| 标题 | 销售责任书4篇 |
| 范文 | 销售责任书4篇 根据公司 年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人： (以下简称乙方) 责任公司： (以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售(以 为主)基本任务： 万元; 2、年度销售(以 为主)目标任务： 万元; 3、年度销售(以 为主)挑战任务： 万元。 (每月分解详见附表：销售计划书) 三、完成目标销售任务期限： 年 月 日—— 年 月 日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文资料： (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文资料，如客户信息，合同，工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; (6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅， 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利; 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复; 2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动; 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。 六、薪酬规定： 销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖励 月薪详见各级人员薪酬制度 年终奖励见第七款规定 七、考核办法： 1、完成基本任务年终奖励办法： 。 2、完成目标任务年终奖励办法： 。 3、完成挑战任务年终奖励办法： 。 4、没有完成基本任务年终处罚办法： 。 八、附则 本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理(签)： 销售责任人(签)： 日 期： 日 期： 销售目标责任书 销售责任书（2） | 返回目录 销售目标责任书是根据企业年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员销售积极性，以确保企业年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上制定的。 企业销售目标责任书包括：企业总经理销售目标责任书、业务主管销售目标责任书、业务员销售目标责任书；还包括彩钢板公司销售目标责任书、医药销售目标责任书、生物销售目标责任书、食品企业销售目标责任书。 根据XX年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、 目标营销责任人： 二、 目标责任人职务： 三、 目标营销区域： 四、 目标营销任务： 经公司决定，现授权营销责任人 全面负责公司在 营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务： 年度目标分解表 季度 春季大豆 秋季小麦 基础目标 挑战目标 飞跃目标 完成各个目标任务期限：XX年6月1日和XX年12月1日 五、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实 2、关注竞品动态，最好每月提供竞品销售数量及促销信息 3、加强自身学习，不断提高自我水平 4、严格执行公司各项管理制度，按照公司基本考核执行 5、接受公司检查、监督，维护好各方面关系 6、严格执行公司价格政策 六、薪酬规定 1、营销目标责任人年薪=月基本工资+季度销售提成+年度奖金 2、季度销售提成参考公司每季度销售提成方案执行 3、年度奖金：按照公司财务出示的个人本年度创造的总营业额—成本—个人开支=个人纯利润，按照公司领导制定的奖金政策给予发放。 4、达不到基础目标的不享受销售提成，但根据工作努力情况可以享受年底奖金。 七、附则 1、本责任书一式贰分 2、目标责任人如果本年度内因故离职，不享受年度销售提成 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标 公司（签章）： 目标责任人： 日期： 日期： 销售管理责任书 销售责任书（3） | 返回目录 XX年营销管理工作目标管理责任书根据XX年公司经营规划，兹聘请 为公司副总经理，分管营销管理 工作。为认真贯彻落实公司XX年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。 一、责任期限XX年1月1日——XX年12月31日 二、责任双方责任方：考核方：湖南药业有限公司 三、责任内容 1、销售计划 （30分）：15500 万元； 2、回款计划 （40分）：16000万元（其中：沉淀资金收回1500万元）； 3、销售费用：按结算价格的22％计算； 4、销售扩面 （10分）：20％； 5、退货：不属质量问题一律不退货； 6、安全事故 （10分）：0； 7、计划生育 （10分）：计划生育率100％。 四、考核与奖惩1.本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；2.责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；3.因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理； 4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准； 5.本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。 考核人： 责任人： 企业销售目标责任书 销售责任书（4） | 返回目录 根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人：_______________ 二、目标责任人职务：_______________ 三、目标营销区域：_______________ 四、团队(部门)人员定员数量：__________ 五、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的 宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元; 2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。 年度目标分解表： 1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____ 合计：__________ 目标 六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日 七、营销责任人的义务 1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据; 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文资料： (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; (2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告; (3)公司要求提供的其它相关文资料; (4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出 改进措施。 (5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据; 5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。 7、严格控制公司的各项费用，确保在以_____内。 费用明细为： 1)市场费用 省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%) a.超市进场产生的条码费用; b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用; c.临时人员工资(促销人员、临时业代等); d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用; 2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4% 八、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障; 2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动; 3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。 4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。 九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪_____月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制 十、奖励规定： 1、完成目标任务年薪总额(含税)：__________ 2、完成挑战任务年薪总额(含税)：__________ 十一、附则 1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。 2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。 3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 公司(盖章)：_________ 目标营销责任人(签)：__________ 日期：__________ 日期：__________ |
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