| 标题 | 一周总结会议纪要范文 |
| 范文 | 一周总结会议纪要范文（精选5篇） 一周总结会议纪要范文 篇1主 持 人：董鹏飞 记 录 人：陈莉芳 会议时间：20xx年x月x日(星期四) 会议地点：现场会议室 参加人员：见会议签到表 20xx年x月x日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下： 一、土建专业 1. 河南二建： (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题： (1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调; (2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发： (4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电： (1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成; 4. 会上江西水电提出的问题： (1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; (2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场; 答复： 会后项目部继续加大力度协调; 二、机务专业 1.会上河南凯特提出的问题 (1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货; 答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; (2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”; 答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 2.会上山东朝阳提出的问题 (1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理; 会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认; (2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到; 答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 3. 会上扬州东昇提出的问题 (1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂; (2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理; 三、工程部 1.因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知; 2.要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议; 3.要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要; 4.本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况; 5.定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加; 6.要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通; 7.主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来; 8.#3空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度; 四、经营部 1.要求河南二建，江西水电抓紧办理处理签证; 2.现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。 3.会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工; 五、安保部 1.本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善; 2.#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善; 3.会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交; 4.针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高1.8m、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排; 5.要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷; 6.强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁; 7.要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质; 8.要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题; 六、 项目部领导 1.会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核; 2.“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排; 3.会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主; 4.要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜; 5.要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行; 6.目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度; 7.要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量; 8.会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期; 一周总结会议纪要范文 篇2时 间：20xx年x月x日 地 点：公司一楼会议室 主持人： 参加人： 缺席人： 会议内容： 各部门汇报了上周各项工作运行情况和本周工作计划，公司领导就目前重点工作提出了具体要求，其内容纪要如下： 一、工作总结： (一)遗留问题 (二)上周工作完成情况 (三)本周工作计划 二、信息沟通 领导讲的主要内容，一定要简要明确。 一周总结会议纪要范文 篇3时 间：20xx年11月15日下午2:00 地 点：公司五楼会议室 议 题：周例会 主 持：卢忠 与会人员：王威、韦东、钱旭升、苏琦、汪勇刚、郭文孝、张文军、孟桂玲、陈亮、昂生勇、李国斌、付萌 会议内容： 1、20xx年公司在“有原则、有标准、有流程”的规范化管理方向上探索实践，年底前各部门在做好日常管理工作的前提下，要按“检讨、巩固、改善、提高”的管理思路梳理工作，从现在开始就准备20xx年的工作思路。 2、配合销售部做好选铺工作。 3、会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理： 一、办公室： 1、报刊征订应以有效为原则，按需要征订，不要浪费; 2、食堂工作人员很辛苦，大家要谅解，有建议要友好沟通改善。 二、财务部 1、做好销售相关准备工作; 2、税务办公场所启用。 三、人力资源部 1、积极推进绩效管理，使各个岗位的职责、职能清晰，提升“我要做”的企业文化氛围; 2、做好考核分析工作，积极发现人、培养人。 四、工程部 1、审计人员来芜的后勤工作请填写《工作联系单》交办公室落实; 2、各个标段管理人员需对样板的标准、合同的内容非常清晰、明确，加强有效管理; 3、工程部经理、总监代表亲自抓人防工程进度; 4、懂管理必须会服务意识，主动寻求各相关单位的支持和配合; 5、酒店缺一台电梯请提报基本参数交公司确定品牌; 6、商铺二、三层走廊地面、墙面、吊顶等做法请公司尽快确定方案。 五：物管部 1、提出二期区域各出入口安装卷帘门方案，在工程条件允许情况下要及时安装，为管理创造条件; 2、做好税务和工商办公场所的书面验收交接工作，工商交市场部、税务交财务部; 3、积极介入二期工程使用功能部分管理; 六、市场管理部 1、充分发挥“百姓春晚”的免费试用商品发放效应，同时，做到帐实相符; 2、灯具的拍摄需配合首届灯具节的时间节点安排(12月3日前一个星期); 3、协会成立有条不紊的推进; 4、按照原则处理展厅内关门业主，能沟通的需要进行积极沟通; 5、工商营业执照适度宣传办理; 6、本着合作的精神进行物流管理和沟通; 7、加强与各部门的联动和信息互通。 七：安保部 1、立即落实改变交接班的方式，实行岗位交接制，确保交接过程现场不断人; 2、大型活动的安保工作要专注并善始善终，经常有走神现象; 3、合理加强物流区域的车辆停放管理工作。 八、招商部 1、根据选铺进展情况明晰招商工作重点和方向; 2、展厅二楼水吧设计施工图出来后移交给物管部跟踪落实。 九、市场营销部 1、积极参与每次的“百姓春晚”海选活动，争取最大限度宣传力度，同时做好媒体关系维护; 2、针对即将到来的灯具节，做好各项准备，创造集中宣传效应; 3、结合春晚海选进四县作好宣传物料的策划准备。 一周总结会议纪要范文 篇4x年12月31日晚十时许，x年本单位终总结大会胜得召开，会议应到一人，实到一人，程序合法有效，各项议程顺利完成，以下为此次大会纪要内容： 一.本单位年内工作概述。 x年，关于生产生活的各项工作目标基本达成。 1.本单位的水电暖卫各项费用及时足额交付，有效保障了生产生活地顺利开展和进行。 2.邻里关系基本平稳，积极响应了国家关于构建和谐社会的号召。 3.基本遵守了国家的各项法律法规，偶尔有个交通违章，但经过交警部门的批评和惩戒，已经深刻认识到了错误的严重性，基本算是一个守法公民。 4.居住条件的改善工作正在稳步推进中，只要开发商不跑路，居住条件明年有望实现大幅度的改善和加强。 5.财务收支大幅赤字问题，主要原因是收入水平和当地房价水平的结构性矛盾所致，基本属于不可抗力，但还在可承受范围之内，会议对财务收支持谨慎乐观态度。 6.做为社会最小单位，家庭的稳定是社会稳定的基石，此项工作基本合格，勉强为社会做出微薄贡献，会议表示肯定。 7.做为公民，一年里，基本关心和支持了国家的各项举措和政策，但关心和支持的力度和能力有待加强和提高，会议给予勉励和提醒。 8.做为地球村的一员，积极关注了一年中世界上发生的主要大事件，比如委内瑞拉小姐获得世界小姐头衔，日本公主长残，巴西母鹿和雄河马交配等等，对于此项工作，会议表示赞赏，并给予了高度评价：这是国际主义精神的最好体现。 9.关于各种彩票的购买和兑奖工作，一直迟滞不前。自打国家推出了各项全民赌博合法赌博的利民惠民工程以来，本单位从未给予哪怕两块钱的支持，却一直幻想中了五百万大奖该如何x败。对于此种妄想加享乐主义的蔓延，本次会议提出善意警告。 10.本单位在x年继续和医院药房保持了有效距离，是本次会议最值得骄傲的议程，大会希望能在x年继续发扬和保持这项工作的成果和收益。 二.对于x年的展望。 1.本单位将继续本着利已不害人的方针，稳步推进各项生产生活工作的进行和实施。 2.本单位将继续遵守和执行国家和政府的各项法律法规，争取不给政府添麻烦或少给政府添麻烦。 3.本单位的财务支出将在今后很长一个时期内保持赤字，要在思想和认识上充分做好准备，困难是暂时的，也是长久的，克服不了也得淡定面对。如果国家能对房贷进行贴息(银行的人脑子进水的情况下)，本单位的赤字水平可有效缓解。 4.本单位车辆更新工作将再次延迟进行，会议要求本着能将就一时便将就一时，能凑合一日就凑合一日的原则，继续艰苦朴素下去。 5.如不出意外，本单位将再增长一年的人间履历和社会经验。 三.检讨和反省。 1.本单位的创收能力和渠道存在客观的缺陷和不足，但单位上下存在严重小农意识，小富则安，得过且过思想严重，进步意识欠缺，还叫嚣“无欲则刚”，有些不求进步，应该反省。 2.由于走出国门的能力有限，无法到洋人的地盘上为国争光，只能继续挤占国家宝贵的社会资源，比如国家的教育资源，医疗资源，社会保障资源，水资源，土地资源乃至是空气资源等各种资源，对此，会议表示深深愧疚。 3.由于经济纠纷，本单位做为原告，提起了几起诉讼，给政府添了麻烦，会议通过决议案，对政府表示感谢，对给政府添了麻烦表示歉意。 四.本单位法人的个人总结。 1.年龄越来越大，能被叫做朋友的人却越来越少。留下来的，都算是真朋友了。但愿留下来的，能留得久一点，再久一点。 2.20岁时，觉得30岁很遥远，30岁时，觉得40岁就在眼前。 3.这是最重要的一条，感谢跟我分享心情和秘密的人，这声感谢，是在心眼里生了根又发了芽后，再从嘴里说出来的，谢谢你的信任和认同。愿你在x年拥有美丽心情。 会议结束，谢谢。 一周总结会议纪要范文 篇5公司办公会议记录 时间：一九年月日时 地点：公司办公楼五楼大会议室 出席人： 缺席人： 主持人：公司总经理 记录人：办公室主任刘 主持人发言：(略) 与会者发言： 散会 主持人：(签名) 记录人：(签名) (本会议记录共页) |
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