| 标题 | 幼儿园班主任考核细则 |
| 范文 | 幼儿园班主任考核细则（精选5篇） 幼儿园班主任考核细则 篇1一、指导思想： 依据幼儿园绩效考核方案，在规范执行《幼儿园一日保教常规细则》的基础上，为调动班主任工作的积极性，增强班主任在一日保教常规管理中的责任意识、服务意识，从而规范教师行为。特拟定以下考核方案。 二、执行部门：教务处、教科室 三、考核办法： 1.教务处、教科室每周对各班常规管理抽查1次，并提供考核结果，每月汇总考核评分，报园长室审批，按等级给予津贴发放。 2.根据班主任一日保教常规考核标准，违反考核标准按要求扣分。 四、考核内容及评分标准： 考核项目 考核细则 满分 得分情况 晨间锻炼 按照幼儿一日活动安排表认真组织晨间活动，室内活动时一位教师热情接待幼儿和家长，一人参与幼儿游戏，不坐在电脑前;组织户外活动需在规定时间(8:00)到达指定地点，两位教师分头关注幼儿活动，不聚集、不闲谈、不离岗。不按时或不认真组织指导，一次扣1分。 5 早操及晨间谈话 两位教师带操，面带笑容，关注幼儿，不穿高跟鞋。按照周计划安排表按时组织谈话活动。违规一次扣1分。 5 幼儿午睡 认真组织幼儿午睡，加强巡视，被子必须根据季节盖到位，教师不得做私活、不得吃零食、不得离岗、不得坐被窝。2:20其他工作人员到岗。 幼儿起床入厕需有教师跟随管理。一项一次不符合要求扣1分。 5 活动组织 严格遵守保教活动具体要求，按计划按课表认真组织各种活动，不私自调课、代课。做到超周备课、按要求规范备课。不得过于简单化，二次备课、课后反思按要求完成。提前一天准备好教学具、范例适宜，幼儿活动组织井然有序。违反教学常规一次扣2分。 10 离园准备 做好幼儿整理工作，组织好幼儿离园。离园前不组织活动，幼儿着装不整齐，离园时教室混乱，一次扣1分。 5 关心幼儿 关心幼儿一日生活，保证入园人数，不体罚或变相体罚幼儿。发现一次扣2分，造成严重后果取消考核奖。 5 班级环境 互动式墙饰体现主题实施过程,班级环境要能体现幼儿园特色和班级特色，无体现、无变化、不整齐、不干净、一次扣1分。 5 游戏活动 教师根据主题和幼儿园特色创设丰富多样的游戏区域，区域活动材料准备充分、投放及时，区域布局合理。幼儿游戏时能根据自己意愿使用入区卡自选游戏，两位教师能做到认真参加、积极指导。教师需根据主题及幼儿兴趣，及时撤换、增补、更新活动材料，适时调整区域。游戏材料添置和更换及时，每月不少于1次。执行不到位一次扣1分。 10 完成任务 按时按质完成幼儿园、年级组任务，不准时一次扣1分，不完成一次扣2分。 5 家园联系 密切家园联系，每月初及时更换家长园地内容，未经孩子监护人同意教师不得擅自让其他人接走幼儿。造成后果者视情节轻重进行处罚。正确处理好与家长的关系。如因方式方法不当引起家长反响或投诉，经查实一次扣2分。 10 五、备注： 1.班主任在一日活动中应严格按要求开展各项活动。 2.月考核结果作为班主任绩效津贴发放的依据。 幼儿园班主任考核细则 篇2目的：科学管理科学育人多劳多得质优多得 考核内容及评分标准： (一)班级管理55分 财务星(10分)： 后勤 财务要求： 1、每天关好教室门窗、电脑、电灯、电扇。5分 2、爱护学校的公共财物，无损坏现象。5分 第一项每月超过4次该项不得分，4次以内扣2分; 第二项每月出现1人次该项不得分。 金：10分银：6——8分铜：5分以下 纪律礼仪星(20分)：德育处、值勤队检查 1、课间轻声慢步靠右行;5分 2、见到老师客人主动鞠躬问好;5分 3、不乱扔果皮纸屑;5分 4、不在楼道内、教室内追逐做游戏;5分 注：每项累计超过10人该项不得分;10人以内每项扣2分; 金：20分银：15——19分铜：14分以下 卫生星(25分)：德育处、卫生室检查，值勤队检查 个人卫生： 1、服装整洁;3分 2、不染发、男生不留长发;3分 3、脸手干净，指甲不长，不染色;3分 注：每项不合格人数超过5人该项不得分，5人以内每项扣1分。 室内卫生： 1、地面洁净，无纸屑杂物;3分 2、课桌椅摆放整齐(三面离墙;前排距黑板2米);3分 3、书箱内无纸团杂物，垃圾桶及时清理;4分 4、门窗、玻璃、黑板、墙壁干净;3分 5、清洁工具摆放到指定地点。3分 注：每周每项检查或抽查不合格超过2次该项不得分。 金：25分银：18——24分铜：10分以下 (二)常规工作：45分 1、家校联系工作：30分 (1)每天用家校通发训练内容12分，每天0.5分 (2)借此平台每月与个别家长沟通交流，将学生情况介绍给家长8分(每月须达到5人次，不足扣4分，一次没有该项不得分。) 2、材料的上交(晨检记录、消毒记录、因病追踪记录、计划总结、班级低保学生统计表、好人好事记录。)5分 3、按时参加班主任会议、培训等活动。5分(班主任与中队辅导员会无故不请假未参加的每次扣5分。) 4、每学期初第八周、十六周上交各科教案。(教案检查)5分 5、做好班级学生安全管理与交通安全知识的宣传工作。10分(班内出现重大安全事故此项不得分) (三)跟班：100分(25分/周) 1、晨午检1分/天 2、每个课间3分/天 3、路队(无故未请假空岗该项双倍扣分)1分/天 备注：班主任费每天9元，班主任因公私事等原因不在岗，扣除相应的班主任津贴，由实际担任代理班主任工作的教师领取。临时的教师盯班(2天以内)由组长负责安排。2天以上由园长协调，每月组长做好相应的统计工作。 幼儿园班主任考核细则 篇3为了贯彻落实《纲要》精神，更新教育观念，以幼儿发展的实际需要为出发点和归宿，进一步推进幼儿素质教育，全面提高幼儿园保教质量，特制定丹阳市**幼儿园班主任工作考核方案。 一、班主任考核办法： 1、与月考核结合。 2、采用抽查和普查方法。 3、民意测验和年级组评比。 4、家长问卷调查。 5、考核等第是合格以上者，享受班主任津贴的100%，考核等第基本合格者享受班主任津贴的50%，不合格者不享受班主任津贴。聘用教师若违反班主任细则，扣除其班主任费的50%。 6、学期优秀班主任评比见月班主任总分的相加，前6名为优秀班(副)主任。 二、班主任津贴发放规定 在编教师正班主任为120元，副班主任为100元，各班在规定的人数的基础上，满5人为一档次，逐数增加5元。 小班基数为30人，中班基数为35人，大班基数为40人。 三、工作要求 注：考核等第： 1、考核总分在80分以上者(包括80分)是合格。 2、考核总分在60—80分(包括60分)是基本合格。 3、考核总分在60分以下者是不合格。 幼儿园班主任考核细则 篇4一、目的 1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标; 2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。 二、适用范围 1、公司所有部门; 2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。 三、考核周期 分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。 四、考核原则 1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。 2、公平、公正、公开原则。 3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。 4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。 5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。 五、考核结果的应用 1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据; 2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。 六、考核的组织与职责 1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。 2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。 七、考核对象 分为部门考核和个人考核两部分。 八、部门考核 (一)考核依据 1、公司年度、月度计划工作; 2、与公司签订的目标管理责任书; 3、公司确定的“物业管理服务标准”; 4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议; 5、部门工作职责。 (二)考核内容 1、对项目部的考核内容。项目部综合收费(含水、电费)指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行,部门管理业绩按照以下内容进行考核。 (1)月度计划重点工作(40分) 由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情况进行考核。 (2)服务指标(30分) 由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。 (3)管理指标(20分) 由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。 (4)月度计划及时性与编制质量(10分) 按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。 以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》(附件1) 2、对职能部门/专业公司考核内容 (1)月度计划重点工作(40分) 由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。 (2)日常工作(40分) 由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。 (3)临时工作(10分) 当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。 (4)月度计划及时性与编制质量(10分) 按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。 以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司月度绩效考核表》(附件2) 幼儿园班主任考核细则 篇5干事考核将采取先主后客的方法，也就是由各部门在每月初提交一名优秀干事侯选人(六人以上含六人干事部门提交两名优秀干事候选人)及一名较差干事候选人名单，优秀候选人需由部长说明有何“加分”因素，如优秀寝室，当月献血，见义勇为等，各部门部长在每月22日前交到各分管，在由组织部收齐，然后对这些侯选人进行客观考核，最终在会上确定每月优秀干事及较差干事。 干事客观考核也将采取分数制，体育部、监治部、学习部、生活部每部门各25分，满分：100分。 体育部：签到率95%以上(含)25分，85%――95%为22分，75%――85%为19分，不足75%为15分。 学习部：晚自习全到者为25分，1――2次缺勤为22分，3――4次缺勤为19分，5次及5次以上缺勤为15分。 监治部：无晚归晚起现象25分，1――2次出现晚归晚起为22分，3――4次晚归晚起为19分，5次及5次以上晚归晚起为15分。 生活部：无最差寝室为25分，出现1次最差寝室为20，2次出现最差寝室为15分，3次出现最差寝室为0分。 附：一月内，各候选人所在寝室被评为优秀寝室者加5分/人附加分。 一月内，所在部门部长、副部长级参加会议、活动等无缺勤或迟到情况，各候选人加7分/人，部长在会议、活动中请假者，由副部长到会或组织本部门活动的，各候选人加5分/人。 注：优秀干部每月评选6――8人，优秀干事每月评选人数不定，不合格干部及干事每月评选人数不定，具体人数由会讨论决定。连续每月两次被评选为不合格干部或干事，直接除名。 以上为化学化工学院学生干部考核条例，所做考核结果只供老师及各部门参考，优秀干部将在学生办公室公布，连续两次被评为较差干部则给予内部处分。 |
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