工程部的规章制度（通用35篇）

工程部的规章制度 篇1

　　1。受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作。

　　2。参加部门工作会议，兼做好会议记录，整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件。

　　3。协助部门经理处理及接待，谈话和气、热情、礼貌。

　　4。负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格。

　　5。负责本部门的设备档案有关故障、维修项目、更换零部件或设备更新等资料报表，并将其填入设备档案书，妥善保管。

　　6。做好每日的施工单登记，准确配发各班组施工单，做好完工后的'施工单记录、存档。

　　7。负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅。

　　8。负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的奖罚事项。

　　9。坚持开展QC小组（全面质量管理）活动，加强酒店竞争意识，不断进行技术改造、班组人员工作进行监督检查，以确保设备正常运转。

　　10。编制每月办公用品计划，做好管理发放工作及其它用品的发放工作。

工程部的规章制度 篇2

　　1。负责工程维修派工值班，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，安排各种维修工作的具体落实，及时派出维修人员完成各部门请修任务。

　　2。掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视主要部位及主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决。

　　3。作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要。

　　4。解答值班中员工遇到的'技术咨询，指导日常维修工作。重要问题及时报告工程部经理和运行副经理，提出建议或解决措施。

工程部的规章制度 篇3

　　1。热爱本职工作，对工作认真负责，忠于职守，对技术不断钻研，精益求精，树立为宾客服务的思想，不利用工作之便谋取私利。抵制各种不健康的录音、录像。

　　2。在主管的领导下，具体负责酒店的电视音响的播放和管理维修工作。

　　3。负责酒店的电视音响、酒店的控制室机器设备的正常运行，日常检查、定期保养和管理维修工作。

　　4。负责酒店的所有客房内的电视及音响设备的维修保养，保证电视系统正常运行，图像清晰。

　　5。负责康乐中心、KTV娱乐设施的电视、音响、舞台、灯光等设备设施的定期保养及维修。

　　6。负责宴会厅、餐厅的音响设备及舞台灯光的.正常运行和维修保养工作。

　　7。负责酒店闭路电视节目的安排、播放，监视和管理工作。

　　8。负责电视节目的录制工作，负责录像片的租用业务及电视天线的公共场所音响线路的检修。

　　9。负责各种宴会、商务中心、学术会议、演出等需要提供的电视及音响服务。

　　10。认真学习专业知识，提高文化素养，熟悉电视音响系统及设备的性能和操作规程，掌握维修技术。

　　11。坚守工作岗位，发现故障立即排除，保证闭路电视系统的正常运行。如遇客房等处电视设备发生故障，接到通知，应马上赶到现场，及时解决处理。

　　12。非工作需要，不准上客房，KTV房及康乐中心逗留。因工作需要进行上述公共场所维修时，要礼貌待人，尽量不打扰客人。工作完成之后立即离开，并及时清理干净所有设备。

　　13。严格遵守劳动纪律和《员工守则》，上班时不准睡觉和私看录像及做与本岗位无关的事情。

工程部的规章制度 篇4

　　一、工程部主要职责：

　　预防火警，保证酒店和客人的财产安全。

　　二、部门规章制度：

　　1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

　　2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。

　　3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。

　　4、在岗严禁看书、看报，干私事

　　5、每项工程，包括平时的'维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。

　　6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。

　　7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

　　8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。

　　9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。

　　10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。

工程部的规章制度 篇5

　　1。工程部经理不在时，工程部副经理履行部门经理的一切职责。

　　2。负责协调部门经理的工作，按制度要求对本部本班组长进行工作考勤、绩。根据部门经理的意见进行工作调配，传达部门经理的工作指令。

　　3。负责制定下属主管、领班工作班次表，制定工作计划及进程表。

　　4。每天要巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。

　　5。负责制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

　　6。确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，同时维修措施能够使设备达到原厂家、公司的标准。

　　7。协助督促外聘人员的工作进度及应该达到的质量标准。

　　8。确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。

　　9。审批、检查各部件原材料所需的标准规格，以便保证各项工作的及时完成。

　　10。汇总有关工程和设备管理的各方信息，及时协调各班组之间的关系，必要时可以协调配合不同班组间的关系，必要时可以协调配合各班组之间的技术力量，集中解决重要的工作或设备问题。

　　11。建立设备管理信息档案，及时检查各种设备运行的`报表数据，定期整理上报。

　　12。建立岗位的考勤考绩记录和档案，及时掌握各技术岗位的完成工作量情况和工作质量情况，按规定制度要求提出对各岗位的奖罚方案交部门经理审批。

　　13。建立住客投诉意见档案，代表部门经理处理一般性意见，重大问题应报部门经理处理。

　　14。根据部门工作会议决议负责做好检查落实和协调工作。

　　15。负责根据能源物耗和费用开支，统计数据做出分析报告，提出节能节支建议，报部门经理批准实施。

　　16。检查、建议有关工程部位或客房任何设备维修及更换。

　　17。成工程部经理交办的其它工作。

工程部的规章制度 篇6

　　一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

　　二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。

　　三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。

　　四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作;

　　(1)、施工图纸准备齐全;

　　(2)、编制好施工材料及机具使用计划表;

　　(3)、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议;

　　(4)、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况;

　　(5)、检查现场施工条件(有无施工安全，有无防火，防盗设施);

　　(6)、制订安全措施(人身安全、财产安全)，增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行;

　　(7)、检查现场管理人员的到位情况。

　　五、审批工程承包(计件)进度款，工程结算款，审批程序：

　　计件(承包)进度款;(首先是班组申报)

　　施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

　　注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。

　　施工上报结算书(计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录)——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。

　　注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复)，以确保工程保修期。

　　六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的'有关规范。

　　七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。

　　八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工(即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。

　　九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。

　　十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。

　　十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

工程部的规章制度 篇7

　　1设备技术档案管理制度

　　1.1设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。

　　1.2设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，资料包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改善安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案资料分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

　　1.3设备图表设备图表由工程部统一管理。包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。

　　1.4设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理

　　5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。

　　2能源管理制度

　　酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：

　　2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。

　　2.2对供电网络进行电流平衡调节，低压网络的电流不平衡度应小于20%。

　　2.3空调制冷系统应根据现场环境温度，开停部分机组及控制冷却水温和水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风，营业结束前半小时减少送风量以节能。

　　2.4照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。

　　2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。

　　3安全运行管理制度

　　3.1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。

　　3.2根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。

　　3.3加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。

　　3.4对变配电，燃油炉，空调机组，电梯务必进行年度检查。

　　3.5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位进行校验。

　　3.6重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。

　　3.7水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。

　　3.8木工作业场地禁止吸烟，并要求每一天清除木屑。

　　3.9应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。

　　3.10建立事故处理制度。

　　3.11对外协施工人员，务必进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。

　　3.12避雷装置务必在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

　　4工具管理制度

　　4.1根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。

　　4.2机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班资料之一。

　　4.3各种电动工具原则上由专人保管。

　　4.4电焊机等配套工具由使用者负责保管。

　　4.5凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。

工程部的规章制度 篇8

　　1、工程项目部根据工作需要配备资料员,资料员应严格装饰施工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。

　　2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

　　3、项目工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

　　4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

　　5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

　　6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

　　7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归档。

工程部的规章制度 篇9

　　电梯管理制度

　　1、电梯是保证大厦运营的重要设备,必须加强管理。

　　2、电梯设备的`安装、大修、更新等必须由劳动局认可的单位进行,取得合格证后方可运行。

　　3、电梯维修人员、电梯司机必须持证上岗。

　　4、电梯的保养维护工作必须按生产厂家的有关规定进行。

　　5、电梯机房要清洁整齐、无杂物,符合安全及消防要求,无关人员禁止进入。

　　6、电梯系统要保证“安全、舒适、快捷”,有碍安全的故障或隐患必须排除后方可运行。

　　7、电梯出现故障困人时,应执行《电梯发生故障应急方案》,并及时排除故障,解救被困人员,确保电梯安全运行。

工程部的规章制度 篇10

　　一.目的

　　为严肃公司劳动纪律,确保公司接管项目的设备正常运转,使本班工作中出现的问题,在下一班得以正确了解并能很好解决。现制定公司各管理项目工程部员工的交接班管理制度。

　　二.范围

　　适用于公司各管理中心(处)工程部全体员工。

　　三.职责

　　1.接班人员应提前15分钟到岗,更换好工作服向交班人员报到。

　　2.交班人要做到'五交':

　　(1)交设备。当班人员应把今天本班设备运行情况,以书面形式进行记录(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记),向接班人员做详细的交代,不得遗漏;接班人员应当认真听讲,细致了解,当面询问,在确定没有问题的情况下,交接班双方方可签字确认,进行交班。一旦签字确认,上班的设备及问题自行转交为下一班;

　　(2)交工具。交接班双方在交接时,应对本岗的使用工具及设施核对验收,发现问题及时提出,做好书面记录,如出现有外借、损坏、遗失等情况,接公司的相应制度办理;

　　(3)交场地。交班人员必须在下班前打扫本岗卫生,使本岗清洁整洁,以示对接班人的尊敬;

　　(4)交值班记录本。(值班运行日志、值班记录表、进出人员登记);

　　(5)交机房的钥匙。

　　3.接班人要做到:

　　(1)必须按值班日志的记录,核对设备状况;

　　(2)检查仪表、工具,听取上一班值班人员对运行情况的介绍;

　　(3)核对机房钥匙,并在交接班记录表上签字;

　　(4)如发现未按交接班要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管。

　　4.下列情况不得交接班:

　　(1)上一班运行情况未交代清楚;

　　(2)接班人员如未能按时到岗,交班人员不得离岗;

　　(3)值班领班或代班未到岗,未经主管同意指定合适的代班人时;

　　(4)接班人数过少,未达到运行值班人数的`最低限度时;

　　(5)接班人员有醉酒现象或有急病未找到顶班人时;

　　以上情况交班人员应主动询问接班人未到原因,并向本部门主管报告、征求解决方法;

　　(6)因设备故障而不能正常运行,或影响客户和业主办公和生活时,交班人员必须在完成任务或在本部领导的合理安排工作后,方可离开岗,此时接班人员更应主动提前到岗,协助工作;

　　6.交班人员必须完成本班的工作内容,不得将本班的工作内容移交给下一班。

　　上述制度望各管理中心(处)认真落实、严格执行。以完善公司的规章制度,从而有效的保证公司各项目设备设施的良好运行,使公司品质管理更上一层楼。

工程部的规章制度 篇11

　　1、工程部应由专人负责，从工程设计招标开始到施工，竣工的各种资料收集，整理报批，登记。

　　2、未经部门经理许可，不得将文件和资料借与外单位人员。

　　3、本部门人员借阅应注意爱护使用，并不得向外单位人员借阅。

　　4、凡借阅档案和使用人员注意保密。

　　5、有关工程文件不经允许不得复印。

　　6、档案管理人员根据文件保存期限，经部门经理认可可定期销毁。

工程部的规章制度 篇12

　　一、工程部概述

　　（一）、部门：工程部

　　（二）、内容

　　1、要求：五星级标准；

　　2、负责：酒店运营提供良好的设施设备，以保证酒店能够为客人提供良好的居住、工作与生活的环境；

　　3、人员：优化、精干的高素质队伍；

　　4、人员编制：经理（1名）、文员（1名）、主管（4名）、强电领班（2名）、综合弱电领班（1名）、综合机修（5名）、空调工（3名）、电工（4名）；

　　5、具体职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养；负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养；负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造；负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计；负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议DJ工作；负责维护酒店的通讯设施；负责环境保护、排污等各项工作。

　　二、维修材料及维修工具的领取制

　　工作项目：维修材料及维修工具领用制度，执行操作：工程部文员

　　监督执行：工程部经理、主管

　　程序审核：工程部经理

　　目的：保证酒店财产的高效、安全使用

　　程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度：

　　（一）、借用工具

　　1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名；

　　2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元；

　　3、借用者下班前要交还所借工具，如不能及时交还应办理继借手续，否则扣借用者10元；

　　4、借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况（因公除外），责任人应照价赔偿；

　　5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元；

　　6、借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。

　　（二）、仓库管理人员职责

　　1、借用工具时，要进行登记，详细记录借用工具的名称、数量、借用时间、并由借用人签名；

　　2、每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰；

　　3、发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告；

　　4、工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出；

　　5、公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏，

　　在确保工具完好的情况下，方能签收；

　　6、公用工具因仓库管理人员的责任而出现丢失或损坏的情况，仓库管理员照价赔偿；

　　7、每月28日对工程部工具仓库进行盘点，并做盘点表上报工程部经理。

　　三、工程部机房制度

　　工作项目：工程部机房制度

　　执行操作：工程部相关责任人

　　监督执行：工程部经理、主管

　　程序审核：工程部经理

　　目的：保证酒店机房设备、设施高效、安全的运行

　　标准：工程部制度

　　程序：

　　1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管；

　　2、责任人安排人员定时巡查、清洁；

　　3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和安全检查；

　　3、禁止无关人员未经同意进入机房；

　　4、机房禁止堆放杂物；

　　5、按照程序对机房的设备、设施巡查并记录。

　　四、工作间清理制度

　　工作项目：工程部工作间清理制度

　　执行操作：工程部相关责任人

　　监督执行：工程部经理、主管

　　程序审核：工程部经理

　　目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标准

　　程序：

　　1、锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好；

　　2、清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐；

　　3、当班人员接班后，打扫操作室卫生，保持控制柜表盘干净清晰，汽包水位表、压力表清晰可见；

　　4、对辅机设备、水泵、阀门、轴承座、电动机、变压器等设备经常揩擦清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；

　　5、保持炉前清洁卫生，并做好设备周围的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。

　　五、配电房禁止制度

　　工作项目：配电房禁止制度

　　执行操作：工程部强电组

　　监督执行：工程部强电领班

　　程序审核：工程部经理

　　目的：保证酒店电力设施的安全运行，标准：工程部管理制度程序：

　　1、配电房严禁堆放杂物；

　　2、严禁关闭散热换气风机；

　　3、温度不允许超过40℃；

　　4、严禁无关人员进入配电区域；

　　5、严禁不按规定时间巡查配电设备；

　　6、严禁不按规定程序操作变配电设备；

　　7、严禁无证人员操作变配电设备；

　　8、严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定；

　　9、当变配电设备发生故障时，严禁寻找借口拖延修理。

　　六、工程部值班制度

　　工作项目：工程部制度

　　执行操作：工程部员工

　　监督执行：工程部主管、领班

　　程序审核：工程部经理

　　目的：保证酒店的正常运营

　　标准：工程部管理制度

　　程序：

　　1、当班人员必须坚守岗位，不得擅离岗位和酒店；

　　2、严格执行巡查制度，定时巡视水池、油池、锅炉并作好记录，每两小时巡查配电及冷气设备并作好运行记录；

　　3、密切注意设备运行情况，做好有关楼层的抽油工作，如发现有异常情况时，应及时处理及汇报；

工程部的规章制度 篇13

　　工程部前期介入岗位职责

　　（一）、工程前期介入

　　1.积极配合和协调开发公司和相关单位的前期管理工作。

　　2.根据业主和用户一般需求的深入了解与把握，对所在物业设计中容易忽略的细节问题提出合理建议。

　　3.按施工进度察看施工现场，参与工程施工质量监理。

　　4.参与工程验收，进行设备器材检查、外观性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。

　　5.收集整理前期物业相关文件资料，并备案存档，同时熟悉各个部分环节，为日后管理作好充分的准备；

　　6.详细读图，并按国家规定的技术标准，结合物业管理实际需求，对工程设计与相关单位一起认真进行技术交底和图纸会审，提出合理化建议。

　　7.按国家现行有关法律规定、技术标准对工程施工进行检查。

　　8.落实前期提出的相关建议，并督促实施。

　　（二）、物业维护维修

　　1.服从安排，能正确处理系统维护和日常零修工作。

　　2.熟悉前期所涉及的竣工图，对系统工艺流程、系统设备及系统工作原理等做到思路清晰、心中有数。

　　3.保证所维护的设施、设备处于良好工作状况，发现问题，立即处理，不能及时处理的应马上向上级主管汇报并同时提交解决问题所需的材料、备件及措施。

　　4.每天对照《工程设施设备巡视记录》仔细巡视相关设施设备，合理安排人员及时间根据相关操作规程进行维护工作，检查结果及检查记录表格由维护负责人签字确认。

　　5.对所维护的设备、设施应做到环境清洁，标识准确、清楚、醒目，保证其正常使用功能。

　　6.对本专业设施、设备寿命期内档案的及时完善，完好。

　　7.负责对前期样板间及销售中心的装修进行检查，及时纠正装修违章现象，

　　发出装修违章整改通知书，督促违章整改处理，疏而不漏，作好相应记录表格。

　　8.熟悉各项关于设施、设备系统维护的各种规程、规定，并有深刻理解。

　　9.每天不定期对样板间及销售中心进行巡查，发现问题立即处理，不能处理的及时报相关部门协调解决。

　　10.定期巡查所维护的前期物业区域，作下记录，发现问题，立即处理。

　　11.对前期物业存在的安全及运行隐患必须马上向相关部门负责人项目工程管理人员汇报。

　　12.对维护中所需的备品、备件，及时提出采购申请。

　　13.部门负责人指派的其它工作。

　　成接管验收后，整体物业连同设备就应移交物业管理企业。

　　（1）、接管验收的作用

　　物业的接管验收，是物业管理公司在接管物业不可缺少的重要环节，物业的接管验收，不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别注重对综合功能的验收。接管验收的作用主要体现在：

　　①.明确交接双方责、权、利关系。在市场经济条件下，交接双方是两个独立的经济体，通过管验收，签署一系列文件，实现权利和义务的同时转移，从而在法律上界定清楚双方各自的义务和权利。

　　②.确保物业具备正常的使用功能，充分维护业主的利益：通过物业管理公司的接管验收，能进一步促进开发企业或施工企业按标准设计和建设，减少日后管理中的麻烦和开支。

　　③.为日后管理创造条件：通过接管验收，一方面使工程质量达到了要求，减少了管理过程中的维修、养护工作量；另一方面，根据接管物业的有关文件资料，可以清楚摸清物业的性能和特点，预期管理中可能遇到的问题，计划安排好各管理事项，发挥专业化、社会化、现代化的管理优势。

　　④.提高物业的综合效益，接管验收可以提高物业的综合效益。例如居住区的接管验收，不是简单的房屋验收，而是居住区各组成部分的验收。通过综合验收，使小区的建设注重综合效益并使其得到不断的提高。

　　⑤.促进了建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验。接管验收工作既是建设项目进行投产、发挥效益的前提，也是其正常运营的保证。同时，接管验收实际上是一项清理总结的过程，既会发现建设过程中的问题，有利于及时纠正，也会获得一些好的经验，为以后的建设提供借鉴。

　　（2）、接管验收的原则

　　接管验收是一个比较复杂的过程，不仅涉及到建筑工程技术，而且牵涉到许多法规，常常会出现一些实际结果与理论要求不一致之处。为了处理好接管验收中的问题，把握好分寸，需要掌握如下基本原则：

　　①.原则性与灵活性相结合。所谓原则性，就是实事求是，铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的'各种问题作非常详细的记录，该返工的就要责成承建单位返工，属无法返工的问题就应索赔。返工没有达到要求，不予签字，直至达到要求。所谓灵活性，就是在不违背原则的前提下，具体问题具体分析。

　　②.细致入微与整体把握相结合。工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的，给管理带来的障碍是巨大的，所以，物业管理公司在进行工程验收时必须细致入微，任何一点忽视都会给自己日后的管理带来无限的困难，也将严重损害业主的利益。对住宅小区，因为与千家万户的日常生活紧密相关，所以，一个舒适、优美、安静的环境是小区建设和管理的重要目标。写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份，因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。

　　（3）、接管验收的内容

　　①.接管验收的准备工作

　　新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应及时组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。

　　②.资料的接管验收

　　开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。相关资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。详细内容见文章后面的资料收集整理的内容。

　　③.硬件设施、设备的接管验收

　　a).楼宇主体硬件设施接管验收的主要内容有：主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。物业管理公司对主体结构的验收主要是检查屋面是否积水、渗漏；楼面有无空鼓，是否露筋；内墙面面层有无剥落、裂缝，有无污渍；门窗是否开启自如，有无晃动和裂缝，位置是否准确，有无翘曲变形；电器插座、开关安装是否牢固；验收时如发现问题，记录在案，并要求开发商整改，直至合格。

　　b).公共配套设施接管验收的主要内容包括：天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。

　　c).机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符，配件是否齐全，工作状态是否良好运转等。

　　④.接管验收遗留问题的处理

　　a).遗留问题的登记确认，交开发商相关人员签字确认。

　　b).对资料遗留问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司领导应当协助进行。

　　c).对物业硬件设备、设施遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决；重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司领导应当协助进行。

　　d).对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题，物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。

　　⑤.《接管验收登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。

　　（4）接管验收应注意的问题

　　物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的重要环节，管理公司要高度重视，严格把关，物别要注意以下事项：

　　①.接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程，但并不意味着接管验收就没有问题

　　竣工验收是从大方面把握质量关，许多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。

　　②.现实的接管验收少有整个物业同时移交

　　③.接管验收一定要定明接管日期，以便划清责任界线

　　2.验收资料的收集整理

　　（1）、资料收集整理的程序

　　物业接管验收需移交资料的数量是非常之庞大，如果没有遵循一定的程序，会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。为了有效地做好资料的收集整理工作，物业管理公司一般按以下程序进行：

　　①.制订收集整理计划。资料收集整理最关键的一步就是制订一个好的计划。

　　②.深入现场，实地收集。物业接管验收小组在与开发商移交资料前，要下到物业现场，按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况，并记录在案。

　　③.资料的移交。接管验收小组在与开发商进行资料移交时，应把开发商移交的资料与自己实地收集到的资料进行对照，必需是相符才可以签字接管。如果不相符，出现资料不全、不准确或不真实等问题，应责返开发商，并要求开发商补全。

　　④.资料的整理。资料移交接管完以后，应对资料进行整理。整理时应先搭建一个目录框架，然后根据目录内容将资料分类整理，归纳到各个目录下，并进行装订。

　　⑤.资料的存档。移交收集到的资料整后，应将资料复印两份，一份送往公司行政部存档，另一份留存该小区管理处存档，以便于今后的小区管理。

　　（2）、资料收集整理的内容

　　在接管验收时，开发商应向物业管理公司移交以下相关的资料：

　　①.物业产权资料：包括项目开发批准报告；规划许可证；投资许可证；土地使用合同；建筑施工许可证；用地红线图等。

　　②.综合竣工验收资料：主要包括竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、竣工图及地下管线综合布置竣工图）；建设工程竣工验收证书；建设消防验收合格证；公共配套设施综合验收合格书；电梯准用证等。

　　③.施工设计资料：隐蔽工程验收记录；沉降观测记录；其他可能会影响管理的原始记录等。

　　④.机电设备资料：机电设备出厂合格证；使用说明书；设备保修卡、保修协议。

　　⑤.业主资料：已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等。

工程部的规章制度 篇14

　　第一章 日常工作制度

　　一、考 勤

　　（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案( 以考勤机签到情况为准）。

　　（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条依据公司制式标准表格）交部门经理审核签字后于每月5日前报办公室。

　　（三） 本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

　　（四）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

　　（五）工程部员工请事假、病假及其它各类假及事后销假，具体要求按公司规定执行。

　　（六）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。外出工作期间保持通讯畅通，随时联系沟通工作进展成果。

　　二、环境卫生、安全保卫

　　（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

　　（二）员工对工程的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。

　　三、各种办公设备的使用

　　（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。

　　（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。

　　四、严守公司业务机密

　　各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及本部有权追究责任。

　　第二章 工程部施工技术、质量管理

　　第一节 工程部的责权

　　1、协调施工、监理、设计单位的关系。

　　2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

　　第二节 工程部的技术质量管理方针

　　三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

　　第三节 工程部技术质量管理体系

　　一、应根据本部门的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

　　二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

　　第四节工程部工程质量管理

　　1、要求各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。

　　2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。

　　3、要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。

　　总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。

　　4、为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。

　　5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。

　　6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。

　　7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。

　　8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。

　　9、施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。

　　10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》和整理填写。

　　第三章 签 证 管 理

　　第一节 管理职能

　　一、总工程师主持完善签证工作，并负责及时向公司相关职能部门及领导汇报。

　　二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。

　　三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。

　　第二节 办理签证的范围和依据

　　一、下列情况可以办理工程签证：

　　1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。

　　2、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。

　　二、造价增加小于等于20xx元的项目只办理技术洽商，不办理签证。

　　三、计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。

　　第四章 工程技术档案管理

　　第一节目的

　　为了规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接收、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各部门的职责，确保各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。

　　第二节 时限

　　适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。

　　第三节 职 责

　　1、负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。

　　2、负责工程施工组织设计、施工方案、环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。

　　3、负责项目建设中工程文件资料的收集、积累和完整、准确地掌握工程施工的情况，以及竣工资料的收集、整理。

　　4、管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。

　　5、负责施工单位、监理公司、质检单位等的相关工程文件，进行回复、收集、归档。

　　6、负责本公司总工办、施工单位等相关部门文件资料的收集、传递、回复、归档。

　　第四节管理内容及要求

　　一、文件资料的接收、分发

　　1、对施工方、监理方、总工办等相关单位或部门发送至我部门的文件资料进行整理、分类、归档。

　　2、将整理完毕的图纸资料，经有关主管领导批准后按规定的份数分发至相关单位，并做好发放记录。

　　二、标识、版本更新、设计变更

　　1、设计及材料、设备文件均应在每张图上做明显状态标识，以确认是否为有效版本。

　　2、名称相同的改版文件，如是整卷册（整袋）改版的则在图纸袋上加注版次，如是对前版文件某一张（某几张、某一部分）进行改版的，要在文件袋上清楚的注明将前卷册文件哪一张（哪几张，哪一部分）作废更换。

　　3、对于发送至工程部的设计变更通知单，工程部将对设计变更通知单分类、编号、登记。原件归档，同时按照有关要求发放给有关单位，并做好收发记录。

　　三、对单位、分部（分项）工程的有关要求

　　1、工程部所有文件按单位工程或分部（分项）工程分类，并在工程的施工组织过程中不断补充、完善。单位分部（分项）工程竣工验收、分部试运前应组编完毕，并作为竣工、试运必要条件，不符合要求者不予验收。

　　2、文件应齐全、规范、完整、符合要求，归档文件资料要字迹清晰，图面整洁。编制文件资料应使用微机打印或黑墨水或蓝黑墨水书写。

　　3、在竣工后移交给有关单位和部门。有关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收等鉴定合格，档案管理人员逐项检查，全部合格后接收资料，由工程部保管，归档文件应为原件。

　　四、施工、调试文件的审查。

　　1、当施工方、调试方的施工专业文件资料、资质文件资料及工程合约等准备就绪时，应由施工方、调试方单位负责人或法人代表审核、盖章（签字）确定，资料文件上报交监理方审核、确定后交工程部审核备案。

　　五、工程文件资料的`借阅、复印

　　1、工程文件资料需要借阅时，应由借阅人填写《工程文件资料借阅申请单》，经借阅人所属部门或单位负责人核准，签字确认，工程文件资料借阅“即借即还”不得将文件资料带至文件资料借阅指定区域之外。

　　2、工程文件资料原则上不允许复印，因工程需要必须复印时，由当事人填写《工程文件资料复印申请单》经借阅人所属部门或单位负责人核准，签字确认，方可复印。复印件按照受控文件控制要求执行。

　　六、工程技术档案资料编制要求

　　1、工程技术资料主要划分为五类：

　　① 工程质量保证资料；

　　② 工程分部分项（观感质量评定）评定资料；

　　③ 工程技术资料；

　　④ 施工管理资料；

　　⑤ 竣工资料（竣工图）。

　　2、工程技术资料的编制，应随施工进度反映工程质量。新工艺的实施，新结构的试验，地基检测，现场安全，文明施工，工程相关的照片，音像资料，能够反映工程的实施情况。资料应按有关规定装订，每册资料应有名称、目录、页码 、说明，以便查找核实。凡引用复印资料必须有复印时间，日期，复印人签字，复印单位的公章，并注明原件存放的位置和索引。

　　3、工程技术资料的编制流程：工程技术资料应采用国家统一的格式、表格。

　　对于工程质量保证资料、工程分部分项评定资料、工程技术资料，应先由施工单位按照相关规定编制、填写，然后报监理公司审核。监理公司根据现场实际情况，对相关资料进行复核、确认，再由监理公司向建设单位工程部申报。建设单位对监理公司上报的工程技术资料进一步审核，根据资料的类型交相关负责人，包括总工办（材料部、造价部）各专业工程师的核实、给予签认，并留档备查，同时复回监理公司。对建设单位不须确认的工程资料，工程部存档即可返回。

　　对于施工管理资料，工程竣工资料，施工单位应向监理公司申报，经监理公司审查后会同监理公司的资料统一上报建设单位，建设单位统一审查、归档、移交社会档案管理中心。

　　4、工程技术资料应随施工进度同步收集、整理、整编，应做到齐全、准确、真实、可信，不得弄虚作假，对确认归档的资料，不得涂改、删除、更换，工程资料由工程部专人负责。

　　七、工程部档案资料入档序目

　　1、工程招投标资料

　　A、招标文件 ；B、招标答疑；C、标外文件；D、商务标；E、技术标；

　　F、中标通知书

　　2、工程竣工资料由施工单位按当地档案部门规定顺序整理。如：前期资料及设计变更图纸会审记录（原件）、各种检验实验资料、分部分项自检资料、竣工验收资料、竣工验收备案表（原件）等。

　　3、竣工图（有竣工图章内容齐全）

　　4、竣工工程结算书（造价咨询单位审查三家盖章）

　　入档的文件资料要按照有序、成卷、分类存放，便于查询、有条件利用的原则进行保管。

　　第五章 办公室电脑使用管理

　　一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护，综合办公室有权随时监督检查。

　　二、电脑操作人员应严格按照操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障 ，要及时向综合办公室反映，以便请专业人员进行维修，以免造成机器损坏。

　　三、电脑上机实行责任制度，在个人上机过程中出现问题有其本人负责。具体分以下几个方面：

　　（一）个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负全部责任进行赔偿，费用自理。

　　（二） 由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏，致使电脑系统崩溃，由个人负责维修，费用自理。

　　（三）由于个人误操作致使电脑工作异常应及时向综合办公室反映，由综合办公室委托专人维修，否则由个人负责维修，费用自理。

　　（四）对于来自外部磁盘，使用前都应进行软盘杀毒，否则致使电脑感染病毒而系统崩溃，由肇事者负全责并进行维修，费用自理。

　　（五）以上情况如情节特别严重的工程部将根据具体情况进行经济处罚。

　　四、对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作，需要进行相应的系统设置，应及时向综合办公室反映由专人进行操作；否则产生的一切不良后果有个人自行负责。

　　五、任何人不得利用工作之便，打印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要使用者，须要现经过部门负责人同意方可使用，如若违反将视情节轻重予以批评或经济处罚。

　　六、任何人不得在上班时间利用电脑玩游戏、登陆QQ，一经发现，将按公司有关规定进行处理。

　　七、为了节约办公费用，使用电脑必须是工作需要，否则一律不准开机。

　　八、非本公司人员不准使用本部门电脑，因特殊需要，必须经本部门经理批准。

　　第六章 工程部职责及部门人员岗位职责

　　工程部职责

　　一、负责公司工程建设和开发等各方面工作

　　1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。

　　2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

　　3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。

　　4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。

　　5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。

　　6、负责项目三通一平的前期准备工作。

　　7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

　　8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。

　　9、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。

　　10、负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。

　　11、负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。

　　12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。

　　13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。

　　二、协助工程现场监理工作

　　1、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。

　　2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。

　　3、严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。

　　三、负责工程验收工作

　　1、检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。

　　2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。

　　3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。

　　4、组织工程质量检验和评定工作。

　　5、负责向物业公司办理移交手续。

　　6、负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。

　　7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。

　　四、协助财务部做好竣工结算工作

　　根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。

　　工程部经理岗位职责

　　一、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

　　二、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

　　三、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

　　四、协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

　　五、协助解决市政配套工作中的技术问题。

　　六、负责领导开发项目前期开发手续的征办。

　　土建工程师（现场代表兼职）岗位职责

　　一、配合监理公司，落实专业的具体监理工作，协调本专业监理和施工单位关系。

　　二、参与图纸会审，配合总工签发土建专业的变更，并对其合理性提出建议。

　　三、审核本专业现场签证，报部门经理审核、总工审批。

　　四、审查施工单位提交的涉及本专业的材料计划、变更、方案、申请，并就此向主管领导提出合理化建议。

　　五、负责本专业甲供材料的质量、技术评定审核工作。

　　六、参与重大质量、安全问题的处理，并及时向部门经理请示和汇报。

　　七、做好本专业的工作日志。

　　八、核查进场材料、设备、构件的原始凭证及复检报告。有权利抽检可能存在质量问题的材料构件。

　　九、负责检查本专业资料的收集、汇总、整理工作。

　　十、完成领导安排的其他工作。

　　电气工程师（现场代表兼职）岗位职责

　　一、根据总工办的指示和本部的安排，对本专业施工技术阶段进行管理，保证施工图纸的深度及质量，参与图纸的会审及技术交底。

　　二、解决施工中出现的技术问题，负责本专业材料、设备的技术选型；配合材料和预算负责对大型成套设备的考察、提出专业技术支持；按照工程项目定位配合预算对施工过程进行造价成本控制。

　　三、负责本专业施工现场组织协调管理；审查电气安装工程施工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性；确保施工进度及质量按合同和公司要求执行落实 。

　　四、依据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、标准、工艺对本专业电气工程的质量进行预控，检查监理单位质量监督落实和监理合同执行情况；监督抽检进场材料的质量、审核电气设计变更、有关证明及试验报告。

　　五、落实本单位、物业单位的竣工移交办理工作。

　　六、完成领导安排的其他工作。

　　给排水、暖通工程师（现场代表兼职）岗位职责

　　一、参加相关项目图纸会审，配合总工签发相关工程变更。

　　二、配合监理公司，负责本专业监理工作的具体实施。

　　三、办理本专业现场签证，并报本部经理审核、总工审批。

　　四、审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请，并及时向上级提出报告。

　　五、负责本专业的设备、材料选定及相关技术把关。

　　六、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。

　　七、根据监理工作情况，监督做好监理日志。

　　八、对重大问题及时向本部门经理汇报，并适当提出具体的处理方案。

　　九、注意收集本专业先进技术、工艺等信息，及时汇总及整理学习。

　　十、完成领导安排的其他工作。

　　工 程 资 料 流 程

　　说 明：

　　1、设计文件、图纸、变更、图纸答疑、设计交底等相关资料。

　　2、图纸设计要求、设计任务书、图纸中存在的问题，施工中不能实施的反馈，对设计文件的回复。

　　3工程技术资料（施工组织设计、施工方案、监理规划）等资料，计量资料（汇签单、现场鉴证、现场计量）等资料，工程产值报表、工程现场会议记要、工程进度计划安排、工程甲供材料管理计划、工程认质认价材料进度安排、工作联系单、对总工办日常提出要求的回复。

　　4、包括1.工程产值报表审核意见，工作联系单、付款申请、结算工程量清单，对工程部日常工作提出问题和要求的回复。

　　5、与公司各部门往来文件（包括会议纪要、报告、报表、工作安排、对公司各部门工作提出问题和要求的回复）。

　　6、竣工资料

　　7、前期工程的报建与发改委、规划、土地、建管、环评、气象、水资源、绿化、人防、消防、社保、劳保统筹等单位的往来文件；开发建设中与质检站、市政、市容、地基检测单位、勘察单位、普探等有关单位的往来文件；后期竣工规划验收，消防验收、绿化验收、竣工备案等单位的往来文件。

　　8、质量保证资料、技术保证资料、评定资料、管理资料、

　　9、包括（1）（4）；不合格资料的反馈。

　　10、包括（1）（4）.等管理资料。

　　11、包括（2）等管理资料

　　12、包括（2）（3）（8）工程资料

　　13、包括（3）（4）（6）（8）等资料

　　第七章 廉洁自律制度

　　一、工程部全体人员要严格保持自身职业操守，提高自身修养，保持以公司利益为上的工作原则、态度和作风。

　　二、具体工作中涉及公司利益的签证、材料采购等关键环节过程中，坚持原则，杜绝贪腐，任何以个人私利损害公司利益的行为，一经发现严肃处理。情节影响大的，追究相关人员责任，进行经济处罚同时，上报公司予以开除。涉及数额巨大影响给予公司造成无法挽回的损失的，依据公司领导决定移交相关司法机关处理。

　　三、日常工作中，除必要的验收、协调沟通（参与宴请要向向工程部、公司办公室报备）外，工程部人员不允许参加参建各单位各种名义的吃喝宴请及其他娱乐消费。一经发现工程部上报公司严肃处理，累计触犯三次屡教不改者，上报公司予以开除。

　　四、在工作全过程，坚决杜绝以各种名义进行吃拿卡要，一经发现视情节严肃处理，涉及的工程参建单位也视情况予以严肃处理，从源头上予以杜绝。

　　五、工程部人员相互监督，并监督现场监理工作人员，如有发现上述违纪情况，可直接向公司领导反映汇报。

　　总而言之，廉洁自律的最终目的是确保公司利益，任何形式的因一己私利，损害公司利益的行为，一经查处，坚决处理绝不姑息。

　　置业有限公司

　　工程部

　　20__年七月

工程部的规章制度 篇15

　　一、目的:

　　通过对维修中心各级岗位职责的制定,让各级人员明确各自的职责、权限,确保维修工作的正常运行。

　　二、适用范围:

　　各级维修人员

　　三、职责:

　　1、工程维修部部门职责

　　1) 认真贯彻执行国家和地方有关工程、设备管理的法规和政策,执行公司的有关规章制度,确保房屋、设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　2)负责对公司所辖房屋设施、设备进行维修保养。

　　3)制订公司各管理处大型设备、设施的中修、大修计划,并组织实施。

　　4)熟悉公司各管理处的通讯、自控、智能化、电梯、发电机、供配电、给排水、通风、空调、建筑结构(含房屋装修)等方面的设备、设施安装及运行情况,为各管理处设备管理工作提供有力的技术支持,并负责大型设备、设施的更新改造工作。

　　5)对各管理处水、电、汽等能耗进行检查、监督,有效节约能耗。

　　6)组织抢修公司各管理处重大设备、设施的突发故障,使之尽快恢复正常运行,并为事后故障原因、总结经验教训提供技术意见。

　　7)负责工程施工合同、预算编制、审核,为公司领导决策提供可靠依据。

　　8)负责与水、电、燃气、电话、电视等单位保持良好的协作关系,协助各管理处进行相关业务的联系及经济运行方案的制订,降低管理成本。

　　9)监督各管理处房屋二次装修工程的审核;监督公司分包工程的施工监理及工程验收。

　　10)配合相关部门做好新接物业的接管验收。

　　11)负责组织对公司所辖物业各种工程技术资料、设备说明书、维修保养记录的 收集、整理、存档、建立基础设施与设备台帐;

　　12)监督公司设施、设备维修材料及备品备件的采购、贮存、发放的管理工作;

　　13)协助公司综合部进行工程人员的招聘及工程人员的岗位培训工作,提高工 程人员的业务素质。

　　14)完成公司安排的其他各项任务。

　　2、工程维修部经理岗位职责

　　1)贯彻执行公司总经理的指示,直接对总经理负责。

　　2)就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。

　　3)负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。

　　4)根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

　　5)负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

　　6)负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。

　　7)对本部的开支情况和经济指标负责。

　　8)对本部的整体服务质量和安全生产负责。

　　9)协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。

　　10)兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。

　　3、土木工程主管岗位职责

　　1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

　　2)负责组织指导各管理处完善管理区域内的房屋建筑、市政道路图纸资料及维修档案的归档。

　　3)负责审批涉及建筑结构的'房屋装修方案,防止出现违章改建及装修,并对违章提出处理意见。

　　4)负责对公司在管房屋的结构安全进行鉴定,对一般损坏房屋提出修缮方案并报批施行,如果自行鉴定为危房则必须报房屋安全主管部门再次进行鉴定,并根据房屋安全主管部门的意见组织进行整改。

　　5)制定房屋大中修计划,报经批准后组织实施。

　　6)负责各土木工程小修的技术指导。

　　7)负责制定和完善公司内部与房屋安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

　　8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

　　9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

　　10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

　　11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。

　　12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

　　13)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

　　4、给排水工程主管岗位职责

　　1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

　　2)负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。

　　3)负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。

　　4)制定给排水设施大中修计划,报经批准后组织实施。

　　5)负责给排水设施维修保养的技术指导。

　　6)负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

　　7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

　　8)负责指导供水计量、节约用水的技术管理,努力降低供水损耗

　　9) 负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

　　10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

　　11)兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。

　　12)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。

　　13)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

　　14)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

　　5、电气工程主管岗位职责

　　1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

　　2)负责组织指导各管理处完善公司所需要的电气图纸资料及维修档案的归档。

　　3)负责电气设施正常使用的技术监督和指导。

　　4)负责电气设施维修保养的技术指导。

　　5)制定电气设施大中修计划、方案及预算,报经批准后组织实施。

　　6)负责组织制定和完善公司内部与电气设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

　　7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

　　8)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

　　9)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

　　10)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。

　　11)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

　　12)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

　　6、电梯工程主管岗位职责

　　1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

　　2)负责组织指导各管理处完善管理区域内电梯图纸资料及维修档案供归档。

　　3)负责电梯正常使用的技术监督和指导。

　　4)制定电梯大中修计划,报经批准后施行。

　　5)负责电梯维修保养、年检的组织工作和技术指导监督。

　　6)负责指导电梯经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。

　　7)负责制定和完善公司内部与电梯、消防设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

　　8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

　　9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

　　10)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

　　11)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。

　　12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

　　13)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

　　7、消防工程主管岗位职责

　　1)负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

　　2)负责组织指导各管理处完善管理区域内消防图纸资料及维修档案供归档。

　　3)负责消防系统设备设施正常运行的技术监督和指导。

　　4)负责消防设备设施的正确使用的指导和培训。

　　5)制定消防系统大中修计划,报经批准后施行。

　　6)负责消防系统维修保养的组织工作和技术监督。

　　7)负责指导消防设施经济运行的技术管理,努力降低损耗,提高设备利用率。

　　8)负责完善公司内部与消防设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

　　9)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

　　10)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

　　11)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

　　12)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。

　　13)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

　　14)完成公司领导及部门经理交办的其它任务。

　　8、空调工程主管岗位职责

　　1)负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

　　2)负责组织指导各管理处完善空调图纸资料及维修档案供归档。

　　3)负责空调设施正常使用的技术监督和指导。

　　4)制定空调设施大中修计划,报经批准后组织实施。

　　5)负责空调设施维修保养的技术指导。

　　6)负责空调设施合理使用、经济运行的技术指导,节约用水用电,努力降低能耗。

　　7)负责完善公司内部与空调设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

　　8)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

　　9)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

　　10) 配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

　　11) 负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。

　　12)在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。

　　13)公司领导及部门经理交办的其它任务。

　　9、弱电主管岗位职责

　　1)负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。

　　2)负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。

　　3)负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。

　　4)制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。

　　5)负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。

　　6)负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

　　7)负责由工程维修部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。

　　8)负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。

　　9)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

　　10)负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。

　　11)负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。

　　12)负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。

　　13)负责公司网站及社区宽带网络建设工作。

　　14)配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。

　　15)负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。

　　16)公司领导及部门经理交办的其它任务。

　　10、设备管理员岗位职责

　　1)对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。

　　2)负责建立和完善设备资料档案,负责设备管理的日常事务。

　　3)跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。

　　4)对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

　　5)负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。

　　6)负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。

　　7)协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。

　　8)负责检验、测量、试验设备的管理工作。

　　9)对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。

　　10)负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。

工程部的规章制度 篇16

　　1奖励条例

　　1.1对酒店改革提出合理化推荐，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖励20-30分。

　　1.2对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分。

　　1.3发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖30分以上。

　　1.4努力钻研业务，进步显著，为酒店或部门争得荣誉者奖20-50分。

　　1.5工作认真负责，积极主动，多次受到酒店和部门的表扬者酌情奖励10分以上。

　　1.6其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

　　2处罚条例

　　2.1不准迟到早退，违者按酒店有关规定执行。

　　2.2维修不及时或故意拖延时间者，利用维修机会在客房看电视，吸烟，影响客房卫生的发现一次扣5分。

　　2.3因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，。不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣10分

　　2.4维修工作需要能够乘坐电梯或走客用通道，无故使用客用设施的发现一次扣10分。

　　2.5无维修任务时不得离岗，串岗，外出维修应向当班负责人报告去向，违者扣5分。

　　2.6所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5分。

　　2.7因维修质量低劣或态度恶劣受到客人或其它部门投诉者，需做出书面检讨并扣除当事人30分。

　　2.8违反操作规程，对酒店造成经济损失的'视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。

　　2.9对未严格执行交接班制度，未填写交接班记录或记录不清，未认真记录设备运转状况，未对当值机房或设备做好清洁卫生的一次扣10分。

　　2.10当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。

　　2.11其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

工程部的规章制度 篇17

　　1、目的

　　提高生产过程的安全水平，规范开采活动的各工艺环节，预防和减少露天采石场生产安全事故，保障从业人员的安全与健康。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本矿山生产工艺过程的管理控制工作。

　　3、职责

　　3.1主管安全生产的.副矿长在采矿专业技术人员指导下，组织制订并落实本制度。

　　3.2安全科负责检查本制度执行情况，对于存在的不符合应采取纠正措施，以消除不符合原因，防止符合再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。

　　4、管理制度

　　4.1开采范围控制

　　4.1.1矿山每年由有资质的地勘单位进行一次储量动态检测，对矿山采场进行测量，画出现状图，检查是否存在不符合矿产资源开发利用相关法规的开采行为。

　　4.1.2委托进行动态检的测地勘单位每年进行一次现场打桩或画线定位，按采矿许可证拐点坐标划定剩余资源的开采范围。

　　4.1.3每次进行穿孔作业前，由安全科检查计划的穿孔部位是否处于法定开采范围之内并保持一定的余量，禁止界外穿凿炮孔，如出现越界穿孔现象，及时通知穿孔作业负责人调整穿孔位置。

　　4.2开采方式和开采顺序控制

　　4.2.1每次穿孔前由安全科根据设计文件要求确定穿孔区域，通过控制穿孔作业控制开采顺序。

　　采用台阶式自上而下分层开采方式。淘汰落后和不安全的开采方式，严禁采用扩壶爆破、掏底崩落等开采方式。

　　4.2.2实施中深孔爆破，保证分层高度不得超过20米。分层凿岩平台宽度不得小于4米;工作边坡角和最终边坡角根据岩体的稳定性确定，但最大不得超过设计的边坡角。

　　各分层炮孔的孔底应处于同一高程，最大误差不超过0.5米，以利用形成平整的工作平台。炮孔穿凿完毕应由安全管理人员和凿岩人员共同进行验收，做好验收记录。

　　爆破前，应将钻机、挖掘机等移动设备开到安全地点，并切断电源。

　　4.3设备、设施、工序相互匹配管理

　　4.3.1本矿山主要生产工序包括:凿岩、爆破、铲装、运输、破碎筛分。生产过程中的主要设备设施包括凿岩设备、铲装设备、运输设备、破碎筛分设备及其配套设施。主管安全生产的副矿长负责制订生产计划，控制保证设备、设施之间相互匹配，并满足工序要求;各工序之间相互匹配，并满足企业生产要求。

　　4.3.2各工序的设备数量应满足安全生产需要和矿山生产能力要求，并保持一定富余，富余系数不得超过1.4。

　　4.3.3按设计要求对各工序设备进行配置后，生产管理人员根据现场跟踪调查情况，及时对生产薄弱环节进行能力补充。

　　4.3.4凿岩作业人中在坡度大于20度的山坡及陡壁边缘进行作业时，应配置安全绳、安全带和钻机稳绳等安全设施。

　　4.3.5矿山应设置避炮设施，如无合格的避炮设施，爆破前必须将所有人员转移至距爆破点400米以外的安全地带。

　　4.3.6相邻两阶段同时作业的挖掘机必须沿阶段方面错开一定的距离;在上阶段边缘安全带进行辅助作业的挖掘机必须超前下阶段正常作业的挖掘机最大挖掘半径3倍的距离，且不小于50m。两台以上的挖掘机在同一平台上作业时，挖掘机的间距:汽车运输时，不得小于其最大挖掘半径的3倍，

　　4.3.7出坡填方的弯道、坡度较大的填方地段以及高堤路基路段外侧应设置护栏、档车墙等。对主要运输道路及联络道的长大坡道，可根据运行安全需要设置汽车避难道。道口必须设置警示牌。卸矿平台(包括溜井口、栈桥卸矿口等处)要有足够的调车宽度。卸矿地点必须设置牢固可靠的档车设施，并设专人指挥。档车设施的高度不得小于该卸矿点各种运输车辆最大轮胎直径的五分之二。

　　4.3.8矿山电力装置应符合gbj70和水电部有关规范、规程的要求。采场的每台设备，必须设有专用的受电开关;停电或送电必须有工作牌。矿山电器设备、线路，必须设有可靠的避雷、接地装置，并定期进行全面检查和监测，不合格的应及时更换或修复。

　　4.4隔离带管理

　　为防止出现超层越界开采现象，在开采过程中保留一定规格的隔离矿带。

　　在水平方向，与邻矿区的隔离带宽度不小于30米，隔离带矿体只能由一方开采并应签订合同予以确定。

　　在垂直方向上，为防止超过采矿许可证规定的深度，最后一个开采水平穿孔时应保证孔底标高不低于采矿许可证规定的最低开采标高。

　　4.5边坡管理

　　台阶高度、宽度、台阶坡面角、工作边坡角、最终边坡角按设计要求控制。执行边坡管理制度。

　　5相关资料、记录

　　《采矿工艺系统专项安全检查记录》

工程部的规章制度 篇18

　　一、工程部的组织机构设置

　　（一）工程部组织机构的设置原则：

　　1、精干高效的原则

　　2、灵活弹性的原则

　　（二）工程部组织机构设置

　　1、工程部的编制

　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的'编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

　　2、工程部的岗位设置

　　目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。

　　以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。

　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

　　（三）工程部组织机构图

　　二、工程部部门及岗位职责

　　（一）工程部部门职责：

　　1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

　　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

　　3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

　　4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

　　5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

　　6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

　　7、负责工程竣工验收及移交工作。

　　8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

　　（二）工程部经理岗位职责：

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

　　（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　（5）参与合同谈判与合同的签定。

　　4、负责项目管理。

　　（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　（9）组织竣工验收及移交。

　　（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理。

　　（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

　　（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

　　（4）负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调

　　（1）参与设计单位的选择。

　　（2）参与设计方案的选择工作。

　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

　　（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　（7）对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

　　（三）项目经理岗位职责

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　（8）对《施工组织设计》的.实施情况进行监督检查纠正。

　　（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　（10）对开工准备情况进行核实检查。

　　（11）组织临时设施的搭建。

　　（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

　　（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

　　（14）组织对《监理规划》进行评审。

　　（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

　　（17）组织开工庆典。

　　（18）组织工程资料的报送。

　　（19）组织召开工程协调会。

　　（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

　　（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　（25）组织制定质量监督计划。

　　（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

　　（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。

　　（31）负责工程停工、复工的管理。

　　（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　（34）监督检察项目文件资料的管理。

工程部的规章制度 篇19

　　一、工程部组织机构

　　(一)工程部组织机构的设置原则：

　　1、精干高效的原则

　　2、灵活弹性的原则

　　(二)工程部组织机构设置

　　1、工程部的编制

　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

　　2、工程部的岗位设置

　　目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。

　　以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。

　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

　　二、工程部部门及岗位职责

　　(一)工程部部门职责：

　　1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

　　2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

　　3、负责工程项目和监理单位招投标工作。

　　4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

　　5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

　　6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

　　7、负责工程竣工验收及移交工作。

　　8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

　　(二)工程部经理岗位职责：

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、负责组织工程的招投标工作。

　　(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　(5)参与合同谈判与合同的签定。

　　4、负责项目管理。

　　(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　(9)组织竣工验收及移交。

　　(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、负责工程监理的管理。

　　(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

　　(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

　　(4)负责监理费用控制与结算。

　　6、负责与设计单位协调

　　(1)参与设计单位的选择。

　　(2)参与设计方案的选择工作。

　　(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

　　(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　(7)对设计费用进行控制。

　　7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

　　(三)项目经理岗位职责

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　(10)对开工准备情况进行核实检查。

　　(11)组织临时设施的搭建。

　　(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

　　(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

　　(14)组织对《监理规划》进行评审。

　　(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

　　(17)组织开工庆典。

　　(18)组织工程资料的报送。

　　(19)组织召开工程协调会。

　　(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

　　(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　(25)组织制定质量监督计划。

　　(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

　　(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

　　(31)负责工程停工、复工的管理。

　　(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　(34)监督检察项目文件资料的管理。

　　(四)土建工程管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责土建工程的竣工验收。

　　(五)水暖管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责水暖工程的竣工验收。

　　(六)电气管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、负责电气工程的竣工验收。

　　(七)现场管理岗位职责

　　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

　　8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

　　9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

　　12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

　　14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

　　15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　16、参与工程竣工验收和移交。

　　(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

　　1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

　　2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。

　　3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

　　4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。

　　5、参与编制工程质量监督计划。

　　6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

　　7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

　　8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

　　9、对工程款的发放进行检查控制。

　　10、参与竣工结算。

　　11、负责工程资料、质量记录的收集整理。

　　12、图纸、文件的发放、归档和移交。

　　13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

工程部的规章制度 篇20

　　1.0目的

　　制定设备设施管理制度,确保物业管理设备管理工作的统一、完整和完善。、

　　2.0适用范围

　　适用于管理处所管理的所有设备设施综合管理。

　　3.0职责

　　3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作

　　3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织实施工作;

　　4.0程序内容

　　凡价值在20xx元(人民币)以上的、连续使用一年以上、安全寿命周期内都需要技术管理的固定资产,都应列入工程设备档案管理。

　　4.1设备设施的档案建立

　　4.1.1对工程部管辖设备建立《设备台帐》。

　　4.1.2工程部对管辖设备进行设备标识和设备编号。

　　4.1.3所有设备应按单机单台或功率系统建立《设备卡》。

　　4.1.4设备台帐应和设备现行的状态保持一致。

　　4.1.5《设备台帐》和设备出厂原件资料工程部统一保存,工程部留复印件。

　　4.2档案资料管理规程

　　4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理,工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。

　　4.2.2各类档案应按系统分类:强电、弱点、空调、机管等,统一存放档按盒并贴上标签。

　　4.2.3编制档按目录,内容和档案盒外标签一致。

　　4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收,并将有关图纸交各系统工程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则有文员联系交图单位更正。

　　4.2.5档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现用途不明的资料应交工程师审阅确定用途。需销毁的资料应由总工程师及系统工程师组成鉴定小组研究后决定。

　　4.2.6借阅档案须经工程主管批准,文员登记并指定归还日期,由文员按期追还,需续借的要重新登记。

　　4.3设备的购置管理

　　4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。

　　4.3.2设备的购置应遵循满足服务提供需求的原则。

　　4.3.3设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。

　　4.3.4新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指标的需求。

　　4.3.5工程部对新购设备进行清点验收、资料整理、协调安装、调试和试运行。

　　4.3.6验收符合要求的设备,按规定纳入台帐、设备卡片等日常管理。

　　4.4设备的封存停用

　　4.4.1连续停用6个月以上的设备,由使用部门就地封存,填写《设备封存单》。

　　4.4.2封存的设备应切断电源,将设备擦拭保养,做好防尘、放锈蚀处理。4.4.3表明封存设备的保管人,未经允许任何人不得拆卸零配件,以保证其完好性。

　　4.5设备设施的大修改造

　　4.5.1现行设备的运行状况、维修记录、零配件的更换等。

　　4.5.2大修改造的.方案的论证审批,填写《设备大修改造审批单》,报物业管理处审批。

　　4.5.3设备大修改造竣工后,由管理处组织验收,填写《设备大修改造竣工报告单》,并观察其运行状况。

　　4.6设备报废处理作业程序

　　设备使用达到一定年限,或科技进步,或不符合环保达标要求,或因为其他原因,对现行设备不得不做报废处理。

　　4.6.1申请报废

　　a)对具备报废条件的设备提出报废。

　　b)注明设备详细资料,如购买日期、安装日期、投入使用日期、使用中的状况、维修记录、配件好材记录、维修成本状况等。

　　c)提出报废理由。

　　d)设备能耗过大,或环境污染严重,国家规定应以淘汰的产品。

　　e)已超过设备规定使用年限,损坏严重,维修费用过高,大修以后设备使用性能仍不能满足要求。

　　f)设备屡屡发生故障和事故,存在比较严重的不安全因素,且在经济投入上不宜大修和改造。

　　g)因自然灾害,事故损坏,修理费用接近或超过该设备的市场价值。

　　4.6.2鉴定

　　a)工程部按报废设备的规定对设备进行技术鉴定。

　　b)财务部对设备报废的经济合理性进行审核。

　　4.6.3审批

　　公司根据实际需求和工程部、财务部的鉴定审核意见批复。

　　4.6.4撤消台帐

　　批准报废的设备,工程部撤消设备台帐。

　　4.6.5报废处理

　　a)需新用设备替换的在用设备,待新设备投入使用后再进行报废。

　　b)批准报废的在用设备,在保证安全的前提下运行,不再进行大修。

　　c)可转让的设备作价转让。

　　d)不可转让的设备,将可利用的零部件拆下留用,其余部分做废品处理。

　　5.0相关文件

　　6.0记录

　　6.1《设备设施台帐档案表》

　　6.2《设备卡》

　　6.3《设备购置审批单》

　　6.4《设备封存单》

　　6.5《设备计划大修保养审批表》

　　6.6《设备大修保养验收表》

　　6.7《设备报废申请表》

工程部的规章制度 篇21

　　为了加强部门管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高员工工作效率，对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌，部门特做如下规定：

　　一、仪容仪表：

　　1、上班时间须着公司规定的工作服，佩戴工牌。

　　2、工作服应整齐、干净，无污渍、破损；着装符合规范。

　　3、精神饱满，仪表整洁，不蓄须蓄发，不蓬头垢面。

　　4、员工在办公区须保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在办公区大声喧哗，用语谦逊文雅，温和有礼。

　　二、礼节、礼貌：

　　1、无论公司办公区，或施工现场均须使用规范文明的礼貌用语，做到主动、热情、耐心、周到地文明施工与用户服务。

　　2、来电、来访需部门协助工作的，应及时应对，给与协助。来电、来访内及时记录，反馈给部门主管。

　　3、若上级领导进入办公场所，应起身站立，以示尊重。

　　三、办公环境：

　　1、上班时间内，不得引领与工作无关人员进入工作场所。

　　2、上班时间，每日卫生值日人员须提前到达，对部门卫生进行打扫，不得迟到、推诿。

　　3、上班时间，不得做与工作无关的事情，如：玩游戏、上网聊天、嬉笑打骂、争吵等，保持办公区安静。

　　4、严禁使用办公电话闲聊，严禁拨打收费服务电话。

　　5、进入办公区域时，不得与其他人员扎堆聊天。

　　6、办公桌桌面除电话、文具、必要的工作资料外，不允许放置其它私人物品。

　　7、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好卫生习惯，办公桌不得杂乱无章，而应保持干净、整洁、有序。

　　8、爱护公物，节约使用办公用品。

　　9、下班时须将各自办公桌上的用具收拾整齐，工作完毕后应及时关闭电源、电脑照明等设备，下班最后离开办公室的人员应留心关闭门窗等。

　　10、施工现场，所有人员必须遵守现场主要负责人的统一调配与安排，所有人员不得擅自离岗、串岗、闲聊。

　　11、施工现场工具摆放必须安全合理，不得随意借与他人。

　　12、部门库房必须按时清理打扫，所有材料、工具分类摆放，整齐有序。

　　13、每周对施工所用机具设备进行全面保养，检修。如果发生故障，及时向部门经理上报，尽快维修。

　　四、工作纪律：

　　1、主动专研业务，提高专业技能，服从工作安排，努力完成本职工作。

　　2、廉洁自律，克己奉公，不谋私利。不许吃拿卡要，索取其他报酬。不利用公共财物包揽私活谋取一己私利。

　　3、上班期间不得饮酒，办公区域严禁抽烟。

　　4、不得随意外借个人工具及公用工具、设备。

　　5、未经许可不得将公司及部门文件、档案等资料转借他人。严格保守公司及部门机密。

　　6、团结同事，不挑拨是非，不造谣生事，扰乱正常工作秩序。严禁拉帮结派、排斥异己。

　　7、员工进入办公区时，不得成群结队、勾肩搭背。

　　8、尽量避免营业时间使用大型电动工具、进行大型检修，所有大型设备维修应安排在晚间非营业时间进行。严禁营业时间进行拆除、噪声及污染严重的.作业。

　　10、严格遵守安全法规、规程和制度，不得违章操作。

　　11、现场工作完成后，应及时清理工具和剩余材料，对废旧物资进行回收，确保施作现场整洁、完好后方可离开。

　　五、监督与管理：

　　1、工程部全体员工上班期间必须遵守本管理规定。

　　2、部门主管为工程维护部日常管理规范的督导人，负责监督部门全体员工的日常行为规范。部门内部全体员工均有义务维护公司，部门整体工作形象，建立工程部良好工作氛围。

　　3、部门经理及主管将定期不定期对部门员工日常行为规范进行检查，员工日常行为规范表现记入个人考核。

　　4、对违反公司各项管理规定或本部门各项管理规定的员工，部门经理有权依据公司规定对员工进行相应的处罚。

工程部的规章制度 篇22

　　第一章：上下班制度

　　1、上下班要打卡，不能代打卡或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。

　　2、酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。

　　3、如酒店有应急事故发生 ，如：酒店大面积停电、消防安全有问题、酒店重要设备故障，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！

　　第二章：仪容仪表制度

　　1、注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作服，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前。

　　2、除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。

　　3、不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点。

　　第三章：排班和工作任务制度、

　　1、根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整。

　　2、如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理、

　　3、服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。

　　4、同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。

　　第四章：强电维修和检查制度

　　1、强电维修要严格执行《电工安全操作规程》的制度、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

　　2、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

　　3、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；

　　4、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。

　　第五章：特种设备保养和运行参数制度

　　1、当班人员，每日必须对特种设备，电梯、锅炉、机房设备的运行参数进行登记，还有每日水、电、油的用量的统计和换算。

　　2、除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯、

　　3、不得在当班时在锅炉房、电梯机房、监控机房抽烟和喝酒、同时每天要保持这些机房内的清洁整齐。

　　第六章：各部门的报修制度

　　1、值班人员，对于各部门的来人、来电报修时，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

　　2、对于一些设备突发故障，不需要部门开维修单，当班人员应立即去现在抢修，不能无故推脱。

　　3、如有维修单解决不了的，是因为没有材料还是需要外修的，都要给报修部门解释清楚，并要求对方签字。

　　以上六大规章制度和酒店的一切规章制度是同时执行的，希望全体工程部的同事严格要求自己，互相监督。

工程部的规章制度 篇23

　　1、所有的工程档案由工程部文员负责管理。工程档案管理人员应严格遵守公司档案管理制度和保密守则。

　　2、各类档案应按系统:土建、强电、弱电、空调、锅炉房、热力站、机管,按图纸资料、维修记录、运行记录、设备台帐、各商户单元装修和维修档案等,进行分类管理。

　　3、按照档案管理要求存放各类档案并贴上标签。编制档案目录,内容应与档案盒外标签一致。

　　4、外单位交来图纸由各系统工程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则联系交图单位更正。

　　5、各类档案及图纸资料是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,用途不明的资料应交工程部经理确定用途。图纸资料、重要维修记录和用户装修、维修档案应长期保存,其他各种记录保存期限一般为二年以上,过期需销毁的资料应由工程部经理、主管及技术人员组成鉴定小组研究后决定。

　　6、借阅档案需经相应系统的主管(工程师)以上人员批准,确定归还日期,需续借的要重新登记。

　　7、文员每月对维修登记台帐、维修单、运行记录、维修记录等进行整理并分类归档、保存。

工程部的规章制度 篇24

　　安全制度

　　第一条

　　1、负责酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。

　　2、负责酒店水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。

　　3、负责酒店制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。

　　4、负责酒店楼宇维护、设施、家俱、门销的修理工作。

　　5、负责酒店灯饰、灯具的定期检查、修理工作。

　　6、负责酒店动力各系统的设备、线路更新和系统改造。

　　7、负责酒店工程改造工作。

　　第二条

　　以上责任范围内设备接《维修单》后，在有配件的情况下不能及时修理而造成事故，由该责任班组填写《事故报告》，并由办公会按事故性质和损害程度研究进行处理。

　　第三条

　　以上责任范围内设备因修理不发，而造成事故，责任由该修理人员负责。第四条

　　对责任区域范围内的酒店设施、设备维修时，操作规程及施工质量应符合当地消防、安全要求。

　　第五条

　　工程部所有员工必须严格执行设备操作、维护、保养安全操作规程。否则，由此造成事故由当事人负责，酒店不承担任何责任。

　　第六条

　　禁止无关人员进入机房重地。否则，造成机械人为破坏、物品丢失等事故，则责任由该当值人员负责，并赔偿一切损失。

　　第七条

　　动用明火时，需办理动用明火证，动火时注意防火，动火完工后需彻底清理火种，否则，引起火灾由该动火者全权负责，并赔偿经济损失。

　　第八条

　　机房内各种灭火器材应备齐，确保发生意外时能正常使用。第九条

　　酒店内的各种电器设备，应保证符合电工安全使用规定。第十条

　　严禁当值喝酒或酒后上岗、脱岗，若由此引发事故，则后果自行承担，并赔偿酒店损失。第十一条

　　维修人员对机械进行维修、保养时，虽按操作规程操作但仍发生了非人为意外造成伤、残、亡等事故，则视为公务。若因操作不当而引发的事故，一切责任自负。

　　第二章

　　考勤制度

　　一、未经请假或请假未批的擅离职守者以旷工处理，凡有请假者，扣发当月全勤奖。

　　二、一个月内迟到和早退达三次者扣发当月全勤奖，三次以后的按每次30元扣发，扣完为止。

　　三、凡酒后上岗或旷工者，记旷工二次，扣发30元。酒后上岗者应该立即让其停工回家。

　　四、连续旷工三天或者一个月累计五次者当自动离职处理。

　　五、上班时间不许会客、看电视、打扑克、做私活，发现一次扣发30元。

　　六、员工临时调班必须向经理或领班申请，私自调班的工时不予记录。

　　七、员工加班以自愿为原则。

　　八、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假按酒店规定处理。

　　第三章

　　工程部基本管理规章制度

　　一、电工工作制度

　　（一）电工必须持证上岗，严格执行“电工安全规程”；

　　（二）严格执行有关规定，防止违章操作和错误操作，以确保人身安全及设备安全；

　　（三）电工进入变配电间工作，应脚穿电工鞋，身穿工作服，操作时必须戴好绝缘手套，严格执行安全操作制度；

　　（四）进出低压变配电间，随手关门，不得将食品等带入变配电间，以防引入小动物，造成电气事故；

　　（五）非工作人员不得入内，因工作、业务需要进入，须经主管领导同意，签字后方能由当班人员带领入内；

　　（六）每二小时进行一次巡视，做好记录，发现故障及时处理并做好书面记录，同时向有关部门汇报；

　　（七）按规定巡视路线巡视，防止出现漏查现象。巡视中要密切注意各种仪表读数的'变化，从中掌握、了解用电情况，电量变化。分析出设备与线路的工作状态；

　　（八）每周至少进行一次熄灯巡视检查，发现漏电、跳火现象及时处理；

　　（九）变配电间必须配备消防用具。工作人员应该掌握消防用具的使用方法，懂得灭火的基本知识。

　　三、空调机管理规定：

　　（一）空调机未经许可，禁止非工作人员拆卸；

　　（二）空调机运行时，值班人员随时巡查，检查各项运行参数、状态是否正常，如有异常，应及时调整处理，并做好记录；

　　（三）安装清洗过滤网和过滤器，保证送风管道和水管道的畅通；

　　（四）保持主机、辅机和排水沟清洁，并做好设备的消杀、灭鼠工作；

　　（五）定期对主机、辅机进行全面检查保养，确保机组的良好运行。

　　十一、配电室安全操作规程：

　　（一）值班人员必须参加有关部门的定期培训、考试，合格后方可值班；

　　（二）必须了解高低压电器设备的性能及运行情况，懂得安全操作规程，做到心中有数，严禁盲目操作；

　　（三）高压开关的拉闸、合闸、变压器的停送电、验电、挂接地线等必须按《电工安全操作规程》执行；

　　（四）高压倒闸操作必须填写操作票（事故操作），操作必须由二人进行；

　　（五）停电检修时，应填写工作票，并按“工作许可证”监护制度执行；停电后经过验电，挂接地线后方可工作，工作结束后按《工作终结制度》执行，严禁无约送电；

　　（六）在电缆、电容器上工作必须放电；

　　（七）电器设备发生事故时，应及时到现场排除故障，发生人员触电等重大事故应先切断有关电源，进行抢救，并及时向主管领导汇报。

　　十二、电工安全操作规程：

　　（一）工作前必须检查工具，测量仪表和防护用具是否完好；

　　（二）任何电器设备未经验电，一律视为有电，不得用手触及；

　　（三）电器设备不得在运行中拆卸修理，必须在停机后切断电源，取下熔断器，挂上“禁止合闸，有人工作”的警示牌，并验明无电后，方可工作；

　　（四）每次工作结束后，必须清点工具，以防遗失和留在设备内造成事故；

　　（五）设备修理完后，要履行交代手续，共同结束，方可送电；

　　（六）必须进行带电工作时，要有专人监督，工作时要带工作帽，穿工作服，戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具，并站在绝缘垫上工作，邻近带电部分和接地部分应用绝缘板隔开，严禁用矬刀、钢锯作业；

　　（七）动力配电箱的闸刀开关，禁止带负荷拉闸；

　　（八）带电装卸熔断器管时，要用绝缘夹钳，站在绝缘垫上工作；

　　（九）熔断器、空气开关的容量要与设备和线路安装容量相适应；

　　（十）电器设备的金属外壳必须接地（零线）并符合标准，有电不准断开外壳接地线；

　　（十一）动力配电盘、配电箱、开关、变压器等各种电器设备附近，不准堆放各种易燃、易爆、潮湿和其它影响操作的物品；

　　（十二）使用梯子时，梯子与地面的角度以60度为宜，在水泥地面上要有防滑措施，没有搭稳的梯子在工作时要有人扶梯子，使用升降人字梯时拉绳必须牢靠；

　　（十三）电器设备发生火灾时，要立即切断电源并使用四氯化碳和二氧化碳灭火器灭火，严禁用水灭火；

　　（十四）使用电动工具时，要戴绝缘手套并站在绝缘垫上工作。

　　姓名：

工程部的规章制度 篇25

　　建立设备档案是为了更好地了解设备,掌握设备的技术性能,提高维修和管理水平,达到管理好、用好设备,设备档案应收以下档案资料:

　　1、酒店各种大型动力设备、电力设备、机械设备、关键性设备、技术性较复杂的设备档案资料,具体内容是:

　　(1)设备的名称、型号、编号。

　　(2)设备的'制造厂家、出厂日期、安装日期、使用日期。

　　(3)设备的借应商、设备价格。

　　(4)设备原始技术数据和运行技术数据,维修保养要求等

　　2、设备的定期维护保养记录,它包括:

　　(1)设备维修部位、更换的零部件。

　　(2)维修保养后设备的运行与技术状况。

　　(3)设备维修保养的日期及维修者

　　3、设备在使用过程中发生的故障,故障前的先兆和现象,修理的部位,所更换的零部件,修理日期和维修者等。

　　4、设备技术档案其它管理资料:

　　(1)酒店施工竣工验收的整套档案资料。

　　(2)设备的规范、标准、各项制度。

　　(3)设备新技术信息及资料。

　　(4)职工技术考核标准及燃料。

　　5、设备事故分析档案资料:

　　设备因非常原因造成损坏,易影响酒店的正常营业,在对设备事故三不放过的同时(原因没查清不放过,肇事者和员工没受到教育不放过,没有防范措施不放过)还必须建立设备事故档案资料,主要资料为:

　　(1)发生经过及损坏情况:

　　a、事故报告人、设备事故当事人。

　　b、事故性质与类别、设备停机时间、设备损坏程度。

　　(2)设备事故原因分析:

　　a、设备操作是否违反操作规则、有无擅离职守。

　　b、设备是否未近期检修,有无忽视安全措施,检修质量是否有问题。

　　c、设备是否先天不足。

　　(3)防止设备事故措施及处理意见。

工程部的规章制度 篇26

　　1、工程部的任务

　　1.1为酒店供应能源----工程部务必管理好为酒店日常经营带给能源的设备如供电，供热，供冷，供汽，等负责控制和运行这些设备，并保证酒店的需要。

　　1.2对酒店设施和设备进行维修----工程部负责酒店的设备和设施及家具，用具等维修和保养。

　　1.3对设备和设施进行增建，更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免酒店的设备老化，并不断提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高竞争力，应对酒店设备设施和酒店装修进行增建，更新和改造。

　　2、电工班的任务

　　2.1负责酒店电力系统的运行和管理。

　　2.2负责配电室配电柜及其附属设施的保养及故障维修。

　　2.3负责酒店内所有电源的正常供应。

　　3、空调班的任务

　　3.1负责酒店中央空调系统的运行管理。

　　3.2负责酒店所有空调，通风设备的维护和检修。

　　3.3负责酒店中央空调水系统的维护保养和故障检修。

　　3.4负责空调设备，电机及控制电器的维护保养和故障检修。

　　4、维修班的任务

　　4.1负责酒店水暖设备，厨房设备，人力推车和五金构件的检修工作。

　　4.2负责酒店装修设施，家具，装饰灯具及土建方面渗漏水的维修工作。

　　4.3负责酒店动力系统的完善改造，设备更新和小项增改工程施工。

　　4.4用心协助空调班，电工班，电梯班的重大故障检修。

工程部的规章制度 篇27

　　1.目的和作用：

　　新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；

　　2.范围：

　　公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；

　　所包含的过程具体见如下章节：

　　2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；

　　2.2新产品工艺的贯彻与落实；

　　2.3产品材料的改良

　　2.4工艺文件的编制与核准

　　2.5生产中技术问题的解决；

　　2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认

　　2.7BOM表（产品零件结构表）的编制与

　　2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善

　　2.9新产品质量的跟踪

　　2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作

　　2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护

　　2.12供方的评审

　　2.13特采作业的核准

　　2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档

　　2.15负责样品的打样

　　2.16负责样板、夹具的图纸制作

　　2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度

工程部的规章制度 篇28

　　为调动本部门员工上岗期间的工作积极性，加强岗位职责心，切实做到“有据可依、奖惩分明”的原则，根据饭店规章制度及部门的工作程序、规章制度、岗位职责等要求制定以下细则：

　　一、处罚

　　1.有下列行为之一者，给于10元---30元罚款

　　(1)上班迟到、早退时间为30分钟以内者;上班时间务必在09：50换好工装到达岗位，下班时间务必在18：00后才能离开岗位，以在岗位上实际检查为准。

　　(3)上班不签到或不签退者;

　　(4)上班迟到、早退、脱岗30分钟以上者按旷工处理。

　　(5)当班仪容仪表、礼貌礼仪不贴合规范者;要求头发整洁光亮、无异味，前不能盖过眼眉，两边和后面不能过耳和衣领，面部整洁、眼角无异物、鼻毛要修剪，不能过长;手要持续干净，经常修剪指甲，不能配带戒指，不能配带广告性手表;皮鞋要持续干净明亮、无破损;服装要按规定着装，持续平整、干净，上班期间一律着工装，不能由于天气热就脱，工装口袋严禁装太多物品。

　　(6)非当班时间无故穿工装外出者;包括外穿自己衣服，内装工服者。

　　(7)在饭店见到同事或领导、客人不用规范礼貌用语、让路、指引者;规范用语包括“您好、您请、早上好、下午好、晚上好、对不起、谢谢，请问有什么能够帮您的，请问您需要帮忙吗?”等等。

　　(8)言语、举止粗俗者;在饭店区域、同事之间，对领导、客人取绰号，说、吵架、做下流动作等。

　　(9)在面客区域大声说话，维修工作产生噪音、异味，引起客人投诉者;

　　(10)无故不参加各种形式的例会及培训者;包括饭店、部门的例会、培训、协调会、报告会、培训，有特殊状况提前4小时以书面形式填报请假手续。

　　(11)上班时间利用饭店电话接听私人电话聊天者;上班时间电话打成震动或关机者，严禁用手机或座机聊天。

　　(12)在值班期间坐姿不贴合要求者;包括身体歪斜、翘二郎腿、脱鞋子、坐在桌子上等。

　　(13)接听电话不贴合规范者;接电话要求声音适度、吐字清晰、手持电话听筒正确，必要时做记录。

　　(14)在饭店随地乱扔废纸、果皮、垃圾者;乱堆工程备件者。

　　(15)工作时未对工作区域保护造成二次污染，工作后对遗留垃圾及工作区域卫生未及时清理、粉刷者;

　　(16)对浪费饭店财产者;包括浪费水、电、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。

　　(17)各种维修保养表逐台/次填写者。

　　(18)各自的卫生区域堆有杂物，不能持续清洁者。

　　2.有下列行为之一者，给予30元---50元罚款。

　　(1)部门例会迟到或无故不参加者;部门例会时间为每一天07：50，所有人员参加。

　　(2)对部门或专业安排的`工作未按时完成或完成后一天内再次返工者;

　　(3)未经同意擅自换班者，员工请假或换班需提前一天由专业负责人批准并记录在案;主管级以上人员请假需提前一天由部门经理批准;所有请假务必是书面申请;

　　(4)在非吸烟区吸烟者;。

　　(5)上班期间看报、看书、看电视、听随身听、MP3者;

　　(6)上班脱岗、扎堆或做与工作无关的事者;上班干私活，串岗聊天，不完成本职工作而去干别人的活。

　　(7)无故不参加部门组织的各项培训者;

　　(8)部门发生突发事件带给的联系方式联系不到或无故不到者;每个员工有义务带给能联系到本人的电话号码，如有变动应主动告诉部门。(9)未按要求完成部门或专业安排的工作任务或有意推脱者(罚款50元);

　　(10)因服务态度、服务语言及其它因职责心不强而导致投诉者(罚款50元);

　　(11)上岗期间在工作区域吃零食、口香糖等食物者;(12)部门质检员检查出工作区域卫生不合格未及时整改者;

　　(13)对所管辖设备、设施运行状况不了解、对系统不熟悉、违反操作规程操作设备者(罚款50元);

　　(14)未按要求填写值班记录、巡查记录或漏填写者;在各种表格刮画、污损、撕毁者。

　　(15)未按要求、期限递交上报的各种书面材料者;上交的书面材料不全，错字连篇，用词不当、词不达意者。

　　(16)对同事间不团结及部门间协调工作不及时者;

　　(17)对发现的故障、安全隐患不及时处理、不采取临时措施、不上报领导、隐瞒真实状况者。

　　(18)违反饭店《员工手册》中A类过失者;3.有下列行为之一者，给予100元罚款(造成损失的照价赔偿)。(1)不爱护饭店及部门设施、设备导致损坏、丢失者;在饭店设施上乱写乱画、乱刻者;对发现人为损坏设施状况不进行制止者。(2)未能及时发现各种设备、设施损坏或故障者(包括对不属于自己管辖的设备故障、安全隐患发现而未及时上报者)。(3)上班时间非维修工作而不在本职岗位者;(4)由于交接班不清或职责心不强造成设施、设备受损者;(5)上班时间因职责心不强、玩忽职守造成设备、设施受损者;(6)在岗位范围内对违反饭店及本部制度的行为不管不问或随意处置者;(7)上班时间职责心不强、未能及时发现设施、设备故障或其他事故者;(8)违反设备、设施操作规程、工作程序和标准者;(9)由于工作失职给饭店及部门造成必须损失并引起客人投诉者;(降职、降级);(10)对各种事故及隐患采取隐瞒欺骗等手段，不上报部门负责人者;(降职、降级);(11)散布影响饭店及部门声誉的言语者(降职、降级);(12)不服从上级领导的工作安排者(降职、降级);(13)无故旷工一天者(降职、降级);(14)违反饭店《员工手册》中B类过失者;4.有下列行为之一者，给予开除处理(造成损失的照价

　　赔偿)(1)上班时间睡觉者;(2)上班聚众赌博者;(3)未经同意私自挪动或打开设施、设备者;(4)上班期间饮酒或带有醉态上岗者;(5)进入客房打客用电话及使用客用品者;(6)私自或伙同他人偷饭店财物以及客人、员工的物品者〈并视物品的价格给予十倍赔偿〉;(7)对设施、设备野蛮操作者(并视损失轻重照价赔偿);(8)无请假手续连续旷工三天者;(9)造谣生事、影响饭店及部门声誉者;(10)严重违反饭店规章制度、岗位工作说明、操作规程、服务程序造成不良后果者;(11)违反饭店〈员工手册〉C类过失者;

工程部的规章制度 篇29

　　一、工程部职责范围

　　工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修 保养，负责装修、设施的维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。

　　工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。

　　工程部管辖范围如下：

　　1、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。

　　2、负责园区楼宇管理设备、保安 监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。

　　3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。

　　4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。

　　5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。

　　6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。

　　7、为业主、租户提供有偿服务。

　　二、强电专业职责范围

　　1、负责园区电力系统的运行管理。

　　2、负责备用发电机的运行管理。

　　3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设备的维修保养及故障检修。

　　4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。

　　5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。

　　6、负责园区公共区所有照明设备的保养和故障检修。

　　7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。

　　8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。

　　三、弱电专业职责范围

　　1、负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监察及故障检修。

　　2、负责向各业主、租户提供有关电气设备的有偿服务。

　　四、空调专业职责范围

　　1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。

　　2、负责园区所有空调、通风设备的维护保养检修。

　　3、负责园区空调机组的`维护保养和故障检修。

　　4、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。

　　5、负责向各业主、租户提供有偿服务。

　　五、给排水专业职责范围

　　1、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。

　　2、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。

　　3、负责向业主、租户提供有偿服务。

　　六、装修专业职责范围

　　1、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。

　　2、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。

　　3、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。

　　4、负责公共建筑 的土建结构方面例如渗漏水等的修理。

　　5、负责公共区域内锁的安装和修理。

　　6、负责公共区域门、地弹簧的维修保养及五金配件的修理。

　　7、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。

　　8、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。

　　七、电梯专业职责范围

　　1、负责园区所有直升梯及扶梯的日常运行管理。

　　2、负责电梯机房内各电气柜的清洁保养。

　　3、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。

　　4、负责所有电梯及电扶梯之附属设备的维修保养和故障检修。

　　5、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。

　　6、负责各电梯轿箱照明，紧急电话，内、外呼梯按键，楼层指示器的巡查及故障维修。

　　7、负责年检工作。

　　八、消防专业职责范围

　　1、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。

　　2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备（包括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。

　　3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保养检修。

　　4、负责园区所有消防卷帘门的维护保养。

　　九、楼宇监控值班职责范围

　　1、负责园区的公共照明的监控工作。

　　2、负责园区的新风机组的监控工作。

　　3、负责园区的锅炉运行的监控工作。

　　4、负责接听客户的报修电话，填写维修单。

　　5、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。

　　6、负责22：00以后的工程总协调工作。

工程部的规章制度 篇30

　　为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下规章制度，期望能严格遵守。

　　1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。

　　2、上班期间务必穿工服。

　　3、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内。

　　4、外出维修，务必锁门。

　　5、所有机房，床单、被褥每周清洗一次。

　　6、所有机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。

　　7、电工值班时，每一天9：00—11：00检查酒店内部（除大堂天花）所有灯泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮，电话联系维修单位；每晚检查所有外围灯，如发现不亮注明第二天维修。

　　8、客人有紧急事情时，不用下维修单，务必尽快维修。

　　9、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工外出维修通知主管其所去方向。

　　以上规章制度，违者过失单一张。

工程部的规章制度 篇31

　　(一) 工程部组织机构的设置原则：

　　1、 精干高效的原则

　　2、 灵活弹性的原则

　　(二) 工程部组织机构设置

　　1、 工程部的编制

　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

　　2、 工程部的岗位设置

　　目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。

　　以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。

　　项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

　　(三) 工程部组织机构图

　　二、 工程部部门及岗位职责

　　(一)工程部部门职责：

　　1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

　　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

　　3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

　　4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

　　5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

　　6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

　　7、 负责工程竣工验收及移交工作。

　　8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

　　(二)工程部经理岗位职责：

　　1、 负责工程部的日常管理工作。

　　2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

　　3、 负责组织工程的招投标工作。

　　(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

　　(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

　　(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

　　(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。

　　(5) 参与合同谈判与合同的签定。

　　4、 负责项目管理。

　　(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

　　(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

　　(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

　　(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

　　(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　(9) 组织竣工验收及移交。

　　(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　(11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　5、 负责工程监理的管理。

　　(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

　　(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

　　(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

　　(4) 负责监理费用控制与结算。

　　6、 负责与设计单位协调

　　(1) 参与设计单位的选择。

　　(2) 参与设计方案的选择工作。

　　(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。

　　(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

　　(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　(7) 对设计费用进行控制。

　　7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

　　(三)项目经理岗位职责

　　1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、 负责项目的整体运作和管理

　　(1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　(10) 对开工准备情况进行核实检查。

　　(11) 组织临时设施的搭建。

　　(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。

　　(13) 向工程部经理报送《开工申请表》。

　　(14) 组织对《监理规划》进行评审。

　　(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。

　　(17) 组织开工庆典。

　　(18) 组织工程资料的报送。

　　(19) 组织召开工程协调会。

　　(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。

　　(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　(25) 组织制定质量监督计划。

　　(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

　　(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。

　　(31) 负责工程停工、复工的管理。

　　(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　(34) 监督检察项目文件资料的管理。

　　(四)土建工程管理岗位职责

　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

　　12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的'问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、 负责土建工程的竣工验收。

　　(五)水暖管理岗位职责

　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

　　12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、 负责水暖工程的竣工验收。

　　(六)电气管理岗位职责

　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　　8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　　9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　　10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　　11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

　　12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　　13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　　14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　　16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　　17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　　18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　19、 负责电气工程的竣工验收。

　　(七)现场管理岗位职责

　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　　3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　　4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　　5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　　7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

　　8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

　　9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　　11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

　　12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

　　14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

　　15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　　16、参与工程竣工验收和移交。

　　(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

　　1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

　　2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。

　　3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

　　4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。

　　5、 参与编制工程质量监督计划。

　　6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

　　7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。

　　8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

　　9、 对工程款的发放进行检查控制。

　　10、 参与竣工结算。

　　11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。

　　12、 图纸、文件的发放、归档和移交。

　　13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。

工程部的规章制度 篇32

　　1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。

　　2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工现场标准化作业，贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》，检查施工企业各项规程规定、安全技术措施和施工安全措施执行情况，并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构及其人员配备符合规定要求。

　　3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。

　　4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护措施是否完整明确。

　　5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，及时协调解决工程建设中安全文明施工的有关问题。

　　6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发包合同中有关安全文明施工的`奖惩问题，并负责基层安全第一责任人的安全考核。

　　7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落实；在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实事故防范措施，贯彻执行“三同时”原则。并检查使用情况。

　　8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标，经领导批准后组织实施，做好年度安全工作总结。

　　9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。

　　10、负责施工现场安全责任，重大施工技术措施的落实，每年巡视检查施工现场不少于2次。

　　11、参加安全委员会和筹备工程建设安全工作会议，督促施工企业完成季节性安全大检查。

　　12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。

工程部的规章制度 篇33

　　1.每一天早8：00前各班组领班到办公室汇报上一天的工作完成状况和当天的工作按排。

　　2.每一天早晨工程部领班负责工作安排，监督检查工作落实状况，及时向工程部主管报告。

　　3.按时开关各区域照明、空调及通风设备，保证楼内的环境良好。

　　4.按照各工种制定的巡视及保养计划，对楼内设备设施进行巡视和保养。

　　5.上班时在自己工作区域内禁止串岗和脱岗，经发现后根据员工手册相关管理规定处罚。

　　6.不准在岗位上抽烟、喝酒、打牌、吃零食、听音乐、玩游戏、看报纸、翻阅与本工作无关的书刊等。

　　7.工程部各班组加强职责心，谁当班谁负责，上班时间内不准睡觉、洗澡和办理个人事务。

　　8.不经上级领导批准，不准私自调整自己的班次或与别人倒班换班，更不允许异岗换班。

　　9.工程部施工修理务必在地面铺防脏单，带抹布和垃圾袋。

　　10.夜班人员应加强巡视，及时关掉走廊等公共区域照明及室外照明开灯和关灯。

　　11.禁止打私人电话（其中包括外单位人员），如家中有急事，经领导批准后才能打。

工程部的规章制度 篇34

　　1.电气设备投入运行前,应建立健全用电管理机构,根据电气设备的电压等级,用电容量及电气的具体情况配备电气设备运行、检修和维修的专业人员。

　　2.电气专业人员,应符合《电气安全工作规程》关于现场电气工作人员必须具备的条件。

　　3.按照《电气安全工作规程》的规定,结合本单位的'具体情况,建立电气设备运行、检修和试验制度,作好电气工作人员的安全技术培训,提高运行管理水平,各级领导应对贯彻执行本规程的情况进行检查和监督。

　　4.加强和改善电气设备的运行管理工作,不断提高设备完好率,作好无功功率的补偿工作,降低电能损耗,实现供电系统的安全、合理、经济运行。

　　5.结合季节特点、本单位工作特点及有关要求,组织电气工作人员对电气设备进行安全检查,加强设备缺陷管理,贯彻各项防事故措施。

　　6.定期汇总,分析运行报表,编制维修工作计划,应负责建立和完善本单位的电气运行规章制度及技术管理资料,以及和供电部门主管单位的技术业务联系。

　　7.本单位选用的电气设备应符合有关国家标准和行业标准要求凡国家公布的淘汰产品不得选用。

　　8.认真遵守,《中华人民共和国电力法》及相关的行业标准、法规等有关规定。

　　9.对供电部门安装在用户内的计量负控等设备负有监护责任,发现问题应及时报告供电主管部门。

　　10.在电力系统正常状况下,供电到用户的端电压允许的偏差为:5%

　　11.110kv及以下三相供电的为额定值的正负5%。

　　12.2220v单相供电的为额定值的正7%,负10%。(市区为正负6%)。

工程部的规章制度 篇35

　　物业园区工程部设备管理模式

　　1、工程部内按设备系统类别划分区域，对整场进行物质备案。并将工作相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长分配不同岗位，但可以根据排班和实际任务的需要，调整到本班组的其他岗位，满足以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。

　　2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和维修保养，严格遵守设备安全操作规程，按制订的运作程序规范的完成工作任务。

　　3、设备维修作为工程部设备管理的主要内容，将按日常报修、日常巡查检修、预防性维修和翻新改造四个功能块来进行，具体说明如下：

　　一维修功能

　　所有设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成：

　　（1）预防性维修：所有设备设施均制订维护保养和检修计划，按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。

　　（2）日常报修处理：设备设施的使用部门在日常使用过程中发现的故障以报修单的形式通知工程部采取维修措施。

　　（3）巡查检修：工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查，发现故障和异常及时处理。

　　（4）增改翻新：根据设备设施的具体情况和实际需要，对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理，使设备设施重新恢复使用价值，得到良好的利用。

　　二维修结构

　　（1）经理负责根据园区设施规模制订维修程序和维修计划。

　　（2）以各专业班组为单位，按既定的责任范围，分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。

　　（3）重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。

　　三维修控制

　　（1）经理负责监督各班组按既定的`程序和计划实施，控制维修成本、效率和质量。各班组按程序和计划在领班的组织和带领下，实施并完成设备维护、保养和检修。

　　（2）日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收《工程报修单》。

　　《工程报修单》共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。

　　（3）预防性维修项目由维修人填写《维修记录》，使用或保管部门进行验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

　　（4）工程部日常巡查中的检修由检修人填写《巡查检修记录》，并由使用或保管部门验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

　　四技术与安全运行保障模式

　　（1）成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与安全运行保障小组，集中工程部优势力量及时迅速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证安全运行。

　　（2）技术与安全小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。密切注意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。

　　（3）领班负责制定本班技术与安全运行保障计划，组织本班技术培训和安全检查；主管负责制定本部门技术与安全运行保障计划，组织全部门的技术和安全检查。班组和全部门按计划时间和项目进行技术培训和定期的安全检查、评估，对发现和存在的隐患及时处理，确保工程部安全运行。

　　（4）工程部日常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能解决时，主管及时组织技安小组成员共同想办法处理。确认部内无力解决的，由主管及时向上反映，并尽快联系专业公司或厂家支持，确保公司正常经营。

　　（5）实行安全操作一票否决制。各岗位人员严格遵守操作规程和安全制度，对工作认真负责，杜绝事故发生。在部门或公司组织的安全检查中不能达标的班组和岗位，本月各项奖励一律取消。凡发生安全责任事故的，情节严重的直接责任人立即调离工程部。

　　五、程部财务管理模式

　　1、主管对本部门的财务管理负有直接责任。

　　2、工程部所有物品申购领用均需主管审核签字，严格控制备件库存成本和非营业所需物品领用。

　　3、工程部工具和常用备件由各班组直接从公司仓库领用，并负责保管。不另设保管员。

　　4、每月财务盘存日，先以班组为单位由领班负责进行物品清点，并与仓库核对后，报表交主管汇总。主管5、负责将本月所有财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。

　　6、其他严格按园区财务制度和程序处理。

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