标题 | 工程部管理制度 |
范文 | 工程部管理制度十篇 工程部管理制度 篇1工程部前期介入岗位职责 (一)、工程前期介入 1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。 2.根据业主和用户一般需求的深入了解与把握,对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。 3.按施工进度察看施工现场,参与工程施工质量监理。 4.参与工程验收,进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查,并按整改计划督促整改。 5.收集整理前期物业相关文件资料,并备案存档,同时熟悉各个部分环节,为日后管理作好充分的准备; 6.详细读图,并按国家规定的技术标准,结合物业管理实际需求,对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审,提出合理化建议。 7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。 8.落实前期提出的相关建议,并督促实施。 (二)、物业维护维修 1.服从安排,能正确处理系统维护和日常零修工作。 2.熟悉前期所涉及的竣工图,对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。 3.保证所维护的设施、设备处于良好工作状况,发现问题,立即处理,不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。 4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备,合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作,检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。 5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁,标识准确、清楚、醒目,保证其正常使用功能。 6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善,完好。 7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查,及时纠正装修违章现象, 发出装修违章整改通知书,督促违章整改处理,疏而不漏,作好相应记录表格。 8.熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定,并有深刻理解。 9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查,发现问题立即处理,不能处理的及时报相关部门协调解决。 10.定期巡查所维护的前期物业区域,作下记录,发现问题,立即处理。 11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。 12.对维护中所需的备品、备件,及时提出采购申请。 13.部门负责人指派的其它工作。 成接管验收后,整体物业连同设备就应移交物业管理企业。 (1)、接管验收的作用 物业的接管验收,是物业管理公司在接管物业不可缺少的重要环节,物业的接管验收,不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别注重对综合功能的验收。接管验收的作用主要体现在: ①.明确交接双方责、权、利关系。在市场经济条件下,交接双方是两个独立的经济体,通过管验收,签署一系列文件,实现权利和义务的同时转移,从而在法律上界定清楚双方各自的义务和权利。 ②.确保物业具备正常的使用功能,充分维护业主的利益:通过物业管理公司的接管验收,能进一步促进开发企业或施工企业按标准设计和建设,减少日后管理中的麻烦和开支。 ③.为日后管理创造条件:通过接管验收,一方面使工程质量达到了要求,减少了管理过程中的维修、养护工作量;另一方面,根据接管物业的有关文件资料,可以清楚摸清物业的性能和特点,预期管理中可能遇到的问题,计划安排好各管理事项,发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。 ④.提高物业的综合效益,接管验收可以提高物业的综合效益。例如居住区的接管验收,不是简单的房屋验收,而是居住区各组成部分的验收。通过综合验收,使小区的建设注重综合效益并使其得到不断的提高。 ⑤.促进了建设项目及时投产,发挥投资效果,总结建设经验。接管验收工作既是建设项目进行投产、发挥效益的前提,也是其正常运营的保证。同时,接管验收实际上是一项清理总结的过程,既会发现建设过程中的问题,有利于及时纠正,也会获得一些好的经验,为以后的建设提供借鉴。 (2)、接管验收的原则 接管验收是一个比较复杂的过程,不仅涉及到建筑工程技术,而且牵涉到许多法规,常常会出现一些实际结果与理论要求不一致之处。为了处理好接管验收中的问题,把握好分寸,需要掌握如下基本原则: ①.原则性与灵活性相结合。所谓原则性,就是实事求是,铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的'各种问题作非常详细的记录,该返工的就要责成承建单位返工,属无法返工的问题就应索赔。返工没有达到要求,不予签字,直至达到要求。所谓灵活性,就是在不违背原则的前提下,具体问题具体分析。 ②.细致入微与整体把握相结合。工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的,给管理带来的障碍是巨大的,所以,物业管理公司在进行工程验收时必须细致入微,任何一点忽视都会给自己日后的管理带来无限的困难,也将严重损害业主的利益。对住宅小区,因为与千家万户的日常生活紧密相关,所以,一个舒适、优美、安静的环境是小区建设和管理的重要目标。写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份,因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。 (3)、接管验收的内容 ①.接管验收的准备工作 新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业接管验收小组,对所接管的物业进行综合的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。 ②.资料的接管验收 开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。相关资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。详细内容见文章后面的资料收集整理的内容。 ③.硬件设施、设备的接管验收 a).楼宇主体硬件设施接管验收的主要内容有:主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。物业管理公司对主体结构的验收主要是检查屋面是否积水、渗漏;楼面有无空鼓,是否露筋;内墙面面层有无剥落、裂缝,有无污渍;门窗是否开启自如,有无晃动和裂缝,位置是否准确,有无翘曲变形;电器插座、开关安装是否牢固;验收时如发现问题,记录在案,并要求开发商整改,直至合格。 b).公共配套设施接管验收的主要内容包括:天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。 c).机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符,配件是否齐全,工作状态是否良好运转等。 ④.接管验收遗留问题的处理 a).遗留问题的登记确认,交开发商相关人员签字确认。 b).对资料遗留问题,接管验收小组应当积极同开发商联系补齐,必要时公司领导应当协助进行。 c).对物业硬件设备、设施遗留问题,一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决;重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司领导应当协助进行。 d).对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题,物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。 ⑤.《接管验收登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。 (4)接管验收应注意的问题 物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的重要环节,管理公司要高度重视,严格把关,物别要注意以下事项: ①.接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程,但并不意味着接管验收就没有问题 竣工验收是从大方面把握质量关,许多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。 ②.现实的接管验收少有整个物业同时移交 ③.接管验收一定要定明接管日期,以便划清责任界线 2.验收资料的收集整理 (1)、资料收集整理的程序 物业接管验收需移交资料的数量是非常之庞大,如果没有遵循一定的程序,会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。为了有效地做好资料的收集整理工作,物业管理公司一般按以下程序进行: ①.制订收集整理计划。资料收集整理最关键的一步就是制订一个好的计划。 ②.深入现场,实地收集。物业接管验收小组在与开发商移交资料前,要下到物业现场,按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况,并记录在案。 ③.资料的移交。接管验收小组在与开发商进行资料移交时,应把开发商移交的资料与自己实地收集到的资料进行对照,必需是相符才可以签字接管。如果不相符,出现资料不全、不准确或不真实等问题,应责返开发商,并要求开发商补全。 ④.资料的整理。资料移交接管完以后,应对资料进行整理。整理时应先搭建一个目录框架,然后根据目录内容将资料分类整理,归纳到各个目录下,并进行装订。 ⑤.资料的存档。移交收集到的资料整后,应将资料复印两份,一份送往公司行政部存档,另一份留存该小区管理处存档,以便于今后的小区管理。 (2)、资料收集整理的内容 在接管验收时,开发商应向物业管理公司移交以下相关的资料: ①.物业产权资料:包括项目开发批准报告;规划许可证;投资许可证;土地使用合同;建筑施工许可证;用地红线图等。 ②.综合竣工验收资料:主要包括竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、竣工图及地下管线综合布置竣工图);建设工程竣工验收证书;建设消防验收合格证;公共配套设施综合验收合格书;电梯准用证等。 ③.施工设计资料:隐蔽工程验收记录;沉降观测记录;其他可能会影响管理的原始记录等。 ④.机电设备资料:机电设备出厂合格证;使用说明书;设备保修卡、保修协议。 ⑤.业主资料:已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等。 工程部管理制度 篇21、维保部对专用维修工具实行个人负责制,所有工具丢失由使用人负责赔偿; 2、建立健全工具管理档案,实行工具报损制度;所有工具建账管理,做到帐物相符,领用人须在领用登记表上签名确认; 3、各维修人员根据实际工作需要,配备个人常用工具及公用工具。个人工具由本人负责保管,公用工具由专人负责保管; 4、所有工具必须正确使用、妥善保管,特别是电动工具必须正确、合理地使用,严格遵守安全操作规程,发现问题立即停止使用; 5、大件工具(如电焊机、剪草机、疏通机等)在使用后应立即擦拭干净,正确保养后存放在指定的库房内; 6、所有工具坚持交旧领新的原则,在领用新工具时必须交回旧工具,交回的工具由公司统一处理,不得外流; 7、专业工具使用未经培训不得随意使用,较大型的.专业工具应随用随领,用后即时归还,须添置新工具须提出申请,经总经理批准后方可购买; 8、建立严格的工具报损制度,按照损坏原因、申购、采购、领取的程序进行;在工作中损坏的工具应填写报损单,同时将损坏的工具交回库房; 9、损坏的工具由专人负责保管,并建立专用损坏工具档案。 工程部管理制度 篇3(一)、概述: 酒店的工程部是负责酒店的电力、电梯、空调、给排水、锅炉等系统的运行管理,设备设施的维修保养等职责,所以说酒店工程部既是一个后勤支持部门,更是一个酒店正常营业中不可缺少的重要部门,堪称是酒店的心脏部门。 工程部的管理需要有科学性和严密性,这是因为它本身就具有很强的技术性,同时它还直接或间接地与客人联系在一起。客人来到酒店除了基本的食、宿外,还需要得到物质上的、精神上的享受,而这种享受又在很大程度上是依赖于完善的、确保正常运行的设备和设施,离开了这些,酒店的正常营业、服务质量就没有了支撑点,就没有了后盾。 作为酒店的工程部经理,抓好工程部的内部管理工作的主要目的是: (1)确保部门运作以及各动力系统、设备设施的正常运行,从而确保酒店的'安全及正常营业,确保对客服务,维护酒店的声誉,使酒店星级评定得到保证。 (2)合理科学地管理安排好部门的人力和工作,加强培训,确保工作质量,不断提高工作效率。 (3)确保酒店和部门的各项管理制度、操作流程以及酒店管理当局的指示精神得到贯彻落实。 (4)在确保酒店的经营管理、对客服务和酒店格调的前提下,抓好开源节流,降低能耗的工作,节约费用开支。 (5)根据酒店经营管理的实际情况和需要,集思广益,向上级提出动力系统、设备设施方面整改意见供参考,如获批准,则负责组织落实。 (二)、如何才能做好酒店工程部的内部管理工作。 1、建立一个高效经营管理控制体系 工程部是酒店的后勤支持部门,更是酒店运营的心脏部门,要做好部门的内部管理工作,首先作为部门的管理班子要齐心一致(一个不团结的班子是无法把工作搞好的),同时要建立一个制度化、规范化、系统化、层次化、常态化、科学化、现代化的高效经营管理控制体系。 制度化、规范化、系统化是指建立一套完整的职务、工资、奖惩制度,对每个工作岗位制定严格的岗位责任制、操作规范以及操作流程,将每个岗位员工的责、权、利有机地结合起来,使工作中真正做到有章可依,环环相扣。 层次化是指在部门中建立一个层次结构的管理架构,实行垂直领导,层层负责,层层指挥,任何一级管理人员和员工都要明确自己的业务范围、工作职责以及本人应该具有的工作技能和知识,工作中上级督促、指导、检查下级的工作,下级对上级负责,工作中存在的问题或超出自己职权范围的事情要按制度向上级请示汇报。 常态化是指坚持正常工作秩序,持之以恒,严格细致地按正常操作程序办事,不搞临时突击赶任务。 科学化、现代化则是指酒店的设备设施,部门管理的理念和方式,要跟上世界潮流先进科技的发展,并结合酒店的实际不断改进完善,也就是说要与时俱进。 2、落实执行,抓好部门管理 在部门里建立了一个高效经营管理控制体系,成立了一个同心协力的领导班子,这样就能够搞好工程部的内部管理工作了吗我们说以上只是搞好了部门管理的基础,要想真正抓好部门的内部管理,最最关键的还是要抓好管理制度的落实,再好再完善的管理体系如果没有落实执行,那始终只是依一句空话。要想抓好制度的落实工作,需要以下几个方面着手抓好管理: (1)、人的管理 a、从自己做起,以身作则,严格要求 我们在前面讲过“人”是酒店管理的核心,管理是利用人来达到目的的过程。人的管理又分为对自己的管理和对别人的管理,作为一名酒店工程部经理,要想做好对下属员工的管理,首先就要做好对自己的管理,要切实做到以下几点: 有社会道德,晓做人道理,知企业法规,识酒店大体,不把自己置于法规之外。 具有良好的酒店意识。 尤其是酒店意识中的核心顾客意识,这样才能在工程部的管理工作中,处处把酒店营业、顾客服务放在第一位,真正做到“顾客至上,服务第一”。 熟悉业务情况。 掌握专业知识和管理知识、法律知识,了解下属员工的思想动态。管理工作和培训有长计划,短安排。 工作中养成一个良好的工作作风。 处处以身作则,带头严格遵守有关规章制度,工作中敢于管理,指示明确,能抓好细微之处,做到“三个关键”,具有奉献精神,做到事事落实,件件清楚,不计较个人的得失,能够控制各种局面,只有抓好了平时每一件工作,在关键的时候才不会出差错,如果没有平时的工作质量,就绝不会有关键时刻的化险为夷。 要有原则性,在员工中具有威信,善于处理好人际关系。 要让下属服你,要让其他部门同事乐于与你合作,对上级汇报工作时要有条理,能抓住重点,能提出切实可行的解决问题的建议,使上级对你的工作放心。 能够不断学习,善于总结,在实践中不断提高。 工程部管理制度 篇4一.目的 为严肃公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中出现的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。 二.范围 适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。 三.职责 1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服向交班人员报到。 2.交班人要做到'五交': (1)交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况,以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记),向接班人员做详细的交代,不得遗漏;接班人员应当认真听讲,细致了解,当面询问,在确定没有问题的情况下,交接班双方方可签字确认,进行交班。一旦签字确认,上班的设备及问题自行转交为下一班; (2)交工具。交接班双方在交接时,应对本岗的使用工具及设施核对验收,发现问题及时提出,做好书面记录,如出现有外借、损坏、遗失等情况,接公司的相应制度办理; (3)交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生,使本岗清洁整洁,以示对接班人的尊敬; (4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记); (5)交机房的钥匙。 3.接班人要做到: (1)必须按值班日志的记录,核对设备状况; (2)检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行情况的介绍; (3)核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字; (4)如发现未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管。 4.下列情况不得交接班: (1)上一班运行情况未交代清楚; (2)接班人员如未能按时到岗,交班人员不得离岗; (3)值班领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时; (4)接班人数过少,未达到运行值班人数的`最低限度时; (5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时; 以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因,并向本部门主管报告、征求解决方法; (6)因设备故障而不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提前到岗,协助工作; 6.交班人员必须完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。 上述制度望各管理中心(处)认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度,从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。 工程部管理制度 篇5为了加强部门管理,营造良好的办公环境及工作氛围,提高员工工作效率,对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌,部门特做如下规定: 一、仪容仪表: 1、上班时间须着公司规定的工作服,佩戴工牌。 2、工作服应整齐、干净,无污渍、破损;着装符合规范。 3、精神饱满,仪表整洁,不蓄须蓄发,不蓬头垢面。 4、员工在办公区须保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在办公区大声喧哗,用语谦逊文雅,温和有礼。 二、礼节、礼貌: 1、无论公司办公区,或施工现场均须使用规范文明的礼貌用语,做到主动、热情、耐心、周到地文明施工与用户服务。 2、来电、来访需部门协助工作的,应及时应对,给与协助。来电、来访内及时记录,反馈给部门主管。 3、若上级领导进入办公场所,应起身站立,以示尊重。 三、办公环境: 1、上班时间内,不得引领与工作无关人员进入工作场所。 2、上班时间,每日卫生值日人员须提前到达,对部门卫生进行打扫,不得迟到、推诿。 3、上班时间,不得做与工作无关的事情,如:玩游戏、上网聊天、嬉笑打骂、争吵等,保持办公区安静。 4、严禁使用办公电话闲聊,严禁拨打收费服务电话。 5、进入办公区域时,不得与其他人员扎堆聊天。 6、办公桌桌面除电话、文具、必要的工作资料外,不允许放置其它私人物品。 7、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放,养成良好卫生习惯,办公桌不得杂乱无章,而应保持干净、整洁、有序。 8、爱护公物,节约使用办公用品。 9、下班时须将各自办公桌上的用具收拾整齐,工作完毕后应及时关闭电源、电脑照明等设备,下班最后离开办公室的人员应留心关闭门窗等。 10、施工现场,所有人员必须遵守现场主要负责人的统一调配与安排,所有人员不得擅自离岗、串岗、闲聊。 11、施工现场工具摆放必须安全合理,不得随意借与他人。 12、部门库房必须按时清理打扫,所有材料、工具分类摆放,整齐有序。 13、每周对施工所用机具设备进行全面保养,检修。如果发生故障,及时向部门经理上报,尽快维修。 四、工作纪律: 1、主动专研业务,提高专业技能,服从工作安排,努力完成本职工作。 2、廉洁自律,克己奉公,不谋私利。不许吃拿卡要,索取其他报酬。不利用公共财物包揽私活谋取一己私利。 3、上班期间不得饮酒,办公区域严禁抽烟。 4、不得随意外借个人工具及公用工具、设备。 5、未经许可不得将公司及部门文件、档案等资料转借他人。严格保守公司及部门机密。 6、团结同事,不挑拨是非,不造谣生事,扰乱正常工作秩序。严禁拉帮结派、排斥异己。 7、员工进入办公区时,不得成群结队、勾肩搭背。 8、尽量避免营业时间使用大型电动工具、进行大型检修,所有大型设备维修应安排在晚间非营业时间进行。严禁营业时间进行拆除、噪声及污染严重的.作业。 10、严格遵守安全法规、规程和制度,不得违章操作。 11、现场工作完成后,应及时清理工具和剩余材料,对废旧物资进行回收,确保施作现场整洁、完好后方可离开。 五、监督与管理: 1、工程部全体员工上班期间必须遵守本管理规定。 2、部门主管为工程维护部日常管理规范的督导人,负责监督部门全体员工的日常行为规范。部门内部全体员工均有义务维护公司,部门整体工作形象,建立工程部良好工作氛围。 3、部门经理及主管将定期不定期对部门员工日常行为规范进行检查,员工日常行为规范表现记入个人考核。 4、对违反公司各项管理规定或本部门各项管理规定的员工,部门经理有权依据公司规定对员工进行相应的处罚。 工程部管理制度 篇6安全制度 第一条 1、负责酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作,设施设备的维护、保养和检修工作。 2、负责酒店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。 3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。 4、负责酒店楼宇维护、设施、家俱、门销的修理工作。 5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查、修理工作。 6、负责酒店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。 7、负责酒店工程改造工作。 第二条 以上责任范围内设备接《维修单》后,在有配件的情况下不能及时修理而造成事故,由该责任班组填写《事故报告》,并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。 第三条 以上责任范围内设备因修理不发,而造成事故,责任由该修理人员负责。第四条 对责任区域范围内的酒店设施、设备维修时,操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。 第五条 工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则,由此造成事故由当事人负责,酒店不承担任何责任。 第六条 禁止无关人员进入机房重地。否则,造成机械人为破坏、物品丢失等事故,则责任由该当值人员负责,并赔偿一切损失。 第七条 动用明火时,需办理动用明火证,动火时注意防火,动火完工后需彻底清理火种,否则,引起火灾由该动火者全权负责,并赔偿经济损失。 第八条 机房内各种灭火器材应备齐,确保发生意外时能正常使用。第九条 酒店内的各种电器设备,应保证符合电工安全使用规定。第十条 严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗,若由此引发事故,则后果自行承担,并赔偿酒店损失。第十一条 维修人员对机械进行维修、保养时,虽按操作规程操作但仍发生了非人为意外造成伤、残、亡等事故,则视为公务。若因操作不当而引发的事故,一切责任自负。 第二章 考勤制度 一、未经请假或请假未批的擅离职守者以旷工处理,凡有请假者,扣发当月全勤奖。 二、一个月内迟到和早退达三次者扣发当月全勤奖,三次以后的按每次30元扣发,扣完为止。 三、凡酒后上岗或旷工者,记旷工二次,扣发30元。酒后上岗者应该立即让其停工回家。 四、连续旷工三天或者一个月累计五次者当自动离职处理。 五、上班时间不许会客、看电视、打扑克、做私活,发现一次扣发30元。 六、员工临时调班必须向经理或领班申请,私自调班的工时不予记录。 七、员工加班以自愿为原则。 八、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假按酒店规定处理。 第三章 工程部基本管理规章制度 一、电工工作制度 (一)电工必须持证上岗,严格执行“电工安全规程”; (二)严格执行有关规定,防止违章操作和错误操作,以确保人身安全及设备安全; (三)电工进入变配电间工作,应脚穿电工鞋,身穿工作服,操作时必须戴好绝缘手套,严格执行安全操作制度; (四)进出低压变配电间,随手关门,不得将食品等带入变配电间,以防引入小动物,造成电气事故; (五)非工作人员不得入内,因工作、业务需要进入,须经主管领导同意,签字后方能由当班人员带领入内; (六)每二小时进行一次巡视,做好记录,发现故障及时处理并做好书面记录,同时向有关部门汇报; (七)按规定巡视路线巡视,防止出现漏查现象。巡视中要密切注意各种仪表读数的'变化,从中掌握、了解用电情况,电量变化。分析出设备与线路的工作状态; (八)每周至少进行一次熄灯巡视检查,发现漏电、跳火现象及时处理; (九)变配电间必须配备消防用具。工作人员应该掌握消防用具的使用方法,懂得灭火的基本知识。 三、空调机管理规定: (一)空调机未经许可,禁止非工作人员拆卸; (二)空调机运行时,值班人员随时巡查,检查各项运行参数、状态是否正常,如有异常,应及时调整处理,并做好记录; (三)安装清洗过滤网和过滤器,保证送风管道和水管道的畅通; (四)保持主机、辅机和排水沟清洁,并做好设备的消杀、灭鼠工作; (五)定期对主机、辅机进行全面检查保养,确保机组的良好运行。 十一、配电室安全操作规程: (一)值班人员必须参加有关部门的定期培训、考试,合格后方可值班; (二)必须了解高低压电器设备的性能及运行情况,懂得安全操作规程,做到心中有数,严禁盲目操作; (三)高压开关的拉闸、合闸、变压器的停送电、验电、挂接地线等必须按《电工安全操作规程》执行; (四)高压倒闸操作必须填写操作票(事故操作),操作必须由二人进行; (五)停电检修时,应填写工作票,并按“工作许可证”监护制度执行;停电后经过验电,挂接地线后方可工作,工作结束后按《工作终结制度》执行,严禁无约送电; (六)在电缆、电容器上工作必须放电; (七)电器设备发生事故时,应及时到现场排除故障,发生人员触电等重大事故应先切断有关电源,进行抢救,并及时向主管领导汇报。 十二、电工安全操作规程: (一)工作前必须检查工具,测量仪表和防护用具是否完好; (二)任何电器设备未经验电,一律视为有电,不得用手触及; (三)电器设备不得在运行中拆卸修理,必须在停机后切断电源,取下熔断器,挂上“禁止合闸,有人工作”的警示牌,并验明无电后,方可工作; (四)每次工作结束后,必须清点工具,以防遗失和留在设备内造成事故; (五)设备修理完后,要履行交代手续,共同结束,方可送电; (六)必须进行带电工作时,要有专人监督,工作时要带工作帽,穿工作服,戴绝缘手套,使用有绝缘柄的工具,并站在绝缘垫上工作,邻近带电部分和接地部分应用绝缘板隔开,严禁用矬刀、钢锯作业; (七)动力配电箱的闸刀开关,禁止带负荷拉闸; (八)带电装卸熔断器管时,要用绝缘夹钳,站在绝缘垫上工作; (九)熔断器、空气开关的容量要与设备和线路安装容量相适应; (十)电器设备的金属外壳必须接地(零线)并符合标准,有电不准断开外壳接地线; (十一)动力配电盘、配电箱、开关、变压器等各种电器设备附近,不准堆放各种易燃、易爆、潮湿和其它影响操作的物品; (十二)使用梯子时,梯子与地面的角度以60度为宜,在水泥地面上要有防滑措施,没有搭稳的梯子在工作时要有人扶梯子,使用升降人字梯时拉绳必须牢靠; (十三)电器设备发生火灾时,要立即切断电源并使用四氯化碳和二氧化碳灭火器灭火,严禁用水灭火; (十四)使用电动工具时,要戴绝缘手套并站在绝缘垫上工作。 姓名: 工程部管理制度 篇7第一章 日常工作制度 一、考 勤 (一)现场项目部指定专人负责考勤,并将名单交工程部备案( 以考勤机签到情况为准)。 (二)现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条依据公司制式标准表格)交部门经理审核签字后于每月5日前报办公室。 (三) 本部员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。 (四)本部员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。 (五)工程部员工请事假、病假及其它各类假及事后销假,具体要求按公司规定执行。 (六)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。外出工作期间保持通讯畅通,随时联系沟通工作进展成果。 二、环境卫生、安全保卫 (一)本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。 (二)员工对工程的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。 三、各种办公设备的使用 (一)电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用,但必须注意节约。 (二)电话是联系工作的重要工具,禁止利用办公室电话办私事、聊天。 四、严守公司业务机密 各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司及本部有权追究责任。 第二章 工程部施工技术、质量管理 第一节 工程部的责权 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 第二节 工程部的技术质量管理方针 三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。 第三节 工程部技术质量管理体系 一、应根据本部门的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 二、管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。 第四节工程部工程质量管理 1、要求各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。 2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准,控制工程质量,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,采取有效的手段,加强施工过程中的质量控制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。 3、要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理,总承包单位应按照总体质量目标,针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应给予配合执行。 总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性,实现全员、全过程的质量管理。 4、为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。 5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不服从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可采取强制措施。 6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求。 7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求,材料进场时,提供产品合格证和有效质量证明文件,按照规定需要复检的材料,必须有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验。 8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发现监理单位将给予严厉处罚,并对已施工的部位予以返工处理。 9、施工过程中的上一道工序未经验收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验,并提前24小时向监理单位送报验材料。 10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应该与工程同步,及时有效的整理,要求项目齐全,内容具体,手续完备,真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》和整理填写。 第三章 签 证 管 理 第一节 管理职能 一、总工程师主持完善签证工作,并负责及时向公司相关职能部门及领导汇报。 二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。 三、工程部负责会同审查工程签证的金额,确认材料价差补偿范围、种类及预算量,确认价差。 第二节 办理签证的范围和依据 一、下列情况可以办理工程签证: 1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。 2、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。 二、造价增加小于等于20xx元的项目只办理技术洽商,不办理签证。 三、计算工作量时,必须同时计算增、减工作量。 第四章 工程技术档案管理 第一节目的 为了规范工程文件资料管理,明确工程中有关文件资料的范围、接收、分发、回收、存档的具体工作程序,划分各部门的职责,确保各有关方均能及时获得,顺利进行工作,以利工程建设和竣工移交,特制定本资料管理制度。 第二节 时限 适用于房地产开发项目的全过程(前期、中期、后期)。 第三节 职 责 1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。 2、负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文件的初审、督促实施,以及相关文件的归档管理。 3、负责项目建设中工程文件资料的收集、积累和完整、准确地掌握工程施工的情况,以及竣工资料的收集、整理。 4、管理好领用的工程文件,回收、整理、移交文件。 5、负责施工单位、监理公司、质检单位等的相关工程文件,进行回复、收集、归档。 6、负责本公司总工办、施工单位等相关部门文件资料的收集、传递、回复、归档。 第四节管理内容及要求 一、文件资料的接收、分发 1、对施工方、监理方、总工办等相关单位或部门发送至我部门的文件资料进行整理、分类、归档。 2、将整理完毕的图纸资料,经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位,并做好发放记录。 二、标识、版本更新、设计变更 1、设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识,以确认是否为有效版本。 2、名称相同的改版文件,如是整卷册(整袋)改版的则在图纸袋上加注版次,如是对前版文件某一张(某几张、某一部分)进行改版的,要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张(哪几张,哪一部分)作废更换。 3、对于发送至工程部的设计变更通知单,工程部将对设计变更通知单分类、编号、登记。原件归档,同时按照有关要求发放给有关单位,并做好收发记录。 三、对单位、分部(分项)工程的有关要求 1、工程部所有文件按单位工程或分部(分项)工程分类,并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部(分项)工程竣工验收、分部试运前应组编完毕,并作为竣工、试运必要条件,不符合要求者不予验收。 2、文件应齐全、规范、完整、符合要求,归档文件资料要字迹清晰,图面整洁。编制文件资料应使用微机打印或黑墨水或蓝黑墨水书写。 3、在竣工后移交给有关单位和部门。有关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收等鉴定合格,档案管理人员逐项检查,全部合格后接收资料,由工程部保管,归档文件应为原件。 四、施工、调试文件的审查。 1、当施工方、调试方的施工专业文件资料、资质文件资料及工程合约等准备就绪时,应由施工方、调试方单位负责人或法人代表审核、盖章(签字)确定,资料文件上报交监理方审核、确定后交工程部审核备案。 五、工程文件资料的`借阅、复印 1、工程文件资料需要借阅时,应由借阅人填写《工程文件资料借阅申请单》,经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,工程文件资料借阅“即借即还”不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外。 2、工程文件资料原则上不允许复印,因工程需要必须复印时,由当事人填写《工程文件资料复印申请单》经借阅人所属部门或单位负责人核准,签字确认,方可复印。复印件按照受控文件控制要求执行。 六、工程技术档案资料编制要求 1、工程技术资料主要划分为五类: ① 工程质量保证资料; ② 工程分部分项(观感质量评定)评定资料; ③ 工程技术资料; ④ 施工管理资料; ⑤ 竣工资料(竣工图)。 2、工程技术资料的编制,应随施工进度反映工程质量。新工艺的实施,新结构的试验,地基检测,现场安全,文明施工,工程相关的照片,音像资料,能够反映工程的实施情况。资料应按有关规定装订,每册资料应有名称、目录、页码 、说明,以便查找核实。凡引用复印资料必须有复印时间,日期,复印人签字,复印单位的公章,并注明原件存放的位置和索引。 3、工程技术资料的编制流程:工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。 对于工程质量保证资料、工程分部分项评定资料、工程技术资料,应先由施工单位按照相关规定编制、填写,然后报监理公司审核。监理公司根据现场实际情况,对相关资料进行复核、确认,再由监理公司向建设单位工程部申报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进一步审核,根据资料的类型交相关负责人,包括总工办(材料部、造价部)各专业工程师的核实、给予签认,并留档备查,同时复回监理公司。对建设单位不须确认的工程资料,工程部存档即可返回。 对于施工管理资料,工程竣工资料,施工单位应向监理公司申报,经监理公司审查后会同监理公司的资料统一上报建设单位,建设单位统一审查、归档、移交社会档案管理中心。 4、工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编,应做到齐全、准确、真实、可信,不得弄虚作假,对确认归档的资料,不得涂改、删除、更换,工程资料由工程部专人负责。 七、工程部档案资料入档序目 1、工程招投标资料 A、招标文件 ;B、招标答疑;C、标外文件;D、商务标;E、技术标; F、中标通知书 2、工程竣工资料由施工单位按当地档案部门规定顺序整理。如:前期资料及设计变更图纸会审记录(原件)、各种检验实验资料、分部分项自检资料、竣工验收资料、竣工验收备案表(原件)等。 3、竣工图(有竣工图章内容齐全) 4、竣工工程结算书(造价咨询单位审查三家盖章) 入档的文件资料要按照有序、成卷、分类存放,便于查询、有条件利用的原则进行保管。 第五章 办公室电脑使用管理 一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护,综合办公室有权随时监督检查。 二、电脑操作人员应严格按照操作规范进行,如在使用过程中遇到问题或故障 ,要及时向综合办公室反映,以便请专业人员进行维修,以免造成机器损坏。 三、电脑上机实行责任制度,在个人上机过程中出现问题有其本人负责。具体分以下几个方面: (一)个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿,费用自理。 (二) 由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏,致使电脑系统崩溃,由个人负责维修,费用自理。 (三)由于个人误操作致使电脑工作异常应及时向综合办公室反映,由综合办公室委托专人维修,否则由个人负责维修,费用自理。 (四)对于来自外部磁盘,使用前都应进行软盘杀毒,否则致使电脑感染病毒而系统崩溃,由肇事者负全责并进行维修,费用自理。 (五)以上情况如情节特别严重的工程部将根据具体情况进行经济处罚。 四、对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作,需要进行相应的系统设置,应及时向综合办公室反映由专人进行操作;否则产生的一切不良后果有个人自行负责。 五、任何人不得利用工作之便,打印与工作无关的私人文件,若因特殊情况需要使用者,须要现经过部门负责人同意方可使用,如若违反将视情节轻重予以批评或经济处罚。 六、任何人不得在上班时间利用电脑玩游戏、登陆QQ,一经发现,将按公司有关规定进行处理。 七、为了节约办公费用,使用电脑必须是工作需要,否则一律不准开机。 八、非本公司人员不准使用本部门电脑,因特殊需要,必须经本部门经理批准。 第六章 工程部职责及部门人员岗位职责 工程部职责 一、负责公司工程建设和开发等各方面工作 1、负责新开发项目的前期考察,规划及可行性的论证工作,为公司决策做好基础工作。 2、负责项目立项,办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。 3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标,设计任务书的编制及设计合同的签订工作。 4、协助招投标单位编制审定新开项目标的,组织实施项目的招标及施工合同签订工作。 5、组织图纸会审、技术交底工作,及时整理下发会议纪要。 6、负责项目三通一平的前期准备工作。 7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。 8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作,按照公司审定的工程预(决)算,进行成本控制,实现工程项目的质量和工期目标。 9、及时协调解决施工中发现的技术问题,负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。 10、负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。 11、负责主要设备的招投标及订货合同的签订,并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。 12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。 13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。 二、协助工程现场监理工作 1、检查督促监理单位认真填写施工日志:天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。 2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收,对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。 3、严把工程质量关,按照施工程序合理组织施工,严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。 三、负责工程验收工作 1、检查分部分项工程的验收情况,对验收的真实性予以确认。 2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验;并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。 3、签署施工单位提出的竣工验收报告,进行工程正式验收。 4、组织工程质量检验和评定工作。 5、负责向物业公司办理移交手续。 6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。 7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘(测量)、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。 四、协助财务部做好竣工结算工作 根据当年开发完成的实际开发工程量,督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算,及时提供结算定案单。 工程部经理岗位职责 一、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。 二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。 三、组织图纸会审和设计交底,组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。 四、协助审核预算、签证工程量和进度部位,检查付款申请与进度是否相符。 五、协助解决市政配套工作中的技术问题。 六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。 土建工程师(现场代表兼职)岗位职责 一、配合监理公司,落实专业的具体监理工作,协调本专业监理和施工单位关系。 二、参与图纸会审,配合总工签发土建专业的变更,并对其合理性提出建议。 三、审核本专业现场签证,报部门经理审核、总工审批。 四、审查施工单位提交的涉及本专业的材料计划、变更、方案、申请,并就此向主管领导提出合理化建议。 五、负责本专业甲供材料的质量、技术评定审核工作。 六、参与重大质量、安全问题的处理,并及时向部门经理请示和汇报。 七、做好本专业的工作日志。 八、核查进场材料、设备、构件的原始凭证及复检报告。有权利抽检可能存在质量问题的材料构件。 九、负责检查本专业资料的收集、汇总、整理工作。 十、完成领导安排的其他工作。 电气工程师(现场代表兼职)岗位职责 一、根据总工办的指示和本部的安排,对本专业施工技术阶段进行管理,保证施工图纸的深度及质量,参与图纸的会审及技术交底。 二、解决施工中出现的技术问题,负责本专业材料、设备的技术选型;配合材料和预算负责对大型成套设备的考察、提出专业技术支持;按照工程项目定位配合预算对施工过程进行造价成本控制。 三、负责本专业施工现场组织协调管理;审查电气安装工程施工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性;确保施工进度及质量按合同和公司要求执行落实 。 四、依据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、标准、工艺对本专业电气工程的质量进行预控,检查监理单位质量监督落实和监理合同执行情况;监督抽检进场材料的质量、审核电气设计变更、有关证明及试验报告。 五、落实本单位、物业单位的竣工移交办理工作。 六、完成领导安排的其他工作。 给排水、暖通工程师(现场代表兼职)岗位职责 一、参加相关项目图纸会审,配合总工签发相关工程变更。 二、配合监理公司,负责本专业监理工作的具体实施。 三、办理本专业现场签证,并报本部经理审核、总工审批。 四、审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请,并及时向上级提出报告。 五、负责本专业的设备、材料选定及相关技术把关。 六、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。 七、根据监理工作情况,监督做好监理日志。 八、对重大问题及时向本部门经理汇报,并适当提出具体的处理方案。 九、注意收集本专业先进技术、工艺等信息,及时汇总及整理学习。 十、完成领导安排的其他工作。 工 程 资 料 流 程 说 明: 1、设计文件、图纸、变更、图纸答疑、设计交底等相关资料。 2、图纸设计要求、设计任务书、图纸中存在的问题,施工中不能实施的反馈,对设计文件的回复。 3工程技术资料(施工组织设计、施工方案、监理规划)等资料,计量资料(汇签单、现场鉴证、现场计量)等资料,工程产值报表、工程现场会议记要、工程进度计划安排、工程甲供材料管理计划、工程认质认价材料进度安排、工作联系单、对总工办日常提出要求的回复。 4、包括1.工程产值报表审核意见,工作联系单、付款申请、结算工程量清单,对工程部日常工作提出问题和要求的回复。 5、与公司各部门往来文件(包括会议纪要、报告、报表、工作安排、对公司各部门工作提出问题和要求的回复)。 6、竣工资料 7、前期工程的报建与发改委、规划、土地、建管、环评、气象、水资源、绿化、人防、消防、社保、劳保统筹等单位的往来文件;开发建设中与质检站、市政、市容、地基检测单位、勘察单位、普探等有关单位的往来文件;后期竣工规划验收,消防验收、绿化验收、竣工备案等单位的往来文件。 8、质量保证资料、技术保证资料、评定资料、管理资料、 9、包括(1)(4);不合格资料的反馈。 10、包括(1)(4).等管理资料。 11、包括(2)等管理资料 12、包括(2)(3)(8)工程资料 13、包括(3)(4)(6)(8)等资料 第七章 廉洁自律制度 一、工程部全体人员要严格保持自身职业操守,提高自身修养,保持以公司利益为上的工作原则、态度和作风。 二、具体工作中涉及公司利益的签证、材料采购等关键环节过程中,坚持原则,杜绝贪腐,任何以个人私利损害公司利益的行为,一经发现严肃处理。情节影响大的,追究相关人员责任,进行经济处罚同时,上报公司予以开除。涉及数额巨大影响给予公司造成无法挽回的损失的,依据公司领导决定移交相关司法机关处理。 三、日常工作中,除必要的验收、协调沟通(参与宴请要向向工程部、公司办公室报备)外,工程部人员不允许参加参建各单位各种名义的吃喝宴请及其他娱乐消费。一经发现工程部上报公司严肃处理,累计触犯三次屡教不改者,上报公司予以开除。 四、在工作全过程,坚决杜绝以各种名义进行吃拿卡要,一经发现视情节严肃处理,涉及的工程参建单位也视情况予以严肃处理,从源头上予以杜绝。 五、工程部人员相互监督,并监督现场监理工作人员,如有发现上述违纪情况,可直接向公司领导反映汇报。 总而言之,廉洁自律的最终目的是确保公司利益,任何形式的因一己私利,损害公司利益的行为,一经查处,坚决处理绝不姑息。 置业有限公司 工程部 20__年七月 工程部管理制度 篇8一、目的: 通过对维修中心各级岗位职责的制定,让各级人员明确各自的职责、权限,确保维修工作的正常运行。 二、适用范围: 各级维修人员 三、职责: 1、工程维修部部门职责 1) 认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策,执行公司的有关规章制度,确保房屋、设施、设备处于安全、良好的运行状态。 2)负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养。 3)制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划,并组织实施。 4)熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构(含房屋装修)等方面的设备、设施安装及运行情况,为各管理处设备管理工作提供有力的技术支持,并负责大型设备、设施的更新改造工作。 5)对各管理处水、电、汽等能耗进行检查、监督,有效节约能耗。 6)组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障,使之尽快恢复正常运行,并为事后故障原因、总结经验教训提供技术意见。 7)负责工程施工合同、预算编制、审核,为公司领导决策提供可靠依据。 8)负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系,协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订,降低管理成本。 9)监督各管理处房屋二次装修工程的审核;监督公司分包工程的施工监理及工程验收。 10)配合相关部门做好新接物业的接管验收。 11)负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的 收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐; 12)监督公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发放的管理工作; 13)协助公司综合部进行工程人员的招聘及工程人员的岗位培训工作,提高工 程人员的业务素质。 14)完成公司安排的其他各项任务。 2、工程维修部经理岗位职责 1)贯彻执行公司总经理的指示,直接对总经理负责。 2)就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3)负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4)根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5)负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6)负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7)对本部的开支情况和经济指标负责。 8)对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9)协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 10)兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 3、土木工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善管理区域内的房屋建筑、市政道路图纸资料及维修档案的归档。 3)负责审批涉及建筑结构的'房屋装修方案,防止出现违章改建及装修,并对违章提出处理意见。 4)负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。 5)制定房屋大中修计划,报经批准后组织实施。 6)负责各土木工程小修的技术指导。 7)负责制定和完善公司内部与房屋安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 13)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 4、给排水工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。 3)负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。 4)制定给排水设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5)负责给排水设施维修保养的技术指导。 6)负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8)负责指导供水计量、节约用水的技术管理,努力降低供水损耗 9) 负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 11)兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。 12)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 13)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 14)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 5、电气工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。 3)负责电气设施正常使用的技术监督和指导。 4)负责电气设施维修保养的技术指导。 5)制定电气设施大中修计划、方案及预算,报经批准后组织实施。 6)负责组织制定和完善公司内部与电气设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 11)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 12)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 6、电梯工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善管理区域内电梯图纸资料及维修档案供归档。 3)负责电梯正常使用的技术监督和指导。 4)制定电梯大中修计划,报经批准后施行。 5)负责电梯维修保养、年检的组织工作和技术指导监督。 6)负责指导电梯经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。 7)负责制定和完善公司内部与电梯、消防设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 13)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 7、消防工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善管理区域内消防图纸资料及维修档案供归档。 3)负责消防系统设备设施正常运行的技术监督和指导。 4)负责消防设备设施的正确使用的指导和培训。 5)制定消防系统大中修计划,报经批准后施行。 6)负责消防系统维修保养的组织工作和技术监督。 7)负责指导消防设施经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。 8)负责完善公司内部与消防设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 9)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 10)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 11)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 12)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 13)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 14)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。 8、空调工程主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归档。 3)负责空调设施正常使用的技术监督和指导。 4)制定空调设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5)负责空调设施维修保养的技术指导。 6)负责空调设施合理使用、经济运行的技术指导,节约用水用电,努力降低能耗。 7)负责完善公司内部与空调设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 10) 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 11) 负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。 13)公司领导及部门经理交办的其它任务。 9、弱电主管岗位职责 1)负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2)负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。 3)负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。 4)制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5)负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。 6)负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10)负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。 11)负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。 12)负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。 13)负责公司网站及社区宽带网络建设工作。 14)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 16)公司领导及部门经理交办的其它任务。 10、设备管理员岗位职责 1)对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。 2)负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。 3)跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。 4)对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。 5)负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。 6)负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。 7)协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。 8)负责检验、测量、试验设备的管理工作。 9)对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。 10)负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。 工程部管理制度 篇91、在工程建设过程中,认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的方针、政策,严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。 2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的安全管理,建立健全规章制度,落实安全施工责任,推行施工现场标准化作业,贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》,检查施工企业各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施执行情况,并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。 3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。 4、在审查施工组织设计时,应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否完整明确。 5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作,建立起安全文明施工秩序,定期听取施工企业的汇报,及时协调解决工程建设中安全文明施工的有关问题。 6、安排施工任务,组织工程招投标工作时,必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的`奖惩问题,并负责基层安全第一责任人的安全考核。 7、在审查工程项目概算中,应保证安全措施费用的计列和提取;组织“两措”计划执行;审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实;在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中,组织落实事故防范措施,贯彻执行“三同时”原则。并检查使用情况。 8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标,经领导批准后组织实施,做好年度安全工作总结。 9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。 10、负责施工现场安全责任,重大施工技术措施的落实,每年巡视检查施工现场不少于2次。 11、参加安全委员会和筹备工程建设安全工作会议,督促施工企业完成季节性安全大检查。 12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。 工程部管理制度 篇10一、1为使公司所制定的各项安全管理规定得到完全贯彻执行,保障员工的人身安全和设施设备的正常运行,特制定本规定。 2如果管理处成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程,而致使发生安全事故,则公司追究其管理处负责人的责任,包括追究经济和行政责任。) 3无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查,如发现违规事件或安全隐患,应根据安检人员的意见及时整改,安检人员有权根据公司的制度,对违规当事人和其上级主管进行处罚。 4在工作中,严格遵守公司各项安全管理制度,执行各项安全操作规程。如有人员违反安全管理制度和安全操作规程,发生安全事故,则由其所在管理处承担全部经济责任;公司根据事故等级追究当事人及管理处主任的责任。 二、经济惩罚规定: 具体经济惩罚分年终考核和日常检查中发现的`具体违规两种情况,由检查部门掌握实施。具体规定为:公司级检查具体罚到有关部门主管。 1对不重视安全管理,不认真贯彻执行公司所制定的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动,包括安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料,公司历次检查中反映情况较差的,不管全年出现事故与否,均视为无安全意识或安全意识不强,罚管理处负责人100—200元。 2工作中无安全技术措施,不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料,检查中发现一次罚管理处负责人50—100元,主管及班长30—50元。2 3在现场不正确佩戴安全防护用品,发现一人次罚部门负责人30—50元,主管及班长各10—20元,当事人5—10元。/ 4现场高空作业时要挂安全带,不挂者发现一人次罚部门负责人30—50元,主管和班长各10—20元,当事人5—10元。 5现场用电要严格管理,用电设备要装设漏电保护器,实行“一机一闸一保护”,从配电盘至用电设备至少采用二级联保,动力和照明用电要分设,检查中发现有一项不符合规定的,罚管理处负责人30—50元,主管、班长及现场操作人员各20—30元。 6对新引进工人没有进行相应级别的安全教育或没有对工人接规定进行日常的安全教育和培训,发现有一人次罚管理处负责人30—50元,主管及班长各20—30元。 7对特殊工种要经过有关部门培训持证上岗,发现有一人未按规定持证上岗罚管理处负责人30—50元,主管及工作人员各l0—20元。 8有违章指挥或违规、违章操作的,发现一次罚管理处负责人30—50元,主管及班长各20—30元,当事人10—20元。, 9对不按规定开展安全检查活动,不建立或不完善安全管理台帐(即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料),每缺少一项罚管理处负责人30—50元,主管20—30元。 10对所填报内容存在弄虚作假的,每发现一次罚管理处负责人30—50元,安全主管20—30元。. 11对事故的处理,要按照规定进行上报和处理,每发生一起事故视情节轻重(即轻伤事故还是重大安全事故),罚管理处负责人200—500元,主管100—300元,现场安全员50—200元,对情节特别严重者除罚款外还要给予一定的行政处分。 12对发生事故隐瞒不报者,将视情节从严处理o: 13对因不吸取教训,执迷不悟,不采取有效防范措施加强管理,致使同样事故重复发生的,将根据所发生事故的罚款情况加倍进行处罚。 14对发生重大伤亡事故的,将根据责任的大小分别对公司有关领导和有关责任人作罚款处理,罚款额为300—800元。 |
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