| 标题 | 机电培训管理制度 |
| 范文 | 机电培训管理制度（精选3篇） 机电培训管理制度 篇1为了保证机电车间的安全运行,减少事故的发生,使本车间员工的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和专业化的轨道,本车间特制定以下《车间培训管理制度》,具体情况如下: 1.组织结构 总负责人:车间主任 专职负责人员:技术员 成员:安全主任机电主任 2.职责分工 2.1.总负责人负责车间的培训计划的安排,以及对培训的`全部过程起监督指导。 2.2.专职负责人员负责培训计划的安排和培训教案以及组织相关的考试。 2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。 3.考核制度 3.1原则上每周五下午为集中学习时间,学习时间为2小时,因工作情况有变动时要做适当的调整。 3.2教育培训主要围绕安全生产管理、专业技能手指口述以及工序管理等方面,并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精神进行。 3.3本车间根据培训计划表组织全体职工认真学习,不得随意更改,如有改动必须把变更的内容汇报培训中心。 3.4参加培训的人员,不得迟到早退,无故缺席,发现一次扣20分,不参加者扣50分(在公司已办理请假的除外)。 3.5每位参加培训的职工必须认真做好笔记,发现一次没有记笔记的扣款30分。 3.6每月对所学的知识要进行考试,并于当月工分挂钩,按照考试分数的30%加到当月的工分里,任何人不得以任何理由不参加考试。对考试试卷由培训负责人统一保管。 机电培训管理制度 篇21、教育科每半年编制一次对采掘段队特殊工种人员的培训计划（包括培训时间、地点、工种等）。 2、教育科要每半年按照培训计划对采掘段队的所有特殊工种人员进行一次培训。（培训要有记录、签到、考试、成绩等）。 3、教育科每半年要组织一次对全矿采掘段队的.机电管理人员的3#文培训（培训要有记录、签到、考试、成绩，不及格的要有相应的考核）。 4、生产段队要每季度编制一次对特殊工种及管理人员的培训计划。 5、生产段队要每季度分月份对全段的特殊工种人员进行一次培训。培训要有教案、应学人员与实学人员签字对照，要有试卷和成绩。 6、对每次培训的各种资料要进行存档，保存一年，以备矿、公司的检查。 7、对上述培训应到的人员无故不参加者每次考核50—100元。 8、教育科要每季度对采掘段队的培训进行一次全面检查。对未按制度进行培训和未编写培训计划的单位要对段长、书记及技术主管每次考核50元。教育科未检查时每次考核教育科50元。 机电培训管理制度 篇31.0目的规范机电维修部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。 2.0适用范围适用于物业管理公司机电维修部员工的培训。 3.0职责3.1公司品质部负责监督及抽查员工的培训的实施情况、考核培训效果以及对外联系培训教师。 3.2机电维修部主管负责制定年度员工培训计划,并负责具体组织实施。 3.3机电维修部组长负责协助主管进行专业知识与专业技能的培训。 4.0程序要点 1.1员工培训计划的制定 4.1.1机电维修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训计划,并上报公司审核批准。 4.1.2员工培训计划的内容应包括以下各方面:不违反国家的有关法律、法规; 有明确的'培训内容; 有考核的标准; 有具体的培训时间; 有培训费用的预算。 4.2新入职员工的培训新员工入职后上岗前需进行3天的培训,并经考核合格后方可正式上岗。 4.2.1第一天上午由主管负责介绍公司的基本情况,讲解公司的各种制度+(考勤、奖惩、后勤等); 介绍本部的工作性质、基本运作程序,讲解各岗位的职责、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。 带领新员工熟悉小区的环境。 4.2.2第一天下午至第3天上午由主管安排组长带领新员工试上岗,新员工在组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例,从而熟悉本岗位运作程序。 4.2.3第三天下午由主管安排对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。 4.2.4新员工经考试合格后方可安排正式上岗,不合格者按辞退处理。 4.3专业基础知识培训 4.3.1专业基础知识培训由机电维修部主管(工程师)具体负责。 4.3.2专业基础知识培训每月进行一次,每次不少于90分钟。 4.3.3培训内容:电工类:进网作业电工培训教材; 电工作业安全规程; 维修电工技能培训教材。 电梯类:电梯结构原理及安装维修; 电梯实用技术。 公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; 给排水类,如给排水设备设施使用及维修保养技术; 制冷类,如制冷设备原理及使用、维修技术; 弱电类,如电子技术基础; 柴油机类,如柴油发电机使用及维修、保养技术; 锅炉类,如常压生活锅炉使用及维修、保养技术。 4.3.4培训形式:分工种集中授课; 分工种集体讨论。 4.3.5考试方式:试卷考试; 课堂问答。 4.4专业技能培训 4.4.1专业技能培训由机电部主管主管(工程师)具体负责。 4.4.2专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.4.3培训内容:电工类:进网作业电工培训教材; 电工作业安全规程; 维修电工技能培训教材。 电梯类:电梯结构原理及安装维修; 电梯实用技术。 公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; 给排水类,如给排水设备设施使用及维修保养技术; 制冷类,如制冷设备原理及使用、维修技术; 弱电类,如现电子技术基础; 柴油机类,如柴油发电机使用及维修、保养技术; 锅炉类,如常压生活锅炉使用及维修、保养技术。 4.2.2培训形式:分工种集中授课; 分工种集体讨论。 4.2.3考试方式:试卷考试; 课堂问答。 4.3专业技能培训 4.2.1专业技能培训由机电维修部主管(工程师)具体负责。 4.2.2专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.2.3培训内容:电工类:《供配电设备设施操作标准作业规程》; 《供配电设备设施运行管理标准作业规程》; 《供配电设备设施维修保养标准作业规程》; 《住户家庭安装/维修标准作业规程》。 电梯类:《电梯运行管理标准作业规程》; 《电梯维修保养标准作业规程》; 《电梯故障维修标准作业规程》; 《电梯困人救援标准作业规程》。 给排水类:《给排水设备设施操作标准作业规程》; 《给排水设备设施运行管理标准作业规程》; 《给排水设备设施维修保养标准作业规程》; 《二次供水管理标准作业规程》。 公共设施类,如《公共设施安装/维修标准作业规程》; 制冷类:《中央空调操作标准作业规程》; 《中央空调运行管理标准作业规程》; 《中央空调维修保养标准作业规程》。 弱电类,如《弱电系统维修标准作业规程》; 锅炉类:《常压生活锅炉操作标准作业规程》; 《常压生活锅炉维修保养标准作业规程》; 《常压生活锅炉运行管理标准作业规程》。 柴油发电机类:《柴油发电机运行管理标准作业规程》; 《柴油发电机操作标准作业规程》; 《柴油发电机维修保养标准作业规程》。 公共类:《工具管理标准作业规程》; 《设备综合管理标准作业规程》; 《测量设备管理标准作业规程》; 《值班管理标准作业规程》; 《住户家庭安装/维修标准作业规程》。 其他相关规程。 4.4.4培训形式:分工种集体授课; 分工种集中讨论。 4.4.5考试方式为现场实际动手能力评估。 4.3服务培训 4.3.1服务培训由公司安排授课人员讲授。 4.3.2服务培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.3.3培训内容:文明用语; 仪表仪容; 礼貌礼节; 服务意识; 服务技能; 服务要求。 4.3.4培训形式为集中授课。 4.3.5考试方式:试卷考试; 课堂问答。 4.4物业管理知识培训 4.4.1物业管理知识培训由公司安排授课人员讲授。 4.4.2物业管理知识培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.4.3培训内容:物业管理法律、法规。 其中:《城市异产毗连房屋管理规定》、《城市房屋修缮管理规定》为机电维修部水电维修组、公共设施维修组单独培训内容; iso9002质量保证体系。 4.4.4培训形式:公司集中授课; 讨论。 4.6.5考试方式:试卷考试; 课堂问答。 4.5安全培训 4.5.1安全培训由机电维修部主管具体负责。 4.5.2安全培训每季度进行一次,每次不少于60分钟。 4.5.3培训内容:操作安全; 日常生活安全。 4.5.4培训形式为集中授课形式。 4.5.5考试方式为课堂问答。 4.6思想及文化方面的培训 4.6.1思想及文化方面的培训由机电维修部主管具体负责。 4.6.2思想及文化方面的培训每半年进行一次,每次不少于90分钟。 4.6.3培训内容:思想品德; 行为准则; 语言表达能力(重点加强粤语方面的培训)。 4.6.4培训形式:集中授课; 讨论。 4.6.5考试方式为课堂问答。 4.7特种培训。 对于机电维修部的特殊工种(电梯、值班电工、制冷等)应由计划的选送员工出去培训或请专业人事来授课。 4.8每次培训后,应由机电维修部主管将培训时间、培训内容、评估成绩等清晰、完整、规格的记录在《员工培训登记表》内。 4.9培训记录应妥善保存,各类培训计划、《培训记录表》保存期为3年; 《员工培训登记表》、《新员工考核记录表》保存期为长期。 |
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