| 标题 | 一周总结会议纪要范文 |
| 范文 | 一周总结会议纪要范文（通用15篇） 一周总结会议纪要范文 篇1主 持 人：董鹏飞 记 录 人：陈莉芳 会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室 参加人员：见会议签到表 20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调; (2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发： (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电： (1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成; 4. 会上江西水电提出的问题： (1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; (2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场; 答复： 会后项目部继续加大力度协调; 二、机务专业 1.会上河南凯特提出的问题 (1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货; 答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; (2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”; 答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 2.会上山东朝阳提出的问题 (1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理; 会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认; (2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到; 答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 3. 会上扬州东昇提出的问题 (1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂; (2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理; 三、工程部 1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知; 2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议; 3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要; 4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况; 5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加; 6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通; 7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来; 8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度; 四、经营部 1.要求河南二建，江西水电抓紧办理处理签证; 2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。 3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工; 五、安保部 1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善; 2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善; 3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交; 4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排; 5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷; 6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁; 7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质; 8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题; 六、 项目部领导 1.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核; 2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排; 3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主; 4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜; 5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行; 6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度; 7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量; 8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期; 一周总结会议纪要范文 篇2时 间：20xx年11月15日下午2:00 地 点：公司五楼会议室 议 题：周例会 主 持：卢忠 与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌 会议内容： 1、20xx年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备20xx年的工作思路。 2、配合销售部做好选铺工作。 3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理： 一、办公室： 1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费; 2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。 二、财务部 1、做好销售相关准备工作; 2、税务办公场所启用。 三、人力资源部 1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围; 2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。 四、工程部 1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实; 2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理; 3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度; 4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合; 5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌; 6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。 五：物管部 1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件; 2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部; 3、积极介入二期工程使用功能部分管理; 六、市场管理部 1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符; 2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排(12月3日前一个星期); 3、协会成立有条不紊的推进; 4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通; 5、工商营业执照适度宣传办理; 6、本着合作的精神进行物流管理和沟通; 7、加强与各部门的联动和信息互通。 七：安保部 1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人; 2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象; 3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。 八、招商部 1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向; 2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。 九、市场营销部 1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护; 2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应; 3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。 一周总结会议纪要范文 篇3时 间：20xx年x月x日 地 点：公司一楼会议室 主持人： 参加人： 缺席人： 会议内容： 各部门汇报了上周各项工作运行情况和本周工作计划，公司领导就目前重点工作提出了具体要求，其内容纪要如下： 一、工作总结： (一)遗留问题 (二)上周工作完成情况 (三)本周工作计划 二、信息沟通 领导讲的主要内容，一定要简要明确。 一周总结会议纪要范文 篇4x年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年度工作总结大会，班组长以上管理人员及所有机关人员参加了会议。会议由常务副总许胜凡主持，李总列席了会议。现将会议纪要如下： 会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取常务副总许胜凡关于公司全年工作的总结和明年工作展望的报告。 我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化铁项目”，从单机到连动，从点火到投料出产品，中间几经波折，克服了设备上和工艺上的重重困难，在保证安全生产的前提下，最终完成产硫酸13857.5吨(其中亚铁产酸2061吨)、铁精粉8663.2吨。全年消耗原料硫铁矿、七水亚铁及一水亚铁分别为9840.62吨、4014吨、988.4吨。投产累计运行约10个月，实际产能达到设计产能2万吨的84.2%，达到了该行业第一年实现设计产能80%的条件。许总和邓总表示该项目已经成功，同时认为该项目的经济增长点在硫酸亚铁。 会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足： 1、执行力不足，效果落实不到实处;2、人员培训和安全培训效果不佳; 3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理; 4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制; 5、基层干部组织、培训、计划性、执行力不强，没有有效的实施检查机制; 6、行业产品的了解不足，管理团队的建立存于表面，没有绩效力量; 7、责任划分不明确，管理团队的带领没有起到积极作用;8、管理人员未有效发挥生产现场组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足; 9、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求; 10、企业文化建设缺失，员工集体荣誉感不强;会议还提出了以下一些意见和建议： 1、对安全生产有贡献的人员(入职在一年以上的员工)进行年终表彰; 2、一层层签订x年安全生产责任书，将目标和责任细分到每一个人头上，落实安全生产责任制; 3、建立安全风险抵押金制度，施行企业与员工风险共担;4、硫酸亚铁是本项目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亚铁项目必须开起来; 5、原料好坏对生产至关重要，一定要把好原料关; 6、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会上，总经理王成林发表了重要讲话，王总指出前途是光明的，道路是曲折的，我们的目标是一定可实现的。会议最后，王总作出如下指示： 1、x年工作的重中之重是二期的设计、科研、办证等等工作的跟进; 2、各部门要根据自己部门情况作出明年的工作计划;3、加强与提高技术的研发，x年从组织上来保障;4、建立完善公司培训制度，让公司文化深入人心，把培训形成一种习惯。 5、稳定公司干部、骨干、积极份子，积极解决每个员工的困难，逐步提高员工的收入，建立健全工资管理体系; 6、提倡民主，广开言路，群策群力，共创辉煌。 一周总结会议纪要范文 篇5会议时间:x年7月11日 会议地点:技术部会议室 会议主题:生产部上半年工作总结 参加人员: 会议记录: 7月11日下午三点半，生产部全体人员在车间技术部会议室召开生产部上半年工作总结会;首先是生产经理向大家宣传、贯彻这次会议的主题以及会议的精神，会议的主要内容及精神是要全体员工，从思想上充分认识到上半年工作总结的重要性;通过召开这次工作总结会，要求全体员工对上半年工作做一个整体回顾、找出上半年具体工作中存在的一些问题、难题、原因，在总结会上罗列出来，大家进行讨论、分析，确定出一些有针对性的措施和可行有效的方法，将工作中存在的一系列问题圆满解决。 接下来是全体员工热烈积极的讨论发言，都是针对生产部生产线生产过程中出现的一系列问题进行探讨、分析;生产线员工们也提出了一些产品生产的实际问题:晴朗天窗的上框存在一定的质量问题，导致天窗开启时玻璃有的刮密封胶条，究其原因、生产车间来料检验处缺乏精度高的上框检验工装。灵动天窗出现的玻璃关闭后而两个梳子没完全到位现象，也跟灵动天窗的上框质量有的批次不合格有很大关系;另外一个主要原因是灵动天窗的滑道总成的内嵌轨道条存在一定的质量问题，要解决问题必须让技术部门与供应商进行沟通，让供应商提供的零、部件能满足、达到我公司的技术要求。冰岛天窗的一些零部件，公司已进行过更新、改进，但供应商现在提供的一些零件仍然没有达到改进后的技术要求;导致生产中有很多的返修工作，这种状况会造成生产部产能、质量都很难提高。 最后员工们谈到生产员工培训方面的问题，培训工作上半年生产部做得确实不够;在下半年工作计划中加强、做好生产部员工培训工作，让他们熟悉生产作业指导书，熟悉现场6S管理制度。 讨论主题结果: 1. 晴朗天窗产品质量问题急待解决，尽快协调、沟通确定可行方案彻底解决。 2. 灵动天窗存在的质量问题急需解决，生产、技术、质量部门紧密配合，分析、研究，找出关键问题尽快圆满解决。 3. 冰岛天窗一些零件急需技术部、采购部与供应商详细沟通;确保供应商提供的零件完全达到新状态的技术要求，从而避免生产前的大量返修工作。 4. 生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中落实、执行。 部门简要总结: 1.在制三个品牌的天窗产品质量问题，生产部要积极与质量部、技术部紧密配合沟通、协调，找出关键问题积极处理、圆满解决，确保正常生产、发货。 2.天窗产品的一些零件，生产部执行一边进行返修、生产，一边加紧与技术部、采购部沟通、确认;确保供应商下次提供的零件完全达到我公司的技术要求，避免大量返修。 3.根据生产、检验实际需要，合理添置一些精度高的工装器具。 4.生产部员工的培训工作在下半年的工作计划中抓紧、落实、执行。 一周总结会议纪要范文 篇620xx年x月x日，总经理主持召开题为“新视角、新思维，全力以赴促进业务发展”的第三季度业务分析总结会议，研究部署业务等方面重点工作。纪要如下： 会上，首先通报了第三季度业务发展情况。指出全市系统业务发展缓慢，不论是累计增速，还是9月当月增速，均未达到预定目标，这一季度我市业务发展排在全省第X名，也就是倒数第X名，处于全省业务发展靠后的危险位置。从险种来看，车险业务增长相对平稳，比较正常，但是非车险下滑情况比较严重，仍为负增长。不过，从效益来看，这一季度的利润有所增长。第二，指出公司的市场份额仍然下滑，市场的主要经营目标不理想，二三季度的赔付率急线上升。第三是销售能力不足，主要表现为内部竞争情况严重，各经营单位之间相互挖墙脚，没能做到一致对外发展业务。另外，合规经营没有得到充分的重视，号文的精神没有得到充分的贯彻落实。 接着，针对上述主要问题对第四季度的工作做了重要部署，具体如下： 首先，务必用新思维、新视角加快业务发展。要充分认识加快业务发展的重要性，从保持行业指导地位、行业老大的高度去认识找准目标。紧盯市场，增强形势危机感，从思想上的高度认识上升到现实的危机感和紧迫感。特别是各个经营单位的领导，要竭尽全力，担起推动业务发展的责任感。 第二、强调了人脉的重要性。从内部人脉来说，要做到对员工关 心、爱护、支持、帮助，加大对员工的情感投入，增强员工的归属感和团队的凝聚力。对于外部人脉，我们要讲究诚信，利用我们人保品牌几十年积累下来的人脉资源优势，继续搞好与政府部门、老客户、新客户之间的关系。 第三、调服务的重要性。从承保到理赔，都要从新的视角来看怎么服务。我们的理赔周期要重点强调一个“快”字，可以结合和平对理赔周期的奖惩制度，在X个月内把全市当期的理赔降到X日以内。 第四、用新视角努力提升销售能力。推行销售人力资源改革，提升销售能力，使员工轻松开展业务，阳光拿钱。坚定不移的推行渠道清分，严格控制内部竞争。 第五、要以新视角、新思维抓好依法合规经营。X之前，全市各经营单位要完成自查，发现存在问题及时上报 最后，X指出我们要以新思维、新视角，谋划好明年的发展规划，为明年的工作打好基础。全市系统要齐心协力，打好大会战，促进业务快速发展，以饱满的精神接受挑战，确保完成任务。 会上，X科长做了第三季度的财务分析报告。X就车险部第三季度的工作，做了分析报告，指出在抓好车队的同时，要大力发展家庭自用车的市场。X总针对非车险增长缓慢的情况，就非车险第四季度的工作做了重要部署。X总指出，非车险要重点抓好医责险、小水电、校园方责任险、森林火灾公众责任险。 一周总结会议纪要范文 篇71月16日，湖北省房县林业局组织召开了年终总结大会，局机关全体人员、二级单位负责人参加会议。局班子成员分别进行了述职述廉述法报告，并对各自分管工作进行安排部署。局长徐文全面总结了林业工作亮点，安排部署了20xx年林业重点工作。 ，全县林业工作转型跨越迈出全新步伐。一是县域绿色全覆盖。完成重点区域荒山荒地、重点通道、集镇村庄绿化造林5.16万亩，占省下达年度计划的309%，市下达年度计划4.04万亩的128%。“绿满房县”行动三年任务，两年完成。城关镇成功创建“湖北省森林城镇”，西沟、西街、双溪、五谷、土城等33个村成功创建“湖北省绿色示范乡村”。二是核桃产业增效益。以管理提档、挂果见效为目标，实施提质增效工程，新建核桃基地3万亩，新培植核桃示范基地20个、庭院核桃示范村50个，核桃挂果面积突破20万亩，产量达到4000吨。核桃产业实现面积、挂果、产量“三个全省第一”。三是林下开发势头劲。大力推进林下立体种养，发展林下套种基地27万亩，林下养殖规模达到153万只，实现产值11.5亿元。神农本草、伟丰中药被评为“国家林下经济及绿色产业示范基地”。 20xx年，房县林业局将牢固树立“生态优先、绿色发展”理念，紧紧围绕“五个房县”目标和“一城两基地三中心”建设，深入实施以生态建设为主的林业发展战略，以维护森林生态安全为主攻方向，以增绿增质增效为基本要求，全力推进国土绿化，着力加强资源保护，大力发展林业产业，努力深化改革创新，加快林业现代化建设步伐，力争率先建成“全省林业生态示范县”和“省级森林城市”。 会议还为“我的林业梦”微信创作大赛获奖选手进行了颁奖。 一周总结会议纪要范文 篇820xx年1月22日上午，常德市林业局召开全市林业工作总结表彰大会，回顾总结林业工作，表彰先进，安排部署20xx年工作。9个区县市林业局和5个管理区农业局(农村工作办公室、林业分局)主要负责人，常德市局全体干部职工及退休老干部代表共100多人参加会议。市政府副市长龚、市政府副秘书长郑志鹏出席会议。 会上，局党组副书记、副局长张耀忠代表局党组，对林业工作进行了全面回顾总结，传达了全省林业局长会议精神，并对20xx年工作进行了安排部署。 会议认为，是常德林业发展史上极不平凡的一年，在市委市政府和省林业厅的坚强领导下，全市林业系统齐心协力、奋力拼搏，荣获了国家森林城市和全国绿化模范城市两项国家级荣誉，夺得湖南省“湘林杯”林业目标管理考核优胜单位，同时还获得综治工作优秀单位、招商引资工作优秀单位、入村帮扶先进单位、全省林业宣传和生态文化建设先进单位等荣誉称号，在林业生态建设、森林防火、产业发展、招商引资等方面都取得了显著成效，获得了市委市政府和广大群众的高度认可和肯定。 会议要求，20xx年，全市林业工作要按照“1573”林业工作思路，进一步务实进取，开拓创新，推动全市林业工作取得新成效。“1573”林业工作思路，具体来说，就是要围绕国家森林城市建设主线，突出中南·百竹熊猫园、国家林业PPP试点、森林康养基地、油茶产业发展、“三山”保护五大亮点，狠抓造林绿化、林政管理、资源保护、灾害防控、产业发展、执法打击、自身建设七项重点工作，确保实现在党风廉政建设、湘林杯考核、市绩效考核三个方面的预期目标。 副市长龚在肯定过去一年林业工作成绩后，对20xx年工作进行了重点强调。他指出，20xx年全市林业工作要树立绿色发展理念，围绕林农增收、林业增效目标，抓好油茶产业发展、中南·百竹熊猫园和森林康养基地项目建设、争资争项、生态保护、森林防火、队伍建设等六个方面的重点工作，以团结协作凝聚发展力量，以加强党风廉政建设营造干事创业良好环境，以转变作风推进各项工作落实，推动全市林业工作再创新的辉煌。 会议还对全市林业工作绩效评估红旗单位、先进单位和先进个人、先进基层党组织和优秀共产党员、先进基层工会、工会小组和工会积极分子进行了通报表彰，并进行了现场颁奖。 一周总结会议纪要范文 篇91月x日，电力主管段长金公平、段长助理张清华组织电力系统召开了年终总结会。会议对20xx年电力系统全年工作进行了总结，同时对20xx年电力系统工作进行了规划、布置，现将会议纪要如下，请各部门抓好落实。 一、20xx年电力系统落实的重点工作及取得的成效 20xx年电力系统安全生产平稳，未发生影响行车及人身轻伤以上责任事故。从全年运行情况分析，一是严格落实段“精细化”巡视要求，发现了一批影响设备安全运行的缺陷，并及时进行了处理;二是通过使用电力工作票网上三级审核及干部参加作业等手段，确保了人身安全;三是加大投入，以修建石围子、拆除旧铁塔等工作为抓手，消除了一批外部环境存在的重大缺陷;四是积极向路局申请投资，完成了67站低压电力线路改造、秦宝区间电力设备大修、宝中贯通线分架等工程，提升了设备档次，提高了设备质量;五是利用集中修这一平台，对设备存在的关键性、倾向性缺陷进行集中整治，提高了设备质量;六是积极参与水害抢险及恢复水毁设备。根据水毁情况，对存在隐患及薄弱环节的设备进行了改造，为20xx年防洪工作打好基础。 二、设备运行存在的主要问题及下一步措施 根据20xx年电力系统发生的段发A类以上问题及故障分析，电力系统主要存在以下问题： 1.无因跳闸多：20xx年，电力系统共发生无因跳闸30件，其中拓石、千阳供电车间各6件;宝鸡电力车间、阳平关供电车间各4件;武功供电车间3件;略阳、凤州供电车间各2件;对20xx年无因跳闸分析，主要原因一是大档距电力线路多，当线路受到大风影响时容易出现相间短路跳闸，而巡视检查又不容易发现;二是侵限树木砍伐、削枝不及时。 整改措施：由各车间负责，2月x日前整理、上报管内大档距线路数量、位置，上报指挥中心各分管工程师，各分管工程师根据上报情况制定改造方案、核算费用，纳入集中修项目进行解决。 2.外部环境控制力度不足。20xx年电力系统共发生电缆被挖断造成跳闸12件(其中宝鸡电力车间5件，武功供电车间各4件，千阳、略阳、福临堡供电车间各1件);车辆冲撞设备造成跳闸9件(其中武功供电车间3件，宝鸡电力车间、千阳供电车间各2件，拓石、福临堡供电车间各1件);飞鸟及其它导体短接线路造成跳闸17件(其中千阳供电车间6件，武功供电车间4件，拓石供电车间3件，福临堡供电车间、宝鸡电力车间各2件)。对今年来外部环境控制不力造成跳闸进行分析，原因主要有一是技术资料不全，现场安全防护的职工对部分区段电缆路径不清;二是电缆标桩不全;三是巡视不到位，造成部分施工未能及时发现;四是设备绝缘防护不全。 整改措施：一是各车间统计上报不明路径电缆数量，由宝鸡电力车间使用仪器进行查找，由相关车间绘制图纸对所有电缆路径进 行标示。二是把握源头。在施工过程中加强对隐蔽工程的标示工作。同时，在投运后，对损坏、丢失的标示及时进行补充。三是重新修订20xx年外部环境监控办法并督促车间执行;具体为：(1)以包保人→工长→车间主管→指挥中心各分管工程师为序签订20xx年外部环境卡控责任状;(2)施工配合一处一案，(3)凡外部环境卡控不到位引起设备故障均列为违线进行考核;四是对线路上的隔离开关、变压器、断路器等设备加装防护罩;五是各车间对外部环境复杂容易发生金属异物搭接线路的线路更换绝缘导线。 3.低压设备故障造成高压跳闸。20xx年电力系统共发生低压设备故障造成高压跳闸7件，其中宝鸡电力车间、略阳供电车间各2件;拓石、福临堡、千阳供电车间各1件。造成此种现象的主要原因一是对低压用户管理不严，存在私拉乱接现象;二是低压负荷监控不到位，存在超负荷使用的情况;三是低压空开、断路器未按负荷情况实行逐级保护，保护灵敏度不高，造成低压短路后越级造成高压跳闸的现象。 整改措施：一是各车间加强对低压用户的管理，特别是对沿线施工等临时性的低压用户的管理;二是各车间严格落实低压负荷测量、测温工作，对超负荷使用的情况应立即制止;三是由指挥中心负责选用灵敏性较高的低压开关，各车间严格按照逐级保护的原则，对低压配电箱进线改造。 4.作业前安全预想不足、作业质量不高。20xx年因作业质量及作业前安全预想不足影响正常供电共发生7件，其中宝鸡电力车 间、武功、略阳、阳平关供电车间各1件，千阳供电车间3件。造成此类现象多次出现的主要原因为：一是未按标准进行施工，施工组织方案不细、不全;二是作业中未设置临时电源，造成作业区段信号设备单电源供电;三是强行断电造成信号设备倒切不及时，出现红光带。 整改措施：一是由各车间主管技术人员编制详实、完善的施工组织方案，加强施工现场技术指导，提高施工质量;二是坚持任何电力施工，必须满足信号设备两路电源供电的要求，确实存在困难的向指挥中心各分管工程师汇报，由指挥中心制定切实可行的方案进行施工;三是各车间必须指派专人负责，保证各双电源用户在作业前电源倒切完毕。 5.设备质量不高。20xx年因设备质量造成的各类故障共发生7件，其中避雷器故障5件(阳平关供电车间2件，宝鸡电力车间、略阳、千阳供电车间各1件);断路器故障2件(两件均发生在略阳供电车间管内)对7件故障进行分析，发现造成此类故障的主要原因为：一是未按周期对设备进行测量、试验;二是部分设备长期遭受雨水冲刷引起内部绝缘降低，造成故障。 整改措施：一是所有设备必须经过段内试验后方可使用，且严格按照试验周期试验。针对避雷器使用量大，试验周期短的现实，下一步计划为每个车间配备氧化锌避雷器试验仪一台，由指挥中心负责制定管理、使用办法，各车间严格按照周期进线测量、试验;二是所有室外使用的避雷器必须加装防护罩，解决避雷器引线螺栓 锈蚀和密封不严的问题。 三、20xx年电力系统工作规划： 以“五杜绝”、“四减少”为目标，以“精细化”巡视为手段，以“寿命换、集中修、状态修”为检修要求，努力提高设备质量，加强现场安全卡控，确保20xx年安全年的实现。 1.20xx年电力系统总体工作思路 五杜绝：“杜绝人身事故、杜绝道路交通事故、杜绝人为误操作、杜绝低压故障造成高压跳闸、杜绝因作业引起信号设备单电源供电引发故障的现象发生”; 四减少：“无因跳闸、电缆挖断、架空线路断杆断线、避雷器故障”相比20xx年减少50%。 2.认真落实“精细化”巡视要求，加大设备状态检测力度 在20xx年的工作中，电力系统一是严格按照段规定的时间节点开展“精细化”巡视工作，认真分析资料，发现设备存在问题;二是将“精细化”巡视要求落实到日常巡视工作中，利用高科技手段对日常无法观察到的设备接点、重点部位进行检查，及时发现设备隐患并进行处理，确保设备质量。 3.创新思路，以“寿命换、集中修、状态修”为要求做好20xx年检修工作。 一是严格按照103部令要求对设备实行寿命管理，通过自筹资金及积极向路局申请项目为手段，对超期运行设备进行大修、更换;二是各车间务必于3月份前做好设备修前鉴定工作，上报指挥中心， 指挥中心根据各车间上报资料统筹做好20xx年集中修项目的安排;三是指挥中心、各车间通过对“精细化”巡视资料及日常巡视情况的分析，确定设备状态，开展有针对性的设备整治。 4.继续大力推行“干部跟班作业制度”，确保人身和设备的安全。 四、具体要求： 1月x日前指挥中心结合本次会议内容制定了20xx年电力系统设备整治细化措施(见附件)已下发各车间，各车间按照细化措施内容要求于2月x日前上报有关资料，指挥中心将根据上报内容确定今年集中修项目及设备专项整治计划。 一周总结会议纪要范文 篇10时间：20xx年x月x日 主持： 与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员 会议提出的问题： 一、本月检查中存在的质量问题： (1)工地现场用电不规范; (2)施工便道不平整; (3)防护工程砂浆标号不够; (4)边沟用片石不符合要求; (5)报检不及时，违反监理程序; (6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡; (7)部分路基填料粒径过大; (8)施工进度较慢; (9)大用特大桥钢筋锈蚀严重; (10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够 (11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象 (12)大用特大桥墩柱养护措施不够 (13)挖方段路基边坡防护进度较慢 (14)互通区中桥钢筋焊接质量较差 请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。 二、提出的整改措施 (1)工地现场用电不规范 ①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。 ②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最后从开关箱接线到用电设备。 (2)施工便道不平整 项目部立即安排机械进行修整，目前可以行车，并定期进行洒水。 (3)防护工程砂浆标号不够 加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。 (4)边沟用片石不符合要求 把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。 (5)报检不及时，违反监理程序 加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。 (6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡 中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。 (7)部分路基填料粒径过大 严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。 (8)施工进度缓慢 根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情况，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情况。 (9)大用特大桥钢筋锈蚀严重; 安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时一定要支垫并覆盖。 (10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够 安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。 (11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象 安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。 (12)大用特大桥墩柱养护措施不够 墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。 (13)挖方段路基边坡防护进度较慢 加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。 (14)互通区中桥钢筋焊接质量较差 安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。 一周总结会议纪要范文 篇11主 持 人： 时间：xx年x月x日 会议内容：质量例会 地点：食堂 参加人员： 一：对质量重要性做阐述 二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求 一)：近期质量状况 1塑料管 (1)：DN100塑料管粘胶层划伤; (2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。 2复合管 (1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现 (2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现 3记录报表 (1)：来料 《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报 (2)：制程 塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善 复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报 前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》 4：仓库抱怨不合格品流入仓库 5：标识：没按要求标识 二)：不良质量状况造成： (1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治， (2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账 三)：要求 1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。 2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》 3：制程检验 塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报> 前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》 4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账 5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。 6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分 三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头 四：对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。 一周总结会议纪要范文 篇12时间：20xx年6月22日 地点：实施中心办公室 会议主持：刘工、江玮 会议记录：王蕊 参加人员：刘工、江玮、王蕊、姜伟、梁依韬、高洪伟、王京、张海新、马佳、周志辉、张海新、刘伟、张涛、王竞一、易欢共16人 列席人员：共40人出差、3人调休，未出席例会 会议主题：部门例会 会议纪要： 一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》，已挂网上请大家认真学习，今后注意按照新规定执行; 二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销; 三、集中培训班在一地培训不分期数，水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元; 四、培训班教学设备、资料托运问题，请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运，提倡成本节约原则，在货物不多的情况，一律随出差人员带回，公司也将配拉杆车以方便搬运货物; 五、关于培训队伍在上网卡的使用等问题要求带队负责人及时汇报工作，至少2天1次，部门随时检查公布结果;同时至少2-3天在每天例会后，上网登录公司网站，对公司及部门相关规定和新闻通报大家，并留言确认。同时强调在使用上网卡时禁止使用拨打电话和收发短信，否则产生的相关费用一律由个人承担; 六、从本月开始本中心将开展一系列的评比活动，希望大家严格要求自己，在顺利完成本职工作的同时，积极做好各项工作，界时将公布相关的评比方案; 七、从6月开始，将对各主办单位进行用户回访，回访比例：省级集中班100%进行全部回访，发来表扬信的单位100%全部回访，市级主办单位100%全部回访，县级主办单位按60%比例进行回访，回访结果将定期公布，并做为相关评比活动的参考依据; 八、下一阶段计划预期 1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽 2、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;同时一系统评比活动的开展也是为了更好的表彰先进，通过评比使大家都能相互认识各自在工作中的不足，取长补短，相互学习，使各项工作做得更好;同时也让在工作中做得出色的人员在精神和物质上更好得到奖励，为其他员工做好榜样。下一步的工作任务是繁重而艰巨的，希望大家一齐努力把各项工作做好，同时也积极争当先进，更好的展现实施人员的风采，共建我们积极向上的团队。 一周总结会议纪要范文 篇13x年12月31日晚十时许，x年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容： 一.本单位年内工作概述。 x年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。 1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。 2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。 3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。 4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。 5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。 6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。 7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。 8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马交配等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。 9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何腐败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。 10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。 二.对于x年的展望。 1. 本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。 2. 本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。 3. 本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。 4. 本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。 5. 如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。 三.检讨和反省。 1. 本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。 2. 由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。 3. 由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。 四.本单位法人的个人总结。 1.年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。 2.20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。 3.这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。 会议结束，谢谢。 一周总结会议纪要范文 篇1420xx年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份安全生产工作例会。公司副总经理张宝富、安监科、生技科、调度科、营销科、发建科、各供电营业所、各工区、客服中心、计量中心、物流中心、路灯所等单位领导和安全员参加了会议。会议对近期安全生产工作做了总结和安排，公司领导对安全工作做了重要指示，现将会议内容纪要如下: 一、会议充分肯定了公司3月份安全生产工作取得的成绩 在全体干部员工的共同努力下，公司3月份安全生产工作保持良好局面。3月份公司系统未发生重大及以上的各类事故，未发生人身伤亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全运行7249天。输、变、10KV及低压设备总体运行良好。10kV一类障碍1次，比上年度(8)减少7次，35kV及以上线路故障2次，同比增加2次。3月份静海电网最大负荷836MW，同比增长10.9%。本月35kV及以上线路带电作业2条次，10kV线路带电作业共计36条次。本月完成系统站内设备检修27次，其中8项缺陷待处理。本月公司领导共计跟踪现场36人·次，发现行为性违章13处，全部进行了现场整改，公司各类现场作业行为进一步得到了规范。市公司安监部对陈官屯户表安装现场提出了表扬。 二、输电工区和唐官屯所就如何做好吕官屯出线工程和马辛庄线路切改工程做了专题汇报 输电工区组织相关施工队伍召开专题会议，对其进行安全知识教育及危险点交底，并与其签署安全协议，使其从根本上认识到安全施工的重要性;第二，配合公司职能科室对该工程的施工方案及三大措施进行细致的审核，对方案及三措中存在的缺项、漏项部分进行详细的补充，对工程中可能出现的安全隐患进行全方位的描述，并有针对性的制定防范措施;第三，安排专人专车对该工程的实施进度进行全方位监督指导，针对各个时期出现的不同问题，进行逐一的解决，确保第一时间发现隐患、消除隐患;第四，组织工区全体干部员工，了解该工程的实施进度，实施内容，安全措施，让每位员工做到心中有数。同时，对每个施工施工现场进行详细的勘查，消除各种施工盲点，确保工程顺利完成。 唐官屯所建立了马辛庄线路切改工作领导小组，认真分析工程的各个环节，确定工程重点危险源点，明确责任，建立了“两组一控”的工作小组。“两组”即前期组、巡视组，“一控”即安全监督控制组，从细节入手，扎稳推进。根据设计方案，为了进一步做到线路切改不出现纰漏，所内采取无数次的线路踩点、现场勘察，对线路环境做到了如指掌，并形成书面的切改方案，确保11条线路所带的多条小分支能够在切改中不出现人身、线路设备损坏事故。线路切改工作领导小组出席施工现场，加强对施工现场的安全管理，作为控制发生施工事故的关键点。严格执行工作票、操作票和停送电联系制度，重点杜绝习惯性违章、监护不到位、近电或带电作业中违反操作规程的行为。加强对施工人员的监督检查，提高施工人员自我保护意识。提前1-2天，施工责人及相关人员进入现场交待施工内容、施工注意事项，认真履行现场勘察制，做好工作前施工会，分析好危险源点和施工步骤。在现场施工过程中，严把工作前填票、工作现场唱票，认真核实安全组织措施和技术措施，确保此项工程安全顺利完成。 三、会议就做好公司4月份安全生产工作进行了部署，提出了明确要求 1、继续推动公司领导干部及生产部室管理人员安全生产到岗到位工作，安排副总以上领导及生产科室现场检查。4月份的现场重点为春季检修现场和户表更换小现场，请各单位于每周四在安全监督系统中及时上报现场安排。同时4月份基建工程大规模投产，电网非正常方式较多，请各工程管理部门加大现场管控力度，保证各项工程顺利投产。 2、加强安全性评价整改工作的控制力度，安监科将组织各相关单位进一步推动各项整改措施的落实，确保按期完成整改工作。 3、又值鸟类筑巢高峰，各单位应继续强化电力设施保护工作，发挥护线队作用，对线路做好巡视处缺，有效降低各类事故和一类障碍的发生。 4、4月份电网负荷仍将进一步增长，从每年的负荷曲线来看，每年4月份都会出现一个负荷高峰，甚至超过5月和6月的水平，今年4月份势必会再次创造负荷的历史新高，对电网设备的安全运行将造成更大压力，各运行部门应做好设备巡视、排查隐患工作，及时消缺、防患于未然。集控站要严格执行二季度无功电压调整曲线，及时主动投切电容器和调整主变分头，保证电网无功平衡，电压稳定。 5、吕官屯220kV站中低压出线工程将相继展开，相关单位要配合公司的职能科室做好工程投产前的各项工作。 6、对主要谐波源客户进行重点检查，对存在谐波用户下发整改通知书。4月份由营销科牵头对包括泽翔铜业、群鑫钢铁、泰峰钢铁、博兴站、恒兴站、舜天站、福来亚站进行重点检查:主要对治理装置的投运情况和是否良好进行检查，避免由于客户不投运或装置损坏而出现的治理装置形同虚设，危害电网安全运行。 7、做好吕官屯、马新庄新出线工程现场安全和工程质量控制。请唐官屯供电营业所严格按照验收作业指导书要求进行施工现场验收，严格把控施工质量，确保设备“零缺陷”移交运行。 8、针对4月21日东滩头综合检修现场，请检修工区和运行工区提前制定检修作业指导书上报生技科审核，统筹做好检修工作安排，提前制定5母线35KV开关柜改造方案本月底前完成方案审核，确保各项改造和综合检修工作顺利进行。 9、进入雷雨季节，请各相关单位做好输电、变电、配电设备和信息机房的防雷工作。 四、副总经理张宝富对近期工作做了重要指示: 公司电网负荷近期不断攀升，我公司今年最大负荷预测95万千瓦，预计我公司将提前迈入高电压、大电网的管理模式，特别是随着负荷的不断增长，电网局部薄弱环节出现变压器过负荷和重载线路运行情况，输、变、配专业要做好设备维护工作，相关运行管理部门要引起高度重视。 四月份公司进入施工高峰期、吕官屯、马辛庄出线工程、智能电网工程、智能户表安装工程都集中在本月，各职能科室要积极做好工程的组织协调工作。针对户表安装工程，各营业所要精心组织安排，加强现场安全管控，请相关部门做好该工程的组织协调工作，要深入开展领导干部到岗到位制度和基层单位领导在岗在位制度，加大施工现场的安全监督管控，坚决杜绝小现场出现安全生产问题， 各单位做好大修、技改项目施工改造工作，请发建、生技、调度等各工程主管部门，要为基层单位创造相对宽松的工作环境。当前正值市政工程全面开工，鸟搭窝季节，请输电工区和各营业所单位加强管理，发挥护线队的巡视处缺作用，确保电网安全稳定。 参加人员: 二OXX年三月二十八日 一周总结会议纪要范文 篇151月20日，广东省林业厅在广州召开工作总结大会。省林业厅党组全体成员、全体干部职工参加会议。省林业厅党组书记、厅长陈代表厅党组向全省林业干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢，并给大家拜早年，祝大家在新的一年里，身体安康、工作顺利、合家幸福、万事顺意。会后，举办了20xx年迎新春团拜会。 陈指出，是广东省全面深化林业改革的攻坚之年。全省各级林业部门紧紧围绕“建设全国绿色生态第一省”的目标，精心组织造林绿化和四大林业重点生态工程建设，大力发展绿色惠民产业，深入推进新一轮绿化广东大行动，以发展惠民生，以民生促发展，极大地调动了人民群众爱绿护绿享绿的积极性，为林业增效、城乡增绿、民生增福奠定了坚实的基础。全省森林面积达1.63亿亩，森林蓄积量5.73亿立方米，森林覆盖率达58.98%，分别比20xx年末增加400万亩、0.87亿立方米、1.28个百分点，全面完成森林面积和蓄积量“双增”约束性指标。预计林业产业产值达7600亿元，比去年增长6.29%，继续居全国前列。国家林业局确定广东省珠三角地区为全国首个“国家级森林城市群建设示范区”，珠海、肇庆市被批准为国家森林城市;省府办印发《关于进一步推进林下经济发展的意见》;省级以上生态公益林补偿标准提高到平均每亩26元;全省首个林业职业教育集团——广东林业职业教育集团在广东生态工程职业学院正式挂牌成立。 ，林业工作主要成绩体现在以下几个方面：一是全力推进新一轮绿化广东大行动取得新成效。全省完成造林301.1万亩，建设生态景观林带1657.9公里，新建森林公园265个、湿地公园36个，绿化美化村庄2609个，积极推进雷州半岛生态修复;二是全面推动珠三角国家森林城市群建设进入新阶段。国家林业局确定广东省珠三角地区为全国首个“国家级森林城市群建设示范区”，编制了珠三角国家森林城市群建设指标体系、建设规划(征求意见稿)及广东省森林小镇评价标准和管理办法，启动森林小镇建设，认定首批12个森林小镇;三是深入推进珠三角绿色生态水网建设迈出新步伐。珠三角新建湿地公园23个，全省湿地公园总数达到190个，新增国家湿地公园试点建设7个;四是加强森林资源管护维护生态安全取得新成果。初步划定林业生态红线。从严加强林木采伐监管，大力推行采伐指标阳光分配，规范生态公益林更新采伐管理，保持对破坏森林和野生动植物资源等违法犯罪活动的高压态势;五是林业灾害防治和应急处置呈现新亮点。全力做好森林火灾的应对处置，有效遏制了森林火灾爆发的态势。开展“绿盾20xx”检疫执法行动，深入推进松材线虫病、薇甘菊等林业有害生物防治工作，重点推进跨境纠纷案件的解决;六是全面深化改革为林业现代化建设注入新动力。国有林场改革不断取得突破进展。12月6日，省编委会议审议通过省属国有林场“三定”方案，组建广东省国有林场和森林公园管理局，优化整合后的13个省属国有林场全部定为公益一类事业单位。目前，全省共有15个市已将改革方案上报政府，广州、深圳、佛山、韶关等市35个林场的改革方案已获批复;七是促进产业转型升级实现惠民效益新增长。全省林下经济面积达到2982万亩，年产值489.4亿元，新增油茶种植面积17.1万亩，全省油茶林总面积达280多万亩，建立生态公益林补偿标准稳定增长机制，下达生态公益林效益补偿资金18.8亿元;八是完善保障机制促进现代林业治理能力获得新提升。组织鉴(认)定林业科技成果共18项，加大基层林业工作站、木材检查站建设力度，加强林业信息和宣传工作，认真做好扶贫“双到”工作;九是全系统作风建设呈现新气象。认真组织开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育，不断巩固“三严三实”教育实践活动成果，启动服务创新驱动发展战略“共产党员先锋岗”创建活动，扎实推进机关作风建设。高度重视党的建设和反腐倡廉工作，认真落实“两个责任”，自觉践行“三严三实”。 陈表示，20xx年，要按照总书记赋予林业的新定位和新使命，坚决落实省委的决策部署，深入推进新一轮绿化广东大行动和现代林业各项改革，进一步发挥林业在生态文明建设中的重要作用。重点是抓好以下十大工作：一是完善提升林业重点生态工程建设水平。在生态区位重要和生态脆弱的地区重点安排森林碳汇工程造林，拓宽、补绿、连通生态景观林带，着力推进城市空间增绿，建设各具特色、生态宜居的优美乡村。二是大力实施雷州半岛生态修复。建立健全雷州半岛生态修复政策体系，抓好雷州半岛生态修复重点工程，强化雷州半岛生态修复技术支撑。三是大力推进珠三角国家森林城市群建设。出台《珠三角森林城市群建设规划》，加快推动森林小镇建设，争取省府办印发《大力推进森林小镇建设的实施意见》，积极推进珠三角规划纲要实施。四是深入推进以湿地公园为主体的绿色生态水系建设。建立湿地生态修复机制，积极开展湿地产权确权机制研究，编制印发珠三角湿地生态保护规划，指导各地推进多类型、多层级、多功能的湿地公园建设，打造一批湿地公园精品示范。五是依法依规推进林业改革。全面推进国有林场改革确保20xx年基本完成国有林场改革工作。继续深化集体林权制度改革，立法规范林地林木流转。深化森林公安改革，继续推进林业碳汇交易工作、争取今年完成1-2个项目的交易。六是稳步推进绿色惠民产业发展。深入推进林产品供给侧结构性改革，继续优化林业产业产品结构，加快发展森林旅游、木本油料、经济林、竹藤花卉、林下经济等绿色富民产业，推动林产品精深加工，增加绿色优质林产品供给。七是着力强化森林资源严管措施。扎实开展森林资源二类调查，严格执行林地定额管理制度和商品林采伐限额，完善生态公益林采伐审批管理，确保森林“双增”目标实现。完成林业生态红线划定和林地变更调查工作。加强林地监督管理。八是全力防控林业灾害。抓好森林防火工作，强化基层森林消防和护林员队伍建设。加强野生动物疫源疫病防控监测和林业有害生物防治。加大力度推进综合性森林防火信息指挥平台和林业有害生物监测预警体系建设。九是建立健全现代林业保障体系。研究探索林业PPP项目试点。加快推进世界珍稀野生动植物种源基地、华南乡土树种工程技术研究中心建设，加强科技成果推广应用。加强林业宣传和信息化建设，继续推进自然保护区数字化和生态监测体系、国有林场信息化管理平台体系建设，提高现代林业信息化管理水平。十是加强干部队伍建设管理。认真落实全面从严治党主体责任和要求，继续深化“两学一做”学习教育，巩固群众路线教育实践活动成果，严明党的政治纪律和政治规矩。加强党风廉政和机关作风建设，依法从政，努力形成积极向上、勤干实干的工作氛围。 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