药店应业员工作总结

药店应业员工作总结（通用3篇）

药店应业员工作总结 篇1

　　在院领导和科主任的直接领导下，药剂科西药房坚持以“三个代表”重要思想为指导，以方便群众、建诚信药房为目标，紧紧围绕“四个一流”，积极争创“市级青年文明号”，并于8月被授予“市级青年文明号”的光荣称号。现将一年以来的工作总结如下：

　　一、组织实施，掀起创建热潮

　　在院党委的重视和领导下，西药房成立了创建领导小组，把创建青年文明号与“创文明行业、建满意窗口”、建诚信药房活动工作结合起来，纳入日常工作中，做到一并计划、布置、落实、检查，采取有力措施，加强领导，精心组织，努力营造创建氛围。一是召开创建青年文明号工作动员会，对照《漳州市创建青年文明号考评细则》，进行研究部署，提出具体要求，层层落实责任;科室人员人手一册“青年文明号应知应会”，学习领会创建意义，提高创建自觉性。二是完善制度，制定了“门诊窗口岗位方便病人措施”、“三放心药房窗口服务措施”等实施方案。三是开展团员挂团徽上岗和青年志愿活动，要求做到患者来有迎声、问有答声、不理解有解释声。与青年志愿者医疗小分队下乡送医送药;结合创建诚信药房，大力宣传青年文明号信用建设;推出“青年文明号”服务卡;把创建口号、青年文明号信用公约、承诺服务、违约处罚、监督电话等公开上墙 ，努力营造良好的创建氛围。在西药房，做到人人知晓，人人参与，掀起创建热潮。

　　二、加强领导，提高科室凝聚力

　　药剂科西药房在创建青年文明号活动中坚持以人为本，重视发扬团队协作精神。比如在切换住院药房电脑新系统工作，为保证医疗工作正常运转，全科人员加班加点。科主任李碧峰、吴佳滨以身作则，常常忙到深夜才回家，他们的精神感染了科室的每一个成员。搬迁新门诊药房时，从药房设计、药品、药架的摆放和药架小标签的制作等，发动科室成员提出自己的见解，充分发挥科室人员的聪明才智。搬迁期间，全科人员团结一致，克服了种种困难，按时保质完成搬迁工作。药房人员自觉熟悉新的药品货位，在搬迁第二天门诊量高达1600张处方的情况下，没有出现“排长队”、“拥挤”、“差错”等现象，体现了我们科室集体高强的凝聚力。“禽流感”病人在我院诊治期间，我科积极配合专家组及呼吸内科医生的工作，以第一时间为“禽流感”病人提供所需药品。在当地无法提供药品的情况下，能在医药公司的协助下以最快速度从外地调拨药品并及时将药品送到药房。在整个治疗期间，没有因为药品短缺而延误治疗，有力地保证了药品供应。我科还选派临床药学人员，参与专家组讨论，了解治疗动态，做好后勤保障工作。

　　三、强化管理，提高服务质量

　　1、建立科室质量管理小组。检查落实各专业组执行各种规章制度。并且每月进行测评，考核结果在每月质控小组会上进行通报。修订各专业组药事管理规章制度，做到有章可循，有规定可操作，形成制度较完善的管理系统。特别是麻醉、精神品使用细则，做好麻醉、精药品管理、使用工作。

　　2、健全药品采购、使用管理制度。为了确保医院药品质量，对药品的采、供、管、用等各个环节均制定了行之有效的规章制度，参加药品集中招标采购，不断修订完善“药品采购管理使用制度”、“采购入库验收制度”等。现已建立“药品采购入库验收台帐”及“药品养护台帐”，从药品购、领、用逐级把关，杜绝伪劣药品流入医院，保证患者用上合格药品。经查，我院无假劣、变质、过期失效药品。顺利通过省、市药监局多次对我院药品质量、特殊药品管理、医院制剂的专项检查及药品抽检，我院被抽检品种中没有因不合格被通报和药品质量问题引发医疗纠纷。

　　3、完善窗口服务承诺，落实岗位责任制。调配处方坚持“四查十对”，实行双人核对，双签名。实行新的奖金分配方案，工作量与个人绩效工资挂钩，大大调动了职工的工作积极性。

　　4、完善服务模式，为方便患者取药，推出了敞开式服务的药房，并根据不同时间实行弹性排班，满足患者要求。门诊药房增设了用药咨询窗口，由临床药师为病人在用药方面答疑解惑。通过药师与患者面对面的交流，使患者感受到了药师丰富的药学知识及优质的服务，改善了医患关系，群众满意度也得到了提高。20__年下半年推出“零距离发药”活动，改变以往排长队取药为坐侯取药，药师们送药到病人手中，并当面介绍服药方法及注意事项，不仅方便了病人，更有利于解除年老、体弱人群取药困难，减少小偷作案机会，杜绝差错发生等问题，受到了群众的好评，取得了良好的社会反响。《健康报》、《医院报》及《海峡都市报》、漳州电视台等分别做了报道。

　　四、严谨求实，提升人才素质

　　科室重视人才培养，鼓励科室员工积极向上，树立正确的人生观、价值观，创造体现自我能力的机会，提高人才综合素质，为科室药学专业的发展提供条件。

　　1、加强年轻在岗人员的思想道德教育。学习卫生行业纪律“八不准”，纠正行业不正之风，抵制“红包”、“回扣”行为。

　　2、强调窗口文明礼貌服务规范化操作，提高科室全体人员的综合素质，使服务对象感受到实实在在的人文关怀。

　　3、外派人员进修参加学术讲座、专题会议。坚持两周一次的业务学习，以部分带动整体，鼓励全科同志积极投稿讲课，提高了大家的专业理论水平，创造了科室良好的学习氛围。

　　4、开展岗位技能比赛，评出岗位能手。这是一次集技术水平和服务质量为一体的综合性比赛，对药剂人员提出了更高的要求。

　　5、年终进行“青年文明号”业务考试，对“青年文明号应知应会手册”中内容以及药剂专业知识进行考核，提高药剂人员的技术水平。

　　6、根据季度考评积分，在年终评选出科室、医院先进个人。

　　今年，我科西药房被评为“市级青年文明号”，这是对我们工作的肯定，也给我们增加了压力，鞭策着我科全体同志要更加努力，不断提升自身素质，提高服务质量，以不愧于“青年文明号”的光荣称号。我们坚信，有各级领导的关心支持，有科室全体同志的共同努力，西药房的药学服务将会使广大群众更加满意、放心，我们的“诚信药房”将会有更加美好的明天。

药店应业员工作总结 篇2

　　首先感谢一个月以来大家对我药店工作上的帮助与支持。作为没有管理经验的我，初次挑起这个担子，深感职责重大，但是在在座各位的共同努力下，我们店在这个月还是取得了可喜的成绩。那么做得好的方面，我们要继续保持和发扬，欠缺的方面我们要逐步加以改进，全面提升我们店的综合素质，增强我们店的综合竞争力。

　　下面，我就下一步的具体药店工作讲三个方面的意见：

　　一、店面的日常药店工作有待进一步加强

　　一是清洁卫生方面。我们店的场地比较宽，而人手又相对有限，各自的药店工作量都比较大，这就要求我们在平时的药店工作中保持一个良好的心态，尽量少一些牢骚，多一些热情，为顾客营造一个舒心的购物环境。清洁卫生是我们天天必须做的，不要抱着我前天才做了的、上头刚来检查过的等这种心态来对待。当然，我们只要做，就要把它做好，不管是绿条子，还是货架网，还是边边角角，都要做到位，不要“大”字一画就了事。还有就是在做清洁的同时，更不能怠慢身边的顾客，当我们发现有顾客进来时，应立即放下手上的活，热情招呼和接待顾客。同时，我们在接待时，要注意自己的仪态，不要当着顾客的面这里摸摸，那里抓抓，即使有个不舒服，我们也要尽力克服，或者迅速找机会及时处理掉，但动作也不能停留太久。

　　二是陈列方面。前三排和端头的陈列是不允许存放库存的。一直以来，每次收货都在提醒，不要把刚收的货摆放在后面，一定要去掉外包装，与药品一对一放整齐，在收货的时候我们都应该随时调整排面，看到某种货库存多的，而排面又只有一个的，随手都应该调整过来，不要等到后来才来做，有可能后面没有看到又忘了。提醒一次有可能是因为说得不够具体，提醒二次有可能是因为说得不够透彻，那么提醒三次四次我们就要从自己身上找原因了。

　　三是药品的标签方面。日常药店工作中发现，我们的价签经常不在药品的正中间。那么，面对这种情况，我们每次在做完清洁以后，要随时注意架签是否移位、或是被摆在了排面的后面，应该随手加以调整。特别是在我们平时不忙的时候，应该随时关注自己及周围货柜的标签问题，要做到药店工作中分工不分家。

　　四是收货方面。我们每一次大会小会都在讲这个问题，尤其是收到裸瓶而又需要打条码的情况下，大家对这方面都还是有所改善，而对我每次调的货，有的时候调得多的情况下，大家对我都有所包容，这点很感谢大家。但我们平时仍需要注意的就是，收到品名一样，厂家一样，只是规格不一样的药时，要特别注意别放错位。同时，大家都要有个习惯，来了新药的时候要及时参照进货单上的价格并写上标签，这是我们大家必须要做到和完善的。

　　五是售后方面。下个月就是积分兑换，尤其是收银台这块，可能要多花些精力，多说一些，做好我们售后积分兑换药店工作，以此促进我们销售药店工作的开展，让我们的销量更上一层楼。

　　二、精神面貌有待进一步提高

　　无论店面大小都是一个集体，我们既要做到是顾客的“贴心人”、又要做到是同事的“贴心人”。无论是药店工作中还是生活中我们都要互相爱护，互相包容，互相沟通，和睦地相处，这样才可以让整个集体显得更加富有生气，更加温暖，大家药店工作起来也才劲头十足，这样，我们才能做到心往一处想，劲往一处使，使我们的药店工作环境显得更加轻松和温馨。

　　三、规范服务有待进一步深化

　　药品作为一种特殊的商品，它关系到民众的生命健康安全。因此，我们在出售药品的同时，还应该为顾客提供专业的药学服务，以保证顾客用药安全、有效、合理。为了给顾客提供优质的药学服务，我们必须进行全面、系统地学习和掌握，努力提高我们的自身药学服务水平。我们在对待顾客时，要视顾客为自己的亲人，一切站在顾客的角度着想，给顾客一个正确的引导。要始终相信先要有服务，然后才有销售。要始终做到：“干一行，爱一行，爱一行，专一行”。我们的宗旨就是要保证在服务的每一个环节，每一个步骤都能增加顾客享受和体验服务时的价值，只有这样，才能增加我们的回头客，提高我们安康二店的知名度。

　　最后，我们全体人员要牢固树立“细节决定成败”的经营理念。经济学家认为，差距是从细节开始的，1%的细节可以导致100%的失败。在这里，我们可以假设，我们去一个饭店什么都好，就是看到端菜的服务生衣衫不整、脸手肮脏、服务，那么，你的第一感觉会是什么?你还能在这里继续喝你的小酒，吃你的小菜吗?所以，我们必须树立细节决定成败的经营理念。“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从细小开始，希望我们全体兄弟姐妹把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　同事们，我衷心地希望，通过今天的会议，大家一定要积极行动起来，在各自的药店工作岗位上发挥作用，为公司、为我们店的全面协调发展，为提高我们自己的收入而努力奋斗!

　　回首在过去的3个月当中，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们全体人员的共同努力下，在新乐成功的又新开了一家新店，并顺利的通过了体系认证。作为一名新店长我深感到责任的重大，

　　作为一名新的店长，在药店工作上没有太多的管理药店工作经验，但是作为一名新的管理者明白这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个有责任心的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。在药店工作中：用心去观察，用心去与顾客交流，这样就可以做好。

　　具体归纳为以下几点：

　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

　　2、做好员工的思想药店工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

　　3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的药店工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

　　4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职药店工作。首先，做好每天的清洁药店工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的药店工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待药店工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的药店工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。

　　成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们新乐长寿店。面对将来的药店工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清好药店工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

　　1、加强日常管理，特别是抓好基础药店工作的管理;

　　2、对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;

　　3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

　　4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的药店工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的药店工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

药店应业员工作总结 篇3

　　黄金地带是“商业会聚之处。一个连锁药店的开办与选址也最适宜选在这样的位置，它是城市的功能核心，城市的经济、科技、文化、商业等高度集中，它交通便利，人流、车流巨大。

　　随着连锁药店的数目越来越多，连锁药店之间的竞争也越来越激烈，连锁药店要想在激烈的竞争中生存就必须在选办方面多下苦功。商业活动频度高的地区。在闹市区，商业活动极为频繁，把药店设在这样的地区营业额必然高。这样的店址就是所谓的“寸金之地”。相反，如果在非闹市区，在一些冷僻的街道开办连锁药店，人迹罕至，营业额就很难提高。

　　人口密度高的地区、居民聚居、人口集中的地方是适宜设药店的地方。在人口集中的地方，人们有着各种各样的对商品的大量需要。当然，药品是必不可少的。而且需求基数也十分大。如果药店能够设在这样的地方，致力于满足人们的需要，那就会有做不完的生意。而且，这样的地方，顾客的需求比较稳定，销售额不会骤起骤落。可以保证药店的稳定收入。

　　面向客流量最多的街道。因为药店处在客流量最多的街道上，受客流量和通行速度影响最大，可使多数人就近买到所需的药品。交通便利的地区。旅客上车、下车最多的车站，或者在主要车站的附近。可以在顾客步行不超过15路程内的街道。接近人们聚集的场所。如电影院、公圆、剧院、农贸市场、学校等场所，或者大工厂、机关附近，以及一般人烟稠密、店铺林立的且各种业态比较成熟稳定的地方。店中店形式。

　　目前，各连锁药店都在跑马圈地，可在店址的选择上（尤其对于跨区域开店）确实有一定难度，一旦和某连锁超市或大型购物中心、商场等合作发展店中店，就可以充分利用他们的网点，而选址问题也等于转嫁给了超市或大型购物中心等，节省了大量的人力与物力。拐角是指位于两条街道的交叉处，即选择店址时比较流行的说法“金角银边”中的“金角”（“银边”即是指临街店铺），可以产生“拐角效应”。拐角效应的优点是：可以增加橱窗陈列的面积，两条街道的往来人群汇聚于此，有较多的过路行人光顾，可以通过两个以上的入口缓和人流的拥挤。但由于药店位置面临两条街，这样哪一面作为药店的正门，则成为十分重要的问题。一般的做法是：选择交通流量大的一面作为药店的正门，即店面，而交通流量小的一面则作为侧门。药店设在三岔路的正面，店面十分显眼，同样是被认为十分合理的药店位置。但是，处在这一位置的药店应注意尽量发挥自己的长处，在药店正面入口处的装潢、点名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计。

　　抓住顾客的消费心理，将过往的行人吸引到药店中来。但凡是连锁企业，开设分店很少有不提及三角形店址选择法的。开设连锁药店当然更不例外。所谓三角形店址选择法，是指在一个地区开设三家分店并按三角形结构进行布局。此种开设方法首先要测量该地区商圈的范围（可以是一个，也可以是多个，如果是一个商圈，范围必须足够大，消费潜力及能力也十分大，有开三家连锁药店的价值。如果是多个小商圈，各个商圈之间要求相距不能太远，这样可以彼此互相接应），然后确定店址。

　　随着我国医疗改革的深入发展，人们已逐步形成了”大病去医院，小病去药店“的理念，投资办药店将会收到良好的经济效益和社会效益。但是，随着药店的不断增多，市场竞争日益激烈，也存在着一定的经营风险，所以，开办药店前，投资者不但要选好黄金地带，而且要对期望目标，经营能力，投资能力，客观环境，行业前景，市场竞争等影响。