| 标题 | 科学用电的管理责任书 |
| 范文 | 科学用电的管理责任书（通用3篇） 科学用电的管理责任书 篇1为进一步落实以防为主、防治结合、综合治理的安全工作方针，实现全年建设平安学校和谐校园的目标，采取切实有效措施，防止事故发生，经总务处研究，对学校用电安全工作实行目标责任制，由处领导与电工负责人签订目标责任书。 一、目标责任落实到人。签订人为用电安全工作第一责任人，对用电安全负主要责任。 二、对配电室的设备加强管理。经常检查供电设备的使用情况，发现问题及时解决，自己解决不了的，要请示总务处领导，以便请有关维修单位解决。如出现特殊情况，应立即停电并报告领导。对出现的问题，要做好记录。 三、对全校的电缆电线精心护养，经常进行检查，对旧损线路应及时进行更换和维修。 四、对学生宿舍要做经常性的检查，发现有私拉乱扯电线的、乱接插头的、使用禁用用电器的，要及时制止，没收禁用用电器。 五、管好家属区的供电电路。要做经常性的检查，发现问题及时解决。 六、做好节约用电工作，及时调整供停电时间。发现浪费行为要及时制止，提出节电措施。 签名： 日期：年 月 日 科学用电的管理责任书 篇2工程名称： 总包单位： (以下简称甲方) 分包单位： (以下简称乙方) 为了确保施工现场临时用电安全，防止触电事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)及《北京市建设工程施工现场安全防护标准》的有关规定签定本协议书。甲方和乙方应当按照各自职责，对建设工程临时用电进行监督管理，严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，保障施工现场临时用电安全。 1、专业(劳务)分包工作对象及提供劳务内容 工程地点： 分包范围： 2、分包工作期限 开始工作日期： 结束工作日期： 总日历工作天数： 3、临电安全责任人 甲方： 乙方： 4、甲方的权利、责任和义务 4.1贯彻落实国家及北京市施工现场临时用电的有关规定。负责对施工现场临时用电进行全面监督、管理，并对施工现场临时用电进行安全检查和指导。 4.2审阅乙方临时用电申请，并把乙方临时用电安全技术措施和电气防火措施进行备案。 4.3负责提供施工电源，向乙方提供施工生产及临时生活照明电源，并把施工电源送到(经双方共同验收)符合安全标准的二级配电箱。并对乙方的使用情况进行监督检查。 4.4 用电期间，事故停电或者其它原因停电，及时通知乙方。排除故障重新供电之前，必须通知乙方。 4.5向乙方提供电源时，应与乙方办理交接验收手续。 4.6按照有关临时用电标准对乙方的临时用电设备、设施进行监督和检查。发现乙方在临时用电中存在隐患必须责成乙方予以整改。并监督整改落实情况。 4.7对乙方特种作业人员的花名册、操作证复印件及培训记录进行存档备案。未经安全生产教育培训和无证人员，不得上岗作业。 5、乙方的权利、责任和义务 5.1严格执行国家及北京市施工现场临时用电的有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内自行管辖的临时用电负全面管理责任。 5.2向甲方提供书面的临时用电申请。设备设施需要增容时，必须重新办理用电申请手续。 5.3保证二级配电箱以下管辖区域内各种用电设备、设施完好，临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。加强维护保养工作，严禁各种机电设备带病运行。保证临时用电符合有关安全用电标准。 5.4执行临时用电安全技术交底制度，对施工区域内自行管辖的操作人员进行临时用电安全技术交底，避免违章指挥、违章操作和误操作，确保安全用电。 5.5在使用甲方提供临时电源时，对不符合临时用电标准的电源，对甲方提出整改意见。有权拒绝在不符合临时用电标准的电源上拉接电源。对甲方在安全检查中提出的关于临时用电方面存在的问题或隐患，必须按要求认真落实整改。 5.6对特种作业人员进行上岗前的职业技能、安全生产等方面的培训，未经安全生产教育培训及培训不合格和无证人员，不得上岗作业。特种作业人员必须依照有关规定持证上岗。向甲方提供特种作业人员花名册、操作证复印件和培训记录。 5.7现场发生触电事故时，经主管部门鉴定属于乙方因违反上述协议和违章指挥、违章操作，对提供的电源线路设施未经甲方同意擅自拆、改、接，不服从甲方管理造成事故的，由乙方负全责。 5.8负责本单位管辖范围内(自乙方电度表及以下)的用电安全。 5.9确保本单位用电负荷总容量在4.3条款规定负荷内，禁止超负荷用电。 5.10严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)，确保本单位管辖范围内(自乙方电度表及以下)的电气系统与甲方电源系统相容，保障整个现场临时用电系统的安全。 5.11临时用电系统的施工、管理应由相应等级的专业电工完成，禁止非电工从事应由电工完成的工作。 5.12发生有碍整个系统安全的隐患或问题后，必须立即向甲方报告。需要甲方所提供电源停电配合的，提前向甲方申请，经甲方同意并由甲方人员完成(因触电事故急救需要除外)。 5.13认真贯彻执行上级及甲方有关文明安全施工的规定，加强本单位临时用电管理，规范现场电气设施及防护设施，完善内业资料。 5.14因本单位违反有关规范、标准、规定及本协议，引发电气灾害事故，造成经济损失或人员伤害的，一切责任、经济损失由乙方承担。 6、补充条款 7、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签定之日起生效。 甲方单位：(章) 乙方单位：(章) 负责人签字： 负责人签字： 年 月 日 年 月 日 科学用电的管理责任书 篇3为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根 公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。 绩效奖励为工程总造价的1%(D_1%)。 绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方 面进行考核。 六个方面的权重如下： 1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的 安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消; 工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与甲方的关系占5%，文明工地 占5%。 2、工程质量占30% 工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。分配的则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D_1%_30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员30%，质安员10%，材料员10%，预算员10%， 资料员5%。 3、工期占30% 施工工期如按合同约定的工期完成(包含业主方同意的顺延工期 )，奖励项目部工程总造价的D_1%_30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期(包含业主方同意顺延的工期)，处罚项目部工程造价的D_1%，处罚的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%， 预算员10%，资料员10%。 4、工程成本占30% 施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D_1%_30%.分配的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%.施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价D_1%_30%.处罚的原则是：项目经理40%，施工员 10%，材料员15%，预算员20%，库管员15%. 5、与甲方的关系5% 项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D_1%_5%.项目经理部 如受到甲方的罚款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价D_1%_5%。 6、文明工地5% 公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的D_1%_5%.分配的原则是：项目经理占55%，项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的D_1%_5%，分配的原则是：项目经 理占55%，项目部其他管理人员共占45%。 装饰项目经理职责 1 、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准， 执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。 2、 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成 本负全面责任。 3 、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的 管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标; 4、 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工 等项管理措施，报公司管理层审批后执行; 5、 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资 金等生产要素的使用计划，报公司管理层审批后组织实施; 6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行; 7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题; 8、 编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管理层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理; 9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要(记录)，经业主签字后存档，并及时提交公司领 导，以便公司随时掌握各项目经理态势。 10、 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律， 有效控制项目的各项开支; 11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告; 12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。 13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故， 一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。 14 、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施， 保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。 15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。 16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。 17 、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合 总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训; 18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组 织维修; 18、 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努 力实现团队建设目标。 19、 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。 20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。 |
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