| 标题 | 工程部材料管理制度 |
| 范文 | 工程部材料管理制度（精选3篇） 工程部材料管理制度 篇11.所有工程材料应分门别类登记造册,并建立相关帐卡由仓库员统一负责。 2.日常维修所用低值易耗材料,由领用人凭维修单方可发放,价值叁佰元以上的材料凭主管签名登记后发放。 3.新安装所有材料需由主管批示,并填写领料单才能发放。 4.特殊情况下可凭借条领用,事后尽快补办有关手续。 5.各种贵重材料价值伍佰元以上的发放须经主管批准才能发放。 6.对弄虚作假、私自取拿和偷窃材料者,一经查获,给予记过或开除处理。 工程部材料管理制度 篇2加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。 一、申请进入本公司的施工队应填写。 并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。 二、项目管理 1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。 2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。 3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。 4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。 5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。 6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。 7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。 8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。 9、文明施工。 10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。 三、工程款管理 1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。 2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。 3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。 4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。 5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。 四、内业管理 1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定) 2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。 3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。 4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。 5、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。 工程部材料管理制度 篇31、宿舍内严禁吸烟，如有违规者处以两百元罚款整。 2、工程宿舍内严禁非工程人员留宿，如有违规者罚款一百元整。 3、工程留宿人员床铺干净整洁，如有违规者罚款五十元整。 4、当值宿舍卫生负责人，必须保证宿舍公共区域内干净，如有违者罚款五十元整。 5、严禁在工程宿舍接待非本公司人员，如有违规处罚当事人一百元整。 6、宿舍内实行门禁制度，最后离开者负责锁门，如有违规者罚款一百元整。 |
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