| 标题 | 担保公司董事长讲话 |
| 范文 | 担保公司董事长讲话（精选30篇） 担保公司董事长讲话 篇1各位来宾、朋友们： 大家下午好! 今天我们在这里隆重举行A商业银行与贵州玺源融资担保有限公司《银企合作协议》签约仪式，这是在当前特殊经济形势下，我行积极响应省、市党委政府号召，对金融支持全民创业、促进贵州经济社会发展意见的认真贯彻和落实。同时，借此机会，我谨代表A商业银行，向给予我行关心和帮助的各位领导及社会各界朋友，表示崇高的敬意和诚挚的感谢。 A商业银行始终坚持“服务地方经济，服务中小企业，服务城乡居民”的市场地位，坚持把贷款投放量的绝大部分放到地方及中小企业上，为支持地方经济和中小企业的发展持续做出贡献。 玺源担保有限公司致力于为中小企业提供担保、办理融资，带动社会就业，增加税收。公司治理结构清晰，经营动作规范，风险管控能力较强，必将发展成为一家有实力和影响力的专业性融资担保服务机构。 今天，为积极应对金融危机，缓解中小企业融资难的问题，我们双方本着“合作共赢、谋求发展、支持创业、再上台阶”的良好意愿，签署银保合作协议。为了保证合作顺利进行，我行将按照“三快、三落实”，即“快速受理，快速调查，快速审批”和“组织落实，资金落实，措施落实”的要求，委派专人从速调查，缩短审批和发放时间，积极支持贵阳市中小企业的发展。希望此次签约仪式能够成为双方增进互信、深化合作的良好开端，从而架起银企间互动协作的桥梁，双方在今后的合作中能够充分发挥各自优势，取得了双赢的良好局面。 最后， 衷心祝愿玺源担保有限公司良好发展，祝愿我们的合作圆满成功，祝大家身体健康、工作顺利、阖家幸福! 谢谢! 担保公司董事长讲话 篇2尊敬的各位领导、同仁大家好： 律回春晖渐，万象始更新。 非常高兴能在这辞旧迎新的美好时刻参加公司20xx年年会，我谨代表旅游公司全体，向历年来关心和支持旅游公司发展的领导和各位同事表示最诚挚的谢意。 20xx年对于旅游公司来说是不平凡的一年，我们感受颇多，在经历了举世瞩目的20xx年北京奥运会、全程参与了20xx年庄严的 “六十周年”国庆庆典后，北创旅游公司从一家小公司一跃成为拥有285台旅游车指标数的大企业，在北京前十大旅游车公司排行中位列第七，成为了在全市二百余家旅游车公司中具有相当的影响力的大企业。 可喜之余，我们也看到了由于企业发展迅速和人员准备不足所暴露出的很多问题和面临的困难，今年八月旅游公司在工作当中出现了一些问题，由于领导对我的信任，在旅游公司全面调整之时，我被调派到了旅游公司主持工作。当我还沉寂在工作的交接之中与新岗位的适应过程中时，摆在我面前就已经是工作当中涌现出的大量问题，旅游公司管理人员的大面积更换，亟待完善的公车公营模式与制度，尤其是部分旅游司机在旅游“淡季”之初的骚动局面，骏威车改造，春运等一系列重大事件。 20xx年，旅游市场由于种种原因的影响受到了一定程度的冲击，譬如国际金融危机、世博会、亚运会以及奥运会后大量涌现的黑车，这些不利因素综合导致了北京市旅游市场的不景气，正规旅游客车业务量下滑。可以说，我和我的团队在磨合期就经历了种种挑战，我们在艰难中开始成长，在尝试中不断前行，这必定成为旅游公司成立十年来最艰辛的一年，将被所有经历过的人铭记。与此同时，，我的新团队，紧密团结，举全员之力，在这最为艰难、倍感压力的时刻汲取了宝贵的经验和教训，将压力变为动力，加速了我们的成长。20xx年即将过去了，然而我的工作才刚刚开始，接下来的工作任重而道远。 20xx年，我将带领我的团队抓住机遇，迎难而上，全面实现旅游公司的高速发展，在接下来一年的经营中，我将以更加灵活多变的经营模式保证大包车与公营车共存，短期租赁与长期承包共存的灵活经营模式，我有信心将这一切做的更好。旅游公司势必将掀开新的一页。 一、20xx年在队伍建设上，重新审视和安排当前工作，强化队伍岗位职责，提高工作效率。 针对当前工作，我们制订了详细的工作流程，加强人员业务培训，把分工进一步明确，责任落实到人，使得管理目标更加细化。 二、安全管理工作 对于我们大型客运企业，安全工作是保障企业发展的重中之重，20xx年，我们将强化安全、教育、预防工作，加大对违法司机的惩戒力度，建立事故跟踪机制，并专人专控，严格把控事故车辆维修成本和费用支出，并参与考核。 三、公车公营工作 为了避免公司因为各种原因停运车辆而造成的损失，20xx年我们大胆尝试公车公营模式，这也是我们全面拓展旅游车业务，为旅游公司在运营模式多样化上推出的新亮点。20xx年，我们要将公营车的业务量保证稳中有升，加大管理力度，节约成本，力争全面盈利。 四、资产管理 对于旅游公司而言，资产管理是以前公司当中的缺失，20xx年我们将全面完善资产管理工作，制定好详细的工作计划，保证旅游公司资产管理工作的顺利到位。 诚然，我们的工作还存在着相当多的不足，旅游公司全年整体的安全形势很不乐观，旅游全体人员势必好好总结20xx年的工作，保证在接下来的一年中扭转旅游公司在20xx年的颓势，为旅游公司翻开新的一页。 展望20xx年，我将带领旅游公司，在集团、企业领导的大力支持与信任的基础上，保证旅游公司工作全面、顺利的开展，将北创旅游推向一个全新的高潮，为公司独立经营做好准备并打下坚实的基础。 最后，谢谢大家! 担保公司董事长讲话 篇3沁和公司成立至今已经六个年头，这期间我们历经了许多的风雨和坎坷，同时也取得了诸多辉煌的业绩，今天的成就来之不易，六年的变化大家有日共睹，如今的沁和与当初的“三矿一站”相比，发生了翻天覆地的变化。从物质层面来说，沁和目前的资产状况、产业规模和战略布局与组建时大不一样;从制度层面来说，沁和从传统的国有体制演变成为按现代企业制度运行的公司，实现了质的飞跃;从文化层面来讲，经过六年的相互碰撞、相互冲突和相互融合，沁和有了自己的价值观和使命感，形成了独特的沁和文化。六年改革创新的实践，充分证明了20xx年县委县政府关于组建沁和集团的重大决策是完全正确的。 1、沁和是改革的产物，沁和是山西煤炭企业改革的排头兵、铺路石和试验田。 沁和在国家“关小、改中、建大”的产业政策号召下应运而生，是山西省第一家进行中小煤矿整合和真正进行产权制度变革的煤炭企业。沁和的产生顺应了历史潮流。沁和的诞生虽然伴随着阵痛，但是恰逢其时。如果没有改革，沁和可能还是分散的几个矿，不会有今天的产业规模和人才队伍。我们都是伴随着沁和的成长而成长起来的，这六年，我们经历了脱胎换骨的蜕变，也为我们的人生积累了一笔宝贵的财富，6000名职工的共同参与铸就了沁和今天的辉煌。经过六年的艰苦创业和潜心运营，公司的总资产快速增长、产业规模不断扩大、产业布局更加合理、人均收入逐年提高，为沁和的真正腾飞打下了坚实的基础。这几年，在“一主两翼”战略方针的指引下，通过不断地扩张、兼并、参股、购买资源，沁和的布局已经初具模型。 2、沁和是创新的产物，从公司创立到运营，每一步都充满创新，上市也需要创新。 作为时代的弄潮儿，创新是沁和的历史使命。沁和的成长来自于沁和与生俱来的创新品格，只有不断创新方能领先未来、永立潮头。这六年，沁和在发展的道路上不断地去探索和尝试，敢为人先，做了许多以前没人做过或者以前认为不町能做成的事情，我们取得了成功。当然，这其中有坎坷、有挫折、也有失败，但时代的主题是改革创新，沁和就是这样伴随着改革、伴随着创新一路披荆斩棘逐渐成长起来的。这六年，公司的凝聚力和影响。力越来越强，职工的荣誉感和归属感越来越强，每个矿、每个厂、各个部门都有了很大的变化，社会和群众对沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了这六年的积累，才使得沁和有了今天令人赞叹的成果，才使得沁和的发展可以再上一个台阶。沁和这六年的发展，可以用—句话来概括，就是赢得了各级政府的支持、赢得了6000名职工的支持、赢得了沁水县广大群众的支持，赢得了党心和民心。 沁和作为改革的急先锋，是山西省第一家到海外上市的煤炭企业，上市过程中肯定会经受很多磨难，不可能一蹴而就，还可能会出现反复，但我们丝毫不能气馁，犹豫和观望没有出路。要解放思想，不断试错，大胆创新，闯出一条新路来。上市以后，沁和可以直接与国际资本对接，打开一条融资的绿色通道，就有了更广阔的天地。既然我们是改革的排头兵、是急先锋，我们就不能怕风险，要以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，赢得一个更加美好、更加灿烂的明天。 3、沁和肩负的历史使命。 第一，沁和对6000名职工负有责任，要让全体员工树立正确的世界观、人生观和价值观。从公司成立第一天起，我们就提出要建立沁和的企业文化，正像党的xx大所提出的要建立社会主义核心价值观一样，沁和也要有自己的核心价值观。对6000名职工我们负有两方面的责任：一方面，要带领大家奔小康，过上幸福富裕的生活，还要给大家提供一个施展才华的舞台，去实现自己的人生价值。另一方面，要给大家一个正确的方向。如果沁和没有自己的方向，我们的董事会、管理层浑浑噩噩、不求进取，那么我们的矿长也会随波逐流、吃喝玩乐，工人也会上行下效，公司垮掉只是一夜之间的事。因此，沁和必须要有一个明确的发展方向，要有自己的核心价值观，要把6000人都带到正确的道路上去，使大家都有远大的理想和高尚的道德情操，要使每个人都得到发展，这是对全体职工的责任。 第二，沁和对沁水人民负有责任。沁和是沁水县最大的企业，税收占沁水财政的一半左右，以后还会更多，依法足额缴税是沁和应尽的法定义务，必须不折不扣地去完成，这是最起码的，也是无可炫耀的。除此之外，沁和还要为政府分忧、为群众解难，要建设沁水、发展沁水，要关注弱势群体，关注贫困人口，这是沁和应尽的社会责任。沁和作为沁水县举足轻重的一个企业，沁和不但要带领6000名职工致富奔小康，还要带领沁水21万人民致富奔小康。这就是党中央所提出的“和谐社会、共同富裕”，沁和要在构建和谐社会、全面建设小康社会的历史进程中做出表率，做时代发展的楷模。如果上市以后沁和成为市值上千亿的公司，而在沁水还有大量的贫困人口，还有很多上不起学、看不起病的弱势群体，这是沁和的耻辱。无论是上市前还是上市后，公司都要拿出很多的精力和财力去关注弱势群体、去关注贫困人口，尽自己应尽的社会责任。 第三，沁和对山西负有责任。沁和是山西省第一家到海外上市的企业，是山西的一张名片，所以沁和对山西省、对晋城市都负有一种责任。沁和在国际上亮相以后，别人会通过沁和看山西，通过沁和看中国的煤炭行业。过去有很多关于山西的负面报道，诸如矿难、黑砖窑等等，使得全世界对山西都有一种偏见，在海外这种感觉非常明显。因此，沁和要通过自己的所作所为去改变这种状况，去改变人们对于山西的看法，特别是世界上对于中国中小煤矿的看法。中小煤矿整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以说沁和的形象很重要，所作所为很重要。同时，沁和是改革的产物，沁和不能败坏改革的名声，如果沁和搞不好，别人就会说改革不好。 第四，沁和对子孙后代负有责任。公司创立之初就提出要建设百年沁和，我们的每个矿一定要有长远的规划，不能只考虑三五年，要像接力赛一样，一棒接一棒地传下去，一定要把沁和打造成百年企业。百年的煤炭企业没有资源是无法生存下去的，我们在资金不宽裕的条件下，还要勒紧裤腰带买资源，目的就是为了百年沁和。我们这6000多职工和我们的后代要靠沁和来生存，沁水广大人民要靠沁和来就业，每年的大学生要靠沁和来发展，这些都是沁和对子孙后代应负的责任。 第五，沁和对环境、对资源负有责任。沁和要积极响应国家号召，建立资源节约型、环境友好型的企业，我们每个人也都要做节能环保的实践者。如果沁和为了自己发展、发财把环境都破坏了，别人都呼吸着污染空气、喝着脏水，这绝对不行。如果沁和破坏资源、浪费资源，那么我们首先对不起自己、更对不起子孙后代，我们就成了千古罪人。在国外，如果一个上市公司是个制造污染的公司，这是很可笑的事情，没有人会与你合作，没有人会买你的股票，沁和就没有生存发展的空间。 沁和为什么要上市 海外上市是实现百年沁和宏伟目标的一种手段和途径，并不是最终目的。 为什么要上市，不上市行不行?就像刚才讲的第一个问题一样，为什么要组建沁和，不组建沁和行不行，靠原来的“三矿一站”行不行呢?历史已经做出回答，上市也是这样。 1、沁和要有远大的理想和目标，要让6000名员工树立人生的方向和目标。 上市以后，沁和就是国际化的公司，这就要求我们胸怀远大、有宏伟的目标，沁和就不会只盯着眼前这点事，就不会鼠目寸光、坐井观天。因此，沁和不但要让6000人有方向，还要让全世界买你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成为公众公司，就必须接受公众监督，我们干部的一言一行都会有人去关心、报道，会有很多人对你指指点点、评头论足，负面报道也会增多，有正面就会有负面，我们如何证明那些负面报道都是假的?只有使自己更伟大、更高尚你才能走过来，才能戳穿谣言，上市迫使沁和树立更加伟大、更加高尚的理想和目标。就目前的状况，沁和形势这么好、煤炭价格这么涨，我们还不都飘起来了、飘飘然了?所以说必须有—个更大的目标和方向去统一我们的思想、指导我们的行动。人生苦短，为什么不轰轰烈烈干番事业呢?当你死的时候，当你孩子给你做纪念碑的时候，他会自豪地说，我的父亲、我的母亲曾经在世上堂堂正正红红火火的干了一番事业，曾经在沁和这个大舞台上演过戏，扮演过重要角色。所以说我们融人沁和、踏上沁和这条船，就要踏踏实实地做点事，把沁和打造成一艘航母。通过上市融资，我们有更大的舞台，可以干更多的事，股民也会赚更多的钱，大家都受益，形成良性循环，同时也使我们的人生变得更加精彩、更加充实。 2、上市可以改善沁和的法人治理结构。 上市后，沁和的法人治理结构会更加完善，要引进国际上的大公司成为我们的股东，与他们携手发展，他可能一辈子都买你的股票，也可能今天买了明天卖、今年买了明年卖，这都没关系，只要他进来，就可以把先进的管理经验、技术、理念、观念等传递给我们，从而获得更多的知识。股东是流动的，但沁和是永恒的。 3、上市可以解决沁和发展的资金问题。 如果不上市，单靠银行贷款是很危险的，负债率高，一旦发生意外，后果不堪设想，所以上市可以解决沁和发展的资金问题，而且公司每年都可以进行融资，使沁和在资金方面获得一个很大的安全和保障。 4、上市可以解决沁和发展的制度问题。 沁和上市以后，会有很多的股东进来，使公司的股权专业化、多元化和社会化，董事会、股东会和高管层之间会形成一种相互制约、相互制衡的机制，通过制度和法律从根本上保证沁和不犯错误，公司的内控就会很完备，法人治理结构会更加完善。公司刚成立的时候，我们讲要公开和民主。民主不一定能保证最好的结果，但是能避免最坏的结果。公司要树立制度的权威，而不是某一个人的权威。我们在这方面做的还很不够，很多制度只是挂在墙上、说在嘴上，没有真正执行;好的制度要靠人来遵守，公司的每一个人都要成为制度的守护神，不能有任何人不受监督、不受制约。沁和的根本制度一旦破坏了，比起某一个项目失败的损失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能为了多赚几个钱就把公司的根本制度破坏了，从长远来说是得不偿失的。要通过上市来规范公司的制度，让大家来适应、来学习、来习惯。 5、上市可以使沁和与国际上大的资本联手。 实现百年沁和的宏伟目标，必须有大的股东来支持。过去我们引进的股东有中信、首控，现在又引进了美国老虎基金、美国凯莱基金、香港新鸿基和巴克莱银行等，将来我们还要引进。现在我们和李嘉诚也在谈判，有可能李嘉减也会成为沁和的股东。这些股东虽然会对我们提出好多要求，但是他们非常讲规则，和他们在一起非常长见识，对长远发展是大有裨益的。只有让这些大股东做背景、做后盾，沁和才能不断地去兼并、去参股别人，实现做大做强的战略构想。 我们要建设沁水、发展沁水，要把赚的钱用来投资沁水，加快产业发展;同时要向外发展、到国际上发展。 沁和怎样才能上市 如何上市 1、沁和为什么在海外上市，而不是在国内上市。 按理说，沁和在国内也可以上市，但国内上市不能满足沁和多元化发展的目标，我们要用国际上的经验和资金完成沁和的发展目标，要把沁和打造成国际化的知名企业。沁和在国外上市主要有以下三个好处： 第一，海外上市难度大，但是起点高。国内上市可能存在包装，但海外上市绝对不能作假，你作一次假就一辈子没人相信你，再也没人和你打交道了，这一方面海外和国内不一样，所以海外上市尽管难度大，但是起点高。我们既然是一群志同道合的年轻人在一起，就要从长远出发，不图一时痛快、不图一时方便，一定要到海外上市，把沁和建设成为百年的长命企业。我们要与全世界的百年老店联手、与国际上一流的公司合作，学习他们是如何成为百年老店的。沁和要做中国的百年老店，成为中国能源产业的典范，代表中国去参与国际竞争。 第二，海外上市的募集资金投向不要求国家发改委立项，条件相对宽松。如果在国内上市，公司所募集的资金投向必须要有发改委的立项，项目成立后，发改委、证监会才会批准上市。海外上市不要求这一点，规则很灵活，我们可以直接与投资人谈判，告诉他们上市筹的钱就是要去兼并别人，上市的钱就是要增资扩股，还可以还银行贷款，在这一方面海外和国内不一样，非常适合沁和。 第三，海外上市再融资相对容易，可以满足沁和高速增长的需求。国内上市再融资很难，要审批、排队，许多大的国有企业排在沁和前面，沁和就很难。在海外、在香港，不是这种规则。只要公司有好的项目：不需要审批，直接和投资人、投资银行谈判就可以再融资，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志银行等，他们会测算你的项目，看你说的是真是假，是否可行。如果可行他就会替你发行股票。这一方面海外和国内也不一样，再融资相对容易得多。 2、如何在海外上市? 首先，要成为中外合资企业。20xx年，公司引进了战略投资者，完成了改造，已经成为中外合资企业。其次，在审计、评估、法律、投行方面，我们完成了以下工作：(1)审计，主要是财务方面。目前，德勤会计师事务所已经完成了对沁和04-20xx年6月份的审计，很快还会再过来加审20xx年7-12月份的，完成后审计就结束了。公司刚成立的时候就要求财务必须规范，所以审计基本上没有大的问题，这都是与大家的辛勤努力分不开的。(2)评估，主要包括矿业评估和房产评估两方面。矿业评估：公司所有的矿产资源都要经过矿业评估师的评估，我们请全世界最著名、最权威的矿业评估机构博德(John.T.body)公司对各矿的地质储量、地质构造、安全状况等都进行了评估，并出具了矿业评估报告，下一步就是要进行更新并增加金海和张马的评估;房产评估：由西门公司负责完成。(3)法律尽职调查和律师的确定。目前，四家律师事务所都对公司的合法性问题进行了审查，从公司成立到现在完整地调查了一遍，并出具了无保留意见的法律意见书;另外，上市的律师都已确定，有中外律师各两名，都是国内外知名的律师。这方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事务必须要由他们来把握。比如公司要买一个煤矿，能不能买，如何订合同不会影响上市等，都要由律师来审查，必须经过他们的同意。(4)确定投资银行。投行主要负责给公司做整个上市的整体策划、上市建议书、上市招股说明书，帮助公司获得香港联交所的批准，这个暂时还没定。这半年多的时间，公司已经接触了全世界有名的银行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、UBS、工商东亚等等，最后要在这里面选2—3家，联合做公司的上市主承销商，给公司卖股票。 沁和目前的状况离上市还有哪些差距 1、凝聚人心，鼓舞士气。 上市工作千辛万苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司内部不团结、目标不一致、缺乏凝聚力是绝对不行的。目前，公司的凝聚力还不够强、士气还不够高，这种精神状态难以适应上市的要求。沁和的发展一定要调动每一个人的积极性，一个公司不是光靠几个人就能够办好的，靠的是群策群力，既要讲原则又要讲团结。沁和要上市就必须经历凤凰涅磐，经历浴火重生，要过一个很大的坎，士气不高涨、人心不齐怎么能过得了这道坎?公司的高管层、中层干部、矿长、厂长，一定要走群众路线，不能够脱离群众，要创造宽松、和谐的气氛，要把6000名职工的积极性都调动起来。 我们要关心职工、关心弱势群体，多为职工办实事，让广大职工都能够享受到沁和的发展成果。我们每办一件事，都要考虑两个方面：第一，这件事情对公司有没有利，是不是对公司的长远利益是最好的;第二，这件事情办下来群众会怎么看，是不是能过群众这一关。群众的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是办太缺德的事情群众是知道的。“水可载舟，亦可覆舟”。作为一个管理者，我们一定要热爱我们的人民、热爱我们的地区、热爱我们的矿工，如果你有这样一种爱在里，那么你就会活得很充实。 2、公司的法人治理结构和体制要进一步完善。 沁和目前的状况与上市要求还有相当大的差距，我们要按照投行的要求来做，使公司的机构设置、人员配备、制度建设等不断地规范、合理。 3、公司的内部管理、内控制度要继续完善。 考察一个公司是否具备上市条件要看你的内部控制，即自我管理的能力。证监会、联交所、股民只是监督你，关键要靠制度来管理，确立制度的权威，形成一种很好的内控制度。公司内部经过这六年的发展也积累了许多成熟的经验，但制度化、公开化，内部的科学民主、日常管理相互制衡的体现，公司对矿厂的有效管理和监控，都做的还很不够。上市对公司的内控要作评价，如果内控不合格，那么这一关是过不去的。现在就要找准差距，不断地改进。 4、发展规划还达不到上市要求。 上市要求公司必须有明确的三年规划，清晰的五年规划。公司拿到股东的钱以后做什么，要测算各种指标、要做出模型，三年以后公司的利润增长、变化等等，都必须有完整的规划。五年的发展前景，都要有具体的规划和实施细则，这方面公司还有欠缺，必须尽快地加以完善。 5、员工的精神状态、思想状态能否承受上市的要求和变化。 目前，公司从上到下在思想上还没有做好准备来迎接上市的挑战，通过动员会后，大家从思想上要重视，行动上要配合，公司的管理要通过上市以后脱胎换骨、与国际接轨，迈上一个新的台阶。这六年，公司经过了很多探索，积累了很多经验，也形成了很多成熟的东西，要不断地巩固和加强，同时对不符合上市的东西要坚决改掉。 沁和上市以后怎么办 1、公司要有整体规划，各矿要有具体规划。 上市以后，要把公司的发展和地方的城镇化发展结合起来，做成中国特色城镇化建设的典范。绿化是一个方面，重点包括沁和在加丰、端氏和中村地区的发展，要通过沁和的发展带动和推进当地的城镇化发展，带领大家共同致富，为全面建设小康社会做出贡献。资源整合方面，随着国家宏观调控力度的加强和政策的紧缩，政策环境在不断变化，小煤矿面临日益窘迫的生存环境，社会环境对我们也非常有利，时代赋予了沁和前所未有的机会。要利用好上市后融回的资金，加快资源整合，提升产量，延伸产业链。 具体规划中，永红、候村：3#煤资源开采完以后，要增扩9#、15#资源，要朝着150万吨的方向去努力， 要上相应的化工项目和电厂，把煤就地转化。两矿现在要把9#、15#煤的开采和使用提上议事日程。公司要与西南化工设计院等科研机构结成联盟，对我们进行指导，解决技术上的难题。如果有一天，我们的煤矿不卖煤了，全部就地转化了，那公司将会有非常可观的效益和发展愿景。永安：要朝着120万吨的方向去努力，起码要改到90万吨，公司会给予大力支持的。端氏：既要扩资源又要扩规模，起码达到200万吨的产量，同时，要利用周边有水有地的优势条件，上化工项目，把煤就地转化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相对独立的平台，在管好现有的一矿一厂的基础上，去整合、兼并周边煤矿，不断地做大做强。上市以后公司会有很多的资金支持沁晟的发展，可以去蒲县、乡宁地区买一些煤矿，让焦化厂、洗煤厂满负荷正常运作。中村：现在进行60万吨扩建，同时也要积极地去扩资源，与焦化厂配套。中村、端氏都要建成园林化矿井的典范。沁泽焦化厂是公司第一个非煤项目，一定要成功。不但要把焦化厂搞好，还要带出一支队伍来。焦化厂军事化管理，是一种创新，要提炼经验逐步地推广。金海大宁要高起点建设，一期300万吨年，二期做到600万吨年，要建成高产高效示范工程。 2、沁和面临的挑战。 沁和是山西最早搞改革的企业，是最有活力、最有生机的一种体制。xx大报告讲的非常明确：毫不动摇地坚持改革的方向，坚定不移地推进市场化进程，这给我们提供了非常好的条件。如果沁和上市成功了，就可以创造更加广阔的空间。沁和面临前所未有的机遇，但同时也面临前所未有的挑战。挑战主要来自于以下方面：第一，沁和规模变大后，我们的管理能力、执政能力能否跟得上公司的发展。 第二，员工的思想状态能否承受上市的变化。沁和上市后，公司会拿回很多钱，我们目前的精神状态、思想状态、素质能不能承受上市所带来的财富和资金的变化，还有没有创造力，还有没有动力再去创新、去发展，这是对大家的一个考验。公司必须要有高的追求和伟大的理想，每个员工也要提高认识和修养，否则上市就会变成一种害。 第三，如何利用好的资金。上市后，公司会拿回几十亿的资金，如何用好这些钱，怎么提升产量、延伸产业链，建设什么样的沁和才能使公司持续发展，都必须统筹规划、安排好，否则就会丧失再融资的功能。 3、沁和要建立一支什么样的人才队伍。 第一，加强人才队伍建设和职工培训。随着公司的快速发展，每个人都要与时俱进，紧跟公司的发展步伐，不断地去提高自己的品质和素养。公司每年也会通过加强内部培训来提高员工的整体素质。公司6000名职工需要提高素质，同时也需要引进国际化的人才。随着上市以后公司的发展，人才断层现象将更加突出，成为公司亟待解决的问题。 第二，培养管理人员职业经理人的心态和能力。上市以后，公司会不断地向外发展、不断地上新的项目，这就需要一大批的职业经理人。每个人都要朝着这个方向去努力，从自己的思想品德、职业生涯规划方面要去成为一个职业经理人，把管理工作作为你一生的职业去进行，不是说每天按部就班就行了，而是要有思想、有规划，给你一个矿、一个厂，你要建设成什么样，每年有什么变化，都要考虑好，沁和的摇篮未来将诞生更多的沁和将军。 第三，沁和将来是一个大的舞台，大的舞台需要好演员。沁和为大家创造了施展才华的大舞台，一个人唱不响戏，大舞台需要一大批人去表演，需要很多演员。上市以后我们还必须在这个舞台上把戏演好，使得人尽其才，物尽其用。沁和将为那些有准备的人将提供充足的成长空间。 第四，管理人员要加强自我修养和自律。公司的管理人员，包括我们的矿长、厂长、部门经理、高管层，都要记住一句话：要一辈子夹着尾巴做人。不居功自傲，不自作聪明，不搞帮帮派派。如果没有公司给你的.平台，你又去哪里取得这些成绩呢，如果没有沁和就没有我们表演的空间，就没有人尊重你。要时常提醒自己，加强自我修养和自律。 4、沁和会承担更多的社会责任。 上市以后沁和的规模很可能会是现在的好多倍，相应地也会承担更多的社会责任。xx大报告讲科学发展，它的本质就是全面协调可持续发展，它的核心是以人为本，所以沁和既要关心自己的发展又要承担应尽的社会责任。沁和要与县政府紧密配合，建设新的地面企业，按照政府的部署主动承担起社会责任。 在沁和的发展中，政府给予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相报，6000名职工是沁和发展最大的受益者，但是我们不要忘了其他人，不要忘了我们的社会责任。上市以后，要把对社会的服务和责任作为沁和一件大事来抓，去赢得更好的环境。 担保公司董事长讲话 篇4各位领导，业界同仁，上午好! 去年证券公司创新大会以来，深交所紧密围绕创新大会提出的总体目标，与监管系统和业界的同仁紧密合作，大力推动市场改革创新。关于深交所创新的情况以及下一步工作的基本思路和安排，我们在提供的书面材料中有比较详细的介绍，这里就不多说了。我着重谈几点一年来参与创新发展的体会，供大家参考。 第一，我国资本市场服务实体经济转型依然任重道远，而且更加紧迫。 当前加快经济结构调整，打造中国经济升级版任务紧迫，这从我们上市公司的情况就可以看得很清楚。从年报和统计数据看，上市公司产业结构的调整以及核心竞争力的培育还远远不到位。美国标普500中周期性强的传统工业行业和金融只占市值的25.6%，而科技、消费等行业占比为58.4%，盈利几乎不受经济周期的影响。而我国上市公司以传统产业主导，高科技、现代服务、消费行业发展滞后，20xx年末沪深A股中，金融、房地产、石化、电子、金属制品、机械设备等周期性行业上市公司数达1316家，占全部A股上市公司数和市值的53.2%和52.6%，盈利随经济周期剧烈波动。过去20xx年，美国标普500非金融企业ROE总体保持在18-25%的水平，表现出很强的核心竞争力。我国上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企业只有9.3%(8.4%)。上市公司是我国企业群体中比较优秀的代表，实体经济中产业结构不合理、缺乏核心竞争力等问题可能会更突出。 总体上看，紧贴企业一线需求，发挥资本市场服务实体经济的功能，还有大量工作要做：一是从存量着手，加快上市公司并购重组，促进企业做优做强;二是改进增量，将资本市场覆盖范围大幅向下延伸，提高市场筛选能力，为不同类型的企业、项目进入资本市场创造条件，不能让有成长潜力的企业和 项目倒在资本市场的门槛前。这就需要在制度、产品和平台上进行一系列的创新。这一年来，行业内在服务实体经济的创新方面已经做了很多工作，例如参与场外市场的建设，加大并购重组的投入，推出中小企业私募债，开发股权质押融资业务等，但是总体上离实体经济的需求还有不小的距离，依然任重而道远，需要我们做更多的努力。 第二，资本市场创新必然面对更多的风险和挑战，在当前形势下尤其需要引起重视。 培育新兴产业和创新型企业，必然是一个海量试错的过程。以创业板市场建设为例，美国纳斯达克市场是服务高科技新兴产业的资本市场样板，在40多年的发展历程中虽然培育出了象苹果、微软这样的领军企业，但也经历了大进大出、大起大落的过程。1985年初纳斯达克有4097家上市公司，1985年至20xx年间共计11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市数量甚至超过了上市数量。同期，庞大的场外市场(OTCBB、粉单)始终保有近万家挂牌公司，成为Nasdaq的孵化器、蓄水池。x年网络股泡沫破裂前后，纳斯达克市场综合指数从5400多点跌至1200多点。即便是微软和苹果，股价最高时比最低时也高出660倍和510倍。这一方面需要我们包容失败，另一方面，对于证券公司的风险控制能力也是个严峻的考验。 当前中国经济正处在增速转段、发展转型、体制转轨的时期，各种不平衡、不协调、不可持续的矛盾日益突出。创新必然会遇到风险，在当前的形势下，风险和不确定性更大。宏观层面和企业层面的各种风险，会通过各种途径，传递到我们的投资银行、资产管理等业务领域。如果再考虑到行业内外的竞争压力，以及风险控制基础的薄弱，创新的风险是非常现实的挑战，必须更加引起重视。如果出现重大 问题，创新只会让市场和客户加快失去信心和信任，大大压缩证券公司的发展空间，累及市场改革和创新的步伐，又一次挥霍掉行业发展的机会，这无异于行业集体沉沦。 第三，要解决好创新中的风险防范问题，必须充分依靠市场主体的作用，重视三个方面的工作。 防范创新中的风险，已经引起监管层、业界的高度重视，一年来做了很多探索，积累了宝贵经验。解决这一问题的方向是继续全面推进市场化改革，充分依靠市场主体的作用，既激发市场活力，又防范市场风险。在这方面，有三项工作值得大家重视。 一是提升证券公司的执业水平和内控机制。实体经济的转型需求对资本市场提出了更高要求，证券公司能否适应创新业务发展的变化提升执业水平，培育内控文化，是防范创新风险的关键。证券公司责任重大，需要牢固树立抓住机遇，珍惜机遇的意识。 目前，证券公司创新热情很高，但应将重点放在基础机制、基础产品的建设上，练好尽职调查、内控等基本功，发挥证券公司的基础产品和功能优势，培育自己的客户、自己的产品，做到以高质量的服务赢得客户的信任，真正成为“一手托两家”的中介。从IPO财务专项检查情况看，证券公司尽职调查工作质量还有提升空间。下一步，新三板、场外市场的建设，新产品的创新会更加依赖证券公司尽职调查的质量，是市场参与者判别风险的依据。 证券公司的内控，是防范创新风险的前沿阵地。内控机制建设，不仅是制度机制的完善，更是企业文化的培育，必须转变观念认识，下大力气跟上创新业务快速发展的形势。 二是重视行业自律作用。在自律、行政、司法三位一体的监管体系中，自律是最能快速适应创新变化，降低创新成本的监管方式。强化自律监管，也是减少行政干预，释放市场创新活力的前提。如果市场没有形成有效的自律机制，必然引入刚性的行政监管，压缩市场创新的空间。现在看来，去年实施的新股发行改革，在加强保荐机构工作质量监管、询价机构管理等方面，证券业协会投行委员会的作用可以发挥得更加充分一些，更好地推动新股发行改革的进程。 下一步，创新带来的监管压力会更大，自律监管可以动员行业专业资源优势，及时形成对各类创新业务的行业规范并灵活调整，为行政监管的后续跟进赢得时间、积累经验，为行业创新在控制风险的前提下加快探索打开空间。 三是深化投资者适当性管理。证券公司对客户最了解，深化适当性管理可以让风险在不同类型投资者中实现合理配置，是资本市场有效化解实体经济风险冲击的微观基础。适当性管理也是规范客户行为、维护市场秩序最直接有效的前置关口，这对市场和产品创新来说，尤为重要。从近期债市暴露的问题看，中介机构的客户管理职能不容忽视。 创新为投资者和融资者提供更多选择和便利的同时，也会使得利益输送等违法行为更隐蔽、更方便。只有牢牢把住合法合规的底线，创新才能得到社会认可，具备可持续性。20xx年新闻集团收购道琼斯并购内幕交易案，正是因为内幕交易人的经纪机构—美林香港分部——对其客户异常交易的及时报告，使相关当事人是在内幕交易获利4天内即被美国证监会诉讼的，并购也得以在年底如期实施完毕。 去年以来，创新业务发展较快，证券公司应该看到创新的前景，及其对经营模式和收入结构转型的深远影响，下决心放弃短期利益，更加重视适当性管理工作，为创新业务的发展提供制度机制保障。 当前，中国经济社会已经进入全面深化改革和转型发展的攻坚阶段，证券行业创新发展也处于关键时期。要清醒地看到，创新业务的培育不是一蹴而就的，在证券公司的外部，需要法律法规、监管方式和交易平台等方面的配套改革，在内部，则涉及到组织架构、激励机制、研发能力、技术系统、客户基础、销售网络、风险控制和人才队伍培养等方面的基础工作，不能急功近利，急于求成。证券公司应从身边的小事做起，从我做起，一点一点积累起行业的声誉，让市场有信心，看到希望。我们相信，只要证券公司高度重视，各方密切配合，一定能在行业创新发展上取得突破，发挥资本市场在经济社会转型中应有的作用。 担保公司董事长讲话 篇5各级，各界来宾： 大家下午好！ 今天，能够出席庆典，我感到很高兴，很振奋。首先，我代表x集团向x董事长、x总经理，向xx公司全体员工表示最诚挚的祝贺和最亲切的慰问！向各界宾朋表示最热烈的欢迎和感谢！ 重组x年来，x公司一直牢牢把握集团战略部署和发展定位，以“先人一步，高人一筹”的胆识和气魄，瞄准行业一流，按照现代企业制度规范运营，诚信创效，开拓进取，务实求新，各项工作始终保持良好的进取态势，整体经济运行质量实现了健康均衡全面发展。在本市同行业中保持了领先地位，在广大业主中享有盛誉，影响已经远波外埠和海外。 希望x为新的起点，在下一个x年中，以实施集团发展规划为统领，发挥自身优势，凝聚有生力量，调动各方面的积极性，把企业做精做优做强。使x公司成为实力强劲、前景广阔、人才济济、和谐发展的现代化企业。 在此，我也希望各级，各界朋友，能够一如既往地支持x发展，使我市x业的这支劲旅能够更加快速健康的`发展，为x的x事业再立新功。 最后，祝x公司事业兴旺，前程似锦！祝同志们身体健康，万事如意！祝我们的友谊与合作地久天长！ 担保公司董事长讲话 篇6同志们： 根据公司安排，今天召开全公司财务负责人专题工作会议，为什么要召开这次专题工作会议?主要是基于以下三个方面原因： 一是考核不严的问题。集团公司对各公司的考核存在诸多不实之处，该消化的未消化，该进成本的未进成本，各项消耗和成本不实、经营成果不实，最终导致公司业绩不实，而在考核中并没有严格执行，给公司生产经营工作留下了很多隐患和包袱。作为经营管理层未按真实业绩进行刚性考核，财务人员是有责任的。 二是管理松散的问题。公司在各项管理过程中存在很多漏洞，暴露出了很多问题，如果不能及时加以解决，公司不仅不能扭转亏损，并且将面临更加严峻的形势。面对经营压力，各公司财务管理松紧不一，有的公司积极采取措施，做了很多工作，有的公司不能客观面对现实，措施不力，效果不好，未能履行财务管理应有的职责。尤其是西部铜业、西部铜材、双利公司挖潜力度不够。 另外在存货管理、成本控制方面也存在很多不实的情况，该抓的工作不抓，该承担的责任未能承担，尤其是西豫公司巨大的潜亏给公司造成严重的负面影响，由财务管理部牵头负责将冶炼单位潜亏做为重大事项进行研究，尽快查明原因，属于管理不当的要追究责任。 三是资金管理的问题。部分分子公司没有严格执行公司财务管理制度，有些公司在物资采购和付款管理方面比较混乱，随意采购、随意付款的现象时有发生，资金管理存在很大漏洞，问题关键在于职责不清、责任落实不到位，亟待规范资金管理工作。 基于上述问题和集团公司今年实现扭亏、明年盈利的目标，必须全面加强基础管理工作，提升公司管理水平。而财务管理工作是基础管理工作的第一项，也是最重要的一项工作，务必要以“严”字当头，全面加强和规范起来，为实现公司利润目标和“十三五”发展目标创造良好基础。 下面，讲几点意见： 一、认清形势，把握大局，切实增强危机意识和责任意识 1.市场压力。随着国家经济从高速增长进入缓速增长阶段，经济形势将长期进入下行势态，有色金属行业出现了产能过剩、需求疲软现状，大宗商品一路下滑，以铜为代表的有色金属价格跌至六年来最低水平。产品市场价格下行压力加大，行业整体呈现量价双跌、增收不增利的状态。面对外部市场环境的不利因素，公司要在未来四个月内完成国资委下达的考核指标，工作难度和压力较大，但是既然做出了承诺，我们就要积极采取各项措施去实现。 2.生态建设压力。生态文明建设战略的实施，对非再生的有色金属行业在环保方面提出了更高要求，处理好生态保护与企业发展的关系，势必面临增加环保、技术投入，转变生产管理方式，甚至调整经营结构的发展压力。在企业寻求业绩的过程中保持良好的生态状况，相应的公司环保成本压力就会增加，但是我们也要勇于承担责任，顶住压力。要求以后各公司负责人离任时要将资源的治理情况做为一项重点审计内容。 虽然公司管理方面存在一些问题和不足，经营压力也很大，但是我们也要看到有利的因素。比如，通过上月的房产、车辆盘点梳理发现，公司有一部分闲置房产，目前已经成立了专门的房产处置办公室，会尽快拿出处理方案，为公司取得现金流，创造利润做出一定的贡献。总之，只要大家上下一致，齐心协力，还是有希望完成扭亏增盈目标的。 二、明确职责，严格把控，主动适应公司改革发展的新形势新要求 1.一个负责的财务人员应该是完全按照会计准则、制度，本着对公司负责的态度去完成工作。要对公司领导负责，严格坚守制度，不该审批的绝不审批，否则就是害人害己，由此看来，财务人员肩负的责任很重，要在日常工作中加大监管力度，尤其是费用支出监管。 2.财务人员要履行好自身职责，不允许出现虚报业绩，考核不实等欺上瞒下的行为，财务人员应该勇于承担责任，工作中严格按照制度执行，把公司的利益永远放在第一位，做好公司的大管家，监管者。在资金把关、制度把关方面不辜负公司的重托，要会管、管好公司财务，抓住优势，挖掘潜力。要把自己放在经营者的角度深挖利润。要有绩效的概念，把个人酬劳与公司业绩相挂钩。 3.总部人员要到下面公司学习交流，熟悉情况，同时加强监督。今后调整财务人员由总会计师李兴财组织开会拿出具体意见后提请人力资源部门执行，人员调整不需要听取各公司主要领导的意见，对财务负责人的升降也由总部直接提出意见并执行，出现重大问题有权直接处理。 4.总部财务人员要了解下面单位库存是否合理，了解往来款项是否正常，本年度应将往来清理作为重点工作之一，往来清收要加大力度，成立专门的清欠小组，要求各单位在11月末上报清收情况。 5.要求各公司要作为一个经营主体，每月要对价格跟踪分析，要主动提出问题对营销公司进行监督，要有价格调整的依据，保值销售要与市场的价格曲线一致。各公司不能失去自己的权力，营销是代理销售，但各公司有监督的责任，有权力知道、有权力监督、有权限反馈销售中存在的问题。 从汇报中可以看出，各公司对销售关注度不高，今后需要各公司加强对销售的关注，相互监督，维护好本公司的利益，有问题不及时给公司反馈，就是不称职，在你看来可多可少，可大可小的公司利益，但不关注就是对职工不负责，对公司不负责;今后要求财务部门要跟踪，每个月进行分析，价格为什么会下调，每一个财务应该要清清楚楚，要检查实际执行价格与价格委员会定的价格是否对应，要跟踪市场行情，搞清楚盈亏之处;要求总部财务部门要检查各公司的价格执行情况并汇总，不能只了解表面情况。 三、时刻关注自身职业品德修养问题，要有良好的职业素养和高尚的道德品质 “有德有才、破格重用，有德无才、培养使用，有才无德、限制录用，无德无才、坚决不用”，如果每位员工都把高尚的职业品质放在第一位，西矿再苦再难，也会挺过去。一个只算计个人利益的员工，既会辜负了组织，也不能得到大家的认可。我们要做到不欺骗广大职工，不欺骗上级领导，也不欺骗省委省政府。希望公司的每一位领导今后不要因为自身德行问题被撤职，要始终坚守自己的职业道德。 改革发展任重道远。我们既要认清形势，勇于肩负起企业改革发展的重担，又要深度反思自身存在的问题与不足，把握财务管理关键点和难点，积极寻求并施以对症之方。我相信，只要大家不断完善管理体系，提高素质，强化履职，公司的经营效果最终一定会得以实现，希望通过本次专题会议，各位财务人员在今后工作中做到尽职尽责，把西矿的财务工作进一步搞好，让广大职工充满希望，为公司发展做出应有的贡献。 担保公司董事长讲话 篇7大家下午好 一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年，对来说，是十分给力的一年，是继往开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成全年工作目标，取得不俗的业绩，为十周年的发展写下浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作： 一、是重点项目取得突破 成功签署CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着 “立足北京”深化发展的决心，吹响跨区域横向发展的号角。 二、是已有产业发展态势良好 国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。 三、是新的业务领域取得突破 资本运营为集团创造较好的经济效益，智邦创新公司成功开辟新能源市常 四、是管理水平有所提高。 借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。 五、是企业文化不断深入人心 十年的已积淀一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进娶诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断激励着大家努力前进， 这是十年磨剑，厚积薄发的初始。总结十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和一路走来的每一位员工，因为有你们，才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们!拥有你们，我感到骄傲!” 担保公司董事长讲话 篇8各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家好！ 春暖花开喜庆日，欢天喜地迎宾朋。 值销售服务有限公司开业之际，我谨代表销售服务有限公司全体员工向在百忙中莅临开业庆典的各位领导、各位来宾、女士们、先生们表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！特别是对总部经理多次来x指导，xx市委、市政府、开发区党工委、xx办事处及各级主管部门在公司的建设过程中给予的大力支持和关怀表示衷心的感谢。 销售服务有限公司是由我公司与xx有限公司合作，按照高标准规划，高起点建设的集销售、服务、配件及信息四位于一体的现代化企业。公司占地面积5800平方米，建筑面积3340平方米，其中轿车展厅680平方米，办公及维修面积2660平方米。公司现有员工名，其中专业技术人员名，其他各类管理人员名。拥有捷达、宝来、奥迪等一汽系列车型专用维修工具，及当今世界最先进的电脑汽车整形平台、r134a充放机、ici电脑调漆系统、远红外四轮定位仪、烤漆房等检测、修理设备台套。 “用户至上，信誉第一”是我们的服务宗旨。我们将依据促销计划、工作部署，坚持“让用户称心，让用户放心，以用户为中心”的原则，规范服务程序，积极开展全天24小时服务、免费拖救、免费检测、免费咨询、优惠修理、电话回访、上门服务等多种优质服务活动，为广大用户提供最快捷、最全面、最贴心的服务。 “为用户满意，为市场负责”是我们工作的指导思想。我们将严格按照管理模式，以最规范的接待、最先进的设备、最专业化的修理、最纯正的原厂备件，最合理的工时收费为广大用户提供汽车上牌、保险、售前、售中、售后一条龙服务。 相信在各级领导的大力支持下，在社会各届的关心、关怀下，通过我们自身坚持不懈的努力，我们一定会充分发挥、利用好这一驰名品牌效应，不断壮大销售服务有限公司规模，并把她建设成立足，辐射四省的最大的轿车销售基地。 最后，祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！ 谢谢大家！ 担保公司董事长讲话 篇9同志们： 同志们，今天我们来到__召开一年一度的工作会议。首先，我代表企业董事会和管理层，对大家一年来的辛勤劳动表示衷心的感谢。 去年年会我们提出，做一个健康的人、办一个健康的企业。这将是企业长期的任务。应该说，一年来，我们在这一方向上前进了一步。 必须清醒的意识到，在前行的路上，我们还有很多的困难。这些困难既来自外部环境，也来自我们内在的局限。唯有心怀感恩和愧疚，恪守责任和信念，才能超越自我，战胜困难，走向辉煌。 今天的榕基软件，依然面临着艰巨的任务。第一，要脚踏实地，努力推动传统业务的发展，并在实践中实现企业干部、员工素质的大提升；第二，要下大决心，花大力气，借力企业上市，实施企业商业模式创新，实现企业大跨越；第三，要着力推动企业基础建设，为员工提供优质的工作、生活物质保障，同时实现企业财力的大增长。 同志们，企业面临着前所未有的机遇，只要我们能够真正做到健康发展，我坚信，我们树立民族信息产业旗帜的理想，必然能够实现。 谢谢大家。 担保公司董事长讲话 篇10各位领导、各位来宾、各位朋友： 大家好！ 在省、市金融部门领导的亲切关怀和县委县政府、县有关部门的大力支持下，县xx有限公司今天正式开业了。在此，我代表公司各位股东和全体员工，向今天专程来参加我们庆典活动的各位领导、各界朋友、各位来宾表示热烈的欢迎！向在公司组建过程中给予关怀、帮助的领导、朋友及社会各界同仁表示衷心的感谢和深深的祝福！向所有关心、支持农村金融事业发展的各级领导和社会各界人士表示最崇高的敬意。 在今天公司开业的喜庆时刻，我要特别感谢县金融工作办公室的领导和全体同志以及镇党委政府领导及相关部门的工作人员，对他们在筹建xx有限公司过程中的鼎力相助表示衷心的感谢！我也要对参与今天开业庆典服务的单位及工作人员表示衷心的感谢，谢谢大家，你们辛苦了！ xx有限公司，是经xx省人民政府金融办批准成立的县首家农村小额贷款公司，公司注册资本1亿元人民币。公司开业后，我们将根据国家有关法律法规和政策，严格遵循服务“三农”、立足“三农”、面向“三农”、惠及“三农”的经营原则，以提供高效、优质、便捷、周到的服务为宗旨，诚实守信，立足，面向，对证照齐全、行业适当、产业朝阳、经营正常、担保足额、偿还按时的企业、法人提供融资服务，对种养殖业专业户提供更为灵活、优惠的融资方案，更好的为镇乃至县的社会经济的健康发展作出我们应有的贡献。 农村小额贷款公司是一个新兴行业，从中央到地方给予了高度的关注和重视，制定了相应的法律法规、制度办法，尽力扶持其健康发展。但对我们而言，一无经营经验，二又来自他乡，对的情况还不十分了解，在今后的经营活动中难免会遇到各种困难和矛盾，为此，我代表公司全体股东及员工恳请县委、县政府、县金融办，镇党委、政府及社会各界朋友给予多多的帮助和指导。 谢谢大家！ 担保公司董事长讲话 篇11各位，各位股东： 大家上午好! 首先，我谨代表农商银行向长期以来关心支持农商银行事业发展的.各位、各位股东、各界朋友表示衷心的感谢! 刚才，农商银行分别召开了职工代表大会、股东大会、董事会和监事会，完成了各项既定议程。承蒙各位股东、各位董事的信任，选举我为董事长，在此，我谨以个人名义向大家示衷心的感谢。 今年以来，农商银行在各位、各位股东的大力支持下，以“促转型、谋跨越”为工作总基调，同心协力，真抓实干，励精图治，创新开拓，各项工作取得明显成效。 一是各项存款稳步增长。8月末，各项存款913520万元，比年初净增100147万元，增幅12.3%，比全市同业高0.1个百分点。 二是贷款投放力度加大。截止8月末，各项贷款余额494500万元，累放贷款219532万元，净投放贷款36367万元，增幅7.9%。贷款余额、累放额、净增额均在全市同业中排名第一。 三是经营效益持续好转。8月末，我行资产总额1075707万元，比同期增加135772万元。元至8月，实现各项收入34552万元，同比增收4014万元，计提拔备6705万元，实现综合效益。 担保公司董事长讲话 篇12尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友 20xx年的新年钟声即将敲响，值此辞旧迎新之际，我代表碧涛阁品牌集团董事会向工作在各个岗位上辛勤工作、贡献进取的同仁们表示诚挚的敬意和衷心的问候!祝大家在新的一年里健康快乐、阖家幸福、心想事成! 在过去的一年中，我们不断致力于企业的创新与发展，成功的刷新了历史销售业绩新高，各个服务部门均走向了良性发展的快车道。过往的一年中我们不断地自我反省，组织提升，采取了一些行之有效的举措，并通过尝试，取得了初步的成效，我们今年所改变的就是观念思想策略，我们每个人的思想观念都有了重大突破，因此20xx年也是碧涛阁史上具有重要战略意义的一年。 回望过去的一年，所取得的每一分成绩，都是碧涛阁同仁的密切配合、精诚协作所取得的，使企业无论面临什么样的困难，都始终能够稳健前行。你们是企业最宝贵的财富，最可爱的人，没有你们，所有的成绩都无从谈起。 一元复始，万象更新。20xx年，是值得期待的一年，让我们携手并肩，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努 力，向着更高更远的目标，继续迈进! 最后恭祝大家新年快乐、幸福安康!谢谢! 担保公司董事长讲话 篇13各位领导、各位来宾、各位朋友：大家好! 今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝鹏翔超市中心店一二楼商场正式开业，值此开业庆典之际，我代表鹏翔超市有限公司及全体员工，向前来参加庆典活动的各位领导、各位来宾、各位朋友表示最热烈的欢迎! 向关心和支持鹏翔超市发展的县委、县政府、工商、税务、公安、消防等各级有关部门和领导表示衷心的感谢! 多年来，鹏翔超市始终以科学的管理、优质的服务、创新的理念、放心的产品，打造出有品味、有档次、有影响的一流企业。在各级部门的关怀和支持下，鹏翔超市不断发展壮大，从原始的批发部到现代化购物广场，在成功的道路上，鹏翔人经历了艰难和困苦，挥洒了心血和汉水，收获了甜蜜和希望，赢得了百姓的赞美和行业的信誉，鹏翔人倍感欣慰和自豪。 今年5月份，中心店二期工程开始施工建设，投资500万元打造大型现代化综合购物广场，一二楼营业面积近8300平方米，新增商品专柜112个，上架商品达1332多种，解决农村劳动力和下岗职工就业150人。 鹏翔超市中心店地处县城中心地段，交通便利、人气旺盛、商业气息浓厚;商场配套设施完善，装修精美，格调高雅，布局合理，中心店一二楼商场的开业，标志着鹏翔超市的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。 各位领导、各位来宾、各位朋友：鹏翔超市的发展壮大，离不开各级有关部门和社会各界的大力支持和帮助，为此，我再次表示诚挚的谢意! 我愿意和全体员工一道，以一流的管理，一流的服务，一流的信誉树立良好企业形象，为全县父老乡亲创造一个良好购物环境，为繁荣我县经济作出鹏翔人所有的贡献。 最后，祝各位领导、各位嘉宾身体建康、心想事成、万事如意! 谢谢大家! 担保公司董事长讲话 篇14同志们： 今天，我代表集团公司党政领导班子参加XX单位总结表彰大会，首先向刚刚受到表彰的先进工作者、劳动模范、先进轮班、先进小组表示热烈地祝贺!向战斗在生产一线的职工朋友们表示亲切的慰问! 20xx年是极其困难和不平凡的一年，面对低迷的经济形势和严峻的纺织市场行情，在集团公司董事会的正确领导、科学决策下，经过广大职工的共同努力和艰辛工作，坚持用改革破解难题，用创新助力发展，用关爱凝心聚力，通过调整产品结构、开展节约挖潜活动、推进分厂制改革、大力推进多元化经营等举措，克服了能源价格不断上涨、生产成本高、用工多、设备落后的困难，全年集团实现销售收入实破10个亿，职工收入增长12%，在亏损情况下，保证了企业生产经营平稳有序健康运行，职工队伍和谐稳定，多元化经营快速发展，技改工作整体推进，可喜可贺。这些成绩的取得，凝聚着全体职工的辛勤工作，在此，我代表公司党政班子向参加今天会议的职工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意! 新的一年，目标任务已经明确，摆在我们面前的纺织形势更严峻，任务更艰巨，工作要求更高，发展困难也更大。需要大家进一步解放思想，更新观念，抢抓机遇，迎难而上，高举改革、创新、发展的主旋律，努力推动公司的生产经营和改革发展实现新跨越。 借今天表彰会的机会，我讲几点意见： 一、认清形势，统一思想，形成共识 20xx年以来，由于国际、国内经济形势恶劣，制造业出现全面亏损，纺织行业形势更为严峻，郑州、安阳、新乡等原来经营较好的一些国有企业甚至一些民营企业也开始陆续停产关门，我们平棉也摆脱不了连续亏损的局面，20xx年全年累计亏损2600多万元，是公司十多年来亏损最严重的一年。但是，在先进模范的影响下，在全体职工的共同努力下，生产平稳，销售收入增加，我们平棉依然是全省运行最平稳的纺织企业，没有拖欠职工工资，尤其是在实体经济经营困难、国有企业工资下降的情况下，我们职工的工资仍然稳步增长。在资金困难情况下，宝棉建设快速推进，已投产5万锭产能，织布厂房已封顶，5兆瓦太阳能正在建设，同时保证了对家属区的足额投入。为了保让职工过一个欢乐祥和的节日，集团公司承担了所有子公司、二级独立核算单位的福利和年终奖励。因此，对平棉的发展我们充满信心。 二、20xx年我们要加快改革，改革是平棉发展的最大动力 我们平棉承袭了许多老国有企业的思想观念、思维意识和固步自封的工作方法，遇事敢于负责的少，推诿扯皮的多，20xx年必须要进行改革，改掉这些老国有企业的弊病，提高效率，建立直接面对市场、快速反应的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要体现在三个方面： 1、深化分厂制改革，进一步完善分厂制管理体制。集团公司对各分厂下放权力、强化责任、加大奖惩，充分调动各分厂自主经营的积极性，使分厂制真正形成独立运营、独立核算，逐步成为直接面对市场的独立运营单元。纺纱分厂、织布分厂要独立承担新产品研发、产品销售、原材料供应、生产质量管理、售后服务等全流程职能，自主经营，优化用工，调整结构，开拓市场，实现扭亏盈利。 2、收入分配和用人制度改革，这是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空话。20xx年公司将拿出具体改革措施，通过改革，真正建立一个用工制度优化、充满活力的良好体制，彻底避除“吃大锅饭”现象。 3、机构整合。20xx年必须下大决心加大力度，机构该并的并，该合的合，该撤的撤。同时，鼓励各分厂、各部门自主创新收入分配模式，改革用工制度，想法保护各基层单位改革创新的积极性，通过改革保证职工收入逐步提高。 三、做好企业升级转型和多元化发展工作 20xx年要在宝棉建设120台的宽幅喷气织机织布项目，取代大厂有梭，使产能、质量不断提升，一个月将新增100万米以上的产能;20xx年7月底建成流程短、技术成熟、运行成本和投资成本最低的宝棉气流纺纱项目。同时，我们继续加快多元化发展步伐，大力发展国际贸易、原料经营和太阳能产业，来弥补主业的亏损。另外，我们通过发展物业管理来养活老弱病残职工，20xx年12月份已招收10名职工，物业公司完成后要安置80-100人。在做好企业升级转型和多元化发展工作的同时，还要解放思想，多渠道筹集发展资金，包括利用股权融资来实现企业大发展。 四、继续用关爱凝聚人心，努力提高职工的幸福感和归属感 20xx年，集团公司将正式启动旧城改造工程，已将旧城改造工作纳入年度整体工作规划，计划再建2栋高层，改善和解决700多户居民的居住条件，利用这个政策，实现绝大多数职工有住房，由小房子变成大房子，住上带电梯的房子。同时，我们继续通过不断增加职工的收入、实施系列民心工程、建立完善的社会保险、开展金秋助学和送温暖活动、帮助职工办理“两保”、改善职工的居住条件等措施，不断提高职工的幸福感。 五、用务实的工作作风保证企业平稳、健康发展 今年是贯彻落实党的精神的第一年，从中央到地方相继出台了一系列转变工作作风的相关规定，我们作为实体企业更是来不得半点虚的，没有严谨的作风，没有实干的精神，没有务实的态度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各项任务的。全体党员和各级管理人员要端正态度，扑下身子真抓实干，敢于承担责任，不怕触及矛盾，要大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的工作作风，扎扎实实地做好生产经营和改革发展中的各项工作。 同志们，20xx年平棉面临着新的机遇和挑战，有困难也有希望，只要我们全体职工在公司领导班子的正确领导下，坚持“企业发展、职工增收”的核心理念，不断研究新情况，解决新问题，团结一心，共同努力，就一定能迎来平棉更加美好的明天! 最后，衷心地祝愿在座的职工朋友们在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福美满，猪年吉祥如意! 担保公司董事长讲话 篇15尊敬的各位、各位来宾： 十载风雨，沧桑变幻。品冠的坎坷足迹，在岁月的流逝中沉淀，。开拓的汗水与成功的泪水，相互交织，这是一种人生的财富，属于所有品冠人以及伴随品冠发展同仁的共同财富，它记载着品冠者的贡献，同时，他也承载了所有品冠人追求理想的生命轨迹，激励着品冠人以火热的激情，再次踏向追梦的征程。今天，我们相聚蓉城，因为酒的缘分，在此相守。在这里，我们是一家人，品冠欢回家！ 在品冠一路走来的路上，相信大家也目睹了品冠的作风，在酒类销售领域中，品冠誓把品质作为企业的生存基础，品质体现我们的.尊严，出类拔萃的品质拒绝平庸。一丝不苟，千锤百炼。标准化、专业化的管理体系和系统化的品质保证体系让品冠酒业的品质在蓉城的每个角落都畅通无阻。在酒类服务领域中，品冠誓把品德作为企业生存的灵魂。我们将把我们的灵魂，注入到我们的工作中去，在未来的工作中，让客户切身感受到我们灵魂的存在！ 眼下，品冠初入蓉城，面对浩渺烟波，品冠人将凭着对信念的执着，对社会的使命，站在新的起点，以满怀的豪情、昂扬的斗志，创造更加辉煌的明天。 担保公司董事长讲话 篇1620xx年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。现将20xx年工作作如下总结： 一、工作回顾 公司经过五年多的打拼开拓，已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用化妆品市场牢牢地站稳了脚跟。但面对同行业众多的竞争对手和销售市场上的限制，面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心努力下，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外加强市场营销力度和销售团队建设力度，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 20xx年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开发，充分保证了市场的供应。同时积极协调各有关部门，完成了神州药业GMP延期认证审核工作，为20xx年工作打下了坚实的基础。 二、20xx年完成的主要工作 1、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 2、大力加强市场营销及团队建设工作。 近几年随着国家和吉林省关于人参产业相关政策的出台，人参加工企业纷纷上马，人参产品市场总量急剧增加，这势必让同行业企业都在争夺目前还不十分成熟的人参食品和人参保健品市场。针对这种情况，公司及时采取相应的对策，加强对山西、河南、陕西等较成熟市场的扶持力度，巩固现有的市场份额。同时派出精干的市场开拓团队，加大对四川、湖北内蒙等新兴市场开发，使产品市场进一步壮大。公司今年为了加强市场营销工作，应该特别提一下副总经理袁纪玉同志，他被长期派驻外地进行市场营销督导及业务培训工作，受到了客户的肯定与好评，今天我们在这里开总结大会，可是袁纪玉现在正在四川进行市场开拓工作，这种为企业发展忘我的工作精神值得我们学习，如果我们的员工都有这种精神，我们的企业不可能不发展。今年还利用参加成都第九届农博会、海南农交会等展会的契机，积极对外进行产品宣传，取得了良好效果，展会期间还同山东龙柏集团签订了长期的产品销售协议。20xx年公司共组织各类培训活动近2万人次，接待客户考察和组织国内、国外旅游活动20余次，从而加深了和客户及各相关方的关系，维护了营销团队的稳定，从而进一步稳定了市场。 3、固定资产投资工作。 今年是公司固定资产投资最多的一年。为改善公司工作和生活环境，投资建设了8000平方米华瑞公司综合办公楼及20xx平方米的附属设施，目前公司综合办公楼及附属设施主体已经完工，正在进行内部装修工作，预计20xx年4月可以正式投入使用;为增加公司产品品种和生产能力，又投资建设了三家子人参米加工厂和杨泡乡人参糖加工厂，目前两家企业已经全部投产;为改善生产环境和加强企业软件建设，投巨资控股珲春神州药业和雪岱山健康产业公司。20xx年共计完成固定资产投资超过4000多万元;这些投资不仅仅改善生产、生活环境，树立了企业形象，同时还为进一步扩大生产规模、增加产品种类和组建集团公司奠定了坚实的基础。 三、今后工作中需要改进的方面 1、员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立五年多来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场和客户对我们的员工提出了更高的要求。 2、中层管理者的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会开拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近五年来，公司涌现出一大批年青的中层领导，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。 3、规章制度的落实还不够全面到位。 五年来，公司各项规章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。就拿考勤来说，天天打卡按指纹，可是迟到、早退还是时有发生，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损 4、市场营销手段还要进一步创新。 在市场营销上虽然取得了一定成绩，但没能取得更大的突破，按公司年初目标还差很远。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。市场营销部门要会同主管领导尽快研究并拿出方案。 四、关于20xx年工作 1、开展“管理效益年”活动，全面提升企业竞争力 在20xx年工作中，中层领导应该多学习现代企业管理方面的知识，用知识武装头脑，以行动促进管理。今后各分公司、各业务部门要做到账目的日清、月结;质量、生产的严格有序;坚决杜绝生产经营工作的混乱状态，努力提高公司的管理水平。20xx年公司将成立监督检查部门，专门进行公司各项规章制度的落实检查和监督工作，“奖勤罚懒，奖优罚劣”， 要向管理要质量，要向管理要市场，要向管理要效益。 2、建立优秀工作团队，提高员工的素质水平 首先，我们是生产企业，客户是我们的“财神爷”，市场是我们的银行，所以客户就是上帝，因为他们可以给我们创造财富，他们是我们的衣食父母，所以对待他们要像对待上帝一样。其次，我们的员工做事要勤奋，要坚决杜绝等、靠、混的思想，做到简单工作“当天完成”，复杂工作“限时完成”，要人人做到“只为成功找方法，不为失败找理由”。有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的话少说,有“为”才有“位”，谈到这里我不妨说一件事，就在今天，我们的行政部………企业为大家提供了舞台，我希望每一位员工都在这个舞台上展现一下自己，一人多为、合作共赢，为企业实现效益，为自己创造利益，实现自己的人生价值。 3、继续加强市场开拓工作 拓展企业生存空间 市场是企业的生命线，企业要生存、要发展，市场是基础、是保障，只有开拓更大的市场，才能赢得更大的生存空间。珲春特殊经济区已经即将成为现实，上升为国家战略。吉林省又提出了“科技人参，千亿工程”的总体奋斗目标，这一切都为我们提供了难得的发展机遇。谁能够觅得市场先机，率先发展，抢先发展，谁就能够取得发展的优势，占领市场制高点，在激烈的市场竞争中独占鳌头。仅吉林省的人参产品生产企业就有1000多家，这些企业都在和我们争夺市场，我们产品的市场占有率和市场成熟度并不高，要想发展必须要进一步加强市场开拓工作，要以目前已经成熟的市场为基础，逐渐辐射全国，同时争取开拓俄罗斯、韩国和朝鲜等国际市场。积极争取国家及吉林省人参食品相关标准的制定工作，实现产品全面销售，采取多条腿走路的方式，努力开拓产品销售工作的新局面。 华乐飘飘,玉兔已随旧岁去;瑞风冉冉，金龙欣乘丰年来。 各位，转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在，面对激烈的市场竞争和保持公司事业稳步发展的艰巨任务,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照20xx年总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的生产经营工作全面推向前进。全力打造出珲春华瑞参业集团公司更加灿烂辉煌的明天! 担保公司董事长讲话 篇17各位领导、各位员工： 大家晚上好!一年一度的公司表彰大会在今天胜利召开了。借此机会，我谨代表XX公司及我个人向一年来辛勤工作、爱岗敬业的全体员工们表示衷心的感谢和崇高的敬意! 20xx年，我们面临经济危机下市场竞争压力大、原材料价格不断上涨的情况，公司经过机构调整、管理变革，科技创新等一系列改革措施后，使公司在正规化、规模化的发展道路上又向前迈进了一大步。 下面由我做20xx年总体工作报告，同时提出20xx年的任务指标及工作方向。 一、 20xx年度全公司指标的完成情况 (一)型材： 1、生产指标：产量与去年同比增长了17%;产品合格率与去年同比增长了0.35%;材料利用率实际完成97%。所有指标均再创新高，色差等外观质量问题也有了明显的提高。 2、销售指标：销量与去年同比增长了15%;销售收入与去年同比增长了12%。不难看出，受行业大环境的影响，利润率有一定幅度的下滑。 (二)门窗制做：产销量与去年同比增长了49%，取得了可喜的成绩，但存在外欠款过多和追缴不利的现象。 (三)包装膜：产销率987%，与去年同比有所增长，另完成造粒290吨。 (四)共挤料：产量与去年同比增长了26%，取得了比较好的成绩。 (五)农地膜：产销量与去年同比下降了11% 。 二、全年主要费用支出情况 1、全年公司各项费用支出总额超过3000万元，较去年有较大幅度的增长，这主要是由于市场竞争过于激烈、原材料价格不断上涨所造成的。 三、公司综合能力不断提高 1、高新区厂区新增8条生产线，总生产线达到58条，公司完全实现了50000吨的生产能力。另外，为打造出一个全新的胜达，正在保定与徐水交界处进行着100亩地新厂区规划的洽谈。 2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共获得ISO14001环境管理体系认证、国家产品质量免检认证，河北省行业综合评定第一名、我本人被选为“全国塑料门窗委员会副主任委员”、“保定市民营企业家协会理事”等多项重大荣誉称号。 3、对公司领导班子做出了重大调整，实现了知识化、专业化、智谋化，组建了一个非常好的班子。 4、调整充实了公司安全委员会。通过安全宣传和培训，安全意识和安全责任得到进一步落实，取得了明显的成效。 5、通过4月和7月两次调资，进一步激活了员工的积极性。今后员工的收益还将随着公司收益的增长而增长。 6、在完善了全员签订劳动 合同的基础上，为员工办好了养老保险、医疗保险和失业保险的缴纳手续，解决了员工的后顾之忧。 7、根据市场的需求，新开发了80Ⅱ代系列、卓越88Ⅱ代系列和铝塑复合三个系列，完善了炫彩系列，进一步拓展了满足不同市场需求的能力。 8、加强了企业文化建设，确定了“胜达天下，永强不息”的企业精神和“热情、勤奋、自律、发展”的员工行为准则。 从以上对20xx年的总结来看，成绩是主要的，但还存在不少问题。如各项支出过大，利润呈下降趋势等，这就要求我们正视工作中存在的问题，清楚地认识到：思亡则存、思危则安、思乱则治。 发展要有新思路，工作要有新目标。20xx年已经来临，新的工作已经逐步展开，我们一定要进一步加快企业改革的步伐，强化各项措施的落实，以新的目标为航向和动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。现将20xx年度的具体工作目标和实施措施布置如下： 一、20xx年的各项指标 (一)、型材： 1、产品合格率较去年再提高1个百分点;材料利用率也要提高 1个百分点; 2、销量较去年再增长30%，力争达到40%; (二)、门窗制做要与去年基本持平。 (三)、农地膜产销量较去年再增长20% (四)、包装膜产销量较去年再增长10%。 (五)、共挤料产量较去年要实现翻番。 二、为了实现上述目标所采取的措施 1、坚持不断地强化质量管理。为了落实这一措施，我们必须严格控制各个生产环。即从原材料进货验收，到生产过程的控制和成品的入库检验，都要采取层层签字确认的责任制度。所有相关数据全部归档备查。 2、进一步强化安全生产管理。时时处处将各项安全生产管理制度和措施落到实处，把所有的不安全隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故损失。 3、严格抓好管理细节，不断提高劳动效率。抓好产、供、销各个环节，只有每个部门、每个人、每个步骤和每个细节都配合得当，才能提高生产效率，一定要彻底改变互相扯皮、有人没事做、有事没人做的现象。 4、严格推行部门负责制。20xx年我们将施行公司副总经理总负责、部门经理分层负责的层层分解、责任到人的管理办法。即给予公司副总、部门经理部分人事权利，实行辞退员工公司副总和部门经理一票否决制的办法。另外，晋升员工要实行集体讨论制。 5、下大力气抓好“降本节支”工作。首先，我们一定要继续抓好原材料的利用率和各项辅料、包装材料等一切杂项的节约;其次是要进一步完善公司及各分支机构的财务监控工作，继续执行正常生产经营开支公司统一结算把关，非生产性开支执行严格的分级审批程序;其三是在用工方面更要节约。一个人能干的事情，决不安排两个人去做，这对提高每个员工的工作效率也是一种促动。希望有关部门要严把招工关，把用人机制的重心放在稳定和提高现有人员的素质上。 6、加大技改力度。研发部门要加大新产品的研发力度，一定要以适应市场要求、技术含量高、附加值高的新产品打开市场、占领市场。 7、不断提高设备完好率。没有好的设备，就生产不出好的产品。在20xx年，我们的 机修人员一定要做到对设备进行定期检查，决不要等到设备不运转了才去修理。大家都要有一定的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。 8、销售工作：一是严格控制应收款，采取谁发生谁负责的原则，增强业务员的风险意识;二是要发展新客户、大客户，接大单。培养一批特别能吃苦、特别能攻关、特别能打硬仗和特别能奉献的营销员，确保公司的各项指标有新的突破。 9、加强员工的素质教育。20xx年要继续组织各种类型的培训工作。对管理层的培训要以务实管理为主，以领导艺术、法律常识、专业知识为辅，全方位的提高综合素质和管理水平，使我们的企业逐步走向现代化管理轨道。对员工主要进行安全操作方面的培训，达到操作规范、动作标准的要求。 10、要进一步实施人才战略。一是进一步发掘现有职工的潜能，充分调动老职工的积极性和模范带头作用;二是再引进部分大学生，充实到生产管理和销售岗位;三是引进部分高级技术人员，重点充实到研发和技术部门，以逐步提高企业的核心竞争力。 11、续坚信公司全面翻番的目标。虽然20xx年我们胜达公司前进的步伐有所放缓，但这绝不会动摇我们前进的坚定信念。我们公司在近期实现全面翻番的目标始终没有变，我相信，经过我们全体员工的不懈努力，这个目标是一定能够实现的! 对大家20xx年的辛苦付出再次表示衷心感谢!20xx年春节即将来临，在此我向大家拜个早年!祝大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐、万事如意! 担保公司董事长讲话 篇18尊敬的各位同事、各位员工： 大家上午好！ 今天是个好日子，是我们**公司成立8周年的大喜的日子。 8年前的今天，一个占地不足百亩，人员不过百人，产品没有几个，名气更没多少的保定*有限公司悄然成立。 8年来，**人用青春和热情开创了新天地，用信心和智慧谱写了新篇章，用勤劳和汗水铸就了新奇迹。作为一名**人，我为此感到欣慰，感到自豪，感到骄傲。在此，我也满怀感恩之心，对8年来与**公司风雨同舟，共铸辉煌的各位同事、各位员工表示最衷心的感谢。 XX年，对于**公司来讲是极不平凡的一年，也是硕果累累的一年。我们克服了别人不能克服的困难，走过了别人没有走过的道路，干出了别人干不了的'大事。在继续整合、等十余家关联企业资源，统筹兼顾，共同进步的基础上，又兼并了**有限公司，使其改制成**有限公司，开始进行手提袋等小包装生产，使我们的产品更加丰富，市场更加广阔，竞争力更加强劲。投入巨资，收购了保定**厂，增加了世界上当今最先进的自动化包装生产线，使我们的生产效率、产品质量、企业规模达到了一个新高度，也为公司发展奠定了一个新起点，明确了一个新目标。那就是：建设一个以纸品包装为核心产品，涵盖印刷、建材、生态农业等领域的集团化企业，力争在较短时间成为在保定叫得响，在华北数得着，在全国能领先的知名企业。 各位同事、各位员工，回首8年的风风雨雨，我们并肩经历了创业的艰辛和发展的坎坷，也收获了进步的愉悦和成功的惊喜。展望今后的漫漫征程，更需要我们重整行囊迎接新的挑战，高端发展创造新的传奇。我坚信，只要永不言弃，坚持到底，我们的梦一定会早日实现。 最后，祝愿在座各位身体健康，家庭幸福，工作顺利，万事如意。 谢谢大家。 担保公司董事长讲话 篇19尊敬的各位同仁，女士们、先生们： 首先非常感谢各位应邀来参加晚宴，我谨代表化春堂医药连锁公司向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在即将到来的20xx年里身体健康、合家幸福、事业有成。 20xx即将结束，回顾过去一年是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年，现在已初具规模。经过一年多的运作和员工的不懈努力，我们于x年x月取得了x认证，为我们下一步连锁的扩张提供了有力保障，目前我们的连锁药店已有x家，分布呼和浩特四区繁华地段及人口密集区，我们以药品质量来求生存、谋发展，致力于打造服务于首府，遍布于周边及旗县的医药连锁公司。 “雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀， 我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。 最后，请允许我再一次祝愿到场的各位阖家欢乐、幸福安康，祝愿化春堂医药连锁公司事业蒸蒸日上、宏图大展! 谢谢大家! 担保公司董事长讲话 篇20各位同仁： 紧张而富有收获的20xx年过去了，充满希望和勃勃生机的20xx年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献! 一分耕耘，一分收获。20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。 但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字： 第一个字---和 和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 ---这力量是铁 ，这力量是钢， 比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 第二个字---赢 赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思： 1. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。 2. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。 3. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。 第三个字---品：品就是品德、品质、品牌。 我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔?盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。 当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。 和，主要注意以下三点： 1.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽。...... 2.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤...... 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收! 最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满! 担保公司董事长讲话 篇21尊敬的各位同事、各位员工： 大家上午好! 十月的满城，硕果累累;十月的天达，喜气洋洋。 在举国欢庆共和国67 华诞的喜庆时刻，天达集团迎来了成立十周年的隆重庆典。在此，我代表集团董事会向全体员工表示衷心的祝福和亲切的慰问。 刚才，对部分优秀员工和十年老员工进行了隆重表彰和奖励。我代表集团公司董事会表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁，继续努力，百尺竿头，更进一步。 十年甘苦风雨兼程，十年求索岁月如歌。十年前的今天，我们顺应改革开放的时代大潮，沐浴各级党政领导的关心厚爱，肩负老员工们干事创业的期望与重托，天达公司呱呱落地，开始了一段缔造传奇的难忘征程。 十年来， 我们克服了无资金、无技术、无经验、无市场的创业困难，战胜了08 年金融危机带来的严峻挑战，迈过了环境治理、结构调整等因素形成的沟沟坎坎，走出了一条他无我有、他有我新、他新我全的创新发展之路，实现了从无到有、 从小到大、从弱到强的飞速发展，创造了一年一个新企业、一年一个新台阶、一年一个新跨越的历史奇迹。 目前的天达集团，不仅技术力量雄厚，设备设施领先、生产工艺先进，而且产品种类齐全、结构合理、质量可靠，与蒙牛、伊利、君乐宝、哇哈哈、福临门等多家名企建立了稳定的合作关系，固定客户遍布华北4 省市区，向全国布局的步伐也在稳步推进。同时，我们积极探索，大胆尝试，不断在关联行业和不同领域开疆辟土，努力扩大市场和影响，在建筑建材、门窗制造等方面也获得了成功，一个跨行业、跨领域、跨地区的综合性集团公司已然形成，在满城区著名、在保定市知名、在河北省领先、在华北地区领军的目标基本实现。 十年的风雨同舟，铸就了今天的辉煌;十年的团结拼搏，成就了我们的梦想。天达集团能有今天的成就，离不开在座各位的一路相随和辛勤付出。你们是天达集团走向成功的奠基者，是天达集团美好蓝图的描绘者，是天达集团巨大成就的创造者，也必定是天达集团发展成果的分享者。对此，天达集团永远感激你们，也永远不会忘记你们。不管集团公司将来如何强大，我们都会把你们视作企业永远的主人、永远的亲人和永远的恩人，也愿意与你们同担人间风雨，共享阳光雨露，向着更加美好的生活携手并肩，一往无前。 20xx 年，天达集团 将继续改善经营管理，优化工作环境，提高产品质量，扩大生产规模，拓展市场空间，创造更好效益。同时，想大家之所想，急大家之所急，整合各种资源，集中各方力量，建设一个高标准的生活区--- 天达家园，为大家安居乐业营造更好的环境。 十年岁月峥嵘，十年春华秋实。回首过去的十年，我们感慨万千。放眼今后的十年，我们信心百倍。今天的成绩已经成为历史，明天的辉煌等待创造。今日的庆典，标志着一个新征程的起点。面对物竞天择、不进则退的竞争法则，我们不能有丝毫的自满情绪和懈怠心理，还要继续弘扬精诚团结、永不服输的光荣传统，保持积极向上、敢打敢拼的顽强斗志，发扬脚踏实地、艰苦创业的优良作风，上下齐心，再鼓干劲，为争取集团公司更大成绩努力奋斗。 最后，祝大家节日快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意! 谢谢大家。 担保公司董事长讲话 篇22同志们： 今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前，公司在人民大会堂揭牌成立，开启了南方电网新的篇章。五年后的今天，我们满怀自豪地回顾一起走过的历程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的明天。 回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奋。刚才，听了同志们的发言，我也很有感触，确实这是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来，我们怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化，完成了电网建设投资1645亿元，超过了建国以来到20xx年的总投资，电网的规模翻了一番，负荷翻了一番，售电量、销售收入也翻了一番，相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道，最大输电能力达到1650万千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时，是20xx年的4.3倍，年均增长34%。公司经营效益年均增长72%，20xx年全员劳动生产率达到38.8万元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升，在世界500强企业中的排名逐年上升，今年列第237位，在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。 五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下，我们倍加重视电网安全，颁发1号令，落实安全责任，规范安全生产行为，开展二次系统管理年活动，强化电网风险管理，积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年，我们对安全形势的把握越来越成熟，对大电网运行规律的认识越来越深刻，驾驭电网的能力越来越强，安全生产的工作思路越来越清晰，措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%，综合电压合格率从98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%，安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。 五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年，南方电网一直是全国缺电最严重的地区，最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任，积极应对历史上最大的电力缺口，克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，快速灵活配置资源，创造了“限电不拉路，错峰不减产”的有效经验，支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.98%，拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。 五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，确定并落实“”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手，系统地推进规划建设，主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量21492万千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位，南方电网成为国内率先“走出去”的电网。20xx年，公司售电量4605亿千瓦时，主营业务收入2593亿元，分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元，比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标，三年任期考核被评为A级，荣获“绩效进步特别奖”。 五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本，从战略上盘活和培养干部，重视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次，处级干部2128人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张，形成五类人才的分类，开展大教育、大培训，举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干，全系统培训员工153万人次，年均全员培训率达到88%，各级人员的素质和技能明显提高。 五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时，我们的干部职工来自不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样，但是这几年融合得很快，融合得很好，全网上下思想活跃，情绪高昂，工作扎实，上下同欲，解决了企业重组融合这一难题，创造了“南网现象”。通过抓大放小，调动总部和基层两个积极性，效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强，班子团结，队伍稳定，全网一盘棋，政令畅通，欣欣向荣，齐心协力干事业。同时，我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，通过主动承担社会责任，踏踏实实做工作，塑造了负责任、受尊敬的企业形象，特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌，得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可，有了和谐的外部环境。 五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化，体现国家的意志，逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法，大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念，能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍，整个公司秩序井然，状态良好，运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用，成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉，形成了文化，这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。 我们用实实在在的业绩，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定，也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易，归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持，凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我谨代表公司党组，向全体干部职工，包括离退休老同志以及职工家属们，表示崇高的敬意和亲切的慰问! 五年风雨兼程，我们同舟共济;五年上下求索，我们共同成长。在实践中，我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验，值得很好地总结和发扬。 第一，找准定位，确立一整套治企章法。我们感到，对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业，一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业，必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想，有一套治企章法来指导各项工作，否则就会一盘散沙、一事无成，更谈不上长远发展、基业长青。所以，我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上来谋划、从文化上来思考，提出我们的治企章法，使我们企业的内涵更加丰富，思维、思路和方法更加科学，形成了自己的品牌。首先，找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上，我们就提出“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标，后来提出“六个更加注重”的工作方针，“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面，明确了公司应该对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题，描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下，一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责，稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”，通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求，之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下，我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”，认真履行好自己的职责，全力做好电力供应，这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇，加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东中西互联互动，形成多赢格局。明确了公司的三个突破口：“走出去”、特高压和股份制改造，成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点，为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。强调更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，有为才能有位，人人快乐工作。四是理顺内外部关系，营造干事创业的和谐环境。对外，树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象，强调服务永无止境。对内，强调班子建设，高标准、严要求、严爱结合带队伍，上下同欲、政令畅通，想尽办法去完成每一项任务，创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾，环环紧扣，层层递进，今年初经过提炼规范，称之为“南网方略”，实践证明南网方略是管用的。 第二，牢牢把握电网安全稳定这条生命线，始终把安全生产作为重中之重来抓好。一是确保安全责任落实到位。我们一开始就强调守土有责，一级对一级负责，要求统一调度、团结治网，严防厂网分开后出现责任真空。大张旗鼓地开展反“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人活动，提高全员安全意识。在主网架还不坚强的情况下，敏锐地提出开展二次系统管理年活动，对保证电网安全稳定起到了关键的作用。二是强调一切安全生产活动按制度、按标准、有秩序地进行。建立了安全生产管理制度和技术标准体系，在生产单位开展“两票三制”专项整治，编制现场作业指导书，规范一线安全生产行为。建立公司应急管理体系，率先出台了应急预案编制导则，制定了南方电网及各省区电网大面积停电预案、黑启动方案，在多次严重的自然灾害中经受住了考验。三是运用风险管理的系统思维，打造本质安全型企业。明确电网安全风险是公司面临的最大风险，深入研究解决影响主网安全稳定的关键问题，取得了明显成效。启动了安全风险管理体系、安全监察体系、应急体系、安全生产责任传递机制“三个体系、一个机制”的建设。围绕交直流混合电网安全稳定控制这个核心技术，提高自主创新水平，依靠科技进步增强驾驭大电网的能力。 第三，主动承担社会责任，全力做好电力供应。这几年供电形势一直很严峻，20xx年缺电380万千瓦，20xx年缺电500万千瓦，20xx年缺电940万千瓦，20xx年缺电650万千瓦，今年在全国供电形势缓和的情况下，我们还缺电623万千瓦。而且长期以来电网建设滞后，积累的欠账很多。在这种情况下，我们积极主动做工作。一是集中力量解决电网“卡脖子”问题。公司一成立，通过调研我们感到广东电网“卡脖子”问题很严重，有电也送不进去。为此，我们加大投入，签订责任状，用三年时间基本解决了广东主网“卡脖子”问题，保证了西电送得出、落得下、用得上。二是充分发挥大电网资源优化配置的作用。我们坚持全网一盘棋，利用时间差、地域差和负荷特性差异，做好电力电量平衡协调，精心安排运行方式，快速灵活调度。西电东送，黔电入滇，以电易电，我们资源配置的方式日趋灵活自如。五年来西电送广东电量累计达到2434亿千瓦时，西电占广东全社会用电量的比例由20xx年的9.5%增长到20xx年的23.2%，已经成为广东电力供应不可或缺的重要组成部分。开展省间临时交易和实时调整电量467亿千瓦时。全网共享了大电网的效益，东西部都得到了实惠，实现了全盘皆赢。三是做深做细需求侧管理。公司制订了需求侧管理八条指导意见，紧紧依靠各级政府，建立了全网联动的分级错峰避峰体系，完善电力供需预警机制，按照客户类别开展有序用电，保证居民和重要客户用电，把缺电对经济社会的影响降到了最低程度。四是越是缺电，越是用心做好优质服务。我们转变营销理念，树立起“以市场为导向，以客户为中心”的价值观，深入开展优质服务年活动，做到缺电不缺服务、限电不限真情。营业窗口达标率由最初的38%提高到目前的91%，办电时限缩短了近一半，95598累计受理呼叫4600多万人次，发送服务短信7600多万条。今年，我们进一步充实优质服务内涵，把提高供电可靠率、减少客户停电时间作为一项硬指标。开展南方电网“绿色行动”，为客户做好节能服务，受到社会广泛赞誉。 第四，落实科学发展观，全方位加快电网发展。一是加强电网规划工作。坚持适度超前，电网和电源统一规划、协调发展，以电网规划引导电源建设的思路，优化电源布局和电网结构。以可持续发展为目标，开发和节约并重，建设资源节约型电网。二是加快电网建设步伐。以协调发展为原则，在推进西电东送、加强骨干电网建设的同时，更加重视配电网的建设管理，将配电网纳入正常规划、建设、管理程序。以科技进步为动力，加快技术进步和产业升级，大力推广新设备、新技术的应用。三是加快农电发展。制定了公司《加快农电发展，服务新农村建设实施纲要》，明确了目标和原则。先后开展了农网建设改造、县城电网建设改造、西部农网完善、无电地区电力建设等专项农网工程，累计完成投资490亿元，基本改变了农电基础设施简陋落后的局面。推行县级供电企业基础管理达标工作，提高供电质量和服务水平。农村平均电价由实施“两改一同价”前的约1元/千瓦时下降到0.63元/千瓦时，累计减轻农民负担近百亿元。四是积极实施“走出去”战略。充分发挥南方电网毗邻东南亚和港澳地区的特殊区位优势，加大对外电力合作力度，从零突破，取得了一系列成果，为营造睦邻友好、和谐的周边环境发挥了积极作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送电，年送电量26亿千瓦时。牵头开展了次区域电力规划，完成了缅甸和老挝电力规划。与香港、澳门的电力合作进一步扩大，建成了向澳门送电的三条通道，完成了向澳门供电的中长期规划。 第五，坚持依法经营，稳步提升经营业绩。一是颁发依法经营2号令，确保各项经营活动合规合法。统一财务政策，建立分级授权机制，落实经营责任，完善了内部控制制度。严格执行重大财务事项报告制度，强化财务监督。建立应收电费动态考核体系。加强对投资风险、融资风险、担保风险和汇率风险的管理。创新审计工作的方式方法，重点加强对经济责任、工程、营销、大修技改和预算等方面的审计，很好地发挥了审计的“眼睛”和“保健医生”作用。二是建立全面预算管理体系，加强可控成本管理。不断创新预算管理的方式方法，提高执行刚性与准确性。坚持勤俭办企业，树立涵盖融资、建设、生产、营销、线损等全过程的“大成本”观念，强化内部挖潜，各项成本费用得到较好控制，五年来可控供电单位成本下降了9.4%。全面加强线损管理，加大线损统计分析力度，五年线损率降低了1.09个百分点。努力优化购电结构，减少购电成本支出。积极疏导电价矛盾，拓展输配电价格空间。三是实施集约化运作，增强集团控制力。20xx年实现了全网会计制度、会计核算办法和财务信息软件的“三统一”，20xx年实现了全网财务核算数据的集中。深化银企合作，拓展直接融资渠道。全面建立了集团账户，提高了资金使用效率，有效控制了资产负债率。 第六，按照“完善、规范、巩固、提高”的要求，加强内部管理。管理是一项治本的工作，对于我们这样一个新组建的公司，又是一个快速发展的公司，管理尤为重要。我们首先是“完善”。明确“抓大放小”的原则，理清公司总部与分、子公司的管理界面，科学设置内部管理机构，调动总部和基层两个积极性。其次是“规范”。公司在继承电力行业原有的行之有效的规章制度的基础上，结合公司实际，建立了133项基本规章制度，逐步健全管理标准、技术标准和工作标准，强调按制度、按程序办事。再次是“巩固”。突出强调制度执行的刚性。加强总部机关建设，发挥检查、指导、监督、协调、服务的作用，提高控制力、影响力和带动力。高度重视班组建设，加强班组长培训，规范班组管理，提高基层班组的工作能力和水平。然后是“提高”。全面实施战略管理，制定了《公司发展战略纲要》、《公司“”发展要点》，初步形成了由公司战略、职能战略、子战略构成的战略体系。加大力度培养、培训干部人才。全面推进对标管理，开展了创建国际先进水平供电局工作。鼓励各级单位结合实际引入现代化管理的理念和方法，在管理创新上有很多新的探索。 第七，加强领导班子和干部人才队伍建设，着力提高全员素质。一是坚持党管干部、党管人才的原则，不断探索和深化领导班子和干部队伍建设。最初主要是选准配强各级班子，强调班子分工合理、专业配套、优势互补。在此基础上，认真贯彻中组部、国资委党委关于开展“四好”班子创建活动的部署和要求，把“四好”的目标具体化，努力建设讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的各级领导班子。与先进性教育活动相结合，开展“四好”班子创建年活动。把班子建设纳入目标考核责任制，建立健全长效机制。探索推行党政分设、交叉任职的领导体制，加强班子团结协作。坚持一级带一级，有效地带动全系统各级班子建设。对干部严格教育、严格管理、严格监督，不断完善教育、培养、使用三位一体的机制。二是重视智力资本的运作与扩张，开展规范化、差别化、人性化、大规模的培训。我们提出了以人为本、人高于一切的价值观，把人才资源作为企业的第一资源，大力实施人才强企战略。树立全员人才观，将员工分为五类人才，进行优化配置，余缺调剂，形成团队。研究建立公司教育培训体系，以“干什么学什么、学什么专什么，干什么会什么、缺什么补什么”为原则，大规模地进行员工培训。提出培训工作的“三个转变”，强调培训资源更多地向一线倾斜，对员工进行分类分层管理、差异化培养，不断增强培训工作的计划性、系统性和针对性。拓展职业发展通道，形成了人人追求进步，个个争相成才的浓厚氛围。 第八，加强党建和企业文化建设，保持全员良好的精神状态。一是加强和改进党的建设，发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持以治企能力建设和先进性建设为主线，按照“融入中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，推动党建工作与生产经营管理有机结合。在先进性教育活动中，创造性地提出了共产党员要做到“五个模范”、“五个与众不同”和“五个不能”，并将好的做法和经验固定下来，建立了保持先进性长效机制。各级党组织积极探索发挥作用的载体和途径，激发了党员的责任意识和工作热情，广大党员勇挑重担，冲锋在前，出色地完成了各种急、难、险、重任务，促进了公司各项工作的开展。二是重视党风建设和反腐倡廉，构筑惩防体系。认真贯彻落实中央《实施纲要》，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，重视教育，规范制度，强化监督，严肃惩治，构建四道坚强防线，形成有机的惩治和预防腐败体系。严格执行党内两个条例，大力倡导八个方面的良好风气。发挥纪检监察部门的“影子”作用，强调警钟长鸣。开展了“清风伴我行”、“正气颂”等丰富多彩的廉洁文化活动，在实践中培育出了“清白做人、干净干事”的廉洁理念。三是围绕宣传贯彻南网方略，加强企业文化建设。加强企业文化培训，编写出版了《南网方略与企业文化》教材，组织宣讲团、讲师团等多种形式，深入基层宣贯南网方略。广泛开展了以“同心结南网”为主题的系列活动。在公司系统全面推广应用企业形象识别系统，公司标识已经成为南方电网的形象品牌。独特而鲜明的企业文化，激发了全体员工干事创业的热情，为公司发展注入了活力。五年来，公司精神文明建设成果丰硕，全系统有94个单位获得全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设先进单位等荣誉;139位同志获得全国和省部级劳动模范、“五一”劳动奖章等荣誉。 综观公司五年的改革发展历程，有一条明确的主线，就是我们始终贯彻落实、认真践行科学发展观。我们有很多深刻的体会，其中最主要的有以下五点： 必须坚持把中央的路线方针政策与企业的实际相结合，用南网方略统揽工作全局，才能确保公司改革发展的正确方向。 必须坚持发挥改革搭建的新平台的作用，在五省区乃至更大的范围内实现资源优化配置，才能体现公司存在的价值。 必须坚持主动承担社会责任，为五省区经济社会发展提供有效的电力供应，才能树立公司品牌，保持南方电网持续的生机和活力。 必须坚持以人为本，不断提高人员素质，调动全员的积极性和创造性，才能支撑公司不断上层次、上水平。 必须坚持和谐共赢的思维，妥善处理好各方面的关系，才能营造和谐的发展环境。 以上这些也是我们今后工作中必须坚持的原则。 站在新的起点上，我们对未来充满信心。当前及今后一段时期，正是经济社会发展的“黄金时期”，特别是党的xx大的召开为继续推动科学发展、促进社会和谐、夺取全面建设小康社会新胜利指明了前进方向。南方五省区经济仍将保持平稳快速发展，增长速度将高于全国平均水平，而且国家和五省区对能源行业尤其是电力工业的发展越来越重视，这为南方电网的发展提供了良好的机遇。可以预见，未来几年，电网发展将日新月异。“”期间，我们将完成电网建设投资2340亿元，建成世界上第一个±800千伏特高压直流输电工程，西电东送形成“五直八交”的输电通道，输送容量将达到2240-2440万千瓦，海南电网实现与主网互联。南方电网将成为“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网”。电网运营技术将实现领先。公司将全面形成驾驭世界上最复杂、交直流并联运行大电网的核心能力。在交直流并联运行复杂大电网安全稳定控制、特高压直流输电等当代电力前沿技术上取得重大突破，并拥有自主知识产权。一些关键技术经济指标有望在国内领先。公司经营实力将持续增强。预计20xx年，公司售电量将超过5400亿千瓦时，销售收入将达到3200亿元，资产总额将达到3800亿元。“走出去”战略将进入佳境。大湄公河次区域合作步入新阶段，南方电网对周边国家、地区送电规模进一步扩大，20xx年外售电量将达到52亿千瓦时，销售收入25亿元。投资建设的越南南部燃煤发电厂将投入商业运行。体制改革将逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理结构将更加完善。主辅分离、农电体制等改革将按国家部署稳步推进。国内国际地位将进一步提升。随着公司在区域资源优化配置、电网运营、技术创新、业务拓展等领域取得新的突破，“”末将初步达到国内领先、国际著名水平;在世界500强企业中的排名也有望进一步上升，公司的影响力、带动力将大大增强。随着公司的发展、效益的提升，党组还将一如既往地不断提高和改善员工的工资、福利待遇，提高和改善工作、生活条件，让员工共享公司改革发展的成果。 站在新的起点上，我们应该用更宽阔的视野、更长远的眼光去谋划南方电网未来的发展。过去的五年可歌可颂，我们既要总结经验，激励积极性，更要认真思考在今后的一轮发展中，如何按照科学发展观的要求，解放思想，开拓进取，与时俱进，实现又好又快发展，把南方电网做强做优，真正做到国内领先、国际著名;思考如何在南方电网公司这块中央电力体制改革的“试验田”上创造出新鲜经验来。这需要我们去全面地、系统地思考问题、提出问题、研究问题、解决问题，需要我们去分析在深入贯彻落实科学发展观、做强做优方面存在的问题是什么、障碍是什么、对策是什么，需要我们在深化改革中做大量的、实质性的、有思路的、科学的工作，千万不能墨守成规、固步自封。各单位、各部门都要增强忧患意识，决不能因为我们有了一个比较好的基础、一个比较好的环境而骄傲自满、沾沾自喜。忧患意识是一种精神内省，有助于我们辩证看待形势和成绩，始终保持清醒的头脑和开拓进取的锐气，做到与众不同。要以世界500强企业的标准来审视自己，以打造基业长青的百年老店来要求自己，看到我们的基础还不牢固，某些方面还比较脆弱，特别是安全形势非常严峻，电网越来越复杂，风险越来越高，驾驭难度越来越大;我们的管理还比较粗放，体现在一些生产经营指标与国际国内先进企业相比还有较大的差距，电能质量、供电可靠率、线损率、净资产收益率、销售利润率等指标的提高还需要在管理上下大气力;我们的干部比较年轻，成长得比较快，经验还不够丰富，经历的挫折比较少，还需要多磨炼，逐步成熟起来;我们的队伍状态很好，但是人员的技能、水平和层次与公司做强做优的要求，与世界500强企业的要求相比，还有差距。面对新的挑战，我们要深入贯彻落实科学发展观，更加重视电网的安全稳定，更加重视有效的电力供应，更加重视科学管理，更加重视科技创新，更加重视干部队伍建设，更加重视人员的培训，特别是要更加重视学习。改革需要智慧，创新需要本事，智慧和本事都来源于学习。不学习就没有前途，不学习就不能与众不同，不可能实现又好又快发展。要大力倡导学习的风气，强调与时俱进地学习。首先是要学习党的xx大精神，把思想统一到xx大精神上来，学习科学发展观的深刻内涵，用以指导工作;其次是要学业务、学技术、学管理，学习国内外先进企业的经验、先进的管理、先进的技术，提高自主创新的能力;还要学习修身养性的知识，丰富涵养，净化心灵，提高境界，廉洁自律，做一个有知识、有品位、有层次、负责任的南网人。 同志们，回顾历史是辉煌的，展望未来任重道远、责任重大，需要我们很好地去面对。我们要以崭新的面貌、积极向上的状态，发扬南网人不怕困难、敢于拼搏的精神，抓住机遇，锐意进取，开拓创新，在新的起点上阔步前进，不断巩固和发展来之不易的大好形势，铸就新的辉煌，开创更加美好的明天! 谢谢大家 担保公司董事长讲话 篇23亲爱的： 大家好！ 首届杯篮球比赛，通过工会、团委的积极准备，周密安排和工作人员不辞辛苦的努力，各控参股公司的组织选拔、排兵布阵、指挥，得以如期进行并圆满结束。在此，我代表集团公司向这次篮球赛的成功举办，并向获奖的代表队表示热烈的祝贺！向参赛的运动员、裁判员表示崇高的敬意！ 首届“华通杯”男子篮球赛，对于发展集团公司健康向上的体育运动，活跃职工业余文娱生活，增强员工体质和企业的凝聚力，培育优秀的企业文化，都具有十分重要的意义。在比赛中，各代表队识大体、顾大局、遵循“友谊第一、比赛第二”和“重在参与、重在学习、重在提高、重在娱乐”的'原则，赛出了水平，赛出了风格，赛出了友谊。 同志们，体育是力量的角逐；体育是智慧的较量；体育是美丽的展示。通过这次比赛，我们高兴地看到，华通群众性的体育活动又有了新的发展，又有了一个更加良好的开端。比赛虽然结束了，但运动场上大家表现出来的战胜困难，超越自我，团结互助，奋勇拼博，勇于领先的要继续发扬光大，要把在运动场上成功的体会和感受带到我们的工作中去，要用我们的行动去追求华通的更高、更快、更强，为的辉煌再立新功。 谢谢大家！ 担保公司董事长讲话 篇24尊敬的各位来宾，集团公司领导，各位同事朋友们，新年好： 欢声辞旧岁，笑语迎新年。在今天这个喜气洋洋的日子里，我首先代表旅游公司领导班子和全体员工向集团领导和各位来宾、朋友致以诚挚的节日问候!向长期关心和支持公司发展的所有领导表示衷心的感谢!向在座各位并通过您们向您们的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身体健康!幸福吉祥!万事如意! 首先，我们聆听了集团纲领性发展计划;刚才，我们又认真学习了来年工作的具体部署，无一例外都对公司的未来提出了新的要求新的希望，我深感发展令人鼓舞，目标振奋人心，经营重任在肩，干劲信心十足。 回顾20xx年公司工作，开业筹建、景区管理、营销拓展、手续办理、工程收尾，是我们工作的五个重点。通过20xx年全体员工上下齐心，集思广益，圆满完成了领导班子及员工队伍的组建工作，抓好了员工基本劳动技能培训和职业道德教育，顺利实现了日常工作及劳动纪律的建章立制，确保了景区管理无事故，企业经营无差错，基本完成了全年工作目标，并获得了中国宗教旅游委员会年度评审的“世界道文化观光游览圣地”荣誉称号。总结 20xx年工作，景区建成营业是亮点，更是景区发展史中的一个里程碑。这一亮点，离不开公司全体员工的努力勤勉，踏实肯干，更离不开为景区20xx年来的辛苦付出，以及各位领导、社会友好协作单位的关心、支持和帮助。在此，我代表公司领导班子向各位领导、同事、员工们致以崇高的敬意和诚挚的谢意——谢谢您们了! 一元复始，万象更新。随着20xx年远去，20xx年的到来，在集团公司领导描绘的新希望中，已经勾勒并承载起我们新的梦想。因此，20xx年是创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将牢记集团20xx年的发展史，牢记景区20xx年化蛹成蝶的喜悦和辛酸，克服风雨坎坷，迎难而上，团结协作，以切实搞好景区品牌建设为抓手，以搞好景区营销推广为着力点，牢固树立服务意识，大局意识，实干意识，为制定的企业目标而不懈努力。 为此，20xx年公司将重点干好如下四件事情： 第一、搞好工程结算，搞好手续办理。20xx年要搞好景区项目的建设工程结算工作，完善建设竣工手续，完成景区产权办理，完成其他手续的办理; 第二、搞好景区营销拓展工作。在继续推进20xx年营销方式基础上，积极拓展渠道销售，合作旅行社上30家，努力做好团体组团服务工作，实现50000人次的团队游客市场。采取区域联合经营措施，重点搞好和某旅游景区的联合推广经营合作，利用物管协会、自驾俱乐部和其他组织单位等，多渠道多批次组织推进春、夏、秋的季节性自驾游，稳步做好散客市场推广工作，努力实现50000人次的散客营销任务。其次，搞好渠道销售商的推广工作，实现20万人次游客量，稳步推进国际游客推广渠道。 第三、搞好景区品牌建设推广。除了搞好刚才集团领导对我们的具体要求之外，我们还要重点搞好“一碟、一册、一书”的编撰和印制工作。“一碟”就是做好景区的宣传光碟;“一册”就是做好景区神像和景点文化的宣传纪念画册;“一书”就是准备组织或邀请一些知名文人或草根文人到景区，撰写诗、词、歌、赋、散文、小说，然后集结整理出书，用于增强景区文化宣传力度，树立景区文化的沉淀厚度。 第四、建章立制，规范管理。重点狠抓景区文化管理建设，理顺营运模式，拓展景区泛经营项目，形成各项目良性互动经营。从各方渠道反应看，景区规范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重点在旅游服务，两者缺一不可。因此，只有建立起规范的营运景区，通过景区核心文化的沉淀，配合文化习惯的群众培养，才能逐步形成景区宣传口碑，才会有强大的营销市场，才会有景区发展的鼎盛未来。 古人云：器大者声必闳，志高者意必远。景区这个“器”很大;集团描绘的发展蓝图，“志”很高。我们面对准备“上市”的要求，面对这“声闳、意远”的奋斗目标，必然对员工素质提出新的标准，这些标准也是员工未来进步的方向。全体员工需努力提高自身素养，紧抓快赶，力求上进，以“干事、创业”的决心，消除工作内耗，以“有所为，有所不为”的工作要求，严以律己，奋发有为，在企业发展核心上下工夫，在提升工作技能水平上动脑筋，确保公司工作经营绩效上台阶、协作服务有素养、宣传推广有口碑，实现真正规范化的企业经营管理。 光辉荣耀既往事，策马扬鞭自奋蹄。20xx年，公司机遇和挑战并存。每一名员工只有抓住机遇，夯基固本，认真履行各自职责，牢记节假日和每天起早贪黑的付出与奉献，才能迎接挑战，成为名符其实的优秀员工。这，既需要时间的累积，也是员工的精气神，更是未来生生不息的企业文化。集团用20xx年实现了3步跨越，景区计划用3年走完经营“起步、发展、飞跃”这三步，因为有强大的企业后盾，有诸位领导们务实而强有力的支撑和鼓励，有愿意付出和奉献的优秀企业员工群体。 岁末人聚，盛世丰年。我坚信，在集团领导的支持下，在大家的努力下，全体员工一定爱岗敬业、勤奋学习、努力工作;我坚信，景区一定会人流如织、名声远扬、青史留香;我坚信，公司一定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着制定的高远目标书写出崭新一页。所以，让我们用勤勉、上进、付出、奉献，镌刻成企业的发展丰碑，迎接猪年的梦想成真吧。 最后，请允许我以个人的名义并代表我的家人，祝各位来宾、领导、同事，朋友们，大家新年快乐，身体健康，家庭美满，马上行大运，马上吉祥平安，马上领年终如意大奖!!! 谢谢! 担保公司董事长讲话 篇25亲爱的朋友、亲爱的战友们，大家晚上好! 律回春晖渐，万象始更新。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司领导班子向一直默默支持我们工作的会员们、公司全体员工及家属们表示衷心的感谢，并致以最崇高的敬意和新年的问候! 展望未来，我们深感任重道远，20xx年是医药加快发展的关键一年，我们将进一步加强团队建设，抓好各项基础管理工作;更着力于公司内部管理的优化与创新，致力于建设一个管理规范、流程清晰、绩效分明的公司内部管理模式，推动公司实现更高层次的企业战略发展。实现公司管理质的飞跃，进一步提升“精细化服务”水平，做大商业规模，做活经济平台，加快对外拓展步伐。公司将与各供应商及客户的合作关系不断加深拓展;营销网络持续扩张，到20xx年底，我公司将建成覆盖秦皇岛全地区的“山海关、抚宁县、昌黎县，海港区、北戴河区五大战区” 营销网络布局，争取在销售上全力冲刺3000万元的销售目标。为医药宏伟事业、为秦皇岛社会进步和经济发展作出新的更大的贡献。 亲人们，朋友们，为有梦想并努力追逐梦想的你们提供了广阔的发展平台。我们企业的发展愿景以秦皇岛为根基，立足河北，走向全国。 担保公司董事长讲话 篇26尊敬的各位委员、各位市场领袖、各位精英、各位亲爱的家人们，同仁们： 大家过年好! 辞旧岁纳米事业铸辉煌 迎新春家人齐团圆。亲爱的家人们，在我们共同的瞩目下，在家人共同的祝福中，新年的钟声已经敲响，吉祥的20xx年已经到来! 在这里，我代表xx公司董事会、代表xx公司全体同仁，首先祝福我们伟大的中国繁荣昌盛、国泰民安!祝福我们事业庭蒸蒸日上、再创辉煌!祝福所有家人的父母们身体健康、万事如意!祝福各位委员、各位领袖、各位家人、各位同仁在新的一年里，一顺百顺、万事顺!心想事成，万事成!一生、一生! 我尊敬的家人们，我亲爱的兄弟姊妹们，过年，对于中国人来说是一年之中最高兴的事，对于漂泊在外的游子来说是最温暖的一天，今天，对于来说更是最欢喜、最温暖、最期盼、最激动的一天，值得每一个人珍藏、值得永载史册。对于董事长和我来说，一直在期盼着这一天，一直在等待着这一天、一直在祝福着这一天，当这一天真的到来的时候，我激动的心情无以言表，我的心久久不能平静，看到在座的各位家人，有我们的长者、有我们的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，这就是我们一家人，这就是我们最温暖的一家，这就是我们情同手足的一家，今天我们团圆了，家人们回家了，我只能用一个词表达我的心情，感恩!感恩我们的祖国，给了我们安泰的事业环境，感恩祖先，孕育了我们的父辈，感恩父母给了我们生命，感恩我亲爱的家人们，你们让我们的家有一个温暖的名字——那就是! 亲爱的兄弟姐妹，是你们成就了、壮大了，必定回报您无限!现在已经是20xx年，站在新年的起点上，我没有太多豪言壮语，我没有太多华丽辞藻，我只是向大家成诺： 20xx，一定会用心打造一个高质量、高品味、高效率、高回报的精致之年;一定会用情缔造一个人性化、和谐化、舒适化、亲情化的温暖之年;一定会用爱去培育一个有孝道、有素养、有德行、有善心的文化之年;我们一定会用行动去证明所有的成诺，证明我们的决心，证明我们的信心!! 不忘初心，方得始终!我和尊敬的董事长刘润东先生，从建立那一天开始，就一个目标，那就是成为一家受人尊敬的、有责任感的民族直销企业，今天是20xx年的第一天、明天、明年、未来依旧是这个目标，永不改变!这一代、下一代、未来的每一代，依旧是这个目标，永不改变!! 亲爱的家人们，亲爱的兄弟姐妹，让我们在这个大家庭里，一直互相搀扶、互相包容、互相理解、互相信赖、互相成就，手挽手、肩并肩、心连心向前走，温暖的向前走!! 最后，再一次祝福亲爱的家人们阖家幸福、身体健康、一生，一生!谢谢大家! 担保公司董事长讲话 篇27同志们： 20xx年是国家“”规划收官年，也是公司更名改组正式运作的第一年。在省委、省政府的高度关心下，在省财政厅、省国土资源厅的直接领导下，公司以服务湖南“四化两型”战略为己任，克服重重困难，抢抓机遇，务实、创新性地开展工作，各项工作取得了较好的成绩：公司“一主两翼”的发展格局基本形成，服务“两型”的经营特性已很明确，以股权经营为重点的资产经营取得实效，矿业、土地储备经营取得了突破性进展，基础管理工作日趋规范。总的来说是九个字“来势好、发展快、工作实”。今年完成投资27亿元，收入3亿元，实现利润6600万元，新增资产13亿元，总资产达96亿元，净资产55亿元，全面完成了年初制定的各项工作目标。 回顾一年工作，有如下几个主要亮点： 一、金果实业重组成功，为公司发展打开了资本市场窗口 金果实业股份有限公司因三年连续亏损面临退市的风险，省政府站在全省社会稳定、经济发展的高度，特别是站在为长株潭“两型社会”建设创建投融资平台的高度，要求集团公司重组金果实业。自20xx年10月开始，经过艰辛的努力，20xx年10月8日，重组方案获中国证监会全票审核通过，11月25日正式获得中国证监会批文，20xx年12月24 日，在深交所完成股权登记。自此，我司持有金果42.23%的股份，成为金果的控股股东，金果实业已更名为湖南发展。我们在重组开始的时候，来自各方的压力很大，连证券等中介机构的人士都认为这是一件不可能做成的工作。但是，我们仅花了十三个月时间干成了!不仅是完成了一项政府交办的带有政治性的任务，而且为公司的长久发展搭建了一个通向资本市场的平台。下一步，我们要选好项目，进行增发，最大限度地发挥、利用上市公司集聚效应。 二、开元发展(湖南)基金运作顺利，公司资金“瓶颈”将获得重大突破 去年初，我司提议设立长株潭“两型”城市发展基金，其构想得到省委、省政府和国家开发银行的高度重视。根据省委、省政府要求，我司会同有关部门抓紧前期筹备工作。9月，省政府与国家开发银行正式签署了《合作投资战略协议》。按照协议，我公司和国开金融公司作为出资主体，共同发起设立长株潭开元“两型”城市发展基金，现定名为开元发展(湖南)基金，基金总规模200亿元人民币，首期规模暂定40-50亿元。基金主要投资于长株潭城市群片区开发、长株潭城市重大基础设施建设、湖南省拟上市企业及优势支柱产业、高新技术产业等战略性新兴产业。我司正抓紧与国开金融公司联合设立基金管理公司。这项基金如设立成功，将从根本上打破资金“瓶颈”，为我司参与的项目提供巨大的资金支持，确保项目成功和公司发展。 三、长株潭城际铁路开工,又将为“两型”建设打造一标志性工程 长株潭“3+5”城市群城际铁路建设是“两型”城市建设的重要工程。其中，长株潭部分是首期工程，投资233.2亿元。在前期工作的基础上，20xx年，公司根据省部协议，与广铁集团公司分别出资50%，组建了湖南城际铁路有限公司，负责城际铁路建设、经营与管理。在国家对政府融资平台调控不利的情况下，公司克服困难，确保了公司注册资本出资到位和项目资本金的按期拨付，并派出人员参与公司的实质性运作。目前，项目已进入征地拆迁阶段。这项工程，又将是继武广高铁后，我司参与建设的“两型”社会建设又一标志性工程。下一步，还将开建长益常、长浏城际铁路。这是省委、省政府对我们的高度信任，我们感受责任重大，同时，也感到自豪。 四、两家子公司开局良好，土地和矿业经营取得突破性进展 20xx年，土地储备公司、矿业公司正式成立，根据集团公司部署，两家公司主动寻找机遇，开局良好，都取得了突破性进展。土地公司围绕长株潭城市群“两型社会”建设，开展大量前期调查工作，并取得成效，已签订正式协议一项：湘潭九华示范区沿江风光带预申请购置土地，参与土地前期整理开发3000亩，并办理了土地储备证。矿业公司在省国土资源厅20xx年度下达的4个矿产勘查项目已基本完成勘查工作，探获3个大型或大型以上矿床，特别是古丈县岩头亭钒矿勘查项目，在省厅统一部署下成功开展快速评价试点，探获V2O5 300多万吨储量;从申报省级地质勘查项目中优选18个项目，第一期投资约5000万元，已进入项目启动阶段。同时，完成了维稳商业矿权收购工作。这两家公司是集团公司未来的利润中心，成立当年就见成效，实现赢利，来势好。 五、股权资产管理调整结构，做优做强效果明显 20xx年，公司调整策略，进一步优化经营股权的结构，如通过理顺长城土地公司、长沙银行、中盐株化等企业的产业关系，调整出资华菱控股集团结构，参股中联重科在香港H股成功上市，参股大唐华银电力攸县能源等，公司持有改制企业的股权效益正明显优升，潜力明显增强，后劲明显增大。全年股权收益20xx.46万元，完成计划的113.39%。 六、按省委、省政府要求，我们还开展了如下工作： 1、投资1.8亿参与建设北京湖南大厦工程，20xx年春节该项目已竣工;2、参与了湖南旅游文化产业基金的设立，将给公司带来较好的回报;3、与国家开发银行等发起设立了汨罗国开村镇银行，正发起成立湖南地方保险公司;4、与厅归口管理的公司共同投资的青竹湖太阳山开发项目进展顺利。 总结、回顾一年工作，我有三个体会： 一、省委、省政府和两厅领导对我们的发展非常重视 回顾发展集团历年的工作，我们都深切地感受到上级组织和领导对我们的关心和支持。20xx年，感受特深，我们在金果重组的过程中，周强书记多次亲自出面到证监会、交通部做工作，友志省长助理更是大力支持。省财政厅、国土资源厅的领导，两厅的处室，凡是公司的事情，都帮助出主意，想办法，从不推、不拖。为解决矿业公司的资本金问题，经建处、尹厅长主动地提建议，解决了1亿的资金来源。所以，我们要珍惜这份支持，这也是一种信任，我们要好好珍惜，要努力工作，要对得起组织和领导们的关心支持。 二、我们的员工付出了艰辛的劳动 总体上来讲，我们的员工队伍是一只能战斗，能打拼的的团队，是一支能吃苦，讲奉献的团队。公司从小到大，从没有影响到倍受领导和社会关注，每项成绩的取得，都是全体员工合力打拼的结果：矿业公司，在事元同志的带领下，找项目，求人才，特别是要到矿区、矿山、农村，没有听到有人发牢骚，没有人挑剔工作环境;土地公司，在敏华同志的带领下，找钱，找地，克服政策性困难，办成了一宗大买卖，实属不易，同时还承办了公司领导交办的很多时间紧、要求高的事情;资产管理部积极提建议，高效运作，确保了股权资产的高效收益;资金财务部在全年国家宏观调控政策不利的环境下，保障公司资金的需求;法律审计部充分发挥内审内控的作用，在制度建设上花了很大的功夫;战略发展部尽管外管外联任务重，工作还是做得很到位;基建办为公司基地土地挂牌到处求人，这其中的难度你们没有感受，我有感受;综合管理部事情杂、事情多，我的要求也高，挨我的批评也最多，但他们任劳任怨，不讲价钱，还是认真履责，扎扎实实地工作。这里，我要特别表扬一下刘健和欧阳宁平二位。总之，过去的一年，集团公司上下一心，不畏艰难，劲往一处使，切实把集团公司的每一项重大决策都落到实处，这种执行力已经成为集团公司的一种文化，成为推动各项事业蓬勃发展的重要力量。今年受到表彰的先进部室和个人就是突出的代表。我代表集团公司党委、董事会、经营班子对为集团公司发展做出无私贡献的员工，对支持我工作的同志们表示深深的感谢! 三、规范管理和党风廉政建设是公司健康运行的基本保证 去年，公司狠抓内部规范管理和党风廉政建设，坚持“依法、依规、依程序，公平、公开、公正”的原则开展工作，用制度管人、管事、管资产，相继出台了《内部审计工作制度》、《投资管理办法》、《工作责任追究制度》等规章制度。公司高管都签定了《廉政建设责任状》。重大事项通过公司董事会、总经理办公会、党委会等形式集体研究、决策;开展了以“创建先进基层党组织”和“争当优秀共产党员”为主题的基层党组织建设活动，并把“创先争优”活动与工作相结合，有效地实现了公司业务和党务工作的互动。这些工作的开展，保证了公司各项事业的安全，保全了人的安全，为公司的健康发展提供了有力的保障。 同志们，回顾20xx年的工作，虽然我们取得了一定的成绩，但是我们必须清醒地看到我们的工作离省委、省政府和省财政厅、省国土资源厅对我们的要求还相差较远。一是公司的规模迅速扩大，公司的整体盈利能力还不够强;二是我们的人才队伍建设还不适应公司发展的需要，特别是专业人才缺乏;三是我们的管理水平还有待于进一步提高。我们必须有一个清醒的认识，在未来发展中切实加以解决。 猪年即将过去，猪年即将到来。新的一年，是我司“”规划的头一年，总的指导思想是：在省委、省政府的领导下，依托两厅强有力的支持，坚持“依法规范经营，科学创新发展”的理念，坚持“一主两翼，即引领‘两型’产业发展为主体，以土地、矿业收储经营和资本运作为两翼”的发展思路，紧紧围绕省委、省政府“四化两型”发展战略，认真谋划并制定好公司未来五年发展规划，搞好战略定位，努力完成省委、省政府、两厅党组交办的任务，确保公司经营效益显著增强，把公司打造成为管理规范、特色明确、效益突出的现代企业。今天只点个题，具体方案还需公司经营班子研究后，上报董事会、党委会确定后再进行部署。主要有这么几点： 第一、发挥湖南发展上市公司的作用，参与“两型”社会重点项目的建设;第二、发挥开元发展(湖南)基金作用，完成好“两型”社会建设项目筹资任务;第三、加大土地收储力度，特别是以长株潭城际铁路建设为契机，开展沿线城市土地储备经营;第四、加大矿产项目运作力度，做优做强矿业经营业务;第五、开工建设公司基地项目;第六、努力完成省委、省政府和两厅交办的任务;第七、以深入开展“创先争优”活动为载体，推进企业全面发展。 同志们，站在新的历史起点，把握新的历史机遇，我们要以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，深入贯彻落实科学发展观，夯实基础，把握机遇，以卓越的智慧、坚韧的意志，求是的理念、务实的态度，团结协力，扎实工作，为公司的又好又快发展而努力奋斗! 福虎辞岁，玉兔迎春。新年即将到来，借此机会，给大家拜个早年，祝大家家庭幸福，身体健康，万事如意，新年进步! 谢谢大家! 担保公司董事长讲话 篇28各位、各位股东、同志们： 今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位、各位股东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要大声地说：谢谢大家! 从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬尽瘁。 曾有人问我，什么是企业的凝聚力?我认为，一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明，天下太平”的治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配，多劳多得的原则，只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。 我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对龙海、对神达、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与“天”是分不开的，这个“天”，就是无时无刻不在关心我们的政府和当地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海人和神达人在上的一种升华。 在这里，我向各位、各位股东以及全体员工表态： 1 、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2 、在市场开发方面，围绕“牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全面开发全国市场，积极进入国际市场”开展工作，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。 3 、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。 4 、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力度，加大精细管理力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。 5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6 、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善。 最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。 各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成一股绳。我相信，只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导，把合作双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实行“以法治企”的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。 谢谢大家! 担保公司董事长讲话 篇29全厂 各位 主 管，各位员工： 大家好! 今天我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家“ 收心上班，专心干活，转变观念， 振奋精神，以新姿态，创新业绩” 。我相信新的一年大家一定能明确任务和要求，努力开创 忆古轩的 新局面。 我想讲三点 ： 一. 公司 势头很好，我们应当充满信心。 今年是公司创办的第 17 个年头，经过多年打拼，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现 在几个方面 ： 1. 是企业规模越来越大。 2. 是人才队伍越来越优。 3. 是公司品牌越来越亮 。 4. 是产品销路越来越广 。 5. 20xx年 荣获 中国家具红木家具总评榜3 大奖项; “中国红木家具十大 受欢迎 品牌” 、 “ 中国 红木家具行业杰出青年企业家 ”、 “ 沧州忆古轩红木楼荣获特别竞争力销售 品牌” 。 上述 成绩 的取得，应归功于各 主管的 重视，归功于在座 主 管和各位员工的共同努力，在此，我向大家表示衷心的感谢! 二. 公司 差距 也 不小，我们应当自我加压。 现在 红木家具大 环境确实 不是 很好， 我们实力不错， 但 是也要 清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的 上市公司 比起来，我们还存在不小差距。我们要增强紧迫感，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造 内 外部良好发展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的“ 企业效益好，员工薪酬高” 的目标。 我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，人的积极性没调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始，我们就要从改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成“ 想干活、多干活，想干事、多干事 ” ，群策群力、充满活力的创业局面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益。 使 公司效益和员工工资同步发展实现双赢，公司成为员工个人和家庭依靠的幸福之家。 三. 事在人为，我们一定要努力干好。 天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句空话!怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手 ： 1. 是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作坊状态。要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自发，努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。要激发创业激情，改变懒惰、散漫、等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。 2. 是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩不成方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么事情也做不好。员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按《员工守则》办事，强化制度管理。请大家自觉地学习对照，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪律制度执行好! 让我们立即行动起来，专心干活，以新姿态，创新业绩 ! 我的讲话完了，谢谢大家! 担保公司董事长讲话 篇30尊敬的各位领导、各位朋友： 大家上午好，今天非常高兴在这里举行20xx年、20xx年《中国城投行业发展报告》及《光影20xx年—全国城投企业城市建设成果摄影作品集》的首发式，共同见证城投发展的光辉历程及丰硕成果。 《中国城投行业发展报告》是目前国内第一本正式出版发行的研究中国城市投融资建设行业发展的年度报告。这本报告最早可以追溯到20xx年底，时任全国城投公司协会理事长单位——重庆城投集团的领导们与行业智库单位中国现代集团的专家共同商议后，一致认为有必要联合编撰《中国城投行业发展报告》，希望借助持续研究的成果和长期积累的经验，将大家一年年的辛勤耕耘和智慧，转化为推动中国城镇化建设的力量，成为指导和推动整个城投行业发展转型的有力武器，于是就有了《中国城投行业发展白皮书》(20xx)，当时只限于在全国行业内部交流使用。 20xx年，南京城建集团接任全国城投公司协会第五届理事长单位以后，对编着工作提出了权威性、规范性的新要求、新流程与新目标。20xx年10月在南京年会上，20xx版以充实的内容、详实的数据和崭新的形象亮相。报告中首次统计了全国城投公司总资产排名、信用等级情况排名、资产负债率排名等，为各界分析和研究城投行业提供了大量数据和方便。 20xx年，是中国城镇化投融资进行顶层架构设计的关键一年。随着《关于20xx年深化经济体制改革重点任务的意见》(国发18号)文和《关于加强政府性债务管理的意见》(国发43号)文等一系列文件的发布，中央要求地方政府开始剥离融资平台政府融资职能，构建以发行地方债券为主体的融资体系;同时，财政、发改、住建等各部门，大力推广政府和社会资本合作(PPP)模式，使得中国城投行业发展的背景，较往年出现了巨大的变化。各地城投公司都开始结合“十三五”规划，谋求未来的发展转型之道，进行融资体系和结构的适度调整。 20xx年版报告共分为九个章节和三个附录，包括行业概况、宏观经济和行业政策环境、地方政府债务情况、城投公司的业务发展、融资模式、管理提升、经验借鉴、行业热点专题研究等内容。从宏观经济到微观经济、从政策到实务，全方位对中国城投行业的发展进行了分析和研究。报告除客观反映了行业的发展数据和真实情况外，还对最新政策的出台背景和城建投融资的有关理论、方法等，进行了深度解析和说明。对城投公司面临问题、所处行业发展状况、平台运作环境、资本运作手段和企业管理经验等，进行了概括性的描述。 总体看来，该报告具有以下几个特点：一是权威性。报告由协会与中国现代集团专门组织专家编写发布，数据真实、准确、全面，专业性强。二是系统性。从宏观到微观、从融资到管理、从省市到区县，全面反映城投行业发展的现状和趋势。三是客观性。报告依据协会会员单位填报的数据汇总统计而来，对城投行业发展进行了全景式的客观揭示和描述。 在编着《中国城投行业发展报告(20xx)》的同时，协会主动向上级组织——中国城发会报告了此项工作，并在中国城发会的充分肯定和指导帮助下，经社科文献出版社审核认可，取得了正式刊号，今天终于以正式出版物的形式奉献给全国的同行们! 在此，我们要感谢全国城投公司协会的众多成员单位，给报告提供了大量的数据和工作支持;感谢编委会顾问的专家们，给予编着工作的把关和指导;感谢城投行业近五十个单位的领导，积极担任此次编委会的指导委员，有的还直接参与其中问题的研究和专项讨论。 每一年度的城投行业发展报告，凝聚了各界对于行业发展的观察和思考，希望通过报告的公开发行，能够对城投行业的从业者、政府部门、金融机构以及持续关注行业发展的各界人士带来有益帮助。 伴随着《中国城投行业发展报告》诞生的同时，我们在去年举办的以“魅力城市?最美城投”为主题的城投行业摄影比赛基础上，根据中国城发会的建议，为更全面、广泛地展示和宣传全国各城投公司过去十余年的辉煌业绩，协会决定进一步广泛征集全国各城投公司重大项目及成就图片，编辑成册后正式出版发行。协会办公室再次动员，历时半年，通过信函、电话、传真、手机短信、QQ、微信等多种联系方式发送通知，历经无数次的电话和邮件沟通，并在株洲信息工作会议期间和与会单位代表当面交流，共征集到120个城投公司的500余张(组)照片，30个副理事长以上单位全部报送，为摄影作品集的出版发行积累了最珍贵的资料。最终从中优选出235幅照片入册，并由当代中国出版社正式出版发行。 这是全国城投协会成立以来，第一次用摄影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣传城投行业各企业十六年来的业绩与成就，集中展现了城投大家庭的神采与风貌。今天也将一并奉献给全国城投同行们。 最后，祝本次《中国城投行业发展报告》及《光影20xx年—全国城投企业城市建设成果摄影作品集》首发式成功举行! 谢谢大家! |
| 随便看 |
|
范文大全网提供教案、简历、作文、工作总结等各类优秀范文及写作素材，是综合性免费范文平台。