| 标题 | 关于个人质量年终工作总结 |
| 范文 | 关于个人质量年终工作总结（精选3篇） 关于个人质量年终工作总结 篇1一、外协检验员岗位职责 1、负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度。 2、负责按照相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序，对原材料、外购件进行质量控制。 3、负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识，防止不合格品入库。 4、负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理，同时协助处理不合格品的相关工作。 5、负责做好质量原始记录，对所检物品的质量情况进行统计、分析并及时反馈领导。 6、负责参与供方的质量保证能力的评估工作；对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。 二、日常工作 （一）我于x年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务，在工作中我兢兢业业，严格要求自己，虚心学习、积极进取，服从安排，及时完成领导交待的各项工作任务。 围绕公司质量方针，作为一名普通的外协检验员，我从自身做起，严格控制进厂产品质量，本年度共检验外协、外包件1920批次，1825批次合格，95批次不合格，一次交验合格率为96%，公司进厂产品质量得到有效控制；并对不合格产品分析原因，将存在的质量问题以《质量信息联系单》形式及时反馈给物资采供中心，要求其整改，在科室内建立《不合格品台帐》在后续检验过程中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验，使产品质量得到了有效控制。 （二）外协检查科项目工作： 1、为了提高外协检查科工作效率，保证工作质量，抓住重点性能，在工作之余，对军品外购件进行统计，并编制了《军品外购件检查卡片》40余张，并对原有检查卡片进行了更新，为日常工作的展开提供了检验依据，提高了工作效率； 2、根据x年外协检查科关于铸件质量提升计划，参与编制了铸件质量控制计划，并发物资采供中心，根据铸件质量提升计划，对供方提供的铸件进行质量控制，经过控制后，我公司铸件质量得到有效提升，并满足了我公司的质量要求； 3、在质量考核方面，对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计，并对一次交验合格率未达到97%的合格供方按照质保协议进行考核；共计发放供方质量信息联系单46份，共计罚款考核5.68万元； 4、为保证关键零部件质量，通过识别关键零部件，对进厂关键零部件进行实物质量控制，共计向厂家索取第三方检测报告50份； 5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理，共计整理图纸1800份，国家标准、企业标准60多份，技术协议200多份，并建立电子台账，以方便检验员查询图纸，提高了日常工作效率； 6、完成x年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计，识别质量问题中的主要特征，并发x年度《供方质量信息单》，要求供方针对已发生的质量问题认真分析原因，制定纠正预防措施，并作出x年质量保证计划，共发15份， 三、工作中存在的问题 1、由于专业知识缺乏，在进厂检验时，检测方法、检测手段比较单一，无法全面的考虑题； 2、与外界沟通不及时，导致一些质量问题发生。 3、加强质量信息传递、回复情况的监督力度，监督相关责任单位对质量问题处理以及信 息回复情况； 四、x年工作计划： 1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈，对质量信息传递、回复情况进行管理，确保信息传递、回复率达到100%。有效利用质量信息平台，及时有效识别质量改进机会，同时对信息传递情况进行监督管理，确保质量信息在第一时间得到有效传递，使质量问题在第一时间得到合理有效的处理； 2、加强专业知识的学习，以便提高自己的技能水平，更好的做好质量检验工作； 3、提高自己独立工作的能力，进一步提高工作效率，加强为生产部门服务及对外沟通职能，提高工作效率，缩短问题处理时间，坚持以先解决问题、查找分析原因，落实责任的原则，开展好各项工作。 质量管理部
x年一月五日 关于个人质量年终工作总结 篇2各位领导： 我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月ㄏ钅坎恐柿抗芾砉ぷ鞯南喙啬谌荨⒋嬖谖侍庖鸦本了解ㄏ纸我项目部的质量管理工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所做的相关工作 1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材料进行验收ú⒈监理、业主单位进行验收工作。 2、明确质量管理的方法加强技术管理ㄈ险婀岢怪葱懈飨畋曜脊娣丁⒉僮鞴娉毯凸芾碇贫泉明确岗位职责ㄈ险婕岢种柿考觳椤叭检制”、“例会制”及时组织对各工序的报验工作ò括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。 3、针对本工程施工特点ㄗ橹质量创优策划的编制工作。 4、及时对现场施工进行跟踪ǘ苑职施工中存在的质量问题以多种形式ㄏ殖≈傅肌⒅柿空改通知单、罚款通知单ㄒ求分包单位限时整改。 5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单ɑ极跟工程部沟通ㄗ龅匠沟渍改ú⒈监理、业主验收。 6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。ㄖ柿吭卤ā⒅柿炕疃、质量创优方案等。 7、按时参加项目每天的工程例会ń每天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位ń衔突出问题以质量整改通知单下发工程部从而减少了类似事件的发生。 8、坚持参加每周五的监理例会工作ǘ岳会上业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部ú⒍韵殖∈┕そ行监督。回顾两个月来的工作ㄋ淙蝗〉昧艘恍┏杉íǖ同时也存在许多的问题ㄏ肿芙崛缦隆 1、对交给分包的整改任务ǚ职队伍落实性不强ㄓ行┕ぷ鞑荒苈涫档轿换虿荒芗笆甭涫档轿弧。 2、各种原因存在报验漏报问题。 3、项目内部人员对国家相应规范、图集内容的掌握度不够。 4、分包单位部分管理人员专业技能比较差ú荒芎芎玫卦谑┕す程中控制好施工质量。 5、分包队伍中的专业工种作业能力比较差。 关于个人质量年终工作总结 篇320xxn很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。 三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。 |
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