| 标题 | 人力资源部门的工作职责集锦 |
| 范文 | 人力资源部门的工作职责集锦（精选20篇） 人力资源部门的工作职责集锦 篇11、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划; 2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设; 3、及时完成公司人才队伍建设的要求; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议; 5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制; 6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力; 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 人力资源部门的工作职责集锦 篇21.负责人力资源各模块工作，如人员招聘、绩效考核、员工关系等，熟悉任意两模块者优先; 2.制订、修改公司相关人力资源管理制度和管理办法; 3.制订和实施人力资源部相关模块年度工作目标和工作计划，协调各城市公司HRBP工作，并加强团队建设; 人力资源部门的工作职责集锦 篇31、负责招聘开发、维护、JD文案撰写及发布、招聘数据统计等工作;负责候选人筛选、评价、录用跟踪等工作; 2、负责基础人事工作：月度考勤汇总、人事系统操作及维护、人事档案汇编、人员异动手续办理等; 2、负责日常手续办理工作：背景调查、录用制作及发送、入职材料收集等; 4、协助薪酬绩效管理工作以及日常行政事务的处理; 5、完成领导交办的其他工作任务。 人力资源部门的工作职责集锦 篇4根据公司发展战略制定中长期人力资源发展规划，整合规范各项人力资源管理制度与流程体系; 负责公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程; 协助建立人才发展与相应的培训体系，建立公司人才梯队及人才储备; 针对企业实际情况制定相应规划，以推动公司企业文化的宣导和落地; 协助开展绩效体系建立; 日常员工关系的维护与处理; 上级领导交代的其他事宜。 人力资源部门的工作职责集锦 篇51、制定并完善公司各项人力资源管理的相关制度(招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等管理制度、员工手册、劳动合同)，并组织实施; 2、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜; 3、根据人力资源发展规划、负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系; 4、根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进; 5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施; 6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息; 7、受理员工投诉和劳动争议事宜，并予以及时妥善地解决; 人力资源部门的工作职责集锦 篇61、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制; 2、规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度; 3、根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书; 4、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作; 5、按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划; 6、编制年中和年度绩效考核方案，试用期考核方案和转正流程，并组织实施; 7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资; 8、合理规避学校用工风险、协调学校和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计; 9、完成领导临时安排的其他工作; 人力资源部门的工作职责集锦 篇71、负责监督和检查战略地图包含的重点工作计划和总经理交办事项执行工作。 2、负责制订并完善公司人力资源规划、招聘制度与流程，完善人才选用与评估工作。 3、负责制定公司层面的培训计划和参，并组织培训实施工作 4、负责组织审计公司各部门的培训计划与抽检参与部门的培训工作，并监督支持部门培训工作后的内容抽考工作的实施。 5、负责各部门绩效评估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作 6、负责公司企业文化建设和公司内部官方\部门内部的企业文化宣导工作 7、负责协助行政部门对硬件(办公设备、网络设备、监控设备、生产设备)维护保养，参与软件升级(网络与信息化系统)工作 8、负责公司劳动纠纷处理工作 人力资源部门的工作职责集锦 篇81、制定人力资源管理制度和流程、设计人力资源管理系统。 2、组织企业文化建设，提出明确的建设思路和建设方案。 3、制定人力资源规划和梯队建设方案。 4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。 5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。 6、指导各事业部和子公司的人力资源管理工作。 7、组织并实施绩效考核独立调查，制定调查报告。 8、收集集团内外人力资源相关信息，建立集团人才库，保证集团人才储备。 9、完成上级领导交办的其他工作。 人力资源部门的工作职责集锦 篇91、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结; 2、 负责制定、执行、监督公司人力资源管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理; 3、 为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作; 4、 根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序; 5、 定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力; 6、 组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成; 7、 负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。 人力资源部门的工作职责集锦 篇10人力资源部门工作职责 人力资源管理是透过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。当然，人力资源管理资料较多，涉及面较广。为此，此刻仅就非人力资源主管即职能部门主管经理人的人力资源管理功能这个专题，将自己的实务经验及所学、所得作一些归纳、整理，阐述如下。 一、人力资源管理架构 (一)人力资源管理与传统人事管理的区别。 20世纪90年代以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理招聘、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在适宜的时间、适宜的地点，使用适宜数量的人。传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深入，没有体系，目标把握性不强。由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。 由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个十分重要、不可或缺的生产要素。物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源;而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是能够再生、挖掘、可持续发展。同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的个性特征、不同的思想、不同的经历与学识。传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有强烈的“控制”味道。传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的服从;因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。 90年代以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显示出其重要作用。进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。 显然现代人力资源管理已从Personnel(人事)转变为HumanResources(人力资源管理)，强调人不仅仅是要Management(管理)，而是要Development(发展)，它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。其原则是为组织的目标而在确定的时间、确定的岗位，用正确的方法激励准确数量的确当的人。人力资源部门亦由原先非主流的行政事务部门，成为企业经营业务部门的战略伙伴和绩效部门。据此，人力资源管理工作者也逐渐由过去那种行政福利主角转变为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者，成为绩效改善的顾问，成为专职的Teacher(教练)和企业文化最有力的推动者，而参与到企业的各个层面。 同时，现代人力资源管理强调人力资源管理工作不仅仅是由人力资源部门来承担具体的事务性工作，更是职能部门主管经理人员的日常管理工作之一，即职能主管也成为人力资源主管，这也是现代人力资源管理与传统人事管理的一个显著区别。 (二)人力资源管理体系 总体来说，整个人力资源管理体系能够归纳为“征”、“选”、“育”、“用”、“留”、“查”等六个字，即征才、选才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基础工作-“工作分析”， 就是人力资源管理的全过程。 (三)、人力资源发展。 人力预估、人力培育、绩效管理构成了人力资源发展的三个动作。 1、人力预估与非人力资源主管关系密切。 在人力预估里面，“现阶段及未来用多少人，工作发生变化需要什么样的人”，此项工作需要职能部门主管来做，因为他最清楚，而不是人力资源部门主管最清楚。人力资源主管当然要明白如何去控制人力，但少不了职能主管的协助。 2、由于人力资源是企业的第一资源，现代管理务必注重发挥人的作用，围绕人来构筑企业的核心潜力。教育训练作为开发与发展人力的基本手段，以突破了纯教育好处，而成为现代企业管理的重要手段以及企业竞争力的重要组成部分。 人力培育包括几个大项：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，实际也就是我们所说的“OJT”，主要是指“部门专业训练”，即在岗位上的训练(ONTHEJOBTRAINING); OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“养成训练”，也就是我们所讲的内训、外训; SD(SELFDEVELOPMENT)指个人“自我启发式训练”; TT(TEACHERTRAINING)指的是“内部讲师训练”。 以上这些都不仅仅仅是人力资源部的工作，而是所有主管经理人的工作。实际上做得最多的就是“DST”，即部门工作教导，是所有主管随时随地在工作岗位上的教导，比如说经验传承就是在那里体现的。励志天下123 人力资源部侧重点是在整合公司的训练，规划公司的培训体系。而具体的训练讲授，是那种属于公共性的训练，比如管理理念的训练、如何做工作教导等等;还有“TT”，也就是内部讲师训练等，这一些才是人力资源部的工作。 3、绩效管理是衡量、传达和奖励员工的重要才能与绩效水平，其目的是让员工明白企业、团队对其要求的是什么，以及他如何开展工作和改善工作。绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，主要实现两个目的：一是绩效改善，二是价值评价。现代企业的绩效考核是一个立体的全过程的考核。考核中主管人员对下属的评价不仅仅反馈下属的工作表现，而且能够充分表现主管人员的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通、辅导与帮忙，记录下属的工作数据或事实依据。在日常考核中强调绩效的持续改善，这比考核本身更重要。因为各职能部门的管理才是绩效管理真正的实践者和受益者。透过他们借助绩效管理来到达提高效益的目标。这也是职能部门主管经理人的日常工作之一。 (四)、员工管理 所谓的员工管理包括：考勤、奖惩、薪资、福利、离职等，都是一些人事行政的事物性工作。员工的任用、留用，员工关系的处理，员工职业发展、员工共识的产生，这一些都无疑成为职能部门主管工作之一。任何层级的主管都有员工管理的职责，都有义务让自己的下属如何提高工作意愿，如何去激发他们的工作潜能，提升他们的工作绩效。这一些都归结为员工管理。 此外还要凝聚团队，建设员工关系。员工关系不等于劳资关系。那里所说的员工关系，即劳工关系，它涵盖了三种：A、劳资关系;B、劳管关系;C劳劳关系。A是雇佣关系;B是主从关系，即主管与下属的关系;C是同事与同事之间的关系。你是主管，你要凝聚你的团队气氛，塑造好的团队气氛，让大家能够愉快地相处、工作。实际上这也是人力资源管理里面“人性化管理”的一个必然要求。现代企业有两个重要的环境因素，一是硬体环境，二是软件环境。硬体环境指工作的硬件，如办公设施、办公环境等;软件环境指气氛和心理环境，气氛的营造是我们所有主管的事情。所有的主管都责无旁待地要为创造良好团队气氛而努力，尤其在知识员工越来越多，民主程度越来越强的这天。十分可惜的是在现实管理中，有不少的团队气氛不仅仅谈不上是好气氛，简直就是诡异。主管高高在上，不具备一点亲和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去关心下属;因而优秀的人才不断离职，此种状况可称之为“英才早逝”;如此又哪里会产生好的团队绩效? 二、非人力资源主管的人力资源管理功能 非人力资源主管就应具有如下的人力资源管理功能，这些也是其应具备的工作职责之一： (一)、人员的招募、任用： 一般而言，人员的招募，人力资源部只是做初选的动作，而复选是非人事主管的事情。面谈、专业测试都是直线经理人的工作之一;作决定任用，也由非人力资源主管根据自己的核决权限来决定。所以非人力资源主管要有面谈的技巧，要有任用决策的技巧和潜力。聘用到一个完全适宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能会因为用人不当而带来巨大损失。如何用人、聘人实际也是一门学问。许多知名大企业的决策者无一不是用人的高手，如松下幸之助。 必须不能有这样一个错误的观念，不要以为我们施舍给应征者一个工作的机会，实际上是应征者给了公司一个机会，一个了解与合作的机会，我们要庆幸可能找到一个好的工作伙伴。 (二)、提升部属工作意愿 会不会做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我们看来，部属有潜力去做，但他不愿意采取行动，这是最大的管理缺失，说明在人力的运用上出了偏差。不错，我们有权利解雇这位工作不用心的下属。但是，我们是否检讨过自己呢?如果我们站在员工的立场为他想想，难道真的全是他的问题，而自己就没有一点该负担的职责? 根据我们的实践，进入职场的员工，基本上没有人想到如何逃避工作，如何偷懒，相反都是极力想把自己的本职工作做好，期望得到上司的肯定、同事的认可。事实上确有所谓“不可救药、懒惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他们的本意。 部属缺少工作意愿，其原因有很多方面;作为主管人员须认真、细致地去思考、分析： 工作不适应、工作单调、人际关系不好、不公平、薪水不满、没有发展的机会，等等都有可能影响部属的工作意愿。作为非人事主管的一个重要人力资源管理职责，就是想办法真实而全面地了解部属，本着真诚关心的态度，找出部属真正所谓“懒惰”的原因，然后再逐一解决。 (三)、教导和训练部属 很显然，每一个部属的绩效构成了团队的绩效，因此我们有100%的职责提升部属的工作技能。如果仅仅抱怨部属潜力不足、技能缺乏，除了损害到主管自身的形象，使部属丧失信心、失望之外，再没有什么实际的好处。这是很浅显的道理，遗憾的是此刻仍有许多主管不清楚它的重要好处。例子很多，就不在此做更多的说明。但是，从实务出发，我将强调如下几点。 1、“忙”不是借口，很多的主管开口即说：太忙了，哪有时间做培训。这句话起码说明了两个意思：一是授权的工作没有做好，没有很好地把自己的事情分配给下属去做;二是头脑里对人力培育未能真正引起重视。“忙”不能成为推托教导训练部属的借口，我们就应实际承担应负责的义务。当然，正式的培训课程因为有计划、有目的而能够有较好的成效;但不见得必须要举办正式的培训课程。实际上我们随时都能够进行训练，且实际也在做，比如晨会、例会、一次讨论、一个示范等都能够起到训练效果，甚至是我们的为人、作风、习惯等等都能对部属产生深刻的影响。如果这种无意识的培训能将培训目的设计进去，收效更好。2、没有学习的机会成为离职的原因，以前常与离职员工作离职面谈，往往其中有不少被公认优秀的同事告诉我，他离职的根本原因就是“在公司里学不到东西”。他说他从进入公司开始只是付出自己的努力，贡献自己的聪明才智及过去的经验，而公司没有给过他任何充电的机会。再发展下去，自己将成为一个时代的落伍者。因此，做为一名称职的非人力资源主管，我们一方面要善于挤压部属的潜力，但另一方面必须要肩负起为部属“充电”的职责。 3、“留一手”已不适合这天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示潜力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有必须的效果。但这天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们那里学不到的东西，部属能够从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也必须不会好。 (四)、激励部属 从小孩学步你会发现，由于受到妈妈的激励，小孩子会兴奋地多走几步;足球场上你会看到，由于受到球迷狂热地助威，球员会爆发出无穷的力量，这种助威也正是一种激励的方式。事实上，所有的人都要受到激励，包括我们自己。当上司在公司的会议上称赞我们的团队是一个好的团队，成绩是如何优秀，那时我们又是怎样的感觉?是否有想把工作做得更好的念头?必须会有!因此，务必记住部属与我们一样，他需要我们的激励，也不是一次就能够完成，而是要持续不断地进行。 1、激励是一种潜力：事实上，很多主管并没有认识到这点。许多主管实际上很有激励的才能，可惜没有意识到要善加运用，只用了不到自己激励才能的2%。有的主管十分“吝啬”，他吝于开口，只是在安排部属一个又一个的工作任务让部属去完成，却几乎从来没有对部属说过哪怕是“你做得太好了!”这么简单的话。 2、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。 人力资源部门的工作职责集锦 篇111、负责社保缴纳、业务外包费用核对工作; 2、负责员工关系的处理、相关人事证明开具及证件办理; 3、完成上级领导交付的其他工作事项。 人力资源部门的工作职责集锦 篇121、根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 2、通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。 4、对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。 5、部分行政和宣传工作 6、完成领导交代的其他工作 人力资源部门的工作职责集锦 篇131、 负责合肥区域人力资源工作，根据集团发展战略框架，制定当地人力资源年度目标; 2、 根据集团年度规划，负责人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，协调各用人部门相关工作，确保公司人力资源的合理化使用; 3、 根据公司发展战略规划，准确把握岗位人才画像，进行当地招聘政策制定与落地、人才渠道规划、多渠道进行洽谈合作与监管; 4、 统计招聘数据，完成相关的统计报表; 5、 跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库; 6、 根据集团年度校招计划，主导当地校招项目，拓展与维护高校招聘渠道，根据校园招聘需求及市场趋势，制定具有针对性的校招方案; 7、 主动搜集行业政策、竞争对手信息等，整合招聘资源; 8、 负责与当地劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持; 9、 负责公司日常行政公文、公司重要会议和重大活动的组织协调工作; 10、负责公司的日常安全、后勤等事务管理，创造和保持良好的工作环境; 11、 完成公司领导安排的其它工作。 人力资源部门的工作职责集锦 篇14参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置; 与员工进行积极沟通; 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等; 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利; 组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作; 完成人力资源总监交办的其他工作。 人力资源部门的工作职责集锦 篇15岗位职责： 1.协助领导完成公司的组织架构、岗位职责、员工培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设等各模块的工作; 2.建立和完善公司人力资源管理制度并监督实施、协助各部门进行人员编制的统筹规划; 3.塑造、维护、发展和传播企业文化，执行并完善; 4.负责公司员工管理中所产生的劳动纠纷问题及对重大劳资纠纷案件时提供支持; 5.负责招聘面试、劳动合同与档案建立等具体专业工作; 6.负责公司员工活动的策划和组织; 7.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜; 8.其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。 任职资格： 1、人力资源或相关专业本科以上学历; 2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用; 3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神; 4、具备期货从业资格优先考虑; 人力资源部门的工作职责集锦 篇161、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。 2、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。 3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。 4、负责公司各种办公、福利用品的采购和管理。 6、负责公司的对外接待工作。 7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。 8、认真贯彻政策、法令、法规。负责公司的人、财、物的管理工作，为项目部的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各项目部使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各项目部劳务队伍的余缺。 9、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司干部、员工人事档案管理工作，办理好员工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。 10、负责起草公司岗位职责、管理制度及奖罚条例工作。并按照公司《员工奖惩条例》和公司的规章制度，处理公司员工劳动方面的事项。 11、负责执行国家规定的员工劳动保护福利方面的有关待遇，包括员工的养劳保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及各种假类批准等工作。 12、负责制定和执行公司的工资管理制度及绩效考核方案。对公司员工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。 13、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。 14、完成总经理交办的其他任务。 人力资源部门的工作职责集锦 篇171、推行公司各类规章制度的.实施; 2、执行人力资源管理各项实务的操作流程，配合其他业务部门工作; 3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 4、管理总部及各事业部员工人事档案资料并及时更新 5、协调、办理员工各项异动手续 6、协助上级建立健全公司人力资源制度建设 7、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程 8、反馈业务部门人力方面的需求，配合业务部门工作 9、组织及策划各项员工活动，宣导公司企业文化 10、编制及执行各项员工福利政策和激励制度 11、上级交待的人力相关工作 12、完成领导安排的其他工作。 人力资源部门的工作职责集锦 篇181、员工社保、公积金的缴纳与变更; 2、协助执行绩效考核方案，统计汇总考核数据; 3、每月制作工资报表，按时发放员工的薪酬; 4、每月个税申报; 5、统计分析各项薪酬数据并形成人力成本分析报告; 6、薪酬水平调研、搜集核心岗位薪酬数据提交各业务部门及人事负责人参考; 7、提出薪酬合理化建议，协助进行薪酬设计与优化; 8、主导策划并落实员工福利、为员工办理居住证积分、协助办理落户事宜。 人力资源部门的工作职责集锦 篇191、协助人力资源总监/总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实; 3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 4、协助总经理做好组织架构的设计，相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质; 5、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通; 6、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等; 7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系; 8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利; 9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续和绩效考核以及考勤工作的管理; 10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作; 11、制定公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆的进行管理; 12、负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续; 13、企业文化的宣传和建设;企业形象的建立; 14、公司领导安排的其他各类事物。 人力资源部门的工作职责集锦 篇20岗位职责： 1，每日面试者的接待与管理; 2，招聘工作的相关统计和数据汇总和分析; 3，招聘简历的筛选和电话邀约; 4，公司考勤管理及员工档案管理; 5，招聘端口的申请审核及管理; 6，完成直属上级交代的其他工作; 任职资格： 1，应届生，可转正; 2，人资专业或工商管理或小语种专业为佳; 3，性格开朗、工作认真、态度端正。 |
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