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例会会议纪要范文

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例会会议纪要范文

　　时间：2019 年6 月30 日16 时

　　地点：公司一楼会议室

　　参加人员：

　　基层单位负责人

　　主持人：

　　记录人：

　　会议内容：

　　一、副经理宣读信阳分公司工作纪律检查通报、省公司工作纪律检查通报和关于对灵山收费站站长处理通报。

　　张家成副书记：1、本周工作重点是迎接集团的规范化管理检查，请各单位高度重视、认真准备、积极对待;2、各收费站将打逃工作和微笑服务工作的内容、形式和成果做一个初步的总结，报征收科;3、省公司每天都组织人员对分公司机关进行暗访，重点是查迟到早退等工作纪律。我们要加强机关作风纪律整顿，希望大家服从工作纪律;4、对于对灵山站的通报，希望其他站队能够吸取教训，引以为鉴，遵守各项规章制度，做好排查，严肃工作纪律，把工作做扎实。

　　总经理：1、刚才孙总宣读了稽查通报。上周开始省公司监察室、考核办和人事部组成暗访组对省公司机关和分公司的机关工作纪律进行暗访。近阶段省公司对作风纪律整顿是越来越严，从今天开始，监察室对公司机关工作纪律进行检查，检查结果一天一通报。同时派出暗访组对所有的基层单位、运维、养护

　　项目部进行监督和检查;

　　2、集团的这次检查分征收组、路政组、暗访组和运维组等对下属单位的管理情况进行检查。周三开始对我公司进行检查。大家不能存在侥幸心理，要按照检查细则认真准备。每次检查是对工作的一次体检、一次促进，要以检查为契机对基础工作进行梳理。近期半年一级考核和二级考核要顺序开展。在以后的工作中，大家要沉下去，基础工作要做扎实，正确对待检查。

　　3、征收科上周组织收费站长到南阳公司、许昌公司、驿阳公司交流学习。学习就要学真经，学习人家的长处，不走出去就看不到差距。要认真查找与兄弟单位的差距，取长补短，将学到的东西应用到实际工作当中去。

　　二、各科室汇报上周工作完成情况及本周工作计划

　　(一)汇报征收科上周工作完成情况以及本周工作计

　　划：

　　1、迎接交投集团规范化检查。

　　2、统计第二季度星级收费员。

　　3、根据省公司“治理逃费100 天专项活动”，开展“治理逃费案例分析资料征集”活动。

　　4、制定“治理混装绿色通道车辆措施”。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　6、汇报学习感想。

　　副书记：参加学习的每个人都要写出学习感想，交到征收科。

　　总经理：

　　1、刚才汇报的学习成果很好。中原股份公司收费站的微笑服务效率很高、语言很精练，我们要在微笑服务上、在文明用语上再简练一下。中原股份公司注重提升员工的精神面貌、培养员工的个人素质和塑造员工的价值观、世界观、人生观，从而提高员工的整体素质。我们要学习中原股份公司的理念，要考虑如何能利用现有的条件，提高微笑服务水平。所有这次参加学习的人员都要写出心得体会，内容包括看到的、想到的、悟到的、学到的。学习人家的长板，改进我们的短板。征收科将参加学习交流的个人心得体会汇总整理后发到各站队学习;

　　2、驻南站、正阳站、确山站、明港站治理拉沙车辆有抬头的迹象。正阳站采取的是管控上路措施，要求拉沙车辆写出承诺书：保证做到上路后不抛洒，不会对安全和路况造成危害。征收科、路产科联合制定一套行之有效的模式，走出一条征收、路政联合保通的新路子，下一步按照正阳站的管控模式在明港和确山进行推广;

　　3、征收的视频演示片要将这次学习的成果穿插进去。

　　(二)卫涛汇报路产科上周工作完成情况以及本周工作计划：

　　1、迎接集团规范化管理检查。

　　2、按照“安全生产月”活动方案要求，继续对各基层单位进

　　行安全检查。

　　3、向省公司路产部上报“安全生产月”活动总结及相关资料。

　　4、召开7 月路政工作例会。

　　5、完成其他临时性工作。

　　6、汇报学习心得。

　　孙永俊副经理：1、刘总对这次交流学习的要求是“取真经”，我们采取的模是不通知，直奔路政大队，看到的都是最真实的情况。三门峡路政历来是全省路政的龙头，但就改扩建保通、路政管理上看，三门峡做的不够好。从郑州改扩建保通学到的经验来看，依照“程序”办事是路政管理和改扩建自我保护的核心;

　　2、小潢河挖沙影响当地个别群众利益，信访到上级部门转到路产部。此问题不涉及到我公司管理权限，光山大队要和当事人、水务、地方路政进行联系沟通，和路产科结合形成文字材料，报路产部;

　　3、三公里单幅双向通行的标志标牌没有配置的问题，通过此次检查细则中才排查出来，要引起反思，会后要对这个问题进行讨论;

　　4、安全生产上工作一定要主动预防，按照安全标准化落实到位。把安全标准化建设纳入日程，要加大与安监部门的联系力度，把安全生产工作当成一个大事。

　　总经理：

　　1、路产工作中安全、路产、保通是一体的，工作中要统一考虑。今天的安全培训针对性很强，很切合实际，大家反映学习的效果很好。下去后要求路产科内业，根据我们工作的实际特点，制定我公司一套精细的安全防护措施。安全从防护到预防、从被动到主动是一个过程，今后安全生产的重心要放在如何预防、如何预警;

　　2、路政出去交流学习有两点感受很深：一、中原股份公司和其他兄弟单位大龄员工偏多。管理大龄员工是一门学问，要在这方面下功夫。我公司大龄员工的总体比例要比中原股份公司和其他兄弟单位小的多。引导大龄员工认真工作、提高大龄员工工作积极性，这是一个值得我们学习的先进经验。大家在写汇报时要

　　重点写出如何管理大龄员工。二、改扩建问题。通过近半年时间的努力，目前局面已经扭转，下一步要将程序规范化，开封公司、郑州公司现成的管理经验可以充分借鉴，模式、程序都是一样的。目的是合作、协调、保安全。

　　3、中层干部要学会巧工作、会工作。将科室人员分好工、充分调动科室人员的工作积极性，实行目标责任制，明确任务、责任到人。要认真领会十条意识中要想干事、干成事、不出事的要求。要适应新的领导班子的管理办法，学会分解任务，减轻压力。

　　(三)汇报养护科上周工作计划完成情况以及本周工作

　　计划：

　　1、冷补坑槽100m2，热补坑槽400m2。

　　2、督促养护项目部做好日常养护施工工作。

　　3、做好省公司养护部第二季度养护管理检查的迎检工作。

　　4、做好交投集团规范化管理检查的迎检工作。

　　5、按照公司工作部署，做好科室人员的驻站工作。

　　6、完成领导交办的其它工作。

　　副经理：1、灵山立交档案验收继续做好后续工作;2、集团检查期间，养护科要保障路面没有坑槽;3 罗山到新区的标志遮挡，7 月3 日前处理到位;4、充分发挥副职的作用，开展好工作。

　　总经理：

　　1、集团检查路线会经过沪陕段，养护科要做好沿线路段的路面整洁;

　　2、每次检查不能存在侥幸心理，要认真准备。下一步养护上也要走出去学习一下;

　　3、排查专项养护，影响正常生产的工作要及时向上级单位打报告，干工作要分清楚轻重缓急。

　　(四)汇报运维分中心上周工作计划完成情况以及本周工作计划：

　　1、对四大系统设备进行巡检，做好交投集团规范化管理大检

　　查工作。

　　2、维修叶信段K790-792 电缆故障。

　　3、恢复灵山站票款室安防报警。

　　4、设计制作安装气象室摩擦系数模板两块。

　　5、完成领导交办的其它工作。

　　副书记：明天集团检查前对新区站、新区大队做一次重点检查。随时保持高度戒备，时刻保持迎检状态。

　　总经理：

　　这次检查运维是检查重点。要保持与检查组的联系，针对检查的项目认真排查。

　　(五)李林汇报路域经济办公室上周工作完成情况以及本周

　　工作计划：

　　1、计划完成客服中心营业执照增加经营项目的办理工作。

　　2、继续对市场销售罗山种植的蔬菜。

　　3、对客服中心6 月经营成本进行核算。

　　4、计划完成各养殖点相关遗留帐务的结算工作。

　　5、规划罗山蔬菜基地秋季蔬菜的种植。

　　6、完成公司领导交办的临时工作任务。

　　副书记：盯紧验货站工程，不能影响工期。

　　总经理：

　　路域办要创兴工作思路，谋划新的利润增长点，确保年度目标完成，否则进行问责。

　　(六)杨松叶汇报人事科上周工作完成情况以及本周工作计

　　划：

　　1、公司全体职工考勤表的收集、整理、核对。

　　2、与劳务公司核对工资发放及各项保险。

　　3、继续整理档案。

　　4、和市人事考试中心协调经济师专业报考人员专业资格审查及办理报名手续。

　　5、统计上半年服装发放情况并同服装厂核算2019 上半年服装费用使用明细。

　　6、统计上半年教育培训计划实施情况明细。

　　7、省公司人事部协调办理133 名续签合同人员的有关事宜。

　　8、按照群众路线教育实践活动安排部署，组织科室人员驻站队;继续开展基层走访活动。

　　9、及时完成领导交办的各项临时任务及其他突发性工作。

　　总经理：

　　1、各科室、各站队人员要积极报名参加各类职称考试，取得相应的职称会对以后的工作产生积极的作用;

　　2、做好职称考试的跟踪工作;

　　3、今后形成一个惯例：以后在干部任用上，按照省公司人事管理要求，职称是必要条件。

　　(七)肖东汇报财务科上周工作完成情况以及本周工作计划：

　　1、按省公司要求，联合办公室，统计闲置报废车辆，并报送省公司。

　　2、报送6 月财务快报。

　　3、在NC 财务系统报送各类报表。

　　4、核销各站队6 月经费。

　　5、完成公积金清册草表的编制。

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　总经理：

　　密切联系上级部门，保障正常经费的拨付。

　　(八) 汇报政工科上周工作完成情况以及本周工作计

　　划：

　　1、完成大比武视频拍摄制作;

　　2、筹备教育实践活动专题民主生活会;

　　3、做好集团检查中涉及政工科的工作，做好检查活动摄影摄像及信息报送;

　　4、按照省公司工会要求，起草基层调研报告;

　　5、联系省公司教育实践活动督导组，确定专题民主生活会时

　　间;

　　6、将上半年党委、工会会费上交省公司;

　　7、做好教育实践活动日常信息报送及相关工作;

　　8、做好信息报送工作。

　　张家成副书记：1、这次党员网络会准备的不充分，参会人员发言不积极。相比较之下，靑干会准备的非常充分，每位参会人员都提前认真准备。党员网络会和靑干会要互相学习，下次会议应提前将会议主题下发，做到有准备的开会，保障会议顺利召开;

　　2、七一建党节的活动建议党员在网络上开展活动，对党的节日表示祝贺。

　　总经理：

　　将六月份手机报信息汇总。政工科同志参加例会的初衷是为了参会时捕捉信息，了解公司各项工作的动态，会上的新点子、新办法、新形势要充分利用、正确宣传。

　　(九)王宇汇报监察室上周工作完成情况以及本周工作计划：

　　1、按照十条禁令要求对机关和基层单位检查落实情况。

　　2、汇总整理向省公司监察部上报材料。

　　3、对基层各站队值岗情况进行检查。

　　4、配合各科室对基层单位进行专项检查.

　　5、配合征收科进行“文明服务”电子稽查。

　　6、按照公司工作部署，做好本科室人员(6 月30 日—7 月6日)驻站队工作。

　　7、每天对机关各科室工作纪律进行检查。

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　孙永俊副经理：按照集团检查内容认真排查，监察室查出的各项问题逐一解决。

　　总经理：

　　1、以后每周例会，汇报每天纪律检查情况和各站队的暗访情况。

　　2、今后形成一个惯例，科室、站队由监察室查出的问题严肃处理。

　　(十) 汇报考核办上周工作完成情况以及本周工作计划：

　　1、为迎接交通投资集团检查做准备。

　　2、拟组织开展2019 年第二季度考核工作。

　　3、继续开展驻站队活动。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　总经理：

　　1、七月份的二级考核要制定具体方案。同时将修改考核办法形成书面材料交监委会讨论。站队长的降职降薪、罚款的考核重新进行修改。

　　2、考核工作打提前量，提前与考核办联系，明确考核重点;同时基层各单位要做好平时的基础工作。

　　(十一) 汇报办公室上周工作完成情况以及本周工作

　　计划：

　　1、做好集团规范化检查组一行的接待安排工作;

　　2、配合路产科做好公司安全生产培训会议的后勤保障工作;

　　3、配合养护科做好养护大检查的后倾保障工作;

　　4、排查公司第三季度车辆保险及年审情况，并做好车辆续保

　　及年审的相关准备工作;

　　5、排查公司车辆状况并汇报领导，拟申请报废一批车辆;

　　6、做好公司领导安排的其他临时性工作。

　　总经理：

　　1、7 月20 日之前，各科室、各站队将上半年工作总结和下半年的工作计划上报办公室;

　　2、办公室和政工科结合写出公司的上半年工作总结和下半年工作计划。

　　总经理：

　　1、以后每周例会，汇报每天纪律检查情况和各站队的暗访情况。

　　2、今后形成一个惯例，科室、站队由监察室查出的问题严肃处理。

　　(十) 汇报考核办上周工作完成情况以及本周工作计划：

　　1、为迎接交通投资集团检查做准备。

　　2、拟组织开展2019 年第二季度考核工作。

　　3、继续开展驻站队活动。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　总经理：

　　1、七月份的二级考核要制定具体方案。同时将修改考核办法

　　形成书面材料交监委会讨论。站队长的降职降薪、罚款的考核重

　　新进行修改。

　　2、考核工作打提前量，提前与考核办联系，明确考核重点;

　　同时基层各单位要做好平时的基础工作。

　　(十一)汇报办公室上周工作完成情况以及本周工作

　　计划：

　　1、做好集团规范化检查组一行的接待安排工作;

　　2、配合路产科做好公司安全生产培训会议的后勤保障工作;

　　3、配合养护科做好养护大检查的后倾保障工作;

　　4、排查公司第三季度车辆保险及年审情况，并做好车辆续保

　　及年审的相关准备工作;

　　5、排查公司车辆状况并汇报领导，拟申请报废一批车辆;

　　6、做好公司领导安排的其他临时性工作。

　　总经理：

　　1、7 月20 日之前，各科室、各站队将上半年工作总结和下半年的工作计划上报办公室;

　　2、办公室和政工科结合写出公司的上半年工作总结和下半年工作计划。

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