| 标题 | 机修班组长竞聘上岗演讲稿 |
| 范文 | 机修班组长竞聘上岗演讲稿（精选3篇） 机修班组长竞聘上岗演讲稿 篇1尊敬的各位领导、同事： 大家好! 首先感谢大家给我这次参与竞聘的机会，我竞聘的职位保险公司是综合科主管。 个人情况简介我叫，19xx年出生，现年xx岁，籍贯,大学本科学历.20xx年毕业于xx大学系.同年进入中国人寿保险公司,在其支公司工作至今.先后历任银行兼业代理顾问，外勤及综合科出纳等职.。 在学校我学习的专业就是保险，对保险行业有较为全面深刻的认识.为自己能投身这样一个富有朝气和活力的行业而感到骄傲.我们中国人寿保险公司是老字号的保险公司,为了顺应加入WTO的形式,公司进行了一系列的改革,这次人力资源改革便是其中的一个重要内容."变则通,通则顺",有改革就有活力,在进入国寿的这几年来我深感这个公司的发展潜力巨大，不仅屡获各种殊荣,更跻身全球500强行列,为中国的民族寿险业争光.我部作为x市市场上不多的专业团险公司,在总公司领导下其发展潜力同样不可估量.我们的业绩节节高,我们的发展一天比一天好.与公司一同发展壮大是每个员工的愿望，当然，我也不例外。也很想在这片沃土上有所作为。“不想当将军的士兵不是好士兵”，此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台,做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。 从学校毕业后,我就进入中国人寿保险公司x分公司x部工作,虽然工作时间不是太久,但在领导的关怀和同志们的帮助下学到不少东西,能力大有提高同时也具备了做为主管应有的一些素质. 首先,有完善的保险专业知识，具有较高的综合素质和处理问题的能力 我毕业于保险系保险专业，对保险基本原理掌握比较到位，经历的工作岗位使我对保险知识由理论到实践融会贯通,这对我的工作帮助很大.同样,这些知识对于理解上级公司的方针和政策，领会上级对一个阶段工作重点的部署也都大有裨益。这为争取工作的主动,少走弯路打下了坚实的基础;此外，会计学，金融学，经济法学方面的知识也能使自己在工作中和处理相关问题时能够游刃有余。 其次,具有较强的综合协调能力 综合科主管是公司的中层管理阶层，也是公司的中流砥柱。随着金融一体化，市场的全球化，知识经济正在快速到来，企业的内外部环境都发生着巨大的变化。而综合科作为协调公司内外部的重要职能部门其主管的协调能力显得尤为重要。对内部而言，在目前的工作中，我的职务是综合科财务出纳，担负着本公司与市公司财务部之间的衔接工作，能作到两者之间信息及时沟通，问题顺利解决。此外，由于工作需要，我还负责与税务部门，质量监督局，公积金中心及银行等其他公司外部单位协调关系，使公司的工作能顺利有效的进行。 第三,熟悉财务管理，现代化办公技能熟练，能有效的使工作顺利进行。 由于现在从事的是财务工作，我对财务工作比较熟悉，已顺利取得了会计师资格证。在工作中能很好的协助领导对公司的财务状况进行及时准确的把握，确定公司发展的方向。另外，对OFFICE等办公软件能熟练操作，企业办公自动化方面应该不成问题，在对新技术使用方面，在今年的学平险的收费管理中，还首次了使用财务软件进行管理，大大减少了相关人员的工作量，提高了工作效率。 第四。具有从事综合科工作的经验. 我的职位所在综合科,所谓"近水楼台先得月",使我对办公室的工作情况比较了解,对其工作流程较为熟悉,能够在上任之后尽快的使本部门工作走上正轨. 竞聘后的几点想法： 一。认清综合科工作在公司整个管理工作中所处的位置，完善并修定办公室的工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大家的后勤保障工作,不拖不等,： 1•结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务，需要提供什么样的信息;从员工的角度出发，思考员工目前有哪些实际困难，该如何去帮助解决。 2•做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求，能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。 3•多到业务部门走走，多了解情况，以求及时掌握工作动态，争取工作主动。 二。做好协调工作：首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给业务处室的原则，使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调，与税务，银行，质检局及市公司相关部门有关处室建立良好的工作关系，使本部一些工作能够顺利有效的进行。 三。加强财务管理,及时了解最新的财务信息及状况,发挥财务的监督和管理的职能.扮演好"管家婆"角色 四.增进办公自动化进程,在公司财力允许的情况下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的业务发展锦上添花.如可以用 POINTPONT制作课件,使我们的外勤在展业时对客户更有说服力;有意识的选用一些管理软件对内部单证,文件等进行更规范有效的管理等. 这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,做个称职主管，使公司的管理更上一层楼。继续协助好本部门领导做好各项工作,使x的明天更加辉煌! 谢谢大家! 机修班组长竞聘上岗演讲稿 篇2各位领导、评委：大家好! 我是周长生，是公司项目部员工。今天公司为我们员工提供了一个学习技术，展示专业才能的舞台。我认为应该抓住这个机会，促进自己不断学习机械专业技术，并发挥自己三十多年来从事机修、设备制作安装的经验。本人于1976年进万年厂从事铆焊工作，参加了万年厂的湿法窑冷却机、拉链机三机改造，窑尾电收尘改造。86年参加了万年第一条干法回转窑生产线的配件制作、安装工作。1991年至20xx年任工段长，期间带领全工段人员多次参加万年厂重大技改和设备安装任务，每次都圆满完成。由于自己平时努力学习机械专业知识，肯学肯干积累了一定的工作经验，在万年厂举行的确机械专业技术比武中荣获第一名。92年，万年厂有援外任务，由我带队支援上高、等单位的窑筒体安装调试工作，得到了外单位的好评。 20xx年至20xx年参与了二条生产线的监制、安装、调试。20xx年220xx年参与了二条生产线的监制、安装、调试工作。在供应部的零配件采购工作中，经常下现场量配件尺寸、绘图纸没有买错过配件 。急生产所急。就是晚上再晚也将急件加工回来送车间。在项目部工作期间，设备监制时，能协助加工单位把好设备质量关及时催回设备。在土建项目中，我向领导和同事学到了不少东西，增长了知识。如果这次竞聘成功，我将认真履行工作职责，继续努力学习，提高业务能力，扎根现场，将自己的技术和经验应用到生产中去，以提高工作效力，降低成本。 当然，如果未竞聘上，也不灰心。我将继续提高自己的工作能力，认真做好自己份内的工作，为企业效力。 机修班组长竞聘上岗演讲稿 篇3尊敬的各位领导大家好： 我叫高玉龙，今年24岁，来自山东省济宁市汶上县，毕业于烟台南山学院，机械设计制造及其自动化专业。我自20xx年7月份加入锻造项目机修车间以来，至今已将近一年。今天我在这里参加竞聘，非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。 我所要竞聘的岗位是机械带班长一职。带班长一职属于最底层的领导。主要负责拟定本班工作计划和各种维护工作前的准备工作，定期向部门负责人回报工作情况，积极完成上级交给的其他工作任务。严格遵守检修规程，安全规程，建立正常的检修程序和良好的工作作风，而且还负责着整个班组的安全工作，加强安全事项教育。 竞聘机械带班长，工作经验当然是必不可少的，在南山学院学习期间，一直担任班级里的班长一职，有着丰富的基层领导经验，在这期间，自己的领导能力，组织能力，沟通能力得到很大的提高。曾一度获选为校级优秀班干部，优秀团员等荣誉称号，自己带领的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。 来到南山集团这一年中，也获得了很大的收获，参加安全教育培训，随后又来到四期碳素厂实习了两个月，在哪里，环境虽然很差，但是也是在那个时候，让自己成长了很多，钳工，焊工的技能进一步的到提升，从老师傅身上学到很多经验，受益匪浅。再后来，跟着25MN压机惊醒安装调试，那是我第一次对液压系统，液压压机的接触，丰富的实践知识，让我对课本上的液压原理有了更深刻的理解。后来被领导分配到模锻压机，在模锻压机这半年里。从设备基础土建工程，再到现在的机械部分的安装，以后再到设备的调试运行，可能再后来对压机的维护检修。这样的一场经历，可能是很多人想接触也接触不到的。我能够站在这里，我感到很幸运。所以，我一定要好好把握这次机会。 工作以来的几点体会： 1、对压机知识掌握的还不够全面，仍需继续学习。厂里的设备都是国外进口的先进设备，技术也是世界先进水平需要我们下大力气去研究摸索。 2、人员及设备安全问题至关重要。在保证正常生产的同时，必须保证人员和设备的安全，加强员工培训，杜绝违章操作。 3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。暂代组长期间，我深深感到任何工作都应从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，只有团结凝聚全员力量，才能高效完成生产任务。 4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途，就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。 鉴于以上几点肤浅的体会，我的工作计划如下： 1、技术知识学习方面：上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前安全和技术培训，掌握本岗位的职责及其危险性，具有一定处理应急事件的能力。要求员工巡检做到：确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，搞好设备卫生。要能保证厂里的所有设备正常运行。 2、安全生产方面：牢固树立安全第一，预防为主的安全方针。确保全体员工人身安全。以人为本，员工是企业的主人，要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到“三不伤害”，配合公司做好员工培训，提高自保意识。确保设备安全。员工需进行岗前培训取得上岗证方可上岗，杜绝违章操作。 3、班组建设管理方面：班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。作为班长，团结所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。要做到恪尽职守，大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。班长要想尽一切办法、调动一切积极性，提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。在工作中，维护公司形象，维护班组形象，摆正位置，当好主角。做好规范的日常工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，鼓励员工提出革新，班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。 以上是我的演讲内容，不足之处请领导多多指教。谢谢大家! |
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