| 标题 | 表扬通报模板 |
| 范文 | 表扬通报模板（精选6篇） 表扬通报模板 篇1职工在公司组织盘点工作中，连续三次库存准确率100%。公司领导为表彰其工作认真、表现突出特给予200元的奖金以资鼓励，同时也希望其他仓管人员以此为榜样，保证库存准确率。
x年 月 日 表扬通报模板 篇2公司所属各部门： 20xx年，是全面贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神的开局之年，也是集团公司“”战略规划奋力实现的冲刺之年。过年这一年，公司不断加大人才队伍培养，加强企业内部管理，深入外地市场拓展，较好的完成年度生产经营目标。同时涌现出一批成绩突出、优秀的先进个人。 为了表彰先进，充分发挥模范带头作用，激发广大职工“创先争优”的积极性，经过各部门考核、公司研究决定：授予等4人为“先进职工”光荣称号;授矛等3人为“优秀职工”的光荣称号。 希望受到表彰的同志再接再厉，继续努力，同时也号召全体公司职工向受到表彰的个人学习，以他们为榜样，踏实工作、奋勇争先，为企业发展作出更大的贡献。 表彰名单： 先进职工： 优秀职工：
x年 月 日 表扬通报模板 篇3各办、组： 二x年度，在市局党组及机关的正确领导下，全单位职工按照工作的总体要求和工作部署，立足本职岗位，敬业奉献，遵规守纪，圆满完成了以中心的各项工作任务，涌现出一批具有榜样作用的先进集体和先进个人，经各小组推荐、馆委会研究决定，对下列先进集体和先进个人予以通报表彰： 先进集体：组 先进个人：
希望以上受表彰的先进集体和先进个人谦虚谨慎，保持荣誉，再接再厉，在以后的工作中再创佳绩。馆党支部和馆委会号召全馆职工向他们学习，学习他们勤奋学习、钻研业务的进取精神，学习他们热爱本岗、敬业奉献的工作态度，学习他们团结友善、遵纪守法的优良品质。在新的一年里，为圆满完成上级赋于的各项目标任务，推进殡仪服务工作再上新台阶而奋斗。
x年 月 日 表扬通报模板 篇4物业公司各部门、属下各客户服务中心： 为全力配合及支持君华•硅谷样板房开放，xx年x月x日-3月8日，中山客服中心环境卫生部全体员工不辞辛劳、加班加点对样板房进行开荒清洁，利用班前、午休及班后直至深夜的时间对4套精装样板房、大堂及销售路线进行了全面、彻底的清洁开荒。在整个加班过程中员工毫无半分怨言及懈怠，始终保持积极乐观、任劳任怨的工作态度，最终圆满完成样板房开荒清洁工作，使得君华•硅谷样板房如期开放。 上述事件反映出中山客服中心环境卫生部员工团结协作、一切行动着眼公司利益的良好工作精神及作风，为公司其他员工树立了良好的学习榜样。为表彰先进，树立楷模，经公司研究决定： 给予中山环境卫生部全体员工通报表扬。 希望全体员工以中山客服中心环境卫生部为榜样，爱岗敬业，团结协作，勇于拼搏，为公司奉献自己的力量。 此通报
x年xx月xx日 表扬通报模板 篇5各分公司、片区、部门: 月日凌晨3:15分左右，秩序班长巡逻到4幢1单元12楼时，发现一个黑色电脑包，他立刻通知队友到达现场，一起在监控头前进行查看，包内有手提电脑一台、内存卡及重要资料等。由于是凌晨不便寻找失主，便通知主管，将电脑暂放门岗保管。次日一早，两人便将电脑包交到服务中心，并贴出了失物招领提示。上午九点多钟，小区2栋1单元1601业主来到服务中心认领电脑，称昨晚由于饮酒过多不知电脑遗失在什么地方。经调看监控查看，该业主确于凌晨2:47分乘坐了4栋1单元电梯，同时该业主准确地说出了包内物品，核实无误后将物品交还失主。业主对此非常感谢，随后又特意写了一封感谢信送到服务中心。 此事件中，秩序维护员们表现出了高度的工作责任心和良好的职业素养，为公司赢得了声誉。经董事会研究决定:对给予通报表扬，奖励现金100元，并号召全体员工向他学习! 物业管理有限公司 行政管理部 汇报人： 年x月x日 表扬通报模板 篇6各部门： 根据《公司年度评优表彰相关指引及管理办法》，同时使各团队、员工清晰知晓20xx年的激励导向和思路，并不断追求、达成业务目标，公司现已完成年度表彰方案的制定，现将具体细则、内容通知如下： 一、 成立评优委员会 1. 领导小组 1) 组长： 2) 副组长：。 2. 执行小组 1) 成员：。 3. 办公室 1) 评优委员会办公室设立于公司人力资源部。 2) 负责汇总整理各奖项推荐/申报资料，及资料的初步审核;将符合评定条件的项目报评优委员会综合审定后，报送管理层审批。 三、 团队奖 1. 业绩奖 1) 评定对象：各部门。 评定名额：2个。 2) 入围条件：完成全年累计预算销售边际利润。 3) 评定细则： 根据部门累计总销量较同期增幅进行排名，排名第一的为获奖单位。 4) 奖励额度：XX元/人。 2. 标杆奖 1) 评定对象：各部门班组。 2) 评定名额：11个。 3) 入围条件：完成累计预算直接边际利润。 3. 突破奖 1) 评定对象：班组。 2) 评定名额：共5名。 3) 入围条件： 完成累计预算直接边际利润。 4) 评定细则： 根据入围单位的份额较同期份额增长进行排名，排名前五的为获奖单位。 5) 奖励标准： 按/人的标准进行奖励。 4. 改进奖(区域奖项) 1) 评定名额：共1名。 2) 入围条件： 完成累计预算直接边际利润。 3) 评定细则：入围的班组，根据公司专项业务评审小组检查结果排名第一的作为 获奖单位。 4) 奖励标准：/人的标准奖励。 5. 改进奖 1) 评定对象：职能部。 2) 评定名额：共1名。 3) 入围条件： 完成累计预算销售边际利润。 累计总销量较同期增幅排名前三。 4) 奖励标准：按/人的标准奖励。 6. 业务规范奖 1) 评定对象：财务部。 2) 评定名额：共1名。 3) 评定细则：由公司制定评定细则，将最终评定的结果报评优委员会审核确认。 4) 奖励标准：/人的标准奖励。 特此通知!
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