| 标题 | 销售工作大会主持词开场白 |
| 范文 | 销售工作大会主持词开场白（通用3篇） 销售工作大会主持词开场白 篇1尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位同胞，各位**人： 甲：新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的心情，201#新年如约而至 乙：新年拉近了我们成长的距离，新年染红了我们快乐的生活 丙：新年让我们截取下了四季的片段 丁：，是公司的一个变革年，战略调整、品牌运营、团队锤炼、服务营销。然而，我们一同走来，无论是成功的喜悦，还是痛苦的泪水，我们都认真铭记，因为我们是**人! 甲：新年给了我们人生的禅想 乙：在这一刻，我们已经感受到了春的气息 丙：今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光 丁：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪 甲：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激-情 乙：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄 丙：今天，我们欢聚一堂、载歌载舞 丁：今天，我们激-情满怀、心潮澎湃 甲：今天，我们送去我们的祝福 乙：今天，我们相约在这里，欢声笑语谱写着青春的旋律。带着祝愿、带着嘱托、同心同德诉说着明天的辉煌。 丙：埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悦 丁：看，阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩 甲：听，金钟朗朗，这是新年动人的旋律 合：在诗与画流动的佳节里我欲邀同来一起庆贺快乐的节日 *公司新年团拜联欢会现在开始 下面，请让我们调整好我们漂亮的坐姿，拿出那最灿烂的笑容，用最期待的眼神，还有那最最热烈的掌声，隆重请出我们的总经理上台给大家做会议致辞，请鼓掌欢迎! 销售工作大会主持词开场白 篇2各位在座的经销商朋友们，大家早上好!为共谋TCL公司未来的发展之路，我分公司特召开此次20xx年TCL彩电夏季核心客户恳谈会。我是本次会议的主持人——万佳楣。 今天我们齐聚一堂，总结过去，规划未来，共商共赢更多发展大计。 在此，我谨代表TCL南昌分公司向各位来宾的到来表示热烈的欢迎，以及为TCL彩电市场发展辛勤付出的经销商朋友们表示最诚挚的感谢! 现在我宣布，本次恳谈会议正式开始。 首先让我们齐奏TCL之歌。 请全体起立!合唱TCL之歌。 请就坐。在合唱完TCL之歌后，也让我们再次被TCL浓郁的企业文化深深的感染了。 那今天，在我们会场呢，有一位先生也带着一颗热情似火的心来到了这里。 现在就让我们以最热烈的掌声欢迎南昌经营部经理陆焰军现实致会议欢迎词。大家掌声有请! 非常感谢我们陆经理的讲话。 那在听过陆经理的讲话之后，我们都强烈的感觉到了陆经理对我们在座的核心客户的到来而发自内心的高兴和感谢。 TCL彩电一直致力于彩电行业阵容产品，那么本次恳谈会为什么要向大家隆重推出我们的，40寸蓝光互联网LED彩电，而它到底有什么特别之处呢? 当然，这个，我不专业，下面我们就有请南昌经营部市场主管张云伟先生来揭开这层神秘的面纱吧，掌声欢迎! 销售工作大会主持词开场白 篇3大家上午好!今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。 特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求! 今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排;周例会主要是生产计划调度会。 今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。 一、制度和纪律： 一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。 根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种： 1、上班时间唱歌哼小曲; 2、上班时间串岗聊天说闲话; 3、工作期间大声喧哗; 4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机; 5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等; 6、请假不提前，临时请假或请人代假。 请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工;请假原因竟是拜年和上坟;看病要有病历。 7、极少数员工拒绝写工作日志;理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得; 8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾; 9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。 仓库人员请假要有明确的工作交接人。 9、下班后车间机柜前、后门打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班; 10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的; 原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢?说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。 往后怎么办?我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。 平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处! 那为什么说上面这些呢?说得还比较严重?因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。 我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维(我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行)，实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。 ·我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。 二、生产作业流程规范和作业流程卡 生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。 涵盖了各个部门的工作内容。 按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。 作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。 这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。 我们在执行规范时要注意一下几方面： 1、结合生产作业流程卡运用;下单-调度-设计-审图-仓库采购计划-采购-IQC-装配-调试-成品检验-包装入库-发货; 2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。 3、记录和工序检查： 1)记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。 2)做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。 这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生; 树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。 下道工序是内部用户。 三、绩效考核： 1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。 按时交考核资料和证明材料(记录)。 2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。 注意： 1)绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2)违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的; 2)质量扣罚=工作质量+产品质量。 本人决心： 最后请李总做指示。 |
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