| 标题 | 运行工作管理制度 |
| 范文 | 运行工作管理制度（通用3篇） 运行工作管理制度 篇1一、各车间班组、变电站应结合本地方的气象，环境及设备情况、运行规律等制定本单位的月、季、年维护计划或全年按月份安排的`维护周期表。 二、各车间班组、变电站应根据有关规定储备品备件、消耗材料并定期进行检查试试验。 三、根据工作需要，应结合具体情况足各种合格的安全用具、仪表、防护用具和急救医药箱，定期进行试验、检查。 四、现场应设置必要的消防工具，全所人员应掌握使用方法定期检查及演习，经常保持完好。 五、易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸碱性物品等，应放置专门场所，并明确管理人员，制定安全措施。 六、负责检查排水、供水系统、取暖、通风系统、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。 七、储备必要的防洪防汛物资，经常对重点部门进行巡视检查并做好相关记录。 运行工作管理制度 篇21、临时用电是指基建工地、农田基本建设、农村养殖业和非正常年景的新增抗旱、排涝用电及其他需要在电力部门立户表计之外，新接电源的用电时间一般不超过6个月。临时用电不包括农业周期性、季节性已由电力部门装设固定接电装置的用电，如脱粒机、小电泵、黑光灯等电力设备。 2、凡属于临时性用电，用电单位或个人应向供电所办理申请手续，经同意双方签订供用电协议并装设计量表计后方可用电。 3、凡属临时性用电，均应装设漏电保护器和短路、过载保护。 4、临时用电如需架设线路，则应符合《农村低压电力技术规程》的有关规定。 5、临时性用电不得转供电。用电结束，供电所应拆除临时用电装置，不允许将临时用电直接转为正式用电。 6、供电所对临时性用电的管理应纳入具体责任人的工作考核。管理责任人应加强对其检查和巡逻。 7、临时性客户的.内部线路应符合装置标准，并可靠固定；移动电器设备的金属外壳应具备可靠接地，电源线应用完好的绝缘电线，不允许使用破损的电线和合格的电器设备。 运行工作管理制度 篇3一、目的 为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。 三、职能分工 1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。 2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。 3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。 4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。 5、仓储部负责原材料质量的监督管理。 6、生产综合科负责设备的全面质量管理。 7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。 四、生产质量管理的基本要求 1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。 2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。 3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。 4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。 5、质量管理必须形成全员参与的局面。 6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。 五、生产质量管理过程控制 1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。 2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的.正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时组织更换。 3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。 4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进行。当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。 5、产品检验出厂后，客服中心必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。 6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。 7、各部门必须有专业的质量管理人员。 8、各部门必须建立生产质量管理的培训制度。 |
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