| 标题 | 关于安全的会议纪要 |
| 范文 | 关于安全的会议纪要（精选3篇） 关于安全的会议纪要 篇1议题：无线传输配套建设项目传输部分安全生产会议 时间：x年xx月xx日点分 地点：xx市通信建设有限公司x分公司办公室 主持人： 参加人：、 会议内容： 一、施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 二、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、规程、标准和规章制度，对现场安 全生产负领导责任。 三、建设健全公司安全生产责任制，完善公司的安全管理政策和组织结构，检查安全责任制的落实情况。 四、组织制定公司安全生产规章制度、操作规程和安全方针、目标以及评价管理成效。 五、对安全管理工作进行指导，督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患。 六、组织制定并实施现场安全事故应急救援预案。 七、建立积极的安全文化和职业健康安全管理体系。 八、及时如实地向上级报告安全事故。 xx市通信建设有限公司 x年xx月xx日 关于安全的会议纪要 篇2防汛抢险工作不仅需要有一定的人员投入，物资投入做保证，而且要有充分的组织管理做后盾，要维护项目不职工和全线施工人员的生命财产安全，必须把防汛抢险工作当做一件大事来抓，把宝贵的人力、物力投入到解决实际问题中去，使其切实发挥到保障作用，成立以项目经理为核心的防汛抢险领导小组和以分管副经理为组长的防汛抢险突击队，建立防汛抢险24小时联系值班电话，值班办公室设在项目安保部。如遇险情，各部人员要迅速按照应急救援预案进行处置，将人员伤害和财产损失降至最低。 宋宝海经理： 防汛工作最重要的一点是“预防”，我们无法控制自然的天气，但是我们可以改变自身的避险态度和避险能力，下面和大家强调几点汛期施工的安全措施： (1)、防漏电、防触电措施 ①、潮湿环境中，电缆、导线等选用封闭型或防潮型，潮湿环境下不带电作业，一般作业穿绝缘鞋，站在绝缘台上。 ②、电线架空高度不低于2.5米，进户线的室外端采用绝缘子固定，配电箱做好防雨设施。 ③、合理选用匹配的漏电保护器，在雨季及潮湿环境下其额定动作电流不大于15MA，额定漏电动作时间不大于0.1S。 (2)、防雷击措施 ①、遇到雷雨及五级以上大风时，必须停止施工。 ②、施工现场高度在20米以上的设施，均装设防雷接地措施。 ③、其它高度超过20米的大型模板安装好后及建筑物均应与建筑物接地线连接。 (3)、防雨用品材料计划要求 配备人手一套雨衣、一双雨靴，一个高度照明手电筒。 (4)、对大型机械设备(龙门吊吊、架桥机等)要认真做好防雷接地工作，并检测接地电阻是否符合要求(R≤10Ω)。 (5)、河道旁，大桥下及边坡下的驻地要求马上、必须撤离，以保证人员安全。 (6)、如遇到险情，请大家务必按照救援预案上的联系方式和处置措施 迅速上报，抢险。 值班电话： 值班办公室： 移动电话： 关于安全的会议纪要 篇3会议时间:20xx/10/1314:40 会议地点:公司会议室 主持人:X总 参会人员:、 会议议题:加强公司规范化管理 会议内容: 1.公司管理规范化 所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验;档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查阅。 新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由提供版本; 工地管理规范化文档由朱总提供版本; 《公司管理制度》《财务管理制度》的制定; 应收帐款根据合同付款时间登记，由财务室提前列入内部催款工作，提醒项目负责人;以励鼓人，不以罚治人;要求员工工作规范，养成好的工作习惯。完善公司管理，提升员工个人专业素养和能力; 2.项目管理要求 项目启动后，负责人要碰头对项目场址视察，按具体施工方案步骤指示做《指示计划表》，让项目具体负责人有据可查; 项目《目录》的制定; 按项目合同报价确定量、价，汇总;制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必须，由、商定后批示实施方案。 3.对项目施工办事员要求: 《项目开工报告》做出后，一周内须上报《工程进度表》，据此做施工日志; 做《工作日志》，进行每日工作安排，罗列“已做完、未做完、明日工作安排计划”，需其他人员配合的及时通知; 必须常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌; 做《工作周报，》总结一周工地进度，呈报工程所遇问题，以电子邮件形式发送给，抄送、;三日内，由总结处理意见，以邮件形式回复给具体负责人; 做《施工阶段性报表》，汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等;另一人据此报表去工地结算;按阶段性节点清算，严格控制成本。 知识、经验不足的，多问多说多探讨; 在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用;对专业历练不抵触。 以下空白。 |
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