| 标题 | 工程部上墙管理制度 |
| 范文 | 工程部上墙管理制度（通用20篇） 工程部上墙管理制度 篇1供电管理制度 1、电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,根据电气设备的电压等级,用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。 2、电气专业人员,应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。 3、按照《电气安全工作规程》的规定,结合本单位的具体情况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的安全技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。 4、加强和改善电气设备的运行管理工作,不断提高设备完好率,作好无功功率的补偿工作,降低电能损耗,实现供电系统的安全、合理、经济运行。 5、结合季节特点、本单位工作特点及有关要求,组织电气工作人员对电气设备进行安全检查,加强设备缺陷管理,贯彻各项防事故措施。 6、定期汇总,分析运行报表,编制维修工作计划,应负责建立和完善本单位的电气运行规章制度及技术管理资料,以及和供电部门主管单位的技术业务联系。 7、本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的.淘汰产品不得选用。 8、认真遵守,《中华人民共和国国电力法》及相关的行业标准、法规等有关规定。 9、对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任,发现问题应及时报告供电主管部门。 10、在电力系统正常状况下,供电到用户的端电压允许的偏差为:5% 10、110kv及以下三相供电的为额定值的正负5%。 10、2220v单相供电的为额定值的正7%,负10%。(市区为正负6%)。 工程部上墙管理制度 篇21.电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,根据电气设备的电压等级,用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。 2.电气专业人员,应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。 3.按照《电气安全工作规程》的规定,结合本单位的'具体情况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的安全技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。 4.加强和改善电气设备的运行管理工作,不断提高设备完好率,作好无功功率的补偿工作,降低电能损耗,实现供电系统的安全、合理、经济运行。 5.结合季节特点、本单位工作特点及有关要求,组织电气工作人员对电气设备进行安全检查,加强设备缺陷管理,贯彻各项防事故措施。 6.定期汇总,分析运行报表,编制维修工作计划,应负责建立和完善本单位的电气运行规章制度及技术管理资料,以及和供电部门主管单位的技术业务联系。 7.本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的淘汰产品不得选用。 8.认真遵守,《中华人民共和国电力法》及相关的行业标准、法规等有关规定。 9.对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任,发现问题应及时报告供电主管部门。 10.在电力系统正常状况下,供电到用户的端电压允许的偏差为:5% 11.110kv及以下三相供电的为额定值的正负5%。 12.2220v单相供电的为额定值的正7%,负10%。(市区为正负6%)。 工程部上墙管理制度 篇3电梯管理制度 1、电梯是保证大厦运营的重要设备,必须加强管理。 2、电梯设备的`安装、大修、更新等必须由劳动局认可的单位进行,取得合格证后方可运行。 3、电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。 4、电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。 5、电梯机房要清洁整齐、无杂物,符合安全及消防要求,无关人员禁止进入。 6、电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”,有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。 7、电梯出现故障困人时,应执行《电梯发生故障应急方案》,并及时排除故障,解救被困人员,确保电梯安全运行。 工程部上墙管理制度 篇4供水管理制度 1、通过对冷热水供应系统、设备的巡视,及时发现、处理所存在问题,以保证系统的正常运行,并使系统处于良好的运行状态。 2、巡视人应按照规程的要求对水泵房、生活热水设备、消防水箱等进行巡视。 3、巡视人应按照规定的周期、时间认真做好巡视工作,认真填写记录,发现问题及时处理,当遇有涉及其它专业、部门问题时应及时通知相关专业、部门并报告领班或工程师。 4、凡与饮用水直接接触的工作人员,每年必须取得卫生医疗机构颁发的健康证,并经过卫生知识培训后方可上岗。 5、工作人员上岗前必须做好个人卫生;凡与水体有接触的设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用,防止对饮用水造成污染。 6、用于卫生防护的设备或用品须从市卫生行政部门批准的`单位采购。 7、每年应由具有卫生许可证的单位对水箱进行一次全面清洗、消毒,并对水质进行检验,水质标准达到《饮用水卫生标准》gb5749-85的要求。 8、严禁在水箱间内进行任何有污染的活动或施工。严禁在水箱间内使用或存放能产生污染的材料。 9、定期检修溢流管、水箱盖、观察孔、排气管、管道过滤器。 10、保证各个水泵单流门处于良好状态。保证水箱间或水泵房地沟、地漏排水通畅。保证水箱间的门锁完好,钥匙由当班人保管。 工程部上墙管理制度 篇51、宿舍内严禁吸烟，如有违规者处以两百元罚款整。 2、工程宿舍内严禁非工程人员留宿，如有违规者罚款一百元整。 3、工程留宿人员床铺干净整洁，如有违规者罚款五十元整。 4、当值宿舍卫生负责人，必须保证宿舍公共区域内干净，如有违者罚款五十元整。 5、严禁在工程宿舍接待非本公司人员，如有违规处罚当事人一百元整。 6、宿舍内实行门禁制度，最后离开者负责锁门，如有违规者罚款一百元整。 7、工程全体人员签字确认： 工程部上墙管理制度 篇6水箱间卫生管理制度 1、为了保证大厦生活饮用水的安全卫生,防止饮用水污染和有害因素对饮用者的危害,特制定本管理制度。 2、本制度涉及范围包括:地下室水泵房和蓄水池,生活水管井及末端用水设备。 3、凡与饮用水直接接触的工作人员,每年必须取得卫生医疗机构颁发的健康证,并经过卫生知识培训后方可上岗。 4、工作人员上岗前必须做好个人卫生;凡与水体有接触的'设备、工具、用品等都要经过消毒处理后方可使用,防止对饮用水造成污染。 5、用于卫生防护的设备或用品须从市卫生行政部门批准的单位采购。 6、每年应由具有卫生许可证的单位对水箱进行一次全面清洗、消毒,并对水质进行检验,水质标准达到饮用水的要求。 7、定期检修水箱(水箱间)的下列各项设备、设施,并保持良好状态。 8、定期检修溢流管、水箱盖、观察孔、排气管、管道过滤器。 9、定期更换消毒器易损件。 10保证各个水泵单流门处于良好状态。 11、保证水箱间或水泵房地沟、地漏排水通畅。 12、保证水箱间的门锁完好,钥匙应由当班人保管。 13、严禁在水箱间内进行任何有污染的活动或施工。 14、严禁在水箱间内使用或存放能产生污染的材料。 工程部上墙管理制度 篇71、宿舍内严禁吸烟，如有违规者处以两百元罚款整。 2、工程宿舍内严禁非工程人员留宿，如有违规者罚款一百元整。 3、工程留宿人员床铺干净整洁，如有违规者罚款五十元整。 4、当值宿舍卫生负责人，必须保证宿舍公共区域内干净，如有违者罚款五十元整。 5、严禁在工程宿舍接待非本公司人员，如有违规处罚当事人一百元整。 6、宿舍内实行门禁制度，最后离开者负责锁门，如有违规者罚款一百元整。 工程部上墙管理制度 篇8（一）、概述： 酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理，设备设施的维修保养等职责，所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门，更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门，堪称是酒店的心脏部门。 工程部的管理需要有科学性和严密性，这是因为它本身就具有很强的技术性，同时它还直接或间接地与客人联系在一起。客人来到酒店除了基本的食、宿外，还需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受又在很大程度上是依赖于完善的、确保正常运行的设备和设施，离开了这些，酒店的正常营业、服务质量就没有了支撑点，就没有了后盾。 作为酒店的工程部经理，抓好工程部的内部管理工作的主要目的是： （1）确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行，从而确保酒店的'安全及正常营业，确保对客服务，维护酒店的声誉，使酒店星级评定得到保证。 （2）合理科学地管理安排好部门的人力和工作，加强培训，确保工作质量，不断提高工作效率。 （3）确保酒店和部门的各项管理制度、操作流程以及酒店管理当局的指示精神得到贯彻落实。 （4）在确保酒店的经营管理、对客服务和酒店格调的前提下，抓好开源节流，降低能耗的工作，节约费用开支。 （5）根据酒店经营管理的实际情况和需要，集思广益，向上级提出动力系统、设备设施方面整改意见供参考，如获批准，则负责组织落实。 （二）、如何才能做好酒店工程部的内部管理工作。 1、建立一个高效经营管理控制体系 工程部是酒店的后勤支持部门，更是酒店运营的心脏部门，要做好部门的内部管理工作，首先作为部门的管理班子要齐心一致（一个不团结的班子是无法把工作搞好的），同时要建立一个制度化、规范化、系统化、层次化、常态化、科学化、现代化的高效经营管理控制体系。 制度化、规范化、系统化是指建立一套完整的职务、工资、奖惩制度，对每个工作岗位制定严格的岗位责任制、操作规范以及操作流程，将每个岗位员工的责、权、利有机地结合起来，使工作中真正做到有章可依，环环相扣。 层次化是指在部门中建立一个层次结构的管理架构，实行垂直领导，层层负责，层层指挥，任何一级管理人员和员工都要明确自己的业务范围、工作职责以及本人应该具有的工作技能和知识，工作中上级督促、指导、检查下级的工作，下级对上级负责，工作中存在的问题或超出自己职权范围的事情要按制度向上级请示汇报。 常态化是指坚持正常工作秩序，持之以恒，严格细致地按正常操作程序办事，不搞临时突击赶任务。 科学化、现代化则是指酒店的设备设施，部门管理的理念和方式，要跟上世界潮流先进科技的发展，并结合酒店的实际不断改进完善，也就是说要与时俱进。 2、落实执行，抓好部门管理 在部门里建立了一个高效经营管理控制体系，成立了一个同心协力的领导班子，这样就能够搞好工程部的内部管理工作了吗我们说以上只是搞好了部门管理的基础，要想真正抓好部门的内部管理，最最关键的还是要抓好管理制度的落实，再好再完善的管理体系如果没有落实执行，那始终只是依一句空话。要想抓好制度的落实工作，需要以下几个方面着手抓好管理： （1）、人的管理 a、从自己做起，以身作则，严格要求 我们在前面讲过“人”是酒店管理的核心，管理是利用人来达到目的的过程。人的管理又分为对自己的管理和对别人的管理，作为一名酒店工程部经理，要想做好对下属员工的管理，首先就要做好对自己的管理，要切实做到以下几点： 有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识酒店大体，不把自己置于法规之外。 具有良好的酒店意识。 尤其是酒店意识中的核心顾客意识，这样才能在工程部的管理工作中，处处把酒店营业、顾客服务放在第一位，真正做到“顾客至上，服务第一”。 熟悉业务情况。 掌握专业知识和管理知识、法律知识，了解下属员工的思想动态。管理工作和培训有长计划，短安排。 工作中养成一个良好的工作作风。 处处以身作则，带头严格遵守有关规章制度，工作中敢于管理，指示明确，能抓好细微之处，做到“三个关键”，具有奉献精神，做到事事落实，件件清楚，不计较个人的得失，能够控制各种局面，只有抓好了平时每一件工作，在关键的时候才不会出差错，如果没有平时的工作质量，就绝不会有关键时刻的化险为夷。 要有原则性，在员工中具有威信，善于处理好人际关系。 要让下属服你，要让其他部门同事乐于与你合作，对上级汇报工作时要有条理，能抓住重点，能提出切实可行的解决问题的建议，使上级对你的工作放心。 能够不断学习，善于总结，在实践中不断提高。 工程部上墙管理制度 篇9加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 一、申请进入本公司的施工队应填写。 并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。 二、项目管理 1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。 3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。 4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。 5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。 6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。 8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。 9、文明施工。 10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 三、工程款管理 1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。 2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。 3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。 4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。 5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。 四、内业管理 1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定) 2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。 4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。 工程部上墙管理制度 篇10物业园区工程部设备管理模式 1、工程部内按设备系统类别划分区域，对整场进行物质备案。并将工作相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长分配不同岗位，但可以根据排班和实际任务的需要，调整到本班组的其他岗位，满足以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。 2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和维修保养，严格遵守设备安全操作规程，按制订的运作程序规范的完成工作任务。 3、设备维修作为工程部设备管理的主要内容，将按日常报修、日常巡查检修、预防性维修和翻新改造四个功能块来进行，具体说明如下： 一维修功能 所有设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成： （1）预防性维修：所有设备设施均制订维护保养和检修计划，按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。 （2）日常报修处理：设备设施的使用部门在日常使用过程中发现的故障以报修单的形式通知工程部采取维修措施。 （3）巡查检修：工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查，发现故障和异常及时处理。 （4）增改翻新：根据设备设施的具体情况和实际需要，对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理，使设备设施重新恢复使用价值，得到良好的利用。 二维修结构 （1）经理负责根据园区设施规模制订维修程序和维修计划。 （2）以各专业班组为单位，按既定的责任范围，分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。 （3）重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。 三维修控制 （1）经理负责监督各班组按既定的`程序和计划实施，控制维修成本、效率和质量。各班组按程序和计划在领班的组织和带领下，实施并完成设备维护、保养和检修。 （2）日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收《工程报修单》。 《工程报修单》共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。 （3）预防性维修项目由维修人填写《维修记录》，使用或保管部门进行验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。 （4）工程部日常巡查中的检修由检修人填写《巡查检修记录》，并由使用或保管部门验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。 四技术与安全运行保障模式 （1）成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与安全运行保障小组，集中工程部优势力量及时迅速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证安全运行。 （2）技术与安全小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。密切注意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。 （3）领班负责制定本班技术与安全运行保障计划，组织本班技术培训和安全检查；主管负责制定本部门技术与安全运行保障计划，组织全部门的技术和安全检查。班组和全部门按计划时间和项目进行技术培训和定期的安全检查、评估，对发现和存在的隐患及时处理，确保工程部安全运行。 （4）工程部日常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能解决时，主管及时组织技安小组成员共同想办法处理。确认部内无力解决的，由主管及时向上反映，并尽快联系专业公司或厂家支持，确保公司正常经营。 （5）实行安全操作一票否决制。各岗位人员严格遵守操作规程和安全制度，对工作认真负责，杜绝事故发生。在部门或公司组织的安全检查中不能达标的班组和岗位，本月各项奖励一律取消。凡发生安全责任事故的，情节严重的直接责任人立即调离工程部。 五、程部财务管理模式 1、主管对本部门的财务管理负有直接责任。 2、工程部所有物品申购领用均需主管审核签字，严格控制备件库存成本和非营业所需物品领用。 3、工程部工具和常用备件由各班组直接从公司仓库领用，并负责保管。不另设保管员。 4、每月财务盘存日，先以班组为单位由领班负责进行物品清点，并与仓库核对后，报表交主管汇总。主管5、负责将本月所有财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。 6、其他严格按园区财务制度和程序处理。 工程部上墙管理制度 篇111、维保部对专用维修工具实行个人负责制,所有工具丢失由使用人负责赔偿; 2、建立健全工具管理档案,实行工具报损制度;所有工具建账管理,做到帐物相符,领用人须在领用登记表上签名确认; 3、各维修人员根据实际工作需要,配备个人常用工具及公用工具。个人工具由本人负责保管,公用工具由专人负责保管; 4、所有工具必须正确使用、妥善保管,特别是电动工具必须正确、合理地使用,严格遵守安全操作规程,发现问题立即停止使用; 5、大件工具(如电焊机、剪草机、疏通机等)在使用后应立即擦拭干净,正确保养后存放在指定的库房内; 6、所有工具坚持交旧领新的原则,在领用新工具时必须交回旧工具,交回的工具由公司统一处理,不得外流; 7、专业工具使用未经培训不得随意使用,较大型的.专业工具应随用随领,用后即时归还,须添置新工具须提出申请,经总经理批准后方可购买; 8、建立严格的工具报损制度,按照损坏原因、申购、采购、领取的程序进行;在工作中损坏的工具应填写报损单,同时将损坏的工具交回库房; 9、损坏的工具由专人负责保管,并建立专用损坏工具档案。 工程部上墙管理制度 篇12一、目的: 通过对维修中心各级岗位职责的制定,让各级人员明确各自的职责、权限,确保维修工作的正常运行。 二、适用范围: 各级维修人员 三、职责: 1、工程维修部部门职责 1) 认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策,执行公司的有关规章制度,确保房屋、设施、设备处于安全、良好的运行状态。 2)负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养。 3)制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划,并组织实施。 4)熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构(含房屋装修)等方面的设备、设施安装及运行情况,为各管理处设备管理工作提供有力的技术支持,并负责大型设备、设施的更新改造工作。 5)对各管理处水、电、汽等能耗进行检查、监督,有效节约能耗。 6)组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障,使之尽快恢复正常运行,并为事后故障原因、总结经验教训提供技术意见。 7)负责工程施工合同、预算编制、审核,为公司领导决策提供可靠依据。 8)负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系,协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订,降低管理成本。 9)监督各管理处房屋二次装修工程的审核;监督公司分包工程的施工监理及工程验收。 10)配合相关部门做好新接物业的接管验收。 11)负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的 收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐; 12)监督公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发放的管理工作; 13)协助公司综合部进行工程人员的招聘及工程人员的岗位培训工作,提高工 程人员的业务素质。 14)完成公司安排的其他各项任务。 2、工程维修部经理岗位职责 1)贯彻执行公司总经理的指示,直接对总经理负责。 2)就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3)负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4)根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5)负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6)负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7)对本部的开支情况和经济指标负责。 8)对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9)协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 10)兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 3、土木工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善管理区域内的房屋建筑、市政道路图纸资料及维修档案的归档。 3)负责审批涉及建筑结构的'房屋装修方案,防止出现违章改建及装修,并对违章提出处理意见。 4)负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 5)制定房屋大中修计划,报经批准后组织实施。 6)负责各土木工程小修的技术指导。 7)负责制定和完善公司内部与房屋安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 13)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 4、给排水工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。 3)负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。 4)制定给排水设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5)负责给排水设施维修保养的技术指导。 6)负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8)负责指导供水计量、节约用水的技术管理,努力降低供水损耗 9) 负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 11)兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。 12)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 13)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 14)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 5、电气工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。 3)负责电气设施正常使用的技术监督和指导。 4)负责电气设施维修保养的技术指导。 5)制定电气设施大中修计划、方案及预算,报经批准后组织实施。 6)负责组织制定和完善公司内部与电气设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 11)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 12)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 6、电梯工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善管理区域内电梯图纸资料及维修档案供归档。 3)负责电梯正常使用的技术监督和指导。 4)制定电梯大中修计划,报经批准后施行。 5)负责电梯维修保养、年检的组织工作和技术指导监督。 6)负责指导电梯经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。 7)负责制定和完善公司内部与电梯、消防设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 13)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 7、消防工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善管理区域内消防图纸资料及维修档案供归档。 3)负责消防系统设备设施正常运行的技术监督和指导。 4)负责消防设备设施的正确使用的指导和培训。 5)制定消防系统大中修计划,报经批准后施行。 6)负责消防系统维修保养的组织工作和技术监督。 7)负责指导消防设施经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。 8)负责完善公司内部与消防设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 9)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 10)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 11)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 12)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 13)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 14)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 8、空调工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归档。 3)负责空调设施正常使用的技术监督和指导。 4)制定空调设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5)负责空调设施维修保养的技术指导。 6)负责空调设施合理使用、经济运行的技术指导,节约用水用电,努力降低能耗。 7)负责完善公司内部与空调设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 10) 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 11) 负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 13)公司领导及部门经理交办的其它任务。 9、弱电主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。 3)负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。 4)制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5)负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。 6)负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10)负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。 11)负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。 12)负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。 13)负责公司网站及社区宽带网络建设工作。 14)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 16)公司领导及部门经理交办的其它任务。 10、设备管理员岗位职责 1)对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。 2)负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。 3)跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。 4)对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。 5)负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。 6)负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。 7)协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。 8)负责检验、测量、试验设备的管理工作。 9)对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。 10)负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。 工程部上墙管理制度 篇13第一章：上下班制度 1、上下班要打卡，不能代打卡或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。 2、酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。 3、如酒店有应急事故发生 ，如：酒店大面积停电、消防安全有问题、酒店重要设备故障，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！ 第二章：仪容仪表制度 1、注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作服，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前。 2、除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。 3、不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点。 第三章：排班和工作任务制度、 1、根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整。 2、如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理、 3、服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。 4、同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。 第四章：强电维修和检查制度 1、强电维修要严格执行《电工安全操作规程》的制度、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。 2、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平； 3、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行； 4、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。 第五章：特种设备保养和运行参数制度 1、当班人员，每日必须对特种设备，电梯、锅炉、机房设备的运行参数进行登记，还有每日水、电、油的用量的统计和换算。 2、除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯、 3、不得在当班时在锅炉房、电梯机房、监控机房抽烟和喝酒、同时每天要保持这些机房内的清洁整齐。 第六章：各部门的报修制度 1、值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。 2、对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱。 3、如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字。 以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程部的同事严格要求自己，互相监督。 工程部上墙管理制度 篇14一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作; (1)、施工图纸准备齐全; (2)、编制好施工材料及机具使用计划表; (3)、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议; (4)、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况; (5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施); (6)、制订安全措施(人身安全、财产安全)，增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行; (7)、检查现场管理人员的到位情况。 五、审批工程承包(计件)进度款，工程结算款，审批程序： 计件(承包)进度款;(首先是班组申报) 施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。 注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书(计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录)——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复)，以确保工程保修期。 六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的'有关规范。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工(即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。 九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。 工程部上墙管理制度 篇15建立设备档案是为了更好地了解设备,掌握设备的技术性能,提高维修和管理水平,达到管理好、用好设备,设备档案应收以下档案资料: 1、酒店各种大型动力设备、电力设备、机械设备、关键性设备、技术性较复杂的设备档案资料,具体内容是: (1)设备的名称、型号、编号。 (2)设备的'制造厂家、出厂日期、安装日期、使用日期。 (3)设备的借应商、设备价格。 (4)设备原始技术数据和运行技术数据,维修保养要求等 2、设备的定期维护保养记录,它包括: (1)设备维修部位、更换的零部件。 (2)维修保养后设备的运行与技术状况。 (3)设备维修保养的日期及维修者 3、设备在使用过程中发生的故障,故障前的先兆和现象,修理的部位,所更换的零部件,修理日期和维修者等。 4、设备技术档案其它管理资料: (1)酒店施工竣工验收的整套档案资料。 (2)设备的规范、标准、各项制度。 (3)设备新技术信息及资料。 (4)职工技术考核标准及燃料。 5、设备事故分析档案资料: 设备因非常原因造成损坏,易影响酒店的正常营业,在对设备事故三不放过的同时(原因没查清不放过,肇事者和员工没受到教育不放过,没有防范措施不放过)还必须建立设备事故档案资料,主要资料为: (1)发生经过及损坏情况: a、事故报告人、设备事故当事人。 b、事故性质与类别、设备停机时间、设备损坏程度。 (2)设备事故原因分析: a、设备操作是否违反操作规则、有无擅离职守。 b、设备是否未近期检修,有无忽视安全措施,检修质量是否有问题。 c、设备是否先天不足。 (3)防止设备事故措施及处理意见。 工程部上墙管理制度 篇16为调动本部门员工上岗期间的工作积极性，加强岗位职责心，切实做到“有据可依、奖惩分明”的原则，根据饭店规章制度及部门的工作程序、规章制度、岗位职责等要求制定以下细则： 一、处罚 1.有下列行为之一者，给于10元---30元罚款 (1)上班迟到、早退时间为30分钟以内者;上班时间务必在09：50换好工装到达岗位，下班时间务必在18：00后才能离开岗位，以在岗位上实际检查为准。 (3)上班不签到或不签退者; (4)上班迟到、早退、脱岗30分钟以上者按旷工处理。 (5)当班仪容仪表、礼貌礼仪不贴合规范者;要求头发整洁光亮、无异味，前不能盖过眼眉，两边和后面不能过耳和衣领，面部整洁、眼角无异物、鼻毛要修剪，不能过长;手要持续干净，经常修剪指甲，不能配带戒指，不能配带广告性手表;皮鞋要持续干净明亮、无破损;服装要按规定着装，持续平整、干净，上班期间一律着工装，不能由于天气热就脱，工装口袋严禁装太多物品。 (6)非当班时间无故穿工装外出者;包括外穿自己衣服，内装工服者。 (7)在饭店见到同事或领导、客人不用规范礼貌用语、让路、指引者;规范用语包括“您好、您请、早上好、下午好、晚上好、对不起、谢谢，请问有什么能够帮您的，请问您需要帮忙吗?”等等。 (8)言语、举止粗俗者;在饭店区域、同事之间，对领导、客人取绰号，说、吵架、做下流动作等。 (9)在面客区域大声说话，维修工作产生噪音、异味，引起客人投诉者; (10)无故不参加各种形式的例会及培训者;包括饭店、部门的例会、培训、协调会、报告会、培训，有特殊状况提前4小时以书面形式填报请假手续。 (11)上班时间利用饭店电话接听私人电话聊天者;上班时间电话打成震动或关机者，严禁用手机或座机聊天。 (12)在值班期间坐姿不贴合要求者;包括身体歪斜、翘二郎腿、脱鞋子、坐在桌子上等。 (13)接听电话不贴合规范者;接电话要求声音适度、吐字清晰、手持电话听筒正确，必要时做记录。 (14)在饭店随地乱扔废纸、果皮、垃圾者;乱堆工程备件者。 (15)工作时未对工作区域保护造成二次污染，工作后对遗留垃圾及工作区域卫生未及时清理、粉刷者; (16)对浪费饭店财产者;包括浪费水、电、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。 (17)各种维修保养表逐台/次填写者。 (18)各自的卫生区域堆有杂物，不能持续清洁者。 2.有下列行为之一者，给予30元---50元罚款。 (1)部门例会迟到或无故不参加者;部门例会时间为每一天07：50，所有人员参加。 (2)对部门或专业安排的`工作未按时完成或完成后一天内再次返工者; (3)未经同意擅自换班者，员工请假或换班需提前一天由专业负责人批准并记录在案;主管级以上人员请假需提前一天由部门经理批准;所有请假务必是书面申请; (4)在非吸烟区吸烟者;。 (5)上班期间看报、看书、看电视、听随身听、MP3者; (6)上班脱岗、扎堆或做与工作无关的事者;上班干私活，串岗聊天，不完成本职工作而去干别人的活。 (7)无故不参加部门组织的各项培训者; (8)部门发生突发事件带给的联系方式联系不到或无故不到者;每个员工有义务带给能联系到本人的电话号码，如有变动应主动告诉部门。(9)未按要求完成部门或专业安排的工作任务或有意推脱者(罚款50元); (10)因服务态度、服务语言及其它因职责心不强而导致投诉者(罚款50元); (11)上岗期间在工作区域吃零食、口香糖等食物者;(12)部门质检员检查出工作区域卫生不合格未及时整改者; (13)对所管辖设备、设施运行状况不了解、对系统不熟悉、违反操作规程操作设备者(罚款50元); (14)未按要求填写值班记录、巡查记录或漏填写者;在各种表格刮画、污损、撕毁者。 (15)未按要求、期限递交上报的各种书面材料者;上交的书面材料不全，错字连篇，用词不当、词不达意者。 (16)对同事间不团结及部门间协调工作不及时者; (17)对发现的故障、安全隐患不及时处理、不采取临时措施、不上报领导、隐瞒真实状况者。 (18)违反饭店《员工手册》中A类过失者;3.有下列行为之一者，给予100元罚款(造成损失的照价赔偿)。(1)不爱护饭店及部门设施、设备导致损坏、丢失者;在饭店设施上乱写乱画、乱刻者;对发现人为损坏设施状况不进行制止者。(2)未能及时发现各种设备、设施损坏或故障者(包括对不属于自己管辖的设备故障、安全隐患发现而未及时上报者)。(3)上班时间非维修工作而不在本职岗位者;(4)由于交接班不清或职责心不强造成设施、设备受损者;(5)上班时间因职责心不强、玩忽职守造成设备、设施受损者;(6)在岗位范围内对违反饭店及本部制度的行为不管不问或随意处置者;(7)上班时间职责心不强、未能及时发现设施、设备故障或其他事故者;(8)违反设备、设施操作规程、工作程序和标准者;(9)由于工作失职给饭店及部门造成必须损失并引起客人投诉者;(降职、降级);(10)对各种事故及隐患采取隐瞒欺骗等手段，不上报部门负责人者;(降职、降级);(11)散布影响饭店及部门声誉的言语者(降职、降级);(12)不服从上级领导的工作安排者(降职、降级);(13)无故旷工一天者(降职、降级);(14)违反饭店《员工手册》中B类过失者;4.有下列行为之一者，给予开除处理(造成损失的照价 赔偿)(1)上班时间睡觉者;(2)上班聚众赌博者;(3)未经同意私自挪动或打开设施、设备者;(4)上班期间饮酒或带有醉态上岗者;(5)进入客房打客用电话及使用客用品者;(6)私自或伙同他人偷饭店财物以及客人、员工的物品者〈并视物品的价格给予十倍赔偿〉;(7)对设施、设备野蛮操作者(并视损失轻重照价赔偿);(8)无请假手续连续旷工三天者;(9)造谣生事、影响饭店及部门声誉者;(10)严重违反饭店规章制度、岗位工作说明、操作规程、服务程序造成不良后果者;(11)违反饭店〈员工手册〉C类过失者; 工程部上墙管理制度 篇171设备维修程序 1.1设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。 1.2急需维修时，使用部门也可直接电话通知工程部。 1.3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊状况可先维修，然后补报修单。 1.4修复后使用部门应在报修单上签字认可。 1.5无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并送工程部负责人手中 1.6工程部负责人根据状况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管总经理。 1.7关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。 2公共部位巡查检修 对于几个部门共同使用且较难界定由谁负责的公共部位设施设备，工程部派人进行巡查检修。每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。 3客房巡查检修 可将客房易损项目制成表格，由工程部派人每周一次协助客房部巡查检修，对较大故障或需要更换配件的日常维修项目仍由客房部填写报修单 4大型成套设备的计划检修 设备的计划检修是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的检修时应注意到酒店的设备运行特点，尽量减少对客人的影响和带来的不便。 根据检修的要求可分为以下二级保养： 4.1一级保养 4.1.1设备一级保养的目的 4.1.1.1使操作者逐步熟悉设备的结构和性能 4.1.1.2减少设备的磨损，延长使用寿命 4.1.1.3消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况 4.1.1.4使设备到达整洁，清洁，润滑，安全的要求 4.1.2一级保养的主要资料 4.1.2.1保养前要做好日常的保养资料，进行部分零件的拆卸清洗 4.1.2.12对设备的部分配合间隙进行调整 4.1.2.13除去设备表面的油污，污垢 4.1.2.14检查调整润滑油路，持续畅通不漏 4.1.2.15清扫电器箱，电动机，电器装置，安全护罩等，使其整洁固定 4.1.2.16清洗附件冷却装置 4.2二级保养 4.2.1设备二级保养的目的 4.2.1.1使操作者进一步熟悉设备的结构和性能 4.2.1.2延长设备大修期和使用年限 4.2.1.3使设备到达完好标准，提高及持续设备完好率 4.2.2二级保养的主要资料 4.2.2.1根据设备使用状况进行部分解体检查或清洗 4.2.2.2对各传动箱，液压箱，冷却箱清洗换油 4.2.2.3修复或更换易损件 4.2.2.4检查电器箱，修整线路，清洁电动机 4.2.2.5检修，调整精度，校正水平 5机房管理 5.1空调机房，配电房的操作人员须持劳动部门颁发的操作证 5.2加强各机房的管理，建立严格的岗位职责制和设备操作规程 5.3操作人员对设备运行状况进行详细记录并执行严格的交接班制度 交接班制度 1各班组交接班人员务必严格执行交接班制度 2各班组接班人员到达岗位时，应做好以下接班工作： 2.1查看上一班记录，听取上一班值班人员对运行状况的介绍 2.2检查仪表，清点公用工具，并在交接班本上签字 2.3检查设备运转状况 3下列状况不得交接班： 3.1上一班运行状况未交待清楚 3.2上一班未认真填写设备运转状况记录 3.3接班人数未到达需要人数的最低限度 3.4当班班长未到或未经部门经理同意指定适宜的代班人时 3.5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时 3.6设备故障影响运行或影响营业而急需人员抢修时 维修服务规范 1接听报修电话或报修单时应礼貌用语，并仔细听取和记录维修地点及资料等状况 2维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的状况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉 3如遇社设备损坏较严重，应向客人解释，并告知服务员，由服务员征得客人同意后为客人换一新房。 4如客人挂出“请勿打扰”的警告牌，而在当班时间内无法维修时应在交接班记录本上注明，并叮嘱服务员当客人同意维修后及时通知再次维修。 5未出租的客房如需停电停水维修或一时无法修复应立即通知服务员暂停此房出租 6餐饮部的包房或大厅需要维修时，原则上避开早中晚营业高峰，在无人用餐的状况下进行维修，特殊状况应征得客人同意后迅速抢修，修复后立即通知服务人员做好清理善后工作，并向客人致歉。 7认真执行酒店制定的其它相关规范。 工程部上墙管理制度 篇181工程部经理职责 1.1负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。 1.2负责和实施酒店各项动力设备的运行控制及维修保养计划。 1.3负责酒店各项土建工程建设规划及组织施工。 1.4制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。 1.5负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。 1.6协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。 1.7合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。 2工程部主管岗位职责 2.1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。 2.2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。 2.3巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的状况，发现问题，及时提出改善措施 2.4督导检查班组人员，作好设备运行记录，收集编制技术资料，技术档案，为保证设备管理与运行带给依据。 2.5完成工程部经理交办的其他工作。 3领班岗位职责 3.1及时完成主管交办的各项工作任务，带领全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。 3.2负责按部内计划要求制定本班维修保养计划，备品备件计划，管好本班负责范围内的设备，使设备经常处于良好的技术状态。 3.3负责落实酒店的各项管理制度和操作规程，发动班组成员参与管理，组织学习和运用各种现代化管理技术知识。 3.4负责本班职责范围内的节能管理和技术状态管理，按质按时完成各种工作报表和记录，为酒店统计核算带给资料。 3.5负责本班员工的思想教育和业务技术培训。 4电工岗位职责 4.1严格遵守酒店《员工手册》和各项规章制度。 4.2努力学习技术，熟练的掌握酒店的线路走向及所辖设备的原理，技术，性能和实际操作。 4.3密切监视配电柜的各种仪表显示，正确抄录各项数据并填好报表。 4.4用心配合电路检修工作，如断电检修，需具体检修人员直接通知挂“严禁合闸”的指示牌，未经检修人员通知而随意合闸造成的严重后果由当班人员负责。 4.5发生事故时，值班人员应持续冷静头脑，按照操作规程及时排除故障，并报告部门经理，事故未排除不进行交接班，应上下两班协同工作，一般性设备故障应交待清楚并做好记录。 4.6做好线路防火工作，严格检查线路负荷，发现不正常状态务必找出原因，加以纠正。 4.7认真保管电子设备维修专用仪器，仪表，保障到达仪器的各种工作指标。 4.8对电子设备维修中所需备件，包括备用零件，备用组件需妥善管理，定期测试，保证随时应急使用。 4.9保证电子设备机房的工作环境到达设备的要求，做好防火，防潮，防静电工作。 5修理工岗位职责 5.1严格遵守酒店制定的《员工手册》，热爱本职工作，认真学习专业知识，熟悉设备性能及系统状况，决定故障快速准确，处理迅速及时。 5.2每班的值勤人员负责常用耗材的清点，发现不足要及时补充。 5.3严格遵守操作规程，正确使用手动和电动工具，发现问题及时调整修理。不能修复的务必报告部门经理，对各类工具设备做到勤保养和妥善保管。 5.4树立强烈的酒店意识，礼貌维修，酒店至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必要时加设围栏，在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具，务必严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作，以保证酒店的环境优美。 5.5对来人来电报修及时登记，维修要迅速，及时，维修完立即回到班组待命，并认真填写维修换件记录单。 5.6交班时发生应急故障，上一班务必协同下一班排除故障后才能下班。 5.7维修人员如违反制度，拖延时间，修理质量低劣，影响营业和造成设备损坏的要追究当事者职责。 5.8严格执行《设备维修程序》的规定和《维修服务规范》。 6空调工岗位职责 6.1定时对外界及空调区域的温度，相对湿度进行监测，根据外界天气变化及时进行空调工况调节，并做好记录。 6.2每班值班人员务必做好所有运行记录，并签名，除清楚记录运行参数外，还务必记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和年恢复正常状态的时间。 6.3务必记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和恢复正常状态的时间，3值班人员务必坚守岗位，服从指挥，严格执行操作规程，对值班长安排的工作负责。 6.4严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务。 6.5严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速及时，维修完毕要迅速回到班组待命。 6.6负责搞好空调机房及所属机组的清洁卫生工作。 6.7认真学习专业知识，熟悉设备结构，性能及系统状况，做到决定故障准确，维修快捷。 6.8有事离开岗位务必报告当班负责人，征得同意才能离开。 7锅炉工岗位职责 7.1严格按照操作规程，确保锅炉的安全运行。 7.2做好锅炉及其附属设备的维修保养和年度检修工作。 7.3坚守工作岗位，按照规定做好巡检及各种记录。 7.4负责锅炉房及相关设备的清洁卫生和节能措施。 7.5努力学习技术，不断提高司炉水平，防止重大职责事故发生。 7.6用心完成上级交予的其它任务。 工程部上墙管理制度 篇191、目的 提高生产过程的安全水平，规范开采活动的各工艺环节，预防和减少露天采石场生产安全事故，保障从业人员的安全与健康。 2、适用范围 本制度适用于本矿山生产工艺过程的管理控制工作。 3、职责 3.1主管安全生产的.副矿长在采矿专业技术人员指导下，组织制订并落实本制度。 3.2安全科负责检查本制度执行情况，对于存在的不符合应采取纠正措施，以消除不符合原因，防止符合再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。 4、管理制度 4.1开采范围控制 4.1.1矿山每年由有资质的地勘单位进行一次储量动态检测，对矿山采场进行测量，画出现状图，检查是否存在不符合矿产资源开发利用相关法规的开采行为。 4.1.2委托进行动态检的测地勘单位每年进行一次现场打桩或画线定位，按采矿许可证拐点坐标划定剩余资源的开采范围。 4.1.3每次进行穿孔作业前，由安全科检查计划的穿孔部位是否处于法定开采范围之内并保持一定的余量，禁止界外穿凿炮孔，如出现越界穿孔现象，及时通知穿孔作业负责人调整穿孔位置。 4.2开采方式和开采顺序控制 4.2.1每次穿孔前由安全科根据设计文件要求确定穿孔区域，通过控制穿孔作业控制开采顺序。 采用台阶式自上而下分层开采方式。淘汰落后和不安全的开采方式，严禁采用扩壶爆破、掏底崩落等开采方式。 4.2.2实施中深孔爆破，保证分层高度不得超过20米。分层凿岩平台宽度不得小于4米;工作边坡角和最终边坡角根据岩体的稳定性确定，但最大不得超过设计的边坡角。 各分层炮孔的孔底应处于同一高程，最大误差不超过0.5米，以利用形成平整的工作平台。炮孔穿凿完毕应由安全管理人员和凿岩人员共同进行验收，做好验收记录。 爆破前，应将钻机、挖掘机等移动设备开到安全地点，并切断电源。 4.3设备、设施、工序相互匹配管理 4.3.1本矿山主要生产工序包括:凿岩、爆破、铲装、运输、破碎筛分。生产过程中的主要设备设施包括凿岩设备、铲装设备、运输设备、破碎筛分设备及其配套设施。主管安全生产的副矿长负责制订生产计划，控制保证设备、设施之间相互匹配，并满足工序要求;各工序之间相互匹配，并满足企业生产要求。 4.3.2各工序的设备数量应满足安全生产需要和矿山生产能力要求，并保持一定富余，富余系数不得超过1.4。 4.3.3按设计要求对各工序设备进行配置后，生产管理人员根据现场跟踪调查情况，及时对生产薄弱环节进行能力补充。 4.3.4凿岩作业人中在坡度大于20度的山坡及陡壁边缘进行作业时，应配置安全绳、安全带和钻机稳绳等安全设施。 4.3.5矿山应设置避炮设施，如无合格的避炮设施，爆破前必须将所有人员转移至距爆破点400米以外的安全地带。 4.3.6相邻两阶段同时作业的挖掘机必须沿阶段方面错开一定的距离;在上阶段边缘安全带进行辅助作业的挖掘机必须超前下阶段正常作业的挖掘机最大挖掘半径3倍的距离，且不小于50m。两台以上的挖掘机在同一平台上作业时，挖掘机的间距:汽车运输时，不得小于其最大挖掘半径的3倍， 4.3.7出坡填方的弯道、坡度较大的填方地段以及高堤路基路段外侧应设置护栏、档车墙等。对主要运输道路及联络道的长大坡道，可根据运行安全需要设置汽车避难道。道口必须设置警示牌。卸矿平台(包括溜井口、栈桥卸矿口等处)要有足够的调车宽度。卸矿地点必须设置牢固可靠的档车设施，并设专人指挥。档车设施的高度不得小于该卸矿点各种运输车辆最大轮胎直径的五分之二。 4.3.8矿山电力装置应符合gbj70和水电部有关规范、规程的要求。采场的每台设备，必须设有专用的受电开关;停电或送电必须有工作牌。矿山电器设备、线路，必须设有可靠的避雷、接地装置，并定期进行全面检查和监测，不合格的应及时更换或修复。 4.4隔离带管理 为防止出现超层越界开采现象，在开采过程中保留一定规格的隔离矿带。 在水平方向，与邻矿区的隔离带宽度不小于30米，隔离带矿体只能由一方开采并应签订合同予以确定。 在垂直方向上，为防止超过采矿许可证规定的深度，最后一个开采水平穿孔时应保证孔底标高不低于采矿许可证规定的最低开采标高。 4.5边坡管理 台阶高度、宽度、台阶坡面角、工作边坡角、最终边坡角按设计要求控制。执行边坡管理制度。 5相关资料、记录 《采矿工艺系统专项安全检查记录》 工程部上墙管理制度 篇20一、工程部概述 （一）、部门：工程部 （二）、内容 1、要求：五星级标准； 2、负责：酒店运营提供良好的设施设备，以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境； 3、人员：优化、精干的高素质队伍； 4、人员编制：经理（1名）、文员（1名）、主管（4名）、强电领班（2名）、综合弱电领班（1名）、综合机修（5名）、空调工（3名）、电工（4名）； 5、具体职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养；负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养；负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造；负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计；负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作；负责维护酒店的通讯设施；负责环境保护、排污等各项工作。 二、维修材料及维修工具的领取制 工作项目：维修材料及维修工具领用制度，执行操作：工程部文员 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店财产的高效、安全使用 程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度： （一）、借用工具 1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名； 2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元； 3、借用者下班前要交还所借工具，如不能及时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元； 4、借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况（因公除外），责任人应照价赔偿； 5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元； 6、借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。 （二）、仓库管理人员职责 1、借用工具时，要进行登记，详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名； 2、每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰； 3、发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告； 4、工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出； 5、公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏， 在确保工具完好的情况下，方能签收； 6、公用工具因仓库管理人员的责任而出现丢失或损坏的情况，仓库管理员照价赔偿； 7、每月28日对工程部工具仓库进行盘点，并做盘点表上报工程部经理。 三、工程部机房制度 工作项目：工程部机房制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店机房设备、设施高效、安全的运行 标准：工程部制度 程序： 1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管； 2、责任人安排人员定时巡查、清洁； 3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和安全检查； 3、禁止无关人员未经同意进入机房； 4、机房禁止堆放杂物； 5、按照程序对机房的设备、设施巡查并记录。 四、工作间清理制度 工作项目：工程部工作间清理制度 执行操作：工程部相关责任人 监督执行：工程部经理、主管 程序审核：工程部经理 目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标准 程序： 1、锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好； 2、清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐； 3、当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持控制柜表盘干净清晰，汽包水位表、压力表清晰可见； 4、对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备经常揩擦清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象； 5、保持炉前清洁卫生，并做好设备周围的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。 五、配电房禁止制度 工作项目：配电房禁止制度 执行操作：工程部强电组 监督执行：工程部强电领班 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店电力设施的安全运行，标准：工程部管理制度程序： 1、配电房严禁堆放杂物； 2、严禁关闭散热换气风机； 3、温度不允许超过40℃； 4、严禁无关人员进入配电区域； 5、严禁不按规定时间巡查配电设备； 6、严禁不按规定程序操作变配电设备； 7、严禁无证人员操作变配电设备； 8、严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定； 9、当变配电设备发生故障时，严禁寻找借口拖延修理。 六、工程部值班制度 工作项目：工程部制度 执行操作：工程部员工 监督执行：工程部主管、领班 程序审核：工程部经理 目的：保证酒店的正常运营 标准：工程部管理制度 程序： 1、当班人员必须坚守岗位，不得擅离岗位和酒店； 2、严格执行巡查制度，定时巡视水池、油池、锅炉并作好记录，每两小时巡查配电及冷气设备并作好运行记录； 3、密切注意设备运行情况，做好有关楼层的抽油工作，如发现有异常情况时，应及时处理及汇报； |
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