| 标题 | 大会致辞范文 |
| 范文 | 大会致辞范文（精选17篇） 大会致辞范文 篇1各位老师、亲爱的同学们： 大家上午好! 今天，外国语大学20xx年学生军训正式开训。首先，我代表学校，向承担我校军训工作的人民解放军xx部队全体教官致以崇高的敬意!向支持我校军训工作和国防教育的怀柔基地全体职员表示由衷的感谢!向全体带训教师、干部和同学们表示亲切的慰问! “国无防不立，民无兵不安”。放眼当前的国际形势，和平与发展已成为时代主题，但是霸权主义、恐怖主义、分裂主义等仍然长期存在，对各国的国防力量提出了更严峻的要求。作为国防教育的重要组成部分，大学生军事训练已成为我国国防和军队建设培养大批高素质后备人才的有效举措，加强国防教育、增强大学生国防观念已成为当代青年学子的必修课。 同学们!今年是甲午战争121周年，是抗日战争胜利70周年。前事不忘后事之师。没有强大的国防，我们就会任人宰割，我们就会不断面临南京大屠杀的噩梦。许多人被和平与安逸所麻醉，以为那是远去的历史。你可以环顾当今的世界，阿富汗、伊拉克、叙利亚、索马里……仍然有多少生灵涂炭，有多数人流离失所。显然，没有国家的安全，别所发展，连生存都没有保障。 同学们!我们国家的综合实力不断提升，我们越来越接近实现中华民族伟大复兴的目标，梦想成真的日子已经不远。但是，我们必须居安思危。敌对势力不甘心中国的顺利发展，总想以各种方式遏制我们。那个日渐力不从心的超级大国要重回亚太搞什么战略再平衡;那个二战中战败的国家，军国主义的阴魂不散，不仅不认罪、不道歉，还不断挑衅中国，试图重新成为军事大国;许多小国从中看到机会，企图浑水摸鱼……同学们!我们绝不能放松警惕。中国致力于和平发展，但是没有实力，我们就难以获得和平发展的机会。牛是勤奋的象征，但牛也要长两支利角防范虎狼的侵袭。 外国语大学诞生于抗日战争的烽火之中，其前身抗日军政大学俄文大队就是人民军队的一部份。学校建校73年来，传承延安精神，重视国防教育，始终把国防教育视为激发大学生爱国主义，增强民族凝聚力，培养集体主义和革命英雄主义精神的重要途径;始终将国防教育视为磨练大学生意志品德、培养健康心理素质的有效途径。在此，我向全体参训师生提出三点希望： 第一，提高认识，居安思危，牢固树立保家卫国的国防意识。爱国主义是民族精神的核心，强烈的爱国激情曾经成为革命成功、民族进步的重要精神推动力。但总有些力量试图消解中国青年的爱国心，可是这些力量背后的国家都是把爱国主义放在他们价值序列的首位。他们自己搞爱国主义，为什么反对中国的爱国主义?其用意显然是让中国自我解除武装。实践也证明，随着国家发展得越来越稳定，爱国主义情感就容易单薄，国防意识就容易淡化。随着全球化竞争在各个领域不断深入和剧烈，作为中国特色社会主义事业的接班人，同学们要将国防问题提高到整个中华民族生存发展的战略高度来理解认识，将自身的发展与国家命运紧密结合，积极主动地履行义务，接受国防教育，强化国防意识，提高国防观念，掌握必要的军事技能和理论知识。到国家召唤我们时，我们能够召之即来、来之能战! 第二，严明纪律，听从指挥，牢固树立令行禁止的纪律意识。铁的纪律是保持团队战斗力的基础，是同学们需要学习和培训的基本素质。希望同学们在思想上、行动上都要以军人的标准来严格要求自己，以服务国防、保家卫国的信念武装自己，努力培养职业军人的行为规范，思维方式和气质作风，严格遵守军营纪律，杜绝拖沓松散，不怕出力，不怕流汗，用艰苦的劳动和辛勤的汗水换取军训的丰硕成果，为今后的刻苦学习和健康有序的生活打下坚实的基础。希望全体参训干部和教师以身作则，严格要求，确保军训达到良好的教育效果。 第三，端正态度，自立自强，牢固树立互帮互助的团队意识。军训中，各位参训的同学将以班、连为单位组建不同的集体，你们每个人都是这些集体中至关重要的一份子，你们每个人所做的一切都是将于你们班、你们排的荣誉息息相关。这就是集体荣誉，也是社会团结协作的缩影。古希腊哲学家亚里士多德说过，人必定是社会的人。马克思告诉我们，人是社会关系的总和。人只能在社会中才能发展，实现自我价值。因为真正的成功者是善于合作的人。只有善于看到别人的长处，在与人合作中汲取智慧，我们才能成就事业。军训就是学习合作的好机会。希望同学们上好军训这堂课，习得良好的集体协作精神，把小我融入到大我之中，在青春的征途上不断奋斗启航。 同学们，军训是苦的，收获是甜的。艰苦的磨练是人生的宝贵财富。我相信，你们一定会像军人一样炼就铁骨铮铮、硬气朗朗，以良好的精神面貌和坚韧的意志品质续写大学生活的别样精彩。希望全体参训师生牢固树立安全意识，做到张弛有度、劳逸结合。请相关职能部门要做好后勤保障工作，要安全作为重中之重来抓，保障军训工作万无一失、顺利开展。 最后，预祝本次军训取得圆满成功! 谢谢大家! 大会致辞范文 篇2同志们： 今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺!借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问! 整个年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元，实现利税总额万元，实现利润总额万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反映实实在在，上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计万元;以年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等万元。如果以这个口径计算，我们年实现的利润超过了万元，可以说是创下了近年来历史的最好水平。 党政班子团结，干群关系融洽，团结一致，齐心协力。这是我们夺取年工作全面胜利的基本经验。班子团结，形成合力，这是老国有企业最难解决的问题，在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家，围绕企业经营，共抓大事;各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作;各单位之间的协同意识大为增强，生产与销售、产品开发与销售等等，既各司其职，又协同作战，形成了协调共进的良好局面。 我们坚持以人为本的管理思想，“干部爱职工，职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下，我们始终把确保职工的收入不受影响，作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事，干部与职工的以心换心，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，职工士气高涨，充满生机，积极向上的局面。 年度的经营工作，我们突出了“抓大事，抓主线，顺形势，谋发展”，取得了突破性的进展。 年初我们定的目标是万元，实际完成万元，是目标值的倍，占全公司利润总额%，可以说是放了个“卫星”，为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损%的情况下，我们却呈现出良好上升的势头，创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么?靠的是外抓市场、抓服务;靠的是内抓质量，抓管理;靠的是生产和销售进一步衔接紧密。部在同志带领下，致力于市场的开拓，稳定老客户，发展新客户，以快捷、方便、准确的服务，赢得了客户的信任，先后与多个客户建立了良好的业务关系，一改往年客户驻点，不放心交期、不放心质量的局面。同志为此付出了很多，多次累得犯病，拔掉点滴后马上又投入了工作，顾大局，识大体，责任意识、奉献精神值得我们表彰，也请同志保重自己的身体。厂在年创下了七个历史上的绝无仅有，全年生产批次，没有发生一起质量争端，而且管理水平高，环境面貌、职工的精神面貌焕然一新，同志务实创新，积极肯干，做出了突出的贡献。 同志们!上个月的职代会以来，为确保年度万元，力争万元利润目标的实现，各系统细化分解了利润目标，并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订，各项工作正有条不紊地展开。在此，我对年的工作补充几点意见： 第一，必须要在思想上有新的认识，在观念上有新的转变。 这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作，不从思想上高度重视，不从转变观念入手，无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶，市场竞争之残酷。必须有危机感，有忧患意识。一场恶仗再等着我们，我们只许赢，不能输，我们必须拿出一种破釜沉舟，背水一战的胆略和气魄。 如果说在年度，整个行业出现一场大洗牌的话，国企将会首先倒下去，并且倒下去会永远站不起来。民营企业不同，他们看到市场不行了，可以停工不干;一旦市场好转，便会卷土重来，东山再起。但是，我们不行，我们有着太多的制约，有着太重的负担，有着太大的压力，不容许倒下，倒下去要想再爬起来，谈何容易!所以，年度，我们要有强烈的危机感，要有打一场恶仗的充分准备。 第二，要进一步创新激活企业机制，走科学管理的路子。 国有企业，按照老路子走下去，必然死路一条。必须在国有的体制下，创新激活企业管理机制，走科学管理的路子。我们有一个提法，“国有的体制，民营的机制”，在国有的体制下，引入民营的管理机制，重点要改革和激活用工用人机制。当前，按照绩效挂钩，量化考核，责任到人，当月兑现的思路，公司已经制订了中层以上管理人员绩效考核方案，这个方案的实施，相信会取得很好的效果。我们要下决心破除企业封闭的用工环境，合理控制人力资源的流动、淘汰和补给;要在职工中推行竞争上岗，末位淘汰，培养全体职工的竞争意识和进取精神。 第三，要正确对待历史问题。 我们棉纺织系统承担着历史上各方面滚动发展投资的费用，承受着投资不良的负担，包袱重，压力大，是不争的事实，请同志们一定要正确对待。历史遗留的问题，责任不在大家。造成历史问题肯定不是我们在座的各位，但是，要解决历史问题，肯定要依靠我们在座的各位!这是历史赋予我们的使命，也是我们义不容辞的责任。请同志们放下包袱，增强信心，勇挑重担。没有过不去的坎，没有转不了的弯，我相信，历史问题将会在我们手上一一化解。 第四，对各级管理干部提几点要求。 一是要增进团结，互相协作。尤其是各单位的一把手，要有大局意识，要协调和处理好本单位的工作，创造一个有力的领导团队。领导干部之间要互通情况，互相交流，切忌各自为战，固守一块;要把问题摆到桌面上来处理，集体做出的决定，即使有不同意见，背后也不要说长道短。领导干部之间的团结，谅解，支持和友谊，这一点十分重要。 二是要突出抓住与抓紧，要能抓会抓，敢抓善抓。各项工作只有抓得紧，毫不放松，才能抓住，抓而不紧，等于不抓。各级管理干部一定要在工作中突出时间观念，有部署，有落实，还要有效果验证，有信息反馈，要让管理环节闭环。既要抓到点子上，又要讲究方式和方法。什么都抓，什么都会抓不好，就像“弹钢琴”，十个手指一起按，肯定不成调子。我们要抓住重点，抓反复，抓提高，才能使工作有进步。 三是要端正态度，积极工作。古人说：“口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国器也。口能言之，身不能行，国用也。口言善，身行恶，国妖也。”这是古人衡量人才的标准。第一种人，能说能干;第二种人，能干不会说;第三种人，会说不会干;第四种人，嘴上讲的好，背地里却在做坏事。这四种人，在任何地方，任何时候都存在。也请同志们对照一下自己属于哪一种。我们所有领导干部要向第一种人看齐，要反对只会说不会干，要坚决杜绝“口言善，身行恶”的人。我们培养、提拔一个干部是经过多方考察的，个别同志心里可能会有想法，该想到我了，该给向上提提了。同志们的工作，大家看得上很明白的。请有这种想法的同志一定要端正态度，积极工作，要能够经得起考验。 四是要增强效益观念和效率意识，以高标准要求自己。各项工作要抓出成效，必须突出效率。最近集团提出“利润倍增计划”，能现场解决的问题，不必要开会;能口头汇报的，不需书面;能手工书写的，不要打印;纸张反面能用的，不能丢弃。提得很好，我们要在工作中贯彻落实。什么样的领导带什么样的兵，领导的标准就是职工的标准，领导的标准高，要求严，部门的工作质量一定会得到提高，领导干部一定以高标准先要求自己，后要求别人。 五是要加强学习，提高素质。提高个人素质，提高创造力，必须提高学习力。各级领导干部一定要加强学习。同志们很忙，但是还是要抽出时间来，主动地学，自觉地学，要联系实际，边工作，边学习，学专业知识提高技术，学经济知识、管理知识提高把握市场的能力，提高管理决策的水平。每天坚持多学一点，时间长了会大有收获。 同志们，新一年的各项工作已经全面展开，纵然困难很多，压力很大，我们充满信心。只要我们继续发扬不怕苦，不畏难，敢拼搏，不言败的精神，上下一致，同心协力，我们就一定能够夺取新的胜利! 最后，在新春佳节到来之际，我代表公司党政工向全体干部职工及家属，致以节日的问候，祝大家新春愉快，合家幸福。 大会致辞范文 篇3团结的、尊敬的、光荣的梦之队的全体指战员： 尊敬的各代表队领队： 晚上好!今晚，我们在这里隆重集会，共同庆祝我队在上个赛季取得的优秀成绩!同时，为新赛季的到来激情共勉! 上赛季以来，光荣的梦之队的全体指战员积极发扬奋发有为、吃苦耐劳的精神，努力克服了由于天气因素和人员不足的影响，坚持做到了风格第一，友谊第一、团结第一、进取第一，赛出了风格，赛出了友谊，赛出了热情，赛出了水平。达到了我队参加盟局机关体育联赛的初衷和预期目的，获得了体育竞技、精神文明建设以及强身健体的三丰收。 在紧张又令人难以忘怀的竞技场上，我们看到，运动员们在场上奋力拼搏，啦啦队员们在场下呐喊助威，服务人员们提茶倒水满头大汗，这都是热爱生活和热爱税收事业的情感交融，都是团队精神和合谐精神的高度体现，都是集体荣誉感和责任意识的真实流露，都是勇夺第一，不甘落后的进取精神的集中表现。 当然，通过一年来的并肩作战与磨合，我们也清晰的看到了我队的特点。一是个别同志(包括我)思想认识不够高，该比赛的时候不来，该鼓掌的时候不鼓掌，该发言的时候不发言，该上场的时候不上场。当然，霸气十足，总被一场小胜冲昏头脑，找不着北，然后失利，也是我们的'特点之二。 面对新形势、新挑战，今后，我们把“团结、拼搏、激情和责任”作为梦之队的“队训”。也衷心希望梦之队的全体指战员能继续弘扬团队协作的精神，既挥洒个性，又协同作战，形成强大的凝聚力和战斗力。只要这样，我们就能战无不胜，就能在新一轮比实力、比韧劲、比素质的全方位竞争中，继续以昂扬的斗志保持旺盛的竞争态势和“谁与争锋”的领先优势!创造梦之队在新赛季的新的辉煌! 同时也希望各代表队在新一轮的联赛中取得更加优异的成绩! ——请大家举起酒杯，成绩属于你们，光荣属于你们!——干杯! 谢谢大家! 大会致辞范文 篇4各位股东、各位同仁，大家下午好。 我代表惠盈集团董事局向前来参加本次股东大会的各位同仁表示衷心的感谢和热烈的欢迎。 首先感谢所有的股东在这五年里对我的信任与支持，才有了今天集团的蓬勃发展。 世界经济发展的格局千变万化，经济格局又酝酿新的发展契机。惠盈以科学的精神在繁杂的数据中找到了新经济发展模式的独特价值。敏锐者，提前布局：稳健者，出手不凡。 一个时代需要一个时代的商业思想。今天，不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争。而是多个个体的总合。这意味着未来是团体的竞争。建立伙伴利益参与者的协作网络，优势互补，分工协作，共享成果。 惠盈集团20xx年12月25号成立至今，围绕着集团的战略部署规划，一步一步的实现规划的每一个步骤。集团主营有产业链、供应链服务、电子商务、金融服务四大核心业务。 产业链的发展情况：20xx年至今共并购上下游企业33家，总产值43亿。 供应链服务平台的发展情况：20xx年6月30日首家供应链服务平台全产业链华南区配置中心在深圳正式运营。配置中心运营以后先后与大华(香港)有限公司、香港朗诗国际、丹麦公司(Soulmate as dk)共计5家企业签订订单合作，订单共计290万件，金额达1.5亿元人民币。 电子商务的发展情况：20xx年自主研发惠盈在线，20xx年下半年完成上线运营工作。集团目前拥有了华商协会和国内外26个商会、世界纺织服装协会及ITAT供应商共计10万家企业会员，个人会员25万。 金融服务的发展情况：20xx年开始成立，20xx年下半年正式运作。 香港IPO的基本情况：20xx年3月18日与深圳市盛和股权投资基金管理有限公司签订财务顾问协议，负责人张和平先生。摩根大通、农银国际作为集团的保荐人。20xx年6月5日与安永华明会计师事务所签订合作协议。20xx年7月25日与北京市金杜(深圳)律师事务所签订合作协议。20xx年8月26日与境外韦凯律师事务所签订协议。集团本预计20xx年度在香港IPO上市，保荐人提出建议：产业链与供应链OTO平台结合上市市值将倍增，顾推迟上市时间表，感谢各位股东的理解与支持。上市时间表的确定等本次股东大会后由董事局决议后通知。 集团已基本完成第一个五年战略规划，取得了可喜可贺的成绩，感恩各位股东在齐心协力下完成了任务，希望大家再接再厉，共创辉煌。 目前，中国中小企业面临了发展瓶颈。作为纺织服装行业的一员，集团愿意为纺织服装行业贡献一份力量。集团规划在国内外投入巨资建设15家配置中心及建立超大规模的行业生态园区提供给纺织服装企业使用。届时，各园区将拥有全球最具优势的资源，高品质，高效率的完成纺织服装行业的每一个环节，以协助企业淘汰落后产能，满足企业全球化发展、实现企业全球化自由贸易合作。 集团以行业整合模式作为通向未来的桥梁，尽快走进纺织服装产业合作链条，您会在纷争的市场中获得更大的胜算。 一万年太久，我们必争朝夕。 大会致辞范文 篇5尊敬的各位領導，戰友們： 大家好! 一年以前，在新兵連里，還沒掛上警銜的時候，我代表入伍新同志作了發言，表達了我們爭當一名合格武警戰士的決心。我們做到了，訓練場上，我們揮汗如雨，頑強拼搏，個個爭當老虎;處突一線，我們一馬當先，捨我其誰，人人都是尖兵。 一年後的今天，我的紅色肩章卸去的時候，我又站在這裡代表退伍老同志發言。可以說我的軍旅人生跟所有退伍的戰友一樣，畫上了一個圓滿的句號。 鐵打的營盤流水的兵。今天過後，我們就要帶著領導的諄諄教誨和戰友們的真誠祝福回歸社會的浪潮中，去打拚屬於我們的未來和幸福，心中萬千感慨! 還記得初入伍時的豪言與理想： 緊握手中鋼槍，心中牢記使命。 為人民放好哨，為祖國站好崗。 今天想來，依然激動，依然會從胸口噴涌處一股熱潮，只是心頭不免又生出一絲黯然。因為今天，我們的軍旅生涯即將結束。 兩度花開花謝，二載白楊葉黃。荏苒而過兩年時光。似乎歲月總是這么匆匆，我們甚至還來不及總結，來不及打算，就要離開親切的領導，親愛的戰友，離開這個熟悉的環境，就要脫下這身颯爽的軍裝、還有那支親如兄弟的鋼槍。 每個清晨和下午，廣播裡熟悉得不能再熟悉的軍歌，還依舊按時響起，但這些天，我每每聽著都會思緒翻滾，不經意的和起來，卻又找不到原始的感悟，總會生出一些新的理解，萌生一份新的感受。 當號聲響起、哨聲響起的時候，我想所有即將退伍的老兵都會與我一樣有著以前所無法體會到的感受與心情。 還記得入伍那時的憧憬與稚氣，還記得新兵訓練時青一塊紫一塊的手腳，還記得跑一個三千米下來氣喘吁吁的表情，還記得下到中隊時豪氣沖天，新兵不輸老兵的激情、還記得第一次站崗時的興奮或難熬，第一次被領導表揚，第一次從隊長手裡接過與自己名綁在一起的鋼槍，第一次得到優秀士兵榮譽證書……多少個第一次啊，仿佛就在昨天，竟又相去甚遠。 今天又背上了背包，提起了行囊——但這一次不是要上執勤處突一線，而是光榮的回到故鄉——與我們來時一樣。但是又怎會一樣?那時候我們那么驕傲，那么憧憬，此時的我們只有留戀和感傷。經過兩年的摸爬滾打，兩年的風雨兼程，我們從學生、從小青年跑步走進男人的行列，從衝動稚氣走向成熟冷靜，無所畏懼。 這一回去，我們就遠離了自己親手完成的這個理想，變得目標渺渺，變得有些茫然，我知道，我們是不能茫然的，走到哪裡都應該保持革命軍人本色，哪裡都是哨位，哪裡都是戰場!在哪兒都要閃光! 感謝組織培養，感謝兩年來一直關心、鼓勵我們進步的支隊首長以及中隊幹部，包括所有戰友的關心與幫助，我都將銘記於心。 參軍入伍我們無怨無悔，因為我們在部隊學到了太多太多。得到了太多太多。在以後的工作中，無論哪個崗位，我們都會將支隊給予我的工作理念、工作態度、工作精神保持下去，勤勤懇懇，將支隊“三實”、“三敢”、“三乾”作風永遠保持下去，在新的崗位上建功立業。 同志們，能不能做到? 去年退伍的老班長楊明光前幾天寫了一封信回來，信中他說：人的一生就如一場漫長的接力賽，每一個終點都是一個新的起點，永遠都值得期待，每天太陽升起時，我默默告訴自己：遙遠的地平線延伸著我的前程，為了尋找自己心中的太陽，怎能停止前行的腳步?是啊，戰友們，讓我們一起努力、共同進步。在自己平凡的崗位上乾出不平凡的成績。 再次感謝支隊領導和留隊的戰友，祝願大家工順利、身體健康，祝願今天退出現役的戰友一路順風、明天會更好! 再見了，敬愛的支隊領導! 再見了，親愛的戰友! 再見了，親愛的營房! 再見了，橄欖綠的青春，紅色肩章! 謝謝大家! 大会致辞范文 篇6同学们，青年朋友们： 大家下午好!刚刚过去的“五四”青年节是广大青年朋友们共同的节日。今天，我们在这里欢聚一堂，召开学院20__年“五四”表彰大会，隆重表彰过去一年我院团学工作中的先进集体和先进个人。此次大会，对于进一步引导和激励全院广大青年积聚正能量，在新的历史时期继承和弘扬“五四”精神，对于进一步加强团学工作，促进学院教育教学改革，铸造竞争新优势，实现学院跨越式发展，具有十分重要的意义。在此，我谨代表学院党委、行政领导班子向长期奋斗在共青团岗位上的各级团干部和广大团员青年表示诚挚的谢意!向在座的团员青年并通过你们向全院7000余名团员青年致以亲切的问候!向刚才受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺! 过去的一年，是学院发展史上极其重要的一年，学院新校区建设正在有序进行，截至20__年底，学院累计完成征地551亩;完成了一期工程中400米校区主干道路的管道铺设、近400亩场地的平整、约20__米临时围墙的搭建和二期工程前期审批工作;教学楼、实验实训楼等12栋楼(共15万平方米)已开工建设，其中2栋学生宿舍预计20__年春节前封顶。20__年，新校区建设已完成投资5600万元，累计完成投资1亿2千多万元。招生就业持续两旺。20__年，新生报到率为91.2%。理工类录取平均分超出广西三本录取分数线39分;文史类录取平均分超出广西三本录取分数线15分。生源质量及录取竞争指数继续高居广西高职高专院校前茅。就业方面。20__年毕业生初次就业率达到98.23%。连续第9年毕业生初次就业率位居全区高校前茅，连续第8年荣获自治区高校毕业生就业工作先进集体荣誉称号。在20__年全区普通高等学校毕业生就业工作会议上，我院作了典型发言。国际合作办学取得新突破。20__年，我院与新西兰惠灵顿理工学院签订了合作办学协议，在秋季学期，成功实现了建筑工程技术、建筑装饰工程技术2个专业对外合作班的招生，国际交流合作办学取得了历史性突破。学院的各项教育教学改革工作成绩突出，取得了显著成果，这些都离不开学院广大团员青年的共同努力。广大团员青年在学院党委的领导下，在学院团委的直接带领下，紧密围绕学院的中心工作，勤奋学习，努力进取，开拓创新，在思想教育活动、校园科技文化活动、暑期“三下乡”社会实践活动、青年志愿者活动、学生社团活动等方面，取得了可喜的成绩。在社会实践方面，20__年院团委共组建了9支团队，分别到南宁、百色、河池等市县区(企业)开展了社会实践活动，活动深入农村，支农惠农，内容丰富，成效显著。在自治区高校工委、教育厅组织的20__年广西大学生社会实践活动评比中，我院荣获20__年广西大学生暑期社会实践活动“优秀组织奖”和全区暑期社会实践优秀成果“一等奖”。在全区各类科技、文化艺术比赛方面，在20__年广西第五届“挑战杯”创业计划竞赛中，我院选送的5件作品中获一等奖1名，三等奖4名。(在1等奖作品中仅有两所高职高专院校入围)。同时，我院还多次在广西大学生艺术展演、广西区直学校科技文化艺术节、社团文化节中获奖，获奖奖项名列高职高专院校前茅。在学生社团方面，目前，我院共有院级学生社团29个，其中理论类社团2个，专业型社团7个，兴趣类社团14个，公益性社团6个。其中建筑环保协会、电子设计协会、大学生就业协会、青年志愿者协会等多次在全国和自治区级的社团评比中获奖。此外，建筑环保协会还连续4年获得了中华环境保护基金会的资金资助，这是广西最早获得此类资助的高校，该成绩一直领跑全国高职院校。在各级团组织表彰方面，20__年院团委获得了“广西五四红旗团委”(从区直机关下属160多个单位中推选5个)、“广西高校五四红旗团委”(高职院校只有5所获得)和“广西住建厅先进团组织”三个集体荣誉。特别值得一提的是，广西五四红旗团委和广西高校五四红旗团委两项荣誉是我院第一次获得。今天受到表彰的先进集体和先进个人，是学院青年群体中的优秀代表，集中反映了我院青年学生勤奋学习、团结友爱、真诚奉献、勇于创新的精神品质。这是“五四”光荣传统在我院广大青年学生中继续发扬光大，也是我们对“五四”运动94周年的最好纪念。实践充分证明，广西建院的青年学生，确实是朝气蓬勃、大有可为的一代!我为有这么多优秀的青年学子感到无比骄傲和自豪! “以青春之我，创建青春之家庭，青春之国家，青春之民族……”这是李大钊在《青春》中写就的名句。青年的奋斗，始终与国家民族的命运紧密相连。青年始终是我国社会中最积极、最活跃、最有生气的力量。“少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强”，120__年前，戊戌变法失败后，梁启超在《中国少年说》里表达了对中国少年的热爱和渴望，激励了广大少年振奋精神，蓬勃进取。我们党的五代领导人也都对青年寄予了极大的希望。毛泽东同志曾说：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”邓小平同志也曾说：“在青年身上寄寓了我们事业兴旺发达的光辉前景。”__同志从国家、未来发展的高度谈到了青年的重大责任：“青年兴则国家兴，青年强则国家强;青年有希望，未来的发展就有希望。”__同志指出了青年最宝贵的创造特质：“青年时期是最富有生命力和创造力的时期，青年是最具有创造热情和创造潜力的群体。”也敦敦告诫青年：“要志存高远，增长知识，锤炼意志，让青春在时代进步中焕发出绚丽的光彩。” “青年者，国家之魂”。未来要靠青年去创造，历史要靠青年去书写。1920__年5月，以北洋政府为代表的中国政府在巴黎和会上准备和帝国主义列强们签订强加给中国的不平等条约，其中包括割让中国山东给日本等条款，严重侵犯了中国的主权和领土完整。5月4日消息传到国内，青年学生们迅速行动起来，同中国工人阶级一起，与北洋政府和帝国主义列强进行了坚决的斗争，从而拉开了“五四”运动的序幕。为了继承和发扬“五四”精神，党中央把每年的5月4日确定为青年节。94年来，“爱国、进步、民主、科学”的精神，薪火相传，历久弥新。94年来，一代又一代的先进青年，在中国共产党的领导下，在“五四”精神的感召下，始终走在时代前列，勇担历史使命。 同学们，勇于承担历史责任，是“五四”以来中国青年运动的光荣传统，也是我们建院青年学生的优秀品质。广西建院是一所有着悠久历史和革命传统的学校，办学55年来，学院已为社会培养了4万余名毕业生，被誉为八桂大地“当代鲁班的摇篮，建设英才的基地”。一大批青年学子多年来真情不改，为广西的建设事业挥洒青春。今天，我们要进一步继承和发扬建院的光荣传统，肩负起历史赋予当代青年的使命。大力弘扬“团结和谐、爱国奉献、开放包容、创新争先”的广西精神，大力弘扬“解放思想、赶超跨越、敢为人先、追求卓越”的优良品质，为实现学院又好又快发展挥洒自己的青春和汗水。 没有梦想的民族是可悲的。50年前，美国黑人运动领袖马丁·路德·金先生的演讲“我有一个梦想”传遍了全世界，全世界的人都知道这个美国梦，美国人也一直以美国梦为骄傲。但是，在遥远的东方，在中国也有一个梦想,它属于每一个普通的中国人。中国梦，是人民梦想的汇聚，是百姓愿望的集合，是一个坚定的方向，是一种团结的力量，是一种中国精神，激励着广大青年在各自的学习、生活、工作中勇于面对、坚持不懈地去实现属于自己的“中国梦”。 同学们，你们最大的财富就是拥有令人羡慕的美好青春，青春是充满生命力和创造力的灿烂华年，青春也只有在奉献中才能熠熠闪光。让我们携起手来，为实现学院“__”规划，创建广西一流、国内知名、国外有一定影响、以“工学结合、校企合作、顶岗实习”为特色的教学研究实践型建筑类高职院校的目标而努力奋斗!学院的美好明天需要我们共同去开创!我相信，你们的前途是光明的，你们的未来是美好的，你们的理想一定能够实现!在这里，我衷心祝愿所有同学：梦想成真! 大会致辞范文 篇7董事长股东会发言稿 只要电报股东，管理长电报纪念和感谢，20xx年2月以来，长电报在运营管理和信息披露取得了巨大成就： 1，今年审计，根据长电报在20xx年审计报告，我们之间的关系的基础上进一步成功的资金，到20xx年底，彻底消除长电报相比，大股东及其子公司之间，基金的历史遗留问题。 2，在西南干旱严重不良的情况下，通过积极参与长电报联合内部三个费用的严格管理，调度和在第一季度仍然保持盈利，这是不去想。特别是在三成本控制，成果显著。这表明管理公司长电报的运营管理是非常负责任的和务实的。 长电报的更加独立和完善的财务规划和实施计划，银行间短期问题信贷增长到204亿年，在过去的次数，大大减少长电报的投资者在国内货币政策的不确定性。 4、年度报告、季度报告，会议信息更详细和完整的信息披露，增加日常信息披露的数量和深度。公司路演、坦诚、深入沟通与投资者，投资者得到很多有用的信息，投资者的知情权都得到很大的提高。 第二， 大股东的资产重组中关联交易问题： 长电报20xx年度报告中披露，“公司的总人数2569人”，“此外，公司应当支付企业离退休人员养老金补贴，872”。长电报的20xx年度报告中披露，“公司重大资产重组的完成交付资产，新五FuYe专业生产公司，总共4362人，截至12月31日，20xx年，该公司的总人数有7092人”，“此外，公司应当支付企业离退休人员养老金补贴，1123”。 同时，进入长电报这些FuYe三峡公司的财务的股份?资产重组报告“资产走的人”，大股东这种做法显然是离开自己优良资产，给长电报人员负担。 现在中央提出在20xx-20xx年人才规划纲要，优先发展“人才”已成为国家发展的基本国策之一。和大股东长电报的4362人，都是些什么人?新的主标题1481人，没有职称2521人，达到4002人，占所有新员工的91.7%。网站说三峡集团董事长曹在新的战略规划研究，现在我想问一下，大股东如何战略规划和退休人员4002人? 第三， 长电报，谈论一些建议。 1、股东大会设立新的董事会，希望董事会的新长电报的全面实施国有资产监督管理的部门和三峡集团新老交替，提出了需求，如部门领导干部，希望长电报的治理结构，董事会在股东大会后尽快完成。 2，新候选人的特点是，外部董事、独立董事，长电报的数量占大多数董事会成员，希望外部董事和独立董事在董事会的长电报发挥的作用三个，1)董事会的决定，2)显示纠错功能，3)促进规范透明的股市文化。作为长电报的股东，大多是长期持有，不怕有问题，有问题是正常的，已经无法治愈的疾病也是正常的，怕不是积极发现问题，不积极解决问题，没有害怕。 3，希望长电报抓住国家鼓励资产证券化和资产重组的黄金机会国有企业发展的方向，世界上最大的清洁能源集团。 大会致辞范文 篇8大家好! 春风崔苗秀，夏雨润花红，六月又飞歌，金榜再题名。一年一度牵动千家万户的高考尘埃落定，知难而进的合阳中学不负众望，再次续写高考传奇。这是合阳中学的骄傲，也是全县人民的光荣，更是县委、县政府、教育局以及社会各界人士大力支持教育的有力见证! 今年高考，我校取得了较好的成绩，文理科本科二本上线人数达到了 人，比去年增加 人，其中文科一本 人，二本 人，三本 人，合计 人;理科一本 人，二本人，三本 人，合计人。令人更为惊喜的是，渭南市文理科前两名均为我校学生，合阳中学再次以明显的优势在全市学校中稳居第一，充分发挥了省级示范学校的示范、表率作用，赢得了社会各界的广泛赞誉和尊重，全体师生对办好合中教育、甚至合阳教育的信心进一步增强。在此，我谨代表合阳中学全体师生向各位取得优异成绩的同学表示热烈的祝贺! 对各位老师的辛勤付出，无私奉献表示衷心的感谢! 对长期给予我们支持的县委、县政府、教育局以及社会各界人士表示深深的敬意! 今年，对合阳中学来说是极不平凡的一年，这个不平凡不仅因为近几年来合阳中学一年一个台阶，呈良性发展的态势，更因为20__级是在当年优质生源流失严重，合中学生入口成绩较低的情况下，实现了高考本科上线人的突破，文理科双夺冠的目标。这个成绩的取得离不开县委、县人大、县政府、县政协的亲切关怀，离不开县教育主管部门的无私帮助、指导，更是合中广大教职工，特别是高三教师们敬业奉献、辛勤耕耘的结果。 近年来，合阳中学大力实施成功教育，坚持先进办学理念，创新管理模式，积极推进教育教学改革，呈现出良好的校风、严谨的教风和浓厚的学风，高考成绩连年攀升，教育质量在渭南排名不断递增，学校品牌影响力、号召力不断扩大，成为渭南教育一支不可忽视的力量。 今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝，举杯畅饮。感谢各级领导规划有序，领导有方，科学安排，为20__级高考备考指明了正确的方向，是高考备考策略得以顺利实施的坚强后盾;感谢每一位可敬可爱的老师，众志成城，众人划桨，没有你们的支持，20__级高考备考将独木难支，寸步难行;感谢每一位成功的学子，因为你们，我们得以快乐地工作着，尽情的享受着成功的喜悦。 今年，合阳中学高考，从纵向上看，节节攀升，但从横向上看，与全省的名校尚有校大差距。我们要不断总结经验，进一步整合资源，均衡团队整体力量，提升学校整体形象。山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵，知名度、美誉度就是竞争力。我们合中人将永远牢记历史使命，担当时代重任。不辜负党和政府对学校的要求，不辜负全县万(父老乡亲)人民对教育的期望。 百年大计，教育为本;教育大计，教师为本。我们只有发奋努力，才能不辱使命，不负众望，才能无愧于合阳中学作为全县高中“龙头学校”的光荣称号，才能更好地发挥省级示范高中的重要作用。合阳中学将以今年高考的优异成绩为契机，再接再厉，为合阳教育事业的跨越式发展再立新功，为全县人民提供最优质的教育资源，为县域经济社会发展作出更新、更大的贡献! 大会致辞范文 篇9亲爱的嘉宾、家长朋友、小朋友们： 大家上午好! 今天是特别的日子也是值得纪念的日子。我们欢聚一堂庆祝20__年学前班小朋友成长典礼。 记忆划过我们的心灵，记载着我们对每一位孩子们的情，也记录着孩子们在幼儿园成长的每一个故事。对于孩子们来说，今天是一个多么神圣的日子，每个人都在向他们注目，因为今天是他们的毕业典礼。 幼儿园是一个真善美的小世界，在这里，孩子们成长着，在这里，孩子们打下了自己人生的第一块奠基石，明天他们将展开新的旅程，迎接更美好的明天。 亲爱的孩子们，我舍不得你们的离开，每天第一声响亮的称呼就是：大张老师你好!这句话一直激励着我每一天饱满的工作热情。这一句寄托着孩子们的希望和对园长老师的那份纯真的爱! 我知道你们是家和国的希望，我知道你们的飞翔才刚刚开始。三年的幼儿园生活即将结束，有再多的不舍，园长老师都要先在这里恭喜你们，恭喜你们毕业了，恭喜你们长大了，恭喜你们即将在更广阔的天空中翱翔，获取知识，获取本领。 在这里园长老师想给你们勇气，给你们力量，让你们去自由地飞翔! 在毕业的歌声中我们将依依惜别，对孩子们我们充满了不舍与眷念，今天你们即将乘坐一艘艘小船，在这里扬帆远航!亲爱的家长朋友在这里我恳请你们常带孩子们来这里看看，寻找过去熟悉的记忆，让美好永远荡漾在他们心中。孩子们当你们取得好成绩时候，别忘了把喜讯和老师们分享!别忘了常回家看看，因为这里有我们，__幼儿园是你们永远的守巢人!祝你们学习天天进步!快乐成长! 大会致辞范文 篇10各位领导、各位股东、同志们： 今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要对大家大声地说：谢谢大家! 从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬尽瘁。 曾有人问我，什么是企业的凝聚力?我认为，一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明，天下太平”的治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配，多劳多得的原则，只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。 我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与“天”是分不开的，这个“天”，就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海人和神达人在精神上的一种升华。 在这里，我向各位领导、各位股东以及全体员工表态： 1 、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 2 、在市场开发方面，围绕 “牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全面开发全国市场，积极进入国际市场”开展工作，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。 3 、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。 4 、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力度，加大精细管理力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。 5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6 、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善。 最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。 各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成一股绳。我相信，只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导思想，把合作双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实行“以法治企”的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。 谢谢大家! 【大型企业股东会致辞范文稿】四 大会致辞范文 篇11尊敬的各位领导、各位股东： 过去的20xx年注定是不平凡的一年，这一年中我们金大地公司新建项目在10月25日一次开车成功，产能进一步扩大，我们的喜悦之情尚未流露出来，11月份全国纯碱市场风云突变，全球性金融危机的蝴蝶效应就开始在我国出现，公司纯碱、氯化铵、三聚氰胺产品大量积压，销售价格狂跌不止，造成行业大面积亏损，我公司也不得不调整生产计划减机减量，合理调度,经济生产。 经济危机对我公司来说既是机遇也是挑战，市场是残酷无情的，适者生存的法则就会发挥得淋漓尽致，淘汰一批工艺落后，生产成本高的企业，我们公司要想立于不败之地，就必须大幅度地降低生产成本，提高产品质量，以优质服务占领市场。直面经济危机，我们每一个员工都必须从自身做起，认真贯彻“认认真真干事，老老实实做人”的集团作风，端正心态，摆正位置，结合岗位实际，为企业的生存之战贡献一己之力。 20xx年集团下达的五大单耗指标吨轻灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，从20xx年实际消耗上看，我们感到巨大压力，一方面实际消耗超计划30千克，另一方面和金山公司相比为什么消耗相差这么大?差距在哪呢?要想完成集团下达的目标，积极寻找突破口是我们降低消耗的关键。 月初，赵总组织热电厂有关人员开会讨论，制定目标第一步必须完成集团下达的目标，第二步向金山学习达到或接近金山目标，为此制定了详细攻关方案。1、金大地使用的循环流化床锅炉最大的特点就是对煤种的适应性强，可以燃烧各种不同发热量的煤质。通过调研，我们对公司所有的废渣进行化验分析，其中三胺的废渣发热值在1400大卡/千克,三厂煤棒渣发热值在2300大卡/千克左右，充分利用好这些废渣和电煤按照一定比例进行混烧，以达到降低蒸汽成本之目的。2、根据目前锅炉运行状况，我们对炉渣、飞灰进行了分析，发热值化验不出来，但通过仔细观察，仍能在在炉渣中发现没有燃尽的大颗粒煤，为此减低原煤粒度是我们降低消耗的另一个突破口，目前，新上一台破碎机正在紧张的安装之中，新破碎机投入运行后，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，从而来提高原煤的利用率，同时粒度的降低，还可以减少一次风量，以利降低电耗。3、充分利用好“一本清”这种管理模式，将消耗考核指标，层层分解，班班落实，节奖超罚，做到当班兑现。充分调动员工全员参与成本管理的积极性。4、严格工艺指标，勤于调整，加强考核力度，确保锅炉在最佳工况下运行。5、要求输煤值班工和锅炉操作工下班后应及时将抛洒的原煤进行收集，提高原料利用率，杜绝浪费，降低成本。6、对热网进行合理经济调度，提高热量利用率。7、搞好设备维护，减少设备检修频次，降低维修费用，结合维修一队做好修旧利废工作。8、立足自身情况，积极寻找突破口，进行热电联产，使生产成本出现大的降低。为公司生存、发展尽力。9、加强员工教育，利用现有资源积极组织员工进行学习，使员工的操作技能和安全生产意识进一步提高。为即将到来的大负荷生产准备条件。10、进一步加强管理制度的学习和执行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，违反《金山大法》必将按照《金山大法》进行处罚。 展望20xx是一个非常艰难的一年，我们要勇于面对这次经济危机，从自身做起，立足岗位，在平凡的工作岗位上通过技术革新，改变操作方法或工艺流程，使各项消耗在去年基础上降低一大步。没有最好，只有更好是我们金山人的追求目标。人人参与生产过程的每一细节，人人成为动车组，我们金山人就一定能够打赢这场攻坚战。冬天来了，春天还会远吗? 面对这次经济危机，对纯碱市场而言，将是一次重新洗牌,关系到我们公司的生死存亡。我们要立足于长远考虑，以低成本、高质量和优质服务占领市场，我相信在董事长的带领下，全体股东和员工定将克服困难，树立信心，心往一处想，劲往一处使，携手共进，一定能打赢这场生死之战，我们金山集团一定会乘风破浪，创造永远的金山。 大会致辞范文 篇12各位老师、同志们： 大家好 今天我们隆重集会，庆祝第31个教师节，首先请允许我代表镇党委、政府向默默耕耘、辛勤工作在教育教学第一线的广大教师和教育工作者致以节日的祝贺和崇高的敬意!向今天将受表彰的先进集体和优秀教师表示热烈的祝贺。感谢你们的辛勤耕耘，感谢你们为我镇教育事业的改革与发展做出的巨大贡献! “国将兴，必尊师而重傅。”师者乃国运所系，国运兴衰，系于教育。教师是光荣的职业，尊师重教是光荣的传统。今天，我们农村人民教师更光荣，是因为你们肩负着建设社会主义新农村的历史的重任。农村发展，系于教育;发展教育，教师为本。实现建设社会主义新农村的宏伟奋斗目标，必须造就高素质人才，培育有文化、懂技术、会经营的新型农民，这就离不开教师的辛勤耕耘。 同志们，面对我镇教育师资薄弱的现状，全镇教师能够克服困难，力争上游，使我镇教育事业有所发展。近年来，我镇教育硬件设施逐步完善，师资力量不断增强，我镇教育水平不断提高。镇党委、政府始终把建设一支高素质的教师队伍作为大事来抓，努力建设一支热爱教育事业、知识基础扎实、教风严谨、业务精深、实践能力强的教师队伍。镇党委、政府将继续大力支持我镇教育事业，推动我镇教育事业不断向前发展。 教师是人类灵魂的工程师，是育人育才的辛勤园丁。学是师之骨，德为师之魂。借此教师节的机会，镇党委、政府给广大教师提几点希望： 一、要认识到自己肩负的教书育人的重任，把师德修养放在更加突出的位置。青少年时期是接受各种基础知识教育的最佳时期，更是世界观、人生观、价值观形成时期，你们要以高尚的人格感染人，以文明的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人。 二、要更加自觉地坚持终身学习，用新知识武装头脑。治学严谨，富于创新，为人师表，言传身教，为培养和造就社会主义新农村的建设者和接班人做出更大的贡献。 同志们，让我们牢记发展重任，不负人民重托，同心同德，奋力拼搏，为全镇教育事业的进步、经济社会的发展作出新的更大贡献! 最后，祝老师们身体健康，阖家美满，教有所成，桃李满天下! 谢谢大家! 大会致辞范文 篇13领导，教师和员工朋友： 晚上好大家! 岸心丹兰，桃李芳芳。当秋天的脚步，我们充满了激情和喜悦的收获，迎来了第一个31教师节。在这里，我代表学校董事会，向全校勤奋的工作人员表示我的问候和崇高的敬意。对于那些在大会上忙碌的领导和关心支持我们学校教育社区发展的朋友们表示高度的尊重和感谢! 日线经常，道法自然。今天，我们可以看到教师节是一个普通的节日，但我们的心不能被她的辉煌内涵感动;今天，我们可以看到教师节作为一个普通的日子，但我们看不能不为她的色彩和飞翔! 以往，我校在城市政府和教育局高度重视和正确领导，在社区关怀和支持，坚持依法依法，科学研究，特色邢学校，优质强校学校哲学，春夏夏，秋收冬，后起伏，有一系列令人满足的变化：校园环境清洁美观，学生行为标准，教学质量不断提高，教师和学生行动先进， ，竞争的消息，社会声誉正在增加。 美丽的夜空，因为星星竞争闪烁;海壮观，因为山在一起。在这幸福和激动的时刻，我的心不断地播放动画的场景： 清晨，当光显示时，许多人仍然是甜蜜的梦，我们的老师急着去上班;晚上，灯笼先，当许多人龚柱家峪，我们的老师都在拖着灯光下的身体准备工作的教训。 365天一年，为了工作，克服困难，微笑进教室，傻傻地坚持到三英尺平台，爱唤醒爱，心交换心，用智慧和智慧。 每个学生的成长脚印，充满了老师的汗水; 辉煌的发展运动，照耀着老师的拳头爱与智慧。 有人说：人是人，是我们有别于其他动物，灵魂和灵魂。老师被称为人类灵魂的工程师，因为老师把无知的人变成了社会家庭的崇高精神，是老师促进人类社会从无知到文明的步伐。 有些人统计：许多诺贝尔奖得主在获奖的演讲中，不会爱上 自我利益回忆对自己成长的一个小学或中学教师一个过去最大的影响! 因此，在这个快乐和激动的时刻，我深深地感受到：老师的专业和高贵，老师的工作是伟大的。只有教师在世界上的工作不能量化，只有教师工作的影响是不可估量的。许多年前，所有的x人的生活痕迹渗透到更年轻的个人生活，鼓，活力，时间和空间，垂直和水平的古代和现代，等等。 ，这是x人应该感到自豪。这种自豪感足以激发我们对教育，尊重教师和崇拜的内在尊重。在这样的节日时刻，我建议，让我们以最热烈的掌声，再次表达我们对老师的敬意和衷心的感谢! 与此同时，我也想向市政府，市教育局和各级领导同事多年来对小帆所有的照顾指导和爱心，深深的敬意和感谢! 一百岁，教育为本，作为一所学校是光荣的。成就在过去，未来很长的路要走。明年 - 20xx年 年是x学校二十周年，面对新的机遇和挑战，我们必须全面提高学校素质，创造更加响亮的学校品牌，做人满意的教育，百年前进。以下是相同的 教导后代，教育人民百万石，作为老师是光荣的。在这里，我真诚希望所有老师： 继续弘扬爱的精神。大学有词：大学路，在清晰和良性，靠近人，只有好;继续追求主人。真正的老师，他不仅教学，教育人，具有很强的专业技能，独特的教学艺术和风格，具有优良的教学效果，有教学和教学的研究和探索，教师职业作为专业追求，其高贵的个性塑造了学生的个性;继续爱和奉献，务实，创新，用智慧和责任写自己的宏伟生活，共同铸造一个更小的航海更辉煌的明天，实现中华民族中华梦的伟大复兴。 老师，工作人员的朋友：大海到一天结束的一天，山对我来说是极高的高峰。沐浴党的荣耀，带着祖国长者的期望，走了一个新的历史之旅，美国 良好的前景可以预期，希望我们在市政教育局市政厅在社会的正确领导下，关怀和支持，携手合作，携手共进，锐意进取，实现汕尾教育的新理想使更大的贡献。 大会致辞范文 篇14今年，20__年，正好是辜老先生诞辰一百年。 63年前，1954年，11月11日早上11点。 台泥正式转为民营后，召开了第1次股东大会。 当时，中国台湾五大家族都在场，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清，以及林柏寿前董事长与辜老董事长。 一个代表中国台湾品牌的公司故事，就这样开始展开了。 我们回看这段历史，就如罗马诗人贺拉斯所说的，时间反覆无常，鼓着翅膀飞逝。 8年后，1962年2月9号，台泥成为中国台湾第一家股票上市公司。 时间继续它的飞翔，1973年，辜老董事长正式接任台泥董事长。 隔年，中国台湾十大建设，开始实行。 从1974年到1979年，短短几年间，台泥跟着政策大步迈开往前走。 让道路变成可能， 让桥梁变成可能， 让灯塔变成可能， 让水坝变成可能， 让海港变成可能， 让机场变成可能， 让摩登城市变成可能， 让所有维持现代人所需的建设通通变成可能， 现在，这些已经成为事实，依然存在于我们的生活里头。 时间是最大的革新家。 30年后的20__年，辜成允董事长接棒，台泥进入了另一个纪元。 今天，20__年6月28日， 我在一个意外中，从成允手中，接下这个责任，第一次以董事长身份代表台泥说话。 在这条不停推进的时间轨迹上，台泥从1954年转民营后到今日的20__年，资本额从新台币2.7亿增加到新台币369亿，水泥及熟料产能从50万吨增加到中国台湾连同大陆地区，产能达7,500万(5,857)万吨，营业额从新台币2.4亿成长到新台币895.6亿元。 过去这六十几年来，台泥跟着中国台湾的成长而成长，跟着两岸关系的改善而改善，成长的，不只是台泥的产量和产值，还有中国台湾的经济与人民的生活。 一路以来，辜老董事长参与外交，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，为中国台湾在国际上付出，我有幸追随他，也是这段历史的见证者之一。 成允曾说过：“环保不是成本，是责任。” 我相信成允也会同意我现在这样说：“环保不只不是成本，更不只是责任”。 水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。 我期待中国台湾水泥，不只是对环境友善(eco-friendly)，而是要主动去解决环境的问题(eco-solutionprovider)，更进一步地去保护环境，这也就是循环经济的基本精神。 1850年时，美国政府向西岸的西雅图酋长收购印第安人的土地，当时，西雅图酋长在发表的演说中说：“你怎么能买卖天空，买卖大地呢?…对我的人民而言，大地的每一部分都是圣洁的，每一枝闪亮的松针，每一处沙洲，每一片密林中的薄霭，每一只嗡嗡作响的虫儿，都是神圣的，树中流动着的汁液，载负着红人们的记忆…” 一百多年后，这篇演说仍然极具意义，它似乎成了一则寓言。以前看似免费的阳光、空气、水，在不远的未来，将会是最昂贵的物质。 过去，台泥的生产，是配合需求，被需要所召唤。 未来，我认为台泥是要主动的，主动地保护环境、主动地解决问题。 中国台湾水泥公司将不只是水泥制造公司，而是专门在处理大自然与人的复杂关系的绿色产业公司，一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-SolutionProvider公司。 其中包括新能源产业的发展：能源问题是全世界人类都在面对的问题，循环经济已经不只是一个观念，而是一个产业必须要有的基本思维。台泥已经规划投入太阳能、风力、地热发电等中国台湾具有相对优势的绿能领域，主动地创造新的能源。其实循环经济不只是一种道德，而是一种产业所形成的一种善念。 也包括废弃物处理：为解决温室气体排放问题，台泥持续和中国台湾工研院合作，扩大碳捕捉与再利用技术的研发，希望早一步掌握关键技术，把别人视为成本的“碳税”，转化成我们可以获利的“资源”。 包括转投资：在不同的领域衍生出不同的美好果实，寻找新的合作伙伴，拓展新的产业发展。 水泥的创新以及开发更多样貌与使用范围的产品，对于台泥而言，是严肃而无法逃避的议题。 曾经，有记者问篮球之神迈克尔·乔丹： “你怎么能做出那种超乎常人的上篮动作?” 乔丹回答：“当然是强大的防守者逼迫我做出来的。越出色的对手、越大的压力，越能激励我超越自己的极限。” 乔丹的这一番话，为台泥这些年的蜕变下了最好的注解。 一个人只有在挑战自我极限的时候，才能感觉得到自己的匮乏。 有如一名快速奔跑的跨栏选手，台泥跨过了好几个世代，在急剧变迁的时代洪流里，水泥产业所面临的挑战与困难，正是推动这个产业超越自己的极限、转型变化的力量来源。 最困难的时候， 也就是离成功不远的时候。 ——拿破仑 人类所面对的困难处境，通常都是由某个个体先意识到，而群体社会在面对困难的时候，通常不容易产生一致的观点，只有灾难发生时，群体的学习才会产生，集体的进步才会发生。 可悲的是，灾难往往容易被遗忘。 一直以来，台泥面对各种未知，谨慎前进， 往往比别人先一步察觉到未来可能会发生的困境，也比别人先一步提出解决困难的方案，这些比别人先一步克服的宝贵成果，这是台泥长久耕耘所长出的花朵。 未来，面对一个不确定的世界， 对台泥来说，却是充满了机会。 我们会关注新能源的发展，这是世界都在关注的议题，我们将让中国台湾许多优秀的技术人员被世界看见。 我们会循着循环经济的概念，以水泥本业的技术转换成其他收入，如协助城市废弃物处理。台泥将如过往一样持续服务社会，引领产业往下一阶段发展。 我们会从友善环境工程组织出发，秉持循环经济的基本信念，主动地创造新的能源，积极打造新的能源产业，并希望能再一次地引导政策。 一直以来，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推进，对中国台湾，对两岸，对国际，对整体环境作出了无比的贡献。 今天，我扛起这个重责大任，不仅是接手成允交下来的棒子，也承袭了老董事长传承下来的宏观信念与儒商精神，带着这个产业的机会与新的可能，重现台泥过去在中国台湾、两岸、国际所扮演的角色。 台泥的未来，将不断参与公共事务，包括住宅、交通、能源政策等，台泥是中国台湾的代表品牌之一，过去几十年来服务用户、服务社会，未来服务自然也不会缺席。 没有人知道未来的图像会长成什么样貌， 但是让我们用最正确的画笔彩绘它。 (生命是美好的，未来也值得我们用热情去拥抱) 大会致辞范文 篇15同志们： 在全国上下深入学习贯彻党的__届四中全会精神的新形势下，今天，我们在美丽的__隆重召开20__年度总结表彰大会暨20__年工作会议，主要任务是总结工作，部署任务，凝聚共识，鼓足干劲，开拓进取，动员广大干部职工再接再厉，团结奋进，为实现年度目标任务而奋斗。 下面,我就有关工作向全体股东、员工报告如下。 一、对20__年主要工作完成情况的总结 20__年是我们顽强拼搏、稳步推进的一年。面对投资压减、资金紧张的严峻形势，我们在院党委、钻井院的正确领导下，紧紧围绕年初制定的目标任务，不断进取，较好的完成了各项承包任务。 安全生产 认真落实安全生产责任制，“我能安全”活动日益深入，按照油田和院领导的要求，在消除隐患方面做了大量工作。 文明建设深入开展“从严管理年”主题活动和改制10周年系列活动，广大干部职工的大局意识、责任意识、主动意识普遍增强，物质文明、精神文明、政治文明和谐发展，全公司上下形成心齐气顺、干事创业、和谐稳定的良好局面,保持着积极向上的发展态势。 综观全年工作，主要在以下五个方面取得较大进展： (一)几项重点工作完成情况 1、地热能开发利用。20__年，国内地源热泵产业受房地产业影响，增速普遍放缓。__调整发展思路，开拓创新，逆势而上，实施差异化发展策略，打造集地热能应用产品研发制造、产品销售、工程设计施工、项目运营、售后服务为一体的全产业链发展，浅层地热、深层地热、污水余热利用技术全面突破和经营模式多样并举等行业独特优势，核心竞争力得到不断提升，不仅发展速度远超同行业水平，而且创出了__历史最新记录。 全年共实施工程项目29个，地热利用总面积197万㎡，较上年增长45%。承揽合同金额6783万元，EMC与BOT项目总投资额9341万元。全年机组生产输出功率25262kW，出厂合格率达100%。 (1)地热技术全面应用 20__年，__在继续大力推广应用地源热泵技术的同时，加大深层地热技术和污水余热技术的研究与开发的力度，成为业内地热技术应用最全面的公司。 深层地热利用打开了新局面。全年完成深层地热供暖项目6个，钻地热深井16口，总进尺31357米，供暖面积93万平方米，深井地热项目占全部地热利用项目的47%。 污水余热利用项目实现历史的突破。景苑西区污水余热供暖项目成功试运投产。该项目采暖面积约35万平方米，供暖用户1900余户。可实现年节约标煤3653吨，减排二氧化碳9243吨。该项目是胜利油田第一个污水余热供暖项目。受到油田、地方政府以及中国石化报、胜利日报、东营网等媒体的广泛关注。 __坚持科技创新，与比利时公司商务代表进行了地热发电合作的交流，与钻井院合作进行了深层地热闭环系统开发技术的研发。在全面推广应用地热技术中，自主研发出抗腐蚀的非金属换热器等新产品并应用于工程项目;在胜利采油厂科研综合信息楼地源热泵项目上实现了高效降噪;海洋采油厂项目尾水100%的回灌，实现了深井回灌技术上的突破。 (2)经营模式多样化发展 在产品销售、项目承揽等传统经营模式的基础上，坚持创新发展，积极推行合同能源管理(EMC)和特许经营(BOT)项目，实现了多种经营模式并举。 20__年，通过加强与地方政府及油田地热余热开发利用项目部及油田各二级单位的合作，EMC和BOT模式都有了突破性进展。全年共实施合同能源管理及BOT、BOO、BTO项目8个，供暖面积113万平方米，占全部施工面积的58%。拓宽经营模式，为占领更多的市场、完成全年经营目标发挥了重要作用。 为适应多种经营模式实施的需要，__成立了运营中心，负责对13个项目的运营。__积极利用国家优惠政策，争取扶持资金，其中4个节能效益分享型合同能源管理项目通过审核，获得奖励120万元，4个可再生能源建筑应用示范项目已成功申报并通过了专家评审。 (3)市场开拓成绩显著 __继续坚持立足本地、辐射全国的整体发展战略，优化市场部门配置，瞄准北京、天津、河北等重点治霾省市和南方有大量供暖需求的区域市场，新成立临沂宿迁办事处、__济南分公司、长沙分公司，新增沧州、保定、邢台，江阴，北京，淄博、青岛、滕州等8个代理商，加大了市场扩张力度，强化了营销网络，为占领更多的市场创造了条件。__坚持品牌发展战略，知名度越来越高。公司应邀到中原油田介绍地源热泵技术;应邀在山东省节能工作会议上发言，在全国地源热泵高峰论坛上发言，均受到普遍关注。 2、化工公司为加强科技创新能力培养和经营战略转型，20__年3月27日，成功与中科院广州化学研究所、浙江中科院应用技术研究院签订战略合作协议，双方将在公共检测服务、科研项目申报、新产品合作研发、人才培养交流、实验室建设、科技成果推广等领域展开深层次多方面的交流与合作。 中科院“一基地两中心”正式落户利丰化工厂，同时挂牌的还有工程塑料国家工程研究中心山东利丰抗菌实验室。 目前该平台共拥有中科院博士生专家团队7人，其中留美和留法归来博士2人，拥有硕士研究生学历以上的专家12人，广东省科技特派员2人。随着交流与合作的日益深入，平台建设初具规模，经济效益初现：和胜利采油厂联合申报的“胜坨油田注水系统腐蚀机理与腐蚀防护研究”局级项目已通过科技处的审批;针对目前油田各检测机构化学助剂的有机氯检测误差偏大，操作复杂问题，同中科院广州化学研究所做了大量调研和前期实验工作，参考了国外有机氯检测的最新方法，制定了一套实用性很强的检测步骤，与局技术监督处、油田检测中心检验所、供应处质检所等单位专家多次交流，该项目已列入中石化20__年重点攻关课题，有望携手中科院共同参与制定国家标准;通过不断对公共检测平台的营销，承揽了德仕化工第一笔化学成分检测技术服务业务，截至到20__年底，共为孤岛采油厂、胜利采油厂、钻井院、东营鹏超化工等单位采集送样25件，其中完成收费样品检测6件。目前该检测平台已具备提供环境、土壤、食品、金属矿产、日用品、医药检测以及未知物成分剖析、危险废弃物鉴定等具有国家资格认定的检测服务。 携砂液作为销售部龙头助剂组的主打产品，全年携砂液上井服务共69井次。纯梁采油厂依然是该产品的大客户，全年用量3982吨;与此同时，新开发了临盘采油厂及鲁明油公司市场。特别是在临盘采油厂完成了化工厂第一口压裂充填防砂大包井—盘2-斜920井，防砂效果好，油井出油明显，甲方高度认可，该井的施工也标志着化工厂压裂充填防砂技术服务水平再上新台阶。另外，承揽的嘉润公司钻井泥浆和固井技术服务，在利丰化工历史上也属首次。油漆组现河采油厂、井下作业公司、河口采油厂3个市场醇酸油漆的销售增量明显;综合组PC泡沫水泥添加剂上井技术服务165口，高温水泥添加剂作为20__年新上项目，先后进入河口、孤东、桩西等5个采油厂，累计上井24口，用料250余吨。新开发气制白油环保产品，发展空间较大。工程涂料组先后承揽了现河A区住宅楼真石漆工程、利丰花园2期外墙保温及真石漆工程等多个工程以及中凯汽配城、城发置业、海通地产等工地供料业务;同时将利丰涂料销售到潍坊、十堰、枣庄、临沂等市场，连续二年实现全年销售收入突破千万元大关。 为了更好地扩大公司在石油企业的影响力，作为主力赞助商，赞助了第六届国际(北京)石油产业高峰论坛(暨油气开发热点技术交流会)，第一次在国际性技术论坛和论文集里出现了利丰化工的名字和徽标，企业品牌形象和实力实现了强势的市场推广;20__年12月初，作为参展商参加了在上海举办的第九届上海国际油田化学品技术展览会，在展会上着重介绍了污水处理技术，气制白油，技术检测服务等，参会的多家单位对公司提供的污水处理技术及检测服务、油田助剂非常感兴趣，提出了下一步合作的意向。 3、__项目部游客接待中心内部装修基本完工;进行了拓展训练基地设施安装;旅游度假别墅房建设项目首期16套主体建设完工。绿化工作成绩突出，完成白蜡、垂柳、法桐等种植35400余棵;农业种植和养殖喜获丰收，各类瓜果蔬菜按季供应，既自给自足丰富了职工福利，又走上市场创造效益;组建了基建管理团队和施工队伍;餐饮部门从规范礼仪着手，强化服务意识，提高服务效率，为游客接待中心全面开放筑牢基础保障。全年高标准完成16场次从中央到地方的观摩团接待及地市领导参观、调研活动，提高了项目的美誉度;__项目作为东营市“十大文化旅游品牌”支撑项目，代表东营市在济南参加省委省政府组织的“省重点旅游项目”签约仪式，为项目的发展与影响提到新的高度。 4、我们在东营市经济技术开发区新购买土地300亩，开发建设利丰新能源产业园项目，目前2#、3#、4#厂房主体基本竣工，其中4#厂房通过政府验收，4#车间外墙抹灰完成，3#、4#工程办公区部分外墙保温施工完成。 (二)强化市场意识，拓宽市场空间 套损疑难井治理有限公司20__年完成大修井10口，小修井86口，为胜利油田东辛采油厂完成原油增产5000余吨。为完成油气井作业，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，成立了安全检查督导小组，聘请胜利油田东辛采油厂安全员2名，为公司做安全检查指导，坚持每周例行检查以及日常巡查工作，保证了正常生产。协助__公司成立驻临沂、江苏宿迁办事处。20__年，新增合同额2200万元，首个项目在一个半月时间内投入生产运行。 石油设备公司防砂队自组建以来，从建章立制入手，制定管理制度、操作规程、考核办法共计100多章;新购进3台设备，施工设备达9台，强化设备管理，建立操作者责任制，做好设备的日常维护和保养，认真填写运转记录;加强安全管理，制定安全制度和事故应急处置预案，坚持例会先讲安全，定期安全检查，现场安全监督、整改责任到人;强化质量意识，实行全员质量管理与效益挂钩，自20__年11月成立以来，累计施工180口井，防砂井合格率100%，防砂成功率100%，施工全优率95%以上;实现长城润滑油油田内部市场采购订单2103吨，外部市场销售85吨;在竞争激烈的注二氧化碳增油技术服务市场，全年共施工34井次，注二氧化碳2288吨。 中扬作业按照中石化及管理局的要求，配备完善了各种安全设施及技术资料，健全各种规章管理制度。按照井控细则要求，各基层队配备了专职安全管理员，定期召开井控工作例会。通过了山东永妥职业环境检测有限公司对中扬职业病危害因素检测评估。完成了安全生产许可证换证重新取证工作。通过了质量、环境、职业健康三大管理体系审核换证工作;坚持不懈的抓好应急演练，提升应急执行力，努力推进修井作业管理水平，全年共完成作业井小修、大修、侧钻交井共333口，并开拓了东胜油区、石油开发油区等市场。 利丰置业公司利丰花园一期230套售磬，并全部交付业主，二期全年销售114套，累计销售294套。 项目部采取多轮招议标的方式，吸纳质优价廉、信誉度高、规模大的供应商作为长期合作的伙伴，从而保证了材料供应的及时性和成本的降低。建立技术交底制度，分道工序报验制度，现场查验制度，政府相关部门实地审验制度，多层次、多方位确保利丰花园住宅工程质量，打造放心工程。利丰花园项目被东营市住建委评为“文明建设施工单位”的光荣称号。 一期项目交付业主后，在入住率达不到供暖最低要求的条件下，公司领导想业主所想，急业主所急，毅然开通暖气，保证入住业主度过一个寒冬。 加油站严格油品质量和强化全员服务意识，对客户做到热情服务，礼貌待人，靠优质服务吸引客户，以此巩固老客户，拓展新客户，虚心听取新老客户意见，千方百计挖掘潜在客户，20__年胜利新大集团公司、长城钻井公司、东营区区直机关、测井公司等12个单位500余辆车来站定点加油。 利丰嘉润石油工程公司自20__年6月23日正式注册成立，学习、借鉴、建立、完善各项管理制度，理顺管理思路，筹措资金购买车载850钻机一台，并配套完善，10月7日，承担施工的营42-20井开钻，标志着集团公司在石油工程领域迈出第一步，截止目前已顺利完成3口侧钻井服务。 亚飞部面对中石化降低成本压缩费用的不利因素，积极与各二级单位加强联系沟通，获取有效信息;面对过去招标纯粹是价格的较量到现在品牌与品牌的争锋，知难而进，锲而不舍，多方寻求最佳方案，货比三家，用优质的产品，优惠的价格，诚挚的服务吸引客户;面对同业竞争进入白热化，他们盯住胜利又跳出胜利，成功开拓了胜利油田以外的中石化企业和油田三产单位的业务。 高原利丰公司全年累计完成网电储能修井机1台;40B网电修井机1台、综合计量车2台;试压车、固井水泥车、黄标车改造31台;水罐车维修5台;自制修井井架27台。进军石油工程板块，成功竞标井下作业公司的150t网电修井机2台，同时正在对接_J650常规修井机电动改造业务;面对油田市场萎缩，另找渠道，找米下锅，协调东营市环境保护局、交通运输局、公安局、财政局、省直部门做了大量工作，成为东营市黄标车黄改绿改装基地。加强质量管理，坚持质量问题零容忍，强化配套供应商管理;理顺售后服务流程，完善服务记录单，提升服务水平及服务效率。 汽销公司全年完成销量1728台，参加全国销售顾问大赛，取得全国金牌销售顾问称号。加大了售后服务力度，完成产值1220万元，维修车辆10717台次;加强了养护用品的推销力度;利用厂家商务政策，加大保修力度，赚取厂家返利;按月完成厂家备件任务;吸引老客户回厂家返修，增加售后产值。 (三)加大从严管理力度，管理水平不断提升 结合“从严管理年”活动的深入开展，加强内部管理工作，积极推进精细化、标准化、科学化管理，基础管理工作更加扎实有效。 在安全环保管理方面，深入开展“我能安全”活动，坚持逢会必先讲安全，加强安全检查和事故预防，加大检查频次和曝光力度，对需整改的隐患，都下达了整改通知书，全年整改安全隐患172个;“两特”领导带班、节日进行督导。加强安全培训教育，严格持证上岗，组织有关人员参加了硫化氢、电工、安全员、安全承包商等培训班，各类取证复审培训101人次;迎接油地、院等各类检查27次;开展了应急预案的修订编制工作，作业公司、化工公司、加油站、运输公司完善应急预案，并进行了应急预案实战演习。 在经营管理方面，20__年集团公司签订经济合同701份，合同总金额达3.23亿元。新办理油田入网证4个，使集团公司及子公司的各项入网证达到了8个，为今后开拓市场，占领市场打下了坚实的基础。制定下发了《胜利油田利丰实业集团有限公司招议标管理办法》，积极参与招议标，并严格监督各分公司执行情况，为集团公司及分公司累计节约资金约154万元;集团OA办公系统于20__年3月1日正式上线运行，目前共有__、化工等11家分公司使用OA办公软件，上线工作流程共173个。加强了对集团各公司净资产的审计力度，确保资产增值保值，股东权益提高。下发了“关于20__年集团内部承包任务审计以及净资产审计”的通知，回函率由30%上升到80%，化工公司、加油站、套损井工作做得扎实;避免引起“资产不实、负债不实”的弊端，真正反映了集团公司以及各公司资产、负债、净资产的真实性。加强了财务日常核算审计监督管理，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，找出经营和管理上的漏洞，并有针对性地制定整改措施，限期整改到位。 在人力资源管理方面，与广域、森诺三家油田改制企业合作组织了为期一年，共8期的中高层管理人员培训班，选拔公司中高层主听人员20人，旁听人员30多人定期参加培训;引入HRP人力资源管理信息系统，录入全公司人员信息，建立人才储备库。20__年招聘油田职工子女42人，另招社会大学生16人，对他们进行了企业文化、劳动纪律、安全知识、技能等方面的培训教育，使他们尽快适应新的工作环境。化工公司树立“培训就是最大的福利”理念，斥资3万元购置了山东海纳管理学院的培训课程，内容涉及经营管理、市场销售、行政工作、车间生产、物资采购等企业各个环节，按时组织相应人员参加培训，学习归来进行转训。 在财务管理方面，财务参与经营，参加各单位物资招标会，提出降低采购成本的合理化建议;规范库存现金管理，制定了库存现金管理制度，不定期对各单位进行库存现金检查;全年融资16443万元，其中银行融资14050万元;__根据项目税务政策，供暖供热制冷项目税率由13%调整到合同能源管理服务6%的税率;20__年与油田签订了合同能源管理项目，为解决资金需求，多次与青岛银行协商，双方在相互信任、共赢的基础上，签订了战略合作协议，青岛银行提供5000万元的资金支持。中行西城支行为利丰化工贷款1500万元，还与建行胜利支行联系，开通无担保贷款120万元，缓解了汽销资金压力。 在产品研发方面，研发地热泵产品机型14台，拥有了250千瓦和500千瓦两款新的降膜式节能产品。石油设备公司研发的油井动液面测量仪，经过油井测试达到了预期效果，预计今年可生产销售。 (四)深入开展主题活动，党建思想文化工作进一步加强 深入开展“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动。持续打造“五型”班子，政治核心作用和战斗堡垒作用发挥明显。开展形势任务教育活动，加强党的和__届四中全会精神宣贯。 20__年是利丰集团改制10周年，以改制10周年为契机，组织梳理、提炼企业精神、发展战略等13条企业文化;组织了征文演讲比赛、参观画廊、老职工座谈会等活动;编纂出版了《利丰画册》、《利丰文集》，制作电视宣传片1部;在__旅游度假村举行了改制十周年座谈会，扩大了利丰影响。组织了庆改制10周年“三八”妇女节活动，举办了首届利丰集团全民健身系列活动——羽毛球和乒乓球比赛;以“植树造林，美化家园”为主题的植树造林活动得到了全公司党员、团员青年的积极响应。钻井院领导带领干部职工参加植树活动，对我们的工作给予了强有力的支持。公司组织员工参加了钻井院全民健身月活动——篮球和排球比赛，均取得了好成绩;关爱员工健康，组织职工查体;对家庭困难员工补助，进行慰问，及时传递组织温暖;继续资助贫困学生，__将__镇贫困学子作为公司长期资助对象，负责其高中期间的全部费用;化工厂组织全体职工和家属“献爱心、暖人心”助学活动，为临沂24中131名贫困学生捐资助学。徐天申同志捐资30万元改善母校教学条件，5百名孩子因为他的资助，得以继续学业，被临沂市慈善协会授予“20__年临沂市10大慈善人物”称号;加强民主管理和民主监督，推动厂务公开，设立了意见箱，广泛听取员工就公司经营、管理等方面提出的意见和建议，职工参政意识进一步提高。社会治安、综合治理、计划生育等工作扎实有效。 20__年的成绩来之不易，是全公司上下知难而进、奋发向上、不懈努力的结果，是钻井院各级领导在市场份额、项目、安全监管、党政工团工作等都给予大力支持和帮助的结果。在此，我代表利丰集团董事会向院领导表示衷心的感谢!向一年来奋战在生产一线的全体员工致以崇高敬意! 同志们，尽管我们的工作取得了较大进步，但也存在一些问题。主要表现在：一是安全隐患依然存在，基础资料管理薄弱，安全意识有待进一步增强;二是部分员工工作主动性差，劳动纪律观念差,执行力差，工作节奏滞后，存在应付现象;三是制度有待完善，评价考核体系薄弱，监督检查失位，制度执行力不够。四是人才队伍结构和人力资源配置需要进一步优化。对于这些问题，我们要在今后工作中有针对性地逐步加以解决。 20__年发展战略目标及工作部署 20__年是落实党的__届四中全会精神，加快利丰集团发展的重要一年，我们的总体工作思路是：以党的和__届四中全会精神为指针，深化从严管理，推进标准化、精细化、科学化管理，全面提升整体创新水平和经济运行质量;有力拓展市场，打造知名品牌;持续提高自主创新能力、核心竞争能力;创新发展理念，提升发展质量，研发新的产品;加快引进关键、核心人才力度，有针对性的引进专业对口高素质人才，实行多元化经营，用高新技术产业带动实现公司跨越发展。 20__年的几项工作： 一、进一步完善内部管理，不断提高科学管理水平，增强企业发展的后劲 党的__届四中全会做出依法治国的战略部署，对于企业来讲，就是要依法治企，就是要从严管理常态化、长效化，把国家法律、上级政策规定变成内部制度，变成自己的“家规”，从严规范管理。公司明确提出20__年为公司建章立制年，我们将进一步加强管理制度规范，制定切合实际的团队建设管理思路、中高层干部管理体系、员工管理体系、分配制度，从今年元月份开始人均提高300元，在此基础上，对工资制度进行改革;完善分配机制、奖励制度。修订合同管理规定、用工制度,车辆管理办法;细化各项流程，形成简单、规范的操作指南。在全公司范围内加强制度宣贯，整理制度汇编下发学习，利用生产会进行讲解。加强机关部室的监督检查，严抓责任落实、强化绩效考核，进一步加大问责、追责力度，建立严考核、硬兑现常态机制。今年将按照“零容忍”、“一票否决”的要求，在安全、环保、质量、稳定等四个领域强化监督制度执行。 在安全管理方面，认真学习贯彻新《安全生产法》、《环境保护法》,提高全员执行力。坚持“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，进一步完善HSE责任。严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，今年，在集团公司内部开展“我为安全作诊断”活动，抓预防，抓重点，加强隐患治理，加大对HSE违章违规行为、“低老坏”现象和重复出现的问题的处罚力度。加强重点部位安全监管和重点环节风险控制，开展全方位、多层面的安全检查，重点加强对作业队、化工厂、加油站、__、服务现场的安全检查及各类证件审查，落实安全责任、安全制度和安全措施;__公司在承包项目时，与甲方做到安全设施同时设计、同时施工、同时验收，做到安全工作无缺陷、无漏洞、无隐患。加强对私家车的管理，加强承包商管理的风险控制;强化应急演练，提升全员应急能力。对职工的生命安全负责，就是对职工最大的负责，我们要站在这样的高度看待我们的安全生产工作。增强党政同责，齐抓共管的安全意识，落实“一岗双责”，将安全责任、执行环节贯穿始终。 在财务管理方面，优化预算运行机制，进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律;继续深化季度经营分析会，对收入、成本、利润和资金等财务指标分业务、市场、年限等预算执行情况，进行差异分析和预警提示，全面防范经营风险。财务要做好经营执行与职能监督，继续参与招投标，走进现场走进生产一线，了解业务构成，根据业务不同，调整帐务处理办法。重视费用的管理和控制，深化成本精细管理，降本增效，苦练内功，控制成本增长，当好家，理好财。加强应收账款管理，不断提高应收账款回收水平，促进应收账款回收率提高，实现资金良性循环。定期盘点固定资产、低值易耗品、存货，分析资产使用情况，库存变现能力。管理好使用好各种专项经费，在资金管理上下功夫，拓宽融资渠道，研究资金增值方案。 在人力资源管理方面，编制《定编定岗定员工作实施方案》，为下一步的竞争上岗，合理配置人力资源，推进人力资源优化;对人才要实施分类培养、重点支持，通过选苗子、搭台子、树梯子、压担子、给位子等措施，培养造就一批叫得响、立得住的拔尖人才;注重配备35岁左右管理经验丰富的员工进入到中高层,实现老中青结合。打造“学习型”组织，培植“培训如同吃饭一样，培训是最大的福利”的理念，为不同层级人才提供培训计划，确保人才培育有体系保障、制度保障，大力培养内部讲师，强化外出培训后内部转训的制度，使培训效果最大化。全体员工要认真履行自己的本职工作，加强学习和技能培训，努力学习各种知识，结合自身实际情况，重点学习，重点突破，在工作中发现问题、解决问题，提高整体素质。集团公司鼓励员工参加相应专业的全国专业资格考试;我们将对管理类、营销类、技术类、操作类人员搭建平台，设立阶梯式晋升通道，分层次建立不同人员的竞赛办法，奉行“赛马”原则：能者上，平者让，庸者下，创建科学的人才竞争机制;对于有德有才者，大胆使用，委以重任;对于有德无才者，培训合格后再用;对于无德有才者，谨慎使用，一般不用;对于无德无才者，坚决不用。 在经营管理方面，进一步完善内部承包经营机制，明细承包细则，对利润指标、利润分成比例进一步细化，真正体现激励和确保利润有效的承包机制;依法依规经营，严格执行内控制度，全面提升经营管控能力和水平。完善各类资质，包括压力容器、机电安装资质、地热勘察钻井资质、油田的各类入网资质。20__年我们实施了招议标办法，从实行效果来看，取得了很大成效，今年要不断完善推广，实现合同的全过程精细管理，减少资金支出，杜绝漏洞。加强内部审计工作力度，降低经营风险，注重投资回报，不断提高利润率，提升经济运行质量。对重点单位加强管控，分析经营活动细节，查找不规范、不适应企业经营的做法、隐患，及时调整思路，促进企业健康发展。 在产品质量、服务质量方面，要树立全方位控制质量的理念，把质量效益作为指导引领思想行为和衡量评价工作业绩的尺度标准，严格执行质量标准，落实到具体工作，体现在各个节点，传递到每个员工，杜绝质量事故，保证产品质量。加强科技创新，不断加强产品研发力度，用最前沿的技术生产产品。对公司来讲，经营是前提，管理是关键，服务是支柱，服务质量不仅是管理上的综合体现，而且直接影响着经营效果，我们要实行差异化服务，增强用户的忠诚度，哪里有产品，哪里就有我们的优质服务，用产品质量、服务质量提高市场占有率。 二、正确认识当前的形势，有针对性的开展工作 20__年是中石化工程板块计划实施重组上市的开局之年，油价低迷的状况使得中石化集团公司严控投资、提高投资回报;油公司在油气勘探、产能建设上注重效益、控制成本;工程板块上市之后，严管理、降成本、增效益将会变成一种新常态。这些将对我们的工作提出了更加严格要求，我们强化合作共赢意识。在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个单位的力量很难完成复杂工作的，我们不仅要与科研院所、高等院校合作，还要与协作单位合作，和采油厂改制单位加强横向纵向合作，开展技术交流，了解市场需求，为油田增储上产服务，这是20__年我们工作的一个重点，在这方面，我们已和胜兴集团在防砂项目上进行了合作探讨，要本着互惠互利、诚信友好的原则，通过建立长期协作关系或战略联盟等方式，整合社会资源，实现优势互补，实现一加一大于二，实现共赢。强化市场竞争意识。竞争是企业向前发展和进步的真正动力，“爱拼才会赢”，要充分发挥和体现利丰多年来自身的服务优势、技术优势和品牌优势，大力提升市场竞争力，积极主动地拓展生存发展空间，通过竞争赢得市场。 三、探索推广IPM一体化模式，形成整体合力 20__年，钻井院在永553区块，探索实践IPM井筒技术一体化钻井施工新模式，初步见到成效，这给我们很大的启发。党的__届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，积极发展混合所有制经济。去年，中石化在对油品销售业务板块引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营，具有积极的示范意义。从油田开发中心等单位也希望整体打包开发油区块，我们有850、650型钻机、有大修、小修、侧钻、防砂、定向井服务，并且有钻井、采油助剂，具备了实施大兵团作战的条件。20__年，我们要在这方面进行尝试，针对项目、区块需要，从公司整体技术实力出发，探索实施总承包模式，应用公司相关系列产品和服务，由单一专业技术、产品服务扩展为配套、集成的多单位、多专业联合服务，变单兵作战为兵团作战，加强协调管理，提供综合服务，形成整体合力，“重拳”出击区域市场、新兴市场，提高市场份额，形成规模效益。 四、抓好5项重要工作，促进公司健康快速发展 1、__要继续坚持科技创新，继续加强与大专院校和油田各研究院的合作，重点解决地热技术应用方面的难题和新产品的研发。在地热利用技术上，着重做好地热水的回灌、深层地热的水气分离、地热水与污水的防垢除垢、各种余热利用相关技术的攻关，实现应用技术方面的突破。在专利技术和产品研发方面，要继续加大专利发明的力度，瞄准前沿技术，研发出更多的具有先进水平和市场竞争力的新产品，并加快成果转化。要加快新产业园建设的步伐，完善各项手续的办理，争取年内完工，并形成产能。同时积极引进相关专业人才，增加上下游新技术新产品生产，让新建产业园资源发挥出应有的作用。加强与山东省地矿局的紧密合作，与江苏油田的紧密合作;20__年公司上市工作正式进入实施阶段，这项工作有大量的事情要做，要在全面做好生产经营各项工作的同时，把与公司上市相关的工作抓紧做好，为公司上市积极创造条件，争取实现年内挂牌上市的目标。 2、__项目部游客接待中心、拓展训练基地、农业公司、基建工程4部门，独立核算。游客接待中心、拓展训练基地争取5月1日投产，做好开业前的准备工作，把利丰__旅游度假村工作做好，变成旅游度假的圣地。四大产业齐头并进，拓展项目市场，尽快使产业产生价值。 3、化工公司:要围绕油田增储上产服务，寻找低成本高效益的产品。针对中科院在基础科学领域是强项，而石油大学、长江大学在油田领域是权威，要将二者很好地融合在一起作为工作方向，尝试风险投资营销模式，在堵水调剖、稠油处理、泡沫防砂等方面寻找一到二项技术含量高的助剂新产品推向油田市场;在污水处理领域，检测制定标准方面作为突破口。与钻井院结合，做好有机胺抑制剂、降滤失剂、固体润滑剂等钻井泥浆用新产品的研发工作;做好中科化灌公司自主技术——基坑工程的营销推广工作，积极开拓防水工程、地基处理工程，结构、基础、道路、水利加固工程，防渗堵漏工程等高附加值的非常规市场。 4、石油设备公司防砂队在做好油田内部市场的基础上，认真研究到_q防砂的工作方案，把各项工作落实好，走出胜利市场。 5、利丰大厦的建设，我们与华利地产签订了合作协议，争取利用2—3年的时间，建设规划总面积5万平的利丰大厦，这是利丰发展史上的大事，项目组要认真按规划保质保量实施。 五、创新党建思想文化工作，努力把政治优势转为利丰核心竞争力 要把学习贯彻落实党的__届四中全会精神，作为今后一段时期的重要政治任务。首先,抓好领导班子建设。我们要打造百年利丰，需要一支勇于开拓、勤奋进取、敢于负责的领导班子队伍，要加强理想信念、道德品行、法治思维等教育，做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。从实际出发谋划事业和工作，真抓实干，敢于担当责任，要对公司、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。 要持续打造作风过硬的“五型班子”，不断提升“五力”。一是加强学习，提升学习力。学习力是企业发展的源泉。在新的经济时代，“一次性学习的时代”已经终结，学历教育已被终身教育取代。知识更替的加快，要求我们要不断地更新自己的知识体系，各级领导干部要想更好履行职责，必须紧密联系工作加强学习，在干中学、在学中干，相互融合促进。要养成终生学习的习惯，把学习当成终身的必修课，向书本学，向实践学，向群众学。在改制10周年文集中，董事会成员、领导班子成员写体会、谈感想，真实记录了利丰的发展进程，这既是对历史的回顾总结，也是对年轻人是一种教育，更是公司不断发展的精神动力，我们倡导百年利丰，就要传承利丰的文化，我们要边学习,边思考，学以致用，学以结合，研究新情况，解决新问题。二是强化执行，提升执行力。一个单位的成功是要靠出色的执行力来做保证的，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，要把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，要把发展利丰作为我们肩负的神圣使命，以高度的责任心干事创业，以高度的自觉性履职尽责，以高度的纪律性遵章守纪，无私奉献，为创百年利丰做出表率和贡献，一心一意谋发展，聚精会神搞经营，让广大股东、员工从我们身上看到利丰发展的希望。三是顾全大局，提升领导力。利丰集团是一个大家庭，各单位要站在全集团公司的角度去考虑，当单位局部工作与集团公司大局发生矛盾时，都要无条件服从集团公司的大局，这是工作的纪律，也是一名领导干部应该具备的基本素质。坚决杜绝搞团团伙伙，搞小圈子，搞你疏我亲，倡导五湖四海。四是维护团结，提升配合力。面对利丰发展重任，各级班子要更加珍惜团结，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到谋发展一股劲，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，履职尽责。要切实加强民主集中制建设，严格执行班子议事、规划、决策程序和工作机制，依靠集体智慧实现正确决策。五是廉洁自律，提升约束力。每一名干部都要认真学习和坚决执行党的廉洁自律各项规定，坚守法纪红线，筑牢拒腐防线，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，坚决杜绝光想权利不想责任，以权谋私，从中捞好处的行为，对吃拿卡要，违犯财经纪律，损害员工和股东利益的，要坚决处理。要依法经营，为群众树立榜样，树廉洁的榜样，树奉献的榜样，使自己每时每刻都能做到让组织放心，让股东、员工满意。 其次，加强党支部建设、党员队伍建设。严格按照院党委的统一部署开展工作，全体党员要认真学习党章、遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，党员要发挥先锋模范作用，一名党员就是一面旗帜，要成为一团火照亮周围群众，成为群众学习的榜样，团结周围同志把生产经营搞上去。 第三，要完善落实群众参与机制，加强民主管理和工会工作。加大公开和监督力度，扎实推进“三务”公开监督制度，在评议干部、物资采购、奖金发放、资金使用等敏感问题上实行阳光管理，主动让群众监督;发挥职工的主人翁作用，20__年，我们将设立提合理化建议奖，发动全体员工提合理化建议，对促进公司发展的合理化建议进行评选表彰奖励。及时总结推广先进经验，树立身边的榜样;开展送温暖活动，关心困难职工;组织举办全民健身文体活动，丰富员工业余文化生活，营造快乐工作、幸福生活的氛围。 第四，扎实搞好形势任务教育、理想信念教育、优良传统教育。引导员工把个人的价值取向与公司价值观、社会主义核心价值观有机统一起来，做好一人一事的思想政治工作，提高员工满意度和对企业忠诚度。我们评选了“五好文明家庭”，就是要让广大员工“爱国守法，明礼诚信;夫妻和睦，尊老爱幼;学习进取，科学教子;邻里和睦，友爱互助;低碳生活，热心公益”。就是要倡导正能量，激发大家以利丰为家，以利丰为荣，干事创业，积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的正能量，倡导建立相互团结、相互帮助，真诚相待，干工作一盘棋，大联合、大团队、大发展，竞争合作、比学赶帮超的利丰大家庭。 我们要持续强化平安利丰建设，重点加强社会治安综合治理工作，营造和谐发展局面。 同志们，20__年的发展方向、方针目标已经摆在我们面前，要实现各项目标，使公司持续健康发展，需要大家的共同努力，面对新的部署和要求，我们要以良好的精神状态、高昂的斗志和坚强的决心，把各项工作抓紧做好。使员工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我们的员工有荣誉感、自豪感，为做一名利丰人而自豪和骄傲。让我们在院党委、集团公司董事会的正确领导下，团结协作，持续创新，建章立制，科学管理，谱写利丰发展的新篇章! 大会致辞范文 篇16各位股东： 受董事会委托，我在这里代表董事会向股东会作20xx年董事会工作报告，报告共分三部分，第一部分，20xx年董事会决议事项汇报;第二部分，本届董事会目标达成及分析;第三部分， 20xx年的规划部署。 请各位股东审议。 第一部分：20xx年董事会决议事项 20xx年先后召开四次董事会，研究表决了以下事项： (一)5月1日召开董事会第六次会议，审议通过四项议题： 一是对20xx年第一季度生产经营情况进行总结与检讨，明确研发的新产品的推广、菏泽公司后续经营、各职能部门服务意识、展会规划、干部思想统一、关键岗位和特殊岗位的人员管理及柜橱公司美装车间等7个工作重点;二是检讨董事会三次、四次、五次会议及高管述职情况落实情况，指出落实不足和补救措施的12个方面。三是要求稳妥进行企业改制，有关手续尽快转移;对新东扩项目的结构平面图进行了专题研究论证。四是听取了总裁素质胜任力测评意见落实情况，并对总裁一季度工作情况进行投票评议。 (二)7月26日召开董事会第七次会议，审议通过四项议题： 一是明确第三季度工作重点;二是要妥善解决和总结分析好薄纸印刷的问题;三是确定20xx年下半年固定资产投资方向。四是要求总裁总经理班子要增强大局意识和执行落地意识，对董事会精神准确领会、严格执行，不能两张皮搞脱节。 (三)10月8日召开董事会八次会议，审议通过四项议题： 一是明确第四季度工作重点;二是确定20xx年总体工作思路是三大两精：大销售、大研发、大外协，精生产、精服务。三是对未来三年投资预算及20xx年组织架构等进行了研究讨论;四是听取了总裁前三季度生产经营汇报、绩效考核项目进展汇报和董事会决议落实情况汇报，对总裁第三季度胜任素质(KCI)进行了评价。 (四)20xx年3月12日召开董事会九次会议，审议通过四项议题： 一是各董事、监事会主席对总裁、财务总监20xx年岗位胜任能力(KCI)进行了评价，并要求总裁班子将这种评价方式推广到所有子公司总监以上高管成员;二是审议表决通过了20xx年财务决算报告、20xx年股东分红方案，一并提交本次股东会审议表决;三是审议表决通过总裁20xx年绩效合约书，由董事会办公室负责考核监督;四是分析了20xx年公司面临的严峻形势，要求全体董监高全力以赴，不光要遥望星空还要埋头拉车，开展批评和自我批评，定期开展战略回顾，着重抓好精细管理，全力渡过20xx年严峻期;根据20xx年战略方针，董事成员进行了工作侧重点分工，我跟董事陈学山侧重大销售、大外协工作;董事孙宏光、董事樊仁意侧重于精生产、精服务工作;大研发作为共同的重点。 从20xx年董事会决议事项来看，本届董事会更加注重从企业目前面临的实际问题和现状着手，着眼于未来的行业趋势和企业发展愿景进行谋划，从以往的固定模块的决议事项逐步向企业具体问题分析、论证、长远规划靠拢，这充分说明我们要打造百年企业不仅要追求眼前利润最大化、股东收益最大化，更需要系统规划、系统分析、系统发展，让所有的决策、问题和现状都在掌控之中，从解决每一个具体问题入手，逐步放大到企业发展层面、行业发展层面上来，建立完善成套的运营管理和服务支撑体系，做实力企业、品牌企业、文化企业，这样才能将企业做大、做强、做久，让每位股东成为终身受益者。 第二部分：本届董事会目标达成及分析 20xx年6月28日的20xx年厂庆上，我代表各位股东首次提出活、扩、精、强、久的长远系统战略规划，回顾企业发展经历的创业期和扩张期，并宣布从20xx年至20xx年全面实施精细管理。 (一)本届董事会的战略规划(20xx年—20xx年) ①20xx年股东会上，选举产生了第三届董事会、监事会，新的董事会总结传承以往股东会确立的优秀经验，针对存在的突出问题、企业发展现状和行业未来走势，确立了三年任期内的发展基调和管理重点，发展基调就是精细管理，管理重点是质量、服务、品牌、团队。这也是10周年厂庆提出的五字长远规划的深化和拓展，这一总体规划就是要求我们不断挖掘、整合、优化各方面资源，在保持现有规模的基础上，放缓投资扩张速度，加强基础管理,从梳理完善流程开始，不断强化提升内控体系，狠抓标准制定和制度落实，全面推行精细管理，把现有的资源做活、放大、做精。 ②20xx年股东会上，董事会在精细管理框架内缜密提出了20xx年的工作重点，把20xx年确立为质量年的基础上，提出了产品研发、精准营销(王成模式)、过程控制、供应链优化、风险管控、团队建设等工作重点，这几个方面正是紧贴当时的发展现状、存在的突出问题、行业未来的发展走势而提出的，精准锁定了当年度需要把控的几个方向和需要解决的迫切问题。 (三)20xx年董事会目标达成及分析 对照上述两届董事会确立的发展目标和战略规划，20xx年董事会目标达成及分析如下： 1、突出“营销”拉动，努力开拓市场局面 20xx年，第三届董事会提出“服务”的经营理念，重点是精准锁定客户需求，深刻分析市场走势，把销售工作前移，由提高销售份额向提高市场份额转变;20xx年，董事会又提出了“精准营销”的战略定位，全面推行王成模式，在当年的八次董事会上也提出了搭建“大销售”格局的发展框架，并于20xx年底启动了系统营销体系项目，这些规划都是为提高市场份额、扩大市场影响、整合销售合力做出的一系列战略调整，基于这样的战略导向，我们采取三项举措促营销。一是深入分析。总结分析历年来我们市场营销的案例，因产品质量问题导致的退单索赔、内部业务员挪用公款以及死账呆账等负面案例，都是因为我们对工作计划不周全、规划不到位造成的，为此我们不断加大市场调研和客户信誉等级评判，针对客户授信额度划分客户等级，根据客户信誉等级体系制定回款计划，并合理划分各层级客户的服务投入比例，全体人员付出了诸多努力，这是我们倍感欣慰的。但我们多头分散、单打独斗的销售模式远不能适应企业发展的需求和行业发展的趋势，很多时候我们都处在“追随者”的角色上跟着市场走，国内市场占有率很低，国际市场客户忠诚度不够，系统的营销服务体系和专业的配套支持体系缺失导致发展平稳不前，基于此，我们决心在第三届任期内逐步改变这一现状，开始全面搭建市场开发、客户服务、技术支持、生产配套为一体的项目型大销售服务体系，目前已开始运作，力争今年有明显起色和变化。二是统筹规划。为确保市场销售，年初先在管理上将年计划分解到月计划,月计划分解到周计划,力争做到90%以上业务掌控在计划内;生产上合理均衡安排，研究分析订单情况和各生产环节，严格计划进度控制，实行内部订单负责人制度，最大限度地提高运营效率和交付工期。三是精心服务。20xx年，全体销售人员注重贴合市场需求，不断加大产品的市场定位分析和客户需求分析，重点是通过对产品的认知和市场的把控，通过参加国内外各类会展，广泛搜集行业信息，加强线上宣传推广和线下营销策划，不断培育和优化产品结构、客户结构，战略客户采取独立开发服务模式，区域客户采取资源联姻模式，与国内外几家品牌大客户建立了意向合作关系。 从20xx年预算和实际情况分析，全公司总体完成较好，是近几年来完成最好的一年;但各子公司喜忧各有，菏泽公司经过设备改造，刨花板产品实现了低密度、高强度，产品质量进入中高档层级，连续好几个月刷新产能;装饰材料公司五年来首次完成目标;沭阳公司经营平稳;但进出口公司业绩却呈下滑趋势;国内销售公司业绩完成比较差;全公司业绩的提升很大程度是由菏泽公司带动的。 (二)强化“研发”带动，不断激活市场潜力 20xx年，我们紧密结合公司现状和产品特点，确立了产品研发由内到外和由外到内两个方向，三个层级是公司空白、市场空白和行业空白;这就要求我们在深刻分析市场走势的基础上，深耕精细管理。按照这一总体部署要求，我们加大了产品研发的力度和层级。一是建标准。建立了从原材料到产成品的检测检验体系，配套建立了663个印刷纸型号的样品数据库和吸塑门板外观设计及研发档案(包括产品型号、原材料、油墨配方、工艺参数、设备版辊、花色品种、质量要求等)，包括开发新纸样 89个，其中29个客户订单，60个开发样印刷。建立了印刷纸数码产品数据库，搜集素材 95个，素材光盘46 套;电脑配色 41 套共 950 个，确认 270 个。二是做课题。在年底启动了与南京林业大学的校企合作项目，建立了产学研合作基地和研究生实践基地，加快产学研相结合的创新体系，推进研发成果产业化，内部不断加强技术攻关和课题研讨，外部协作利用好高端力量，不断激活市场潜力，与南林建立科研项目对接机制，从装饰纸、人造板到柜橱材料各个模块分别建立项目研发联动机制，提升产品档次和标准层级，推进设备改造优化升级，全面提升整体发展实力，此项工作已启动，争取今年结硕果。三是搞革新。装饰纸模块：业务新版开版9套，意向订单25个，新版开发18套，新颜色164个，意向订单32个，45g纸年初打样成功10个常用纸，并安装电脑配色系统，印刷客户订单29个型号(51批次)共15.5吨，新开发样品60个，特别是素色纸的成功印刷大大降低了生产成本;浸胶纸也通过不断的改善优化和技术攻关，在产品工艺和档次上实现突破。柜橱材料模块：年底启动了改善工作，重点抓产品细节和包装细节，对产品标准进行规范统一，并成功开发PU淋涂烤漆门板和高亮光门皮; PVC封边条项目与广东技术厂家进行合作，充分借力外脑，产品质量和工艺迈上新台阶;人造板模块：菏泽公司投资350多万元购置进口刨片机、新上精细砂光机，在行业内率先使用净片原料，在工艺上使用MDI无醛胶，通过以上优化调整，生产成本从20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,产能和产品指标有了一个质的飞跃。这些成绩只是说明我们在产品研发和技术攻关层面取得了进步，但研发产品和技术革新的社会效益还未大规模形成，我们的目标是不仅会研发、能研发，更重要的是要把研发的各类新产品推向市场，根据市场需求搞研发，研发与市场接轨产生最大经济效益和社会效益。 (三)注重“管理”促动，全面提升管理效能 20xx年，我们深耕精细管理，推行智能管理，强化规范管理，助力生产经营正常运行。一是智能管理。针对工作效率、生产成本、工作质量、劳动强度等方面，20xx年我们在启动两年的基础上，依托信息化将工作重点进行固化，更多地将人的智力置于机械化的系统软件之中，通过与软件公司对接，我们的MES生产执行系统(治木软件)在柜橱公司上线，并与ERP系统端口成功对接;BI商业智能系统、CRM系统和HR人力资源系统也顺利上线，今年将通过信息系统，可实现实时下单、订单跟踪。二是规避风险。针对20xx年市场不确定因素增多和业务员出现的各类问题，加强企业法律风险防范机制建设，法务专员加强对各类合同的审查监督，对一些违纪案件提前预谋，合理划分档期，密切做好经济纠纷处置和违纪案件公诉，对死呆账强化法律诉讼和清欠追缴，追回呆死账200余万元。财务中心调整内部分工，加强业务培训，对生产经营数据和运行过程进行重点分析，同时，对应收帐款及时进行统计和分析，控制应收帐款规模，最大限度减少经营风险。三是优化绩效。20xx年，人力中心、财务中心、总裁办公室联合完善成本预算考核体系，继续划小核算单元和控制指标，强化各项费用开支控制，对绩效考核工作不断优化完善，对部门定编、特殊岗位、关键岗位工作量进行评估核定，激发了工作积极性。20xx年应发工资总额3852.17万元，平均每月321万元;同比20xx年3459.54万元，平均每月288.29万元，增长32.7万元/月。中层、基层和普通员工的月人均工资分别为7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分别增长2.5%、2.8%和6.04%。每位员工的福利折合现金1351元。四是优化采购。在20xx年启动供应链项目的基础上，我们不断梳理优化原料物资采购流程，明确采购过程中的准入、下单、结算、供应商评价等工作分工，采取网购、比价、招标、谈判考察等方式降成本、提质量、保生产，这项工作运作一年时间，采购成本降低300余万元，但系统完整的体系还未建立起来，今年要重点搭建分级采购、分权采购的体系，具备召开供应商大会的资质和条件，顺利召开供应商大会。五是协同配套。在制度和流程方面不断完善优化，要求子公司之间、部门之间、岗位之间全面加强协作，在采购、技术、仓储和客户资源等方面实现信息共享。在此基础上，加强政府对接和项目申报、政策补贴落实工作，启动线上和线下宣传体系建设，成功搭建新官网、微信、微博、营销QQ、网络推广、员工自助查询平台等线上平台和各类形象包装展示系统、业务宣传画册、样品册等线下推广工具，内外结合为企业造势，为开展业务工作、放大社会效应起到了推动作用。 (四)落实“团队”推动，全面做好团队建设 20xx年，我们注重抓好团队打造、团队管理、和谐创建三大重点，突出四个环节促落实。一是招聘时广开渠道。利用大型招聘会、发布招聘启事、参加高校双向选择招聘会、通过员工宣传、人才网和内部招聘等渠道，广揽企业发展需要的人才，分别与北京林业大学、南京林业大学、东北林业大学、黑龙江林业学院、北京印刷工程学院等建立了校企合作，成功接收近30名实习就业生;并赴南阳、沂源、周边劳务市场、联系高职院校招聘普工和临时工，缓解生产人员困境。内部充分利用电子屏、微信群、鸿翔通、触摸屏等内部流通平台，招聘岗位所缺人才。二是培育中层级帮扶。充分考虑员工、部门和公司战略层面的需求，对每个层级的人员制定帮扶培育计划，猎鹰班已结业四期、飞鹰班结业一期;针对基层干部的飞鹰体系培训已开办三期，针对中层干部的金鹰体系一期培训也已开始，今年将启动针对高管人员的雄鹰体系培训。一年来，先后开展内部培训3000余人次，外派培训80余人次。对优秀的员工，帮助他们进行职业规划和发展定位;针对高层级和特殊岗位人才，从待遇、福利、发展空间、成长平台等方面考虑，为他们搭建施展才华的平台。三是用人上科学评估。对管理岗位全面实行竞争上岗模式，给所有员工平等的晋升机会，同时吸引了一批有识有志有才之人加盟公司;对中高级干部进行阶段性述职汇报，从总裁、总监、总经理和优秀中层管理干部开始直至推广到所有中层干部、专业职称人员和特殊岗位人员;对中层及以上人员试行宽带薪酬并更改了绩效考核指标;对所有干部进行综合民主评议;对各岗位工作量进行评估;建立了专业技术人员和特殊岗位的评聘体系，为正确定位和使用干部提供了参考，也为人力规划和绩效考核提供了借鉴。四是生活中人本管理。在提高员工福利待遇、改善员工食宿条件、维护员工合法权益等方面不断加大投入和创造积极条件，通过开展两次技能比武竞赛活动、节日组织开展各类文体活动、参加上级举办的各类文体比赛活动、公司厂庆和年度表彰盛典大型文艺晚会，丰富了员工的文化生活。投入200余万元从员工的衣食住行等方面考虑，提升员工幸福指数和归属感。通过多种形式畅通员工诉求渠道，构建了和谐稳定的工作局面。 20xx年，我们做了大量工作，取得了一定成绩，这是全体股东和社会各界关注支持的结果，是全体干部员工拼搏实干的结果;在此，请允许我代表公司董事会，向长期关心支持公司发展的全体股东,向关心支持我们董事会工作的家人们表示衷心感谢!向为公司发展付出艰辛努力、做出突出贡献的全体员工致以崇高敬意!在看到成绩的同时，我们也清醒地看到，在第二届和本届董事会任期内，我们制定了不少规划，但落地执行的不够好，总裁总经理班子和董事会导向脱节，有些发展目标和工作重点已经实现，有些工作取得阶段性成效但不成熟，有些工作则刚刚启动，还未落实下去;有些根本没有启动，离我们拟定的规划还有很大差距，没有圆满达成所有预定目标，还做得远远不够：客户服务意识不强;订单交付周期过长;产品研发和市场需求没有深度的结合;样品周期过长，一次通过率较低;没有一个统一的产品报价体系;流程不够简化完善;标准不统一;制度不合理;部门之间的协作还不是一个高效运作的整体;市场策划能力不够，品牌创建工作有待加强提升;国内市场占有率不高，责任意识和风险管控有待加强提升;部分干部方向定位和思路不够清晰、工作重点不够明确;绩效管理体系没有真正起到激励作用等，深耕精细管理的道路还很漫长，还需要每一位东宇鸿翔人的不懈努力。 回顾上述两届董事会任期内的工作，作为班长，我深深自责。今年，是我们公司组织机构大变革的一年，我们面临很多的未知;国家安全环保管理也越来越严格，我们的很多设备到了更新期，这为我们加快发展增加了无数的不可控因素;近年来我们一直规划未来，却舍不得当前，每位干部都沉陷于利润目标的考核。为此，董事会向股东会提出，要从为公司未来腾飞奠定坚实的基础出发，我们要舍得放弃部分当前利益，今年公司的重中之重是精细管理基础工作的实现，故20xx年不设硬性利润增长指标，请股东会予以批准。下步，我们须针对问题和现状，钻进整个行业进行科学研判，按照二届和三届董事会任期内既定的目标和设想，在现有发展的基础上，把未完成的工作全部落实到位，重点在流程体系、标准制定、供应系统、客户服务上做精做细，助力企业腾飞崛起。 第三部分：20xx年工作方向和重点 公司成立十二多年来，经历了五年的创业期、五年的扩张期，目前处在实施“精细管理”的战略阶段。20xx年是三届董事会班子任期内的最后一年，也是“精细管理”战略实施的关键一年，精细管理从20xx年和20xx年的实施情况来看，离本届确立的目标要求差距还很大，当前，公司发展也面临诸多困难和挑战，我们要实现以往的既定目标，压力巨大、责任重大，这要求我们既要放眼未来，又要着眼现状，从具体问题入手，落实一件成一件，在精细管理中稳步推进，以精细管理和改革创新助力企业突破升级。 今后工作的总体要求是：全面实施“12345”战略规划，“1”就是围绕一个战略：精细管理;“2”就是抓住两个核心：总公司以客户为核心，子公司以产品为核心;“3”就是加快三个转型升级：产品升级、客户升级、管理升级;“4”就是突出四个主题：质量、服务、品牌、团队;“5”就是落实五个部署：大销售、大研发、大外协、精生产、精服务。 一个战略：精细管理 精细管理是在10周年厂庆上提出的，10周年庆典提出了“活、扩、精、强、久”的五字长远规划。其中，“活”“扩”是我们走过的第一个和第二个五年计划。第三个五年规划开始进入精益期，全面实施精细管理战略。这是围绕发展状况和突出问题做出的深刻剖析和方向指引。总体要求是“精”、“细”。“精”就是要切中要点、抓住关键环节，不断提升标准和层级，提高工作效率和质量。 “细”就是操作细化、管理细化，将各种标准具体量化，将各级流程细化落地，将业务流程和审批流程分开完善并配套实施。 两个核心：总公司以客户为中心、子公司以产品为中心 客户中心：培育市场种子(战略客户、区域客户和国际客户开发;柜橱美国市场、高端印刷纸市场)，模式上推行王成模式(设立市场经理、客户经理、产品经理、生产经理)和系统营销模式(南方略项目);目标是从单一的产品供应商向为客户提供系统解决方案服务商转变，从个人驱动向“市场经理、客户经理、产品经理、生产经理”四位一体的项目型、配套联动型大客户、战略性客户营销转变。①客户经理(配备服务型干部)要准确把握客户对产品和自身潜在需求以及对市场区域产品的需求，重点是对客户的服务能力和精准把控能力;②市场经理(配备开拓性干部)重点是分析市场、分析客户、分析产品，找准适合我们的产品客户，找准我们产品所能对应的市场需求，提高分析开拓能力，开辟新的战场;③产品经理(配备技术型干部)要对公司产品非常熟悉，对产品生产制造的工艺、流程、成本、应用、产品升级、工期等非常精通，掌握一些基本的销售技巧，帮助客户经理和市场经理稳定老客户，开发新客户;④生产经理(配备管理型干部)重点是按照市场经理和产品经理的要求，坚定不移的抓好生产制造，对工期、成本利润分析要把控好，提高最大性价比。 产品中心：重点是研发，从印刷纸开始到柜橱，每种产品都要设立相应的产品经理(产品总监)。主要职责是产品标准制定、工艺技术指导(含工艺优化升级、降低成本保质量)、新产品的研发(含公司空白、市场空白、行业空白)、新材料和新技术的推广应用等方面;对大研发模式，公司全力提供充足的研发经费、为产品经理(产品总监)提供参加展会和行业论坛交流的机会，拓宽新品研发的视野和层级;建立样品数据库和资料档案，寻找材料互补替代方案，不断改善优化工艺，提高客户满意度。 三个转型升级：产品升级、客户升级、管理升级 产品升级：主要是研发，根据客户需求和市场形势研发高端产品;提档升级产品，走市场前沿;研发的两个方向(由内向外、由外向内)，三个重点(公司空白、市场空白、行业空白); 客户升级：傍大款傍大品牌(行业标杆学习)、建立战略客户资源系统和内部客户资源共享系统(纸、板、柜橱材料)，上游的客户供应同样可以傍大品牌向高端品牌学习; 管理升级：推行智慧型管理，通过精细管理信息化应用(利用数据发现问题、分析问题、提出解决方案，促进管理工作简单、及时、高效)、高端团队的打造(合理的薪酬体系、晋升体系，商学院培训体系)、人文理念的落地(工会工作、股权激励)，让智慧型人、机器型人分离，最终实现智慧型管理。企业在不同的发展阶段，不能采取同一种的管理模式。我们的员工①要有创新开拓层面工作的;②要有熟练往复操作层面工作的;我们要把熟练往复操作层面的工作模板化、标准化。信息化时代要充分利用好信息化工具，否则就会被淘汰。 四个主题：质量、服务、品牌、团队 质量(产品质量、工作质量、管理质量)：①产品质量的重点是稳定控制的基础上再优化提升，注重事前，把标准制定好，研发设计搞好，工艺技术、原材料要符合客户需求和生产标准;事中主要是检测检验、品管等岗位要注重细节管控;②工作质量高低主要是钻劲、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和标准。这就需要列计划，明确做的事情，达到的标准，时刻坚持计划行事，更重要的是总结得失，分析过程，制定改进提升计划。③管理质量注重心态和心智，心态是管理的出发点，心智是管理的方法和平台;管理质量很重要的就是修为、明事、用人;修为主要是内涵品德和管理的心态问题。要靠人格魅力聚人、靠专业技能服人;让人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠团队打天下。20xx年6月28日公司十周年庆典上，我们缜密提出要抓好两力建设，一是创新力，二是控制力，这里所说的控制力就是要抓好制度建设和制度执行，说到家就是：一切要按制度流程办事、一切按制度流程来管理，不能将职务凌驾于制度、权力之上。明事主要是知道方向、标准和流程;抓住重点和难点、弱点;围绕目标知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重点是资源合理配置和利用能力;用人主要是了解下属实际，人岗匹配，对口帮扶，高效推进团队成员达成目标。 服务(对内、对外)：对内主要是部门之间、岗位之间、环节之间的有效衔接和高效互动;明确上下道工序的标准、内容和具体的支撑时间，作为个人要明确自身所有工作范围内的重点及难点，分析找出配套支撑环节和需要对外支持的地方。对外主要是明确客户需求和市场定位分析，提高订单交付能力和研发设计配套能力，不仅抓好产品和市场的配套，更要成为客户的参谋顾问，提高客户满意度和品牌忠诚度。 品牌(产品、个人/团队)：产品品牌突出装饰纸和柜橱门板，以南林的优势资源和技术力量，做好科研攻关和成果转化;做好大品牌傍靠及对接，做好宣传推广，培育品牌效应;个人品牌重点是强化个人专业领域的业务技能及解决问题的标准层级;做引领者、影响者，不做追随者，这样品牌效应才会凸显，才能最终成为反哺企业发展的受益者。 团队(打造、管理)：①打造上着重强化商学院五鹰体系培训，所有高管要亲临现场授课听课，一是检验讲师技能，二是为执行层指引方向;要注重把握好人员的引进质量，每个级别的人员要有对应的人员扶助交流。要综合考虑人岗匹配的程度和对所引进人员的认知程度，分类别确定好各类别和各层级人员的晋升渠道和方式，为人才培养使用和发挥潜能提供动力。②管理上注重绩效考核、人岗匹配和岗位价值评估;特别是重点岗位、核心关键岗位及人员流动大的岗位更要关注，制定相对应的绩效考核方案;要注重强化对技术人员的关注和尊重，提高技术人员在公司内的政治地位和经济地位，对重点技术岗在必要时打破条条框框，稳定好骨干力量。 五大部署：大销售、大研发、大外协、精生产、精服务 大销售：国内主要是强化战略客户、区域客户和国际客户的管理运营和柜橱公司的销售工作、高端印刷纸和进口板的推广工作。国外主要是运营好美国公司，深耕美国柜橱市场，并将板材销售市场开发前移，优化客户服务投放的比例;做好经营风险防控。在做好国内、国外市场管理定位的同时，建立市场、客户信息数据库; 20xx年是“大销售”格局的开局年，公司从董事会成员开始也做了分工，各总经理、销售部经理、全体业务员要注重搜集和提报市场信息，按照南方略项目方案，对行业及市场进行全面、深度分析，了解各业务模块所处的市场容量、竞争态势、发展趋势等，并从渠道、标准、产品、推广、协作、服务方面挖掘客户，内功做实，虚功实做。①渠道方面从目前客户、潜在客户、未来客户三个层面挖掘分析确定;②标准方面从对公司品牌建设有拉动作用、对公司创新产品或创新管理有拉动作用的、综合性的、长期稳定的四个方面确定挖掘。③产品方面确立好产品名称，体现在核心部件上;④推广方面要对各类营销活动和展会要统筹规划和分析布局好，并充分利用好内部网站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各类宣传推广平台加大宣传推广力度，外部利用行业媒体做好品牌传播和深度推广。⑤协作方面要整合资源。当前，我们虽有国际领先的设备，但技术力量和优势资源没有很好利用起来，创新意识和精尖层面还远远不够，空有高端的设备却没有高端的产品;实施行业标杆战略，找准与行业标杆的差距，分析标杆企业的产品和管理模式，努力赶超行业标杆。继续加强同国内知名品牌橱柜厂商和科研院校的合作，优化整合企业资源，建立利益联结机制，实现协作共赢;还要充分利用好政府、企业主管部门、分管科局、行业协会组织的交流合作活动，做好项目申报和政策补贴。⑥客户服务方面要通过多渠道、多层次的服务价值创造实现客户满意和客户忠诚的产出，将服务做在营销行为之前，充分了解客户需求，比客户更了解产品的应用，帮助客户决策，成为他们的顾问，实打实解决客户存在的困难、疑惑和诉求，很重要的就是提供合适的产品和服务着力点，让消费者感受到我们有所超越于他人，这是至关重要的。 大研发：研发从狭义的方面讲主要是利用好南林的资源、利用好协会的资源、利用好展会的资源，挖掘提升内部研发力量，推进高端印刷纸和新型柜橱材料的研发升级，推广应用好数码喷印新技术和进口刨花板、1毫米饰面板等产品的推广，通过研发升级丰富我们的产品结构，抢占市场制高点，牢牢把握话语权。并建立样品数据库，与业务销售部门做好对接沟通，准确把脉好客户的内在需求和市场形势，从原材料、设备革新、工艺改进和精细化管理方面进行提升，融合吸收市场其他同类产品特性，不断超越产品共性，增加产品技术含量、创新元素和高附加值，增强产品溢价能力，特别是注重市场空白产品研发，推进研发成果产业化、市场化。 研发从广义的方面讲就是要大力开展小改小革与创造发明活动，研发不仅是研发人员的事，也是我们全体股东、全体干部、全体技术人员、全体参与者的事，要人人参与，只要对提高工作效率、降低劳动强度、提升工作质量、降低生产成本有改善的地方就要大胆研究、大胆革新。 大外协：20xx年下半年启动了供应链项目，20xx年又提出了搭建大外协的思路，大外协从狭义上讲就是构建成熟完备、配套联动的供应链管理运营体系，不仅是降低采购成本，更重要的是通过供应链体系的建设，把采购质量提上来，把供应商资源整合利用好，更好地满足客户需求。供应链体系的搭建重点是对供应商(含外协工厂)准入、下单、结算、供应商评价管理等环节都要建立制度和流程表单，建立数据库(含供应商资质、联系方式、绩效考核指标等内容)。并加强监管机制建设，建立采购风险防控体系和清欠实施方案，同时要明确两个标准：一是分级采购，二是分权采购;分级采购就是明确哪些需总部采购，哪些需子公司采购;分权采购就是针对目前采购过于集权，要将采购开发、采购执行、采购结算、供应商评价分权处理;今年要确保外协厂家验厂达到100%、常规供应商验厂达到50%以上，与20%以上战略供应商签订战略合作合同;具备召开供应商大会的条件和资质，召开供应商大会;这里面很重要的就是制定出我们的需求标准和条件。 大外协从广义上讲就是借助外部力量，协助我们达成目标。不论从营销、技术、生产、管理等方面，我们自身的力量总之是有限的，但我们可以阶段性借助好外部力量，以达成我们目标为目的。这实际是要求我们的干部不要固步自封，要有开拓借力的思维。 精生产：当前，我们的设备产能远远不足，产品档级也不够，诸多工作缺乏系统规划和深度分析，订单交付能力很弱，为此必须注重精生产。①稳定控制好产品质量。要从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准和操作流程，事前控制的重点放在产品开发和标准制定上，事中控制主要从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准严格进行质量监督和检查考核、及时反馈整改，不能姑息将就。②打造精工厂，提高设备生产效能，从印刷纸开始到柜橱材料，分类系制定提升比例，生产工资产能比在20xx年基数上递增10%以上;所有设备要建立包含设备性能、参数、当前使用情况、目前利用情况、技术革新及应用落实等的数据台账和分析报告;提高样品打样的速度及一次性通过率，提高设备环保升级和多条生产线的升级换代，今年还要启动新项目的建设配套工作，推进高端产品批量生产。强化计划管控和调度安排，提高订单交付能力，确保按时按质按量交付。③加快信息化系统的应用和推广，由目前后勤管理岗位向生产端下沉，要制定好信息化项目实施进度计划，全面调研各中层干部和业务人员对数据的需求，包括周期、数据用途、数据散播等，涉及的项目要编制同步工具表单，针对性为高管、中层管理、技术干部、业务员提供驾驶舱;所有项目形成完整的配套体系和数据分析表单、报告。销售客户管理软件CRM能流畅使用;柜橱公司要上马MRP系统，菏泽公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系统管理;目标是简单、快速、精准，让信息化项目发挥最优的效能。④强化安全库存和节能降耗，合理控制库存数量和生产成本。 精服务：作为部门和岗位、环节之间，必须为下游提供周全科学的配套服务支撑，了解上下游岗位环节的工作内容、标准要求和支持时间，通过内部服务各环节的协作配套、高效推进实现企业效益的产出，主要体现在员工、部门和企业的有序衔接和密切配合上，提高服务的时效和质量。①过程控制：从重视结果不管过程，到规范了过程就会有好的结果，时刻以结果导向控制过程，主要是过程中的标准问题、目标问题和执行力问题。标准要不断突破升级;目标要有具体的行动计划和方案;执行力要端正态度、吃透精神、改进方法和注重结果;②完善标准：每项工作、每个环节都要建立标准，标准分产品标准和工作标准。标准从原材物料采购标准、产品生产过程环节标准、产品检测检验标准、包装下线标准开始，逐步延伸对各个工作岗位标准要细化落实，阶段性制定对应标准，与流程体系配套;包括供应商标准、客户标准等，并加强培训和落实，统一标准。每个产品都有可执行的产品验收标准;每个常规多次采购原料都有可执行的原料采购标准;每个常设岗位都有工作手册，都有培训并可复制的工作标准;每个供应商和客户都有分级标准并得到应用;所有标准对应部门、人员培训率100%，并有追踪培训结果和分析报告;③流程细化：每一项工作都要具有清晰的工作流程，流程分为业务流程和审批流程，层级分为一级流程、二级流程、三级流程等。特别是产品研发流程、样品打样流程、部门间流转流程、服务交接流程等，要让多级流程细化落地，让任一位新人能够按照工作流程独立完成该流程线上的系列工作。④缜密理财。要继续推进精细化核算，利润核算延伸到一线最小核算单元，通过精细管理提高经济效益。要加强往来账、应收账款的监督、管控，对长期未平的账目要落实好责任部门和人员。要制定完善产品的科学报价体系，为销售部门服务好。关于资金运营要将上市和非上市财务分离，给未来发展留足空间。⑤风险防控。建立风险预控机制，建立完善各类风险管控制度、标准低限和实施方案、奖惩激励机制;主要包括采购领域的风险、合同履约过程中的风险、应收账款变现风险、存货变现风险等;含设备、产品质量因人为因素造成的重大损失等;加强对各类合同的审查监督，对死呆账强化法律诉讼;把应收帐款作为考核经营管理人员业绩的主要内容，建立客户资信等级管理体系和评价机制，形成稳定的客户群和销售安全边际。 各位股东，上述战略方向是我们当前的发展重点，这些重点我们充分考虑了企业的问题和未来，充分考虑了我们的实际和可控资源，需要我们精细管理、用心经营。各位股东，新的使命倍感压力催人奋进，让我们积极贯彻本次股东会的决议，攻坚克难，凝心聚力，为全面落实好二届三届董事会确立的发展目标，为东宇鸿翔的腾飞梦想，为实现公司百年基业而努力奋斗! 谢谢大家! 大会致辞范文 篇17各位老师、亲爱的同学们： 大家好! 同学们，在这盛夏时节，你们刚刚结束了在北外的第一年学习立即马不停蹄地集合在美丽的怀柔。今天，我们在此举行北京外国语大学20xx年学生军训动员大会。首先，我谨代表学校，向本次军训的承训部队全体官兵致以崇高的敬意!向支持我校军训工作和国防教育的怀柔基地全体职员表示感谢! 放眼当前的国际形势，尽管和平与发展是时代的主题，但是世界仍然存在着不稳定的因素，全球发展不平衡加剧，霸权主义、强权政治和新干涉主义有所上升，局部动荡频繁发生，尤其是日本右翼势力试图修改和平宪法的举动，让我们不得不提高警惕。因此，构建完备的国防体系，高度重视并加强国防教育，增强青年学生的国防观念，是提升我国国防实力，有效应对当前国际安全挑战的重要战略构成。《中华人民共和国兵役法》明确规定“高等学校的学生在就学期间，必须接受基本军事训练。”大学生军事训练是国防教育的重要组成部分，是为我国国防和军队建设培养大批高素质后备人才的有效举措，具有重大而深远的意义。 今年恰逢中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，中共中央国务院专门印发了《关于举行中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动及其他有关活动的通知》，提出举办以 “铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来” 为主题的系列活动。在这样的背景下进行此次军训，意义更加深刻。 北京外国语大学诞生于抗日战争的烽火之中和民族救亡的危机时刻，前身是中国人民抗日军政大学俄文大队，是中国共产党亲手创办的第一所外国语大学。学校历来重视国防教育，始终把军训作为激发大学生爱国主义热情，培养集体主义和革命英雄主义精神的重要途径;作为磨练大学生意志品德、培育社会主义核心价值观的重要平台。下面，我给全体参训师生提出以下三点希望： 第一，居安思危，牢固树立国防意识。“生于忧患，死于安乐。”大家都成长在和平的年代，但也必然感知到周边国家或地区乃至世界范围内一直存在的挑战与威胁。作为共和国未来的中流砥柱，同学们要树立居安思危的忧患意识，深刻认识自己所肩负的国防重任。备战才能止战。希望你们通过军训，接受国防教育，掌握必要的军事技能和理论知识，成为中国国防力量的合格后备军，履行好一个公民对国家应尽的义务。 第二，艰苦训练，在军事训练中增长才干。“天将降大任于斯人也”，“必先苦其心志劳其筋骨”，所以才“动心忍性，增益其所不能。”军训磨练意志，锻造精神。希望每一位参加军训的老师、同学自觉端正态度，把参加军训当作人生的必修课程，以昂扬向上的精神面貌投入到军训中，积极主动地迎接各种困难和挑战，展现北外师生良好的精神风貌。 第三，继承传统，争做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的北外人。在近代史上，北外曾是人民解放军的一部分，北外人是不着军装的革命战士，无数北外学子在中国人民的反侵略、解放战争中不畏牺牲，为民族解放、国家独立做出了卓越的贡献，用实际行动诠释了“人民需要我们到哪里，我们就到哪里”的革命精神和优良传统。希望每一名参训教师、同学继承和发扬北外优良传统,按照提出的“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的新一代革命军人标准严格要求自己，不怕吃苦，戒骄戒躁，刻苦训练，锤炼意志，真正做到“流血流汗不流泪,再苦再累不掉队”。 第四，崇尚荣誉，养成压倒一切去争取胜利的意志。这意志是铁，这意志是钢，有了钢铁般的意志，任何困难都是可以克服的。同学们!你们现在的身份是参训学员，是战士。战士就要有战士的本色。希望你们以高度的集体荣誉感、责任感和使命感认真训练，严格遵守军营作息时间和各项纪律，反对拖沓和松散的作风，做到坚决服从命令，一切行动听从指挥，努力在军训期间形成良好的品格习惯、增长才干，为今后的学习和工作打下坚实的基础。 同学们，紧张而充实的军营生活即将开始，希望参你们牢固树立安全意识，在保证自身健康安全的前提下积极投入训练，在实践中强化国防意识，在绿色的军营里尽情挥洒青春的热情与汗水!预祝同学们经过刻苦的训练，收获军事技能、军事知识，并就此培养良好的精神面貌和坚韧的意志品质，成为有抱负、有担当、有毅力、有体魄的青年才俊! 同学们!我希望，当祖国需要我们的时候，我们每个北外人都会成为挺身而出、保家卫国的战士，用我们的血肉和意志，铸成国家安全的钢铁长城。 最后，再次预祝本次军训取得圆满成功! 谢谢! |
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