| 标题 | 薪酬制度 |
| 范文 | 薪酬制度（精选22篇） 薪酬制度 篇1一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。 二、范围 适用于本公司内总监及以下人员 三、定义 四、权责 1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。 2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。 3.信息中心负责薪资的核算。 五、内容 5.1薪资管理原则 5.1.1业绩优先 在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。 (1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》; 后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》 (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。 5.1.2分享利益 随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。 5.1.3合法性 合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。 5.2工资要素的内容 根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：工作能力要素、职务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。 5.2.1工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工资。 5.2.2职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。 5.2.3劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。 5.2.4个人贡献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资，及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的贡献程度和工龄工资，在一定程度能反映员工过去对公司的贡献，公司福利的一些项目，也具有对个贡献的回报和激励作用。 5.2.5生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。 5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。 5.3工资的基本结构 将薪资福利要素，归纳分解可分为三个部分，即固定工资、浮动工资、福利项目，个人薪酬=固定工资+浮动工资+福利项目。 基本工资 职务工资 加班工资 工龄工资 提成工资 计件工资 绩效工资 浮动工资工 资福 利降温费 工伤保险 养老保险 医疗保险 节日补贴 婚育补贴 有薪假 话费补贴 车费补贴具体实施内容为： 依照公司组织结构设计的职务划分4个职等，每一职等又划分若干个级次(级别)依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务晋升等的实际操作。 5.3.1固定工资 5.3.1.1基本工资 基本工资即基础工资或底薪，它是员工从事不同职别的能力要素的基本反应。 5.3.1.2职务工资 依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。在同一个职等内职务工资基本是相近的，即在职务未升的情况下，职务工资基本相近。是随着级次的调整而稍作变动。 5.3.1.3加班工资 为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的38%-40%设定了加班工资，具体算法：月加班工资=基本工资÷20.92_个周六_。具体到某一周六的具体算法为：周六工资=基本工资÷20.92_六实际上班时间_。 5.3.1.4工龄工资 本工资福利管理制度中设定之工龄工资依照不同的职别级次设置数额不等，祥细数据参照《薪资福利结构表》，员工入职即享受该职别第一级次的工龄工资。 5.3.2浮动工资 依照员工对公司贡献程度的不同设置浮动工资，更明确的体现员工工作的质、工作的量等明显的工作效果，其具体内容为反映在工资中表现为业务单位的提成工资，计件工资，不直接从事产出工作的人员体现为绩效工资. 5.3.2.1提成工资 对市场开发岗位员工实行与其销售业绩直接挂沟的工资形式。 5.3.2.2计件工资 对施工等人员实行与施工数量质量直接相联的工资形式。 5.3.2.3绩效工资 对不直接从事产出单位的人员实行与该岗位工作内容直接相关的工作质、 工作量的工资形式。 5.3.2.1 、5.3.2.2、5.3.2.3中的三种浮动工资由各部门拟案报公司管理小组审核经由总经理核准后实施。 5.3.3福利 为了激励员工、满足公司长远的对人才的吸收作用，除了付于员工的工资外，公司为员工设了相应的福利项目，具体包括降温费、工伤保险、养老保险、医疗保险、有薪假、节日补贴、婚育补贴、车费补贴等 5.3.3.1降温费 依据员工从事工作场所的不同设置不同的降温费用。 5.3.3.2工伤保险 为了给员工提供户外工作的基本保障，参照《深圳特区工伤保险条例》规定，公司按市政府统计部门公布的本市上年底城镇职工月平均工资的千分之三，为员工购买工伤保险。 5.3.3.3社会养老保险 为保障员工退休后的基本生活，参考《深圳特区企业员工社会养老保险条例》规定，公司综合员工的职别，工龄及对公司的贡献程度等因素为员工购买养老保险。企业为满足条件的深户员工按本市上年度城镇职工月平均工资60%购买9%的养老保险，非深户按本市上年度城镇职工月平均工资60%购买8%的养老保险，另员工自己负担上年度城镇职工月平均工资60%的5%。 5.3.3.4医疗保险 为保障员工的基本医疗权益，参考《深圳市职工医疗保险办法》，结合公司内员工的贡献程度、职别、工龄等要素，为深户籍员工购买医疗保险。按本市上年度城镇职工月平均工资4.8%征集保险费用，其中公司付担3.6%，员工自己承担1.2%。 5.3.3.5有薪假 依照国家的法规：元旦一天、五一三天、国庆三天、春节三天计10天有薪假;另凡在本公司满一年以上员工婚假10天，晚婚者增加10天的假期，丧假10天。 5.3.3.6节日补贴 为体现公司的人本政策、春节等重大民俗节假日，公司依照经营状况由总经理现提出补贴计划，人力资源部、财务部公共负责实施 5.3.3.7婚育补贴 参照《广东省人口与计划生育条例》，同公司适龄员工女性享受一个月产假，晚育者增加15天假日。男性员工有10天看护假。 5.3.3.8其他补贴 如话费补贴、交通补贴由各部门视具体情况拟制方案，报由公司管理小组复核并报总经理审后执行。 5.4薪资福利制度的执行 5.4.1试用期工资 试用期工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额80%支付，转正后按标准中相对应的级资工资额100%支付，其中各部门工作人员需求申请时应确定待聘职位的待遇职等、级次。 5.4.2假期工资 在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资，参考《考勤管理规定》 5.4.3转正工资 依照公司同员工间的共同协议，员工职等的人员试用期满为一个月，组长、主管的试用期为两个月，经理级以上员工试用期为3个月，试用期工资参照5.4.1执行。经试用考核合格期满后由部门转正申请，流程参照《人事异动管理规定》执行。 5.4.3员工工资晋升 依照员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，由员工所在单位提出申请，经人力资源部审核并报(副)总经理核准后，可对员工进行工资晋升，详细流程见《人事异动管理规定》，其标准为在现有工资总额与升职后相对应的工资总额最相接近的工资等级基础上升一个等级，特别贡献人员可调开两个等级。 5.4.4年底调薪 (1)调薪条件： a.在本公司连续工作满一年以上; b.所有请假总和不超过30天; c.经考核合格; (2)调薪时间： 根据社会综合条件变化，公司经营状况，物价上涨，行业变化等条件考虑每年三月份、九月份作两次薪金调整。 (3)调薪程序参照《人事异动管理规定》执行 5.4.5扣除项目 (1)员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额; (2)违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额; (3)个人收入所得税; (4)员工社会保险项目中个人应当交纳部分; (5)迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额; (6)水电费超出规定数额的部分; (7)公司制度规定其他应当扣除的款项。 5.4.6工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。 薪酬制度 篇2一 、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4 、工资制度 ( 1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。 ( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 ( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 ( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 ( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 ( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。 5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 "，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2 、员工工资级别调整的依据: ( 1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 ( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 ( 3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 ( 4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 ( 5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 第二节 福利 1 、假期 (1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 (2) 法定假日:全体员工每年均享有以下 10 天带薪(视为上班)假日: a. 元旦(公历 1 月 1 日) b. 春节(农历新年初一、初二、初三) c. 劳动节(公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日) d. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日) e. 妇女节 ( 3 月 8 日，女员工放假半天) (3) 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。 (4) 产假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日)，晚育的顺产120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 (5) 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。 (6) 慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 (7)工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。 (8)公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。 (9)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 (10)休假规定 员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7)项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。 2 、保险 :公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪 ( 1 )正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 ( 2 )正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。 4 、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。 薪酬制度 篇3第一节 薪酬 一 、薪酬 1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2 、适用对象:本公司所有正式员工。 3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4 、工资制度 ( 1 )年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资 +年终奖金。 ( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 ( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 ( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 ( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 ( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。 5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行 " 议薪 "，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2 、员工工资级别调整的依据: ( 1 )公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 ( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 ( 3 )职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 ( 4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 ( 5 )根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。 3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 第二节 福利 1 、假期 (1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 (2) 法定假日:全体员工每年均享有以下 10 天带薪(视为上班)假日: a. 元旦(公历 1 月 1 日) b. 春节(农历新年初一、初二、初三) c. 劳动节(公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日) d. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日) e. 妇女节 ( 3 月 8 日，女员工放假半天) (3) 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。 (4) 产假 凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日)，晚育的顺产120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 (5) 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。 (6) 慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 (7)工伤假 因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。 (8)公假 员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。 (9)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 (10)休假规定 员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7)项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。 2 、保险 :公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪 ( 1 )正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 ( 2 )正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。 4 、过节费 公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5 、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。 薪酬制度 篇4一、目的 为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异; 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。 (1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 (2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。 (1)月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 (2)月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。 5、公司固定员工分类： (1)高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理 (2)中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理 (3)基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等 (4)专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等 (5)行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待 四、薪资结构： 固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。 1、基本工资： (1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 (2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、岗位津贴 (1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 (2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 3、通讯补助 (1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。 (2)通讯补助标准参见《财务报销制度》 4、住房补助 本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有元住房补贴。 5、工龄工资 (1)按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作; (2)工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。 (3)工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。 (4)新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。 6、餐补：参考地区基本生活标准，每天给予元生活补助。 7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。 (1)年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下： 年底双薪=月标准工资+月标准工资12个月员工本年度实际工作月数 实际工作时间不足月的按整月计算。 (2)优秀员工奖(创造奖、功绩奖)、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。 五、薪资调整 1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。 2、职位变动时的薪酬调整： (1)由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。 (2)由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。 3、晋职与降职时的薪酬调整 (1)同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整; (2)跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。 4、临时调薪 (1)当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定： ①公司经营效益发行重大变化; ②社会物价水平的提高或降低; ③劳动力市场的供求变化与工资行情变化; ④其他公司认定的情况变化。 (2)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。 ①有特殊功劳表现。 ②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。 ③为同行业间竞相争取的人才。 ④其他总经理认可的情况。 六、薪酬标准 1、新进员工试用期薪酬 ①招聘时有薪酬协议的按协议执行; ②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的(基本工资+岗位工资)的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。 ③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。 2、特别休假的薪酬计算 ①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资与工龄工资; ②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定; 七、薪酬支付 1、薪酬支付时间计算 ①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。 ②薪酬支付时间：当月工资下月日发放，遇双休日自动顺延;遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。 2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣： ①个人薪酬所得税; ②社会保险费(个人应负担部分); ③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项; ④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款); 八、薪酬保密 总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。 九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。 十、行政人事部可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。 十一、本方案的修改解释权归公司。 薪酬制度 篇5第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。 第二条 指导思想 一、 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。 二、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。 三、 逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。 第三条 范围 公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。 第二章 薪酬办法 第一条 薪酬构成及定义 员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。 一、 基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。 二、 岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的员工，岗位工资不同。根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。 三、 绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 第二条 管理类人员岗位设置 一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。 二、管理类人员工作岗位设置如下： 管理一岗(总经理) 管理二岗(副总经理) 管理三岗(部门主任) 管理四岗(部门副主任) 管理五岗(业务主管)：主要负责部门一项或多项管理工作 管理六岗(业务主办)：主要办理部门一项或多项管理工作 管理七岗(业务助理)：协助办理部门一项或多项管理工作 三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。 四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档，详情见附表。 第三条 技术类人员岗位设置 一、技术类人员定义：从事创造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果。 二、技术类人员工作岗位设置如下： 技术一岗(高级专业技术主管) 技术二岗(中级专业技术主管) 技术三岗( 技术主管)：主要负责部门一项或多项技术工作 技术四岗(技术主办)：主要办理部门一项或多项技术工作 技术五岗(技术助理)：协助办理部门一项或多项技术工作 技术六岗(技术员) 三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为(a、b、c、d)四档，详情见附表。 第四条 绩效工资 一、绩效考核由公司统一安排按月进行，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、计划财务部主任组成。 二、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。 三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。 四、绩效工资由公司根据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可根据员工岗位职责履行情况进行二次分配。 第五条 公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪。 第六条 新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有下列情况之一的，可提高其起薪薪级。 1、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。 2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上。 3、所具能力优异，为公司甚难招募到的人才。 第七条 新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由总经理办公室确定并执行;需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行。 第八条 低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬。 第九条 根据国家有关政策及公司管理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用： 1、个人所得税; 2、住房公积金; 3、养老、失业、医疗保险个人缴纳部分。 第九条 员工对薪酬如有疑义，可向总经理办公室提出书面查询要求。自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议。 第十条 试用人员试用期为三个月，试用用期间薪酬标准如下： 专科以下(不含专科) x00元/月 专科毕业 x00元/月 本科毕业(或有初级专业技术职称) x00元/月 硕士学位(或有中级专业技术职称) xx00元/月 博士学位(或有高级专业技术职称) xx00元/月 试用期满，部门提出建议，经总经理批准后，薪酬增加100元。 第十一条 合同工的基本工资标准为x00元/月。 第十二条 合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司(中心)其他有关规定执行。 第三章 薪酬发放 第一条 薪酬发放日期为每月十五日。 第二条 总经理办公室应于每月八日填制《薪酬通知单》办理核薪，并由总经理办公室主任签署后转呈总经理核定，再记录于《薪酬名册》后，转计划财务部操作。 第三条 对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由总经理办公室主任审核签署，记录于《薪酬名册》后转计划财务部操作。 第四条 办理内退的员工，按档案工资发放薪酬。 第四章 薪酬的定期调整 薪酬制度 篇6一、薪酬原则 1、学院的薪酬标准，应符合劳动法有关规定。 2、根据教职工的职位、承担的责任和工作业绩表现，确定其薪酬水平。 3、薪酬制度由人事处根据具体情况适时修订。 4、学院按照“按劳取酬、效率贡献”的原则，根据教职工的学历、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其薪酬的调整。 二、薪酬组成 正式教职工的月薪酬总额，由工资、奖金和福利三部分组成。 三、薪酬发放 1、薪酬发放时间为每月15日发上月的工资(考勤月为每月1日至月末日)。 2、教职工于每月15日至财务处领取工资单，并持储蓄卡或存折至相关银行领取并核对，如有异议，及时至人事处查询。 3、学院将按照国家、地方政府及学院内部管理规定，在发放工资时，扣除以下款项：个人工资所得税;养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险福利的个人缴纳部分;缺勤扣除额;个人对学院的欠款(含违约金等);其他扣款(含水电费等)。 四、社会保险福利 学院按国家有关规定，为教职工办理各项社会保险和享受学院福利。 薪酬制度 篇7第一章 总 则 第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献,制定本制度。 第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。 第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。 (一)公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险控制总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准; (二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准; (三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准; (四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成; (五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。 第二章 薪酬原则 第四条 价值体现原则 通过建立以司级体系为基础的薪酬体系,体现各岗位的价值。 第五条 绩效导向原则 强调价值创造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。 第六条 有效激励原则 薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。 第七条 内部公平性原则 内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。 第八条 外部竞争性原则 考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。 第三章 薪酬构成 第九条 公司实行司级薪酬制。根据公司司级体系,员工薪酬分为 21 个薪级,每个薪级对应一个司级,每个薪级设若干薪档。 第十条 员工薪酬由基本工资、岗位工资(含风险责任工资)、绩效奖金、年终奖金和特殊岗位津贴构成。 第十一条 公司实行月薪制,月薪为基本工资、岗位工资(含风险责任工资)和绩效奖金之和。 第一节 基本工资 第十二条基本工资是公司向员工支付的保障性薪酬。基本工资水平根据社会总体经济水平、物价水平和公司发展状况确定。基本工资包含国家规定的各种津贴、补贴。 第十三条 基本工资设 21 个薪级,每个薪级设 1 个薪档。 第十四条 基本工资的调整 (一)基本工资实行定期调整,原则上每年年末统一调整一次,调整幅度为基本工资标准的 5%,调整范围为入职已满一年且年终考核称职及以上的员工。 每年年终考核结束后,人力资源管理部门根据年终考核结果,填制《基本工资定期调整审批表》(见附件1),由人力资源分管领导、总裁审核,报公司董事长审批。审批通过后,从新年 1 月起执行。 (二)员工司级有调整的,按照调整后的司级所对应薪级的基本工资标准执行。从司级调整批准之日起执行。 第十五条 基本工资按月发放。 第二节 岗位工资 第十六条 岗位工资是公司向员工在岗履行职责支付的薪酬。岗位工资根据岗位的公司内部价值与外部市场价值确定。 第十七条 岗位工资设 21 个薪级,每个薪级设 9 个薪档。 第十八条 岗位工资的调整 (一) 员工司级有调整的,根据调整后的司级相应调整薪级和薪档。 (二) 员工司级没有调整的,根据市场薪酬水平变化,以及员工绩效表现、工作能力、综合素质及岗位职责变化等,公司统一组织定期调整员工薪档。 岗位工资调整于每年年终考核结束后组织进行,调整可上可下,调整幅度原则上不超过 2 个薪档。 岗位工资调整审批程序(见附件 2) (一)公司董事长岗位工资调整,由公司董事会研究决定。 (二)公司总裁、董事会秘书的岗位工资调整,由公司董事长提议,经薪酬与考核委员会审核,报公司董事会审批;其他高级管理人员的岗位工资调整,由公司总裁提议,经薪酬与考核委员会审核,报公司董事会审批。 (三)公司中基层员工岗位工资调整,由公司相关领导提议,经公司人力资源管理部门、人力资源分管领导、总裁审核,报公司董事长审批。 为了强化岗位任职人员的风险责任意识,加强风险控制,根据岗位的风险责任等级,从岗位工资中划出一定比例作为风险责任工资。 风险责 风险责任工资占 对应岗位 任等级 岗位工资的比例 5 董事长、总裁 30% 副总裁、财务总监、风险控制总监、董事会秘书、 4 25% 总裁助理、专业总监及相应岗位 3 部门总经理 20% 2 部门副总经理、部门总经理助理 15% 1 高级经理及其他员工 10% 第十九条 当出现下述风险责任事件时,扣除当月、半年或全年风险责任工资: (一)员工在岗不尽职、不履职、不积极作为、组织工作不力,导致造成风险隐患的,扣除当月至半年风险责任工资。 (二)因主观故意或玩忽职守,造成风险责任事故的,扣除半年至全年风险责任工资。 (三)员工被举报并经查实,存在索贿、盗窃、泄露公司经营和技术秘密、实施关联交易损害公司利益、声誉和对公司形象造成负面影响、失职渎职等违法违纪行为的,扣除全年风险责任工资,并移交司法部门处理。 (四)其他经公司认定的风险责任事项。 第二十条 风险责任的追究,有以下途径: (一)直接上级提议对下属进行风险责任追究。 (二)关联部门提议对相关人员进行风险责任追究。 (三)风险控制总监、风险控制部门提议对相关人员进行风险责任追究。 (四)员工举报。 第二十一条 应追究而未追究风险责任的,相关管理者承担连带责任。 第二十二条 公司风险控制总监组织相关人员对风险责任追究提议或举报进行查证核实,在查证核实结束之前,风险责任工资暂不发放。 第二十三条 因风险显现有一定滞后性,风险责任工资可以补扣。 第二十四条 扣除风险责任工资,可由相关分管领导或部门负责人提议,经风险控制总监、人力资源分管领导、总裁审核,报公司董事长审批。 第二十五条 未出现风险责任事件的情况下,岗位工资按月足额发放。 第三节 绩效奖金 第二十六条 绩效奖金是根据员工绩效表现支付的浮动薪酬。 第二十七条 绩效奖金基数的确定 绩效奖金基数根据岗位工资标准的一定比例确定,随岗位工资标 准的调整而调整。绩效奖金基数与岗位工资标准的比例关系如下: (一)司级为 4-8 级的,绩效奖金基数:岗位工资标准 = 1:1。 (二)司级为 9-24 级的,绩效奖金基数:岗位工资标准 = 1:1.5。 第二十八条 绩效奖金的计算 绩效奖金计算公式为:绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放 系数。考核等级不同,绩效奖金发放系数不同: 考核分数 考核等级 绩效奖金发放系数 90 及以上 优秀 1.1 80~89 良好 1.05 70~79 称职 1 60 分—0.5;61 分—0.55;62 分—0.6;63 分—0.65;64 分—0.7; 60~69 基本称职 65 分—0.75;66 分—0.8;67 分—0.85;68 分—0.9;69 分—0.95 59 及以下 不称职 0 第二十九条 绩效奖金按绩效考核周期发放。 第四节 年终奖金 第三十条 年终奖金是根据公司整体盈利水平和个人全年度绩效 综合表现支付的浮动薪酬。 第三十一条 年终奖金的计算 (一)年终奖金计算公式为:年终奖金=年终奖金基数×年终奖金 发放系数。 (二)年终奖金基数根据员工月薪标准和年终考核等级确定: 年终考核等级 年终奖金基数 优秀 3 倍月薪 良好 2 倍月薪 称职 1 倍月薪 基本称职及以下 无 (三)年终奖金发放系数根据公司经营目标完成情况确定,不同层级、不同岗位发放系数可以不同。年终奖金发放系数由公司董事会确定。 第三十二条 年终奖金于每年年终考核结束后发放。 第五节 特殊岗位津贴 第三十三条 特殊岗位津贴适用于勤务层(定义见《司级管理制度》)岗位,但实行倒班制的岗位不适用。 第三十四条 工作日出勤早于 6:00 或晚于 20:00 的,每次给予 50 元特殊岗位津贴;早于 4:00 或晚于 22:00 的,每次给予100元特殊岗位津贴。 第四章 薪酬核算、发放与调整 第三十五条 薪酬核算 (一)薪酬以月薪标准、日薪标准和时薪标准为依据进行核算。日薪标准为月薪标准除以月计薪天数,时薪标准为日薪标准除以日工作时间。其中,月计薪天数和日工作时间按照国家规定执行。 (二)员工试用、实习期间按照月薪标准的 80%核算发放。 (三)新入职员工以及离职员工,按当月实际出勤天数计发薪酬。 第三十六条 薪酬发放 (一)公司实行薪酬下发制,每月 6 日支付员工上月薪酬。薪酬支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。 (二)人力资源管理部门根据员工考勤情况及绩效考核结果,编制员工薪酬发放表。薪酬发放表为多页的,应将签字页和未签字页共同加盖制表人的骑缝人名章,并经人力资源管理部门负责人、人力资源分管领导审核,报总裁审批后,交资产财务部发放,资产财务部代扣各种税费。 三)资产财务管理部门完成薪酬发放后,将薪酬发放表原件交人力资源管理部门复核,人力资源管理部门留存复印件备案。 (四)员工薪酬明细由人力资源管理部门发放,员工领取时核对并签名。 第三十七条 薪酬扣除 (一) 依据国家法规和公司相关制度,可从员工薪酬中扣除下列 款项: (二) 个人收入所得税。 (三) 各种社会保险和住房公积金中个人承担的部分。 (四) 员工私人借款偿还金。 (五) 通讯补贴报销额度以外的费用以及其他公司制度性规定的超支费用。 (六) 根据公司制度规定应扣除的其他款项。 第三十八条 特殊情况下的减薪 当经济危机、不可抗力等原因,造成公司经营困难、经济效益下降时,公司可研究全员减薪,以共同应对难关。具体减薪方案、减薪比例经公司董事会提出建议,报股东大会批准,并经职工代表大会讨论通过后执行。 薪酬制度 篇81.目的 为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。 2.适用范围 本方案适用于从全体销售与服务的销售人员，以下简称销售人员。 3.薪酬组成 基本工资+销售奖金+基本补助，销售奖金包括季度奖金和年终奖金。 等级基本工资标准 对应销售任务 转正后销售经理1500元__0元 试用期(一个月)见习销售经理1300元10000元 3.1基本工资 3.1.1基本工资递增递减 根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的一位减100元工资。 3.1.2 基本工资发放原则： 1、基本工资发放额度=当期基本工资_已完成的销售任务/目标销售任务)_00% 2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元_0%_00%=900元。 3、基本工资1500元为保底销售任务__0元，基本销售任务不纳入奖金的提成计算。 3.2基本补助 3.2.1总体原则：实行“包干使用，节约归己，超支不补”;特殊情况费用由总经理确认 3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助; 3.2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销;特殊情况需要乘坐出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销; 3.3销售奖金 3.3.1 为了鼓励新员工积极性，试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成; 3.3.2转正后，业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金： 年度目标60万80万100万150万200万250万300万350万400万 季度目标15万20万25万37.5万50万62.5万75万87.5万100万 月度目标5万6.67万8.33万12.5万16.67万20.83万25万29.2万33.3万 提成比例3%3.5%4%4.5%5%6%7%7%7% 每月工资 每季工资__ 年度奖金1000____5__5__5200 全年收入__ 备注说明： 1、季度目标：年目标除以4; 2、月度目标：年目标除以12; 3、每月工资：(实际销售额-2万)_%+1500元底薪(底薪为浮动值);4、每季工资：(实际销售额-6万)_对应的年目标提成比例-3%-5%; 5、年度奖金：(实际销售额-24万)_对应的年目标提成比例-3%-5%;6、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。如原来计划是80万，没有达标就统一按照60万计算。再如200万的季度目标是50万，如果完成了55万，没有达到62.5万，照样按照50万的方式 3.3 销售奖金的发放 销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%，超出部分按照上表的核算方法计算。 3.4每名客服对接三名业务人员，业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3，客服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算，业务人员独立计算个人销售业绩。 4.0 本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 薪酬制度 篇9第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。 第三章年薪制 第十一条：年薪制的释义 年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 第十二条：年薪制员工范围 本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人 第十三条：年薪制员工工资的构成 本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。 第十四条：基础年薪的释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。 第十五条：绩效年薪的释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，具体计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。 薪酬制度 篇10一、目的 建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，促进公司及员工的发展与成长。 二、适用范围 适用于____________ 。 三、内容 1.新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。 根据公司政策，工资每年____月调整一次。 国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因时，公司可对工资做临时调整。 2.工资构成 员工的薪酬由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发放。 奖金(效益工资)： 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立; 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系; 奖金在工资总额中占_______%左右，也可上不封顶; “奖金考核标准”见正式员工工资标准表; 奖金通过隐秘形式发放。 3.加班费计算公式 工作日：加班至20:00以后,____________元补助 休息日：加班工资=(基本工资+补贴)/22200%加班时间(天) 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》、《员工考勤规定》。 5.新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：(实际出勤天数/月规定出勤天数)月工资总额 6.支付方式 员工工资以________方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行账户。新进员工的银行卡于第一次发薪日发给员工，员工工资以月为单位计算，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放。 标准工资：标准工资于每月的________日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 月奖金:月奖金于每月的__________日由人事部级财务部核算后发放。 年终双薪:年终双薪于每年的春节前发放。 7.根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除： (1)个人所得税; (2)社会保险费(养老、失业、大病、住房公积金)中个人负担的部分，住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根据自身情况声明放弃此项保险; (3)应由个人负担、但公司已预支的费用; (4)其他扣款; (5)其他个人应负担部分。 四、薪酬保密 1.公司实行薪金保密制度; 2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。 五、附注 1.本规定自发布之日起生效; 2.本规定的解释权及修改权在人事部。 薪酬制度 篇111.目的 为了提升销售人员的销售业绩，调动销售人员的工作积极性，更好的完成公司规定的销售目标，特制订《销售人员薪酬标准》。 2.适用范围 本方案适用于从全体销售与服务的销售人员，以下简称销售人员。 3.薪酬组成 基本工资+销售奖金+基本补助，销售奖金包括季度奖金和年终奖金；等级基本工资标准对应销售任务。 转正后销售经理xx元；试用期(一个月)见习销售经理1300元-10000元。 3.1基本工资 3.1.1基本工资递增递减 根据公司月度完成销售任务排名，小组排名第一名涨100元工资，排名最后的一位减100元工资。 3.1.2基本工资发放原则： 1、基本工资发放额度=当期基本工资x(已完成的销售任务/目标销售任务)x100% 2、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元x60%x100%=900元。 3、基本工资1500元为保底销售任务xx元，基本销售任务不纳入奖金的提成计算。 3.2基本补助 3.2.1总体原则：实行“包干使用，节约归己，超支不补”；特殊情况费用由总经理确认。 3.2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助； 3.2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销；特殊情况需要乘坐出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销； 3.3销售奖金 3.3.1为了鼓励新员工积极性，试用期内超出销售任务的部分按照5%算提成； 3.3.2转正后，业务人员和客服人员按照以下完成年度回款金额任务的情况发放对应的奖金： 3.3销售奖金的发放 销售奖金核算前期的月度核算比例统一为3%，超出部分按照上表的核算方法计算。 3.4每名客服对接三名业务人员，业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3，客服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算，业务人员独立计算个人销售业绩。 本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。 薪酬制度 篇12一、目的为规范 公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的`贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。 二、适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。 三、工资结构 1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。 2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。 3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元。 5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。 四、工龄工资 1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。 2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。 3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。 4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。 薪酬制度 篇13一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。 二、适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。 三、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、提成构成； 2、发放月薪=底薪+提成 四、业务员底薪设定： 1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食： 五、销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。 六、提成制度： 1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法： ①销售提成=净销售额x销售提成百分比+高价销售提成 ②净销售额=货品总计金额—设计师费用—公司成本百分比 4、销售提成比率： 5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策（见附件） 6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。 七、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予x元现金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的四分之一）； 2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予x元奖励； 3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予x元奖励； 4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予x元奖励； 5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放） 6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖； 7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。 八、实施时间 本制度自20xx年x月x日起开始实施。 薪酬制度 篇14第一章总则 第一条目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。 第二条范围 本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。 第三条权责 1.本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。 2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。 3.此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。 第四条工资构成与定义 一、业务人员工资 1.底薪。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。 2.奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 3.其它奖金：建立新客户开发奖等。 二、管理类人员工资 1.底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。 2.加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。 3.奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 三、定义 1.业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员 2.管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。 第五条扣除项目 1.工资收入所得税。 2.社会保险等相关福利个人支付项目。 3.其它必要扣款。 第六条下列情况工资不予扣除 1.按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。 2.因公出差者。 3.奉调参加培训。 4.奉派外出考查。 5.其它不必扣款情况。 第二章业务类人员考核 第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》 第三章管理类人员考核 第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。 1.符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。 （1）连续两个季度人事考评成绩总评90分以上。 （2）季度内获通报嘉奖两次以上者 （3）其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者。 （4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。 2.符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪： （1）连续两个季度人事考评成绩低于70分者。 （2）季度内通报批评2次以上者。 （3）季度内累计旷工2天以上者。 （4）实施其它对公司发展不利的行为。 3.管理类人员加薪和降薪级差明细表（略） 4.工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。 第四章晋升与降职 第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。 第十条管理类人员的晋升与降职 1.符合以下条件可适当予以晋升 （1）职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员 （2）因工作成绩突出被加薪2次以上的。 2.符合以下条件将予以降职 （1）累计被书面通报批评3次以上者。 （2）连续2次以上降薪者。 （3）季度人事考评成绩低于65分者。 第五章月度绩效奖金 第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚。 第十二条关于考核的规定 1.考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施。 2.考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。 3.考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。 4.计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数 第十三条职务奖金系数明细（略） 第十四条以下人员不享有年终奖： 1.月度内旷工1天（含1天）以上者。 2.试用期者。 3.月度通报批评1次以上者。 4.月度内事假3天以上者。 5.有其它不利于公司发展之行为。 6.当月度内离职的。 第十五条作业流程： 1.人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细。 2.财务部按照本制度标准进行测算。 3.计算结果提交总裁经核准后财务部发放。 4.人力资源部，财务部将过程中的文件存档。 第六章年度绩效考评奖金 第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。 1.集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。 2.中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。 3.发放时间：年假前一周。 第十七条奖金的计算办法：年终奖金=司龄奖金的单位额度×出勤系数×司龄 1.出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商。 2.司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度。 第十八条以下人员不享有年终奖： 1.年度事假超过1个月以上者。 2.年度旷工超过2天以上者。 3.试用期者。 4.年度通报批评3次以上者。 5.年度内工作时间不足6个月的。 6.其它不利于公司发展之行为。 7.年度内11月30日前离职的。 第十九条作业流程： 1.人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据。 2.财务部按照制定标准进行测算。 3.计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。 4.人力资源部，财务部将过程中的文件存档。 第七章薪资保密规定 第二十条目的 集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。 第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神 第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下： 1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。 2.探询他人的薪资者，通报批评。 3.吐露本身薪资者，通报批评。 4.评论他人薪资者，予以辞退。 5.若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。 第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。 第八章附则 第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。 薪酬制度 篇15第一条、业务员薪酬 由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。 第二条、基本工资标准 1、业务员基本工资为1500-20__元/月。 第三条、业务提成标准（试用期为1个月） 1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点 2、转正底薪20__+业绩提成的3%点 第四条、超额业绩提成标准 1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成 2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成 3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成 第五条、业务员工资发放办法。 提成待客户开工交齐首期款全部发放。 奖励一次性发放 第六条、业务员奖励办法 公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。 2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元 每月累计签约4单奖励1000元 每月累计签约5单奖励20__元 以此类推...... 第七条、业务员薪酬处罚办法 1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。 2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。 薪酬制度 篇16一、公司体系的构成 工资：每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下： 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。 2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。 3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。 四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。 五、下列员工不在定期加薪的范围之内： 1、临时工、公司特别制定工资的员工。 2、外聘人员。 六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。 七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。 1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。 2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。 3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。 八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。 九、工龄工资的规定如下： 1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。 2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。 十、职能工资的规定如下： 1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。 2、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。 3、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准， 晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。 十一、初任职位人员的工资规定如下： 1、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度。 2、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。 3、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。 4、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。 十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。 十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。 十四、基准外工资包括下列七项： 1、住宅津贴。 2、抚养津贴。 3、交通津贴。 4、派遣津贴。 5、特殊工作津贴。 6、外勤津贴。 7、规定工作时间外工作津贴。 十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理： 1、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。 2、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。 （1）居住于公司员工宿舍的单身员工。 （2）已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。 3、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。 4、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。 十六、抚养津贴的规定如下： 1、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下： （1）配偶的抚养津贴额，每月800元。 （2）配偶以外的直系家属（抚养人数以不超过4个人为原则），每月每人200元。 2、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内（下个工资支付日之前），根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。 3、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴： （1）配偶。 （2）满60岁以上的父母、祖父母。 （3）未满18岁的子女。 （4）身体残废且无工作能力的直系亲属（不受年龄限制）。 4、其他。 （1）夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。 （2）员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。 十七、交通津贴的规定如下： 1、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。 2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。 十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴： 1、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。 2、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。 3、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。 十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。 二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴： 1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）： 基准内工资+住宅津贴176×8.5=规定工作时间外工作津贴 2、一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴标准为（单位：元/小时）： 基准内工资+住宅津贴176×9=规定工作时间外工作津贴 3、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单位：元/小时）： （1）自晚上十点至十二点时： 基准内工资+住宅津贴176×6.5=夜班津贴 （2）自晚上十点至次日清晨五点时： 基准内工资+住宅津贴176×7=夜班津贴 4、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。 5、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。 二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规章的规定不予扣除工资： 1、行使公民权时。 2、调驻休假。 3、婚假。 4、丧假。 5、灾害休假。 6、年度带薪休假。 二十二、奖金的发放 1、公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。 2、奖金的计算及发放依下列规定办理： （1）上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6月发放。 （2）下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12月发放。 3、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。 4、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。 薪酬制度 篇17第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。 第二章工资总额构成 第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额包括下列六个部分： 1、计时工资； 2、计件工资； 3、奖金； 4、津贴和补贴； 5、加班加点工资； 6、特殊情况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括： 1、对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2、在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资； 3、新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括： 1、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资； 2、按工作任务包干方法支付给职员的工资； 3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬。包括： 任务(定额)奖；超额奖；创收奖：节约奖：管理奖；劳动竞赛奖；其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括： 1、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴； 2、物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特殊情况下支付的工资包括： 1、根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。 2、附加工资和保留工资。 第十三条工资总额不包括下列项目： 1、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖； 2、职员保险和福利方面的各种费用； 3、劳动保护的各项支出； 4、出差伙食补助费、误餐补助费； 5、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入； 6、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费； 7、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬； 8、其他经认定不应包括的事项。 第三章工资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。 第十五条职员分为下列三娄： 1、高级职员：总经理、副总经理； 2、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任： 3、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下： 1、高级职员分为一级和二级。 一级：总经理，标准月薪xx元； 二级：副总经理，标准月薪xx元。 2、中级职员分为三级和四级。 三级：主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪xx元； 四级：总会计师、各(部)室主任，标准月薪xx元。 3、一般职员为五级。 五级：一般职员，标准月薪xx元。 第十七条职员的标准月薪包括下列项目： 1、计时工资； 2、计件工资； 3、奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资)； 4、各种津贴和补贴； 5、经认可的其他项目。 第十八条职员的标准月薪不包括下列项目： 1、奖金； 2、加班加点工资； 3、特殊情况下支付的工资； 4、本办法第十三条规定的项目。 第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。 第二十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。 第二十一条公司顾问工资按级别不得高于下列标准： 1、高级顾问：标准月薪xx元； 2、专业顾问：标准月薪xx元； 3、一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪xx元。 第二十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。 薪酬制度 篇18业务提成工资 1、基本工资 实行业务提成工资制的员工岗位工资的确定与其他员工一样，根据岗位分类表和岗位相对价值差异确定。 岗位工资的发放与员工月度考评结果挂钩，并且根据岗位的不同而不同。 2、附加工资 2.1销售序列员工附加工资包括驻外补贴、福利、带薪休假和各项保险，不含加班费。 2.2驻外补贴 驻外补贴按15元/天计算，每月450元。 2.3福利、保险和带薪休假 福利、保险和带薪休假部分与公司其他员工相同。 3、提成工资 3.1办事处主任提成工资计算 首先定出每月各办事处需完成业务量，以金额计。办事处主任的提成工资只计算超额完成部分，根据超额百分比，按每个百分比提取100元。 3.2业务员提成工资计算 业务员的提成工资由两部分组成：基本任务量点及以下的提成部分、超额完成的提成部分。 3.2.1业务员所接不低于公司单价的定单，按期回款后，根据任务量完成情况计提提成工资，具体提取比例见下表； 3.2.2按期回款后，每月结算一次，当月兑现80%，剩余20%在年底一次结清。 3.2.3业务员的基本任务量按数量计。 3.2.4计算方法： 销售提成奖=基本任务量×每元提成比例1+超额完成量×每元提成比例2 不同任务完成情况下提成比例 任务完成情况 每元提成比例（元） 基本任务量以下 0.005 超额完成量 0.01 基本任务量由公司于年初制定，并发文执行。 3.2.5按合同要求和公司规定超期未回货款，计入业务员个人业务欠款。个人业务欠款每月须向公司交纳1‰滞纳金，每月从个人工资中扣除。 3.2.6超过回款期的欠款由企划部助理追讨，业务员协助。超期两个月追讨回的欠款，业务员可以对其中的50%按0.5%的提成比例计提提成工资。超过两个月追回的欠款，业务员不再享有提成。 3.2.7为鼓励业务人员开发新客户，超过一年的老客户，服务和回款由公司负责。，能够按期回款的，业务员减半提成，但不计入业务员的业务量。超过两年的老客户，业务员不再提成。 4、办事处主任工资计算公式为： 每月完成基本任务量时： 薪酬收入=年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资×个人月度考评系数+超额任务百分比×100 其中超额任务百分比=子盘超额任务量/基本任务量×80%+母盘超额任务量/基本任务量×20% 每月没有完成基本任务量时： 薪酬收入=年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资×个人月度考评系数 5、业务员工资计算公式为 每月达到基本任务量时： 薪酬收入=年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资×个人月度考评系数+销售提成 每月没有达到基本任务量时： 薪酬收入=（年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资×60%）×个人月度考评系数+销售提成 6、年终效益奖 6.1办事处主任年终效益奖进入非销售职系员工年终效益奖体系，即根据岗位工资、个人年终奖金系数和个人年度考评系数计算。 年终效益奖=个人年终奖金基数×个人年度考评系数×公司年度效益调整系数×（实际完成子盘任务量/计划完成子盘任务量×80%+实际完成母盘任务量/计划完成母盘任务量×20%） 其中，个人年终奖金基数= n×岗位工资，系数n具体分配见下表： 个人年终奖金基数系数 岗位 n 办事处主任 2.4 6.2业务员不执行年终效益奖，但可以申请特殊贡献奖。 7、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。 六、工资调整 1、公司工资的调整分为两种情况：整体调整和个别调整。工资的调整主要是针对员工岗位工资、年功工资和技能工资。 1.1、整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。 1.2个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职、降级调整五种方式。 1.2.1晋级调整：年终根据考核综合得分进行工资调整，具体办法见公司《考评制度》。连续两年考核优秀的员工，人力资源部综合审议后提出建议，经总经理办公会批准后晋级。 1.2.2调职调整：员工平调后，若原来的岗位工资高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资起薪。 1.2.3晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新岗位所在的职系职类对应的最低档岗位工资起薪。员工升职要经过一个月的试用期，试用期的岗位工资为原岗位工资与现岗位工资的一半。 1.2.4降职调整：员工降职后，按新岗位所在职系职类对应岗位工资起薪，具体档次由人力资源部提出建议，报请经理办公会审批。 1.2.5降级调整：员工因工作失误受到降级处分，人力资源部依情节轻重提出处理建议，报总经理办公会审批后执行。 七、其他说明 1、新进员工试用期薪酬规定 1.1新进员工试用期按拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%发放，试用期间不享有其他形式的工资，不参与考核。新员工的试用期为3个月。 1.2新进员工拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%不足350元的，按照每月350元发放。 2、脱产培训人员的工资 2.1脱产培训人员在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。 2.2脱产培训人员岗位工资的50%和附加工资不足350元的，按照每月350元发放。 3、离职员工的工资 3.1被开除的员工：开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。 3.2辞职员工：自动辞职的员工，不享有月度效益奖和年终效益奖。 3.3公司裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，加发一个月基本工资。 3.4因个人原因与公司解除劳动合同而工作未满整月者，扣发全部绩效奖。 4、下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： 4.1个人工资所得税 4.2缺勤扣除额 4.3借款及利息 4.4养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险需个人负担部分 4.5其他应扣除项目 5、员工当月工资于下月10日发放，最迟不超过下月的15日。 八、附则 1、本制度自20xx年4月1日起试行。 2、本制度由人力资源部负责解释和修订，修订版本经总经理办公会审批后执行。 3、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。 薪酬制度 篇19一、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成； 2、薪资发放： ①每月发放底薪+补贴 ②提成每个季度发放一次 ③年终奖金年底发放 二、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的任务底薪为3000元/月，业务员工资实行完成任务比例发放制度。即当月完成任务的70%，即当月发放工资为3000元/月×70%=2100元。.工资不低于最低生活标准1720元。连续3个月销售额平均值不能完成销售任务，则视为业务员能力不合格，转综合管理部自动离职。考核月份为每年度的2月至11月。其余时间发放3000元底薪。 2、业务员试用期为2个月，试用期工资为任务底薪的60%，即1800元。试用期合格签订正式劳动合同。 3、补贴： 1）交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2）通讯补贴：100元/月，试用期内业务员不享受通讯补贴。 3）伙食补贴：100元/月，试用期内业务员不享受伙食补贴 三、提成制度 1、提成方案：仿古建材类产品按销售额的8%计算仿古四合院类建筑产品按照3%提成。 2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收。 3、提成考核：任务内销售额按仿古建材类产品8%，仿古四合院类建筑产品按3%提成，超额完成部分，按任务内销售额的提成比例增加2%提成。 4、提成计算方法： 销售提成=净销售额x销售提成百分比净销售额=当期销售金额—当期费用年终奖金＝年销售净总额x0.5% 四、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，提高业务员的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励； 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予20__元奖励； 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖； 五、最终解释 本制度最终解释权归属xx有限公司经营管理部所有。 薪酬制度 篇20一、总则 1、本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。 2、本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。 3、本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通员工是指部门经理职级以下的员工。 4、公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。 5、本制度适用于公司编制内的所有员工 二、薪酬方式与适用范围 1、公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。 2、计件工资制适用于生产工人。生产工人的工资管理采取计件工资制，根据工人的产量按月考核发放，具体发放按《生产工人薪酬管理暂行办法》执行。对于季节工、学员工工资管理，各单位可结合自身实际情况拟定方案，报人力资源部批准后执行。 3、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。 4、谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。 5、绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。 三、绩效工资制结构和内容 1、根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。 2、员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。 （1）副总经理级的.固定工资与标准业绩工资的比例为6：4； （2）部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3； （3）普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1； （4）研发人员的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为6：4。 3、业绩工资： （1）业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。 S A B C D副总经理1.3 1.0 0.7 0.4 0.1部门经理1.3 1.0 0.8 0.6 0.4普通员工1.3 1.1 1.0 0.8 0.6 （2）部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。 4、员工的工龄工资。 本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。 5、超额任务奖。 （1）研发人员根据项目的进度及效果视情况发放项目奖金；根据研发项目在市场上的盈利情况发放成果奖金。 （2）销售人员当绩效考核成绩达到标准，并且超额完成销售量任务和回款任务时，公司根据片区与员工超额完成的销售量、超额完成的回款额发放销售奖金。 （3）采购人员年终按照超出任务部分，提取一定比例发放年度成本任务超额奖金。 6、研发人员按有关规定发放创新奖金。 7公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。 8、每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。 9、员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。 10、论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。 四、绩效工资制工资级别 1、员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。 2、公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。 3、工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。 4、副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。 5、经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。 6、普通员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。 7、员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。 五、试用期薪酬 1、公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。 2、员工入职后按月领取约定的试用期工资。 3、试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。 4、试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。 5、薪酬组织与发放 6、薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括各中心、事业部主要负责人。 7、薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。 8、人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。 9、企管计划部负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。 10、员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月25日。各生产单位必须在次月1日前将上月工资表报人力资源部审核。 11、员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。 六、附则 1、公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。 2、本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。 3、公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。 4、本规定从20xx年9月1日起开始试行。 薪酬制度 篇21总则 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。 第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。 第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下(见图1)： 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：(见表1) 第二条上表的工资不包括津贴及奖金。 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的工资以管理(工务)员以下为限。 第四条管理(工务)员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。 第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以12个月一次性发给。 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条新进人员无工作经历者其工资核定标准如下： (经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。) 一、男性部分： 1.研究所(研究生)毕业，6500元以上。 2.大学或学院毕业，6000元。 3.专科毕业，5600元以下。 4.工科职高毕业，专长与工作相同，4200元。 5.商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，4000元。 6.高中及职高毕业，专长与工作不同者，3600元 7.初中毕业者，各公司自订。 8.小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 二、女性部分： 1.工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。 2.高中(职高)毕业，专长与工作不同者，2200元以下。 3.初中毕业者，各公司自订 4.小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下(见表2)： 津贴给付办法 第一条依据。 本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。 第二条津贴给付标准。 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下： 一、本公司职工的加班津贴：单位：元/小时)(见表3) 二、聘请人员的加班津贴标准：(单位：元、小时)(见表4) 三、夜勤、值日(夜)津贴标准：(单位：元、日)(见表5) 四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元。 五、出纳人员职务津贴每月定为300元。 六、值班主管人员、领班(班长)职务津贴(单位：元、月)。值班主管：1000元；领班：700元；副领班：600元；班长：500元；副班长：400元。 七、特殊地区交通津贴。 1.市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。 2.非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。 第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。 第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。 外勤津贴给付办法 第一条适用对象。凡直接担任外勤工作的主管级(含)以下人员，其“工作项目”及“工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。 一、工作项目： 营业类： （1）直接销售外务工作(含营业场所)。 （2）配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包装材料回收等等。 2.资材类： （1）进口性外务工作。 （2）关务工作。 二、工作时间： 因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半(含)以上者。 第二条发放标准。 一、外勤津贴：主管级750元/月，非主管级500/月。 三、办理方式： 1.各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。 2.非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。 3.津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月l日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。 第三条其他说明： 一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。 二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。 第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。 薪酬制度 篇22设计薪酬五大基本原则 公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。 一、公平性原则 1、对内公平 （1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等； （2）与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。 2、对外公平 员工会将自己的报酬与本地区同行业的'其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。 二、遵守法律原则 三、效率优先原则 四、激励限度原则 五、适应需求原则 |
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