| 标题 | 施工优化方案与建议书 |
| 范文 | 施工优化方案与建议书（精选5篇） 施工优化方案与建议书 篇1一、活动目的： 通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力，提高员工参与企业管理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。 二、征集范围与时间： 1.恒岳、恒诚全体员工 2.活动自本办法发布之日起实常年征集，定期评审。 三、征集内容： 1内容： 1.1产品工艺技术与方法的改进和革新 1.2生产技术、生产流程、生产工具的改进 1.3安全技术、劳动保护技术的改进 1.4节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法 1.5产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议 1.6企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议 1.7员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的建议 1.8企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等 四、征集要求： 1本次合理化建议征集活动以个人为单位参加，实行署名投递。2建议提出者须按照《合理化建议申报表》格式填写，内容要求准确详实。在提出问题和建议的同时须附有解决方法和思路。 3所提合理化建议应遵循以下原则：先进性：指建议者所提的内容、方案、措施相对本单位原有事物有所改进、完善与提高 可行性：指建议者所提的内容、方案、措施在实践中切实可行，操作性强效益性：指建议项目实施后能给企业带来经济效益、社会效益和管理效益 五、合理化建议的评审与反馈 1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下： 组长：闫总 副组长：曲总 李总 汪总 李部长 组员：张宝 张磊 盛启东 2评审小组负责组织员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级。 3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最后一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。 4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作计划由部门负责人组织实施。 六、奖项办法 1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡决定采纳的建议。均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。 2经公司合理化建议征集评审领导小组论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。具体奖励方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。 3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，根据公司发展的需求选择采纳并对建议人予以奖励。 4 提合理化建议并被采纳者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。 施工优化方案与建议书 篇2___人民检察院： 收到贵院《检察院检察建议书》(__检预防建议[20__]05号)后，我局高度重视，专门组织召开局中层以上领导干部会议就检察整改建议进行讨论研究，及时分析研究存在问题、制定整改落实方案。经会议研究，现就检察建议采纳情况及整改情况回复如下： 你院提出的第一项“完善征迁相关规定”中第一条和第二条的建议内容，我局将予以采纳。 整改情况：在今后征迁项目中，我局将会按照国家、省市相关法律法规和市政府相关征迁文件及征迁项目内容，因地制宜制定符合本地实际情况可操作性强的征迁方案，明确界定公共利益范围，让被征迁群众明白征迁项目的意义及征迁项目的利益构成，降低被征迁群众的抵触情况，减少暴力拆迁的发生，最大限度提高政府公信力度。 你院提出的第二项“健全征迁工作机制”中第一条和第二条的建议内容，我局将予以采纳。 整改情况：在目前征迁办公室职能机构的基础上，优化职能设置，完善规章制度，对各项目拆迁负责人及拆迁人员明确 分工，责任到人。谁实施的拆迁项目，谁长期负责;谁签订的拆迁补偿协议，谁负责到底;并将此项内容纳入干部职工评优晋职考核内容，切实保证各项征迁基本工作有据可依、有章可循。 你院提出的第三项“建立预防工作机制”的建议内容，我局将予以采纳。 整改情况：一是进一步完善预防职务犯罪工作机制，加强法律法规学习和警示教育，提高干部法制意识，并督促全体干部职工自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，树立正确的人生观、世界观和价值观，坚决杜绝贪污等违法行为。二是规范权力运行，建立惩防保障机制，严格完善有关的规章制度，做到依法管理，依法办事，有效预防。并开展征地补偿款发放情况隐患排查，及时排除违纪违规风险点。三是严厉惩处违法行为，增强法纪威慑力。完善信访综合协调机制，畅通举报渠道，探索信访监督新途径，使群众积极参与民主监督，震慑违法违纪人员;贯彻落实《领导干部廉洁从政若干准则》，大力查处有影响的违纪违法案件，发现一起查处一起，增强党纪政纪的严肃性，对涉嫌犯罪者，依法及时移交司法机关处理。 在此，感谢贵院在建议书中提出的良好建议，在今后的工作中，我局将在现有相关工作的基础上进一步提高完善;并在检查机关的监督、指导下通过行之有效的措施，加大力度，努 力杜绝违纪违法行为的发生。 二○一_年十一月十四日 施工优化方案与建议书 篇3第一部分 项目背景 该项目为我公司长期合作方，北京中招国际拍卖有限公司委托拍卖项目，项目前身为北京德华房地产开发公司于1998年开发的位于__区大屯路223号的现代花园外销公寓项目，该项目因虚假按揭、抵押、法院查封等问题，已烂尾多年，现项目方欲通过拍卖方式转让该项目。由于该项目烂尾牵扯到的问题比较多，所以其转让价相对较为低廉，另该项目地理位置巨佳，符合本公司收购项目的意向和要求，可考虑对其进行收购后进行开发销售或部分持有。 第二部分 项目概况 一、项目区位 1. 地理位置 项目位于项目位于__区亚运村大屯路222号院，阳光广场东500米 图1：项目所处区域位置 具体四至：北临中石油加油站，南至小营北路，东至浩运园(主场)小区，西至裕农农产品贸易公司 2. 交通状况 (1)对外道路 北苑路：地块位置西面50米，向北距离5环2.5公里，向南距离四环1.2公里 大屯路：地块位置向北沿北苑路300米，坐转即可上大屯路 安立路：地块位置向西沿慧忠路1500米后可到安立路 (2)公共交通 项目位于地铁5号线大屯路站300米，周边公交845、833、358、713等多路公交到达，公共交通方便。 二、项目现状 1. 项目现状 该项目欲转让表的为北京德华房地产开发有限公司名下的现代花园(天马大厦)国有土地所有权及在建工程，在建工程现状：结构已封顶，外立面装修与设备安装基本完成，内装已完成30%，各项公共设施齐全，水、电、通讯、电梯、中央空调完好，地下已完成车库对外接口，地面停车位80个。 2. 土地权属 (1) 该项目土地属北京德华房地产开发有限公司所有。 (2)项目用地正北部存在1栋4000平米6层小楼，属违章建筑，有土地证但无规划许可证，该部分不属转让范围之内，若购买方有意向，转让方欲以5000元/平米价格进行转让，但需自己另交规划罚款等手续办妥规划许可。 3. 周边环境与配套 教育：陈经纶嘉铭分校、芳草地小学、安慧里小学、二十一世纪双语幼儿园 商场： 飘亮购物中心、北辰购物中心、第五大道、华堂商场、居然之家 医院：中日友好医院、慧忠医院、 运动休闲：姜庄湖高尔夫、钱柜 文化娱乐：炎黄艺术馆 三、项目规划条件 项目规划指标 序号项目名称数量单位性质 1土地面积12086.95平米公寓 2公寓住宅2栋34000平米在建工程 3写字楼12000平米在建工程 4配套楼4000平米违章 5共计46000平米不含违章建筑 四、转让价格及构成 (1)转让价格：北京德华房地产开发有限公司名下的现代花园(天马大厦)国有土地使用权及在建工程按标的清单所列内容，转让价为3.3亿元人民币，含全部债务、土地价款、各类罚金。 (2)转让佣金：1000万元人民币 注：竞价者另需提供至少1亿的'资金证明。 五、项目购买方式与付款方式 1. 购买股权 如采用购买股权方式收购天马大厦项目，建设手续可以沿用，由我方申办开工证或复工证即可。当然要充分留意或有债务问题。 2. 购买资产 采取资产过户方式主要做好土地证过户、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证的变更 3. 债务、罚款、抵押、诉讼、法院查封的处理 由我公司、拍卖公司、项目方、法院共同成立的重组小组进行清偿债务，签署债务偿还协议(含缴纳土地款和滞纳金)，又法院出具清债裁决书，解除抵押与查封。 4. 交接方式 在中招国际拍卖公司协同法院主持下 (1) 确认项目实物清单、资料清单内容 (2) 按清单内容，买卖双方进行资料交接和现场交接 5. 付款方式 (1) 在法院出具清债裁决书的当日，我公司需支付2.8亿元人民币至拍卖公司帐户，按裁决书内容进行清偿债务。 (2) 资料交接和现场交接后，办理过户手续，我公司需支付剩余款项至拍卖公司帐户。 (3) 暂留1000万元人民币在我公司帐户一年，避免或有债务出现。 施工优化方案与建议书 篇4一.测评背景 某国有商业银行刚刚上市，为此该行实行全面推行人力资源改革，对该行 的中层管理者人员(部门经理)重新竞聘上岗，符合条件的均可报名，行长无法判断他们的能力，部分人员对传统的的测评方法有偏见，有事就马上往上级报告。请专业银行银行为银行设计竞聘上岗的人才测评方案。 二.测评目标 根据银行的发展要求，通过对竞聘员工的全面测评，了解每位竞聘员工的职 业素质及其发展潜力，给银行提供每位竞聘员工的测评诊断报告，为银行招聘到优秀的部门经理。 三.测评解决方案 1. 确定测评指标体系 1测评指标体系 2.确定测评的方法 1).职业素质测试 2).半结构化面试 3).无领导小组讨论面试 4).案例分析讨论 5).角色扮演 6).公文处理 四.测评实施方案设计 实施方法管理人员的测评方法主要有两种，一种是心理测验法，另一种是评价中心测验法.评价中心测评方法的中心思想是对具体真实的工作情景进行模拟测验，内容除了心理测验外，加入的一些情景测试-其主要形式有处理公文测验，角色扮演等.这些情景测试是由专家根据具体的管理环境设计的，其程序也是标准化和规范化的，因此在测评特殊性方面比较客观准确，辅之以心理测试的一般性，使测评效果达到了最佳。 通常情况下，评价中心要使用4种测评方法和练习来进行测评。实施过程需要2到3天完成。主试人员由组织内部经验丰富的上级主管和经过专门训练的专家组成。下面介绍一个比较典型的评价中心的测评日程及内容。 1.心理测试 本银行此次人才测评方法采用网上测试，若条件允许可结合情景测试和半结构化面试。本方案的测评测试基本职业素质，而不进行知识水平考试，为提高效率，本测验可采用网上答卷的实施形式。以下是本方案基本职业素质测试表： 进行各项笔试准备工作，并提供笔试实施材料供银行组织实施测试。跟进测评过程，也可书面测评，但限于霍兰德职业倾向测验(在后面附)。各被测员工可在1周内自由选择施测时间，本工作在17周完成。 综合分析与评价报告撰写 根据各职位的胜任特征具体要求，对以上测试结果进行综合分析评估，撰写并提交各中高管理层的综合评价报告，以及有关银行人力资源管理的综合建议报告。 时间为一天 2.半结构化面试 半结构化面试时间为50分钟/人，主要测评的.维度如下： ------口头表达能力 ——自信心 ——情绪控制能力 ——社会成熟度 ——变革管理 ——进取心 ——自我认知能力 ——人际能力 ——分析判断力 半结构化面试由5名专家共同主持，主要采用了两种题型：行为面试题和情景面试题。行为面试题侧重了解候选人亲身经历过的事件，如：请简述你所经历过的主动采取改革措施的实例。情景面试题考察候选人在假设问题中的行为反应，如：假设你的副手能力不济，但他和你的主管领导关系特别好，你如何使用他? 对12名候选人的半结构化面试进行了整整一天的时间。 3.无领导小组讨论面试 无领导小组讨论每次测试6人，分两组进行测试。无领导小组讨论的主要考察维度如下： ——分析问题能力 ——组织协调能力 ——影响能力 ——团队合作能力 ——语言表达能力 ——灵活性 每次无领导小组讨论的测试时间为60分钟。两个小组活动共计120分钟。 无领导小组讨论评分表 施工优化方案与建议书 篇5一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状，着眼于公司发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进公司进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 20__年6月26日起(常年) 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 一 合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议，填写《合理化建议申报表》，以邮 件方式发至邮箱→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时(一周内)反馈是否采纳信息，对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪，实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳，实施单位必须在一周内制定出实施方案，并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的，对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，评审委员会视创造实际价值和效益的情况，分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项，根据不同奖项，分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组 长：___ 2、副组长：___ 3、组 员：___ 评审小组负责统筹安排合理化建议工作，负责建议的最终审查、评估与判定，决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行，其主要职责如下： 1、承担合理化建议的评审工作，根据合理化建议要求进行公平、公正的评审。 2、协助建议人修改、补充、完善有价值的合理化建议。 3、对未入围的合理化建议作出解释，说明其未入围的原因。 4、协助建议人落实合理化建议，为建议人提供必要的支持并 清除障碍。 领导小组下设办公室，主任由行政部经理担任，人事行政部具 体负责组织合理化建议的收集、汇总、跟踪及反馈等工作。 广州市_____有限公司 总经办 二〇__五年六月二十五日 |
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