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商会年会领导讲话稿范文

  在很多人看来,借助年会这个舞台,用求新求变、与众不同的节目,可以给自己的职场表现加分不少,下面是第一范文网小编给大家整理的商会年会领导讲话稿范文,仅供参考。

商会年会领导讲话稿范文(一)

  各位领导,各位嘉宾,大家上午好,欢迎大家参加我们20xx年房地产商会的年会,我的发言有两个方面,就是房地产形势和养老产业发展的途径。

  我想用四句话来说房地产的形势,第一叫市场进入纠结,第二,调控进入深邃,第三,行业重新定位,第四,企业面临调整。

  下面我就一项一项的说一下。

  5月份的数据已经发布了,可以看得出来,从资本来看,我一直认为这次20xx年到20xx年的房地产调控,为根本的原因还是20xx年宽松的货币政策之下大量的资金进入房地产,流动性很强,我们先分析资本层面。应对当前5.5个CPI,继续收紧额货币政策,货币供应,5月当月人民币贷款同比少征了1000亿。从贷款,信贷和固定政策没有放款的现象,我们投资在高位,住宅投资是13000多亿,达到了37.8的增幅,相当的高。我们同期固定资产增幅高出了12个百分点,目前就是这样。国内贷款的增长,相对我们投资的增长太少了,同期增长的4.6%。外资这块大幅增长,增长了57.3%,外资226亿美元进来。

  关于房地产出现的红字,就是个人按揭贷款只有3000多亿,下降8%,个人抵押贷款下降,一方面是限购政策的作用,同时也说明交易量的需求走弱,在下降。这种情况下房企的资金链紧张,从过去8%提升到现在的15%,这是当前的情况。我们房企民居资产负债达到71.36%,这是从资本层面进入了纠结。

  第二方面看一下土地层面。住宅下滑了14%,土地出让金4月份从20xx多亿下到了700多亿,土地出让金的加速下降,比如北京的1-5月下滑了84%,上海下滑了44%,海口和大连下滑了81%和27%。说明土地层面也进入了一个纠结状况,开发商有投资的钱,就没有钱去买未来的地,如果未来的地不买供给就不能提高,这样房价供需又会出现反弹。开发商拿地使土地市场进入低迷,使地方政府财政收入减少,保障房计划的实施就会受阻,使住房的需求矛盾进一步加剧。

  第三方面看市场,大家比较重视量和价的问题。5月份的房地产市场,应该说处在一个比较焦灼的状况。因为明天才发布统计局的数字,我们看一下研究院的数据,调控的结果已经体现,半数停止上涨,多数城市成交量出现增长,是这么一个态势。停止上涨的,甚至也有一些城市开始下降,大部分是限购的一线城市,但是二、三、四线城市的交易量都在上涨。

  开发商放慢了开发速度,供需双方继续观望。现在已经是6月17号了,数据说的是5月份的,这个月的数据是怎么样的?我们看北京市的统计,北京6月新房二手房的成交量较5月份下调了12%和21%。

  调控进入了深水区。什么是深水区?就是触及到制度问题,根本性的问题,就是一时半会调不了。比如土地制度,土地财政的比重持续上升,从20xx年到20xx年一直在上升,土地财政去年达到了71%。在这样的情况下,如果仍然认为是开发商的涨价和黑白合同等等就不够了。

  所以我认为调控进入深水区就是这样,铁三角之一就是买地的一方,去年开发企业落实土地面积4亿平方米,现在还有3亿平方米在那里,就吸入了买地的钱。现在开发的是去年、前年的还没有卖完的。第二方面就是中央政府和地方政府,2.9万亿收完了。第三,就是拿到土地证以后,抵押了,银行也放了,形成了铁三角。如果3万亿不动,就是一个牢牢的锁定的底盘,动一家就牵动另外两家。开发商拿了地以后需要两年才能开发,两年以后土地才能变成产品进入市场,平抑房价,稳定房价。如果我们的土地出让制度不改变,难免会有反复,这是关于制度性。

  另外是房产税。大家觉得应该房产税增加,其实没有那么简单,就看你用什么方式收房产税。如果美国模式,存量住宅都收1.5%的话,那每年就是相当大的数字,但是这个征收方式是不现实的。关于这件事情,我和美国的经济首席顾问谈过,给我很多启发。这些问题在于什么呢?不是说不能像美国那样收税,比如房改房是10万一套,现在涨到了400万,是按400万收还是按10万收?美国的首席经济学家告诉我应该按照400万收,我说是收不上来的,因为我没有钱付那么多,他说没有关系,可以向银行借,最后房子出手的时候再还银行,最后银行可以收回,这是美国的做法。

  但是我跟他说中国不可能这种向银行借钱交房产税,这是办不成的。他说为什么?就是当收土地出让金的时候,一次收了70年的租约,我把70年的租金都收了,现在要收房产税是一年一年往回收,除非70年的租金一年一年往回退,如果当时不是一次收就不会有现在的问题,房价也不会像这样了。如果当初把70年都一下收完了,怎么吐得出来?怎么向银行贷款。所以中国根本的问题,房产税的根本问题是原来涉及土地出让金的时候问题。这些问题不是短时能解决的,如果认为房产税是直接降低房价,这太短期了。怎么样建立一个合理的长效的税收机制,税制是非常重要的。

  刚才郑理事长讲到了房地产确实是国民经济的重要产业,对经济的贡献率房地产是10.4%,20xx年拉动经济贡献率是19.4%,当然是非常重要的产业。但是前提是什么?就是靠投资拉动GDP的阶段是这样的情况,去年投资还有5万多亿,相当大的投资。刚才郑理事长讲得非常清楚,国民经济怎么转型,我们三架马车的作用需要调整,经济发展需要转向内需。城市化的内涵也发生了变化,我们认为我们有一张王牌,人要进城,所以要盖房,但是内涵发生了很大变化,现在的城市化更注重城乡均衡发展,还有高收入阶层和低收入阶层的差距减小。农民工并没有享受到城市化的成果和效益,并没有成为城市的人,恰恰相反,在保障性住房方面还限制外来户口享受。

  另外,中国人均GDP到了4000-5000美元,已经接近中等发达国家,怎么避免落入陷阱,比如坚持产业调整和城市化进程的调整。房地产的角色,我最近一直在讲,我们是不是参与投资拉动这样一个火车头,应该转向对经济和社会发展的承载作用。从火车头的作用转到一种承载作用,和其他的新兴产业融合共生。

  仔细想一想,商品住宅是房地产的主体,曾经达到80%,这种单一模式,商品房的第一方式到底走多远?我们一方面说城镇居民住房自由率达到86%,保障房又要上来,占很多城市销售量的50%,全国都要占30%。原来已经80%,又要上30%、50%,在未来三年,“”计划,未来商品房的空置率还是不能忽视的,人口结构也在发生变化,比如老龄化以后家庭人口在减少,未来是什么趋势?我们要提前研究。要提前考虑商品住宅类的,这一类的转型在保障房方面要考虑,还有租赁这块。还要考虑城市发展的承载到底在什么地方,一环、二环、三环、八环去扩展吗?是做基础设施,就是我们说的“铁公鸡”,会影响未来的发展模式。

  而且东、西部的发展会造成新的板块,很多开发商已经转出来搞城市运营,城市综合题,城乡一体化,这部分得到了发展的空间,而不是被压缩的空间。我们新型经济产业区即将出现,我们怎么成为他们的承载?开发区、产业转型基地,农业,IT等等,都需要房地产来承载。我们要变成其他产业和经济转型的一个承载力,所以我们内需型的,消费型的产业承载,在座的很多人都非常关注的旅游,服务业,养老产业,这部分内需型也是我们国家经济发展的一个重要转向。

  对企业来说,商品房市场将面临保障房平分秋色的局面。从单一的商品房开发转向复合业态,从开发销商物业转向销售与持有,要持有一部分,包括住房也有公租房,也有持有机构,大型的企业的整合能力要提高。我觉得在这次调控中,大型企业,不管是商品住宅的整合能力还有集中度都要提高,中小型企业困难加大,现在中小型企业融资问题比大型企业要严峻得多,这样的结果企业集中度会提高。所以企业发展从单纯的规模扩张,我们今年销售多少,明年销售多少,这样一种发展转向整合,集成式的发展,也是我们房地产企业面临的重整。

商会年会领导讲话稿范文(二)

  各位会员、企业家朋友们:

  今天很高兴参加五金机电行业商会的年会,首先我代表市工商联、市总商会向大会的召开表示祝贺,向五金机电全体会员表示衷心的问候!

  20xx年五金机电业商会各项工作成绩突出,继续走在了全市32个直属商会的前列。你们注重政治理论学习,组织商会领导班子和全体理事学习国家、省、市领导讲话,通过学习领会了精神,明确了目标;你们积极组织会员开展培训、评优、捐助、维权等活动,真诚为会员办实事,赢得了广大会员的认可和拥护;你们加强组织建设不放松,以乔迁淮海五金机电城为契机,大力发展会员,会员总量由最初的几十家发展到现在的近三百家,今年还新增加理事70人,成为全市规模最大的直属商会;你们重视商会制度建设,不断修改和完善商会制定的各项规章税务工作总结制度,商会领导班子以身作则,带头坚决执行各项制度,自觉接受会员监督,实现了商会工作健康、有序的运转;你们积极参加市联举办的各项活动,全力以赴地完成市联交办的各项任务,给予市联工作有力的支持,在此我代表市工商联向五金机电商会的全体会员表示衷心地感谢!

  五金机电商会多次被评为省、市的先进商会,如何在以往的基础上做的更好,争取成为全国先进商会将是你们今后努力的目标,为此我谈几点意见供大家参考:

  一是加强行业自律,树立商会的良好形象。商会要在引导会员企业遵守国家法律法规、守法经营等方面发挥应有的作用。要引导会员企业狠抓产品的质量和安全,维护消费者的合法权益;引导会员企业依法纳税,照章缴费,维护国家和集体的利益。引导会员企业公平竞争,维护市场秩序。

  二是搭建活动载体,增强商会的凝聚力。商会要结合本行业发展的规律和特点,结合经济发展和企业的实际需求,开展诸如培训、讲座、联谊、信息通报等活动,使会员企业在商会的活动中得到启发,有所收获。在开展活动中要让会员企业当主角,充分发挥他们的聪明才智和积极性、创造性,从而增强商会的凝聚力。

  三是做好“联”字文章,增强商会的亲和力。“联”就是要不定期的主动走访企业,了解企业的生产经营情况,听取他们的意见和要求,促进企业之间的合作。商会要通过丰富多彩的活动,把本行业中尚未入会的企业吸引进来,搞好会员队伍建设,不断壮大会员队伍,增加新鲜血液和实力。 通过做好“联”字文章,从而达到全行业共同发展,商会的亲和力就会越来越强。

  四是以行业协调为手段,增强商会工作活力。加强协调,不仅是行业商会的职责,也是行业商会重要的工作手段。行业商会需要协调的关系很多,首先是行业内部会员企业之间竞争与合作的关系,这是协调的一个重点。此外,还要协调会员与行业内非会员的关系,会员与其它行业企业的关系,会员与消费者及其它社会组织的关系等等。

  五是讲奉献、讲大局,增强商会的影响力。商会要采取多种形式,积极引导会员企业在致力于自身发展的同时不忘回报社会,承担起应负的社会责任,不仅要做到诚信经营、依法纳税、关爱职工、保护环境,还要积极参与光彩事业,开展扶贫帮困、救助弱势、慈善募捐等社会公益活动。当前,商会要认真组织学习中共xx届三、四、五中全会精神,积极为构建和谐社会努力做贡献,树立新时期民营企业家的良好形象。

  辉煌属于过去,站在更高的起点,要树立更高的目标, 在我市加快发展大市场、大流通的形势下,五金机电行业商会面临着前所未有的发展机遇,希望商会领导班子的齐心协力,广大会员的积极配合,创新工作思路,丰富活动形式,拓展商会功能,推动五金机电商会取得更大的成绩! 谢谢大家!

商会年会领导讲话稿范文(三)

  其实这一年大家活得都不容易。但不管怎么说,我们都活下来了。

  商场如战场,战场上活着的人,是成功的,企业也一样。战场上,商场上年底还能站在那儿听讲座,还能交流,还能发奖金、工资,那就是不错。做企业的第一要素,就是不死,跟战士一样,上战场的第一要素,有时候不是为了赢,而是活着。

  20xx年最后一天,我们都没倒下,这是非常值得庆贺的!

  我们每年都把未来的一年想得非常艰难。尽管我知道,第二年肯定有很多人做得比我们好,未必我们公司能做得更好,我们公司可能会有很多不可预期的困难出现,看清楚未来的灾难,仍旧为之,这才是真正的乐观。

  所以我觉得,我们做企业,要脚踏实地。其实未来的3到5年,经济情况并不乐观,但是未来5到20xx年左右,中国的经济还是很有机会的。

  在经济好的时候赚钱的企业家,不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候,街上买菜的老太太都能赚钱,你不能把自己称之为投资者,只能称之为炒股者。经济不好,你才是优秀的企业。

  好企业,基本上经历过几个悲惨的经历,或者是自己的原因,或者是经济的原因造成的,所以我觉得,在危机关头,能熬过去的企业才有“抗体”。

  最近也听了很多经济学家讲:在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为,中国经济下滑压力是长期的。我们要学习适应(经济增速)5、6%,甚至在未来20xx年,我们能保持2%-4%(的增速),也已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体,继续保持15%的增长,这是要出问题的。

  即使2%-4%,有的企业依旧能达到200%、300%的增长,有的企业再好的经济形势,也做不好。其实经济形势好坏,与你自己做得好坏没有多大关系。所以,不要因为说你的企业做得不好,你就“归功于”经济不好,经济不好也有好企业,经济好的时候,不好的企业也有的是。

  总体来讲,过去的一年中国还是有很多有意思的事情:二胎开放了,人民币进了“篮子”……20xx年其实很不简单,很多事情我这辈子可能看不见,都发生了。但是,我们企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西。

  我自己有时候想,人家现在把阿里巴巴看得挺神,其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。20xx年以前,我们说出要成为世界十大网站之一,那个时候我们公司排名可能200万名以外,说这句话很狂妄,但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。这不是因为我们多厉害,而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话,我们确实感谢这个国家,感谢整个改革开放,我们确实感谢互联网,感谢所有年轻人。没有这些,阿里巴巴所有的梦想,真是一个空想。

  今天全世界变化最大的国家,可能就是中国。正在经历着巨大的变革,转型也好、升级也好、创新也好,各种各样的变革,都非常之大。特别是作为第二大经济体,中国现在在座所有的企业家我们拥有的机会,可能是人类社会在一个时代极其罕见的。

  我们是第二大经济体,但是企业的质量、数量、规模、品质,跟第一大经济体美国比,欧盟比,欧洲比,跟日本比,还相差非常之大。今天,我们有能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队,其实就像中国足球队一样,我们能进去,也是检漏进去,我们实力远远不足。但是作为第二大经济体,未来一定会诞生很多世界级的企业。

  中国过去30年的改革开放,请问中国有多少企业活过了30年?而要想成为一个持久的经济体,大概需要50年,很多企业只有跨国50年的历程,这50年历程内至少有5到10次灾难,是经历了国家、国际形势和企业内部的灾难,才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击,对我们来讲都是一次机遇。

  大家今天讲得最多的就是创新,中国这个时代也是千年不遇。几千年来有哪个国家、哪个时代真正消灭贫困?但是我们这代人正在努力实现。互联网是一场前所未有的技术革命,我们是否能把握、掌握?

  作为一个优秀的企业,我们要理解这个时代,要读懂这个国家。我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么,企业才会走得久。我们的知识越多,知道自己要什么,但是缺乏智慧,因为智慧能告诉你什么是我们不要的。

  这也是一个真正的商业变革的时代,商业变革,每个人对机会的判断是不一样的,有人把好好的机会做成了灾难,而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候,才是真正的机会,形成机会以后,往往是灾难的开始。

  所以,今天的雾霾,已经形成了雾霾,抱怨有什么用呢?这时候是我们做企业巨大的机会,如果你改变了这个雾霾的现状,改变了中国的环境,你有可能是未来30年最了不起的企业。

  创新,企业家的职责是创新,创新的主角是企业家,企业家是社会发展过程中的科学家,企业家是稀缺资源,我们可以培养职业经理人,但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住,我们企业家就是野生动物,我们就是原生态。我们对很多问题的反思和思考,是跟别人不一样的,所以我们对创新的理解,也是不一样的。

  创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功,那么你最后得到的,还是一个概念,如果你觉得讲故事能成功,最后你剩下的,只是一个故事而已。

  大家要记住,创新是逼出来的,没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨大代价的,刚才王新奎教授讲的我非常同意,企业家是个状态,创新是有个时间的。马云的创新,可能就三年五年,但是创新付出巨大的代价、压力,是超过想象的。创新时间有限,如果你在乎许多外界的东西,就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁,你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。

  创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样,传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚,越来越好,而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格,diyifanwen.com你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上?思考的深度广度,都是我们值得创新、反思的地方。

  我们企业家一定要想明白另外一些问题,就是到底什么是成功?

  我个人也讲点哲学的。成,我们有时候讲,成在自己,功在后代。如果没有把功传给别人、社会、传承下去,让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功,你并不是很成功。

  中国最怕的就是“首富”。有好几种富,一种是富有的富;中国当首富是个“灾难”,应该是负责任的负;还有就是负债最多的负,我们也不少,

  但是我希望是首福,福气最好的人,有安稳的结局。千百年来做企业做得大的多少人有好的结局?我们不能解决我们的生存,出身在哪里,但是可以决定我们怎么死,企业更是如此。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气,只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局,这才是我们要的首福,福气的福,可能来得更好。

  做企业,我们现在不知道什么时候开始,中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家,是不埋怨的,做成功的人,永远在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲,我反思我过去的一年,但是不成功的人总是在怪别人,实体怪虚拟,都是别人没有做好,事实上是不是这样?其实实体经济也好,虚拟经济也好,今天都是个婴幼儿,两个孩子打架,都说对方不好。其实任何一个企业,我们永远面临着未来的挑战,我们永远面临着被别人淘汰,或者被自己淘汰。

  刚才讲过剩产业,中国有过剩能力吗?没有,是落后经济的能力过剩。中国制造业下滑了吗?制造业从来没有下滑,世界上有苹果、特斯拉,是那些创新的(制造业)。中国零售行业做得不好吗?零售行业做得很好,是你的零售行业做得不好。

  20xx年以前,你怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握掌握未来的消费需求的商场给灭掉?你活了20xx年,这20xx年,你专注在房地产,没有专注在客户体验上,今天互联网把你给淘汰了,也是天经地义。互联网企业也一样,没有几家企业真正能活好三到五年,如果真正看一下,互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去,甚至更为残酷。

  我们今天看到这些问题,也是我们的机会。

  中国经济不管怎么调整,不管浙商企业会面临多大的挑战,,有一点是肯定的:如果我们浙商群体过不了,中国没有一个商帮过得了,如果我们跨不过,谁能跨得过?中国几个商帮每年会有一天聚在一起,学习讨论半天时间?有多少商会能这么组织起来,这么研究和学习,反思自己、学习别人?我们做不好,谁能做得好?所以我们对自己,还是要有信心。

  都说我们浙商的鼻子很灵,哪儿有商机,哪儿就有浙商。世界上任何一个角落,有可口可乐的地方,就一定有浙商,没有浙商的地方,好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长于发现需求,我们还要创造需求,不仅要善于追赶需求,我们要引领需求,我们不仅仅要找到外在的需求,更要发掘内在的需求。

  所以,我觉得我们浙商未来最大的机会,在于整个国家就是品质的提升,消费品质的提升。

  我认为马云很难复制,因为我自己也复制不了,也不知道怎么走到今天了。从没想过自己会做企业,走到今天,是纯粹的巧合、偶然。但是很多以为自己能复制,麻烦就大了。你只能超越,不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功。决定你成功的,不是你多大多快,而你多好、多有舒适感。

  中国经济一样,(GDP增速)7%,还是9%,不重要,中国经济什么样的比例最舒适,这是最重要的。只有舒适度,才是最好的。有舒适度,你不会有这种压力,会调整自己。企业也一样,不要看到别人有30%的增长的一天,别人也有负30%增长的一天,只有把自己做好。工匠精神,经济速度放缓,有什么不好?

  我最想不明白,其实水平好坏,在于慢速度,而不在于快速度。在快的过程中,一定会出错。我们这个年龄的人要懂得放慢脚步,要懂得建立机制,要懂得用最好的人,最好的管理方式,最好的技术来提升创造最好的产品,而让年轻人去提升速度,不要跟年轻人比速度,也不要跟年轻人比技术和产品的创新。

  最后,我也想提醒大家,20xx年并不好过。过好了,你就当马云说错了;过得不好,你要相信,其实大家过得都不好,挑战只会越来越大。

  互联网对大家的冲击,是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革,刚刚开始。

  所以预祝大家20xx年不是活得好,而是20xx年我们坚持再活过去!因为阳光总是在那儿,希望能够照到我们身上!

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更新时间:2024/12/23 10:15:18