| 标题 | 班组长考核办法 |
| 范文 | 班组长考核办法（精选3篇） 班组长考核办法 篇1一、安全情况(20分) 1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分 2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。 3、本班出现“三违”扣5分/次。 二、质量情况(20) 1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述,(20) 2、工程质量优良率达低于80%该项不得分 3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分 三、职工培训(20) 1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人 2、班组长不参加职工培训扣2分 3、班组全员参加每月一次的考试，组长考试不及格扣5分 四、文明生产(20) 1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处 2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分 五、其他(20) 1、未完成当班任务扣10分 2、当班班长不汇报扣5分。 3、不按时参加碰头会扣2分。 4、未完成领导临时交代的任务扣10分 班组长考核办法 篇2为促进班组长的工作积极性，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据，特制订本考核管理办法。 一、考核范围 本管理办法考核范围质保部。 二、职责范围 根据本办法对班组长进行考核，考核的方式为民主评议，综合员工意见，作出合格和不合格的结论。 三、考核指标和方式 1、考核指标： (1)班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、现场管理; (2)个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 2、考核实施 根据本班组工作特点确定检查周期为一个季度。 四、考核原则 为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： (1)在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。 (2)在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。 (3)不被个人情感左右，严格按照公司规定考核。 五、班组长考核记录的保存 对照班组长考核记录保存一年。 六、其他 1、本班组长考核管理办法自20xx年元月起执行。 班组长考核办法 篇3为全面落实“规范管理，强基达标”的要求，实现安全生产“有序可控、基本稳定、良性循性、长治久安”的目标，必须以安全预测为前提，以各项规章制度为依据，以班组管理为基矗结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标三级考核标准，具体内容如下： 一、班组长年度目标 1、安全管理 ⑴、班组安全关键项目严格卡控，没有失控项目; ⑵、无路局发放的督导以上通知书; ⑶、不发生段定一般事故苗子及其以上问题(包括交通、设备、火灾、爆炸事故苗子); ⑷、无路局认定的责任不畅通; ⑸、无一般责任行车问题、隐患问题，发生路外伤亡定重要责任; 2、质量管理 ⑴、在机车质量上，无重大四修、责任临修、内定关系责任机破、关系责任机破、内定责任机破、责任机破等问题。 ⑵、修程机车、运用机车以及设备保养评定合格。 ⑶、无设备发生故障影响机车质量及生产秩序。 ⑷、无关键动力试验设备故障维修超1天且影响生产任务。 3、基础管理 ⑴、不发生段定路风不良反映及以上问题; ⑵、不发生段定综治不良反映及以上问题; ⑶、班组民主管理制度和劳动保护措施落实到位; ⑷、班组基本管理制度健全，基础台帐记录规范、完整; ⑸、班组长及班组职工培训按计划落实、考试合格; ⑹、职工考勤管理严格，请假手续齐全，职工出勤率达98%及以上; ⑺、班组生产成本控制在计划之内; ⑻、对班组职工进行思想教育、队伍稳定，不发生任何不良反映; ⑼、党、团员及三支力量发挥模范带头作用，不发生任何问题。 二、班组长年度考核 1、安全生产方面 ⑴、班组发生事故苗子，对安全隐患未及时处理解决的，扣除工班长当月计件50%。 ⑵、班组发生责任(关系)机故，临修及迟拔现象的，扣除工班长当月计件的全部。 ⑶、班组安全预测不具体，未按时完成生产任务的，扣除工班长当月 计件的20%。 ⑷、标准化作业落实不到位，故障反馈处理不及时或不处理的，扣除工长当月计件的5%。 ⑸、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。 2、班组管理方面 ⑴、段、车间检查班组发现责任问题，工长发黄色通知书。 ⑵、班组管理制度未落实，工作敷衍了事，好人主义严重的，扣除工班长当月计件的10%。 ⑶、班组环境卫生脏、乱、差，发黄色通知书。 ⑷、上级领导提出整改意见，班组未认真落实的，班组长发白通。 ⑸、月计划总结不具体的，班组长发白通。 ⑹、自控率考核记录不全、公示不及时的，班组长发白通。 ⑺、民主管理制度、劳动保护措施未落实的，班组长发白通。 ⑻、班组日常宣传教育、业务学习记录不全的，班组长发白通。 ⑼、发生上述⑴、⑵条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。 三、两纪方面 ⑴、班组人员发生一般路风问题，造成不良影响的，扣除工长当月计件15%。 ⑵、班组月出勤不足97%，未达标的，工长发黄色通知书。 ⑶、班组人员发生“三大顽症”，工长发黄色通知书。 ⑷、发生上述⑴、⑵、⑶条问题的，班组评为月度失格班组;连续二次发生同类问题的，班组长撤职。 四、奖励 1、提出质量改进意见、措施，故障隐患处理及时的，月考评加20分。 2、工作认真负责，在验收评比中取得好成绩的，月考评加15分。 |
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