| 标题 | 工程造价会议纪要模板 |
| 范文 | 工程造价会议纪要模板（精选3篇） 工程造价会议纪要模板 篇1综合性问题 一、关于我省执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)和《建筑安装工程费用项目组成》(建标[20xx]44号)的问题。 国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)及《房屋建筑与装饰装修工程工程量计算规范》(GB50854-20xx)等9本计算规范已经颁布，并于20xx年7月1日起开始实施。根据我省情况，没有与之相配套的计价依据体系。因此，目前我省工程量清单计价方式仍然执行20xx年《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的相关规定，及我省20xx年计价依据的项目划分、工程量计算规则、组价原则及相关的配套规定进行计价。待我省根据国家修编计价定额的进度情况，形成我省与之配套的新计价体系后，一并贯彻执行。 新版本的《建筑安装工程费用项目组成》(建标[20xx]44号)与目前我省现行的建安费用组成标准变化较大，需要进行大量的测算工作，形成新的费率标准体系，并结合我省新的计价依据体系建立后执行。 二、关于如何执行20xx年国家《建设工程施工合同示范文本》的问题。 目前正在起草我省《建设工程施工合同管理办法》及建立配套的网上备案系统，为加强建设工程施工合同备案做好准备，争取在20xx年3月份前出台。 三、关于省市相关部门按工程项目通过施工企业收取费用的问题。 省市相关部门向施工企业收取本应由建设单位缴纳的费用。建设单位应该根据施工企业代缴费的凭证，支付给施工企业费用。 例如，部分市地税局代缴的养老保险费，建设单位应该根据施工企业在建设项目上被扣缴社会养老保险费的凭证，向施工企业支付该项费用。 四、安全文明施工措施费中是否包括硬覆盖等问题。 安全文明施工措施费系数中未包括混凝土、钢筋混凝土、山皮石等施工道路或施工现场的硬覆盖，应按批准的施工组织设计中规定的覆盖范围和标准按实计算。 定额问题 一、混凝土基础砌砖模如何执行定额? 按相应砖砌墙体定额项目执行。 二、剪力墙、框架柱、梁中用于控制保护层厚度的钢筋等支撑如何计算费用? 此类用于固定或支撑模板的钢筋量可按批准的施工组织设计，按实际发生数量并入钢筋工程量;如采用其他材料支撑模板，按材料实际价值计算，其他不变。 三、泵送混凝土用于润滑输送泵与输送管道的水泥砂浆等如何计算费用? 用于润滑输送泵和输送管道的水泥砂浆等，应按实际发生计算材料费。 四、高层建筑塔吊、升降机附着支撑臂如何计算? 高层建筑塔吊、升降机附着支撑臂预埋在混凝土中的部分按实际一次摊销计算;与塔吊、升降机连接部分按投入量的15%计算摊销量，执行铁件定额。 五、现浇混凝土斜梁、斜板设计斜度超过30度时人工如何调整? 斜梁、斜板斜度超过30度时，其钢筋、混凝土与模板项目中的人工费乘以系数1.3，其他不变;斜度在30度以内，执行原定额规定。 六、设计要求的防水卷材使用量与定额消耗量不一致，如何调整? 当设计要求防水卷材的使用量与定额消耗量不一致时，防水卷材的消耗量按实际调整，其他不变。 七、楼地面细石混凝土如采用商品混凝土如何调整? 扣减现场搅拌细石混凝土项目中人工费的80%和全部的搅拌机械。 工程造价会议纪要模板 篇2主持人:嵩基房地产工程部经理周庆臣。 参加人员：三门峡嵩基房地产工程部、物业公司和施工单位负责人、具体人员见签到表。 周庆臣：春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在很多问题;物业也给施工单位下发了很多单子、节前施工单位没有去处理、影响非常不好、这样对业主也没法解释，现在已经春节过完应该引起重视。今天的会议体现一下几个内容： 1.物业公司年前存在问题说一下 2.工程部进行补充 3.确定时间、标准、按照时间必须完成、对工程存在问题要有一个正确的处理意见。 水建军：春节后物业公司提出的问题，施工单位因人员不到位、资料没有下发下去，几天来发现安装人员阀门已经整理，门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间做出来，7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工，10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理：目前存在的问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善，施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。 具体要求如下： 1)地下室要赶快打号，发放给业主。 2)单元门质量太差，是否换门。 3)地下室没有集水坑，怎样处理。 4)施工单位应该给物业管理公司树立形象。 5)道路进出不方便，给物业公司收费带来困难。 6)最好建立一个修理小组。 7)没有做闭水试验。要求去做。 物业公司陈冠霖： 1)房地产行业给物业公司造成交房后维修的难处、矛盾很多。物业公司会想办法把他化解了，但是施工单位没有去行动。如果施工单位管理不到位可能造成损失。 2)关键是项目负责人，如果重视一周内完成。你不重视可能很长完不成，物业公司责任是把问题提出来，最终还是项目总包单位负责。 3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。 4)业主不提意见等于你任务完成，主体工程是总承包单位的责任主体终身制。 5)在2月底3月初已经电话和书面告知你，如果不能完成经有关人员确认，扣除工程费用同时扣除管理费用。 6)物业是有止境的，希望在建项目能重视维修。 7)建议今天会议以文件形式发下去。马华堂：前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要继续落实。 兀中强：交房可能因小事情引起大矛盾、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工配合。 周庆臣：现场存在问题总结： 1)窗户打胶反映问题比较多要重视。 2)6#楼干活没有完成尽快安排去干。 3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。 4)地下室没有集水井要求做、集水井应该有坡度的兀工到现场落实一下。 5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。 6)地下室没有交、赶快交。 7)单元门必须整改、质量不好、要做样品。 7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参加会议的单位。 8)10天至15天(至25号)做复检，对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最后要在3月1日前将问题全部处理掉、以后的问题处理不了的要想办法了，物业可以安排了，不行专门划拨专项资金有物业进行处理。 9)施工单位必须重视。 10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。 11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。 各个分部分项工程单位必须按照通知要求去做、后符具体内容请施工单位认真执行。凡是没有提到的问题如果违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。 资料整理： 三门峡嵩基房地产工程部 20xx.2.11 工程造价会议纪要模板 篇3一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况 二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见 三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明) 四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等) 五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间 六、其它事项： 参会人员签字： 3第一次成本分析会会议纪要 钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20xx年12月成本分析会于20xx年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下: 一、会议重点 本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。 二、项目临建期间成本存在问题 项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。 实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。 三、项目成本管理制度化规范化沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部第一次成本分析会办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。 大额资金支出必须经过项目领导签字认可。 物资部建立物资台帐，有效掌握项目使用材料情况加强项目物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合理采购及规范管理是项目成本管理的重要环节。 合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增强项目可控性。 |
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