公司经营战略改革请示范文 关于20xx年度公司经营战略改革的请示 领导好! 就目前公司状况，要想公司和员工共同成长，达到共赢。必须加强内部管理，提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议： 第一点：各部门针对各自业务，建立档案(客户、销售数据) 第二点：就经营项目公司每月召开经营分析会 会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。 时间：月初 与会人员：公司领导、各部门负责人。 会议内容：经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。 汇报形式：PPT汇报 备注：各部门每周召开经营分析会 会议目的：就上月工作进行总结及下月工作安排。 时间：每周一 与会人员：部门负责人、项目组长、销售人员。 会议内容：经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及 及下周工作安排。 汇报形式：PPT 第三点：就各岗位签订岗位责任书，制定销售目标。 试用时间：自20xx年一月一日起 妥否，请批示! 20xx年十二月十二月十八日
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