| 标题 | 工作建议书文案 |
| 范文 | 工作建议书文案（精选3篇） 工作建议书文案 篇1随着我县“大城关”发展战略的深入实施，大部分群众流向城关，农村只剩少数留守老人与儿童，为持续深化“驻进帮”活动长效机制，针对我镇部分农村党员作用发挥不明显、服务意识淡化、群众诉求处理不畅等问题，结合党员的自身特点和分布实际，在农村党员中开展“定区联户”活动，构建农村党员服务群众全覆盖。具体实施方案如下： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，贯彻落实党的精神，以推动发展为目标，以改革创新为动力，以项目管理为抓手，着力在抓基层、强基础、提素质、建机制上下功夫、求突破，努力使基层党建工作在内容、形式、载体等方面推陈出新，把党建工作中的热点和问题作为项目化管理的着重点和创新点，按照“解决好一个问题、搭建好一个载体、培育好一个典型、建立好一个机制”的要求，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，实现组织建设进一步加强，组织制度进一步落实，党员党性修养进一步提高，开创新形势下农村党建工作新局面。 二、基本原则 1、坚持联系实际、服务群众的原则。要密切关注群众的所思所盼，鼓励党员充分发挥自身特长，积极主动地帮助群众解决实际困难。 2、坚持灵活多样、注重实效的原则。在开展活动过程中，要根据不同服务项目的特点和群众的不同需求，灵活多样地组织党员开展联系服务，不搞形式主义，不做表面文章，以实际成效检验活动成果。 3、坚持组织引导、党员自愿的原则。要积极做好宣传发动工作，尊重党员本人意愿，不搞强迫命令，充分调动广大党员参与活动的积极性。 4、坚持点面结合、整体推进的原则。选择2个以上运行规范、作用明显、条件成熟的农村党支部进行重点打造，培育典型。同时，不断总结经验，逐步完善和规范，通过典型带动，促进活动整体推进。 三、实施步骤 为使我镇党建工作创新课题项目活动有计划、有步骤、有成效地开展，按照县委统一部署，分三个阶段组织实施： 第一阶段(20__年4月1日-4月15日)：征求意见阶段。支部对开展党建创新课题项目活动，深入广泛地征求全体党员和职工代表的意见和建议，并进行分类疏理，掌握党员思想动态和开展党建创新课题存在的问题。 第二阶段(20__年4月15日-4月30日)：项目确定及申报。在征求意见的基础上，结合我镇实际，明确重点，找准定位，确定了在农村党员中开展“定区联户”活动，构建农村党员服务群众全覆盖项目，并向县委组织部进行了申报。 第三阶段(20__年5月)：制定方案实施阶段。根据申报的党建创新课题，通过学习和讨论等形式，发挥优势，形成特色结合我镇实际，制定具有针对性、可操作性的实施方案，明确项目建设的指导思想、时间步骤、项目内容、组织措施、预期目标等，并报县委组织部同意后组织实施。 第四阶段(20__年6月至12月)：根据项目实施方案推进工作。要围绕调研方案形成阶段性报告，转化讨论成果，研究推动工作、解决问题的思路和方法，加强对创新课题的跟踪管理，并做好项目投入、项目实施、项目效果预测等工作，确保项目申报和项目实施的有效衔接。 第五阶段(20__年12月)：总结阶段。对开展党建创新课题项目进行自查总结，发现问题及时解决，分析不足，总结经验，直至达到目标要求，迎接上级组织检查验收。 四、主要内容 1、科学确定参与对象。参与“定区联户”活动对象要求是身体状况良好、党性较强、思想政治品质好、热心于公益事业、乐于为群众服务、有履职能力的农村党员。针对少数村党员队伍年龄偏大、党员人数较少的实际，吸纳一些积极向党组织靠拢、年纪较轻、素质较高、有一定特长的入党积极分子参与，以增强他们的党性锻炼。 2、合理划分服务网格。按照就近和便于服务原则，将全镇12个村划分为86个片区。每个片区设服务点，将党性强、思想政治品质好、热心公益事业、有履职能力的农村党员纳入服务区管理，由所在小组党员与服务区农户结成对子，为其当好农民技术员、综治协管员、计生管理员、文化协管员、国土协管员、乡村医生、食品药品质量监督管理员等“七大员”，充分发挥农村党员在发展生产、服务群众、促进和谐等方面的先锋模范作用。 3、灵活组建服务团队。各村党支部要从实际出发，结合“党支部+老年协会+互助组”活动的开展，适时成立各种党员服务团队，充分利用闲置房屋，建党员活动室、文化活动中心，以保证社区开展活动有场所;添置活动桌椅、学习资料和电教设备，组织党员开展各类联系服务活动。如：根据“美丽乡村”建设的需要，组织成立“党员义工队”，义务为群众开展“三清三改”等;根据产业发展的需要，组织成立规模养殖、油茶种植等专业性“党员技工队”，义务为农民群众提供技术指导、产品销售等服务;根据社会救助、社会公益等事务的需要，组织成立公益性“党员互助小组”，义务实施社会救助、发展公益事业以及帮助孤寡老人解决生活困难等服务。 4、规范建立工作机制。各片区责任党员要力所能及、定期与不定期开展政策法规宣传、社情民意收集、矛盾纠纷调解、农情信息通报、弱势群体帮扶、产业发展指导等活动。通过每月一次的党小组会议，党员向党小组长汇报开展活动的基本情况和群众诉求，党小组长疏理后汇总至党支部，由支部视情上报镇党委，供镇党委做决策参考，形成良好的工作机制。镇党委要通过召开党建工作例会对各村党支部开展活动情况进行调度，发现和总结典型经验。各村党支部要加强对服务区责任党员的监督指导，根据形势和任务的变化，定期调整工作重点。 5、严格考核评比管理。完善奖惩办法，充分调动农村党员干事积极性。在提高“七大员”奖励标准的同时，完善与之配套的激励政策，重新修订相关奖惩办法，增加奖励种类，细化奖励等级，提高奖励时效性，使奖励机制层层落实到位，充分调动农村党员办事积极性，提高服务质量。对活动中表现优秀的党员，由镇党委给予表彰，成绩突出的，可推荐到县委表彰。 五、工作要求 机关党建推行农村党员“定区联户”，构建联系服务群众全覆盖研究是一项涉及面广，工作量大的系统工程。为要又好又快地实现工作目标，在项目落实推进过程中要做到以下几点： 1、提高认识。党建创新课题项目工作由镇党支部负责组织实施，支部书记为第一责任人，全面负责抓好落实。各村支部加强重视，做到不搞形式，不走过场，使工作顺利开展。 2、加大宣传。一是要在党建创新课题项目工作在开始、中期及结束三个阶段开好三次全体党员大会，对开展情况进行阶段督查。二是及时通报工作进度，表扬先进、提出不足。三是在项目实施过程中加大在农村群众中的宣传力度，使“定区联户”活动深入人心。 3、强化考核。落实考勤制度，使全体党员进一步认识到做好党建工作巩固党的执行地位的迫切需要，又是凝聚人心、激发活力、促进发展的迫切需要，营造良好的机关党建工作氛围。 工作建议书文案 篇2为进一步掌握我镇基层组织建设现状，加强我镇的基层党组织建设，贯彻落实好中省、市、县提出的基层组织建设年“五个进一步提升”目标，7月4日至6日，我镇组织专人对镇党委及全镇所有基层党组织进行全面调查，现将有关情况报告如下： 一、干部队伍能力实现新提升 1、以个人建设为切入点，狠抓了党委班子建设。换届以来，党委一班人始终坚持以“四好”标准来抓实抓好班子形象，把“识大体、顾大局、讲团结、做表率”作为加强班子自身建设的重要内容。通过党委中心组集体学习制度，提高班子成员的知识水平和工作能力，做到人人有笔记，篇篇有体会。通过党委工作会议制度，坚持民主集中制原则，坚持党委集体研究决定，既增强了班子成员的大局意识和整体观念，又避免了工作上的失误。通过民主生活会制度，教育引导班子成员自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不搞亲疏远近和表里不一，党委班子的凝聚力、战斗力大幅提升。 2、以素质提升为着眼点，狠抓了干部队伍建设。镇党委始终把基层党组织领导班子建设作为基层组织建设的重中之重。一是通过重点选树、典型带动、结对联系的方式积极培育村级党组织带头人，其中今年我镇共培育优秀党务工作者6名，优秀共产党员54名，先进党支部8个，另外，根据各村(社区)实际情况及时调整书记、文书等班子成员5人，全力做好基层组织领导班子建设工作。二是加强村(社区)后备干部队伍的建设。建立并更新了后备干部库，选择了17名素质较好的后备干部担任农村专职纪检委员，34名优秀共产党员配齐村(社区)纪检小组，共同参与村级事物管理，为村级党组织的蓬勃发展奠定了坚实基础。三是加强干部的教育培训。今年我镇共组织基层党组织干部培训5次，现场观摩2次，大学生村干部集中培训3次，“第一书记”专题培训1次，着力提升了基层党组织带头人的素质和履职尽责的能力。另外，我镇投入3万余元对打铁口村、牛敞沟村、千字岭村等17个远程教育站点设备进行了经常性维护，加强远程教育学用管理，确保党员干部群众经常受教育，切实增强党员干部党性意识，增强干部群众发展致富能力。 3、以机制建设为着力点，狠抓了组织创新管理。继续深入学习推广文建明工作法，进一步加强乡镇党委科学化管理。首先，我镇党委召开进一步学习推广文建明工作专题研讨会，经过积极思考，精心安排，细化完善了《关于学习推广文建明工作法的实施方案》和《__县赛龙镇学习文建明工作法—规章制度、职责、办事流程汇编》。其次，我镇党委立足实际，完善《双向选择竞争上岗的方案》，遵循公开公平、定岗定责、竞争上岗的原则，在机关内部实行双向选择，竞聘上岗，努力实现人尽其才，才尽其用。最后，按照学习推广文建明工作法实施方案要求，加强“两办四中心”的管理，培训提高业务人员服务水平，提升了我镇行政效率，打破了乡镇工作机制千篇一律的现状，达到了促进工作、增进管理的目的。 4、以作风整肃为突破口，狠抓了纪律作风建设。按照县委提出的干部队伍作风整肃工作要求，在全镇广大干部职工中开展作风整肃活动。今年3月至6月，镇党委成立了干部队伍作风整肃工作领导小组，落实责任，并专题研究、制定工作实施方案，历经学习动员、查找问题、整肃问题、总结提高四个阶段，解决了某些干部思想懈怠、观念保守等问题，促使了广大干部迸发激情、振奋精神，锐意进取、勇于担当，始终保持强烈的责任心、事业心和进取心，实现了提高干部思想政治素质，干事创业能力，勤政务实能力等工作要求。 二、经济社会发展实现新跨越 1、农村经济稳步发展。坚持农业增效、农民增收目标，全面落实各项惠农强农政策和补贴，加大农业投入，狠抓试点示范，深入推广应用农村实用技术，提升农业机械化使用效率，狠抓特色产业，推动了农业和农村经济稳步发展。去年以来，新发展专合农合组织2个，新增农业业主18个，成功示范水稻制种200亩，新发展黑花生基地600亩和砂罐萝卜基地800亩，巩固发展了无公害蔬菜、名优水果、竹笋等基地3000多亩，新扶持发展养殖大户20户，扩大了有序劳务输出，极大地增加了农民收入。 2、美好家园提速建设。尊照县委、县府的指示，镇党委、政府将解决渠江沿岸受灾农户搬迁与农民新村建设相结合建设美好家园，按照统一规划、统一设计、统一建设的原则，已在花柳溪村四组紫沟湾规划用地18415.94平方米。通过艰苦而细致的工作，全面完成调地、附作物赔偿、场地平整、工程招标以及33户农户与业主的合同签订，目前正进入紧张、繁忙的施工热潮，确保今年9月底全面竣工。 3、民生建设深入人心。大力实施村级公益事业建设，推进了“小农水”项目的实施，已完成整治维修渠道8公里，新修和整治山坪塘13口;完成了天神堂村4公里、打铁口村1.2公里通村公路建设;完成龙头街、龙府街、龙兴街、龙凤街人行道绿化470米;解决下岗失业人员和失地农民再就业、扶持农村贫困人口改善贫困人口生产生活条件等省、市、县下达我镇的民生工程各项目标已按照上级要求有序推进。 4、特色产业发展良好。利用我镇得天独厚的自然地理条件，大力发展了赛龙沙罐萝卜、黑花生、芝麻、白沙柚、短周期工业原料林等特色产业共5000余亩。按照“基地化建设，科学化管理，规模化经营，产业化发展”的思路，走“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的路子，注重抓好“三动”(即：业主带动、专业组织联动和服务驱动)。 5、安全维稳成效卓著。我们始终把安全生产和维护社会稳定作为工作的重中之重。特别是在我镇道路交通安全集中整治期间，认真贯彻落实“一岗双责”和“属地管理”原则，组织道安办、派出所等单位联合执法，严厉打击了在道路交通、建筑施工等各个领域的违法违章行为，对在安全监管中制止不力的镇村干部进行了纪律处理。在综治维稳工作方面，排查不稳定因素32起，调处15起，及时处理各级领导批示件和网民留言信函5件，接待群众来访300余人次。全镇无重大安全事故和进京、进省非法上访事件发生，安全、治安形势空前好转。 三、基层党建工作实现新突破 1、开展基层组织现状大调查，实施“三分类三升级”活动。一是今年3月初，按照县委基层组织建设年的相关要求，同时结合赛龙实际，我镇召开了3次专题研讨会，制定了《赛龙镇关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施意见》和《赛龙镇关于在全镇开展基层党组织现状大调查实施“三分类三升级”活动的通知》，对基层组织建设作了统筹安排、周密部署。同时，成立4个调查组集中于3月13至16日深入村(社区)，对全镇16个村党支部、1个社区党支部开展了基层党组织现状调查，其中召开座谈会34次，发放调查问卷850份，入户走访78次，个别访谈119次，切实掌握了我镇基层党组织在党的建设、作用发挥和社会评价等各个方面的现状。 二是结合“干部进千村，党员联万家”活动，做好党组织分类定级工作。根据调查结果，我镇采取群众初评、党员评议、组织自评、党员群众审议、党委评定等程序，评定分类级次。将顺梁寨、打铁口、十字路3个党支部定为先进党组织，花柳溪、牛敞沟、千字岭3个党支部定为后进党组织，其余11个党支部定为一般党组织。三是4月中旬至11月做好基层党组织晋位升级工作。根据划分的级次__县委组织部的安排，镇党委严格按照“三联五帮”活动要求做好衔接、配合等工作。同时，镇党委先后共召开了4次晋位升级工作专题会议，制定《赛龙镇基层组织建设年“集中整改、晋位升级”实施方案》，提出帮助梳理问题、建立整改落实台账、签订目标责任书、加强督促考核等“六大措施”促进全镇基层党组织晋位升级。此外，我镇结合“三联五帮”活动，对3个后进村级党组织，我镇选派了3名作风实、能力强的机关干部分别担任“第一书记”，帮助后进村尽快实现升级转化。 2、开展群众工作薄弱环节大排查，为民解难事、办实事。一是开展群众工作满意度测评。“创群众满意的党组织，当群众满意的干部，做群众满意的党员”是我镇今年基层组织建设的主题，也是我们工作的出发点和落脚点。在开展基层组织现状大调查的同时，我镇同步开展了群众工作满意度测评，对17个村(社区)的五职干部进行了满意度测评。根据统计结果显示，全镇五职干部满意度高达93.5%。二是开展群众工作薄弱环节大排查。坚持从党员群众最关心的热点想起，从党员群众最需要的事做起，这就要求我们下基层、访贫苦、到一线，解民忧，调查了解群众的所需、所想、所求。今年共收集热点、难点问题19个，目前已解决13个。三是突出抓好重点工作。围绕发展抓党建，抓好党建促发展。我镇把基层组织建设与经济社会发展结合起来，突出做好美好家园建设工程、场镇改造工程、污水处理站建设工程等重点项目，促进赛龙各项事业协调发展。 3、落实推行“1234”工作法业务，加强基层社会管理。一是加强组织领导，落实责任。为确保“1234”工作法落实到实处，我镇成立以镇党委书记易兵同志为组长的工作领导小组，进一步明确了工作职责。二是加大宣传力度，营造氛围。我镇于4月24日召开了村三职干部会议，学习传达了相关文件精神，并制定印发了《赛龙镇关于在村(社区)推行“1234”工作法进一步加强基层社会管理的实施方案》，统一要求全镇党员干部要充分认识开展1234”工作法的重要性,增强责任心和使命感，要以追求一流服务，追求一流佳绩，追求一流发展为目标，增强创先争优意识，立足本职岗位，在实践中真抓实干，创先争优。 同时强调各基层党组织要认真组织学习，并在工作中严格执行“1234”工作法所囊括的“一走访二接待三结对四建制”，做到家喻户晓，人人皆知，推动赛龙经济又好又快发展。三是加强督查考核，突显效果。我镇采取定期与不定期对村(社区)落实“1234”工作法情况进行督导和检查，对工作开展较差的，进行诫勉谈话，并限期整改。我镇村(社区)“1234”工作法正有序开展，各村干部严格执行了村(社区)干部轮流值班制度，做到了群众办事有人接待、有人办理。截止目前，我镇村(社区)共接待群众24余人次，办理20余起。此项工作得到了群众的高度认可。 4、大幅提高村(社区)干部待遇，增强干事创业积极性。在落实好现有政策的基础上，我镇专门设立农业农村工作综合奖、社会管理创新工作奖、计划生育工作奖和城乡环境综合治理等多种奖项增强村(社区)干部工作积极性。同时严格落实村(社区)干部离职补贴和村(社区)干部养老保险和医疗保险制度，实现“收入有保障、干好有希望、退后有所养”;把基层组织建设、产业发展、安全生产、信访维稳等内容纳入村(社区)干部日常考核和年终考核，促进村(社区)干部形成爬坡上坎、真抓实干的工作作风;关爱社区基层干部工作，严格落实办公经费，加强活动场所建设，真正做到“有人管事、有钱办事、有场所议事”，推进渠江社区“三有一化”建设落到实处。 5、做好党员教育培养和发展管理，加强党员队伍建设。针对当前农村党员队伍文化程度偏低、老龄化问题显现的现状，我镇认真制定今年党员发展工作计划，尤其是对发展党员的数量、结构、比例提出明确要求，突出做到“四个优先”提升党员发展质量，即优先发展致富带头人、优先培养发展村组干部、优先发展35岁以下青年，优先发展高中(中专)以上文化程度入党积极分子，目前已发展党员15名;今年来我镇集中开展党课5次，入党积极分子培训1次，党员先进性教育学习21次，认真组织广大党员学习了《中国共产党章程》、《关于党内政治生活的若干准则》__县委组织部编写的《入党培训教材》，以及远程教育有关的理论知识和实用技术;做好党员日常管理和流动党员服务管理，定期走访老党员和困难党员，落实党内关怀和帮扶。同时深入开展“讲重作”、“三学三强”、“支部创五好，党员争五星”等活动，扎实推进远程教育“三千工程”和基层党组织晋位升级工作，发挥党员的先锋作用和模范带头作用。 四、基层组织运行展现新面貌 20__年以来，全镇16个村、1个社区全面推行村级重大事务“四议两公开一监督”工作，进一步加强了村级重大事务决策的民主化、规范化、制度化，让全镇呈现出了一片干群和谐、社会安定的局面。在“四议两公开一监督”民主议事制度的约束下，全镇低保户的推荐、资金发放、受灾援助款项发放、镇党代表、人大代表选举、村“一事一议”工程的建设等工作都取得了较大发展。在上级部门的指导下，赛龙镇党委在基层党组织中深入开展创先争优活动。在各村推行1234工作法，镇党委制定实施方案，按照“一接待二走访三结对四帮扶”的工作要求，热情接待来访群众，积极解决群众实际困难。七一前夕，镇党委给先进基层党组织、优秀村支部书记、优秀共产党员、优秀“三员”、党员致富能手、贫困党员、老党员送去慰问品和慰问金，树立典型、激励先进、扶贫救困，夯实党的执政基础，加强基层党组织的战斗力和凝聚力，永葆党的先进性，成为贯彻落实和实践科学发展观的根本保证。 五、远程教育学用效果更明显 我镇始终把加强村级组织活动场所建设和党员干部远程教育作为基层党建的一项重要任务来抓，近年来，通过自建、新建等途径，实现村村有活动室，村村有远程教育设备，为党员群众日常活动提供了场所。针对农村远程教育难发挥作用的情况，我镇远教工作实行“二员”管理机制，“二级”培训、“两薄一册”登记制，有效地解决存在的问题，拓宽了党员群众的致富门路。一是实行“二员”管理，即每村配备一名大学生村官作为村远程教育专职操作员，负责各村的远教开展工作，工作业绩纳入大学生村官管理目标考核;从站点所在村推选1名政治素质高、责任心强、熟悉日常电脑操作的党员干部，配合操作员开展日常教育和设备维护工作。二是实行“二级”培训，即镇、村级培训，首先在镇上举办远教操作员培训班，再以村为单位，由操作员到各村站点实地培训村党员干部，强化远教队伍建设。三是实行“两薄一册”登记制，由专职操作员负责《设备运行管理》、《节目下载》、《学习讨论》、《信息反馈》四个登记薄和《培训考勤记录册》的登记工作，及时收集群众对近期远教播放内容的需求意见，确保远教信息播放有的放矢，实现“人人学远教、人人用远教”的局面。全镇目前有17个站点能正常运转，满足了组织党员开展各类学习的需要。 近年来，在上级部门的关心支持下，我镇的基层党建工作取得了一定成绩，但依然存在一些需要加强的方面：一是基层党组织的战斗堡垒作用有待进一步提升，少数支部村委会尚未选优配强;二是部分村社干部工作积极性不够，影响农村工作的有效开展;三是管理不到位，有令必行、令行禁止仍未达到，执行力不强;四是化解矛盾纠纷能力有待加强，群众的思想状态复杂，维稳压力大。镇党委将按照上级部门的安排部署，着力做好“基层组织建设年”的各项工作，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，夯实党的执政基础。 工作建议书文案 篇3__商业有限公司 员工绩效考核实施方案 一.总则 为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。 二.考核的目的 1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。 3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。 三.考核原则 1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则; 2.客观、公平、公正、公开的原则。 四.考核适用范围 凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案： 1.试用期内，尚未转正的员工; 2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。 五.考核组织机构 成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。 1.绩效管理委员会构成 主任：__X 副主任：__X、__X 成员：______________________________ 2.各成员职责 (1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权; (2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。 (3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。 六.考核时间 考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表： 考核类别考核时间复核时间考核终定时间 年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日 年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日 注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。 2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。 3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。 4.以上时间若遇节假日，依次顺延。(如遇春节，则可能提前) 七.考核内容和考核标准 1.考核内容 考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。 2.考核标准 考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表： 部门类别考核项目经营管理类职能管理类 工作绩效70%50% 工作能力15%30% 工作态度15%20% 注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分 2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部 3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。 八.考核形式 考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%。 九.考核程序 办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下： 1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分; 2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。 3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。 4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。 5.提交考核管理委员会主任(总经理)审批。 6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。 十.绩效面谈 每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。 1.绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。 2.绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。 3.绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。 4.绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下： (1)年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室; (2)年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。 十一.考核结果及其应用 1.考核结果的等级 考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下： 等级优秀良好称职基本称职不称职 考核总分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下 2.考核结果的应用 绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行： (1)绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励; (2)绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励; (3)绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整; (4)绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。 (5)绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。 十二.考核申诉 考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下： 1.员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理; 2.如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定。 3.绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人。 十三.考核资料的管理 员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作。考核资料管理工作具体规定如下: 2.办公室负责保管所有被考核人的考核资料; 3.考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果; 4.每次考核结果进入个人档案; 5.需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。 十四.附则 (1)本方案的解释权归办公室。 (2)本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。 (3)本方案自发文之日起生效。 附：1.中层管理人员绩效考核表 2.中层以下管理人员绩效考核表 2.员工绩效考核面谈表 3.绩效考核申诉表 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效管理工作建议。 |
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