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内部经营责任书

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内部经营责任书（精选3篇）

内部经营责任书篇1

　　20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:

　　一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;

　　二、管理指标

　　(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

　　(二)财务管理指标

　　1、遵守财经纪律

　　2、上报财务信息及时性和准确性

　　(三)行政管理指标

　　1、贯彻执行公司的规章制度

　　2、及时、准确、完整报送各类报告

　　3、积极完成交办的其它工作

　　(四)品牌建设指标

　　1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

　　2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

　　3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作

　　(五)人力资源管理指标

　　1、积极配合公司后备人才培养

　　2、配合公司各项劳动合同管理

　　3、加强各类人事资料管理

　　4、积极做好员工考勤

　　三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。

　　五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

　　2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

　　3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人(签字) : 责任公司: 负责人(签字) : 签字时间: 签订地点: 年月日

内部经营责任书篇2

　　甲方: 乙方:

　　为了明确经营管理责任，确保20__年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下:

　　一、经营管理责任对象

　　※※※公司主要领导。

　　二、经济指标(60分)

　　乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。

　　1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。

　　2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。

　　三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)

　　1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。

　　2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。

　　3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。

　　四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)

　　1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。

　　2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。

　　五、其他考核(5分)

　　1、层层签订经济目标责任状得1分。

　　2、经济工作宣传力度大，在※※简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。

　　3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。

　　六、乙方的有关责任

　　1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。

　　2、必须遵守公司的章程和各项制度。

　　3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。

　　4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。

　　5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。

　　6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。

　　7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。

　　8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。

　　七、有关事项

　　1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。

　　2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。

　　3、年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。

　　4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。

　　甲方(签章):

　　乙方(签章):

　　签字日期:二Oxx年十二月日

内部经营责任书篇3

　　甲方(发包方)：

　　乙方(承包方)：

　　为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

　　第一条工程概况

　　1.工程名称：

　　2.工程内容：面积层数

　　3.承包范围：

　　4.合同造价：

　　5.施工地点;

　　第二条施工工期

　　开工日期：竣工日期：

　　工期每拖延一天罚乙方合同价的工期每提前一天奖乙方合同价的

　　第三条工程质量

　　1.工程质量等级

　　2.工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人元。

　　3.工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人元。

　　4.出理重大质量事故造成的政治经济损失.按有关规定处理。

　　第四条施工安全

　　1.杜绝重大伤亡事故。

　　2.轻伤负伤频率控制在以下。

　　3.施工期间发生一起死亡事故.除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元，工地安全员元。

　　4.发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长元.工地安全员元。

　　5.轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长元。

　　6.发生伤亡事故的经济损失由

　　7.施工期间未发生安全事故奖施工队长元。

　　第五条社会治安

　　1. 贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

　　2.安全制度不健全.无专职保卫人员，罚乙方元.每出现一起治安案件罚乙方元.

　　每发生一起刑事案件罚乙方元.

　　3.施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方元。

　　4. 。

　　第六条成本控制

　　1.工程成本范围：按照总公司[1998]9号文件(单项工程管理及成本核算办涤)所规定的范围执行。

　　2.工程材料节余.甲乙双方按比例分成，超支使用按有关规定处理.

　　3.人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的 %，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的 %，亏损不予补发。

　　4.其他事宜：

　　第七条上缴综合管理费及分配

　　1.乙方上缴甲方综合管理费率为 %(以工程决算审定值为准).

　　2.工程优良奖的分配比例为

　　3.工程审结后的节余甲乙双方按比例分配。

　　4.工程亏损甲乙双方比例承担。

　　第八条双方权利和义务

　　(一)发包方

　　1.应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

　　2.对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。

　　3.按合同规定兑现奖罚条款。

　　(二)承包方

　　1.认真贯彻落实上级有关法规政策.对工程的管理负全面责任。

　　2.履行本协议.在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。

　　3.风险金抵押按工程总造价的。

　　第九条本合同未尽事宜.按上级及甲方有关政策、制度执行。

　　第十条其他

　　第十一条本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。

　　甲方 (章) 乙方：(章)

　　总公司意见：(章)

　　签订日期：年月日

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