| 标题 | 人事的管理制度范本 |
| 范文 | 人事的管理制度范本（精选3篇） 人事的管理制度范本 篇1一、行政人事部职责 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。 10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。 11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。 12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。 13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。 17.做好员工保险、福利工作。 18.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。 20.其他需要配合完成的工作。 二、相关制度管理规定 (一)考勤管理制度 1.作息时间：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—14:00 2.员工上班时必须签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。 3.员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。 4.迟到：上班时间开始后未到岗者。 5.早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。 6.旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工;以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。 7.病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需提供医疗单位开具的病假证明。 8.事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单;事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理; 9.违反劳动纪律规定： (1)迟到、早退： 旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资;旷工超过三天者解除劳动合同人事部规章制度人事部规章制度。 (3)婚假 凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。 (4)丧假 员工真系亲属(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申请三天有薪假。 (5)分娩假 凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可享受国家规定的带薪产假。 (二)物资用品采购及使用管理制度 1.本制度所指物资用品包括： (1)公司固定资产及低值易耗品; (2)办公用品、电脑耗材等用品用具; (3)其他用品(另行规定)。 2.采购程序： (1)每月26日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制《采购预算表》一式两份。 (2)行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。 (3)总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联; (4)行政部按计划安排实施采购。 (5)由行政部对采购物品进行登记，填写《办公用品采购统计表》。 (6)如需进行应急采购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进行采购，采购后按正常登记手续进行登记。 (三)物品领用管理制度 1.物品类别 (1)办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、直尺等公司出资购买的办公用品。 (2)公用物品：包括各类碳粉、硒鼓、打印纸、其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。 2.领用原则 (1)办公用品：本人根据工作需要，填写《办公用品领用表》，到行政部领取。 (2)公用物品：本着合理使用杜绝浪费的原则，互相监督，物品属自然磨损者，则以旧换新;凡属遗失或被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。 (四)清洁卫生管理制度 1.本公司清洁范围包括：办公区域内所有角落。 2.本公司清洁卫生由各部门所有人员轮流打扫，详见《值日轮流表》。 3.值日人员须按如下标准进行清扫： (1)地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整洁通透。 (2)桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。 (3)椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。 (4)玻璃窗、窗台：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。 (5)打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。 (6)公司盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。 4.个人卫生执行以下标准： (1)自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整洁; (2)定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用; (3)严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物; (4)其他需个人注意的卫生事项。 5.卫生惩罚制度： 个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。其他公共区域由值日人员负责。 (五)档案的分类及管理制度 1.市场部档案： (1)投资资料：包含文件、图纸、，市场人员使用投资资料需进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，，投资资料由内勤发送，并将回复文件及时存档，以保投资文件的完整性。 (2)日常工作档案：包括市场人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、项目总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由项目内勤分类存档，便于随时查阅。 (3)市场部部会议纪要及其他需要存档的文件。 2.项目部档案： (1)定额：按照项目名称分别存档，每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。 (2)施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在《施工项目图纸登记表》上进行登记。 (3)技术部会议纪要及其他需要存档的文件。 3.工程部档案： (1)工程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按项目分类进行存档，填写《文件收发登记表》。 (2)报验资料：按工程进行存档。 (3)结算资料：包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，分别填写《工程结算统计表》、《劳务结算统计表》、《材料结算统计表》，并随时更新。 (4)工程部会议纪要及其他需要存档的文件。 4.行政人事部档案： (1)分公司相关行政制度、员工档案。 (2)集团公司下发的相关文件、制度等。 (3)合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档。需借阅合同者，在具体保管合同的部门签字登记后方可借阅。凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在具体保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅原因，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。 (4)其他需要存档的文件。 5.财务部档案： 会计档案是指会计凭证、会计账簿、财务报告、已使用完的各种票据存根、各种经营合同、工程项目合同、会计年度数据备份盘，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。具体包括： (1)会计凭证类。包括原始凭证、记账凭证、汇总凭证、其他会计凭证。账簿。 (2)财务报告类。包括月度、年度财务报告、其他财务报告，报告中要有会计报表、附表、附注及必要的文字说明。 (3)公司经营合同：包括代销合同、联营合同、经销合同、租赁合同。 (4)其他类。包括银行存款余额调节表、银行对账单、已使用完的各种票据存根、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册及其他在会计核算工作中直接形成的对国家和社会及各核算单位具有保存价值的会计核算资料。 (六)保密制度： 1.凡技术人员或工作涉及到公司机密的人员在入、离职时必须签订《保密协议》，保证不泄露公司的机密资料。 2.各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅;保密档案各部门经理如要查阅的，必须由行政部经理签字才能查阅;绝密档案一般不准任何人查阅(注：副总、总经理除外)，如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。 3.除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。 4.在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。 5.负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司的机密。公司员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”。废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁。 6.公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。 7.财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露给予任何人。 8.合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密原则，各种资料应妥善保存，更不能泄露给其他人。 9.凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。 10.员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。 11.员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业秘密或资料。 以上内容属于公司内部管理制度，解释权归本公司行政部。 人事的管理制度范本 篇2入职手续 (一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职： 1.个人半身彩色免冠近照二张. 2.身份证复印件二张(持临时身份证者应在有效期内补交正本). 3.近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院). 4.个人计划生育证原件及复印件一份. 5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份. 6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性. (二)新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度 1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训. 2.人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案). 3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动(特殊情况必须经上级主管核准后方可变更)。 (三)晋升：公司全体员工晋升机会均等。 (四)试用期间：：所有新入职员工试用期为1至3个月(特殊岗位例外)，但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。 离职手续 (一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。 (二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。 (三)所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档. (四)经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名(证明其所有工作事项、物品移交完毕)后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。 (五)所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。 (六)特殊情况的离职人员，做特殊处理。 奖惩制度 奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、 对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。 处罚：对违反公司制度，将依据违纪情节给予罚款、警告、记过或合并处分，严重违反公司制度且屡教不改者将给予开除处分。 凡违反劳动纪律、住宿规定、就餐规定、门禁制度、安全卫生守则、玩忽职守者，视情节轻重及有无造成恶劣影响或经济损失，处以上款所列相应之一处罚。 投诉制度 公司任何员工都享有投诉的权利，投诉的方式为： 1.将意见口头或者书面交至直接上司或者部门负责人，由部门负责进行处理或上交。 2.将意见口头或者书面交至人事部，由人事部进行调查，并将结果上报至公司领导。 考勤制度 2.公司依据《劳动法》之规定每人每天工作八小时，延长工作时间按加班计时，作息时间为：8：00——12：00，13：30——17：30下午18：00以后为开始加班时间。 3.公司实行打卡考勤制度，员工上、下班必须依规定时间打卡，不打卡者视为缺勤。 4.上班时间起至三分钟内(含)打卡视为正常出勤，超过三分钟则以迟到论处，迟到半小时内给予扣款10元处理，迟到半个小时以上以旷工处理，每月迟到四次，第五次起即视为旷工半日，以矿工半日处理.旷工一日扣除三天工资处罚。 5.有事请假须提前向部门主管请示并经主管批准将请假条交至人事部存档，未经请假或主管未批准就擅自不上班者一律以旷工论处，有突发急病或者特殊情况可事后补假，但须立即通知所在部门主管并在2个工作日内将补假条交至人事部存档。 6.各部门主管每日必须将人员出勤异常情况及时报备至人事部，不得包庇或袒护，否则一律负连带责任从重处罚。 7.未到下班时间提前下班者视为早退，早退者每次以旷工半日处理。 8.连续旷工三天或一个月累计旷工四天者以自动离职处理(未按离职规定办妥离职交接手续而自行离厂者也视为自动离职)，不发薪资及补偿金，自动离职者需承担违约责任，因自动离职给公司造成损失的，应承担赔偿责任。 9.代打工卡或托人代打卡者、弄虚作假、私自涂改考勤卡者一经查获予以除名处理。 10.如果因卡机故障未打卡者必须经部门主管签卡，否则做未出勤处理. 11.人事部将不定期对工卡进行查核，对违规者进行相应的处理。 人事的管理制度范本 篇3第一章 总则 一、为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能匹配公司发展的需要，制定本制度。 二、公司人力资源管理工作主要由以下五个模块构成： 1、招聘与任用 2、培训管理 3、薪酬福利与社会保险 4、绩效考核 5、员工异动 第二章 招聘与任用 一、在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。 二、员工录用的基本原则 1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用; 2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。 三、员工招聘的程序 1、制定招聘计划(根据实际需求选择内部或外部招聘); 2、发布招聘信息; 3、获取应聘人员信息资料; 4、资格审查及初步甄选; 5、初试; 6、复试; 7、录用; 8、岗前/入职培训; 9、录取试用。 四、被确定录用的人员，应在规定期限内向公司提交以下有效证件及复印件与资料： 1、提交身份证、学历/学位证明、职称证书等个人材料复件印，同时提供原件验证; 2、填写《员工基本情况表》; 3、提交个人近期免冠彩照2张。 以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后至用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。 五、新入职员工试用期为一至二个月，其中包含七天的试用考察期。试用考察期通过后正式进入试用期。 试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者，可获得提前转正;品行和能力欠佳不适合岗位工作者，公司可随时停止使用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。 公司根据需要，可对仍需一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过一个月。 六、员工的转正程序 1、员工个人提出转正申请; 2、用人部门出具试用期考核意见; 3、报总经理审批; 4、办理员工转正手续。 七、劳动合同及合约 1、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。 2、劳动合同到期之前一个月，公司根据员工工作能力、工作态度等各项综合因素，决定是否续签合同。 第三章 培训管理 一、公司珍惜人才，也重视人才的培养，公司为每一个员工提供公平的培训机会和发展空间，将公司发展愿景与员工职业规划紧密结合。 公司对员工进行各种形式的教育和培训的目的是进一步开发人力资源，提高员工整体素质，培养以公司为家，以公司发展为已任，为实现公司的共同目标而全力以赴的员工和团队;培养具有卓越领导能力的管理者;培养能刻苦钻研、坚持不懈追求更高工作品质的优秀专业人才。 二、培训方式 1、入职培训 入职培训是对新进人员实施的岗位培训，内容包括公司简介、组织架构、核心价值观、经营理念、规章制度、工作流程、岗位职责等。 2、专业培训 公司根据工作需要，编制培训内容，定期或不定期的组织安排员工学习业务知识，内容包括：职务、岗位应具备的专业知识、工作技能、管理技能及团队建设技巧等。 3、管理培训 内容包括：现代领导者规划、组织、领导、控制等管理知识，以及行业发展方向及趋势等。 三、培训方法 公司培训以内部组织为主，公司鼓励员工自我学习自我提升，鼓励员工之间进行学习和交流。 四、公司对员工的培训按计划、分批分阶段、分不同的岗位需要进行，为保证培训的质量和效果，公司为每个员工建立培训学习档案，将内部培训的课程考试成绩将记入个人培训档案，作为晋职、调资、年度考核提供依据。 五、员工在培训中的责任 1、积极参加公司组织的各类培训; 2、努力自我启发，有效地将所学知识应用在业务工作中。 第四章 薪酬福利及社会保险 一、总则 1、适用范围 制度适用公司所有员工。 2、目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进公司发展，实现公司与员工双赢。 3、制定原则 按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 4、分配原则 主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 二、薪酬结构及标准 1、薪酬结构 员工薪酬由工资、综合福利补贴、奖金及业务提成三部分构成。其中，工资为员工固定劳动所得，由基本工资和岗位工资两部分组成。 1.1基本工资 基本工资为员工基础保证工资，各岗位标准相同。 1.2岗位工资 岗位工资是根据员工在公司内所处岗位以及职务的不同而制定的差异化工资标准。 1.3综合补贴 综合补贴是公司对员工的一种福利性保障，包含通讯补贴、交通补贴、餐费补贴。 1.4奖金及业务提成 奖金是指公司根据阶段经营业绩达成，根据各岗位员工的贡献程度，加发的鼓励性项目。 业务提成是指公司根据市场类人员业绩指标定额达成，按照一定比例计发的附加薪酬项目。 2、薪酬标准 岗位类别岗位名称薪酬标准 基本工资岗位工资综合补贴合计 市场类业务代表 业务主办 业务经理 职能类布局设计师 行政助理 会计 3、特殊情形下支付的工资 是指公司依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，依照员工基本工资标准计发。 三、薪酬支付 1、工资支付 1.1工资支付办法采取月薪制。 日工资计算办法以自然月天数为基准。 1.2员工上月薪金在次月10日前用货币形式全额支付给本人。为了简化工资发放的手续，员工应按照公司要求提供银行帐户资料。员工银行个人帐户的进帐记录，将视同员工领取工资的凭证及领取确认。 1.3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。 1.4转正定级、薪酬调整，以发令之日为界，按调整变动后的工资标准计发。 2、综合补贴支付 综合补贴自员工转正之日起计发。 转正时出勤不满一个月的按照实际出勤日计发。 辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计发。 3、奖金及业务提成支付 具体办法见《奖金及业务提成管理办法》。 4、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除。 4.1个人所得税 4.2社会保险基金 4.3公司代缴的各类培训费用 4.4差旅预付金、借款/贷款偿还金等 四、试用期与转正 1、试用期 新进员工试用期(包括为期1周的试用考察期和为期2个月的试用期)待遇按以下原则执行： 1.1试用考察期为无薪考察期，在此期间如双方解除试用，公司无需支付工资。试用考察期通过后，此考察期视同正常试用期，公司支付试用期工资。 1.2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴 2、转正 试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经总经理批准后报财务备案执行。 五、薪资定级与调整 1、薪资定级 员工薪资定级由总经理核准，员工所在部门负责人有建议权。 2、薪资调整 薪资调整包括以下2种情形： 2.1 员工在本部门内的职级晋升(或调整) 依据部门职级标准、岗位标准、对应个人销售定额的增减，由部门提出晋升(或调整)申请，按规定报批。 2.2 岗位、职务或部门调整 依据“岗变薪变”原则，按规定报批执行。 六、社会保险 1、所有与公司签订正式劳动合同的员工(户籍不限)，统一由公司申报办理养老、生育、工伤、失业、医疗等社会保险。 2、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。 3、根据国家有关规定，社会保险费用由公司和个人共同承担，由公司统一筹办，属个人承担部分，由公司按月从个人工资中代扣代缴。 4、社会保险基金按照不同险种的统筹范围，分别建立基本养老保险基金、基本工伤养老基金、基本生育保险基金、基本失业保险基金、基本医疗保险基金。各项社会保险基金的缴纳标准为： 保险项目公司承担部分个人承担部分 基本养老保险20%8% 基本工伤保险0.5%--- 基本生育保险0.8%--- 基本失业保险2%1% 基本医疗保险8%2% 5、对参保人员核发的《职业养老保险手册》，由公司统一保管，员工离职时办妥工作移交手续和离职手续后，交还本人。 6、在办理有关参保工作时，需要员工提供准确、真实的人事资料，并提交个人身份证复印件、个人免冠1寸照片交给公司办理。 七、商业保险 为保障员工人身安全，自入职之日起，公司为员工办理意外伤害医疗保险，保费由公司承担。如员工在试用期离职的，工资结算时公司予以扣除此项保费。 第五章 绩效考核 一、公司致力建立客观公正的绩效考核体系，旨在及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，及时调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一致，个人职业规划和公司发展规划紧密结合。通过对绩效的评估考核，全面了解员工的能力和潜质，以便公司对员工能力和潜质加以提升和开发。绩效考核遵循以下原则： 1、公开 考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。 2、公平 考核应客观、准确的体现出员工的工作绩效、工作能力和工作态度。 3、责权利统一 员工的考核结果与考核收益同员工的岗位责任与权利相统一。 4、岗位考核以工作业绩为中心。 二、绩效考核目的 1、衡量员工的绩效、技能和工作态度; 2、为确定工资、奖金决策提供依据; 3、为员工的岗位异动提供决策依据; 4、为员工培训和教育提供依据; 5、为员工职业规划评估提供依据; 6、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息; 7、促进沟通。 三、考核年度为每年1月1日至12月31日。每年的一月、七月对全员上半年度绩效进行考核。 四、方案推进阶段及重点环节 1、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段 2、准备阶段 2.1考核参与者 被考评者：各岗位员工 考评者：总经理、各部门主管 2.2考核方法 本考核采用目标考核为主导，辅以行为导向的考核方法。用品质性效标(沟通能力、忠诚度、领导技巧等)、行为性效标(工作方式、工作行为等)、结果效标(工作目标、工作计划)和日常工作职责四项效标界定每个岗位的考核范围，然后再确定每个岗位的考核指标和标准。 2.3绩效考核培训 使各考评参加人清楚考核的目的、方法、流程、工具的使用，明确参加考评者的责权利，为考核的顺利进行打下基础。 3、实施阶段 3.1收集信息 《岗位说明书》及各岗位人员的实际工作情况。 3.2沟通与管理 3.2.1目标第一 必须确保每位绩效考核参与者明确考核的真正目的。 3.2.2计划第二 工作的推进要有计划性。 3.2.3监督第三 公司人力资源负责人必须负起监督的职责。 3.2.4指导第四 各部门主管应该积极主动地指导部属认真完成绩效考核的各项指标，考核和完成后就员工的绩效结果进行面谈，在如何改进绩效方面达成共识。 4、考评阶段 4.1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。 4.2考评表格的制作。 4.3建立考核申诉委员会受理员工申诉。 4.4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。 5、考评总结阶段 每次考评结束之后必须举办考核总结会，总结经验教训，使员工绩效得到持续改进。 五、员工考核评定等次分为优秀、良好、尚可和一般四等。公司依据考核的结果对工作表现优异者，予以适当鼓励或奖励，对于工作表现平庸者，予以规劝，员工应尽快改善。 第六章 员工异动 一、员工的异动是指员工的工作岗位或职责发生变动，包括员工的晋升、降职、迁调、辞退、辞职等。 二、晋升 1、工作职务的晋升，即职位级别的上升。 2、职位等级的晋升，即被聘为更高一级职位等级上升。 3、职务称谓未变，但工作范围扩大，员工被赋予更大的责任。 三、员工的晋升必须有利于公司的发展方向，有利于员工的成长，晋升的重点对象主要有： 1、在工作目标完成方面具有优异表现的员工。 2、在工作创新方面具有杰出贡献的员工。 3、在管理、市场等领域表现出较高的才能或潜力的员工。 4、人才稀缺度较大且对企业的影响较大的员工。 5、为公司储备的骨干人员等。 四、员工降职的内容与操作同晋升互为逆向。 五、员工的迁调是指公司基于工作上的需要，对员工的职务或服务地点进行变动，奉调人员离开原职时应在规定的时间内办妥移交手续，赴新职岗位报到。 六、辞退是指公司终止与员工的劳动关系，有下列情形之一者，公司有权提出辞退： 1、触犯国家法律，严重违反公司制度及规定，给公司造成直接或间接经济损失。 2、参加非法组织，并经有关当局查明属实。 3、聚众闹事，严重干扰正常工作秩序。 4、不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者。 5、工作期间擅离职守或工作不负责任而造成公司重大损失。 6、伪造公司的任何记录或报告，有意诋毁公司声誉，给公司造成不良影响。 7、任职期间有贪污、盗窃、营私舞弊、窥查/泄露公司机密、故意破坏公物等行为之一的。 8、员工在公司服务期间，从事与公司经营利益相关的第二职业，或为第三者从事经营中介服务。 9、月累计旷工超过3天或年累计旷工超过7天。 10、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。 11、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。 12、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。 13、两次以上书面警告仍未能改善者。 14、其它同类性质的严重违纪行为。 被辞退的员工，公司按其实际出勤计发当月应得工资，经济补偿金与年度奖金不予发放。 七、除在劳动合同中限制辞职的情况出现，员工有权提出辞职，辞职员工按实际出勤计发当月应得岗位工资。 八、解聘、辞退员工或给予员工行政处罚时，由提请处理的部门提出处理依据、事实证据和处理方案。在做出处理决定前公司应对提请部门所提供的证据进行调查核实，在正式公布处理决定前，应由公司专人与被处理人当面沟通，把处理结果告知当事人，允许当事人申诉。 九、对于被公司解聘、辞退或辞职的员工，未按公司要求完成离职手续而擅自离职者，公司保留在人才网或其他媒体上予以公告的权利。 十、公司辞退员工应以书面形式提前30天通知员工本人;员工辞职应以书面形式提前30天通知公司，未经公司批准以前15天内不得离职，若员工向公司递交辞职申请书15天后公司仍未答复，可视为公司同意辞职。 十一、离职人员包括因岗位变动、辞职、解除劳动合同、解雇等原因离开原岗位或解除原岗位职责者。离职人员应按以下要求办理离职交接手续： 1、公司根据离职员工岗位情况安排一周至一个月的交接期，以保证工作的连续性，公司规定的工作交接期内工资按离职前执行的工资标准发放。 2、离职员工工作交接包括： 2.1财务帐务结算。 2.2从事岗位工作的职责事务交接。 2.3所经管财物的交接，包括文件、技术资料、设备、电脑及磁盘等。 2.4岗位业务、客户等资料移交。 2.5未办或未了事项的交接。 3、离职人员办理工作交接时应由直接领导指定接替人接收。移交人、接收人、监收人均需要在工作移交单上签名确认。 4、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。 十二、对解除劳动合同员工经济补偿金支付的规定： 1、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位基本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。 2、经济补偿金的支付范围： 2.1经劳动合同当事人协商一致，由公司解除劳动合同的。 2.2员工患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作，由公司解除劳动合同的。 2.3不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任，由公司解除劳动合同的。 2.4劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。 2.5由于公司机构合并，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。 3、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。 4、员工的补偿金在办理完离职手续后由公司一次性发放。 |
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