  以上各项工作落实后,接下来就进入了实质性的准备工作,为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程,需将准备工作细分责任,落实到人,规定完成时间。

  例:某乳品企业计划于10月1曰—7日在__超市做买乳品赠礼品的促销活动,活动方案已制订审批通过,并设有专项促销活动组,包括项目经理1名、活动组人员2名、促销主管1名(为突出此次促销活动的效果,礼品、广宣品专案单独订购制作)。

商场个人工作总结合集 篇3

  一晃而过的半年时光让我较好地完成了商场主管的相关工作,我在这段时间里面对商场领导的指示还是顾客的需求都会全力以赴,因为我明白管理好商场的各项事务是自己的职责所在又怎能让领导失望,虽然上半年的工作让我进步了许多却也存在着不少的问题,面对这类状况自然得尽快提升自身综合素质从而更好地完成自身工作,对此我总结了上半年以来完成的各项商场主管工作的经验。

  制定好各项管理计划并通过自身的努力将其组织实施下去,想要做好商场主管工作自然得从大局出发且事无巨细都得严格进行检查,对此我会提前做好准备并在工作的过程中反思自身完成的具体状况,对于未能得到彻底解决的问题也会进行分析并确保下次能够顺利完成。考虑到领导指示的重要性自然会对自身工作进行具体的划分,这样的话便能够先完成更重要的工作以免造成细节上的.失误,主要是领导安排的紧急任务需要得到尽快完成才不会影响到商场的发展。

  处理好上员工的绩效考核工作并对他们的能力进行检验与培训,对于商场的发展而言员工的整体素质无疑是很重要的,为了让员工们的工作能力得到较好的提升导致我在年初便改进了奖惩制度,只要是将商场的销售额与他们自身的绩效挂钩从而激发员工的积极性,然而由于没有持续跟进的缘故导致我对员工的具体状况不太了解,作为管理人员却出现这样的失误无疑是难以被原谅的,所以我反思了上半年的各项工作并制定全新的培训计划,希望这次没能将管理工作做好的遗憾在下半年能够得到较好的解决。

  根据顾客需求对自身工作做出调整并采纳对方的建议,为了改进自身工作方式导致有时我也会对顾客的服务体验进行调查,在我看来这项工作的完成往往能够让顾客感受到商场对他们意见的重视,可以说这对改进商场员工服务质量并获得顾客好感是很重要的,所以我在上半年里比较重视这项工作的完成并适当进行宣传,这样的话也能够刺激顾客对商场商品的需求并提升购买力度,除此之外商场也会定期开展优惠活动从而吸引部分顾客前来购物。

  虽然仅仅只是总结了部分商场主管工作的经验却也让我有了许多体会,毕竟能够顺利完成上半年的商场主管工作也是我尽职尽责的体现,只不过面对下半年的到来仍需积极做好准备并制定好相应的计划,而且我也相信有着上半年工作经验的指导能够让难题变得迎刃而解。

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更新时间:2025/1/9 18:46:17