| 标题 | 工程招标人员述职报告 |
| 范文 | 工程招标人员述职报告（精选3篇） 工程招标人员述职报告 篇1我们坚定不移地执行总公司的决定，紧紧围绕在周围，根据公司制定的经营方针、政策，以质量为中心，以服务为宗旨，以采购为重点，开源节流，抓好部门基础管理工作。业务部人员上下一心、团结奋斗、开拓进取、同心同德，为完成目标任务共同努力，通过在的招标工作，让我们更加充实了招标、采购方面的知识，更重要的是给了我们学习和锻炼的机会。从这一年来看，发现我们渴求的知识正源源不断的向自己走来，再到这个大溶炉里慢慢消化，把书本的知识在实际工作中进行巩固和扩充，形成经验。 一、今年完成的工作、成绩、不足： 1、完成的代理工作 20xx年1—8月份共代理政府采购项目26个，包括工程、货物、服务等涉及到各种项目，完成22项，另4项正在实施中。 2、集思广益，尝试探索，建立更加完善的招标采购方法 工程类招标项目严格按照政府采购办公室制定的标准执行，货物、服务招标采购工作每项都是全新的工作，没有成熟方法、经验可以参考借鉴，我们开展每项工作都是在充分参考货物招标经验的同时，结合项目具体情况，实地了解招标人在采购过程中的实际操作和要求，走访相关专家、技术人员，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，为制订方法打好基础。我们通过向其他招标代理机构沟通，向相关的采购人员、专家、技术人员了解实际情况，取得第一手资料。通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立招标平台，建立相关专家数据库，经过多方筹备，制订出一个试行的招标方案和评标方案，并经招标采购监督部门审核通过，再正式招标。 3、认真落实，全面实施，招标工作见成效。 （1）、政策上重视，措施落实，责任到人。招标采购作为进一步落实廉政建设，纠正行业不正之风工作来抓，组织落实相关规定，根据项目要求调整采购模式，建立相关审核制度，规范或改进采购流程，为采购顺利完成打好良好基础。建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、提供优质服务。 （2）、坚持实行标前预备会、标后总结会的制度，坚决杜绝开标过程中出现问题，将本着以人为本的管理理念，在部门招标量增长的情况下，一方面抓内部管理，一方面提高员工业务能力。我们根据每次招标操作取得的经验，及时了解最新情况，归纳分析总结，把每一次评标都当做是课堂，认真记录，把好的经验、好的做法运用到新的工作中去。 （3）、公司严格要求代理人员在代理招标业务过程中，要严格遵守国家法律法规和有关廉洁自律的规定，不得与投标人有私下接触和不正当交往，不得通过采用虚假招标、串通投标等方式操纵招标结果，确保招投标工作的公平和公正性。 （4）、严格要求招标代理人员要有良好的精神面貌，要有服务意识，态度周到，文明礼貌办公，踏踏实实做事。严格遵循公平竞争原则，净化招标代理市场。努力克服暴露出来的不规范问题，主要表现在招标代理过程中严格执行有关法律法规和技术规范的意识不强，随意性较大，招标文件编制不规范，资格预审把关不严，招标代理机构在协助招标人对投标人进行资格审查时，不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人，不得对投标人实行歧视待遇。 （5）、进一步加强政府采购档案管理。政府采购项目档案是政府采购的真实记录，是政府采购监督管理部门进行监督活动的重要依据。政府采购项目档案是反映政府采购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行政府采购项目活动中是如何执行《政府采购法》及有关政策的情况。政府采购部门可以通过这些记录的内容以及资料是否完整真实，作出政府采购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化采购信息共享。 4、发现不足，寻找差距、开拓进取，进一步扩大招标、采购成果。 （1）、公告发布阶段还存在时间要求不严格、对于一些时间紧的项目反映不及时，与采购人沟通不细致、不能及时向采购人宣传政策、法规，报名资料审查不严、不细，投标人资质要求差错，不能及时了解企业备案数量造成报名时投标人较少形不成合理的竞争，部分项目需要发布补充公告、或者出现二次公告等现象。 （2）、招标文件制定存在一些项目招标过程中对业主所提的不合理要求没有适时的拒绝，致使招标后续工作出现一些反复与波折；货物、服务招标采购工作没有成熟方法、经验可以参考借鉴，对于一些特殊项目了解不深、技术参数了解不细、评标原则制定有偏差、需要样品评标时要求不严格；工程类项目出现死搬硬套版本、时间、单位、程序错误等现象。 （3）、答疑会工程现场踏勘组织不协调；答疑时间与文件不一致时，投标人参加答疑通知、确认不严格；工程类清单发放时外地单位解释不彻底、出现误解；备案资料不及时等。 （4）、开标现场出现组织不严格、外地投标人的联系、沟通不及时；现场秩序组织、维护不周到；评标现场标前会议组织过于形式化、没有形成良好的效果；项目介绍不详细、评标原则解释不彻底；评标纪律要求不严格、评标结果统计出现失误等。 （5）、档案整理不及时、资料不齐全，没有设立严格的档案交接记录；出现投诉现象处理不得力，不能有效预防和防止投诉、质疑现象的发生。 工程招标人员述职报告 篇2一、主要工作汇报: 1、配合前期交楼工作安装临时水电，协助保证了交楼活动的启动； 2、按计划跟进电梯的月度维保工作，协调处理电梯的临时工程维修；另电梯的前期损坏零部件较多,但在验收过程中,在公司各部门的密切配合及公司领导支持下,经过协调跟进,基本上得到了整改； 3、配合批量交楼工作，协助对楼层水电及室内水电给排水进行了检查验收工作； 4、完成专变电房设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的公共供电系统安全运行； 5、协助项目部完成了区内高杆灯的投入使用。由于设计及施工原因，区内高灯一直处理没通电测试未开启使用状态，在公司领导黄经理的支持下，与地产项目部进行了沟通，由维修部购置接触器等完成了收尾工程，保证了国庆期间照明的正常投入； 6、 整理了一期验收报告并组织与项目部经理开会，并进一步采取建立起一期公共设备设施施工方移交保修台账，目前部分重点遗漏工程事项已整理入台账，以备于年内完成一期设施设备的移交工作。 7、实施了设备定期巡检制度电工夜班值班制度，工程维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录。 8、为了体现节能降耗，有效的控制成本，结合实际入住情况将地下车库照明灯的开启量及时间做了节能调整，预计仅开启了总量的40%，节约了将近60%。 9、日常工程维修工作的开展，经与客服部沟通，于11月份正式启用了工作单制度，并运行正常。 10、完成水泵房设备的运行、检修和地面清理清扫工作，充分保证小区的供水安全运行； 11、由于小区施工单位对配电房防水工作做得不到位，导致小区专变配电房电缆沟积水，维修部多次使用临时水泵抽水，至今未解决。 12、接收了xx小区的施工图纸，建立了物业公司工程维修设备设施档案；建立供水、电梯、消防、智能化等设备台账档案，为今后的工程维修跟踪确立了依据。 13、审核月度的水、电和空调用量，根据运行情况及时调整电量负荷。 二、本年度工作遗留问题 1、小区专变配电房电缆沟渗水至今未完成，继续跟进沟通项目部处理； 2、消防系统未完成接管，40个位置点故障至今未处理； 3、排水系统沙井未标识编号； 4、设备卡未制作完成。 三、目前存在的问题 1、专业技术水平还比较欠缺,一专都能的水平还达不到工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致; 2、员工培训工作做到不到位 3、部门维修摆放不够规范,东西摆放比较乱,没有贴明显标签 4、个别工作进度均比计划拖延滞后,工程维修工作的效率和工程维修质量有待提高和各部门工作衔接还不是很完美。 针对存在问题拟下年度加强以下各方面工作： 1、建立员工一专多能培训计划，分月度季度进行不同专业知识培训。 2、针对实际工作中的不规范行为进行计划性的BI培训，操作流程培训。 3、建立标识化管理，包括工具、物料、设备设施等的标识进一步完善。 4、加强与各部门的沟通，包括前期介入及接管验收工作的衔接。 5、加强维修人员纪律性监督及工作计划执行监督。 四、20xx年度工作重点计划方向 1、 29部电梯的年检工作。 2、节日装饰安装拆除。 3、工程维修部工具及工程维修材料采购，日常工程维修。 4、水电消耗分摊与控制。 5、加强部门培训工作。 6、小区灯柱等公共设施设备的刷漆防腐工作。 7、二次供水水箱清洗检测。 8、喷泉水泵的工程维修保养工作。 9、雨季防汛工作。 10、地下车库排水泵的保养工作。 11、设备卡制作工作。 12、继续跟进消防系统整改工作。 13、继续跟进专变电房渗水整改工作。 14、排水系统标识系统完善。 工程招标人员述职报告 篇3尊敬的各位公司领导： 你们好! 我叫，是20xx年x月参加工作的，现任第一项目部安全员一职，负责二期工程的安全环保工作。 回顾这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。 在这一年中，我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作，取的'了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报： 一、基本工作内容： (一)、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合，不断充实自己，提高自身业务管理水平。 (二)、按规范管理安全生产工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查，对存在隐患的的方自己能解决的立刻解决，对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会，对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全考试和安全交底，今年现场共有作业人员200人次，培训200人次，考试合格率在95%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也的到了提高 (三)、切实落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46-20xx规范，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行安全交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施，保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离，搭设活动彩板房10间，砌筑彩板围挡300米，彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、安全帽200顶，安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套，加强了工人的安全防护能力。 (四)、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类生产事故案例进行分析，培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。 二、存在的问题： (一)、自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。 (二)、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培训计划，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下，的到的效果不理想。 三、自我评价、今后努力方向： 通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。 在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为项目部和公司贡献自己的力量。 以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意! 述职人： 20xx年XX月XX日 |
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